Bijlage 2 - Lijst van indieners en inspraakreacties

Lijst van indieners inspraakreacties – Cultuurnota Zandvoort Eerste 5 namen (A t/m Z) letter Naam A Roxane van Acker (Bibliotheek Zuid-Kennemerland B Folkert Bloeme (Stichting Zandvoorts Museum) K Nelleke van den Oever-van Koningsveld (onafhankelijk regisseur) L Lana Lemmens (Zandvoort Marketing) M F.P. van Loenen Martinet (Hans Davids Museum Zandvoort)

Inhoudelijk commentaar op de Cultuurnota Zandvoort Letter A

opmerking Geacht College, De Bibliotheek Zuid-Kennemerland heeft met belangstelling de Cultuurnota van de gemeente Zandvoort gelezen. De gemeente Zandvoort heeft een uitgebreid participatietraject uitgezet om tot deze cultuurnota te komen, waaraan ook de Bibliotheek heeft deelgenomen. De cultuurnota getuigt van ambitie. Wij kunnen ons vinden in de richting die de gemeente heeft gekozen, zoals onder meer een divers cultuuraanbod, verbreding van de doelgroepen (meer aandacht voor jeugd en nieuwkomers), het stimuleren van meer samenwerking tussen de culturele organisaties en de relatie van cultuur met het sociale domein. De Bibliotheek krijgt een grote rol in het cultuurbeleid: in het samenwerken met organisaties in het sociaal domein, het bereiken van nieuwe doelgroepen, het samenwerken met culturele partners, het betrekken van jeugd en deelnemen aan een cultuurnetwerk. We zien veel overeenkomsten met de ambities die de Bibliotheek ZuidKennemerland zelf in haar Beleidskompas 2021-2024 heeft gesteld. Wat opvalt in de cultuurnota is dat er een aantal grote projecten worden benoemd maar zijn deze ook met input van wijkbewoners en doelgroepen tot stand gekomen? Met andere woorden beantwoorden deze projecten aan de behoefte van de inwoners van Zandvoort? De Bibliotheek heeft op andere plekken in de regio ervaring opgedaan hoe de participatie van inwoners wordt vormgegeven.

Wij kunnen adviseren en meedenken hoe dat ook in Zandvoort zou kunnen plaatsvinden. De ervaring van de Bibliotheek leert dat het vaak ook de kleinere maar structurele activiteiten en initiatieven zijn die op de lange termijn beklijven en de meeste impact maken. Ook kan de Bibliotheek bijdragen aan een cultuurnetwerk door bijvoorbeeld het initiatief te nemen voor een Cultuurcafé, een plek waar

antwoord Dank voor uw uitgebreide reactie en het ondersteunen van de in de cultuurnota genoemde ambities. De bibliotheek krijgt hier een grotere rol in, en geeft aan hier actief aan mee te willen werken. U merkt terecht op dat in de cultuurnota samenwerking centraal staat. Tussen culturele organisaties, maar ook van culturele organisaties met sociale partners. De cultuurnota ambieert daarbij niet specifiek de uitbreiding van meer activiteiten, maar wel het sterker verbinden van bestaande activiteiten. De gemeente Zandvoort vervult daarbij een bemiddelende rol, en waar nodig een faciliterende rol. Uw suggestie en initiatief voor een Cultuurcafé waarderen wij. De projecten die in de Cultuurnota worden benoemd zijn voorbeelden van hoe de participatie van inwoners versterkt kan worden, en waar verschillende organisaties zich voor kunnen inzetten. U vraagt verder aandacht voor de financiering van meer samenkomen en onderzoek naar behoeften en programmeren in co-creatie. De gemeente Zandvoort ziet een overlap tussen de bestaande ambities van de bibliotheek en de acties in de Cultuurnota. Deze acties uit de Cultuurnota zouden daarmee gerealiseerd kunnen worden binnen de bestaande ambities van de bibliotheek. Evenwel is met de Cultuurnota voorgesteld naast het regulier cultuurbudget, extra budget te beschikbaar stellen.

Een deel van dit extra budget wordt ingezet voor een onderzoek naar behoeften wat zich in de Cultuurnota heeft vertaald naar een identiteitenonderzoek. Tot slot: graag gaan wij met elkaar in gesprek over de inzet van de combinatiefunctionaris.

culturele organisaties kennis en ervaring kunnen uitwisselen. Van belang bij zo’n Cultuurcafé is dat er niet één eigenaar is maar dat de culturele organisaties gezamenlijk zich verantwoordelijk voelen voor zo’n initiatief. Er lopen diverse samenwerkingen met sociale partners (zoals in het kader van het coronaherstelfonds, formulieren werkplaats, programma rondom duurzaamheid, Pride at the beach, poëzie club in samenwerking met Pluspunt). De cultuurnota lijkt een uitbreiding van het aantal samenwerkingen te ambiëren. De Bibliotheek is een voorstander van het meer aanhaken en samenwerken met de culturele partners. De ervaring die we in Zandvoort hebben opgedaan met het sociaal domein (zie beschreven activiteiten) kunnen we hier prachtig voor inzetten en past binnen het doel om een goed gewortelde organisatie te zijn die aansluit bij de behoefte van de inwoners van Zandvoort. Mogelijk dient de regierol beter omschreven te worden. Bij wie ligt deze? Bij de gemeente, een of meerdere culturele organisaties of is het een gezamenlijke verantwoordelijkheid? Meer samenwerken is meer samenkomen, het vraagt onderzoek naar behoeften en programmeren in co-creatie kost meer tijd en geld dan topdown programmering ontwikkelen. Het lijkt dat de verhoging van het budget Fonds Cultuurinitiatieven niet toereikend is voor de genoemde doelstellingen.

Daarnaast wordt er gesproken over een extra budget voor een actieprogramma, waarvoor reeds een bestemming is. We hebben begrip voor de financiële mogelijkheden van de gemeente, maar vragen toch graag aandacht voor de financiële kaders van deze cultuurnota. De Bibliotheek op School is één van de tweede bibliotheekvestigingen in Zandvoort. De functie van combinatiefunctionaris (die reeds enkele jaren in de Bibliotheek aanwezig is) wordt nu ingezet voor de uitvoering van De Bibliotheek op School in Zandvoort. De Bibliotheek stelt in overleg met de scholen die deel uitmaken van De Bibliotheek op School een plan op voor de toekomst. Afhankelijk hiervan zal worden bekeken hoe met de inzet van

de cultuurfunctionaris de meeste impact kan worden gerealiseerd en of deze functionaris mogelijk breder kan worden ingezet als er ruimte ontstaat ten gevolge van dit nieuwe plan. Met vriendelijke groet, Roxane van Acker Directeur B

Geacht College, Met spanning heeft het bestuur van het Zandvoorts Museum en de medewerkers uitgekeken naar de concept versie van de Zandvoortse Cultuurnota. Het bestuur is blij verrast met de inhoud van de ‘Cultuurnota’ en kan instemmen met die zaken die in deze nota zijn opgenomen ten aanzien van het Zandvoorts Museum.

Dank voor uw reactie. De Cultuurnota Zandvoort is het inhoudelijke en financiële kader voor (nieuw) te maken prestatieafspraken en afspraken over het actieprogramma met de culturele instellingen. Zoals u al opmerkt, worden nadat de cultuurnota is vastgesteld, deze afspraken en afstemming per instelling verder uitgewerkt.

Ons lijkt het verstandig dat na het vaststellen van de cultuurnota, door de Zandvoortse gemeenteraad, er een overleg zal plaats vinden. Doel van dit overleg zou moeten zijn om de wederzijdse verwachtingen te bespreken en deze op elkaar af te stemmen. Vriendelijke groeten,

K

Namens het bestuur en medewerkers van hert Zandvoorts Museum. Folkert Bloeme Goedemiddag, Graag zou ik aandacht willen vragen voor het toekennen van subsidie aan het amateurtoneel in Zandvoort. Zelf ben ik als regisseur werkzaam in Haarlem en Zandvoort. In Haarlem krijgt een amateurgezelschap subsidie om een regisseur ( met diploma van opleiding) aan te trekken. In Zandvoort is dit niet het geval. Om het amateurtoneel aantrekkelijk en gezond te houden is het van belang professionals in te kunnen huren,

Dank voor uw inbreng. De gemeente Zandvoort heeft waardering voor amateurgezelschappen en -kunsten. En moedigt met deze cultuurnota verdere kruisbestuiving en samenwerking aan tussen niet alleen gezelschappen (lokaal/regionaal), maar ook met diverse doelgroepen (jong/oud/toeristisch). U merkt op dat in Haarlem er een subsidieregeling is voor amateurgezelschappen. Door middel van de Uitvoeringsregeling

zodat ze met vakkundig inzicht nieuw publiek weten aan te trekken. Hildering is het oudste gezelschap met een trouw publiek veelal op leeftijd. Om met de tijd mee te gaan zijn nieuwe impulsen broodnodig. Bovendien werkt het een kruisbestuiving in de hand met gezelschappen buiten Zandvoort. In Haarlem zijn er talrijke toneelverenigingen en veel regisseurs actief. Uitwisseling en samenwerking bevordert het culturele klimaat in Zandvoort, dat over zijn grenzen heel wil kijken en een bevolking heeft van verschillende pluimage ( toeristen nog niet eens meegenomen: ook een groep die bediend zou kunnen worden met toegankelijke voorstellingen) Een voorbeeld is dat een Haarlemse groep overweegt te gaan spelen in de Krocht omdat er te weinig podia zijn in deze stad voor amateurs. En omdat ik ook actief ben buiten het dorp weet ik andere theater vakgenoten te interesseren om naar onze voorstellingen te komen. Met toekenning zou tevens de subsidieongelijkheid tussen Haarlem en Zandvoort rechtgetrokken worden aangezien ze als gemeentes samenwerken.

Hartelijke groet, Nelleke van den Oever-van Koningsveld

L

Fijn dat het stuk groen licht heeft gekregen! Alhoewel ik er inhoudelijk niets mee te maken heb wil ik toch even mijn complimenten voor geven. Hopelijk wordt het zonder al te veel morren aangenomen zodat jullie lekker aan de slag kunnen! Succes. Groet vanuit Zandvoort, beachforamsterdam Lana Lemmens - Zandvoort Marketing

Subsidiëring Amateurkunstverenigingen ondersteunt de gemeente Haarlem 54 verenigingen (subsidiejaar 2021). De hoeveelheid aan amateurverenigingen in Haarlem is van een andere aard dan bij de gemeente Zandvoort. In Zandvoort is er geen aparte regeling voor amateurgezelschappen. Door de gemeente Zandvoort worden al enkele amateurgezelschappen, waaronder Hildering, structureel en/of incidenteel ondersteund in vaste lasten van de huur van ruimte. Amateurkunstinstellingen en -gezelschappen, waaronder regisseurs, kunnen voor projectsubsidies ook een beroep doen op het budget cultuurinitiatieven: https://www.zandvoort.nl/producten-endiensten-op-alfabet/subsidie-kunst-en-cultuur/. Van een subsidieongelijkheid tussen de gemeente Haarlem en Zandvoort is overigens geen sprake. De gemeenten zijn per 1 januari 2018 een ambtelijke fusie aangegaan, maar de gemeentes functioneren op bestuurlijk niveau separaat wat betekent dat er afzonderlijke besluiten over begrotingen, regelingen en subsidies per gemeente worden genomen. Tot slot merken wij op dat Theater de Krocht het belangrijkste podium van Zandvoort is. Met de verbouwing en professionalisering van de Krocht wil de gemeente Zandvoort zowel amateur, als professionele theatergezelschappen een ruimte bieden voor uitvoering, professionalisering en samenwerking. Dank voor uw complimenten voor de Cultuurnota Zandvoort.

U merkt op dat Zandvoort Marketing inhoudelijk niets te maken heeft met de Cultuurnota Zandvoort. In de uitvoering van het actieprogramma van de Cultuurnota Zandvoort wordt echter wel gekeken naar de rol Zandvoort Marketing, als organisatie die zich bezig houdt met de algemene promotie en het (beeld)merk van Zandvoort. Hier maakt cultuur onderdeel van uit. Zandvoort Marketing beschikt over een cultuurpagina en een evenementenkalender. De programma’s van de

M

Beste Geadresseerde, Hierbij maken wij gebruik de laatste dag, om nog te willen inspreken op de cultuur nota 2021 Zandvoort. Na actief digitaal te hebben deel genomen aan het stand komen van de Cultuurnota, missen wij de integratie in de nota van de stichting Zandvoort Marketing. De stichting valt volgens ons onder de portefeuille Economie en vervult daar vele taken ten behoeve van Zandvoort. Het leek toentertijd de deelnemers wenselijk om in de aansturing Zandvoort Marketing, vanuit de Gemeente Zandvoort, een deel vrij te willen maken ten behoeve van de Culturele Sector. Zodat deze professioneel ondersteuning zou kunnen bieden naar de culturele marketing naar de gemeenschap. In de Cultuurnota vinden wij geen invulling, die naast het inventariseren van alle culturele initiatieven, een handvat zou moeten bieden aan de sector cultuur om de financiële weg te vinden naar een efficiënt, transparant en doelmatige besteding van de beschikbare budgetten. Besproken werd samenwerking te willen stimuleren, daar waar nu een ieder voor zich zelf de procedures, de uitgaven, de formulieren en de kennis moet weten te realiseren. Het inzetten van een cultuur loket zou hier de oplossing in kunnen zijn en werd in de betreffende bijeenkomst breed ondersteund. Verbinding coaches en/of ervaringsdeskundigen, die kunnen ondersteunen en daar waar nodig begeleiding kunnen bieden.

Zoals een ondernemer coach, die werd ingezet het dorp te verbinden naar het grote grand-prix evenement. Dat leek ons toen eveneens een goed middel om de culturele sector te kunnen verbinden met elkaar in Zandvoort.

meeste culturele organisaties zijn vooral gericht op de lokale bezoeker en zijn daarmee niet altijd geschikt voor toeristische promotie. Wanneer dat wel het geval is, kan in afstemming met betrokken culturele organisaties en Zandvoort Marketing het cultuuraanbod worden opgenomen in de promotie van Zandvoort. Dank voor uw inbreng. In de Cultuurnota wordt de rol van Zandvoort Marketing, in de promotie en marketing van het cultuuraanbod (zie pagina 13 van de Cultuurnota) benoemd. Onder het kopje “zichtbaarheid” wordt opgemerkt dat de programma’s van de meeste culturele organisaties zich vooral richten op de lokale bezoeker en daarmee niet altijd geschikt zijn voor toeristische promotie. Als het culturele aanbod door en binnen de organisaties meer gericht wordt op bewoners en bezoekers, zou Zandvoort Marketing het cultuuraanbod beter kunnen opnemen in de promotie van Zandvoort. Voor de zichtbaarheid van het totale (lokale)aanbod, wordt in de Cultuurnota gewezen op de realisatie van een cultuurnetwerk (fysiek/digitaal). De gemeente laat de uitvoering en invulling van het cultuurnetwerk (en promotie van het cultureel aanbod) over aan de culturele organisaties. Daarbij worden in de Cultuurnota in ieder geval de bibliotheek, de musea, theater de Krocht en ook Zandvoort Marketing als betrokken partijen benoemd.

Voor de eventuele kosten voor de realisatie van een cultuurnetwerk en promotie van het cultuuraanbod daarbinnen kan aanspraak worden gemaakt op het verhoogde cultuur initiatievenbudget. Nadat de cultuurnota is vastgesteld, zullen er afspraken worden gemaakt over de invulling ervan met de hierboven genoemde partijen. U merkt verder op er behoefte is aan een ‘cultuurloket’. In het actieprogramma van de Cultuurnota heeft dit zich vertaald tot de realisatie van een actief cultuurnetwerk en -platform, waarin financiële ondersteuningsmogelijkheden (waaronder ook procedures en aanvragen) vanuit de gemeente en overige

Tenslotte lees ik met betrekking tot het cultuurbudget, dat er structurele verhogingen worden voorgesteld. Budgetten die min of meer al reeds lijken te zijn toegekend aan een viertal omschreven culturele instellingen of initiatieven voor meerdere jaren. In welk speelveld bevindt zich hierdoor echter een Zandvoorts ondernemer met een particulier startup Museum HDMZ, zonder enig winstoogmerk in ons dorp? De nota zou mijns inziens daar minimaal een visie in moeten hebben, die terug te vinden zou moeten zijn in de Cultuurnota 2021-2022. Onverlet dat we verheugd zijn in de positieve bijdrage, die de gemeenschap Zandvoort aan de Cultuur in Zandvoort wil verlenen. Met vriendelijk groet, F.P. van Loenen Martinet Voorzitter Stichting HDMZ

(rijks)fondsen inzichtelijk worden gemaakt door ervaringsdeskundigen. Tenslotte wijst de gemeente u op het actieprogramma in de Cultuurnota. Het Hans Davids Museum Zandvoort is hier in meegenomen, op alle thema’s (m.u.v. thema ‘levend verleden’). Het museum kan beroep doen op het (verhoogde) cultuur initiatieven budget evenals in de cultuurnota genoemde ondersteuning fondswerving.