02-21RV030# Bijlage 2 Kadernota 2022
Tekst van het document
Kadernota 2022
47
2022 2023 2024 2021 43. Santé en stichting Mee 54 54 54 We gaan krachten bundelen en daarmee efficiënter werken zonder dat dit inbreuk doet op de dienstverlening. Bij Santé levert dit 30K op en bij Mee 24K. In 2021 geven we inzicht in de nadere invulling.
Programma 8 Samen aan de slag voor het klimaat (bedragen x € 1000) 2022 2023 2024 2021 44. Sanering milieuhinderlijke bedrijven 22 22 22 22 Bedrijfsverplaatsingen worden steeds zeldzamer omdat 1) de historisch geïnventariseerde bedrijven zijn verplaatst; 2) bij nieuwe vestiging geen milieuhinder optreedt op basis van vergunningverlening. 2021 2022 2023 2024 45. Brede milieuvisie 83 76 76 76 Bij het vaststellen van het uitvoeringsprogramma Duurzaamheid is een uitvoeringsbudget van 350.000,per jaar toegekend (plus indexering). Tevens is de opdracht gegeven om de visie uit de Brede Milieu Visie samen met de samenleving vorm te geven. Hieruit is Samen Duurzaam Zeist ontstaan. De middelen worden enerzijds besteed aan de facilitering van het netwerk (communicatie en communitymanagement, website, bijeenkomsten), anderzijds is er budget om projecten te starten om specifieke doelen dichterbij te brengen. Het thema energie is inmiddels verder uitgewerkt in de Routekaart Nieuwe Energie en heeft een eigen begroting. De overige thema's uit de BMV (circulaire economie, biodiversiteit, luchtkwaliteit) worden dit najaar geactualiseerd. Op basis van de ervaringen tot nu toe en de interne evaluatie uit 2019 is een korting op het projectbudget acceptabel - waarbij het budget wordt teruggebracht naar 300.000,-.
Een korting op het budget betekent dat er minder middelen zijn voor het financieren van initiatief uit de samenleving en dat er minder eigen projecten kunnen worden gestart vanuit de gemeente zelf. Door wel het netwerk te blijven faciliteren verschuift het accent naar meer eigen initiatief in en door de samenleving. Als de actualisatie van de BMV leidt tot een aanvullende budgetvraag, zal die opnieuw bij de begrotingscyclus moeten worden beargumenteerd. 2021 2022 2023 2024 46. Actualiseren begroting routekaart energie 200 50 We zorgen voor duurzame energie voor onze inwoners - zodat inwoners ook op de langere termijn toegang hebben tot duurzame en betaalbare warmte en elektriciteit. Met de routekaart Nieuwe Energie heeft de raad de ambitie uitgesproken om zo snel mogelijk en uiterlijk in 2050 energieneutraal te zijn. De focus ligt nu op 2030: dan willen we 1/3 van de doelstelling in duurzame opwek en besparing gerealiseerd hebben. Dit is een forse ambitie en vraagt inzet van iedereen: gemeente, woningcorporaties, huiseigenaren, bedrijven, inwoners. De gemeente werkt aan een Transitievisie Warmte (planning om aardgas te vervangen door duurzame warmte) en een aanpak voor het realiseren van duurzame opwek. Daarnaast subsidiëren we Mijn Groene Huis en Mijn Groene Bedrijf om inwoners te helpen en te stimuleren om duurzame maatregelen te nemen en energie te besparen.
Het programma heeft duidelijke doelen en richting/route, maar is ook een ontdekkingstocht. Op basis van de afgelopen twee jaar lijkt een begroting van 1.2 miljoen een goede inschatting om uitvoering te geven aan de gestelde ambities.
Kadernota 2022
48
Vanaf 2023 staat het budget op 1 miljoen - er vanuit gaande dat er dan meer landelijke regelingen zijn of subsidiemogelijkheden en het programma dan ook in een volgende fase komt (meer richting uitvoering). Dit leidt tot een actualisering van de begroting voor de jaren 2021 en 2022.
2022 2023 2024 2021 47. Gemeentelijk aandeel bodemsanering uit projecten dekken 218 218 218 218 Een schone bodem/ondergrond enerzijds en een grotere financiële haalbaarheid van ruimtelijke projecten, die anders misschien niet van de grond komen omdat er een grote bodemopgave is. Jaarlijks wordt € 218.000 toegevoegd aan het budget 'gemeentelijk aandeel bodemsanering' (GABO). Dit budget is door de gemeenteraad in 2012 bestemd voor onderzoek en sanering van gemeentelijke terreinen. Onderzoek en sanering gebeurt bijna altijd op het moment dat een ontwikkeling plaatsvindt. Voorgesteld wordt dit budget te laten vervallen en de kosten van onderzoek en sanering voortaan te dekken uit de projectexploitatie. 2021 2022 2023 2024 48. Plaagdierenbestrijding, geen muizen 15 15 15 15 De totale jaarlijkse kosten voor plaagdierenbestrijding door RMN bedragen 41.000,--. Het is een wettelijke taak, maar muizenoverlast valt daar niet onder. Indien de taak wordt teruggebracht tot uitsluitend de wettelijk verplichte plaagdierenbestrijding, kan naar verwachting 15.000,--- per jaar worden bespaard.
Programma 9 Economie als versneller (bedragen x € 1000) 2021 2022 2023 2024 49. verzelfstandiging warenmarkten 34 34 34 34 De warenmarkt zorgt voor levendigheid in het centrum en draagt daarmee bij aan het goede leven in Zeist voor inwoners en bezoekers. Door verzelfstandiging worden efficiencyvoordelen behaald door gemeente en voor de markt. In 2019 en volgende jaren was een (structureel) begrotingstekort. Door verzelfstandiging van de warenmarkt dalen de kosten voor de gemeente.
Programma 10 Maatschappelijk bewust financieel beleid (bedragen x € 1000) 2021 65
2022 65
2023 65
2024 65
50. Bijstellen voorziening groot onderhoud woningen Kostenverlaging begroting door lagere onderhoudskosten. Voorziening voor op niveau brengen van woningen naar beneden bijstellen. Deze voorziening wordt gebruikt voor onderhoud en voor het op niveau brengen van woningen (levensduurverlenging, duurzaamheid, etc). Met het verlagen van de voorziening voeren we enkele nog regulier onderhoud (niveau 4) uit, voordat woningen na vrijkomen worden afgestoten.
Kadernota 2022
49
2022 2023 2024 2021 51. Verlagen begroting structurele leegstand 20 20 20 20 Er zijn een aantal panden afgestoten waar er was voorzien in onderhoud in de begroting op de regel structurele leegstand. Het budget hiervoor kan verlaagd worden.
2.4
Organisatie
Het doel: Een dekking ingroeimodel dat uitkomt op jaarlijks € 0,5 mln. De voorstellen
Organisatie (bedragen x € 1000)
2021
2022
2023
2024
50
50
250
450
450
250
500
500
2022
2023 50
2024 50
2022 250
2023 450
2024 450
Organisatie voorstellen 52. Porti Taakstelling 53. Taakstelling financieel technisch, beperken inhuur, efficiency en innovatie Subtotaal
0
Organisatie voorstellen (bedragen x € 1.000) 2021 52. Porti Vanwege steeds verdergaande digitalisering wordt er minder post verzonden.
Te vormen taakstelling (bedragen x € 1.000)
53. Taakstelling op de organisatie Er zijn vier onderdelen waar we structurele ruimte creëren.
2021 -
1. Financieel technische maatregelen: De begroting van het collegeproduct ‘ondersteuning organisatie’ gaan we scherper begroten. Dit zorgt voor een structurele ruimte. Te denken valt aan bijvoorbeeld een begrote post als verzekeringen waar structureel minder wordt geboekt dan dat er is begroot. 2. Beperken inhuur: We creëren structureel ruimte op de post inhuur derden. We zijn kritisch naar datgene wat we extern laten uitvoeren. Daar waar het kan bedden we het in, in de organisatie. 3. Efficiency: Kadernota 2022
50
Door efficiënter te werken realiseren we een structurele ruimte. Hiervoor starten we business cases voor thema’s als de verzekeringsportefeuille, gezamenlijke backoffices (regionaal), gezamenlijke sturing GR’s en het in eigen beheer houden van de machines (repro). De uitkomsten van de business cases implementeren we vervolgens in de organisatie. 4. Innovatie: Structureel wordt er 75K gerealiseerd door innovatieve oplossingen. Hiervoor onderzoeken we met name de inzet en ontwikkelingen van robotisering. Maar ook andere facetten van innovatie worden hier verder onderzocht. De genoemde bedragen laten we evenredig ingroeien. Bij fase 2 (kadernota 2022) informeren wij u als raad over de voortgang. Kanttekening: We moeten scherp zijn dat er focus komt op minder taken, er moeten keuzes worden gemaakt zodat de taakstelling goed haalbaar blijft.
2.5
Inkomsten
De voorstellen In onderstaande lijst zijn er een aantal voorstellen nader beschreven, deze kunnen worden aangevuld/worden vervangen voor andere suggesties.
Inkomsten voorstellen (bedragen x € 1000)
2021
2022
2023
2024
Structureel 54. Kostendekkende huwelijksleges 55. Parkeerbelasting straat verhogen 56. Parkeertarieven garages verhogen
8 0 0
8 0 0
8 140 77
8 140 77
Subtotaal
8
8
225
225
Structureel (bedragen x € 1.000) 2022 2023 2024 2021 54. Kostendekkende huwelijksleges 8 8 8 8 De gemeente maakt de huwelijksleges kostendekkend door deze met 10% te verhogen. Hiermee zijn nog niet alle kosten gedekt omdat sommige leges in het product een maximum tarief kennen. 2021 2022 2023 2024 55. Parkeerbelasting straat verhogen 0 0 140 140 Is per 1 januari van elk jaar aan te passen, vereist een raadsbesluit mbt de tarieven. Geraamde opbrengst is 1.400.000 euro. Als we het straat tarief met 10% verhogen dan stijgen de inkomsten met 140.000 euro. Hierbij houden we geen rekening met mogelijk minder parkeerders vanwege de tariefsverhoging. Advies om niet op de korte termijn door te voeren, zal tot veel weerstand in de samenleving leiden (bv ondernemers centrum). Op de langere termijn kan het wel, bv als ons parkeerbeleid vernieuwd is. Dan kunnen we vanuit gewenste maatschappelijke effecten hogere tarieven uitleggen.
Kadernota 2022
51
Het huidige parkeerbeleid van de gemeente dateert uit 2004. We merken aan alle kanten dat dit parkeerbeleid niet meer aansluit bij de hedendaagse praktijk (inflexibele parkeerproducten, gedateerde en foutgevoelige werkprocessen, verouderde en stugge parkeernormen, te hoge parkeerdruk voor bewoners van het centrum en in de schil eromheen). De kwaliteit van ons parkeerbeleid moet omhoog. Om de brug in kwaliteit te slaan werken we op dit moment aan een mobiliteitsvisie waarin ook parkeren een rol speelt. Parkeren gaat niet alleen over stilstaande auto’s, maar raakt ook andere thema’s, zoals mobiliteit, wonen, economie en duurzaamheid. Die verbinding gaan we maken en van daaruit vernieuwen we ons parkeerbeleid. Dat nieuwe parkeerbeleid zal mogelijk ook gevolgen hebben voor de parkeerexploitatie. Daarnaast kan een nieuw parkeerbeleid reden zijn om bijvoorbeeld tarieven te verhogen, als we daarmee afgesproken maatschappelijke effecten realiseren. Vooruitlopend op deze mobiliteitsvisie verhogen we de tarieven vanaf 2023, maar in fase 2 komt dit onderwerp opnieuw op de agenda. Dan wordt bepaald of dit nog steeds de beste oplossing is of dat we dit herzien en zoeken naar andere oplossingen.
2022 2023 2024 2021 56. Parkeertarieven garages verhogen 0 77 77 0 Is per 1 januari van elk jaar aan te passen, vereist een collegebesluit mbt de tarieven. Geraamde opbrengst is 765.000 euro. Als we het parkeergaragetarief met 10% verhogen dan stijgen de inkomsten met € 77.000. Hierbij houden we geen rekening met mogelijk minder parkeerders vanwege de tariefsverhoging. Advies om niet op de korte termijn door te voeren, zal tot veel weerstand in de samenleving leiden (bv ondernemers centrum). Op de langere termijn kan het wel, bv als ons parkeerbeleid vernieuwd is. Dan kunnen we vanuit gewenste maatschappelijke effecten hogere tarieven uitleggen.
2.6
Beleidsimpulsen
Beleidsimpulsen (bedragen x € 1000) Impulsen 57. Brandweerkazerne Den Dolder 58. Gebiedsvisie Meester De Klerstraat-Voorheuvel 59. Fietsknelpunten 60. Nationaal Park Utrechtse Heuvelrug 61. Omgevingswet 62. Wijkservicepunten 63. Continuering preventiemaatregelen op jeugdhulp en WMO - 63a. Preventie centering pregnancy - 63b. Preventiebudget Werkagenda kansrijke start - 63c. Samenhangende aanpak t.a.v. echtscheidingen - 63d. Preventiebudget Samenwerking huisartsen - 63e. Inzet wijkmanager huisartsen - 63f. Preventiebudget GGZ in de wijk Kadernota 2022
2021
2022
2023
2024
-29 -300 -250 -52 -300 -152
-29 -300 -350 -152
-29 -300 -350 -152
-29 -300 -350 -252
-14
-14
-14
-100
-100
-100
-56
-56
-56
-100
;
-40 -150
-150
-150 52
- 63g. Taalaanpak 2020-2024 - 63h. Voorkoming van eenzaamheid - 63i. School CJG-ers 64. Doorbraakbudget Subtotaal
-50 -30
-1.163
-50 -30 -300 -100 -1.771
-300
-300
-1.451
-1.551
Impulsen (bedragen x € 1.000) 2021 2022 2023 2024 57. Brandweerkazerne Den Dolder -29 -29 -29 -29 In 2014 heeft het Algemeen Bestuur van de Veiligheidsregio Utrecht (VRU) besloten dat alle brandweerposten moeten gaan voldoen aan genormeerde gebruiks- en onderhoudseisen. Post Den Dolder was een van de (vele) posten die niet (meer) aan de norm voldeed. De verbouwing vindt plaats in twee fasen. In de eerste fase zijn de werkomstandigheden van de vrijwilligers verbeterd. Deze fase is al afgerond. Ten aanzien van de tweede fase is afgewacht of de post Den Dolder ook op de langere termijn een plek zou krijgen in het spreidingsplan van de brandweer. Dit blijkt het geval. De (aanvullende) impuls is nodig om: - de in de tussentijd gestegen bouwprijzen te dekken; - de in de tussentijd gestegen duurzaamheidseisen te dekken; - de post uit geschikt te maken voor twee voertuigen in plaats van het eerder beoogde enkele voertuig, zodat de post toekomstbestendig is en de dekking optimaal. Dit levert een belangrijke bijdrage aan de brandveiligheid van Zeist (en omstreken).
2021 2022 2023 2024 58. Gebiedsvisie Meester De Klerstraat-Voorheuvel -300 -300 -300 -300 In de retailvisie is bepaald dat het gebied Emmaplein e.o. (van Meester de Klerkstraat tot en met Voorheuvel) niet meer tot het kernwinkelgebied behoort. Daarom is vorig jaar gestart met het opstelleen van een gebiedsvisie voor dit deel van het centrum. Centraal in dit gebied staat het gebouw de Klinker. Dat gebouw is zodanig verouderd (technisch en conceptueel) dat ingrijpen niet al te lang meer kan worden uitgesteld. Voor zowel de (uitwerking van) de gebiedsvisie als voor de herontwikkeling van de Klinker is een structurele bijdrage van de gemeente benodigd (kapitaallasten). Om voorbereidingskosten en planontwikkeling te kunnen dekken en te reserveren voor de investering willen we in fase 1 € 300K structureel per jaar reserveren. Bijstelling van de exacte reservering zal plaatsvinden in fase 2, met een mogelijk extra geldvraag als gevolg. 2021 2022 2023 2024 59. Fietsknelpunten -250 Vooruitlopend op de vaststelling van de mobiliteitsvisie en fietsvisie en de daarmee samenhangende uitvoeringsplannen, gaan we een aantal van de gemelde verkeersveiligheidsknelpunten voor fietsers alvast in 2021 aanpakken. Dit doen we door infrastructurele maatregelen te treffen op onder andere fietspaden, rotondes, fietsoversteken en kruispunten.
Op dit moment lopen er subsidieaanvragen bij het Rijk en de provincie voor het treffen van infrastructurele verkeersveiligheidsmaatregelen. De totale investering van de ingediende verkeersveiligheidsmaatregelen voor 2021 bedraagt ongeveer 1.000.000
Kadernota 2022
53
euro. Indien alle maatregelen worden goedgekeurd en we alle beschikkingen krijgen is er nog een gemeentelijke bijdrage nodig van ongeveer 100.000 euro. Op dit moment is die zekerheid op goedkeuring en het verkrijgen van alle subsidiegelden er nog niet. Uitsluitsel hierover komt eind 2020. Om toch zo veel mogelijk van deze verkeersveiligheidsknelpunten in 2021 te kunnen uitvoeren vragen wij daarom voor 2021 een investering van 250.000 euro. 2022 2023 2024 2021 60. Nationaal Park Utrechtse Heuvelrug -52 In 2019 en 2020 is met een samenwerkingsagenda gewerkt aan gezamenlijke ambities en activiteiten met betrekking tot het Nationaal Park: - Natuur, landschap en cultuurhistorie - Beleving en toegankelijkheid vergroten - Toezicht en handhaving: effectief en efficiënt - Merkversterking - Groeiende economische basis voor natuur, landschap en erfgoed - Uniek Nationaal Park Met deze impuls blijven we aangesloten bij het Nationaal Park Utrechtse Heuvelrug. Voor het jaar 2021 was hier de begroting nog niet voor geregeld. Onze deelname na 2021 gaan we nader bekijken in fase 2 waarin er mogelijk een structurele geldvraag volgt.
61. Omgevingswet
2021 -300
2022 -350
2023 -350
2024 -350
De Omgevingswet heeft vier structurele kostencomponenten: Effect op legesinkomsten, Transitiekosten, Omgevingsdienst en DSO.
De kosten die Zeist zelf maakt zijn te splitsen in technische kosten (egalisatiereserve IV) en functionele kosten (zoals bouw en beheer toepasbare regels). De functionele kosten zijn meegenomen in de transitiekosten. Voor fase 1 willen we recht doen aan de opgave waar we voor staan door een eerste melding te doen van € 300K aan werkbudget voor 2021 en een structurele melding van € 350K na 2021.
2021 2022 2023 2024 62. Dekking aanbod wijkservicepunten -152 -152 -152 -252 De wijkservicepunten in Zeist vormen een belangrijke voorziening voor onze inwoners. Ze zijn een belangrijke plek voor ontmoeting, het organiseren van de hulp dicht bij de inwoners, het bieden van sportieve, recreatieve en culturele activiteiten en een plek waar professionals als het Wijkteam, het Sociaal Team en het CJG hun uitvalbasis hebben. In de begroting 2021 en verder is een bedrag van € 603.000 begroot. Dit bedrag behelst 5 e wijkservicepunten. Het 6 wijkservicepunt, Noord, is steeds met incidentele middelen gedekt. Met de € 152.000 kiezen we voor een structurele oplossing. We hebben onderzocht of een ander WSP de functie van WSP Noord zou kunnen overnemen, dit blijkt niet het geval. Door dat het voor de (veelal oudere) doelgroep niet haalbaar blijkt om verder te reizen, de afstand blijkt barrière en ook de veiligheid speel een rol. Het meest dichtbij zijnde WSP (Vollenhove) blijkt een andere doelgroep te bereiken die niet goed te combineren blijkt. WSP Noord is meer geënt op ouderen en alleenstaanden, terwijl WSP Vollenhove meer GGZ-patiënten kent. Beide WSP hebben nadrukkelijk een eigen functie en meerwaarde en kunnen in die zin elkaar niet vervangen Kadernota 2022
54
Daarnaast ontstaat op het budget wijkvoorzieningen vanaf 2024, een extra structureel tekort omdat de regiodeal dan afloopt (jaarlijks € 100.000 voor WSP Vollenhove). . 63. Continuering preventiemaatregelen op jeugdhulp en WMO Om de huidige kosten niet verder te laten stijgen en te kunnen besparen op de zorgkosten is het noodzakelijk dat de transformatie verder vorm wordt gegeven, zo zullen investeringen in kansrijke start, taal, samenwerking met huisartsen, aanpak complexe echtscheidingen, aanpak eenzaamheid, etc. leiden tot een lager gebruik van de 2e lijns zorg. We voorkomen problemen en signaleren problematiek sneller. Betere zorg voor minder geld. Juist nu is investeren in preventie nodig om de essentiële transformatie te kunnen doorzetten. Zonder het versterken van de sociale basis langs deze investeringen in preventie en innovatie is het onmogelijk dat we de kosten stijgingen kunnen kenteren en de geformeerde taakstellingen op jeugd en wmo halen. Het gaat hier om eerder ingezet beleid, dat al eerder is vastgesteld. Vanaf 2015 is het innovatiebudget voor diverse initiatieven ten behoeve van preventie en transformatie van het sociaal domein benut. In 2020 zijn de lopende projecten kritisch bekeken en zijn er een aantal wijzigingen aangebracht. Het samenhangend geheel zal de doelstellingen genoemd in het hoofdlijnen akkoord Meedoen en Merkbaar beter in de zorg vormgeven.
Er is betere samenwerking tussen partijen om inwoners passend en efficiënt te helpen. We kunnen inwoners laagdrempelige, preventieve hulp dichtbij aanbieden. De volgende projecten willen we doorzetten in 2022: 2021 2022 2023 2024 . 63a. Centering pregnancy -14 -14 -14 Succesvol en preventief groepsaanbod verloskundigen. Vragen, raad en oplossingen die vanuit de groepsdynamiek tot stand komen leiden tot betere en efficiëntere begeleiding en oplossingen in het peernetwerk. Het budget bedraagt tot en met 2021 € 19.000, nu wordt voorgesteld € 14.000.
2021 2022 2023 2024 . 63b. Werkagenda kansrijke start inclusief voorzorg -100 -100 -100 Impuls aan initiatieven voor gezonde eerste 1000 dagen van kinderen. Door ouders zo vroeg mogelijk van de juiste adviezen te voorzien en door snel in te grijpen bij beginnende problematiek, kunnen we voorkomen dat er later zwaardere zorg nodig is. 2021 2022 2023 2024 . 63c. Samenhangende aanpak t.a.v. echtscheidingen -56 -56 -56 Dit heeft als doel problemen te voorkomen bij het tot stand komen en de uitvoering van omgangsregelingen om vechtscheidingen te voorkomen. Echtscheidingspreekuur (spreekuur en advies over hoe mensen kunnen scheiden met zo min mogelijk schade voor de kinderen. Mensen kunnen hier terecht voor juridisch, sociaal en financieel advies) hulp bij bestaande problemen in de omgang omgangshuis echtscheidingen, waar ouders die hun kinderen niet thuis kunnen zien toch contact kunnen hebben met hun kind in een neutrale omgeving. Kadernota 2022
55
2022 2023 2024 2021 63d. Samenwerking huisartsen en continuering bestaande preventie -140 Voortzetting van de pilot huisartsenpraktijken. (Het CJG en ST werken in afstemming met de huisartsen, bijv. met een spreekuur.) Met als doel de samenwerking CJG en Sociaal Team en huisartsen te versterken waardoor o.m. minder naar jeugd- ggz verwezen wordt. Daarnaast wordt er een netwerkmanager huisartsen ingezet. Vanuit de gemeente, maar ook vanuit de huisartsen. Die zorgt dat de samenwerking tussen eerstelijnszorg en het brede gemeentelijk sociaal domein versterkt wordt. We werken er naar toe dat er bewustwording ontstaat bij zowel de huisartsen als de professionals als het gaat om doorverwijzingen. Dit betekent dat wij die bewustwording verankeren in het gedrag en processen. Hierdoor is er vanaf het jaar 2023 geen (aanvullende) dekking meer nodig. 2021 2022 2023 2024 . 63e. GGZ in de wijk -150 -150 -150 Wijkgerichte innovatieve samenwerking rondom casussen GGZ en inzet ervaringsdeskundigen. Het waar mogelijk voorkomen van overlast door personen met verward gedrag en de beste hulpverlening voor mensen met GGZ-problematiek in de wijk door het neerzetten van een integrale samenwerking in de wijk. 2022 2023 2024 2021 . 63f. Taalaanpak -50 -50 Met Taalaanpak Zeist 2020-2024 willen we achterstanden en ongelijkheid aanpakken en zijn we op weg naar een meer gelijkwaardige Zeister samenleving.
2021 2022 2023 . 63g. Eenzaamheid -30 -30 Door het corona-virus hebben mensen minder sociale contacten en neemt eenzaamheid naar verwachting toe. Inmiddels ligt er een aanpak om eenzaamheid tegen te gaan i.s.m. met partners/ondernemers.
2024
2021 2022 2023 2024 . 63h. School CJG-ers -300 -300 -300 Door dichtbij en op de scholen aanwezig te zijn en goed samen te werken met het onderwijs, verbeteren we de hulpverlening en willen we de inzet van dure tweedelijnszorg aan de achterkant voorkomen. 2022 2023 2024 2021 64. Doorbraak -100 Doorbraak is een manier van werken. Het doorbraakbudget wordt ingezet om maatwerkoplossingen (doorbraken) te kunnen financieren. Sociaal Team, CJG en maatschappelijk partners kunnen hier een beroep op doen. Vanaf 2023 is er geen extra financiering benodigd, omdat de werkwijze is geïmplementeerd en geborgd bij de professionals. Om dit te bewerkstelligen werken wij aan een visie. In de eerste helft van 2022 zal hiervoor een plan worden gepresenteerd. Hierin zal staan hoe het benodigde doorbraakbudget op een andere en slimme manier én met alle maatschappelijke partners kan worden gefinancierd.
Kadernota 2022
56