Uitkomstenlijst Herijking taken GR RR

Uitkomstenlijst Herijking taken GR Onderwerp

Uitkomsten

Herijking taken GR

Bestuurlijke vragen - Was het lage gebruik van het inkoopbureau de oorzaak of het gevolg van slecht functioneren? Is opheffing dan wel verstandig? - Zijn er taken van het inkoopbureau die moeten worden overgenomen en is er zicht op hoe dat gedaan gaat worden? - Welke vraagstukken zullen afgewerkt worden en op wiens bureau komen die te liggen? Er is geen regionaal loket waar vragen uitgezet worden. Loop je daarmee niet achter de feiten aan? Met het toepassen van het afwegingskader loop je het risico dat het AB een veel dominantere positie krijgt. Worden gemeenten hierdoor niet verder op afstand geplaatst? Versterkt het afwegingskader de binding tussen lokale gemeenschappen en inwoners? En is het de bedoeling dat dit afwegingskader gebruikt gaat worden n andere gemeenschappelijke regelingen? Wat zijn de ervaringen van de afgelopen jaren met de samenwerkingen in Regio Rivierenland? - Heeft het opheffen van de inkoopfunctie financiële nadelen? Is het niet zinvol om de aanwezige expertise te benutten? Worden er scenario’s uitgewerkt? En is het onderbrengen van ruimtelijke taken bij de Regio niet juist een taak die lokaal hoort? - Het afwegingskader is vrijblijvend en besluiten kunnen altijd anders uitvallen.

Wat is dan de rol van gemeenteraden als er duidelijk een "nee" naar voren komt? - Leidt deze GR niet tot een extra bestuurslaag? De AB-leden zijn niet gekozen, hoe verhoudt zich dat tot gemeentelijke besluitvorming? Kan per onderwerp worden bepaald of samenwerking wenselijk is of dat gemeenten het zelf regelen? - Waarom wordt alles in bureaucratie gegoten met een afwegingskader dat subjectief lijkt en alleen geldt voor Regio Rivierenland? Wat is het nut ervan? Wat betreft het inkoopbureau: is ergens inzichtelijk wat het oplevert, of alleen wat het kost? Reactie burgemeester Bakermans Gemeenten krijgen veel taken toebedeeld waarvoor bepaald moet worden waar ze worden ondergebracht. De vraag is dan of dan steeds opnieuw een rondgang langs de gemeenteraden moet worden gemaakt? Het voorliggende afwegingskader biedt een hulpmiddel om hier gestructureerd over te beslissen en juist onnodige bureaucratie te voorkomen. Gemeenteraden worden geïnformeerd over nieuwe taken, en behouden altijd het laatste woord, ook als het afwegingskader en het college een andere richting adviseren. De kracht van gemeenten wordt gebundeld op basis van kwaliteit, schaalvoordelen of regionale vraagstukken, zoals ruimtelijke ordening. Een voorbeeld op het gebied van RO is de plaatsing van windmolens en zonne-energieopwekking, wat een regionale opgave is maar altijd vertaald wordt in

gemeentelijke ruimtelijke plannen waar de gemeenteraad dan over besluit. Voor het inkoopbureau zou uit het afwegingskader kunnen blijken dat behoud wenselijk is. Toch zien we dat gemeenten steeds vaker besluiten inkoopprocessentaken zelf uit te voeren, waardoor de schaal van het bureau onder druk komt te staan. Zaltbommel betreurt dit, omdat het behoud van robuustheid en efficiëntie belangrijk is voor ons. Er komt geen extra bestuurslaag. GR-en en AB’s zijn juist bedoeld om regionale samenwerking te versterken. Het gevoel kan ontstaan dat gemeenteraden hierdoor iets meer op afstand komen te staan, omdat ook bredere belangen meewegen. Het afwegingskader helpt juist bij een transparante besluitvorming over welke taken regionaal of lokaal worden opgepakt en biedt een duidelijke onderbouwing richting de gemeenteraden. Verduidelijkingsvragen: - Neemt de gemeente de taken van het inkoopbureau zelf over? Levert dit geen problemen op, zoals extra inhuur van personeel? - Burgemeester Bakermans: Dit brengt wel problemen mee, vooral omdat het niet goedkoper wordt. Zaltbommel betreurt het verlies van kwaliteit en kennis. Mogelijk wordt een nieuw collectief gevormd en het kan zijn dat tijdelijk personeel moet worden ingehuurd. -

Wat is het nut van het afwegingskader, omdat de voordelen van het inkoopbureau niet duidelijk terug te vinden zijn, terwijl het kader juist ruimte biedt voor dergelijke afwegingen. Burgemeester Bakermans: De notitie benoemt wel degelijk waarom het behoud van het inkoopbureau complex is en wat de voordelen ervan zijn.

Tweede termijn: - Goed uitgewerkt stuk, kan als hamerstuk naar de raad. - Tevreden over het stroomschema; het maakt besluitvorming objectiever. Kan als hamerstuk naar de raad. - Niet geschikt als hamerstuk. Er is meer debat nodig over het afwegingskader en de verdeling tussen gemeente en GR. Wat is van ons en wat van de GR. In de raadsvergadering van 27 maart 2025 wordt het voorstel geagendeerd als bespreekstuk.