Raadsinformatiebrieven 25 februari 2025 - 17 maart 2025

Raadsinformatiebrieven tussen 25 februari 2025 - 17 maart 2025 Nieuw document

Raadsinformatiebrief Toegankelijkheid in Zandvoort

Titel

Toegankelijkheid in Zandvoort

Datum bericht

25-02-2025

Type

Mededeling aan de raad

Gekoppeld evenement

RIB Toegankelijkheid in Zandvoort (Raadscommissie 01-04-2025 20:00)

Portefeuillehouder

Gert-Jan Bluijs (Wethouder)

Nieuw document

Beantwoording schriftelijke vragen OPZ over Rode Kruis Gebouw

Titel

Beantwoording schriftelijke vragen OPZ over Rode Kruis Gebouw

Datum bericht

25-02-2025

Type

Mededeling aan de raad

Portefeuillehouder

Gert-Jan Bluijs (Wethouder)

Nieuw document

Raadsinformatiebrief Voortgang Integraal Zorgakkoord in ZuidKennemerland en IJmond

Titel

Voortgang Integraal Zorgakkoord in Zuid-Kennemerland en IJmond

Datum bericht

25-02-2025

Type

Mededeling aan de raad

Portefeuillehouder

Lars Carree (Wethouder)

Nieuw document

Informatienota Transitieplan Spaarne Werkt

Titel

Transitieplan Spaarne Werkt

Datum bericht

04-03-2025

Portefeuillehouder

Gert-Jan Bluijs (Wethouder)

Nieuw document

Raadsinformatiebrief Brief van Holland Casino in het kader van het voorkeursrecht

Titel

Brief van Holland Casino in het kader van het voorkeursrecht

Datum bericht

07-03-2025

Type

Mededeling aan de raad

Portefeuillehouder

Jan Jaap de Kloet (Wethouder)

Nieuw document

Raadsinformatiebrief Toegankelijkheid gemeentelijk vastgoed

Titel

Toegankelijkheid gemeentelijk vastgoed

Datum bericht

11-03-2025

Type

Mededeling aan de raad

Portefeuillehouder

Gert-Jan Bluijs (Wethouder)

Raadsinformatiebrief

Onderwerp Toegankelijkheid in Zandvoort Nummer 2025/200971 Datum college 25 februari 2025 Portefeuillehouder Bluijs, G.J. Programma/beleidsveld 4.3. Leefomgeving Afdeling PG Auteur E. Schouten Telefoonnummer 06-31749519 Email eschouten@haarlem.nl Bestemd voor: Het college stuurt deze raadsinformatiebrief ter kennisname naar de Raad. Behoort bij toezegging in de raadsvergadering van 22 oktober 2024. Bijlagen Geachte raadsleden, Op 22 oktober 2024 is het thema toegankelijkheid in Zandvoort in de raadsvergadering besproken. Het college heeft een toezegging gedaan aan de raad dat het eerste aanspreekpunt voor de toegankelijkheidsambassadeurs belegd wordt bij het gebiedsteam. Deze rol is inmiddels belegd bij de gebiedsverbinder. In deze brief stellen wij u op de hoogte van de voortgang. Wij gaan ervanuit dat de toezegging van 22 oktober jl. hiermee kan worden afgedaan. Het thema toegankelijkheid is de laatste maanden in hoog tempo op de kaart gezet. Het thema is altijd al belangrijk geweest en de laatste tijd steeds meer voor het voetlicht gekomen. Dit is vooral het gevolg van de aandacht die hiervoor wordt gevraagd vanuit de samenleving. In de nota Diversiteit en Inclusie staat beschreven hoe het college werkt aan een toegankelijk, gelijkwaardig en veilig Zandvoort.

Zandvoort kent een groep mensen die zich georganiseerd hebben als ambassadeurs/ervaringsdeskundigen op het gebied van toegankelijkheid. De naam van deze groep is Toegankelijk Zandvoort. Zij vragen de gemeente om toegankelijkheid een plek te geven bij gemeentelijke projecten, in gemeentelijk beleid en in het dagelijks werk van de gemeente. Daarnaast vragen zij de Zandvoortse gemeenschap om aandacht voor het thema, onder andere door middel van een actieve Facebook-pagina waarop zij foto’s delen van hindernissen die mensen met een beperking dagelijks ervaren. Toegankelijk Zandvoort meldt de hindernissen in de openbare ruimte ook bij de gemeente. Met al deze bewustwordingsacties hopen zij met de gemeente, inwoners en ondernemers een toegankelijker Zandvoort te creëren. De gebiedsverbinder is als eerste aanspreekpunt degene die Toegankelijk Zandvoort ondersteunt in het adresseren van de onderwerpen bij de juiste afdeling/persoon in de gemeentelijke organisatie. Toegankelijk Zandvoort is door de gemeente erkend als platform van ervaringsdeskundigen en ambassadeurs en zoekt actief de samenwerking. Zo heeft Toegankelijk Zandvoort inmiddels gesproken met de portefeuillehouder, de projectleiders van het Masterplan Nieuw Noord en de herinrichting van de Boulevard de Favauge. Ook staat een afspraak gepland over de toegankelijkheid van speelplekken in Zandvoort en is de groep uitgenodigd om

Kenmerk: 2025/200971

1/2

een reactie te geven op het concept gemeentelijk verkeers- en vervoersplan alsook het concept woonzorgprogramma. Vanaf nu is het de bedoeling om Toegankelijk Zandvoort in een eerder stadium van belangrijke ontwikkelingen van projecten en/of beleid te betrekken. Het maatschappelijke vastgoed van de gemeente wordt ook meegenomen. Op dit moment wordt er een plan opgesteld waarmee invulling wordt gegeven aan de motie Gelijke Toegang voor Iedereen. De gebiedsverbinder onderhoudt het contact en er is een maandelijks overleg tussen Toegankelijk Zandvoort en de gebiedsverbinder. De gemeente faciliteert de vergaderruimte voor de overleggen van en met Toegankelijk Zandvoort. Binnen de ambtelijke organisatie vindt er afstemming plaats tussen de gebiedsverbinder en de coördinator toegankelijkheid van Haarlem. Uitgangspunt voor Zandvoort is dat het onderwerp wordt ingebed in het dagelijks werk. Het college van burgemeester en wethouders, de secretaris

de burgemeester

Kenmerk: 2025/200971

2/2

Raadsinformatiebrief

Onderwerp Beantwoording art. 40 vragen. Gebruik Rode Kruisgebouw door buurtvereniging Soentje Nummer 2025/201925 Datum college 25 februari 2025 Portefeuillehouder Bluijs, G.J. Programma/beleidsveld 1.3. Sociale basis Afdeling MO Auteur S.K. Augustin Telefoonnummer Email augustsk@haarlem.nl Bestemd voor: Het college stuurt deze raadsinformatiebrief ter kennisname naar de Raad. Bijlagen Art 40 vragen Aan de leden van de gemeenteraad, In deze Raadsinformatiebrief beantwoordt het college de art.40 die zijn ingediend door OPZ. Eerst volgt de vraag en vervolgens de reactie van het college. 1. Is het college het met OPZ eens dat buurtvereniging Soentje met hun activiteiten bijdragen aan buurtbetrokkenheid en saamhorigheid? Zo nee, waarom niet? Het college juicht inwoners-initiatieven zoals de buurtvereniging Soentje toe. De activiteiten die zij organiseren dragen bij aan zorgzame buurten waar inwoners naar elkaar omkijken, prettig samenleven en zich thuis voelen. Het creëren van zo'n buurt is een gezamenlijke opgave. Waarbij inwoners, partijen in de Sociale Basis en de gemeente samenwerken. 2.

Is het college het met OPZ eens dat buurtvereniging Soentje volledige medewerking en ondersteuning van de gemeente verdient ter ondersteuning van hun activiteiten? Zo nee, waarom niet? Het college ondersteunt dergelijke bewoners initiatieven aangezien het bijdraagt aan de sociale cohesie in de buurt. Buurtvereniging Soentje staat bekend als een actieve vereniging. In de afgelopen jaren heeft Soentje (financiële) ondersteuning ontvangen vanuit het gemeentelijk Buurtbudget voor de activiteiten die zij organiseren. Daarnaast is er sinds kort bij Pluspunt een Opbouwwerker werkzaam die inwonersinitiatieven kan ondersteunen en de samenwerking tussen buurtbewoners kan stimuleren. 3. Is het college het met OPZ eens dat het Rode Kruis-gebouw bij uitstek geschikt is voor de bovengenoemde activiteiten, vanwege de centrale ligging, aanwezige faciliteiten en de toegankelijkheid voor de doelgroep? Zo nee, waarom niet en welk alternatief ziet u dan wel als geschikt? Het Rode Kruisgebouw wordt op dit moment verhuurd aan meerdere partijen. Buurtvereniging Soentje heeft nog niet eerder contact opgenomen met de gemeente over het gebruik van het gebouw. Het college nodigt

Kenmerk: 2025/201925

1/2

de buurtvereniging dan ook graag uit om in gesprek te gaan en samen te bekijken welke mogelijkheden er zijn en onder welke voorwaarden. Waarbij er ook rekening gehouden wordt met de overige huurders van het pand. 4. Is het college bereid om het Rode Kruis-gebouw kostenloos ter beschikking te stellen aan buurtvereniging Soentje, aangezien zij volledig afhankelijk zijn van vrijwilligers en beperkte middelen tot haar beschikking heeft? Zo nee, waarom niet Zie antwoord vraag 3.

Het college van burgemeester en wethouders, de secretaris de burgemeester

Kenmerk: 2025/201925

2/2

Raadsinformatiebrief

Onderwerp Voortgang Integraal Zorgakkoord in Zuid-Kennemerland en IJmond Nummer 2025/187950 Datum college 25 februari 2025 Portefeuillehouder Carree, L. Programma/beleidsveld 1.3. Sociale basis Afdeling MO Auteur M. Christiaans Telefoonnummer 14 023 Email mchristiaans@haarlem.nl Bestemd voor: Het college stuurt deze raadsinformatiebrief ter kennisname naar de Raad. Bijlagen Geachte raadsleden,

-

Naar aanleiding van de berichtgeving over het opschorten van de deelname van de VNG aan de landelijke Integraal Zorgakkoord-overleggen informeren wij u hier over de huidige stand van zaken. Het Integraal Zorg Akkoord (IZA) heeft als doel de zorg in de toekomst goed, toegankelijk en betaalbaar te houden. De focus ligt hierbij op preventie en gezondheid in plaats van ziekte en zorg. Het medisch domein en het sociaal domein gaan daartoe nauwer samenwerken. Dit gebeurt per gemeente, maar ook op regionaal niveau in ZuidKennemerland en IJmond. Actualiteit: VNG weer aan tafel na opschorting deelname IZA In de zomer van 2022 ondertekende de VNG het Integraal zorgakkoord (IZA) samen met VWS en landelijke (zorg)partners. De afspraak is toen gemaakt dat halverwege de looptijd van het akkoord wordt geëvalueerd hoe dit heeft uitgepakt voor gemeenten. De VNG heeft duidelijke randvoorwaarden meegegeven die betrekking hebben op gelijkwaardig partnerschap en uitvoerbaarheid van de afspraken (waaronder financiën). Halverwege de looptijd van het IZA moeten we als gemeenten constateren dat niet is voldaan aan de randvoorwaarden die in de zomer van 2022 zijn meegegeven. Tijdens de algemene ledenvergadering (ALV) van de VNG op 29 november jl. is daarom besloten de landelijke samenwerking IZA op te schorten.

Dit besluit hield in dat de VNG pas weer aan de onderhandelingstafel zou gaan deelnemen wanneer voldaan is aan de eerste randvoorwaarde: het volwaardig partnerschap. Op 30 januari 2025 is overeenstemming bereikt over gelijkwaardigheid wat betekent dat de VNG de inhoudelijke gesprekken met de IZA partijen hervat. Met het aanvullende zorg- en welzijnsakkoord werken de IZA partijen aan een goed, financieel haalbaar en uitvoerbaar akkoord. Met daarbij de ambitie om, verdere transformatie van zorg naar gezondheid voor elkaar te krijgen. De VNG onderhandelt richting Voorjaarsnota 2025 (van het Rijk) om afspraken te maken over de uitvoerbaarheid en bijhorende financiële middelen. Concreet betekent dit dat gemeenten zekerheid willen hebben over voldoende en structurele financiële middelen voor preventie en het sociaal domein.

Kenmerk: 2025/187950

1/4

De gemeenten in onze regio zien ook dat de (landelijke) randvoorwaarden niet op orde zijn maar zien tegelijkertijd dat een constructieve samenwerking met zorgverzekeraar en zorgaanbieders is opgebouwd. In afwachting van de landelijke ontwikkelingen zetten de gemeenten in de regio deze samenwerking, in ieder geval tot de ALV van de VNG in juni 2025, door. Hieronder informeren we u over de voortgang van deze samenwerking. Regioplan IZA Eind 2023 is een regioplan IZA opgeleverd door een brede samenwerking van Zilveren Kruis, de gemeenten en aanbieders in het sociaal domein en de zorg. In dit regioplan staan de prioriteiten in onze regio: mentale gezondheid, kwetsbare oudere en multimorbide patiënten, gezondheidsverschillen, digitalisering, acute zorg en arbeidsmarkt. Eigen preventie-infrastructuur gemeenten De gemeenten beschikken over een eigen geldstroom (SPUK IZA – specifieke uitkering IZA) voor het inrichten van een preventie-infrastructuur. In onze regio gaat het om jaarlijks 2,86 miljoen euro. Het gaat hier in principe om een structurele geldstroom maar is afhankelijk van de positie van gemeenten in het IZA. VWS heeft de toezegging gedaan dat deze middelen in ieder geval in 2025 beschikbaar blijven onafhankelijk van het wel of niet aan tafel zitten van de VNG. 60% van deze SPUK middelden worden lokaal besteed door de zeven gemeenten en 40% aan de regionale samenwerking.

Bij de gemeenten ligt het zwaartepunt bij meer capaciteit voor de professionals in het sociaal domein om samen te werken met lokale zorgaanbieders zoals huisartsen en wijkverpleging. In Zandvoort is Pluspunt betrokken bij de uitvoering onder andere door het uitvoeren van Welzijn op Recept. Op regionaal niveau zijn twee programmaregisseurs aangetrokken, die zich vooral gaan richten op het vormgeven van transformatieplannen. Transformatieplannen Om doelen te behalen die in het regioplan staan worden transformatieplannen gemaakt. Deze zijn bedoeld om de zorg beter in te richten en toekomstbestendig te maken. En voor specifieke groepen of thema’s een daadwerkelijke verandering tot stand te brengen richting preventie. Om de transformatie te laten plaatsvinden is landelijk een aanzienlijk budget van 2,8 miljard euro beschikbaar. Halverwege 2024 is door het Bestuurlijk Overleg IZA (landelijk) een addendum aangenomen waarmee het mogelijk wordt dat de inzet van uitvoerende professionals in het sociaal domein ook gefinancierd wordt vanuit transformatiegelden. De transformatiegelden zijn tijdelijk, daarna moeten de nieuwe werkwijzen structureel worden bekostigd. De transformatieplannen beginnen in onze regio meer gestalte te krijgen. Bij elk plan is samenwerking tussen zorgaanbieders, professionals uit het sociaal domein en de gemeenten.

Omdat de structurele financiering van het sociaal domein nog onzeker is participeren gemeenten aan deze transformatieplannen met het voorbehoud dat het structureel financiering.

Kenmerk: 2025/187950

2/4

Hieronder een overzicht van meest relevante transformatieplannen in onze regio. Transformatieplan Digitaal gezondheidscentrum (DGC) Het DGC begeleidt mensen met één of meer chronische ziekte(n) op afstand. Het is een samenwerking tussen patiënt, verpleegkundig telecoach en zorg- en welzijnsprofessionals. Drie activiteiten dragen bij aan zelfmanagement van de patiënt: thuismonitoring, ziektemanagement en preventie. Hierdoor hoeft de patiënt minder vaak naar het ziekenhuis en worden (ziekenhuis)professionals vrijgespeeld. Die krijgen zo meer tijd voor complexe casuïstiek. Transformatieplan Kernteams in de wijk Dit betreft een samenwerking tussen huisartsen, apothekers, wijkverpleging en sociaal domein. Het hoofddoel is dat ouderen (in eerste instantie deze doelgroep) zo gezond en comfortabel mogelijk ouder worden en waardig sterven dankzij passende zorg, ondersteuning en begeleiding met behulp van een samenspel tussen inwoners, sociaal- en medisch domein. Een wijkgerichte benadering is nodig om deze ambitie te realiseren. In een aantal wijken is al gestart met het versterken van de samenwerking tussen bovengenoemde partijen. Transformatieplan De buurt als ecosysteem De buurt als ecosysteem streeft naar de realisatie van 100 zorgzame buurten in Nederland in drie jaar tijd en 1000 buurten in 5 jaar tijd.

De buurt als ecosysteem zet in op buurtnetwerken met eigen regie en een eigen buurtplan. Hierbij werken inwoners en professionals met elkaar samen en bepalen met elkaar wat er nodig is om de buurt te versterken. Een buurtnetwerk bestaat in ieder geval uit vertegenwoordiging van de inwoners, gemeente, sociaal domein, wijkverpleging en een huisartsenpraktijk. Het hebben van een kernteam (zie hierboven) is een randvoorwaarde voor de uitvoering van dit plan. Dankzij het(landelijk) goedgekeurde transformatieplan komen in de regio Kennemerland ook zorgzame buurten, te beginnen met de Vijfhoek in Haarlem. Transformatieplan Wijkaanpak gezondheidsverschillen In onze regio is expertisecentrum Pharos aan de slag om de gezondheidsachterstanden in elf kwetsbare wijken1 aan te pakken. De wijken liggen in gemeenten Heemskerk, Beverwijk, Velsen, Haarlem en Zandvoort. Pharos start met een strategische verkenning in deze wijken. Hierin onderzoeken ze bij welke doelgroepen we de grootste achterstanden zien, welke vraag/behoefte er leeft in de wijken en wat (het gebruik van) het huidige aanbod is. Dit moet leiden tot een advies hoe we gezondheidsachterstanden in deze wijken effectief met elkaar (over de domeinen heen) kunnen aanpakken.

1

Meerwijk, Boerhaavewijk, Europawijk en Slachthuiswijk (Haarlem), Zandvoort-Noord, Oosterwijk en Zwaansmeer en Kuenenkwartier (Beverwijk), Poelenburg en Oosterzij en Hofland, Oosterwijk en Zuidbroek (Heemskerk), Velsen-Noord en Zee- en Duinwijk (Velsen)

Kenmerk: 2025/187950

3/4

Transformatieplan Mentale gezondheidsnetwerken (MGN) Het mentale gezondheidsnetwerk is een samenwerking tussen huisartsen, het sociaal domein en de geestelijke gezondheidszorg (ggz) in een regio. Door samen te werken zorgen we ervoor dat de mensen met psychische klachten de juiste zorg op de juiste plek krijgen. Dit zal onder meer gebeuren door casusoverleg tussen de medische en sociale partners op lokaal niveau. Transformatieplan Laagdrempelige steunpunten In het IZA is afgesproken om te komen tot een landelijk dekkend netwerk van laagdrempelige steunpunten voor mensen met een langdurige mentale kwetsbaarheid. In Zuid-Kennemerland en IJmond werken we toe naar een dekkend netwerk waarbij we zoveel mogelijk aansluiten op bestaande initiatieven, zoals bijvoorbeeld de Herstelacademie. Ketenaanpakken Naast de bovengenoemde transformatieplannen wordt in de regio ook samengewerkt met het medisch domein aan de volgende vijf ketenaanpakken: Kansrijke start, Kind naar gezond gewicht, Overgewicht en obesitas bij volwassenen, Valpreventie en Welzijn op recept. In onderstaand schema worden ze toegelicht.

Ook in Zandvoort wordt sinds 2024 valpreventie uitgevoerd door lokale fysiotherapeuten in samenwerking met Sportservice. De andere ketenaanpakken zijn al langer in uitvoering hier wordt gekeken naar de regionale versterking. Denk dan aan versterking van de communicatie, ICT en samenwerking medisch/sociaal domein. Vervolg Het verzoek is bij de organisatie uitgezet om een presentatie van de voor de gemeenten belangrijkste transformatieplannen te agenderen bij de regionale radenbijeenkomst. Het college van burgemeester en wethouders, de secretaris de burgemeester

Kenmerk: 2025/187950

4/4

Informatienota

Onderwerp Transitieplan Participatiebedrijf Zuid-Kennemerland (Spaarne Werkt) Nummer Portefeuillehouder Programma/beleidsveld Afdeling Auteur Telefoonnummer Email Kernboodschap

2025/214378 Bluijs, G.J. 3.1. Werk WI Lunenburg, M. van 0619575388 mlunenburg@haarlem.nl Spaarne Werkt biedt een veilige werkomgeving voor een kwetsbare groep inwoners die niet zonder begeleiding de stap naar betaald werk kan maken. Het is belangrijk om de continuïteit daarvan te borgen. Eind 2023 heeft het bestuur de koers gezet naar een gezonde, moderne en slanke organisatie, waarbij zoveel mogelijk mensen naar een betaalde baan bij een reguliere werkgever worden begeleid. Voor de meest kwetsbare groep die het (nog) niet lukt om bij een reguliere werkgever aan de slag te gaan, blijft een sterke basisinfrastructuur staan die altijd als een vangnet en veilige haven fungeert. De gekozen koers betekent dat werksoorten worden afgebouwd. Wat daarvan de financiële en personele consequenties zijn voor 2025-2028 is zichtbaar gemaakt in het onderliggend transitieplan. Het plan laat zien dat ondanks de maatregelen en een besparing van ongeveer 2 miljoen, het tekort voor Spaarne Werkt in 2028 oploopt tot ongeveer € 1,69 miljoen euro. Met name het tekort op beschut werk en de hoge kosten voor huisvesting drukken op het resultaat. Daarnaast vormt de werksoort Kleding en Kringloop een risico door de sterke afhankelijkheid van voldoende medewerkers uit de doelgroepen. Ondanks alle inspanningen en besparingen is er dus nog een tekort en dat is reden om nog verder te kijken.

Het bestuur heeft met de directie van Spaarne Werkt daarom afgesproken om voor de zomer 2025 een businesscase huisvesting en Kleding en Kringloop op te leveren. Raadsleden worden uitgenodigd voor een gezamenlijke raadsbijeenkomst voor de vier deelnemende gemeenten op 19 maart 2025, waarbij ruimte is voor nadere toelichting en vragen.

Behandelvoorstel voor de raad

Het college stuurt de informatienota ter informatie naar de gemeenteraad. Het transitieplan kan betrokken worden bij de zienswijze op de begroting 2026 en jaarrekening 2024 van Spaarne Werkt.

Kenmerk: 2025/214378

1/4

Relevante eerdere besluiten Besluit college d.d. 4 maart 2025

Rapport en koers Duurzame Toekomst Spaarne Werkt 2023/2004423 Het college van burgemeester en wethouders Besluit: 1. De Informatienota aan de raad vast te stellen. de secretaris,

de burgemeester,

1. Aanleiding Het bestuur van Spaarne Werkt heeft eind 2023 – op basis van een extern onderzoek – de koers ingezet naar een duurzame toekomst voor Spaarne Werkt. Dat was nodig omdat met de komst van de Participatiewet (2015) de instroom vanuit de Wet sociale werkvoorziening (Wsw) is gestopt en de instroom vanuit de nieuwe doelgroep beschut werk veel lager is. De huidige infrastructuur staat daarom steeds minder in verhouding tot het aantal mensen uit de doelgroep en dat zet de bedrijfsvoering – net als bij het merendeel van de andere werkontwikkelbedrijven - flink onder druk. Het rijk heeft voor de komende jaren daarom geld vrijgemaakt voor de transitie van werkontwikkelbedrijven. Met de keuze voor een duidelijke koers loopt Spaarne Werkt wat dat betreft voorop. De gekozen koers houdt in dat de organisatie wordt afgebouwd in lijn met de krimpende doelgroep, maar met ruimte voor terugval van en springplank voor de doelgroep. De raden van Bloemendaal, Haarlem, Heemstede en Zandvoort zijn hierover 14 februari 2024 in een gezamenlijke raadsbijeenkomst geïnformeerd. De afbouw gaat gefaseerd. De werksoorten Business Post, Parkeerbeheer en Fietsdepot zijn inmiddels gestopt.

Kenmerk: 2025/214378

2/4

Het bestuur heeft de directie gevraagd om een transitieplan waarin de financiële doorrekening van de afbouw van werksoorten inzichtelijk wordt gemaakt, zodat duidelijk wordt wat de financiële en personele consequenties zijn van gemaakte en te maken keuzes. Het onderliggende transitieplan is daarvan het resultaat. 2. Toelichting Het transitieplan geeft inzicht in de personele en financiële consequenties van de afbouw van werksoorten voor de jaren 2025-2028. De financiering vanuit het rijk voor nieuw beschut werk is ontoereikend en het tekort op die doelgroep zal de komende jaren toenemen als gevolg van de instroom van medewerkers nieuw beschut werk. Het negatieve saldo op de verschillende doelgroepen kan (deels) gecompenseerd worden door een gunstig operationeel resultaat van de verschillende werksoorten. Het transitieplan laat echter zien dat het operationele resultaat in 2028 ten opzichte van 2024 afneemt. Dat betekent dat ondanks een kostenbesparing van bijna € 2 miljoen euro, het tekort de komende jaren oploopt tot € 1,69 miljoen in 2028. Daarbij speelt een aantal factoren een rol: 1. De keuze voor het afbouwen van werksoorten is nu vooral gebaseerd op de passendheid en beschikbaarheid van de doelgroepen. Dat betekent dat soms rendabele werksoorten worden afgebouwd.

Het is daarom noodzakelijk om bij de afbouw van werksoorten medewerkers zoveel als mogelijk te herplaatsen op werksoorten die (nog) niet worden afgestoten. Met name voor de werksoort Kleding en Kringloop (Snuffelmug) is het risico op dure inhuur groot wanneer er onvoldoende medewerkers uit doelgroepen beschikbaar zijn. 2. De kosten van de overhead drukken op het resultaat van de afzonderlijke werksoorten. Dat geldt met name voor de kosten voor de huisvesting. 3. De manier waarop het Jongerenprogramma van Spaarne Werkt nu wordt gefinancierd zorgt ervoor dat ondanks de samenwerking met partners in de regio de financiële risico’s voor het grootste deel bij Spaarne Werkt terechtkomen. Ondanks eerdere maatregelen zal het Jongerenprogramma in de huidige vorm voor Spaarne Werkt niet rendabel worden en negatief blijven drukken op het totale operationele resultaat van Spaarne Werkt. 3.

Besluit bestuur Het bestuur van Spaarne Werkt heeft het transitieplan in de vergadering van 5 februari 2025 vastgesteld als zijnde het beeld van de personele en financiële consequenties van de plannen zoals die er nu liggen. Het plan laat zien dat er ondanks alle inspanningen en besparingen een tekort blijft. Het bestuur wil daarom verder kijken en heeft daarom met het bestuur van Spaarne Werkt afgesproken om voor de zomer te komen met een businesscase voor huisvesting en voor de Snuffelmug.

Kenmerk: 2025/214378

3/4

In het eerste kwartaal 2025 is daarnaast samen met de Gemeenschappelijke Regeling Vroegtijdige schoolverlaten een onderzoek gestart naar mogelijkheden om het financiële resultaat van het Jongerenprogramma voor Spaarne Werkt te verbeteren, bijvoorbeeld door een andere kostenverdeling. Met het vaststellen van het transitieplan hebben gemeenten zich daarom niet automatisch gecommitteerd aan het aanvullen van de tekorten uit de meerjarenbegroting. 4. Vervolg Dit onderwerp staat geagendeerd ter behandeling op de Regionale radenbijeenkomst op 19 maart aanstaande. Op deze bijeenkomst zal er een toelichting op het Transitieplan worden gegeven. De raad kan haar inbreng meegeven bij de behandeling van de begroting van Spaarne Werkt in de raadscommissie van 27 mei 2025 Bijlage 1. Transitieplan Participatiebedrijf Zuid-Kennemerland (Spaarne Werkt) 2025-2028

Kenmerk: 2025/214378

4/4

Raadsinformatiebrief

Onderwerp Brief van Holland Casino in het kader van het voorkeursrecht Nummer 2025/289764 Datum college: 7 maart 2025 Portefeuillehouder J.J. de Kloet Programma/beleidsveld 4.1 Wonen en Ruimtegebruik Afdeling PCM Auteur F. ten Berge Telefoonnummer 0613360987 Email ftenberge@haarlem.nl Bestemd voor: Het college stuurt de raadsinformatiebrief ter kennisname naar de gemeenteraad. Bijlagen 1. Brief ontvangen van Holland Casino dd 14 februari 2025 (vertrouwelijk ter inzage bij griffie) 2. Brief aan Holland Casino van College van B&W d.d. 7 maart 2025 Geachte raadsleden, Holland Casino N.V. (Holland Casino) heeft, op 14 februari 2025, een brief gestuurd aan het college waarin zij ons informeert over het aanbod dat zij heeft ontvangen van een derde-partij voor de aankoop van haar onroerend goed en opstalrechten aan het Badhuisplein (kadastrale percelen 6401, 6487, 6712 en 6714). Deze brief is, op dezelfde dag, ook rechtstreeks naar het e-mailadres van de wethouder gestuurd. In deze brief vraagt Holland Casino het College om haar, binnen 14 dagen, te laten weten of de gemeente Zandvoort bereid is om: 1. Een koopprijs te betalen die minimaal 5% boven de koopprijs ligt en 2. De aankoop tegen dezelfde voorwaarden te willen aanvaarden.

In deze brief geeft Holland Casino ook aan dat de onderhandelingen tussen Holland Casino en de gemeente over de vervreemding van de percelen/opstalrechten in het kader van het voorkeursrecht nog niet zijn gestart. In deze raadsinformatiebrief informeren we u over onze reactie op deze brief. In onze reactie geven we aan dat het college het opmerkelijk vindt dat Holland Casino klaarblijkelijk onderhandelingen is gestart met een derde partij, terwijl er een voorkeursrecht van de gemeente Zandvoort op de percelen van Holland Casino in Zandvoort is gevestigd. Wat betreft de stelling van Holland Casino dat de onderhandelingen tussen hen en de gemeente Zandvoort nog niet waren gestart, hebben we aangegeven dit standpunt te delen, voor zover Holland Casino hiermee bedoelt dat het onroerend goed/opstalrecht nog niet formeel aan de gemeente te koop is aangeboden. Er zijn tot nu toe alleen gesprekken gevoerd om tot een waardebepaling van het onroerend goed/opstalrecht te komen. De gemeente heeft Holland Casino, naar aanleiding van de uitnodiging van Holland Casino aan de gemeente om het onroerend goed/opstalrecht, tegen nader overeen te komen voorwaarden, van haar te kopen, op 10 december 2024 laten weten op deze uitnodiging in te willen gaan. Op 15 januari 2025 heeft een startgesprek

Kenmerk: 2025/298764

1/2

plaatsgevonden waarin o.a. afspraken zijn gemaakt over (het proces van) de waardebepaling. Het vervolggesprek, dat zou plaatsvinden op 13 februari 2025, is door Holland Casino afgezegd omdat zij (eerst) een formele reactie aan de gemeente en een bezwaarschrift ten aanzien van het voorkeursrecht wilde voorbereiden. Vervolgens ontvingen wij de voormelde brief van 14 februari 2025. Gelet op het vorenstaande, verbaast het ons enigszins dat Holland Casino ons in deze brief vraagt om een koopprijs te noemen die minimaal 5% boven de aangeboden koopprijs ligt. Inmiddels hebben wij ook het bezwaarschrift van Holland Casino tegen de vestiging van het voorkeursrecht ontvangen. Dit bezwaarschrift zal door ons op de gebruikelijke wijze, en binnen de daarvoor geldende (wettelijke) termijnen, worden afgewikkeld. Dit staat wat ons betreft echter niet in de weg aan het voortzetten van de gesprekken tussen Holland Casino en de gemeente. In onze reactie aan Holland Casino zullen wij dan ook aangeven graag op korte termijn een nieuwe afspraak te maken om tot een (realistische) waardebepaling van het onroerend goed/ opstalrecht te komen. Om de gesprekken met Holland Casino met succes te kunnen voeren, is het noodzakelijk dat informatie over bedragen en/of strategieën geheim blijft. U kunt de brief van Holland Casino d.d. 14 februari 2025 vertrouwelijk inzien bij de griffie.

De brief van Holland Casino is dus niet openbaar. Onze reactie op de brief van Holland Casino treft u in de bijlage en is wel openbaar. Bijlagen: 1. Brief ontvangen van Holland Casino d.d. 14 februari 2025 (vertrouwelijk ter inzage bij de griffie) 2. Brief aan Holland Casino van College van B&W d.d. 7 maart 2025. Wij vertrouwen erop dat u begrip heeft voor de door ons te volgen werkwijze. Het college van burgemeester en wethouders,

de secretaris

de burgemeester

Kenmerk: 2025/298764

2/2

Raadsinformatiebrief Toegankelijkheid gemeentelijk vastgoed

Het bestand Raadsinformatiebrief Toegankelijkheid gemeentelijk vastgoed kon niet correct worden ingeladen, het is mogelijk corrupt of beschadigd. Het originele bestand kunt u hier vinden: https://zandvoort.raadsinformatie.nl/document/15248356/1/Raadsinformatiebrief+Toegankelijkheid+gemeentel ijk+vastgoed?connection_type=17&connection_id=11631230

Powered by TCPDF (www.tcpdf.org)