RV26.030 Bijlage 1 -1e Bestuursrapportage 2026
Tekst van het document
€ 100.000
Ecologisch beheer openbare ruimte inclusief verwijderen zinloze verharding
Dit is inmiddels onderdeel van de standaardwerkprocessen. Waar mogelijk wordt er verharding verwijderd ten gunste van vergroening. Wouter Catsburg
Actualiseren nota Dierenwelzijn
In december 2025 is de visie vastgesteld. Implementatie gedragscode wet natuurbescherming
We werken aan een circulaire economie
Samen met de samenleving stellen we een Circulair actieplan op
e
1 Bestuursrapportage 2026
in 2025 zijn de bestaande werkprotocollen voor werkzaamheden in de openbare ruimte aangepast zodat ze voldoen aan de nieuwe gedragscode soortenbescherming gemeente (2025-2035). € 38.308
€ 18.743
Wouter Catsburg
Eind 2025 stelde de raad de Routekaart Circulaire Samenleving vast en we werken aan de uitvoering daarvan.
85
Wat gaan we daarvoor doen?
Ambitie
Zeist is in 2050 afvalvrij
2023 (werkelijk)
Doorzetten 'Afval de volgende stap' - n.a.v. monitoring bijstellen. Nieuwe acties n.a.v. circulaire actieagenda
2026 2024 2025 (begroting Portefeuillehouder (werkelijk) (werkelijk) )
Wouter Catsburg
Inzetten op schone Jaarlijks maken we lucht, schoon water afspraken met de en schone grond (Omgevingsdienst regio Utrecht)ODRU in een uitvoeringsprogramma
Uitvoering geven aan het uitvoeringsprogramma Schone Lucht
Uitvoering klimaatklaar = klimaatbestendig Zeist
e
1 Bestuursrapportage 2026
Status 1e Berap ‘26
Toelichting
Afvalscheiding: de volgende stap is afgerond en intussen onderdeel van de reguliere afvalinzameling in Zeist.
Sinds 1 jan 2026 voert de nieuwe organisatie Omgevingsdienst Utrecht de omgevingstaken voor Zeist uit. Eind 2025 stelde het college het uitvoeringsprogramma 2026 op, waarin deze taken zijn vastgelegd.
Wouter Catsburg
Watergangen baggeren i.s.m. Hoogheemraadschap De Stichtse Rijnlanden (HDSR) Zeist klimaatbestendig maken
Status 2e Berap ‘25
Jaarlijks stellen wij een zgn Decentraal Uitvoeringsprogramma Schone Luchtakkoord vast, de meest recente begin 2026. Hierin wordt vastgelegd hoe Zeist uitvoering geeft aan het akkoord.
Najaar 2025 zijn de watergangen gebaggerd. Wouter Catsburg
In de openbare ruimte is er veel regenwater afgekoppeld van het gemengde riool en zijn er wadi's aangelegd. Ook particulieren hebben afgekoppeld,
86
Wat gaan we daarvoor doen?
Ambitie
2023 (werkelijk)
2026 2024 2025 (begroting Portefeuillehouder (werkelijk) (werkelijk) )
Onderzoeken mogelijkheden om wateroverlast versneld aan te pakken
Doorontwikkelen energiemanagement
e
1 Bestuursrapportage 2026
Status 1e Berap ‘26
Toelichting gestimuleerd door onze campagne. Gerichte maatregelen om hittestress aan te pakken dient nog verder ontwikkeld te worden. Vasthouden van water wordt gerealiseerd op sportpark Blikkenburg. Hier ontstaan enkele nieuwe oppervlaktewaterpartijen. Onderzocht wordt of er meer laaggelegen delen zijn waar deze ambitie waargemaakt kan worden, zoals bv langs de Koelaan. Het grootste gebied van Zeist heeft zandgrond en is ongeschikt om oppervlaktewater te creëren.
Creëren van meer water & het vasthouden van water
Gemeentelijke organisatie geeft het goede voorbeeld en is energieneutraal in 2030 en afvalvrij in 2025
Status 2e Berap ‘25
Om de functie van het riool te evalueren is er ingezet op het verbeteren van de beheerdata, zodat er doorgerekend kan worden waar het riool mogelijk capaciteit te kort komt bij toekomstige (heviger) buien. In 2025 werden relatief veel boomwortels aangetroffen in het riool, die verwijderd moesten worden. €0
€0
€ 25.000
€ 25.000
Wouter Catsburg
In 2025 hebben we de pilot local to local voorbereid. Door te experimenteren met "zelflevering" voor elektriciteit, hopen we meer gelijktijdigheid (gebruiken tijdens opwek) te bereiken. En mogelijk kan het ook helpen met onze weg naar energieneutraliteit (even veel opwekken als gebruiken).
87
Wat gaan we daarvoor doen?
Ambitie
2023 (werkelijk)
We stellen een routekaart op voor de gemeentelijke organisatie energieneutraal in 2030
We maken een plan voor het aardgasvrij maken van het gemeentelijk vastgoed
e
1 Bestuursrapportage 2026
2026 2024 2025 (begroting Portefeuillehouder (werkelijk) (werkelijk) )
Status 2e Berap ‘25
Status 1e Berap ‘26
Toelichting Energieneutraal worden is een grote uitdaging. Allereerst vanwege netcongestie, daardoor is aardgasvrij verwarmen praktisch onhaalbaar (tot netcongestie minder is en we vergroting van aansluitingen aan kunnen vragen). We kunnen daarnaast ons opwekareaal niet significant vergroten, teruglevering staat ook onder druk van netcongestie. We werkten in 2025 wél aan projecten met energieopslag (zoals de gemeentewerf) en aan het voorbereiden van de pilot local to local, beiden zorgen voor ruimte om toch onze weg richting energieneutraal te vervolgen. De planning is aangepast in 2025 vanwege netcongestie. We streven nu naar aardgasvrijgereed in 2032. Aardgasvrij worden in 2030 is een onmogelijke opgave, omdat we geen vergroting van onze aansluitingen kunnen krijgen zolang er sprake is van netcongestie. Ook in 2025 is er hard gewerkt aan ons doel, met projecten zoals hybride verwarming van het Slot, het sluiten van de oude gemeentewerf (de nieuwe gemeentewerf is gasloos) en het gasloos maken van een aantal bijgebouwen van Bosrust.
88
Wat gaan we daarvoor doen?
Ambitie
2023 (werkelijk)
We rekenen de Interne leer- en maatschappelijke inspiratiesessies/MVI en ecologische versterken meerwaarde mee bij het afwegen van investeringen (duurzaam inkopen)
We doen het samen met partners
Doorontwikkeling en verbreding van de samenwerking met Samen Duurzaam Zeist (SDZ), Stichting energie Zeist (SEZ), Duurzame Energie Coöperatie Zeist (DECZ), woningcorporaties en andere stakeholders
Samen met de samenleving stellen we een klimaatplan op
Expliciteren wat de scope en doel van het klimaatplan is, ontwerpen participatieproces
We stimuleren inwoners, maatschappelijke organisaties en bedrijven om duurzaamheidsma atregelen te nemen. Doorontwikkeling
Doorontwikkeling Samen Duurzaam Zeist naar een bruisend netwerk van partners, herijken facilitering van de samenleving (integraal)
e
1 Bestuursrapportage 2026
2026 2024 2025 (begroting Portefeuillehouder (werkelijk) (werkelijk) )
Status 2e Berap ‘25
Status 1e Berap ‘26
Toelichting
Wouter Catsburg
In 2025 hebben we op gebied van MVOI wat stappen gezet. Zo is er bij BOR voor het eerst met een MKI (maatschappelijke kosten indicator) gewerkt. De samenwerking tussen inkoop en team Energie en Duurzaamheid is versterkt, wat leidt tot het signaleren van meer kansen voor duurzaamheid in uitvragen.
Wouter Catsburg
Wij werken intensiever samen met onze partners. o.a. in met het duurzame partneroverleg, samen in de overkoepelende activiteiten (Dag en Week van Samen Duurzaam Doen) en rondom communicatie.
Wouter Catsburg
In het klimaatrapport (Q1) worden aanvullende keuzes benoemd om meer CO2-reductie te realiseren, als basis voor het gesprek met de samenleving. Daarna wordt het participatieproces ingericht.
Wouter Catsburg
Stichting SDZ is verder aan het bouwen aan hun organisatie, o.a. met nieuwe bestuursleden met nieuwe netwerken en een online community voor hulpvragen, tips en nieuws.
89
Ambitie
Wat gaan we daarvoor doen?
samenwerking met Stichting Energie Zeist.
We actualiseren de (uitvoeringsagenda van de) Brede Milieuvisie
2023 (werkelijk)
Doorontwikkeling samenwerking SEZ visievorming ontzorging/ BUP (Buurtuitvoeringsplang)
e
1 Bestuursrapportage 2026
2026 2024 2025 (begroting Portefeuillehouder (werkelijk) (werkelijk) )
Status 2e Berap ‘25
Status 1e Berap ‘26
Toelichting In 2025 is een overzicht gemaakt naar de status van de BMV. Een groot deel is verankerd in nieuw beleid op de thema's biodiversiteit, energie, circulair en klimaatadaptief. Overige punten zijn opnieuw belegd in de organisatie en in nieuw beleid en uitvoeringsprogramma's. Samen met SEZ blijven we ons doorontwikkelen, zoals rondom de nieuwe wetgeving Energiehuizen en door updaten vergunningen aan nieuwe energie-ontwikkelingen.
90
Programma 4: Wonen op maat Wat gaan we daarvoor doen?
Ambitie Wonen voor iedereen
2023 (werkelijk)
We ontwikkelen de Omgevingsvisie door na vaststelling van de Eerste Omgevingsvisie. Hierbij maken we afwegingen en keuzen over de toekomstige invulling van ons Goede Leven in Zeist en spelen in op de uitvoering van de Propositie en de samenhang met het Omgevingsplan en Omgevingsprogramma's. We actualiseren de woonvisie, waarbij we aandacht besteden bijzondere woonvormen zoals tijdelijke huisvesting of tiny houses. Een gedifferentieerd woningbouwprogramma realiseren bij nieuwbouwen transformatieprojecten conform uitgangspunten woonvisie. We verkennen urgentie voor woningzoekenden werkend in onderwijs, zorg en veiligheid
e
1 Bestuursrapportage 2026
2025 2024 2026 (werkelijk Portefeuillehouder (werkelijk) (begroting) )
Angèle Welting
Status 2e Berap ‘25
Status 1e Berap ‘26
Toelichting
Het traject voor de Omgevingsvisie Zeist 2050 verloopt volgens het in maart 2024 door de raad vastgestelde Plan van Aanpak. Op 10 maart 2026 heeft het college de tussenproducten 'Koersnota Omgevingsvisie Zeist 2050' en het 'Participatieplan' vrijgegeven voor besluitvorming in de raad.
Laura Hoogstraten In 2025 is gestart met het opstellen van nieuw woonbeleid (volkshuivestingsprogramma). De verwachting is dat het nieuwe woonbeleid 2e helft 2026 wordt vastgesteld.
Bij ieder nieuwbouwinitiatief wordt de woningbouwdifferentiatietabel 2026 gehanteerd. Op basis van verkenning in 2025 is er geen urgentie opgenomen in de huisvestingsverordening.
91
Wat gaan we daarvoor doen?
Ambitie
2023 (werkelijk)
2025 2024 2026 (werkelijk Portefeuillehouder (werkelijk) (begroting) )
Binnen uitgangspunten sociale woningvoorraad ruimte bieden aan woningcorporaties om sociale huurwoningen te verkopen en deel woningbestand te verhuren aan lagere middeninkomens (zie: Woonvisie 2021-2025)
We realiseren mogelijkheden tot tijdelijke bewoning voor aandachtsgroepen
€0
€0
€0
Warande is geen onderdeel van de regiodeal en is daar ook niet in te voegen. Verder is de Warande op dit moment geen prioriteit (meer) voor de huidige eigenaar.
€ 75.000
Laura Hoogstraten
e
1 Bestuursrapportage 2026
Toelichting
Opkoopbescherming en doelgroepenverordening is hier van toepassing. We onderzoeken bij het opstellen van het Volkshuisvestingsprogramma, of er aanvullingen nodig zijn.
We monitoren de aantallen vanuit aandachtsgroepen
We onderzoeken in onze bouwontwikkelingen de mogelijkheid van tijdelijke huisvesting en tijdelijke
Status 1e Berap ‘26
Zijn onderdeel van Prestatietieafspraken 2026.
Inzetten juridische instrumenten en mogelijkheden om te borgen dat woningen beschikbaar én betaalbaar blijven in de middel-dure koop en huur. We gaan de ontwikkeling van Vollenhove Vooruit en de eventuele herontwikkeling van Warande inbrengen in de regiodeal Vitale Wijken.
Status 2e Berap ‘25
€ 29.110
Er zijn 60 doorstroomplekken in Zeist tot stand gekomen die voor meerdere aandachtsgroepen een meerjarige huisvestingsoplossing bieden. Onderzoek in 2023 heeft laten zien dat er geen locaties beschikbaar waren. Bij nieuwe ontwikkellocaties worden
92
Wat gaan we daarvoor doen?
Ambitie
We bouwen 4000 woningen
2023 (werkelijk)
2025 2024 2026 (werkelijk Portefeuillehouder (werkelijk) (begroting) )
gebouwen. Hierbij hebben we de ambitie om tot één of meer grotere locaties te komen die meerjarig beschikbaar zijn. We continueren de projecten Versnellingsopgave Wonen.
e
1 Bestuursrapportage 2026
Status 1e Berap ‘26
Toelichting
mogelijkheden voor tijdelijke huisvesting mee gewogen.
Laura Hoogstraten
De opgave is begin 2026 geëvalueerd en met een RIB naar de raad gestuurd. Het doel was voldoende sociale huurwoningen te realiseren voor zowel reguliere woningzoekenden als statushouders in de periode t/m 2021 en daarna verlengd t/m 2025. De opgave gaat als reguliere aanpak verder om de nieuwbouw van betaalbare woningen ook vanaf 2026 op tempo te houden. De raad wordt vanaf 2026 met een voortgangsrapportage 2x per jaar op de hoogte gehouden van de voortgang van alle woningbouwprojecten.
Angèle Welting
Planvorming voor de volgende fase wordt opgestart, maar is vertraagd doordat het projectteam niet op orde was.
We realiseren een nieuwe woonwijk bij Station Driebergen-Zeist.
We raadplegen de Met inwoners en betrokken samenleving bij partijen uitzoeken wat onze Woonopgave invulling Goede Leefruimte in Zeist is en zoeken naar bouwlocaties of verdichtingsmogelijkheden. Hierbij ook kijken naar bestaande plannen en tijdelijk braakliggende
Status 2e Berap ‘25
€0
€ 500.000
€0
€0
€0
€ 50.000
Angèle Welting
De inwoners worden via het participatietraject voor de Omgevingsvisie 2050 betrokken bij het uitzoeken wat een goede leefruimte in Zeist is. Hierbij maken we gebruik van de beschikbare locatiescan vrije ruimte uit 2023. Het resultaat van het beschikbare onderzoek naar
93
Wat gaan we daarvoor doen?
Ambitie
2023 (werkelijk)
2025 2024 2026 (werkelijk Portefeuillehouder (werkelijk) (begroting) )
percelen voor tijdelijke woningbouw (in samenhang met programma 2).
e
Toelichting
€ 9.227
€0
€0
De inwoners worden via het participatietraject voor de Omgevingsvisie 2050 betrokken bij het uitzoeken wat een goede leefruimte in Zeist is. Hierbij maken we gebruik van de beschikbare locatiescan vrije ruimte uit 2023. Het resultaat van het beschikbare onderzoek naar leegstand voor flexwonen uit 2023 wordt meegenomen in de inventarisatie in het kader van de Omgevingsvisie 2050.
€ 31.663
Er zijn extra fte's nodig tot 2030 voor het realiseren van 4000 woningen en de daarbij behorende (vaak aan de voorkant zittende) beleidsmatige inspanningen. Daarnaast vindt er doorontwikkeling plaats van alle methoden van kostenverhaal in het fysiek domein. Onder meer met een onderzoek in 2023. Hierdoor kunnen we meer kosten doorbelasten & verhalen bij ontwikkelaars en initiatiefnemers
Status 1e Berap ‘26
leegstand voor flexwonen uit 2023 wordt meegenomen in de inventarisatie in het kader van de Omgevingsvisie 2050.
In kaart brengen huidige leegstand en verkennen hoe we hier in samenspraak met de eigenaren tot ontwikkeling kunnen komen. Hierbij ook kijken naar tijdelijk braakliggende percelen voor tijdelijke woningbouw.
Personeel budget benodigd voor woonopgave
Status 2e Berap ‘25
Voor de inzet van personeel werven en hebben we geworven via Flextender. Deze collega's leveren beleidsmatige inspanningen die bijdragen aan de realisatie van 4000 woningen. € 396.084
1 Bestuursrapportage 2026
€ 425.000
€ 316.317
€ 425.000
Angèle Welting In de afgelopen jaren zijn de methoden van kostenverhaal onderzocht en vertaald in verbetering van kostenverhaal via de bouwleges en via private anterieure overeenkomsten bij ruimtelijke ontwikkelingen.
94
e
1 Bestuursrapportage 2026
95
Programma 5: Positieve gezondheid Wat gaan we daarvoor doen?
Ambitie We bieden goede en doelmatige zorg en ondersteuning waarin inwoners centraal staan
Er wordt een nieuw (positief) gezondheidsbeleid opgesteld passende bij bestaande Sport- en Preventieakkoord.
2023 (werkelijk )
2026 2024 2025 (begroting Portefeuillehouder (werkelijk) (werkelijk) )
€ 40.209
€ 350
€0
€0
We investeren in digitalisering die kansen biedt bij het aanbieden van zorg, samen met huisartsen. Kosten abonnement digitale sociale kaart. We kopen de zorg efficiënt in, waar nodig regionaal of bovenregionaal. We zetten de reeds ingezette hervormingen door. Als het gaat om bv onderwijs-zorg arrangementen en regievoering. Passende zorg en ondersteuning staat voorop, zo dichtbij mogelijk bij huis en duurzaam. De aankomende vier jaar zijn we vooral bezig met het bestendigen en verder voortzetten van de hervormingen. De toegang (Centrum voor
e
€ 100.000
1 Bestuursrapportage 2026
€100.000
€0
€0
Status 2e Berap ‘25
Status 1e Berap ‘26
Toelichting
Angèle Welting
Het beleidskader Gezondheid, Sport en Bewegen is in 2024 door de raad vastgesteld.
Laura Hoogstraten
Sociale kaart is gerealiseerd op het platform zorg4zeist.
Walter van Dijk
De in 2025 vastgestelde regionale inkoopkoers is uitgewerkt in inkoopdocumenten. De aanbesteding is eind maart 2026 gepubliceerd.
Laura Hoogstraten
Inmiddels zijn alle consulenten in
96
Wat gaan we daarvoor doen?
Ambitie
2023 (werkelijk )
2026 2024 2025 (begroting Portefeuillehouder (werkelijk) (werkelijk) )
Jeugd en Gezin (CJG) en Sociaal Team (ST)) wordt verder versterkt en geprofessionaliseerd. Onderzoeken naar herijking gerichte locaties en huisvesting ST en CJG, als mede start aanbestedingstraject werkgeverschap professionals. We hebben kwaliteit van Leven in Zeist: Veerkrachtige inwoners en een sterke sociale basis
We stellen een preventieakkoord jeugdzorg op die aansluit bij ALLE inwoners van Zeist. Voortzetten actieprogramma voorkoming van eenzaamheid en een dementievriendelijke samenleving. We sluiten aan bij de nieuwe landelijke aanpak: 'Aanpak Mentale gezondheid: van ons allemaal'.
Status 2e Berap ‘25
Status 1e Berap ‘26
Toelichting
dienst van de gemeente Zeist sinds 1 januari 2025. De consulenten worden in de toekomst ook gehuisvest in het gemeentehuis, waarbij er satellietlocaties in de wijk blijven bestaan. Er is inmiddels besloten welke satellietlocaties worden afgestoten en welke worden aangehouden.
€0
€0
€0
€0
€ 40.000
€0
Angèle Welting
In Q1 2026 is het nieuwe beleidskader jeugd vastgesteld door de gemeenteraad. Er wordt gewerkt aan een uitvoeringsplan.
De coalitie tegen eenzaamheid is opgezet, het project dementievriendelijke samenleving wordt uitgevoerd vanuit MeanderOmnium. We zijn ook aangesloten op aanpak mentale gezondheid.
€0
Laura Hoogstraten We ontwikkelen een visie op informele zorg, waardoor we onder meer mantelzorgers kunnen ondersteunen en ontlasten. De wijkgerichte aanpak zal verder versterkt worden
e
1 Bestuursrapportage 2026
Visie sociale basis vastgesteld, verder geconcretiseerd in de uitvoering/subsidieverstrekking.
€0
€0
€0
€ 60.000
De ervaringen van VV zijn betrokken bij de opzet en
97
Wat gaan we daarvoor doen?
Ambitie
2023 (werkelijk )
2026 2024 2025 (begroting Portefeuillehouder (werkelijk) (werkelijk) )
door te leren van het programma Vollenhove Vooruit! Binnen dit programma is een onderzoekslijn opgezet die inzichten oplevert voor de wijk Vollenhove. Het geleerde moet vertaald worden naar uitvoerbare voorstellen Zeist Breed.
We hebben inzicht in de kwalitatieve en kwantitatieve effecten van de geboden zorg: van preventief tot curatief.
1 Bestuursrapportage 2026
Toelichting
Walter van Dijk
€0
e
Status 1e Berap ‘26
invulling van Integraal Afwegings Kader. De lessons learned zijn input voor het IAK. Verder wordt in samenwerking met externe partijen en het CJG en ST gekeken naar een mogelijke passende invulling en uitvoering voor uitbreiding binnen Vollenhove en uitbreiding naar andere buurten (sociale basis en het voorveld). De groei /ontwikkeling naar een "familieschool": is intussen van toepassing op Op Dreef, De Wegwijzer en Al Amana (i.r.t. School en Omgeving en Rijke Schooldag.
Investeren in meer inzicht in doelen en resultaten en kosten en opbrengsten. Data-analyse van gegevens.
Bij de inkoop en inzet van zorg werken we datagericht (actief meten, monitoren en sturen)
Status 2e Berap ‘25
€ 91.479
€ 85.000
€ 85.000
Er zijn inmiddels verschillende Dashboards voor verschillende rollen binnen onze organisatie. Ook wordt er momenteel gewerkt aan een financieel prognosemodel om meer gericht voorspellingen te kunnen doen voor toekomstige uitgaven. In de aanbesteding van Jeugdhulp ambulant, Wmo begeleiding en Jeugdhulp verblijf is gebruik gemaakt van data en zijn kpi's opgenomen waarop tijdens de contractperiode wordt gemonitord.
98
Wat gaan we daarvoor doen?
Ambitie
2023 (werkelijk )
We zetten ons in We evalueren het 75+ voor onze ouderen huisbezoeken project. daarbij wordt integraal gekeken naar de verschillende leefdomeinen en hoe het ingezette beleid en maatregelen uitwerken voor onze ouderen in Zeist, zoals mobiliteit, vervoer, gezondheid etc. Dit ten behoeve van gezond en gelukkig oud worden in Zeist.
e
1 Bestuursrapportage 2026
2026 2024 2025 (begroting Portefeuillehouder (werkelijk) (werkelijk) )
Laura Hoogstraten
Status 2e Berap ‘25
Status 1e Berap ‘26
Toelichting
De evaluatie is uitgevoerd. Signalen worden opgepakt en het project is in afgeslankte vorm structureel onderdeel van de reguliere dienstverlening.
99
Programma 6: Cultureel en sportief Zeist Wat gaan we daarvoor doen?
Ambitie Vitale wijken, nodigen uit tot bewegen, voor een gezonde samenleving.
2024 2023 2025 2026 (werkelijk Portefeuillehouder (werkelijk) (werkelijk) (begroting) )
Inventarisatie nieuwe mogelijke locaties speelplekken en beweegpleinen om zo het sport en beweegaanbod in de wijken te vergroten
€ 14.067
€0
€ 12.915
€ 58.018
Inrichten van sport en bewegen bij nieuwbouw en in bestaande wijken bij groot onderhoud
Het stimuleren van sport, bewegen bij alle doelgroepen met de focus op de jeugd
e
1 Bestuursrapportage 2026
€0
€0
€ 30.000
Status 1e Berap ‘26
Toelichting
Wouter Catsburg
In het Waterwin-gebied komt een sport en beweegplek. Idem voor Schoolweg Austerlitz en het Sport en beweegplan is 95% afgerond.
Walter van Dijk
Het volledige fietsknooppuntennetwerk is gereviseerd en waar nodig aangepast en weer klaar voor intensief gebruik door de recreatieve fietser. Ook het wandelroutenetwerk is gerealiseerd waarmee er nu een dekkend netwerk is dat aansluit op de omliggende gemeenten.
Wouter Catsburg
Gaat mee in het overkoepelende project. Daar wordt het integraal in meegenomen.
Goede recreatieve fiets en wandelroutes in het dorp en omgeving realiseren
€0
Status 2e Berap ‘25
Angèle Welting
Deze ambitie is onderdeel van de werkzaamheden van Sportprofessional, onze uitvoerder van de BRC-regeling (ook wel de buurtsportcoachregeling).
100