Ontvangen bijdrage Volt - Routekaart Circulaire Samenleving en de rol van SDZ

Beste leden van de gemeenteraad, Het is niet gebruikelijk dat een politieke partij inbreng levert in een Ronde Tafel. Dat we dit als Volt nu wel doen heeft als achtergrond dat we inbreng hebben voor de beeldvormingsfase en die nog niet kunnen inbrengen als onderdeel van de raad zelf. Daarom stellen we dit document beschikbaar en wensen daar nu verder neutraal in te blijven. We zullen daarom ook niet inspreken. We zijn wel beschikbaar voor vragen tijdens de Ronde tafel, en ook daar buiten. Evert Jan van Hasselt Elsbeth Westerman Volt

Routekaart Circulaire Samenleving en de rol van Samen Duurzaam Zeist De gepresenteerde routekaart bouwt voort op de Brede Milieuvisie uit 2016 (BMV). Aan de BMV is in 2017 het Uitvoeringsplan Brede Milieuvisie gekoppeld, wat heeft geleid tot de oprichting van Samen Duurzaam Zeist (SDZ). SDZ is oorspronkelijk opgezet als de uitvoeringsorganisatie voor de BMV. Dit was een coproductie waarin zowel de gemeente als partijen uit de samenleving participeerden. De gedachte hierachter was dat de doelen uit de BMV veel te groot waren om als gemeente te realiseren. Door gelijkwaardige samenwerking met de samenleving op gang te brengen, werden deze doelen haalbaar. In de afgelopen jaren heeft de gemeente zich steeds meer teruggetrokken uit SDZ. SDZ wordt nu gezien als een bewonersinitiatief dat gesteund wordt door de gemeente. En dat is jammer, want daarmee heeft de gemeente enorm aan slagkracht ingeboet waar het gaat om het realiseren van de doelen uit de BMV. Juist ook bij een onderwerp als circulariteit. Op pagina 11 van de routekaart staat onderaan “Gemeente Zeist werkt graag met inwoners samen.” Dat samenwerken blijft echter beperkt tot het ondersteunen van inwoners via het platform SDZ.

Op pagina 24 wordt opnieuw aan SDZ gerefereerd met de tekst: “Samen stimuleren en ondersteunen we duurzame initiatieven in de gemeente.” Opnieuw blijft samenwerking beperkt tot (stimuleren en) ondersteunen. Het is op zich mooi dat de gemeente deze samenwerking zoekt, maar ondersteunen is wel een heel beperkte vorm van samenwerken. Op die manier houdt de gemeente twee parallelle werelden in stand – de wereld van de gemeente en de wereld van inwoners. Deze dragen ieder op hun eigen manier bij aan circulariteit maar zijn op deze manier nauwelijks verbonden. Door SDZ terug te brengen naar de oorspronkelijke opzet – een uitvoeringsorganisatie waarin zowel de gemeente als partijen uit de samenleving participeren – worden die parallelle werelden weer verbonden, zodat ze elkaar kunnen versterken. Dat vergroot de slagkracht van de gemeente rondom circulariteit enorm. Dan komen immers projecten binnen handbereik waarin zowel medewerkers van de gemeente als mensen uit de samenleving in acteren en op die manier elkaar met afzonderlijke kwaliteiten versterken. Een voorbeeld: inwoners hebben de Werkgroep Afval 0.0 opgezet. Een werkgroep die op allerlei manieren betere vormen van omgaan met afval heeft gestimuleerd. Bij inwoners, bij bedrijven en bij de gemeente. Parallel wordt er binnen de gemeente nagedacht over oplossingen als Diftar.

Ervaringen in het hele land met Diftar laten zien dat dit een goede oplossing kan zijn, maar dat de invoering vrijwel altijd gepaard gaat met veel verzet onder inwoners. Als medewerkers van de gemeente en inwoners in een nieuwe werkgroep afval gaan samenwerken, dan kan daar mogelijk een betere oplossing dan Diftar uit voortkomen. Als in die samenwerking blijkt dat Diftar toch de beste oplossing is, dan kunnen de werkgroepleden samen veel verzet onder inwoners voorkomen.