RV26 029 RV+RB Jaarstukken 2025

RAADSVOORSTEL Jaarstukken 2025

Portefeuillehouder

W. van Dijk

Ontvangst griffie

21 mei 2026

Opsteller

Pim Deijns

Ronde Tafel

16 juni 2026

Zaak/stuknummer

1033720 / RV26.029

Debat

30 juni 2026

Besluit college

19 mei 2026

Raadsvergadering

7 juli 2026

Onderwerp Jaarstukken 2025

Doel van het voorstel

De jaarstukken zijn de verantwoordingsdocumenten van het bij de begroting vastgestelde beleid en financiële middelen en vormen het sluitstuk van de Planning en Control cyclus 2025.

Voorgesteld besluit

1. De Jaarstukken 2025 met daarin een nadelig resultaat van € 456.358 vast te stellen en aan het college van burgemeester en wethouders decharge te verlenen. 2. Conform het bestaande financieel beleid dit negatieve resultaat te onttrekken uit de Algemene Reserve. 3. In te stemmen met de vrijval van het weerstandvermogen ad. € 5.096.426, tot een ratio van 1,0, ten gunste van de reserve integrale ontwikkeling Zeist (RIOZ). 4. Kennis te nemen van het proces rondom verzending van de accountantsverklaring, het accountantsrapport en de reactie hierop van het college. 5. Op basis van de Jaarstukken 2025 en het Meerjaren Perspectief Stedelijke Ontwikkeling (MPSO) 2026 de volgende besluiten te nemen: a. De geactualiseerde grondexploitaties zoals opgenomen in het MPSO 2026 met betrekking tot de projecten Gemeentewerf en Huis ter Heide-West vast te stellen; b. De door het college opgelegde geheimhouding van het Meerjarenperspectief Stedelijke Ontwikkeling 2026 vanwege het financiële belang van de gemeente op te heffen vijf jaar na het moment van afsluiten van de laatste grondexploitatie. 6. Vaststellen van bijbehorende begrotingswijziging.

Besluit Raad Unaniem aangenomen (32 voor / 0 tegen)

Inhoud (korte samenvatting) In 2025 hebben we op veel manieren kunnen bijdragen aan het goede leven in onze gemeente. Financieel sluiten we het jaar echter af met een klein tekort van € 0,46 miljoen. Dit is € 0,66 miljoen minder positief dan we bij de bijgestelde begroting verwachtten (begroot was een overschot van € 0,20 miljoen). Dit verschil komt onder andere door de hogere kosten voor de pensioenvoorziening wethouders (nieuwe regelgeving), jeugdhulp met verblijf en personeelsverplichtingen. Daar staat tegenover dat we een incidentele meevaller hadden met de OZB-inkomsten. Onze onafhankelijke accountant rondt op dit moment de controle af en deelt naar verwachting de bevindingen met uw raad. Ambities In deze jaarstukken leest u een wat we in 2025 hebben bereikt. Hieronder lichten we een aantal belangrijke ontwikkelingen graag toe.

1

Bestaanszekerheid, Sociale Basis en Onderwijs In 2025 hebben we belangrijke stappen gezet. We stelden het Uitvoeringsplan Gezondheid, Sport en Bewegen en het Preventie- en Handhavingsplan Alcohol vast en zijn hiermee aan de slag gegaan. Zo startten we met valpreventie voor ouderen en werkten we actief samen met alcoholverstrekkers aan NIX18. Ook groeide Welzijn op Recept sterk. We versterken de ondersteuning dichtbij huis in het sociaal domein. Zo bieden we nieuw groepsaanbod, bijvoorbeeld rond opvoeden en scheiding, zodat inwoners elkaar kunnen helpen. Het CJG en het sociaal team spelen hierin een centrale rol. Doordat consulenten nu in dient zijn van de gemeente en samen werken in multidisciplinair overleggen, krijgen inwoners sneller passende hulp. We zetten daarbij eerst in op ondersteuning vanuit de sociale basis, en alleen specialistisch als dat nodig is. Consulenten bieden ook vaker zelf hulp. Samen met andere gemeenten hebben we een regionale inkoopkoers vastgesteld voor Jeugd en Wmo. Daarnaast investeerden we in mentale gezondheid, kansrijk opgroeien en bestaanszekerheid. Zeist speelt een voortrekkersrol in de samenwerking tussen GGZ en het sociaal domein via het programma Mentaal Gezond Midden Nederland. Het programma Kansrijke Start kreeg extra aandacht, onder andere door het werkbezoek van Koningin Máxima.

We boden tijdelijke woonoplossingen om dakloosheid te voorkomen en breidden de succesvolle aanpak van Voor L-Kaar naar de Geroflat uit. Met het afronden van het programma Sociaal in Balans en de vaststelling van de nieuwe sociale visie hebben we een stevige basis gelegd voor de toekomst. Ook werkten we aan kansengelijkheid en gezond opgroeien in wijken, met name in Vollenhove. De buurtaanpak Vollenhove Vooruit is voortgezet en uitgebreid met nieuwe projecten op het gebied van spelen, onderwijs en samen opgroeien. Voorbeelden zijn de nieuwe speeltuin in Bospark Vollenhove (Gezonde Buurten aanpak), Buitenkans in de Pedagogenbuurt en de uitbreiding van het familieschoolconcept met Al Amana. Goede en toekomstbestendige schoolgebouwen zijn daarbij belangrijk . In 2025 zijn verschillende projecten gestart met de bouw, daarnaast zijn o.a. de uitbreidingen van de Pirapoleon en het CLZ afgerond en in gebruik genomen. Wonen & Bouwen In 2025 is gewerkt aan veel woningbouwprojecten. Soms had de gemeente een faciliterende rol, zoals bij de PGGM-locatie, Eikenstein en de Vliegbasis Soesterberg. Bij andere projecten, zoals de oude gemeentewerf, Dijnselburg en Kerckebosch, had de gemeente zelf een grotere rol. De vernieuwing van Kerckebosch is afgerond.

Ook is een start gemaakt met de gebiedsontwikkeling rondom station Driebergen-Zeist, door het vaststellen van een gezamenlijke gebiedsvisie door zowel de gemeente Utrechtse Heuvelrug als Zeist. Voor het centrum van Zeist is daarnaast het besluit is genomen over de herontwikkeling van het V&D pand. Hier komen 189 betaalbare appartementen die zullen bijdragen aan de levendigheid van het centrum. Vluchtelingen Net als in voorgaande jaren hebben wij ons ingezet voor de opvang en begeleiding van vluchtelingen. Dit deden we onder andere met de inzet van jobcoaches, het Buddy-to-Buddy project en de Wijkleerbedrijf taal-werk opleiding (voor niveau 1 in de zorg) in Vollenhove. In 2025 is ook een tussenvoorziening gerealiseerd, gericht op wonen en meedoen. Mobiliteit & Openbare Ruimte We hebben veel verkeersprojecten uitgevoerd, soms met overlast voor inwoners. Tegelijkertijd hebben we belangrijke stappen gezet om wegen veiliger en comfortabeler te maken. In Huis ter Heide was veel hinder door de noodzakelijke spoedvervanging van de riolering met spoed een deel van de Prins Alexanderweg. We danken de omwonenden voor hun geduld.

Pagina 2 van 8

Ook bij Zeister Bosrust hebben we grote stappen gezet, zoals de opening van het Poorthuys en het mogelijk maken van natuurlijk begraven. Verder is ook de basis gelegd voor een stevige aanpak voor de verbetering van de biodiversiteit. In het buitengebied voerden we goede gesprekken met agrariërs, landeigenaren en bewoners over de toekomst van het gebied. Dit heeft geleid tot het document Kansen voor het Kromme Rijn Linie Landschap. Daarnaast heeft Zeist na 11 jaar weer een actueel dierenwelzijnsbeleid. Economie De uitvoering van het Retailperspectief voor het centrum van Zeist is goed op gang gekomen. In 2025 openden in het centrum van Zeist bijna 30 nieuwe zaken. Daarmee is de leegstand, zeker in de Slotlaan, vrijwel verdwenen. Op onze bedrijventerreinen is de leegstand al laag. Dat is positief, maar ook een uitdaging want we willen bedrijven ruimte bieden om te groeien. In 2025 zijn hierover uitgebreid gesprekken gevoerd met vastgoedeigenaren en ondernemers. Deze worden begin 2026 verwerkt in een Visie op Werklocaties. We werken ook regionaal samen aan economische ontwikkeling, onder de noemer 'Heart of Health'. Zeist draagt hieraan bij, onder andere via de ontwikkeling van USP Zeist aan de Utrechtseweg, en door veel werkgelegenheid in de sectoren ICT en de Gezondheidseconomie.

Organisatie In 2025 hebben we verder gewerkt aan de in 2024 door de raad vastgestelde ICT-visie 2030. Een belangrijke stap was de overgang naar een nieuw datacentrum, met extra aandacht voor digitale veiligheid, zelfstandigheid en informatiebeveiliging. Dit zorgt voor een toekomstbestendige, stabiele en beheersbare IT-infrastructuur, die cruciaal is voor onze dienstverlening. We gaan zorgvuldig om met onze de financiën. Dat blijkt onder andere uit de goedkeurende accountantsverklaring over de Jaarstukken 2024. Ook is door de raad een structureel sluitende begroting voor 2026 vastgesteld, die positief door de provincie Utrecht is beoordeeld. Per 1 januari 2025 zijn ongeveer 100 collega’s in het sociaal domein in dienst gekomen. Door sociale teams en het centrum voor jeugd en gezin in eigen huis te halen, versterken wij onze kernwaarden kracht, nabijheid en vertrouwen. In dat kader hebben we ook een onderzoek gedaan naar hoe we duidelijker en eenvoudiger kunnen communiceren met onze inwoners. Samen verder bouwen Het afgelopen jaar hebben we hard gewerkt en zijn een belangrijke stappen gezet voor de toekomst van Zeist. Wij kijken met een positief gevoel terug op wat we hebben bereikt - werkend vanuit kracht, nabijheid en vertrouwen - voor en vooral ook samen met onze inwoners en ondernemers.

VERDIEPING Inleiding Het jaar 2025 is afgesloten met een negatief saldo van baten en lasten van € 0,46 miljoen. Het tussentijds verwachte saldo over 2025 bedroeg € 0,20 mln. (voordelig). Ten opzichte van de bijgestelde begroting is er dus een nadelig verschil van afgerond € 0,66 mln. ARGUMENTEN VOOR EN TEGEN 1. De Jaarstukken 2025 met daarin een nadelig resultaat van € 456.358 vast te stellen en aan het college van burgemeester en wethouders decharge te verlenen. Op grond van de artikelen 198 en 200 van de Gemeentewet dient de gemeenteraad de gemeentelijke jaarrekening vast te stellen. Voorgeschreven is dat de bestemming van het saldo plaatsvindt nadat de jaarrekening is vastgesteld. Dit voorschrift dient ter waarborging van het budgetrecht van de raad. In 2026 is sprake van een negatief saldo.

Pagina 3 van 8

2. In te stemmen met onttrekken van het negatieve resultaat van € 456.358 uit de Algemene Reserve. In de Gemeente Zeist hebben we het gebruik wanneer er sprake is van een negatief resultaat van de jaarstukken dat bedrag uit de Algemene Reserve zal worden onttrokken. De Algemene Reserve daalt hiermee naar een omvang van € 42.995.250. Deze onttrekking kan tot gevolg hebben dat we in de toekomst niet meer voldoen aan, de in de Nota Stabiliteitscriteria (21RV039) opgenomen, eigen grenswaarde van € 600 per inwoner. Bij de Begroting 2027 zullen we hiervoor, indien nodig, met een voorstel voor komen. 3. In te stemmen met de vrijval van het weerstandvermogen ad. € 5.096.426, tot een ratio van 1,0, ten gunste van de reserve integrale ontwikkeling Zeist (RIOZ). Conform het beleid uit de Nota risicomanagement en weerstandsvermogen 2025-2028 (RV25.013) wordt de ratio van het weerstandvermogen bij de jaarrekening gecorrigeerd naar 1,0. In de Jaarstukken is in de reserve weerstandvermogen een stand opgenomen van €10.112.627. Op basis van de geïnventariseerde risico’s (zie ook Paragraaf 2 weerstandsvermogen en risicobeheersing van de Jaarstukken 2025) is om tot een ratio van 1,0 te komen een bedrag € 5.016.201 in de reserve weerstansvermogen nodig. Het resterende deel van € 5.096.426 kan daarmee, in lijn met de Nota risicomanagement en weerstandsvermogen 2025-2028 (RV25.013), vrijvallen.

Voorgesteld wordt dit bedrag ten gunste van de reserve integrale ontwikkeling Zeist (RIOZ) te brengen. 4. Kennis te nemen van het proces rondom verzending van de accountantsverklaring, het accountantsrapport en de reactie hierop van het college Accountant Eshuis is in de afrondende fase van het controleren van onze jaarrekening. Het volgende vervolgproces is afgesproken:  19 mei 2026: bespreking accountantsrapport, reactie op accountantsrapport en accountantsverklaring door college van B&W  2 juni 2026: toelichting Eshuis in de auditcommissie 5. Actualisatie grondexploitaties Gelijk met de Jaarstukken 2025 krijgt de raad het MPSO 2026 (Meerjaren Perspectief Stedelijke Ontwikkeling) aangeboden (zie bijlage 4). Het MPSO 2026 geeft inzicht in de bouwprojecten die in de gemeente Zeist worden gerealiseerd. De gemeentelijke grondexploitaties zijn op een eenduidige wijze gepresenteerd en de overige ruimtelijke projecten zijn gecategoriseerd en toegelicht. Alle gemeentelijke grondexploitatieprojecten zijn doorgerekend naar actuele inzichten. De grondexploitaties worden jaarlijks geactualiseerd. Daarbij blijft het plan inhoudelijk ongewijzigd, zoals door de raad vastgesteld, maar worden de financiële parameters, zoals inflatie en rente aangepast naar de stand van nu. Dit is verplicht volgens het BBV en wordt getoetst door de accountant.

Deze actuele stand vormt daarmee het (financiële) kader vanaf 2026, waarbinnen de rest van het plan moet worden uitgevoerd. Conform bestaand beleid wordt voor bepaalde informatie geheimhouding opgelegd. Het MPSO 2026 is zodanig opgesteld dat dit stuk openbaar is. De bijlagen van het MPSO worden geheim verklaard. 6. Vaststellen van begrotingswijziging Op basis van bestaand beleid, en passend binnen de voorwaarden van de betreffende reserves, worden bepaalde budgetten die niet volledig benut zijn in 2025, meegenomen naar 2026. Dat gebeurt via de reserve Egalisatiesystematiek. Met begrotingswijziging 2026023 (bijlage 5) zorgen we ervoor dat deze middelen opgenomen worden in de begroting 2026, zodat de werkzaamheden kunnen worden uitgevoerd. Aanvullend worden met begrotingswijziging 2026024 (bijlage 6) de financiële effecten van beslispunt 2 en 3 van dit raadsvoorstel verwerkt. 7. Ondersteunende bijlagen Onder de vleugels van de jaarstukken worden een drietal aanvullende bijlagen informerend aan de raad voorgelegd. Onderstaand worden deze bijlagen geïntroduceerd.

Pagina 4 van 8

Dienstverleningsrapportage (bijlage 1) Bijlage 1 betreft de dienstverleningsrapportage. Een veelomvattend document waarin uitgebreid de dienstverlening van 2025 wordt besproken. Geïnitieerd om de gemeenteraad een beeld te geven van wat er allemaal is gebeurd op het gebied van dienstverlening. De dienstverleningsrapportage heet ‘dienstverlening in cijfers’ en maakt vanaf dit jaar onderdeel uit van de jaarrekening. In zes overzichtelijke pagina’s, opgemaakt als een dashboard, worden diverse onderwerpen belicht. De nadruk ligt hierbij op de cijfers: hoeveel bezoekers, scores, top 5 categorieën, hoeveel klantcontacten, et cetera. Daarbij wordt in een korte tekst duiding gegeven over de cijfers en wat is opgevallen in 2025. Naast de data en duiding komt een inwoner aan het woord over zijn ervaring met de gemeente. Sturingsinformatie sociaal domein (bijlage 2) Sturing Wmo & Jeugd Met het afronden van het programma Sociaal in Balans legden we een stevig fundament voor het datagedreven werken binnen de organisatie. Dit is de eerste factsheet die is opgepakt vanuit de lijnorganisatie. De overdracht is soepel en zorgvuldig verlopen. De ontwikkelde dashboards en een doorontwikkelde factsheet ondersteunen actief de beleidsvorming en evaluatie. We blijven inzetten op het versterken van het datagedreven werken.

De organisatie heeft de doorontwikkeling, sturing en kwaliteitsverbetering geborgd. De factsheet als thermometer Zoals de naam aangeeft, is de factsheet bedoeld om de gemeenteraad feitelijk te informeren over de stand van zaken binnen de Wmo en Jeugdhulp. Zo beschikt de raad over de juiste context bij het maken van keuzes binnen het sociaal domein. De factsheet fungeert als thermometer: hiermee kunnen we (in)direct de effecten van de transformatie van het sociaal domein zichtbaar maken en monitoren. Doorontwikkelde factsheet In 2025 hebben we de factsheet voor bestuur en raad doorontwikkeld, met inzicht in de ontwikkeling van het sociaal domein. In de factsheet over 2025 is de koppeling tussen Jeugdwet en Leerplicht verwerkt, en uitgebreiderer de link gelegd met de Sociale basis. In deze factsheet treft u o.a. aan: Inzicht in voorzieningen per wijk (zowel eerste als tweedelijns) ‘Welzijn op Recept’ als voorbeeld van voorliggende voorzieningen Investeringscijfers binnen de ‘piramide’-systematiek De raadswerkgroep Sturingsinformatie Zeist was nauw betrokken. Daarbij keken ze specifiek naar de balans tussen kwalitatieve en kwantitatieve gegevens, een verdieping in de verbinding met de sociale basis en in verbinding met de werkzaamheden van het Centrum Jeugd & Gezin en Sociaal Team. De werkgroep is tevreden over opzet en invulling van de doorontwikkelde factsheet.

Inmiddels is de werkgroep beëindigd. Ze draagt opgedane kennis en aanbevelingen voor werkwijze van de raad over naar de nieuwe gemeenteraad. Ook stelt zij voor de factsheet jaarlijks te blijven bespreken in de commissie Samenleving.

Pagina 5 van 8

Stabiliteitscriteria (bijlage 3) Op 8 juli 2021 heeft uw raad ingestemd met de nota stabiliteitscriteria en het bijhorende dashboard. Later dit jaar staat de nieuwe nota op de agenda. Met deze twee stukken, nota en dashboard, heeft u een instrument in handen waarmee u de financiële staat van onze gemeente kunt volgen. Er zijn twee momenten waarop we de actualiteit van het dashboard in beeld brengen, te weten bij de begroting en bij de jaarrekening. Bij dit raadsvoorstel treft u in bijlage 3 het geactualiseerde dashboard aan die in lijn is met de cijfers uit de jaarrekening 2025. De waarden worden afgezet tegen signaal- en grenswaarden en waar mogelijk de benchmark van andere gemeenten. De meeste criteria blijven onder de vastgestelde signaalwaarde en voldoen daarmee aan uw kader. Bij een aantal criteria willen we graag een extra duiding meegeven omdat deze afwijken van de signaalwaarde of ten positieve zijn veranderd ten opzichte van het dashboard bij de begroting 2025. •

De weerstandsratio is ten opzichte van de begroting 2026 gedaald van 2,63 naar 1,92. Mede om dit risico wordt jaarlijks ten tijde van de jaarrekening de weerstandsratio aangepast tot een weerstandsratio van 1,00. Dit jaar kan er een aanzienlijk bedrag à € 5 miljoen vrijvallen. Omdat de keuze voor de bestemming van die vrijval bij u ligt, is dat voor de jaarrekening nog niet geëffectueerd.

•

Solvabiliteitsratio. Onze solvabiliteitsratio zit in deze jaarcijfers met 62% nog boven de signaleringswaarde (60%). In vergelijking met andere gemeenten is ons solvabiliteitsratio zeer goed te noemen. Onze solvabiliteit zal de komende jaren dalen. Door onder andere grote investeringen in onderwijsgebouwen en in de openbare ruimte zullen we naar alle waarschijnlijkheid geldleningen moeten aantrekken om deze uitgaven te financieren. Dit heeft een dempend effect op de solvabiliteitsratio. Wij stellen op dit moment nog geen maatregelen voor. Bij het actualiseren van de nota stabiliteitscriteria die voor dit jaar gepland staat zullen we hier aandacht aan besteden.

Voor de overige cijfers en toelichtingen kunt u de bijlage raadplegen.

Pagina 6 van 8

TOELICHTING Participatie N.v.t. Financiële toelichting Het jaar 2025 is afgesloten met een negatief saldo van baten en lasten van € 0,46 miljoen. Het tussentijds verwachte saldo over 2025 bedroeg € 0,20 mln. (voordelig). Ten opzichte van de bijgestelde begroting is er dus een nadelig verschil van afgerond € 0,66 mln. In de volgende tabel staan de saldi van de baten en lasten per programma. Ook de stortingen en onttrekkingen aan reserves, die samenhangen met dat programma, zijn vermeld. Deze tabel vormt hiermee de uitkomst van de jaarrekening, het gerealiseerd resultaat, in de meest compacte vorm. Relatie saldi per programma en mutaties reserves Programma

(bedragen x € 1.000) V/N

Begroting incl. begr.wijz.

Realisatie per 31-122025

Verschil begroting realisatie

V/N

Storting (-) en onttrekking (+) aan reserves obv realisatie

Resultaat t.o.v. begroting na mutaties reserves

Gemeente in verbinding Volwaardig meedoen aan de samenleving Doorpakken voor natuur en klimaat Wonen op maat Positieve gezondheid Cultureel en sportief Zeist Mobiliteit brengt ons verder Levendige economie Samen zorgen voor veiligheid Financiële stabiliteit en organisatie

-6.052 -38.039 -7.234 -3.132 -57.957 -12.129 -10.095 -1.048 -9.771 -1.716

-7.160 -38.151 -6.284 -1.062 -58.061 -11.822 -8.810 -993 -9.245 526

-1.108 -112 950 2.070 -104 307 1.285 55 526 2.242

N N V V N V V V V V

-151 -240 -684 -2.026 -20 447 -1.389 82 -455 -2.983

-1.259 -351 266 45 -125 754 -104 137 71 -742

N N V V N V N V V N

Totaal programma's

-147.173

-141.062

6.111

V

-7.419

-1.308

N

Overhead Algemene dekkingsmiddelen Onvoorzien Vennootschapsbelasting

-27.410 165.607 -200 0

-26.921 166.596 -23 0

489 989 177 0

V V V N

-1.008 0 0 0

-519 989 177 0

N V V N

Totaal baten en lasten

-9.177

-1.411

7.766

V

-8.427

-660

N

Mutaties reserves conform begroting Aanvullende mutaties o.b.v. realisatie

9.381

9.381 -8.427

0 -8.427

N N

204

-456

-660

N

-660

N

Gerealiseerd resultaat

Juridische aspecten Artikel 197 van de Gemeentewet bepaalt dat het college van burgemeester en wethouders aan de raad over elk dienstjaar verantwoording aflegt over het bestuur onder overlegging van de jaarrekening en het jaarverslag. Artikel 200 van de Gemeentewet schrijft voor dat de vastgestelde jaarrekening en het jaarverslag binnen twee weken na vaststelling door de raad, doch uiterlijk 15 juli van het jaar volgend op het dienstjaar, aan Gedeputeerde Staten verzonden moeten worden. Duurzame aspecten Binnen de jaarstukken wordt er op diverse plaatsen aandacht besteed aan het thema duurzaamheid. Pagina 7 van 8

Samenhang met andere projecten Conclusies en uitkomsten uit de jaarstukken kunnen op diverse onderdelen aanleiding zijn voor een melding in de 1e Bestuursrapportage 2026 (RV26.030). VERDERE PROCES Planning en uitvoering 2 juni 2026: Auditcommissie 2 juni 2026: Technische informatiesessie Raad 16 juni 2026: Ronde Tafel Raad 30 juni 2026: Debat Raad 7 juli 2026: Besluitvorming Raad Communicatie N.v.t. Evaluatie N.v.t. BIJLAGEN -

Bijlage 1 Dienstverlening in cijfers 2025 Bijlage 2 Factsheet Jeugd en Wmo 2026 o Bijlage 2a CEO Wmo maart 2026 o Bijlage 2b CEO Jeugd maart 2026 Bijlage 3 Stabiliteitsmonitor gemeente Zeist JR25 Bijlage 4 Meerjaren Perspectief Stedelijke Ontwikkeling 2026 o Geheime bijlagen (4a t/m 4d) Meerjarenperspectief Stedelijke Ontwikkeling 2026 Bijlage 5 BGW 2026023 JR2025 Reserve egalisatiesystematiek Bijlage 6 BGW 2026024 BGW Resultaatbestemming 2025 Bijlage 7 Jaarstukken 2025

Pagina 8 van 8

RAADSBESLUIT

Behoort bij raadsvoorstel Jaarstukken 2025 Nr. RV26.029

De raad van de gemeente Zeist; gelezen het voorstel van burgemeester en wethouders van 19 mei 2026; BESLUIT: 1. De Jaarstukken 2025 met daarin een nadelig resultaat van € 456.358 vast te stellen en aan het college van burgemeester en wethouders decharge te verlenen. 2. Conform het bestaande financieel beleid dit negatieve resultaat te onttrekken uit de Algemene Reserve. 3. In te stemmen met de vrijval van het weerstandvermogen ad. € 5.096.426, tot een ratio van 1,0, ten gunste van de reserve integrale ontwikkeling Zeist (RIOZ). 4. Kennis te nemen van het proces rondom verzending van de accountantsverklaring, het accountantsrapport en de reactie hierop van het college. 5. Op basis van de Jaarstukken 2025 en het Meerjaren Perspectief Stedelijke Ontwikkeling (MPSO) 2026 de volgende besluiten te nemen: a. De geactualiseerde grondexploitaties zoals opgenomen in het MPSO 2026 met betrekking tot de projecten Gemeentewerf en Huis ter Heide-West vast te stellen; b. De door het college opgelegde geheimhouding van het Meerjarenperspectief Stedelijke Ontwikkeling 2026 vanwege het financiële belang van de gemeente op te heffen vijf jaar na het moment van afsluiten van de laatste grondexploitatie. 6. Vaststellen van bijbehorende begrotingswijziging. Aldus besloten in de openbare raadsvergadering van 7 juli 2026, De raad voornoemd,

ValidSigned door Eva Lemaier op 09-07-2026

ValidSigned door Joyce Langenacker op 09-07-2026

drs. E.M.H. Lemaier, griffier

drs. J. Langenacker, voorzitter

Pagina 1 van 1