Raadsvoorstel - en besluit 1277440 - Strategische KPI's sociaal domein 2025-2028

Raadsvoorstel onderwerp zaaknummer documentnummer portefeuillehouder portefeuille

Strategische KPI's sociaal domein 2025-2028 Z/25/504681 INT/25/1277440 S. Bijl Sociaal Domein

1. Samenvatting In vervolg op de Visie en integrale nota sociaal domein 2024-2040 (hierna: de visie) en het Uitvoeringsplan sociaal domein 2025-2028 (hierna: het uitvoeringsplan) zijn kritische prestatie indicatoren (hierna: KPI ’s) opgesteld. Deze zijn in concept besproken met de raad op de beeldvormende bijeenkomst van 8 oktober jl. Wij leggen deze nu aan u voor ter vaststelling. 2. Raadsvoorstel We stellen u voor om: 1. De strategische KPI’s sociaal domein 2025-2028 vast te stellen. 3. Waarom naar de raad Bij de vaststelling van de visie heeft u het college de opdracht gegeven om te zorgen voor een concreet en haalbaar uitvoeringsplan waarbij de behaalde resultaten elke vier jaar door de raad getoetst en beoordeeld kunnen worden op SMART geformuleerde doelen. Om de gewenste sturing en verantwoording te kunnen realiseren is ervoor gekozen om in aanvulling op de geformuleerde doelen en resultaten in het uitvoeringsplan separaat per bouwsteen een aantal strategische KPI’s te formuleren en deze door u te laten vaststellen. (conform artikel 169 van de gemeentewet) 4. Doelstelling en beoogd resultaat Met het vaststellen van de KPI’s wordt de raad in staat gesteld om meer te sturen op het behalen van de doelen en resultaten zoals beschreven in de visie en het uitvoeringsplan sociaal domein. 5.

Argumenten en alternatieven Argumenten 1.1 Toetsbaarheid van de visie en het uitvoeringsplan wordt verbeterd Bij de vaststelling van de visie heeft het college de opdracht gekregen om te zorgen voor een concreet en haalbaar uitvoeringsplan waarbij de behaalde resultaten elke vier jaar door de raad getoetst en beoordeeld kunnen worden op SMART geformuleerde doelen. De geformuleerde doelen en resultaten in het uitvoeringsplan zijn echter dermate gedetailleerd dat dit evaluatie en toetsing complex maakt. Strategische KPI’s helpen bij de toestbaarheid.

1.2 Vergroot instrumentarium voor de raad Strategische KPI’s bieden de raad een meer objectief en meetbaar instrumentarium om de uitvoering van de visie en het uitvoeringsplan te volgen. Het instrumentarium van de raad wordt vergroot door KPI’s omdat ze extra, objectieve stuurinformatie toevoegen. De KPI’s zijn in concept met u besproken op de beeldvormende bijeenkomst van 8 oktober jl. Centraal in de bespreking stonden vragen als: • Helpen de KPI’s om sturing te geven? • Hebben de KPI’s het juiste abstractieniveau? • Worden er nog KPI’s op strategische doelen gemist? • Hoe en met welke frequentie monitoren? Wij hebben uw input uit deze bijeenkomst verwerkt. Met dank voor uw meedenken leggen wij de KPI’s nu aan u voor ter vaststelling. 1.3 Vergelijkbaarheid en trendanalyse KPI’s maken het mogelijk om prestaties over tijd te volgen en te vergelijken. De KPI’s kunnen gestructureerd worden in drie lagen: • Impact KPI’s: gebaseerd op publieke databronnen zoals CBS en Waarstaatjegemeente.nl. Deze geven inzicht in maatschappelijke effecten, bijvoorbeeld op leefbaarheid, gezondheid of sociale cohesie. • Effecten KPI’s: meten de directe effecten van activiteiten op bewoners, zoals verbeterde zelfredzaamheid of participatie. • Activiteiten KPI’s: richten zich op interne processen en uitvoering, zoals het aantal begeleide trajecten of samenwerkingsinitiatieven.

Door KPI’s uit deze lagen te combineren met informatie over kosten en wachtlijsten in de periodieke monitor, ontstaat een samenhangend beeld van input, output en impact. Dit maakt het mogelijk om niet alleen te monitoren, maar ook om tijdig bij te sturen, bijvoorbeeld bij veranderende omstandigheden in het sociaal domein. Alternatieven Geen separate strategische KPI’s vaststellen en de 50 + geformuleerde doelen en resultaten van het uitvoeringsplan eens per vier jaar toetsen en beoordelen. 6. Hoe gaan we dat bereiken en is evaluatie nodig? De KPI’s krijgen een plek in de monitor sociaal domein die nu ontwikkeld wordt en in 2026 naar verwachting per kwartaal met de raad wordt gedeeld. Waar mogelijk zullen de KPI’s in de P&C cyclus worden verwerkt. 7. Klimaat en duurzaamheid n.v.t. 8. Communicatie De KPI’s worden gedeeld met de betrokken samenwerkingspartners, zodat we een gezamenlijk doel hebben en we afspraken maken waar nodig over gevraagde sturingsinformatie. Ze staan ook centraal bij de afstemming over prestatieafspraken. 9. Kosten, baten en dekking n.v.t.

zaaknummer Z/25/504681

pagina 2 van 4

10. Bijlagen De volgende bijlagen horen bij dit voorstel: Volgorde 1.

Documentnummer INT/25/1278407

Naam Strategische KPI’s sociaal domein 2025-2028

Burgemeester en wethouders van Zevenaar De secretaris Danielle Jansen

zaaknummer Z/25/504681

De burgemeester Lucien van Riswijk

pagina 3 van 4

Raadsbesluit Onderwerp zaaknummer documentnummer

Strategische KPI's Sociaal Domein 2025-2028 Z/25/504681 INT/25/1277440

De raad van de gemeente Zevenaar; gelezen het voorstel van burgemeester en wethouders van Zevenaar; gelet op artikel 169 van de Gemeentewet; besluit: 1. De strategische KPI’s sociaal domein 2025-2028 vast te stellen. Aldus besloten in de openbare vergadering van de raad van de gemeente Zevenaar, gehouden op 28 januari 2026. De griffier Lennart Sluis {{ZTA:Type(certificate):Signatory(0):Size(140:45)}}

zaaknummer Z/25/504681

De burgemeester Lucien van Riswijk {{ZTA:Type(certificate):Signatory(1):Size(140:45)}}

pagina 4 van 4