Beantwoording technische vragen Gemeentelijke Visie Sociaal Domein - CDA

Beantwoording technische vragen Gemeentelijke Visie Sociaal Domein Esther Kant - CDA

1. Er wordt veel verwacht van vrijwilligers en professioneel personeel. Is de capaciteit voldoende om dit zodanig op te pakken, Gezien het sterk groeiende personeelstekort?

Ook wij hebben zorgen over het groeiende personeelstekort. We zien het arbeidsmarktvraagstuk als een heel belangrijk thema. In onze visie wordt de krapte op de arbeidsmarkt ook nadrukkelijk benoemd als een onderdeel van de enorme uitdaging die er is. Ook binnen IZA, GALA en AZWA is dit onderdeel van de puzzel. We denken dat de invloed van een Gemeente hierbij beperkt is, maar dat neemt niet weg dat we ook als gemeente actief mee moeten denken over maatregelen om de arbeidsmarkt in zorg en welzijn te versterken. Daarbij hoort ook het gesprek over de haalbaarheid van ambities. Vanuit de gemeente zullen we daar waar het tot onze verantwoordelijkheden behoort dan ook inzetten op reëel oplossingsroutes en die faciliteren. We nemen dit punt nadrukkelijker mee in het vervolgproces waarin we samen willen zoeken naar de mogelijkheden die er zijn.

We zien dat er mantelzorgers overbelast kunnen raken. Hoewel we als gemeente mantelzorgorganisaties rond dit thema ondersteunen, kunnen we deze risico’s niet volledig wegnemen. Deze beweging vraagt om een bredere maatschappelijke verandering: inwoners die meer met en voor elkaar willen zorgen. Professionals spelen hierin een ondersteunende rol. Zij stimuleren en faciliteren, zodat inwoners en de buurt zoveel mogelijk zelf in actie kunnen komen. Dit vraagt om inzet van iedereen en om maatwerk per buurt. De balans tussen draagkracht en draaglast moet daarbij centraal staan. Zodat mensen zowel hun eigen fysieke, emotionele en sociale uitdagingen aankunnen, als iets kunnen betekenen voor anderen. Door oplopende tekorten aan mensen en middelen is het in de toekomst noodzakelijk dat Inwoners meer met en voor elkaar gaan zorgen. Door in te zetten op vroeg-signalering, preventie en zelf- en samenredzaamheid wordt zoveel mogelijk voorkomen dat er zware en dure zorg nodig is.

2. Wat kan de gemeente doen, als door het groeiende personeelstekort in de zorg, wachttijden ontstaan en hulpbehoevende lange tijd zonder hulp komen te zitten?

De gemeente Zeist wil een beweging op gang brengen die kan zorgen voor structurele veranderingen in de manier waarop het sociaal domein werkt. Tot nu toe leunt het sociaal domein sterk op zorg en ondersteuning door professionals. Door oplopende tekorten aan mensen en middelen is dit in de toekomst niet houdbaar. Inwoners zullen meer met en voor elkaar moeten gaan zorgen. Door in te zetten op normalisering, vroeg-signalering, preventie en zelf- en samenredzaamheid wordt zoveel mogelijk voorkomen dat er zware en dure zorg nodig is. Deze beweging naar de voorkant heeft als doel om: ■ Zorgmiddelen efficiënter in te zetten voor diegene die het het hardst/echt nodig hebben en zo betere kostenbeheersing te realiseren.

■ Zwaardere problematiek te voorkomen; ■ De sociale basis en de kracht van de samenleving te versterken; Deze omslag vraagt om een cultuurverandering, zowel binnen de gemeentelijke organisatie, professionals als bij inwoners. We streven naar een samenleving waarin mensen zich betrokken voelen, meedoen en naar vermogen bijdragen. Het is nodig dat het aanbod mee beweegt. Er zullen nieuwe vormen van ondersteuning nodig zijn. Het uitgangspunt daarbij is betere en lichtere zorg dichter bij huis, minder overhead en meer collectief, wat leidt tot betere zorg en lagere kosten.

3. Hoe verhoudt het proces zich in de samenhang met de inkoop Jeugd &WMO, aansluitende zorg in balans? Ik kan hierover niks terugvinden in dit stuk, is er al zicht op deze regionale inkoop? Deze vraag heeft betrekking op de voorgaande vragen.

Deze vraag richt zich op het regionale proces van de inkoop. Inhoudelijk zijn de gemeentelijke visie en de regionale inkoopkoers goed op elkaar afgestemd. Procesmatig zijn dit 2 verschillende dingen die we ook niet willen vermengen.

4. Is er al een beter zicht op de positionering professioneel personeel?

Het is ons onvoldoende duidelijk waar deze vraag betrekking op heeft. We ontvangen graag een verduidelijking

5. op pagina 17 Jeugd en onderwijs. Integratie van zorg en onderwijs is cruciaal voor het verbeteren van de jeugdzorg. Passende ondersteuning tegen lagere kosten. Bij de betreffende scholen uit de pilot is het hoogste leerniveau kader 4. Met het groeiende personeelstekort op goede leerkrachten en de zorg voor leerlingen die net iets meer zorg dragen is hierbij de vraag van de draagkracht van scholen en de leerkrachten erg groot. Heeft het college zicht op de behoefte aan passende ondersteuning voor jeugd met een hoger onderwijsbehoeften en wordt deze meegenomen in de visie?

Momenteel wordt de pilot op de twee scholen geëvalueerd. In de besluitvorming wordt tevens aan de gemeenten voorgelegd of zij willen uitbreiden naar meerdere (V)SO-scholen. Het overzicht van de scholen die hiervoor in aanmerking komen, wordt in samenspraak met samenwerkingsverbanden, gemeenten en scholen opgesteld. Inzicht in de behoefte aan passende ondersteuning voor de verschillende doelgroepen volgt uit een inventarisatie door de samenwerkingsverbanden, die hierover de benodigde gegevens beschikbaar zouden moeten hebben. In het vervolgproces kunnen we onderzoeken welke mogelijkheden er zijn om dit mee te nemen.