Bijlage Integrale marktverkenning toeristisch en economisch programma Gemeente Zandvoort

Hierdoor gebeurt het soms dat ontwikkelingen elkaar tegenwerken en verschillende kanten op gaan. Wanneer men gaat ontwikkelen in Zandvoort dient de focus te liggen op het ontwikkelen van nieuw aanbod dat aantrekkelijk is voor de periode van september tot februari tot maart. Zo zorg je ervoor dat de nieuwe ontwikkelingen ook echt bijdragen aan het creëren van een jaarrond programma.

Jaarrond programma Zoals ook naar voren kwam uit de vraag rondom het bestaande aanbod zien de gesprekspartners de mogelijkheden voor een jaarrond programma voornamelijk in de zakelijke markt, het worden van een verlengstuk van Amsterdam en het toevoegen van een wellness aan. De zakelijke markt dient geen nieuwe kantoren te vestigen in het gebied, maar te focussen op het aanvullen van het hotelaanbod door middel van vergadermogelijkheden en zakelijke arrangementen. Wanneer een ontwikkeling interessant genoeg is gaan de mensen er vanzelf over praten en trekt dat nieuwe bezoekers aan. Daarbij is het van belang dat eenzelfde uitstraling wordt gekozen voor de gehele kustzone die als basis geld voor de ontwikkelingen die gebied specifiek plaatsvinden. Naar alle verwachting zal bij realisatie van het nieuwe hotel op het Badhuisplein ook een wellness functie bij het hotel worden gerealiseerd.

50

Personen die het internet gebruiken om hun werk locatie onafhankelijk uit te voeren. Hierdoor is het mogelijk om een nomadisch bestaan te leven door veel te reizen en gebruik te maken van hun flexibele manier van werken en geld verdienen. Men heeft slechts een internetverbinding nodig om te kunnen werken.

Sweco | Business unit Stedelijke Planning Rapport Integrale marktverkenning toeristisch- en economisch programma Zandvoort Projectnummer 51013829 14 juli 2023

71/78

Om een geslaagd jaarrond aanbod te realiseren is samenwerking tussen de ondernemers van belang, men moet het samen oppakken en elkaar ondersteunen dan wordt Zandvoort alleen maar sterker en kunnen ondernemers elkaar aanvullen. Zandvoort kan hulp ontvangen van de MRA in de realisatie van een jaarrondprogramma, hiervoor dient Zandvoort wel een duidelijke keuze uit te spreken om zich verder te integreren in de MRA. Wanneer dit duidelijk gecommuniceerd wordt kunnen de MRA en Zandvoort elkaar helpen op het gebied van het aantrekken van toeristen maar ook kan de MRA helpen bij het aantrekken van ondernemers die leisure of hotels kunnen en willen ontwikkelen. Wil je doormiddel van toevoeging van leisure iets betekenen voor het jaarronde programma dan moet je opzoek naar iets groots dat het hele jaar door bezoekers aantrekt. Dit kan race gerelateerd zijn, maar kan ook inspelen op Zandvoort als Badplaats door bijvoorbeeld een indoor waterpark te realiseren zoals Duinrell dat heeft.

Entreegebied De verschillende gesprekspartners gaven verschillende visies mee voor het Entreegebied. De belangrijkste overeenkomst tussen deze visies is het feit dat het Entreegebied in de winterperiode de bezoeker waarborgt en een fijne plek aanbied, maar ook dat het in de zomer de grote aantallen aan bezoekers, die via het Entreegebied naar het strand trekken, ruimte dienen te krijgen. In aanvulling hierop is er vanuit de gesprekspartners wel de roep naar een verbetering van de uitstraling van het gebied. Het moet hipper worden, in de huidige situatie voelt het heel erg als vergane glorie Door deze tegenstrijdigheid is de conclusie die velen trekken dat er vooral mogelijkheden zijn voor toevoeging van kleinere hotels in het gebied en dat de focus hier met name dient te liggen op de invulling van de openbare ruimte.

Badhuisplein Het Badhuisplein dient de verbinding te worden tussen het dorp en het strand, hierin zijn de ontwikkelingen die hier plaats gaan vinden cruciaal in het creëren van deze verbinding. Het plein dient een luxe uitstraling te hebben maar wel een aanbod te hebben voor iedereen, hierdoor blijft het plein toegankelijk voor iedereen. De sleutel voor het opgang brengen van de ontwikkelingen in Zandvoort ligt momenteel op het Badhuisplein. De ontwikkelaars zijn hier momenteel druk mee bezig en hebben goede voornemens om snel van start te gaan. Echter voordat men van start gaat moet er gelet worden op het uiterlijk tussendoor en is de wens dat men ervoor zorgt dat ook dan de uitstraling van het plein aantrekkelijk is ten tijden van de ontwikkeling. In deze ontwikkeling zou het heel mooi zijn als het casino en het hotel op den duur in hetzelfde pand zullen zitten, voorlopig is hier echter nog geen sprake van.

Sweco | Business unit Stedelijke Planning Rapport Integrale marktverkenning toeristisch- en economisch programma Zandvoort Projectnummer 51013829 14 juli 2023

72/78

Bijlage 7: Inspiratie en mogelijke concepten Entreegebied In de Stedenbouwkundige visie voor het Entreegebied is uitgegaan van het creëren van een metropolitane atmosfeer met veel open ruimte die de bezoekers welkom heet in Zandvoort. Met de gekozen inrichting ontstaan logische looproutes tussen het station en de boulevard en begeleidt bezoekers om een keuze maken om richting strand, centrum of het circuit te lopen. Het Entreegebied ligt op een kruispunt tussen het stoere en ondernemende dat Zandvoort Noord kenmerkt en het dorpse en vertier dat het centrum van Zandvoort typeert. Het gebied dient zowel in het hoogseizoen grote bezoekersstromen te accommoderen als aantrekkelijk te zijn wanneer het rustiger is in het laagseizoen. Gelet op het het achterland en de bezoekers die veelal met de trein arriveren zijn Avontuur- en Plezierzoekers de belangrijkste doelgroepen voor het Entreegebied.

Figuur 53 Inspiratie en concepten Entreegebied Bron: Leefstijlvinder.nl; Sweco

Voorbeelden voor de invulling van het Entreegebied passend bij de doelgroep zijn: •

•

Outdoor sporten, deels overlap met durfsporten in Zandvoort Noord; bijvoorbeeld klimmuur op het Palace Hotel. Maar ook incombinatie met een brandstore van een sportmerk (bijvoorkeur een merk met een affiniteit met het strand en de zee) dat verkoop van artikelen met sportmogelijkheden combineert. Laagdrempelige hippe evenementen met foodtrucks, openlucht bioscoop of een muziekfestival;

Sweco | Business unit Stedelijke Planning Rapport Integrale marktverkenning toeristisch- en economisch programma Zandvoort Projectnummer 51013829 14 juli 2023

73/78

Figuur 54 Voorbeeld evenementen Entreegebied links boven de parade een theaterfestival; rechts foodtruckfestival toost en links onder strand een muziekfestival Bron: Sweco

• • •

Functies met een deels educatieve ondertoon, zogenaamde edutainment, gericht op de zee (plastic soup) of bijvoorbeeld de reddingsbrigade; Verschillende type horeca (koffiebar, restaurant etc.) met een instagrammabel uitstraling in de plint van het Palace hotel. Ook een surfshop en een kleine leisure vestiging die bijvoorbeeld ruimte biedt aan de momenteel in het gebied gevestigde escaperoom die hier kunnen landen. De inrichting van de openbare ruimte is essentieel om de juiste sfeer te creëren waarbij een groot gebaar (herkenningspunt, icoon, landmark) waarde toegevoegd aan het karakter van zowel het Entreegebied als Zandvoort.

Figuur 55 Voorbeelden van herkenbare objecten in de openbare ruimte van linksboven naar rechtsonder: den haag hobbemaplein, zwolle park de wezenlanden, objecten van ontwerper florentijn hofman op verschillende locaties Bron: Sweco

Sweco | Business unit Stedelijke Planning Rapport Integrale marktverkenning toeristisch- en economisch programma Zandvoort Projectnummer 51013829 14 juli 2023

74/78

Badhuisplein In de Stedenbouwkundige visie van het Badhuisplein ligt de focus op het vormen van een kwaliteitsdorpsplein aan het strand. De programmering dient hierop aan te sluiten en de gezelligheid vanuit het dorp over te brengen naar het strand. Op deze manier wordt de oorspronkelijke verbinding tussen het dorp en het strand, die verloren is gegaan in en na de oorlog, in ere hersteld. Waar het Entreegebied op de rand van twee onderdelen van het DNA van Zandvoort is gelegen is er op het Badhuisplein sprake van een overlap. Het centrum van Zandvoort dat staat voor het Dorpse en Vertier, maar het is ook de toegang naar het zuiden van Zandvoort dat via de boulevard verbonden wordt met het centrum en meer waarde hecht aan Rust, Luxe en Kwaliteit. Deze laatste kwaliteiten staan ook centraal op het Badhuisplein De voornaamste doelgroep naast de dorpsbewoners is de Stijlzoeker (paars) die waarde hecht aan kwaliteit en zich graag laat verwennen. De plint van het Badhuisplein dient hierin te voorzien door een kwalitatief hoogwaardig aanbod.

Figuur 56 Inspiratie en concepten Badhuisplein Bron: Leefstijlvinder.nl; Sweco

• • • •

Een hoogwaardig en tegelijkertijd toegankelijk hotelconcept sluit aan bij de doelgroep en is bij voorkeur een boutique hotel of een keten van hoge kwaliteit waarbij de horeca gemakkelijk toegankelijk is voor niet-hotelgasten. Werken aan zee; flexwerk concept(en) al dan niet onderdeel van het hotel; combinatie van hoogwaardige horeca, werkplekken en vergaderfaciliteiten en bijvoorbeeld sportfaciliteiten (zoals yoga en pilates). Een hoogwaardige inrichting van het plein waar ook ruimte is voor culturele activiteiten. Dit kan ook door kleinschalige evenementen zoals een tijdelijke tentoonstelling op het plein. Het Casino aan het Badhuisplein is al een voorbeeld van een jaarronde trekkende functie. Nog een aantrekkelijke jaarronde leisure functie op of nabij het Badhuisplein is wenselijk, denk hierbij bijvoorbeeld aan een cultureel centrum als een theater (op kleinschalig niveau, passend in Zandvoort), een interactief museum, een secret cinema, indoor minigolf.

Sweco | Business unit Stedelijke Planning Rapport Integrale marktverkenning toeristisch- en economisch programma Zandvoort Projectnummer 51013829 14 juli 2023

75/78

Figuur 57 Voorbeelden van jaarronde leisure activiteiten Bron: Sweco

• •

Stijlzoekers houden ervan om alles in een keer te kunnen regelen, de combinatie van een hotel met wellness is hier een goed voorbeeld van. Stijlzoekers houden van culturele evenementen maar ook van sport. Denk bijvoorbeeld aan een wijnfestival, een cabaretfestival of een sportief evenement.

Figuur 58 Voorbeeld evenementen passend bij badhuisplein links boven wijnfestival Bachus, rechts amsterdams studenten cabaret festival, links onder all 4 running run en een internationaal sportevenement Bron: Sweco

Sweco | Business unit Stedelijke Planning Rapport Integrale marktverkenning toeristisch- en economisch programma Zandvoort Projectnummer 51013829 14 juli 2023

76/78

People, Planet, Profit Zandvoort is door zijn ligging aan de kust een locatie midden in de natuur. Juist door de nabijheid van de natuur is het van belang om niet enkel vanuit een economisch perspectief van het aantrekken van meer bezoekers te kijken. Een waardevol bezoek draait niet enkel om de economische winst maar kijkt ook naar de mensen achter het bezoek en de invloed die het bezoek heeft op de planeet. In lijn hiermee hecht de provincie Noord-Holland waarde aan het idee van People, Planet, Profit. Het concept heeft als uitgangspunt dat een bestemming of ontwikkeling in balans is doordat de waarden van People, Planet en Profit gelijkwaardig zijn. Een voorbeeld hiervan is dat het gemeentelijke beleid niet enkel inzet op economische winst (Profit), maar ook op het beschermen van de natuur (Planet) en het behouden van een acceptabel voorzieningenniveau (People).

Figuur 59 People, Planet, Profit Bron: Sweco

Dit model is relevant voor Zandvoort. Zo dient het dorp niet enkel voor de bezoeker een jaarronde aantrekkelijke bestemming te zijn maar moet ook de behoefte aan een aantrekkelijke (groene) openbare ruimte voor bewoners uitgangspunt te zijn in de vernieuwing van het dorp (People). De ligging aan zee en tussen natuurgebieden in vraagt ook om aandacht voor de natuur, juist met een stijgende zeespiegel (Planet). De focus bij de herontwikkeling van het Badhuisplein en het Entreegebied kan door deze aspecten niet enkel gaan om economisch gewin (Profit). Ook de bewoners en de natuur dienen goed overwogen te worden bij de realisatie van de projecten zodat op alle drie de vlakken winst geboekt kan worden. Voorbeelden waarbij People, Planet en Profit in balans zijn, hebben we hieronder opgenomen.

Sweco | Business unit Stedelijke Planning Rapport Integrale marktverkenning toeristisch- en economisch programma Zandvoort Projectnummer 51013829 14 juli 2023

77/78

Duincasino Middelkerke In Middelkerke, België, wordt het nieuwe Casino opgenomen in het duinlandschap dat de relatie van de badplaats met de zee versterkt. Naast dat er een nieuw Casino wordt neergezet wordt er ook aandacht besteed aan de waterveiligheid (dijkversterking), de kwaliteit van de openbare ruimte, het autovrij maken van de omgeving en de verbinding tussen het dorp en de zee. De ontwikkeling geeft een economisch impuls aan de omgeving, maar biedt ook de ruimte aan de mens en het natuurlijke landschap. Bewoners die eerst fel tegen de bouw van een nieuw casino waren zijn door het huidige ontwerp van gedachten veranderd en zien dat niet enkel het economische perspectief leidend is in de vernieuwing van de badplaats.

Figuur 60 Duincasino Middelkerke Bron: Delva Landscape Architecture Urbanism

Sweco | Business unit Stedelijke Planning Rapport Integrale marktverkenning toeristisch- en economisch programma Zandvoort Projectnummer 51013829 14 juli 2023

78/78