Raadsbesluit Verhuizing Zandvoorts Museum naar HDMZ-gebouw

Raadsbesluit

, Gemeente Zandvoort

Onderwerp Verhuizing Zandvoorts Museum naar HDMZ-gebouw Nummer

2025/200957

Portefeuillehouder

Bluijs, G.J.

Programma/beleidsveld

4.2. Economie, Toerisme en cultuur

Afdeling

ECDW

Auteur

Demmers, L.

Telefoonnummer Email

ldemmers@haarlem.nl

Kernboodschap

De verhuizing van het Zandvoorts Museum naar het HDMZ-gebouw biedt kansen voor het versterken van Zandvoort als culturele bestemming. Het huidige pand van het Zandvoorts Museum blijkt na nader onderzoek aanzienlijke beperkingen te hebben om de ambities voor de toekomst waar te maken: de kosten voor noodzakelijke aanpassingen zijn substantieel en het gebrek aan facilitaire voorzieningen (zoals horeca) belemmert groei en innovatie. Het HDMZ-gebouw biedt de nodige ruimte en moderne faciliteiten die musea tegenwoordig nodig hebben. Het college acht het opportuun om alsnog een verhuizing van het Zandvoorts Museum naar het HDMZ-gebouw aan de raad voor te leggen. Het museumbestuur vraagt de gemeente om een incidentele bijdrage en een structurele subsidieverhoging. Hiermee krijgt Zandvoort een volwaardig en toekomstbestendig museum waar zowel inwoners als bezoekers jaarrond veel profijt van kunnen hebben.

______________________ Behandelvoorstel voor

De commissie wordt verzocht advies te geven aan de raad over het voorstel van

commissie

het college en over de wijze van agendering van het raadsvoorstel in de

______________________ Relevante eerdere

raadsvergadering.

besluiten

Motie Toegankeliik Zandvoorts vastgoed — 19 november 2024

_____________________ Besluit college

RIB Voornemen verhuizing ZM naar HDMZ-gebouw — 25 maart 2025

RIB advies huren HDMZ-gebouw voor Zandvoorts Museum — 4 juni 2024

Het college van burgemeester en wethouders

d.d. 6 mei 2025 Besluit: 1.

Het voorstel aan de raad vast te stellen.

de secretaris,

Kenmerk: 2025/200957

de burgemeester,

1/10

Besluit raad

De raad der gemeente Zandvoort,

d.d. 8 juli 2025 Gelezen het voorstel van het college van burgemeester en wethouders, Besluit: 1. Voor de verhuizing van het Zandvoorts Museum naar het HDMZ-gebouw eenmalig een krediet ter beschikking te stellen van € 175.000, - in 2025. 2. ln te stemmen met een structurele subsidieverhoging aan het Zandvoorts Museum van € 35.000, - op jaarbasis ingaand per 1 september 2025. 3. De bekostiging en dekking van het incidentele eenmalige krediet en de structurele subsidieverhoging te verwerken in de Voorjaarsnota.

de griffier,

1. Aanleiding Het Zandvoorts Museum (hierna ZM) heeft nieuwe ambities ontwikkeld en inzichten gekregen over de toekomst van het ZM. Om de ambities te kunnen waarmaken, is aanpassing van het huidige pand aan de Swaluëstraat 1 noodzakelijk. Het pand sluit niet aan op het beoogde ambitieniveau maar voldoet bovenal technisch niet meer aan de vereisten die tegenwoordig gesteld worden aan musea ten aanzien van klimaat. Om aan de instandhoudingsverplichting en technische vereisten van een museaal pand te voldoen en ook de gemeentelijke duurzaamheidsambities waar te kunnen maken, is de Swaluëstraat 1 recent gecontroleerd op noodzakelijke investeringen om zodoende het pand geschikt te maken voor een duurzaam gebruik als museum. De investeringen die nodig zijn zitten deels in renovatie van het bestaande casco (instandhouding), deels in de verduurzaming en deels in de gewenste uitbreiding ten behoeve van museumexploitatie (horecafunctie). Ook toegankelijkheid moet een plek krijgen wat uitdagend is gelet op de structuur van dit historische pand.

Kenmerk: 2025/200957

2/10

Uit dit onderzoek is gebleken dat er dermate hoge investeringen nodig zijn dat een verhuizing naar een reeds geschikt museaal pand zoals het HDMZ nu wel opportuun lijkt te zijn. Een voorgenomen verhuizing is ¡n 2024 immers niet doorgegaan. Waarom toen niet en nu wei? ln 2024 zag het college op basis van de studie van ToornendPartners (d.d. 21 mei 2024) af van het huren van het HDMZ-gebouw als nieuwe bestemming voor het ZM en eventuele huisvesting van andere (culturele) partijen in Zandvoort. De beiangrijkste redenen waren toen:

•

HDMZ was niet uitnodigend genoeg vanwege de strenge beveiligingseisen en het gebrek aan flexibiliteit voor toekomstige aanpassingen. Gezamenlijke huisvesting met andere (culturele) partijen leek lastig inpasbaar zonder te investeren en lag daarom niet voor de hand; De gemeente zou huurder worden en ¡n die zin risicodrager; De huurpropositie was onvoldoende aantrekkelijk op dat moment; De hoge exploitatiekosten (daardoor een zeer hoge subsidieaanvraag).

lntussen is de situatie veranderd op verschillende fronten, waardoor HDMZ nu wel een passend gebouw geworden is: Er ligt een duurzaamheidsrapport van het bestaande museum waaruit blijkt dat substantiële investeringen onontkoombaar zijn (zie hierna). Daarnaast zijn er extra investeringen nodig voor klimaat/opslag en andere voorzieningen om het museum toekomstbestendig te maken; Minimaal is € 1,5 miljoen nodig dus excl. extra faciliteiten zoals horecagedeelte en depot opslag. -

HDMZ beschikt over een nieuwe eigenaar die bereid is om een betaalbaar huurtariefte vragen, dit is afgezet tegenover een nieuwe en aanzienlijk hogere Kostprijs Dekkende Huur voor de bestaande locatie als daar verduurzaamd moet worden;

-

Het ZM wordt zelf huurder van het pand. De gemeente gaat dus geen huurverplichting en daarmee huurrisico aan, wat tevens een randvoorwaarde van de gemeente is; Het ZM ziet in HDMZ uitstekende mogelijkheden en omstandigheden om het inhoudelijk (cultureel) programma, de (groei)ambities en beoogde samenwerkingen naar een hoger niveau te tillen. Ondanks substantiële investeringen in de huidige locatie, zullen de functionele uitgangspunten en mogelijkheden altijd achterblijven op HDMZ;

-

Het ZM heeft intussen een business plan ontwikkeld waarmee het bestuur en het team in staat wordt gesteld de toekomstplannen en ambities waar te maken en ook het aantai bezoekers te laten groeien.

Kenmerk: 2025/200957

3/10

Het bestuur van het ZM en de nieuwe directeur van het museum zien de HDMZ-locatie als een uitgelezen kans om de toekomstplannen en ambities waar te maken en ook het aantal bezoekers te laten groeien. Het college ziet nu voldoende aanknopingspunten om alsnog een verhuizing te overwegen. HDMZ heeft alle eigenschappen van een modern museumgebouw. Verhuizing betekent ook dat de gemeente Zandvoort niet in het bestaande pand hoeft te investeren en het ZM per direct een A+++ pand kan betrekken ten gunste van lagere energiekosten en Co2 reductie. Om de verhuizing te kunnen realiseren en een nieuwe exploitatie in het HDMZ-gebouw mogelijk te maken, vraagt het bestuur van het Zandvoorts Museum aan de gemeente om een structurele subsidieverhoging van € 35.000 per jaar en in 2025 een eenmalige bijdrage van € 175.000.

2.

Beoogd resultaat

Het belangrijkste doel is dat Zandvoort in de nabije toekomst kan beschikken over een toekomstbestendig Zandvoorts Museum waar de gemeentelijke collectie beheerd en tentoongesteld kan worden en waar ruimte geboden wordt voor inspirerende wisseltentoonstellingen. Hiermee wordt de toekomst van ZM voor de langere termijn verzekerd.

3.

Onderbouwing voorstel Het HDMZ-gebouw voorziet ¡n de gewenste groei van ZM en draagt bij aan eenjaarrond aan trekke/ijke attractie voor Zandvoort. Het gebouw biedt niet alleen ruimte voor kwalitatieve groei van tentoonstellingen, maar ook voor een toename in bezoekersaantallen. Volgens het bestuur kan het museum zich ontwikkelen tot Het Digitale Museum Zandvoort: een innovatieve hub waar kunst, cultuur, erfgoed en technologie samenkomen. Door de aanwezigheid van een 360° filmzaal, een ruime horecagelegenheid (die ook als werkatelier wordt ingezet gezien de grootte van de ruimte) en alle audiovisuele middelen kan er al vrij snel een upgrade gemaakt worden in de culturele programmering en kunnen nieuwe doelgroepen (studenten, internationale bezoekers, zakelijke markt) worden aangetrokken via een snelle en kostenefficiënte overgang. Daarnaast is er de mogelijkheid tot het inrichten van een informatiepunt/souvenirshop voor bezoekers in samenwerking met Zandvoort Marketing. Dit wordt bemand door het personeel van het museum. Voor merchandise was in het bestaande gebouw tot nu toe niet of beperkt ruimte. Hiermee draagt het bij aan de bekendheid van Zandvoort en aan een sterkere, jaarrond Zandvoortse beleving (ook bij slecht weer) en daarmee ook aan de economische groei van Zandvoort. 2.

Het huidige gebouw van ZM zalzelfs naf/inke investeringen niet kunnen vo/doen aan het kwaliteits- en duurzaamheidsniveau van het HDMZ-gebouw. HDMZ is een reeds duurzaam pand met A+++ label. Het bestaande pand heeft het laagste label G. Er zal tussen € 1,2 en € 2 miljoen geïnvesteerd moeten worden om het bestaande

Kenmerk: 2025/200957

4/10

(monumentale) pand functioneei, installatietechnisch, bouwkundig en duurzaam te optimaliseren. Echter zal het pand ook dan niet op het kwaliteits- en duurzaamheidsniveau komen van HDMZ. Daarnaast beschikt het HDMZ-gebouw ook inpandig over alle vereisten die aan een modern en hoogwaardig museum worden gesteld zoals een depot, klimaatbeheersing, verstelbare Ledverlichting en audiovisuele middelen.

3.

Het HDMZ-gebouw is toegankelijk voor alle doelgroepen, ook voor bezoekers metfysieke beperkingen. HDMZ heeft maar één bouwlaag, is drempelloos en daarom toegankelijk voor álle typen doelgroepen. Het bestaande gebouw van ZM heeft kleine kamers, meerdere bouwlagen waaronder een niet tot lastig bereikbare zolderverdieping. Zonder (bouwkundige) aanpassingen aan de lay-out blijft dit pand beperkt toegankelijk voor bezoekers met fysieke beperkingen. ln november 2024 heeft de raad een motie aangenomen waarin de raad zich uitspreekt over gelijke toegankelijkheid voor iedereen bij gemeentelijk vastgoed. Het HDMZ voldoet volledig aan deze oproep: ook al is het geen gemeentelijk vastgoed, dit pand ¡s openbaar toegankelijk en kan mensen met een fysieke beperking in alle ruimten ontvangen.

4. Risicos en kanttekeningen 1.

De nieuwe businesscase van het ZM gaat uit van aannames en benchmark gegevens en kan ook niet gerealiseerd worden Het ZM heeft een aantal mooie plannen voor de toekomst en heeft dit uitgewerkt in een businessplan. Er wordt een duidelijke professionaliseringsslag gemaakt in zowel de representatie online (website, apps) als offline (drukwerk in drie talen), logo/beeldmerk, maar ook de inrichting van de nieuwe zaalruimtes, museumwinkel en een upgrade van de tentoonstellingen door middel van het gebruik van audiovisuele en interactieve digitale apparatuur. De potentie voor groei en meer inkomsten lijkt aanwezig, maar het verdienmodel voor het ZM dient zich nog te bewijzen in de komende jaren. ZM zal ook moeten kijken naar het verwerven van andere inkomsten. Voor het genereren van meer eigen inkomsten moet er nog wel actief ingezet worden op het werven van fondsen, een vriendenprogramma met vaste donateurs of aansluiting op de zakelijke markt. Veel fondsen komen echter pas in beweging als de financiering via de gemeente gegarandeerd is. Daarnaast liggen er nog mogelijkheden in de verkoop van producten via de souvenirshop/informatiepunt in het museum. Wel vraagt het museum aan de gemeente de garantie dat het de (verhoogde) subsidie blijft ontvangen gedurende de 10 jaar looptijd van de huur.

De subsidie voor het ZM is structureel begroot, maar kan gelet op het (jaarlijkse) budgetrecht van de gemeenteraad niet voor 10

Kenmerk: 2025/200957

5/10

jaar toegezegd worden. De gemeente kan ook niet garant staan voor de exploitatie in het nieuwe pand. Het museumbestuur is verantwoordelijk is voor een sluitende exploitatie. 2. De continuïteit van personele inzet is kwetsbaar. De nieuwe koers en nieuwe locatie voor het Zandvoorts Museum vereist ook een en ander van de inzet van personeel. Op dit moment is er één betaalde kracht, namelijk de directeur. Het management van de nieuwe ambitieuze exploitatie vereist de inzet van een fulltime directeur (36 uur). Zij zal ervoor moeten zorgen dat de bezoekersaantallen sterk gaan stijgen. 0ok zal ze ervoor moeten zorgen dat de horeca exploitatie wordt gemanaged. Het langduriger openen van een museum en een horecagelegenheid vereist een andere inzet van personeel, ook van de vrijwilligers. Er is dus een risico op niet kunnen vinden van voldoende mensen, het vertrek van bestaande krachten en afhankelijkheid van de inzet van de directeur (de verantwoordelijkheid ligt bij één persoon). Het bestuur heeft aangegeven zich hier voor garant te stellen en intussen ook het bestuur versterkt, maar hier moeten wel duidelijke afspraken over gemaakt worden in de subsidiebeschikking. Voor de transitie naar het HDMZ en een soepele landing is er voor een overgangsperiode daarom door het museum ook een projectleider beoogd.

Daarnaast wordt er actief geïnvesteerd in de werving van nieuwe vrijwilligers en in een korte opleiding of instructieprogramma in de horeca inclusief basiskennis van gastvrijheid, hygiëne en omgang met bezoekers. Goede scholing zorgt voor een hogere kwaliteit dienstverlening en voorkomt uitval. 3. Definanciële (huur)verplichtingen die ZM aangaat met HDMZzijn geen zaak van de gemeente, maar moeten voor langere termijn geborgd worden in goede afspraken om grote kostenstijgingen in de toekomst te voorkomen en risicos zoveel mogelijk te beperken. Als ZM naar HDMZ verhuist, gaat het zelf een huurverplichting aan met de verhuurder. De nieuwe huurprijs is uiteraard hoger dan nu betaald wordt voor de huidige locatie, maar dat is logisch gelet op het kwaliteitsverschii, de moderne voorzieningen in het pand, en meer beschikbare vierkante meters (verdere uitleg is opgenomen onder de financiële toelichting bij paragraaf 5.1). Vereiste is dat het museum goede juridische afspraken maakt met de verhuurder om de financiële risicos in te perken voor de langere termijn.

Belangrijk is dat er goede afspraken worden gemaakt over onder andere de servicekosten, indexatie over de jaren heen, langdurig contract (nu ligt er een voorstel voor in ieder geval 10 jaar) met een mogelijke breakoptie huurder, toestaan van onderhuur, een eventuele optie eerste recht van koop, borging ter voorkoming van grote huursprongen, duidelijke uitgangspunten van de omzet gerelateerde huur (afdracht per verkochte entreekaart). ZM heeft dit ter harte genomen en deze uitgangspunten zijn grotendeels overgenomen in de concept huurovereenkomst.

Kenmerk: 2025/200957

6/10

4. De buitenkant van het HDMZ-gebouw oogt nu onvoldoende uitnodigend om naar binnen te gaan. Mede naar aanleiding van wat ook in 2024 (in het Toornend onderzoek) werd opgemerkt, kijkt ZM naar de mogelijkheden voor het aantrekkeiijk maken van de buitenkant van het HDMZ-gebouw voor een betere uitstraling en aantrekking van de bezoekers. Op dit moment straalt alles rondom het gebouw nog soberheid uit, wat mede komt door de vrij lange leegstand. Het bestuur van ZM is hierover in gesprek met de eigenaar van HDMZ. Men denkt aan een groen, levend scherm (klimop) waarin op duurzame en esthetische wijze Zandvoorts Museum wordt geïntegreerd. ln de toekomst wordt toegewerkt naar een digitale oplossing. Hiervoor wordt cofinanciering gezocht. 5. De wandelroute richting HDMZ is onvoldoende aantrekkelijk: het voelt als het centrum uitlopen. Voor de verbetering van de Iooprichting naar het gebouw zal aansluiting gezocht worden bij de plannen uit de pleinstudie waar het LDC-plein ook onderdeel van is. Daarnaast zal hier in de marketing en communicatie door het museum ook veel aandacht aan besteed moeten worden en ook samenwerking gezocht moeten worden met andere partijen die dit kunnen bevorderen: De Krocht, bibliotheek, Blauwe Tram, Zandvoort Marketing de fietsenverhuur etc.

Voordeel is dat het museum ¡n de buurt Iigt van andere culturele partners als de bibliotheek en De Krocht en dicht bij de parkeergarage LDC (voor de bezoekers van buitenaf) en de openbare fietsenstalling. Dit kan elkaar versterken. 5. Consequenties en uitvoering 5.1 Financiën Toelichting huurprijs en verschillen bij beide panden: De indicatieve kostprijs dekkende huur (KPDH) bij een investering van circa € 1,5 miljoen in de huidige locatie, komt in absolute zin lager uit dan de huur die betaald moet worden voor het HDMZ. HDMZ is echter een groter pand dan de Swaluëstraat 1, waardoor de huur van de Swaluëstraat per m2 verhuurbare vloeroppervlakte (hierna: vvo) hoger uitvalt. -

Huidige huur: € 18.324, - perjaar(480 m2 vvo/38,- per m2 perjaar) vv Kostprijs dekkende huur ná investering ad. 1.5 miljoen euro voor reguliere renovatie inclusief verduurzaming, maar exclusief grootschalige verbouwings- en uitbreidingswensen t.b.v. museale functie: € 63.652, - perjaar (563m2 vvo/113,- per m2 perjaar) (ln de KPDH rekenen we met de gemiddelde omslagrente van de afgelopen 10 jaar: Gemeente ZV is 1.25 % Komt uit op 85 k per jaar gemiddeld over 20 jaar aan kapitaallasten).

Kenmerk: 2025/200957

7/10

-

Huur HDMZ: € 75.000, - perjaar (770m2 vvo/97,- per m2 perjaar)

Het ZM en de verhuurder van HDMZ komen echter een deels vaste (60%) en deels omzetgerelateerde huur (40%) overeen. De voorgestelde vaste huur bedraagt € 45.000, - per jaar. De omzet gerelateerde huur van ca. € 30.000,- wordt voldaan vanuit de kaartenverkoop (€ 1,- per verkocht entreeticket gaat naar de verhuurder). Dat betekent dat een deel van het huurrisico naar de verhuurder verlegd wordt. Dit in ogenschouw nemende kan een vergelijk getrokken worden met een kale huur van € 45.000,-/58,- per m2 per jaar voor HDMZ. Met dit als uitgangspunt valt HDMZ in absolute zin ca. € 18.500, - perjaar goedkoper uit dan blijven op de Swaluëstraat. Subsidie: Het ZM vraagt de gemeente de subsidie te verhogen op basis van hun business case. Om de groei van het museum mogelijk te maken op de langere termijn en aan de huisvestingswens te kunnen voldoen zal een structurele subsidieverhoging nodig zijn van € 35.000, - op jaarbasis boven op de bestaande subsidie van € 165.000. Dus in totaal € 200.000, - per jaar. Bij voorkeur laat men dit ingaan per 1 september 2025, dus dat is dan een derde deel van € 35.000,- in 2025 voor dekking huur.

Eenmaiige aanvraag voor investering: Voor de verhuizing van het ZM, het inrichten van het HDMZ-gebouw en het opstarten van de exposities en de start van de nieuwe campagne zal de gemeente Zandvoort een eenmalig krediet van € 175.000, - ter beschikking stellen in 2025. Dit eenmalige bedrag als investering staat in directe relatie met het te behalen hogere bezoekersaantal en de horeca omzet. Zonder deze investering kan ZM niet de gewenste professionele overgang maken en een goede start maken in het nieuwe gebouw. ZM heeft in een brief onderbouwd waar de investeringen voor nodig zijn. Dit behelst o.a. de verhuiskosten, tijdelijke ondersteuning van een projectleider, inrichting nieuwe huisvesting (winkel/museumcafé/kantoor/zalen), audiovisuele voorzieningen, inrichten van de expositie Zandvoort in beeld (semipermanente tentoonstelling over de historie van Zandvoort), conversiegerichte website die voldoet aan de moderne eisen, promotiemateriaal, marketing & communicatie etc. Zowel het eenmalig krediet als de structurele subsidieverhoging te verwerken in de Voorjaarsnota.

Vrijkomend pand biedt mogelijkheden voor de vastgoedportefeuille Het vrijkomend pand aan de Swaluëstraat 1 biedt vanuit vastgoed mogelijkheden om andere vastgoedvraagstukken op te lossen. Dit wordt meegenomen in het accommodatiebeleid van de gemeente. De denkrichting op hoofdlijnen is als volgt:

Kenmerk: 2025/200957

8/10

1)

Korte termijn: pand tijdeiijk inzetten als schuifruimte voor bijvoorbeeld renovatie Raadhuis en/of leegspeien Tolweg 10/1OA. lnvesteringen richten zich alleen op instandhouding niveau 3 (sober en doelmatig). Verduurzaming wordt uitgesteld en investeringen voor uitbreiding komen te vervallen;

2)

Lange termijn: het pand kan mogelijk voor alternatieve invulling aangewend worden om een beleidsdoel te dienen. Echter, dan zijn er alsnog hoge investeringen nodig voor instandhouding en verduurzaming.

3)

Verkoop: wanneer het pand geen (ander) beleidsdoel kan dienen, lijkt verkoop voor de hand te liggen. Eventuele investeringen voor instandhouding en verduurzaming komen dan bij de koper te liggen. Horeca op de begane grond met eventue/e boetiek hotelkamers op de verdieping zou een toekomstige bestemming kunnen zijn. Onderzocht moet worden of deze functie passend is binnen de vigerende bestemming ofdat een bestemmingsp/anwijziging noodzake/ijk ¡s. Het doel van verkoop is zonder meer opbrengstmaximalisatie.

Communicatie Raadsleden hebben intussen (op 8 mei) een rondleiding in het HDMZ gekregen om een beeld te vormen van de wenselijkheid van de voorgenomen verhuizing. Het museum is zelf verantwoordelijk voor de communicatie over de verhuizing naar inwoners en andere belanghebbenden. 5.2 Participatie Er zijn diverse gesprekken gevoerd met het bestuur van het Zandvoorts Museum. Dit naar aanleiding van de nieuwe plannen en visie van de nieuwe directeur, maar ook naar aanleiding van het duurzaamheidsrapport. Het Zandvoorts Museum heeft zelf de stap genomen om in gesprek te gaan met de nieuwe eigenaar van het HDMZ-gebouw. ZM informeert verder zelf omwonenden/ belanghebbenden rondom de verhuizing. 5.3 iuridisch De gemeente heeft een subsidierelatie met het Zandvoorts Museum. De algemene juridische voorwaarden zijn opgenomen in de Algemene Subsidie Verordening Zandvoort. Na besluitvorming bij de Voorjaarsnota zal de verhoging van de subsidie en de eenmaiige bijdrage voor de verhuizing met een subsidiebrief aan het museum worden beschikt. 5.4 Planning Na vaststelling in de raad zal het verzoek voor de structurele subsidieverhoging en de eenmalige bijdrage voor de verhuiskosten worden meegenomen bij de behandeling van de Voorjaarsnota in juli

Kenmerk: 2025/200957

9/10

2025. Het Zandvoorts Museum zal dan naar alle waarschijnlijkheid in het najaar zijn intrek nemen in het HDMZ-gebouw. Voor het leegkomend pand wordt een nieuw plan opgesteld (zie ook 5.1). 6. Bijlagen 1. Brief aan college — Transitie Zandvoorts Museum d.d. 05-03-2025 2. Exploitatiebegroting Zandvoorts Museum naar HDMZ 3. Begroting eenmalige investeringen Transitie Zandvoorts Museum naar HDMZ 4. Business Case - Van Zandvoorts Museum naar het Digitaal Museum Zandvoort 5. Toelichting Zandvoorts Museum op vragen over de begroting d.d. 15-04-205

Kenmerk: 2025/200957

10/10