Raadsinformatiebrieven 16 december 2025 - 19 januari 2026

Raadsinformatiebrieven tussen 16 december 2025 - 19 januari 2026 Nieuw document

Raadsinformatiebrief Evaluatie Formule 1 editie 2025

Titel

Evaluatie Formule 1 editie 2025

Datum bericht

16-12-2025

Type

Mededeling aan de raad

Portefeuillehouder

Jan Jaap de Kloet (Wethouder)

Nieuw document

Informatienota Voortgangsbericht Weerbaarheid

Titel

Voortgangsbericht Weerbaarheid

Datum bericht

23-12-2025

Type

Informatienota

Portefeuillehouder

D.L. Moolenburgh (Burgemeester)

Nieuw document

Raadsinformatiebrief Motie Duurzaamheidsvriendelijke Hondenpoepzakjes

Titel

Motie Duurzaamheidsvriendelijke Hondenpoepzakjes

Datum bericht

23-12-2025

Type

Mededeling aan de raad

Portefeuillehouder

Lars Carree (Wethouder)

Nieuw document

Raadsinformatiebrief Toezegging Proces Actualiseren Bibob-beleid

Titel

Toezegging Proces Actualiseren Bibob-beleid

Datum bericht

23-12-2025

Type

Mededeling aan de raad

Portefeuillehouder

D.L. Moolenburgh (Burgemeester)

Nieuw document

Raadsinformatiebrief Beantwoording rondvragen ZEE inzake asfaltverharding Zandvoortselaan

Titel

Beantwoording rondvragen ZEE inzake asfaltverharding Zandvoortselaan

Datum bericht

06-01-2026

Type

Mededeling aan de raad

Portefeuillehouder

Jan Jaap de Kloet (Wethouder)

Nieuw document

Raadsinformatiebrief Motie Gastvrij en toegankelijk Openbare toiletten voor iedereen

Titel

Motie Gastvrij en toegankelijk: Openbare toiletten voor iedereen

Datum bericht

13-01-2026

Type

Mededeling aan de raad

Portefeuillehouder

Jan Jaap de Kloet (Wethouder)

Nieuw document

Raadsinformatiebrief Jeugd en Jongerenparticipatie in Zandvoort

Titel

Jeugd en Jongerenparticipatie in Zandvoort

Datum bericht

13-01-2026

Type

Mededeling aan de raad

Portefeuillehouder

Lars Carree (Wethouder)

Raadsinformatiebrief

Onderwerp Evaluatie Formule 1 editie 2025 Nummer 2025/751197 Datum college 16 december 2025 Portefeuillehouder Kloet, J. de Programma/beleidsveld 4.2. Economie, Toerisme en cultuur Afdeling PG Auteur J. Nupoort Telefoonnummer 0646215665 Email j.nupoort@haarlem.nl Bestemd voor: Het college stuurt deze raadsinformatiebrief ter kennisname naar de raad. Bijlagen Evaluatierapport Formule 1 2025 Geachte raadsleden, Na afloop van de Dutch Grand Prix en het Racefestival is direct gestart met het evalueren van beide evenementen. Het voorbereidingsproces, de evenementen zelf en de operatie tijdens de evenementen is onder de loep genomen. In de bijlage vindt u het evaluatierapport dat is opgesteld door de gemeente Zandvoort. De uitkomsten beschreven in het evaluatierapport komen voort uit verschillende thema’s, overlegtafels en partijen. De gemeente kijkt in 2025 terug op een wederom goed verlopen Formule 1 evenement in Zandvoort. Natuurlijk valt er altijd iets te verbeteren. Zo vraagt alcoholgebruik en jeugd meer aandacht, het onderdeel brandveiligheid bij tijdelijke bouwwerken blijft een aandachtspunt net als de inzet van taxi’s. Ook wordt nog eens goed gekeken naar het evenemententerrein van Zandvoort Beyond en de samenwerking tussen de organisatie, gemeente en diensten daarbinnen.

Naast het gemeentelijke evaluatierapport is ook dit jaar door Respons, op verzoek van de gemeenteraad, een evaluatierapport opgesteld over het Racefestival. Dit rapport heeft u in oktober ontvangen. Met vriendelijke groet, Het college van burgemeester en wethouders, de secretaris

de burgemeester

Kenmerk: 2024/1596035

1/1

Informatienota

Onderwerp Voortgangsbericht Weerbaarheid Nummer Portefeuillehouder Programma/beleidsveld Afdeling Auteur Telefoonnummer Email Kernboodschap

2025/787512 Moolenburgh, D. 6.3. Openbare orde en veiligheid PG Berg, K. van den 06-18354930 kvandeberg@haarlem.nl Omdat het risico op geopolitieke dreigingen, energie-uitval, overstromingen, digitale dreigingen en pandemieën toeneemt neemt de gemeente Zandvoort stappen om de maatschappelijke weerbaarheid te vergroten. In deze informatienota informeert het college de raad over de stappen die gemeente Zandvoort al heeft gezet en wat er de komende tijd kan worden verwacht.

Behandelvoorstel voor de raad

Het college stuurt de informatienota ter kennisname naar de raad, gegeven de actualiteit van het onderwerp

Relevante eerdere besluiten

Eerder is door het college raadsinformatiebrief gestuurd over weerbaarheid: RIB Lokale en regionale inspanningen om de weerbaarheid van de samenleving te versterken 2025/664010

Besluit college d.d. 23 december 2025

Het college van burgemeester en wethouders Besluit: 1. De Informatienota aan de raad vast te stellen. de secretaris,

de burgemeester,

1. Aanleiding In september bent u geïnformeerd over het landelijk en regionaal programma weerbaarheid en welke voorbereidingen gemeente Zandvoort op lokaal niveau treft. Met deze informatienota informeert het college u over de voortgang hiervan.

Kenmerk: 2025/787512

1/5

2. Toelichting In de aanpak voor het versterken van maatschappelijke weerbaarheid volgt gemeente Zandvoort de uitgezette lijnen op landelijk en regionaal niveau. Hierbij merken we op dat de het onderwerp weerbaarheid nog sterk in beweging is en het college moet acteren op basis van beperkte informatie en richtlijnen vanuit het Rijk. VNG handreiking weerbaarheid en veerkracht op lokaal niveau De VNG heeft in eind augustus 2025 een handreiking gepubliceerd waarin 42 maatregelen staan die gemeenten kunnen nemen. Er zijn 12 maatregelen als prioritair bestempeld. De negen gemeenten binnen de Veiligheidsregio Kennemerland (VRK) hebben afgesproken om eerst uitvoering te geven aan deze 12 prioritaire maatregelen. Wat heeft college al in gang gezet? Op elk van deze maatregelen is een ambtelijk trekker benoemd en gestart met het in kaart brengen wat voor gemeente Zandvoort nodig is op die specifieke maatregel. Het college kiest ervoor zoveel als het kan aan te sluiten bij bestaande processen en verantwoordelijkheden in de gemeentelijke organisatie. De 12 maatregelen verschillen en kennen hun eigen tempo. De overige 30 maatregelen zullen begin 2026 worden opgepakt. De 12 prioritaire maatregelen zijn: 1.

Gemeenten brengen de kritieke bedrijfsprocessen, zoals uitkeringen, betalingen en taken op het gebied van openbare orde en veiligheid in beeld en leggen duidelijke waarborgen vast voor de continuïteit ervan. 2. Gemeenten zorgen ervoor dat er in hun Business Continuity Management een prioritering komt voor de meest kritieke bedrijfsprocessen. 3. Gemeenten ontwikkelen een duidelijk communicatieplan richting inwoners in tijden van crisis maar ook in de voor- en nafase. 4. Gemeenten richten noodsteunpunten in, in samenwerking met veiligheidsregio's. De noodsteunpunten voorzien in informatieverstrekking, ook worden de mogelijkheden verkend in het kader van noodstroom en maatschappelijke initiatieven. Sociale partners weten welke noodsteunpunten voor hun wijk relevant zijn. Er zijn afspraken gemaakt over de taakverdeling tussen noodsteunpunten en hulpdiensten. 5. Gemeenten hebben een back-up en/of alternatieven voor stroomvoorziening zoals batterijen en aggregaten (en dan ook voor de daarvoor benodigde diesel) en weten waar die zich bevinden en hoeveel er nodig zijn voor bedrijfskritische processen (onder meer afvalverwerking en crisisvoorzieningen in het kader van bevolkingszorg). 6. Gemeenten en veiligheidsregio's hebben een protocol in geval van uitval van de drinkwatervoorziening. Bij uitval van waterzuiveringsinstallaties zijn er nood(drink)waterpunten

Kenmerk: 2025/787512

2/5

ingericht om de watervoorziening in samenwerking met drinkwaterbedrijven tijdelijk te waarborgen. 7. De gemeente brengt lokale maatschappelijke en (in)formele netwerken in kaart en versterkt de netwerken/ sociale infrastructuur in de wijken met extra aandacht voor verminderd zelfredzame doelgroepen zoals alleenstaande ouders, mindervaliden, ouderen, statushouders, vluchtelingen, etc. 8. Gemeenten faciliteren participatieprojecten/ burgerinitiatieven in de wijken en buurten (leer je buren beter kennen/ samenredzaamheid). 9. Gemeenten en veiligheidsregio's bevorderen zelf- en samenredzaamheid door voorlichting (risicocommunicatie) en bieden inwoners en bedrijven handelingsperspectief over hoe zij zich kunnen voorbereiden op en wat ze kunnen doen bij langdurige verstoringen. Gemeenten sluiten hierbij aan op landelijke campagnes, zoals Denk vooruit. 10. Gemeenten informeren inwoners en ondernemers over de lokale noodsteunpunten in hun wijk en over handelingsperspectieven, bijvoorbeeld met een meterkastkaart. 11. Gemeenten zorgen ervoor dat democratische processen (o.a. beraadslaging, besluitvorming, verkiezingen en demonstraties) kunnen doorgaan, ondersteund door doordachte en goed geoefende scenario’s voor uiteenlopende situaties. 12.

Gemeenten hebben de publieke gezondheidszorg op orde, waarbij GGD's structureel zijn ingericht om ook onder druk hun taken te blijven uitvoeren, en Wmo- en jeugdtaken ook ten tijde van crisis geborgd zijn.

Een aantal maatregelen lichten we uit: Maatregel 1 en 2: Kritische bedrijfsprocessen Sinds 2023 heeft Haarlem/Zandvoort beleid op het gebied van bedrijfscontinuïteit (2023/1948368). Dit beleid bevat een afwegingskader om bedrijfsprocessen te kunnen prioriteren. De Business Continuity Manager geeft hieraan uitvoering en neemt nieuwe kennis rondom weerbaarheid zodra deze beschikbaar is daarin mee. Maatregel 3: communicatieplan Sinds 1 november zijn spotjes op radio en televisie te horen en te zien van de landelijke communicatiecampagne Denk Vooruit. Eind november is gestart met de verspreiding van een huisaan-huis boekje richting 8,5 miljoen adressen in Nederland. Eind januari zal elke inwoner een boekje hebben ontvangen. Gemeente Zandvoort heeft een communicatieplan opgesteld dat bij die verschillende momenten aansluit en regelmatig geupdate wordt. Medewerkers en samenwerkingspartners die regelmatig in contact staan met inwoners of ondernemers hebben instructies ontvangen hoe zij mogelijke vragen van inwoners kunnen beantwoorden en waar zij meer informatie kunnen vinden. De gemeente heeft

Kenmerk: 2025/787512

3/5

hiervoor een mailadres geopend (weerbaarheid@haarlem.nl). Een webpagina wordt ingericht zodra er voldoende concrete informatie is die met inwoners gedeeld kan worden. Maatregel 4: noodsteunpunten Alle gemeenten in Nederland moeten noodsteunpunten gaan inrichten. Op dit moment is nog beperkt duidelijk waar deze noodsteunpunten aan moeten voldoen. Daarom starten er nog dit jaar pilots in alle veiligheidsregio’s. Binnen de VRK gebeurt dat in Velsen en Heemstede. Zij krijgen hier 18 maanden de tijd voor. Gemeente Zandvoort wacht niet af tot de resultaten van de pilots bekend zijn. Zo wordt momenteel in beeld gebracht welke locaties mogelijk geschikt zijn als noodsteunpunt. Deze lijst is medio december gereed. In het eerste kwartaal van 2026 wordt bekeken welke locaties als eerste in aanmerking komen als noodsteunpunt, zodat we snel kunnen handelen zodra meer duidelijk is aan welke voorwaarden zo’n noodsteunpunt moet voldoen. Gemeente Zandvoort gaat in gesprek met de beheerders en gebruikers van die locaties en bekijkt of en welke aanpassingen aan de locaties nodig zijn. Het idee is om stapsgewijs te groeien naar een dorpsdekkend netwerk van noodsteunpunten. 3.

Uitvoering en vervolg Regionale samenwerking Voor de afstemming van bovenstaande 12 maatregelen en de communicatieboodschap is in de negen gemeenten van de Veiligheidsregio Kennemerland een tweewekelijks bestuurlijk overleg met de negen regioburgemeesters. Daarnaast is er een ambtelijk overleg met de coördinerend gemeentesecretaris (Haarlem) en de directeur van de VRK. Het regionale programmateam en het regionale communicatieteam zorgen voor de daadwerkelijke doorvertaling naar de gemeenten. Via deze lijnen wordt ook landelijke informatie en kennis gedeeld. Eerder is door de raad aandacht gevraagd voor de situatie van minima in relatie tot het aanschaffen van een noodpakket. Op dit moment bestaan er regionaal of lokaal nog geen regelingen voor. In de komende periode verkennen we de behoefte en mogelijkheden om hierin te voorzien, of via afspraken in de regio, of via het lokaal minimabeleid. Inrichting programma Weerbaarheid De afgelopen maanden werkte een klein aanjaagteam binnen de gemeentelijke organisatie aan interne bewustwording en de eerste stappen in het organiseren. Op dit moment wordt dit team omgevormd naar een programmateam onder aansturing van de algemeen directeur. Het college kiest ervoor om het programma weerbaarheid zo dicht mogelijk tegen de bestaande processen aan te organiseren en geen parallel spoor in te richten.

Het is immers de verwachting dat weerbaarheid structureel onderdeel van de gemeentelijke taak zal blijven. En veel van de maatregelen die nodig zijn behoren nu al tot het gemeentelijke takenpakket. Tegelijkertijd zal er behoefte blijven aan centrale coördinatie en de mogelijkheid om snel te kunnen escaleren en opschalen indien de uitvoering van de maatregelen of landelijke/regionale ontwikkelingen hierom vragen.

Kenmerk: 2025/787512

4/5

Daarnaast kijkt het college ook op welke wijze het werken aan weerbaarheid kan bijdragen aan reguliere doelen van de gemeente, zoals vergroten samenredzaamheid en optimaliseren van gebruik en onderhoud van maatschappelijke voorzieningen. Financiën Het is duidelijk dat weerbaarheid behoorlijk wat vraagt van de samenleving en van de gemeentelijke organisatie. Het gaat zowel om de programmacoördinatie als om de capaciteit en kosten om maatregelen uit te voeren. In deze fase kan dit opgevangen worden vanuit de bestaande middelen en formatie. De financiële consequenties voor het begrotingsaldo zullen ter integrale afweging worden voorgelegd in een volgende raadsperiode. Het Rijk stelt beperkt financiële middelen beschikbaar gesteld aan gemeenten. Dit jaar en volgend jaar worden er vooral financiële middelen beschikbaar gesteld voor de pilot noodsteunpunten. Vervolg In het eerste kwartaal van 2026 is bekend welke extra stappen er nodig zijn voor de 12 prioritaire maatregelen. Ook inventariseert het college in dat kwartaal welke van de overige maatregelen relevant zijn voor Zandvoort, zodat deze geprioriteerd kunnen worden en in gang gezet. Bij de Voorjaarsnota 2026 zal de raad gevraagd worden om middelen beschikbaar te stellen. De raad zal rond de zomer op de hoogte worden gebracht van de voortgang. 4. Bijlagen -

Kenmerk: 2025/787512

5/5

Raadsinformatiebrief

Onderwerp Raadsinformatiebrief Motie Duurzaamheidsvriendelijke Hondenpoepzakjes Nummer 2025/790355 Datum college 23 december 2025 Portefeuillehouder Carree, L. Programma/beleidsveld 5.1. Milieu Afdeling BBOR Auteur R.J. Jager Telefoonnummer 06-1495 4667 Email rjager@haarlem.nl Bestemd voor: Het college stuurt deze raadsinformatiebrief ter kennisname naar de raad. Bijlagen Geen Geachte raadsleden, Met deze raadsinformatiebrief informeert het college u over de uitvoering van de motie duurzaamheidsvriendelijke hondenpoepzakjes. In de motie is verzocht om een duurzamer alternatief voor de huidige hondenpoepzakjes. Het college onderschrijft het belang van duurzaamheid en geeft graag invulling aan de motie. In de motie wordt als oplossingsrichting voorgesteld om over te stappen naar biodegradeerbare zakjes. Hondenpoep mag echter niet bij het GFT worden afgedankt of in de natuur terecht komen. Een zakje met inhoud kan namelijk bacteriën en parasieten bevatten die schadelijk zijn voor mens, dier en milieu. De meeste GFT-verwerkingsinstallaties zijn bovendien niet toegerust om de dierlijke uitwerpselen veilig te verwerken. Daarom moet het bij het restafval worden gedaan. Om toch invulling te geven aan de motie kiest het college daarom voor een overstap naar zakjes van 70% gerecycled materiaal.

Zo draagt de gemeente bij aan verduurzaming en wordt correcte afdanking bij het restafval gestimuleerd. Vanaf het moment dat de huidige voorraad zakjes op is worden de nieuwe zakjes in gebruik genomen. Waarschijnlijk is dat vanaf het tweede kwartaal van 2026. Het college van burgemeester en wethouders, de secretaris

de burgemeester

Kenmerk: 2025/790355

1/1

Raadsinformatiebrief

Onderwerp Toezegging Proces Actualiseren Bibob-beleid Nummer 2025/807399 Datum college 23 december 2025 Portefeuillehouder Moolenburgh, D. Programma/beleidsveld 6.3. Openbare orde en veiligheid Afdeling VTH Auteur R. van der Linden Telefoonnummer 06 – 111 97 441 Email rvanderlinden@haarlem.nl Bestemd voor: Het college stuurt deze raadsinformatiebrief ter kennisname naar de gemeenteraad. Bijlagen Geen

Geachte raadsleden, In de Raadsvergadering van 11 november is aan de indieners van de motie “Hop hop met de BIBOB” door de portefeuillehouder de toezegging gedaan dat de Raad voor het einde van het jaar geïnformeerd zal worden over het exacte proces van de herziening en het tijdspad voor aanpassing van het BIBOB-beleid. Door de afdeling Vergunningen Toezicht en Handhaving en Omgevingsdienst IJmond wordt een inventarisatie gedaan van het aantal vergunningsaanvragen die op basis van de Omgevingswet zijn ingediend. Met de afdeling vastgoed zullen de vastgoedtransacties waar de gemeente bij betrokken is of betrokken kan worden in kaart worden gebracht. Met de uitkomsten van de inventarisatie worden de financiële gevolgen en de benodigde capaciteit voor de uitvoering van het gewenste beleid in kaart gebracht. Vervolgens zal het nieuwe beleid worden opgesteld en door het college worden vastgesteld, waarna wij het uw Raad zullen toezenden. Planning aanpassing Bibob beleid Januari: Inventarisatie BIBOB-beleid vergunningen en stakeholders; Februari-maart: Opstellen nieuw beleid, financiën en capaciteit uitvoering; Maart-april: Besluitvorming en vaststellen beleid door college. Het college van burgemeester en wethouders, de secretaris de burgemeester

Kenmerk: 2025/807399

1/1

Raadsinformatiebrief

Onderwerp Beantwoording rondvragen van fractie ZEE inzake asfaltverharding Zandvoortselaan Nummer 2026/3986 Datum college 6 januari 2026 Portefeuillehouder Kloet, J. de Programma/beleidsveld 4.3. Leefomgeving Afdeling BBOR Auteur J. de Nijs Telefoonnummer 14023 Email jdenijs@haarlem.nl Bestemd voor: Het college stuurt deze raadsinformatiebrief ter kennisname naar de Raad Bijlagen Rapport Ingenieursbureau DGMR: M.2014.0120.00.R001, Bepaling van de wegdekcorrectie (Cwegdek) Geachte Raadsleden, Door de fractie van ZEE zijn tijdens de rondvraag in de commissievergadering van 2 december 2025 een viertal vragen gesteld inzake de asfaltverharding Zandvoortselaan. Door middel van deze Raadsinformatiebrief wordt antwoord gegeven op deze vier vragen. 1.

Klopt het dat er geen geluidswerend asfalt is neergelegd? Welk typ is neergelegd?

Op de Zandvoortselaan is recent een geluidsreducerende asfaltdeklaag aangebracht. Het type asfalt betreft SMA 0/8 MODUS. (MODUS heeft betrekking op de gemodificeerde bitumen die in dit asfaltmengsel zijn gebruikt ten behoeve van extra geluidsreductie). Deze asfaltdeklaag geeft de onderstaande geluidsreductie:

(bron: Rapport M.2014.0120.00.R001 van Ingenieursbureau DGMR; zie bijlage) 2.

Is het college bereid deze fout te herstellen door één van de twee opties (overnieuw overlagen of 30KM-regime instellen) te kiezen?

Volgens het college is er geen sprake van een fout.

Kenmerk: 2026/3986

1/2

3.

Waar gaat de voorkeur van het college naar uit?

Naast de reeds aangebrachte geluidsreducerende deklaag SMA 0/8 MODUS, doet het college middels het GVVP diverse voorstellen voor het snelheidsregime op de Zandvoortselaan. Dit betekent dat vanaf ingang bebouwde kom 50 km/u regime gaat gelden. Vanaf de splitsing met de Gerkestraat gaat een 30 km/u regiem gelden. 4.

Kan het college verzekeren dat dezelfde fout ook niet op de Gerkestraat ontstaat door toe ze zeggen dat er daar daadwerkelijk stil asfalt wordt neergelegd?

Voor de Gerkestraat geldt dat het college voornemens is om via het GVVP een 30KM-regime in te instellen. Het college van burgemeester en wethouders, de secretaris de burgemeester

Kenmerk: 2026/3986

2/2

Raadsinformatiebrief

Onderwerp Motie Gastvrij en toegankelijk: Openbare toiletten voor iedereen Nummer 2025/837169 Datum college 13 januari 2026 Portefeuillehouder Kloet, J. de Programma/beleidsveld 5.3. Circulariteit Afdeling BBOR Auteur R.J. Jager Telefoonnummer 0614954667 Email rjager@haarlem.nl Bestemd voor: Het college wil de raad informeren over de plannen voor beantwoording van de motie Gastvrij en toegankelijk: Openbare toiletten voor iedereen. Het college stuurt een voortgangsbericht. Bijlagen geen Geachte raadsleden, Aanleiding Op 24 september 2024 heeft de gemeenteraad de motie, ‘gastvrij en toegankelijk: Openbare toiletten voor Iedereen’, aangenomen. Door het aantal openbare en toegankelijke toiletten uit te breiden, wordt de gemeente Zandvoort meer gastvrij voor alle inwoners en bezoekers, inclusief: • Mensen die gebruik maken van een mindervalide toilet • Mensen met maag- en darmklachten die tijdig een toilet moeten kunnen vinden • Ouderen die tijdig een geschikt toilet moeten kunnen vinden Het college werkt aan de uitvoering van deze motie. Het college informeert de raad met deze raadsinformatiebrief over de reeds gerealiseerde en geplande activiteiten uit de motie en de vervolgstappen. Motie In de motie heeft de raad de volgende doelen gesteld: 1. Elke 500 meter in het centrum en boulevard een openbaar toilet realiseren dat toegankelijk is voor mannen, vrouwen en mindervaliden. 2.

Bestaande urinoirs binnen drie jaar te vervangen door openbare toiletten die toegankelijk zijn voor mindervaliden. 3. In Zandvoort-Noord minimaal twee openbare toiletunits te plaatsen, bij voorkeur bij de duinen en het kleine winkelcentrum. 4. Bij nieuw te bouwen openbare gebouwen, fietsenstallingen en parkeergarages een verplichting in te voeren om toegankelijke openbare toiletten voor mannen, vrouwen en mindervaliden te realiseren. 5. Een convenant op te stellen met winkels en horeca om hen te motiveren hun toilet openbaar toegankelijk te maken.

Kenmerk: 2025/837169

1/3

6. Het toilet bij het LDC-gebouw binnen 6 maanden werkend te maken en hiervoor een budget van 30.000 euro vrij te maken. 7. Bij de aanbesteding van de nieuwe toiletunits ook een onderhoudscontract te bedingen. Reeds in gang gezet Inmiddels zijn er al een aantal acties uit de motie gestart. Zo is de samenwerking met ondernemers opgezocht om de mogelijkheid te verkennen hun toiletvoorzieningen openbaar toegankelijk te maken en toe te voegen aan de HogeNood-app voor betere vindbaarheid. Daarnaast is opdracht gegeven voor de renovatie en heropening van de toiletten in het LDC-gebouw. Nieuw te realiseren toiletunits In reactie op de motie wordt momenteel een Plan van aanpak Openbare toiletten uitgewerkt. Het in het plan van aanpak benodigde budget zal voor besluitvorming worden voorgelegd bij de voorjaarsnota.

In het plan van aanpak wordt, in lijn met de motie, de realisatie van vier nieuwe openbare toiletten voorgesteld met een uitvoering tot en met 2030: twee ter vervanging van bestaande urinoirs en twee volledig nieuwe locaties. De zoekgebieden voor de nieuwe locaties zijn, zoals gevraagd in de motie, bij de duinen en bij het winkelcentrum in Nieuw Noord.

Kenmerk: 2025/837169

2/3

Vervolg Vanuit de huidige begroting zal worden gestart met de voorbereiding voor de vervanging van de twee urinoirs. Indien de raad bij de voorjaarsnota besluit het benodigde budget beschikbaar te stellen zal worden gestart met de uitvoering in lijn met de gewenste termijn uit de motie. Het college van burgemeester en wethouders, de secretaris de burgemeester

Kenmerk: 2025/837169

3/3

Raadsinformatiebrief

Onderwerp Jeugd en Jongerenparticipatie in Zandvoort Nummer 2025/819859 Datum college 13 januari 2026 Portefeuillehouder Carree, L. Programma/beleidsveld 1.3. Sociale basis Afdeling JOS Auteur M. Botman Telefoonnummer 06 41010333 Email mporienskibotman@haarlem.nl Bestemd voor: Het college stuurt deze raadsinformatiebrief ter kennisname naar de gemeenteraad. Bijlagen geen Geachte raadsleden, In het Beleidskader Participatie Zandvoort (2024) en het coalitieakkoord 2022-2026 is de ambitie vastgelegd om jongeren structureel te betrekken bij beleidsontwikkeling. Daarbij ligt de focus op groepen die zich minder snel laten horen, zoals het stille midden, afhakers en jongeren, om de kennis en ervaring van álle inwoners te benutten en de kwaliteit van besluitvorming te versterken. Het expliciet horen van de stem van kinderen is hierin essentieel, omdat zij direct geraakt worden door keuzes in hun leefomgeving. Conform deze ambitie wordt momenteel samengewerkt met jongeren en maatschappelijke partners aan mogelijkheden voor ontmoetingsruimten, en zijn kinderen actief bevraagd over de inrichting van openbare speeltuinen. In het schooljaar 2024-2025 is in Zandvoort gestart met de kindercommissie. Dit initiatief sluit aan bij het gemeentelijk participatiebeleid en biedt kinderen van alle Zandvoortse basisscholen de mogelijkheid om mee te denken over onderwerpen die hen raken.

De kindercommissie vormt een aanvulling op bestaande initiatieven zoals het jeugddebat en incidentele participatietrajecten voor kinderen. Na afloop van het eerste jaar is een evaluatie uitgevoerd. Deze brief bevat de belangrijkste uitkomsten en het vervolg

De evaluatie van eerste jaar kindercommissie De evaluatie van de kindercommissie (2024-2025) laat zien dat de pilot succesvol is verlopen. Dit initiatief is een effectieve en laagdrempelige vorm van jeugdparticipatie. Alle basisscholen in Zandvoort waren vertegenwoordigd en kinderen voelden zich gehoord. Hun ideeën hebben geleid tot concrete resultaten, zoals antipestlessen op scholen. De samenwerking met scholen en partners verliep uitstekend en kreeg brede media-aandacht, waardoor het initiatief zichtbaar en positief werd ontvangen in de gemeente. Belangrijke positieve punten: - Alle basisscholen deden mee en waren vertegenwoordigd. - Kinderen voelden zich serieus genomen en waren gemotiveerd.

Kenmerk: 2025/819859

1/3

-

Scholen en leerkrachten zijn positief over het initiatief. De commissie was zichtbaar in de media en kreeg veel aandacht bij de start.

Belangrijkste leerpunten: - Het aantal bijeenkomsten (7) was te beperkt. - Communicatie met ouders vraagt om verbetering. - De coördinator heeft in het eerste jaar tijd besteed om een waardevol netwerk van contactpersonen op te bouwen (scholen, partners, organisaties). Een vaste coördinator is helpend om dit netwerk in het vervolg actief in te zetten voor werving, organisatie en communicatie. Kernboodschap: De kindercommissie draagt bij aan structurele kinderparticipatie in Zandvoort en versterkt de kwaliteit van besluitvorming door kinderen actief te betrekken bij onderwerpen die hen direct raken. Vervolg kindercommissie Op basis van de positieve uitkomsten heeft het college besloten de kindercommissie structureel voort te zetten. Het initiatief wordt daarmee niet langer beschouwd als een pilot, maar als een vast onderdeel van het gemeentelijk participatiebeleid. De kindercommissie heeft aangetoond dat kinderen op een laagdrempelige manier kunnen meedenken over onderwerpen die hen raken en dat dit bijdraagt aan burgerschapsvorming en betrokkenheid bij de lokale democratie. Vervolgstappen op basis van leerpunten: -

Het aantal bijeenkomsten wordt verhoogd van zeven naar minimaal tien per jaar om meer ruimte te bieden voor verdieping en uitvoering van activiteiten. De communicatie met ouders wordt verbeterd door een vaste aanpak, zodat zij tijdig en helder geïnformeerd zijn over planning, activiteiten en resultaten. Het opgebouwde netwerk van scholen, partners en lokale initiatieven wordt actief ingezet voor werving, organisatie en communicatie. Daarbij wordt gestreefd naar inzet van een vaste, vertrouwde coördinator om continuïteit en herkenbaarheid te waarborgen.

Vervolgstappen - Voortzetting van samenwerking met scholen: De betrokkenheid van scholen is cruciaal. Zij spelen een rol bij het werven van kinderen, het faciliteren van terugkoppeling naar klasgenoten en het ondersteunen van activiteiten. - Uitbreiding naar drie kinderen per school: Omdat het aantal basisscholen in Zandvoort daalt, is het wenselijk om per school drie kinderen te laten deelnemen. Zo blijft de vertegenwoordiging van alle kinderen in het dorp gewaarborgd en ontstaat er meer diversiteit in de commissie. - Daarnaast wordt de interne zichtbaarheid van de kindercommissie versterkt door nauwere samenwerking met zowel de gemeenteraad als de ambtelijke organisatie. Dit zorgt ervoor dat de commissie niet alleen advies geeft, maar ook actief betrokken wordt bij relevante vraagstukken en dat ambtelijke teams weten wanneer en hoe zij de kindercommissie kunnen raadplegen. Deze verbinding maakt het mogelijk om de stem van kinderen structureel mee te nemen in beleidsontwikkeling en uitvoering. De eerstvolgende evaluatie van de kindercommissie wordt voorzien in juli 2027. Hiermee borgt het college dat het initiatief blijvend aansluit bij de behoeften van kinderen en de gemeente.

Kenmerk: 2025/819859

2/3

Vergezicht: jongerenparticipatie In 2026 start wordt gestart met het verkennen van participatievormen voor jongeren (12-18 jaar). Hiermee geeft het college invulling aan de ambitie om ook oudere jeugd structureel te betrekken bij beleid. Jongeren hebben andere behoeften en interesses dan kinderen, en hun betrokkenheid is belangrijk voor toekomstgericht beleid. Het traject sluit aan bij bestaande initiatieven zoals jongerenwerk, MDT-trajecten (Maatschappelijke Diensttijd), Talenthouse en het project Jeugd & Politiek. Ook wordt bekeken hoe middelbare scholen hierbij kunnen worden betrokken. Zo ontstaat een samenhangend participatiemodel dat aansluit bij de leefwereld van jongeren. Mogelijke vormen zijn: - Jongerenraad of jongerencommissie: een vaste groep jongeren die meedenkt over beleid en projecten. - Dialoogsessies: gesprekken over actuele thema’s zoals duurzaamheid, sport, mentale gezondheid en wonen. Doel is jongeren een herkenbare en invloedrijke plek te geven binnen de gemeentelijke participatiestructuur. Dit vergroot hun betrokkenheid, versterkt vaardigheden en draagt bij aan een inclusieve, toekomstgerichte gemeente. Het college verwacht dat in schooljaar 2026-2027 van start wordt gaan met een eerste vorm van jongerenparticipatie. Het college van burgemeester en wethouders, de secretaris

de burgemeester

Kenmerk: 2025/819859

Powered by TCPDF (www.tcpdf.org)

3/3