Bijlage 3 Actieagenda toerisme en recreatie (2024-2028)
Tekst van het document
Actieagenda toerisme en recreatie Zandvoort 2024-2028
1e actieagenda bij Toeristische visie Zandvoort 2040 6 februari 2024 Linda Demmers, ECDW
Inhoud 1
2
Inleiding
3
1.1 Prioritering en randvoorwaarden
3
Pijlers en uitvoeringslijnen
5
2.1 Selectiecriteria acties
6
3 Pijler 1: Positionering en profilering van Zandvoort
7
4 Pijler 2: Balans tussen levendigheid en leefbaarheid
9
5 Pijler 3: Versterking verblijfsaanbod en heldere regelgeving
12
6 Pijler 4: Verbreding dagrecreatief aanbod
13
7 Kostenoverzicht
17
Actieagenda | 2024-2028
2
1 Inleiding Zandvoort heeft een jaarrond aantrekkelijke vrijetijdseconomie met een aansprekend en kwalitatief voorzieningenniveau. Dit draagt bij aan een vitale en leefbare gemeente voor zowel inwoners, ondernemers als bezoekers. Om dit te bereiken heeft Zandvoort haar toeristisch en recreatief aanbod kwalitatief verbeterd, vernieuwende concepten toegevoegd en haar imago als gastvrije, sportieve en jaarrond aantrekkelijke badplaats versterkt. Daardoor is Zandvoort een fijne gemeente waar het heerlijk is om te wonen, te werken, te ondernemen, te recreëren en gastvrij bezoekers te ontvangen. Dat is de ambitie van de Toeristische Visie Zandvoort 2040. Met deze eerste actieagenda geven we uitvoering aan deze ambitie.
1.1
Prioritering en randvoorwaarden
In de toeristische visie staan vier hoofdprioriteiten (pijlers) centraal: 1. Positionering en profilering van Zandvoort 2. Balans tussen levendigheid en leefbaarheid 3. Versterking van het verblijfsaanbod en heldere regelgeving 4. Verbreding van het dagrecreatief aanbod Voor het succesvol invullen van de pijlers is een aantal randvoorwaarden van belang: Een kwaliteitsslag in de openbare ruimte en in het voorzieningenniveau, het maken van keuzes in mobiliteitsoplossingen in en om Zandvoort en monitoring (om resultaten te bewaken, trends en ontwikkelingen te volgen en goed te kunnen sturen op bezoekersstromen). Als basis hiervoor wordt elke vier jaar een actieagenda opgesteld. In deze eerste actieagenda zijn de gewenste acties voor de periode 2024 tot 2028 opgenomen. Daaraan zijn financiële middelen en capaciteit gekoppeld. Zowel gemeente, als bedrijfsleven als andere organisaties zijn bereid te investeren. Zonder investerings- en menskracht wordt er geen succes behaald. Elke vier jaar wordt de actieagenda geactualiseerd en kan er worden bijgestuurd. In lijn met het coalitieakkoord 2022-2026 “Voor Zandvoort” richten we ons op het boeken van concrete resultaten.
In deze eerste periode maken we Zandvoort (nog) mooier en aantrekkelijker. Hiervoor is ‘de basis op orde brengen’ (zowel in voorzieningenniveau, eenduidige regelgeving als het terugdringen van overlast) de rode draad. Dit samen met het inzetten op een gezamenlijke strategie voor het aantrekken van (nieuwe) doelgroepen die buiten het seizoen Zandvoort willen bezoeken. Denk daarbij aan de zakelijke markt en aanvullende sportieve of culturele evenementen. Zandvoort verbreedt haar horizon. Het strand is nog steeds de belangrijkste trekker, maar Zandvoort is meer dan strand alleen. Ook op andere plekken in het dorp is het prettig verblijven. Dat maken we nog meer zichtbaar.
Actieagenda | 2024-2028
3
In 2040 is Zandvoort de leukste badplaats van Nederland. Hier vind je unieke en vernieuwende concepten en bedrijven die uitblinken door liefde en aandacht voor hun vak. We realiseren dit door in ons vestigingsklimaat ondernemers uit te dagen. In Zandvoort vestigen die ondernemers zich die een unieke ‘experience’ neerzetten. Dit kan zijn in een kledingzaak, horeca bedrijf, verhuurder van fietsen of een aanbieder van werkplekken. Door de historische kenmerken van Zandvoort, de ligging in de prachtige natuur en de innovatieve ondernemers creëert Zandvoort 365 dagen per jaar een unieke beleving. Er is een divers aanbod aan recreatieve mogelijkheden en aansprekende evenementen voor verschillende doelgroepen door het gehele jaar heen waarbij kwaliteit, gastvrijheid en sportiviteit centraal staan. Daardoor is Zandvoort een fijne gemeente waarin het heerlijk is om te wonen, te werken, te ondernemen, te recreëren en gastvrij bezoekers te ontvangen. Bron: Toeristische visie Zandvoort 2040
Actieagenda | 2024-2028
4
2
Pijlers en uitvoeringslijnen
In onderstaand schema staan de vier pijlers en daaronder de vier uitvoeringslijnen uit de toeristische visie Zandvoort 2040. Dit zijn de belangrijkste prioriteiten tot 2040. 1 Positionering en profilering Zandvoort
2 Balans tussen levendigheid en leefbaarheid
3 Versterking verblijfsaanbod en heldere regelgeving
4 Verbreding dagrecreatief aanbod
‘Uitgaan van eigen DNA en kwaliteiten en dit eenduidig uitdragen’
‘De lusten en lasten van ‘Zet in op kwaliteit en toerisme blijven in evenwicht’ duidelijkheid’
‘Zet in op samenhang, kwaliteit en jaarrond’
Inzetten op eigen kwaliteiten
Sturen van bezoekers(stromen)
Focus op kwaliteit en unieke concepten
Kwaliteitsslag in voor zieningenaanbod
Verbeteren van imago Zandvoort
Voorkomen en verminderen van overlast (geluid, afval, veiligheid)
Beperken van toeristische verhuur in gehele woningen
Versterken van het evenementenaanbod
Inzetten op de waardevolle bezoeker
Inzetten op toekomst bestendige en duurzame ontwikkeling
Heldere kaders en regelgeving en actieve handhaving
Benutten en versterken kansrijke sectoren
Versterking samenwerking binnen de MRA
Versterken van welvaart en welzijn inwoners
Borgen van ruimte voor verblijfsaanbod
Borgen van ruimte voor dagrecreatie
Uitvoeringslijnen:
Actieagenda | 2024-2028
5
2.1
Selectiecriteria acties
De prioriteiten uit de toeristische visie zijn vertaald in acties (wat gaan we doen). Bij de selectie van acties voor deze eerste uitvoeringsagenda is uitgegaan van een aantal criteria. Het zijn acties die voldoen aan minimaal één van onderstaande criteria: • Aantoonbaar bijdragen aan de algemene ambitie en aan de richtingen die per pijler in de toeristische visie zijn gegeven en/of aanvullend zijn op reeds lopende projecten. • In het huidige coalitieprogramma worden benoemd als zaken die prioriteit hebben en zorgen voor oplossingen.
• Over het algemeen kunnen rekenen op draagvlak bij de betrokken partijen. • Aansluiten op regionaal en landelijk beleid en regelgeving of op samenwerkingsverbanden. Op de volgende pagina’s zijn per pijler de benodigde acties genoemd die het college van belang vindt voor de komende vier jaar. In hoofdstuk 7 is een kostenoverzicht opgenomen. In het kostenoverzicht zijn alleen die acties genoemd waarvoor extra budget nodig is via de vaststelling van deze actieagenda. Voor een groot aantal acties zijn de kosten reeds gedekt of belegd bij andere uitvoeringsdomeinen of wordt hiervoor bij de voorjaarsnota separaat een voorstel inclusief begroting neergelegd. Datzelfde geldt voor acties die extern belegd kunnen worden via het convenant met OBZ en de overeenkomst met Zandvoort Marketing.
Actieagenda | 2024-2028
6
3 P ijler 1: Positionering en profilering van Zandvoort
“ Uitgaan van eigen DNA en kwaliteiten en dit eenduidig uitdragen” Uitvoeringslijnen: 1. Inzetten op eigen kwaliteiten 2. Verbeteren van imago Zandvoort 3. Inzetten op de waardevolle bezoeker 4. Versterking samenwerking binnen de MRA
Zandvoort is een eigentijdse bestemming met aantrekkende waarden zoals het strand en het circuit. Ook kent Zandvoort een aantal toonaangevende evenementen. Daarnaast zijn er nog de minder bekende kwaliteiten en kernwaarden zoals haar gastvrijheid en sportiviteit en de centrale ligging in een natuurlijke omgeving. Het is nu zaak om Zandvoort voor de langere termijn goed te positioneren en daarbij in te zetten op de bezoeker die deze kwaliteiten waardeert en ook in het laagseizoen graag naar Zandvoort komt. Daarbij houdt Zandvoort haar blik open naar buiten en draagt daarbij nog meer haar unieke kwaliteiten uit waar inwoners en ondernemers trots op zijn.
Actieagenda | 2024-2028
7
Acties
Draagt bij aan uitvoeringslijn:
Resultaat
Termijn
1. Zandvoort Marketing zet, in overleg met gemeente en ondernemers, een onderzoeksvraag uit voor een marktverkenning naar Zandvoort als bestemming voor zakelijke bijeenkomsten en activiteiten (vraag/ aanbod). Ook wordt in kaart gebracht en zichtbaar gemaakt wat er al aan aanbod is.
3
Gedragen en met data onderbouwde marktverkenning naar de kansen voor de zakelijke markt inclusief concrete aanbevelingen met als resultaat een concreet businessplan met doelstellingen en strategieën. Dit resulteert in een langdurige samenwerking tussen Zandvoort Marketing, ondernemers en gemeente om actief op deze markt in te zetten.
2024 / 2025
Daarnaast is voor de markt goed zichtbaar wat Zandvoort te bieden heeft.
2. In de marktverkenning wordt een onderscheid gemaakt in de huidige propositie en in de toekomstige ontwikkelings- en investeringskansen voor Zandvoort. 3. Er worden afspraken gemaakt om het vervolg op de marktverkenning zoals acquisitie samen met gemeente en ondernemers vorm te geven. We maken de lokale, historische en authentieke verhalen en ‘local heroes’ van Zandvoort nog meer zichtbaar in het dorp zelf. Zandvoort Marketing voert dit al uit binnen haar opdracht via social media. Dit versterken we en maken we tastbaar.
1, 2 en 3
Zandvoort Marketing start een regioaanpak op voor verbindende verhalen. Samenwerking met IJmuiden, Haarlem, Velsen en Haarlemmermeer om door middel van onderling verbindende (historische) verhalen (landgoederen, schelpenvangst, watermanagement) in de regio de aantrekkelijkheid te vergroten.
1, 3 en 4
De unieke historie en kenmerken van Zandvoort 2024 e.v. zijn versterkt zichtbaar in het dorp: van de vroegere schelpenvisserij, de start van de F1 tot de verhalen (en producten) van Zandvoortse inwoners en ondernemers van nu. “Live like a local”. Hiermee wordt Zandvoort jaarrond nog aantrekkelijker en ervaren de bezoekers het dorp in de volle breedte. Ook trekt het doelgroepen aan die zich hiervoor interesseren.
We zetten in op vermindering van 2, ook pijler 2 bebording in de openbare ruimte en het uitv.lijn 1 aanpassen naar een meer verwelkomende, eigentijdse uitstraling passend bij het imago van Zandvoort.
Zichtbare verbindende regionale verhalen en een verbeterde samenwerking met regio gemeenten. Hiermee wordt een bezoeker bereikt die zich wil verdiepen in het gebied en daarmee respect heeft voor de bestemming.
2025 e.v.
Vaststellen van reclamebeleid deel 2 waarin heldere regels staan m.b.t. reclame-uitingen.
2024-2025
Uitvoering geven aan reclamebeleid deel 1 (buitenreclame) door o.a. uniforme verkeersborden en digitale (reclame)zuilen te plaatsen (met ook informatie over parkeren/evenementen) en overtollige reclameborden en spandoeken te verwijderen. Dit zorgt voor een rustiger straatbeeld en een nette uitstraling.
Actieagenda | 2024-2028
8
4 P ijler 2: Balans tussen levendigheid en leefbaarheid
“De lusten en lasten van toerisme in evenwicht” Uitvoeringslijnen: 1. Sturen van bezoekersstromen 2. Voorkomen en verminderen van overlast 3. Inzetten op toekomstbestendige en duurzame ontwikkeling 4. Versterken van welvaart en welzijn inwoners
De komende tijd stijgt zowel het inwoneraantal als het aantal bezoekers binnen de regio. Dit moet in goede banen geleid worden. Dit biedt kansen voor de vrijetijdssector, maar daarbij is er ook oog voor de leefomgeving. Toerisme is steeds meer een middel om een nadrukkelijkere bijdrage te leveren aan maatschappelijke doelstellingen. Denk aan het vergroten van de leefbaarheid en het creëren van werkgelegenheid. Inwoners van Zandvoort vinden toerisme nog steeds belangrijk, maar geven wel aan dat het belangrijk is dat het toerisme zich ontwikkelt op een schaal die past bij het dorp en rekening houdt met de natuur en leefbaarheid. De ambitie is dat de lusten van het bezoek er zijn voor zowel bezoekers, bewoners als ondernemers, maar ook dat de lasten tot een minimum zijn beperkt.
Actieagenda | 2024-2028
9
Acties
Draagt bij aan uitvoeringslijn:
Resultaat
Termijn
1. In de regio zetten we in op het verbeteren van de bereikbaarheid kust Zuid-Kennemerland, o.a. op bereikbaarheid per fiets en auto, maar ook met openbaar vervoer (HOV-lijn Heemstede-Schiphol), versterken overstappunten en aanleggen fiets parkeren.
1 t/m 4
Structurele verbetering in de bereikbaarheid van Zandvoort met auto, fiets en OV en goede ontvangst ter plaatse. Ter plekke is extra inzet gepleegd op welkome fietsparkeerplaatsen bij de hubs (vervoersknooppunten), parkeerplaatsen en langs het strand.
2024 e.v.
2. Binnen Zandvoort investeren we in het goed inrichten van fietsparkeermogelijkheden bij de parkeerplaatsen en het veilig kunnen parkeren van fietsen bij het strand. Hiervoor doen wij een aanvraag via het mobiliteitsfonds van de GR Bereikbaarheid Zuid-Kennemerland
Daarnaast worden bezoekers gestimuleerd om gespreid in tijd en locatie naar Zandvoort te komen.
In 2024 worden voorbereidingen getroffen voor het Parkeer Route Informatie Systeem (PRIS). Met herkenbare (LED)routeborden worden bezoekers geleid naar de parkeervoorzieningen maar ook geïnformeerd over de beschikbare plekken.
1
Via het PRIS (en ook digitale welkomstborden bij binnenkomst van Zandvoort) bezoekers veilig en efficiënt naar parkeerterreinen leiden. Dit draagt bij aan het ‘sturen van bezoekersstromen’ en het verminderen van overlast qua verkeer.
2024 - 2025
We zetten in op meer capaciteit van integrale handhaving op straat en op het strand. Op essentiële momenten, ook in de winter, is handhaving aanwezig.
2 en 4
Efficiënte en flexibelere handhaving: Meer zichtbaarheid van handhaving waardoor het gevoel van veiligheid is vergroot. Dit werkt preventief en voorkomt zodoende onveilige en ongewenste situaties.
Vanaf zomer 2024
2 en 4
Meer zichtbaarheid toezicht en handhaving op illegale verhuur. Het is makkelijker om illegaliteit te melden. Daarnaast een efficiëntere vorm van handhaving voor nu en in de toekomst.
2024 e.v.
1 en 2
Meer inzicht in mogelijke oplossingen voor overnachtinglocaties voor campers en inzicht in deze doelgroep.
2024
(Hiervoor komt een separaat voorstel middels voorjaarsnota) We pakken de illegale toeristische verhuur in woningen aan en communiceren hier over richting inwoners. 1. Er is een meldpunt gecreëerd op de website van de gemeente Zandvoort (nu al actief) 2. Omgevingdienst IJmond legt een andere focus op de handhavingsprioriteiten, namelijk meer op naleving van registratie- en meldplicht vakantie verhuur. We onderzoeken waar camperaars het beste gefaciliteerd kunnen worden om te overnachten. Daarbij wordt ook gekeken naar de meerwaarde van camperaars. Tot die tijd communiceren we helder waar deze bezoekers mogen kamperen: Camping De Duinrand en kampeerlocatie op de boulevard. Wildkamperen op andere locaties is niet toegestaan.
Duidelijkheid voor de camperaars via heldere communicatie over kampeer- en parkeermogelijkheden.
Actieagenda | 2024-2028
10
Acties
Draagt bij aan uitvoeringslijn:
Resultaat
Termijn
We maken afspraken met ondernemers over het schoonhouden van de eigen omgeving rondom winkel of horecapand. Hiervoor vragen we ondersteuning van de branche organisaties.
2, 4
Een schoon en welkom dorp voor inwoners en bezoekers.
2024
We blijven inzetten op het verzamelen van data en onderzoek. Hiermee kunnen we ook bezoekers sturen (bezoekersmanagement).
1, maar ook overige pijlers/ actielijnen
Data en onderzoek dragen bij aan de monitoring van onze acties, maar ook sturing van bezoekers (beter spreiden in tijd en ruimte)
continu
We herhalen het inwonersonderzoek toerisme via het digipanel en bekendmaking via de krant (eens in de drie jaar).
3, 4
Hiermee betrekken we de inwoners van Zandvoort en creëren we draagvlak. Ook helpt het onderzoek bij evaluatie (is er een ander beeld over toerisme en recreatie ontstaan en zijn resultaten uit acties zichtbaar).
2026
Actieagenda | 2024-2028
11
5 P ijler 3: Versterking verblijfsaanbod en heldere regelgeving
“Zet in op kwaliteit en duidelijkheid” Uitvoeringslijnen: 1. Focus op kwaliteit en unieke concepten 2. Beperken van toeristische verhuur in gehele woningen 3. Heldere kaders, regelgeving en actieve handhaving 4. Borgen van ruimte voor verblijfsaanbod
De ambitie is 365 dagen per jaar aantrekkelijk te zijn. Daarom is het belangrijk om bij uitbreiding of vernieuwing van het verblijfsaanbod te kijken naar aanbod dat wat toevoegt in het laagseizoen en naadloos aansluit bij de kenmerkende kwaliteiten van Zandvoort. Hierbij zien wij kansen in vernieuwende concepten in de hotelsector, eventueel in combinatie met een dagrecreatieve voorziening als een wellness of sportfaciliteit. Dit kan ook bij andere bedrijfsmatige verblijfsaanbieders (hostel, camping) zolang het onderscheidend is. De groei van de particuliere vakantieverhuur in gehele woningen remmen we echter af om woningschaarste tegen te gaan. Daarnaast werken we aan een kwaliteitsimpuls bij bestaand aanbod. En er komen heldere kaders en definities voor alle vormen van verblijfsaccommodaties in Zandvoort.
Actieagenda | 2024-2028
12
Actie
Draagt bij aan uitvoeringslijn:
Resultaat
Termijn
We stimuleren de gastvrijheidssector (restaurants, verblijfsaanbieders en vergaderlocaties) om hun aanbod toekomstbestendig te maken. Dit doen we door adviestrajecten te bieden voor duurzaamheidsscans in combinatie met advies over het certificeren met duurzaamheidskeurmerk Green Key.1
1 en 4
Kwaliteitsimpuls en vermindering van de impact op het milieu bij bedrijven in de gastvrijheidssector
2025
OBZ organiseert een brede inspiratiesessie over (verblijfs)toerisme voor partners en externen. Tijdens deze bijeenkomst komen (inter)nationale trends, ontwikkelingen en kansen i.r.t. de toeristische visie aan de orde.
1/4
Doel is om met elkaar geinspireerd te worden en overeenstemming te bereiken over de prioritering van gedeelde thema’s en onderwerpen uit de toeristische visie voor de langere termijn.
2024-2025
1. We starten met een projectmatige aanpak incl. participatietraject (meerjarentraject) voor het opstellen van nieuwe beleidsregels voor de verblijfsrecreatieve accommodaties. Hiervoor zijn een aantal uitgangspunten opgenomen in de Toeristische visie Zandvoort 2040..
1 t/m 3
Nieuw allesomvattend beleid voor verblijfsaccommodaties waarbij kaders en definities voor alle vormen helder zijn en in alle nota’s op elkaar aansluiten. Uiteindelijk implementatie hiervan in het omgevingsplan en de huisvestings verordening.
2024 - 2026
Via een projectmatige aanpak starten we met 1,3 en 4 het project Noordboulevard/Circuitgebied. Met als uiteindelijk doel een aantrekkelijk verblijfsgebied in Noord voor zowel inwoners als bezoekers.
Duidelijkheid over inrichting openbare ruimte en diverse private ontwikkelkansen voor het verblijfsaanbod in dit gebied met als uiteindelijk doel een aantrekkelijk verblijfsgebied in Noord voor zowel inwoners als bezoekers met jaarrond vrijetijdaanbod (verblijfs- en ook dagrecreatief aanbod)
2024-2025
Efficiëntere vorm van handhaving toeristische verhuur in woningen.
Zie pijler 2
2024 e.v.
2. We implementeren nieuwe regels in de ruimtelijke documenten en passen de huisvestingsverordening aan. 3. Vervolgens implementeren we dit voor zover mogelijk in het omgevingsplan.
1 Green Key is het grootste duurzaamheidskeurmerk voor de gastvrijheidssector in Nederland. Green Key wordt steeds meer een vereiste, bijvoorbeeld bij vergaderlocaties. Ook de reiziger van de toekomst kijkt hier steeds meer naar.
Actieagenda | 2024-2028
13
6 P ijler 4: Verbreding dagrecreatief aanbod
“Zet in op samenhang, kwaliteit en jaarrond” Uitvoeringslijnen: 1. Kwaliteitsslag in voorzieningenaanbod 2. Versterken van het evenementenaanbod 3. Benutten en versterken van kansrijke sectoren 4. Borgen van ruimte voor dagrecreatie
De bezoeker van de toekomst wil graag onthaasten, wil soms meer luxe dan thuis, maar ook echt in contact komen met de bestemming en haar bevolking. Daarnaast is de gast steeds meer op zoek naar beleving. Deze trends kunnen worden vertaald naar de vrijetijdsvoorzieningen. De meeste bezoekers komen naar Zandvoort voor het strand en het vertier op het strand. Daarnaast kent Zandvoort unieke evenementen, van klein tot groot, die zowel interessant zijn voor inwoners als voor verschillende doelgroepen van buitenaf. Bij slecht weer of in de wintermaanden is het aanbod voor vermaak echter minder uitgebreid. Zo zijn er in Zandvoort niet veel indoor faciliteiten beschikbaar. We zetten in op het verbeteren van het vrijetijdsaanbod door het jaar heen en nemen daar ook meteen de inrichting van de openbare ruimte in mee. De basis is zodoende jaarrond op orde.
Actieagenda | 2024-2028
14
Acties
Resultaat
Termijn
We werken gebiedsgericht aan kaders voor 1, 3 en 4 het strand waar diverse opgaven in samenhang worden bekeken en efficiënt en rechtvaardig over het strand worden verdeeld.
Omgevingsprogramma strand met kaders voor het strand waardoor regels en verordeningen vanuit een samenhangend programma/beleid uitvoerbaar worden (incl. rollen, financiering en fasering).
2025-2026
Toekomstperspectief Zandvoort Centrum: We zetten een traject op met vastgoed eigenaren waarbij handreikingen en kansen worden aangereikt voor het gezamenlijk versterken van het aanbod, uitstraling en de aantrekkingskracht van het centrum.
1 en 3
Een inspirerende handreiking met concrete kansen en handvaten om het aanbod, de uitstraling en de aantrekkingskracht van het centrum te versterken. Met aansprekende inspiratie- en referentievoorbeelden die aansluiten op de wensen van gemeente, vastgoed eigenaren en ondernemers. Versterking samenwerking vastgoedeigenaren.
2024-2025
We leggen de ambities, doelstellingen, taken, rollen, verantwoordelijkheden en voorschriften (m.b.t. geluid, overlastbeperkende maat regelen etc.) van evenementen vast in een nieuw evenementenbeleid.
2 en 4
Nieuw evenementenbeleid waarin de ambities, doelstellingen, rollen, verantwoordelijkheden en voorschriften zijn vastgelegd.
2024
We investeren in vernieuwende en kwalitatief hoogwaardige evenementen met de focus op sport of cultuur.
2
Kwaliteitsimpuls op de evenementenkalender en een vernieuwend evenement (jaarrond) met focus op cultuur en sport
2025 e.v.
In samenwerking met de organisatoren gaan wij aan de slag om de evenementenkalender te optimaliseren
2 en 4
Spreiding van evenementen in ruimte en tijd
2025 e.v.
Wij gaan samen met organisatoren aan de slag om de evenementen verder te verduurzamen, zoals uitbreiding van stroomvoorzieningen of mogelijkheden voor het scheiden van afval
Uitwerking van een aantal concrete duurzaamheidsacties
2025 e.v.
Organisatoren hebben de laatste jaren te maken met kostenstijgingen en inflatie. Hierdoor komen met name vrijwilligersorganisaties steeds meer onder druk te staan en kunnen evenementen uiteindelijk verdwijnen. Om dit te voorkomen blijven wij evenementen actief via evenementensubsidies ondersteunen en faciliteren.
Het blijven faciliteren en ondersteunen van evenementenorganisatoren door middel van evenementensubsidies
2024 e.v.
Draagt bij aan uitvoeringslijn:
Actieagenda | 2024-2028
15
Acties
Draagt bij aan uitvoeringslijn:
Resultaat
Termijn
Op P De Zuid wordt in 2024 een herinrichting gemaakt inclusief nieuw toiletgebouw. Daar voegen we een toeristisch en gastvrij component aan toe: Het parkeerterrein wordt tijdens of vlak na de uitvoering geüpgraded met vriendelijke en informatieve bebording en bewegwijzering en kleurige beplanting. Daarnaast zorgen we voor parkeergelegenheid voor fietsen. We stimuleren verblijfsaanbieders om hier een fiets te stallen voor hun gasten zodat P De Zuid voor verblijfsgasten wordt bevorderd.
1, maar ook t.b.v. pijler 1/2
Parkeerterrein De Zuid vriendelijk, gastvrij en toekomstbestendig en verblijfsgasten stimuleren hier te parkeren (mobiliteitshub in dorp)
2024-2025
1. In 2024 en 2025 start de gemeente i.s.m. ondernemers met plan van aanpak (feest verlichtingsplan): Ontwerp, programma van eisen voor aantrekkelijke feestverlichting en seizoensdecoraties. Daarnaast technische voorbereidingen in de huidige infrastructuur.
1
Aantrekkelijke en toekomstbestendige feestverlichting en seizoensdecoraties in het centrum. De kracht van dit project is de onderlinge samenwerking en professionele constructie en vriendelijke uitstraling. Zandvoort lichtdorp!
2025-2026
1 en 3
Onderzoeken van nadere financiële mogelijkheden en draagvlak voor een pilot elektrische pendeldienst in de zomermaanden. Bij succes structureel vervolg in publiek/private samenwerking.
2024-2026
2. In 2026 is de aantrekkelijke en professionele verlichting en seizoensdecoraties gereed. Een stichting zorgt vervolgens voor beheer en onderhoud na oplevering. Met de werkgroep mobiliteit zetten we ons in om Zandvoort beter bereikbaar te maken en het vervoer van en naar en in onze badplaats te verduurzamen. Acties: 1. Ophalen informatie deelmobiliteit over het gebruik en over de servicegebieden (t.b.v. het optimaliseren van het gebruik (2024) 2. Informeel draagvlak peilen voor private cofinanciering pilot elektrische pendeldienst (vanuit oogpunt mobiliteit en duurzaamheid) t.b.v. een mogelijke pilot in 2025 of 2026.
Actieagenda | 2024-2028
16
7 Kostenoverzicht Op basis van de toeristische visie 2040 en deze eerste actieagenda heeft gemeente Zandvoort het momentum om kansen te gaan verzilveren, een verbeterslag te maken in het toeristische aanbod en een goede basis te leggen voor een toekomstbestendige badplaats. Hiervoor zijn middelen en capaciteit essentieel.
relevante ruimtelijke projecten en het regionaal positioneren van Zandvoort in de regio. Een persoon die proactief kansen voor Zandvoort kan verzilveren. Zonder inzet van een dergelijke strategische adviseur zal de uitvoering van de toeristische visie geen succes worden en kan er alleen ingezet worden op de bestaande ‘lopende’ activiteiten.
Voor de coördinatie en uitvoering van de toeristische visie is een strategisch adviseur / projectleider toerisme en economie structureel nodig. Deze positie is er momenteel niet binnen het team economie en toerisme Zandvoort. De projectleider ondersteunt het bestuur, de directie en het managementteam bij het behalen van de strategische doelen op het gebied van toerisme en recreatie. Deze persoon houdt regie op de actieagenda en zal als strategisch adviseur zorgen voor de interne en externe verbindingen die nodig zijn om aan de integrale opgaven vanuit economisch en toeristisch perspectief bij te dragen. Denk aan een programma voor het strand, nieuw beleid verblijfsrecreatie, strategische advisering bij grote economisch
De genoemde acties met betrekking tot evenementen worden in de toekomst onderdeel van het evenementenbeleid dat later in 2024 wordt voorgelegd aan de raad. Tot die tijd proberen we de eventuele kosten die verbonden zijn aan deze acties te dekken uit bestaand budget. Op de volgende pagina zijn alle kosten opgenomen die extra nodig zijn om deze actie agenda uit te voeren. Acties die reeds zijn opgenomen in andere budgetten maar wel genoemd zijn onder de vier pijlers, of een apart traject volgen (zoals bijvoorbeeld het handhavingsvraagstuk waar een separaat voorstel voor volgt), komen niet terug in dit kostenoverzicht.
Actieagenda | 2024-2028
17
Kostenoverzicht Bedragen in euro’s – per jaar
2024
2025
2026
2027
50.000
150.000
150.000
150.000
25.000
25.000
ALGEMEEN Strategisch adviseur / projectleider toerisme en economie voor regie en uitvoering toeristische visie (incl. advisering, regie op actieagenda, overheadkosten)
PIJLER 1 Propositie voor de zakelijke markt: (marktverkenning, opstellen businessplan, acquisitie en zichtbaarheid op de markt) – aanjaagbedrag voor eerste twee jaar
PIJLER 2 Gemeentelijke investering in fietsparkeerplaatsen incl. oplaad mogelijkheden bij parkeerplaatsen (hubs) en langs het strand Onderzoek campers (locaties en potentieel van deze doelgroep)
100.000
15.000
Herhaling inwonersonderzoek toerisme
10.000
PIJLER 3 Wijziging ruimtelijke regelgeving (toetsingskader verblijfs recreatieve accommodaties, beleidsregels) en wijziging huisvestingsverordening -> Project(team)
35.000
103.000
44.000
PIJLER 4 P De Zuid vriendelijk, gastvrij en toekomstbestendig: aanvullende investering voor extra aankleding/sfeer in bewegwijzering, looproutes naar strand, beplanting, extra’s toiletgebouw.
50.000
Aantrekkelijke en toekomstbestendige feestverlichting en seizoensdecoratie (inclusief voorbereidingen zoals aanpassingen in techniek). Uiteindelijk resultaat is zichtbaar in 2026.
45.000
45.000
45.000
SUBTOTAAL
270.000
373.000
249.000
13.500
18.650
12.450
283.500
391.650
261.450
Onvoorzien (5%) voor projecten
TOTAAL (in euro’s)
Actieagenda | 2024-2028
150.000
150.000
18
Colofon Dit is een uitgave van gemeente Zandvoort Contact Gemeente Zandvoort Redactie Linda Demmers Vormgeving Studio Nico Swanink Fotografie Voorkant: Zandvoort Marketing Pag. 2: Klaas Kitten Pag. 3: Beach Club Far Out Pag. 4: Juttersgeluk Pag. 5: Fotostudio Zandvoort Pag. 6: Koen Smilde Pag. 7: The Sport Watersport Pag. 17: Zandvoort Marketing Pag. 19: Monique van Middelkoop
19