Uitkomstenlijst carrousel 8 mei 2025 agendapunt 4 Beleidsplan Zaltbommelseweg, Welzijn (Trouwzaal)

Uitkomstenlijst carrousel 8 mei 2025; agendapunt 4 Beleidsplan Zaltbommelseweg, Welzijn (Trouwzaal) Beleidsplan de Zaltbommelse weg, Welzijn, Gemeenschap en Waarden 2025-2035

1

Vragen aan meespreker nevrouw van Aalsumen mevrouw Elbers, names de adviesraad Sociaal Domein  Geen vragen. Bestuurlijke vragen  Veel verenigingen hebben moeite om bestuursleden te vinden. Is het faciliteren van maatschappelijk vastgoed wel voldoende?  Ook is er een gebrek aan personeelsleden. Hoe denkt het college grip te houden op arbeidstekorten?  In hoeverre blijven we aansluiten bij het ISA? Verantwoordelijkheden zorgverzekeraars en gemeente zijn onduidelijk.  Wat wordt precies bedoeld met waardennetwerken en welke waarden staan centraal? Kan het college hiervan een voorbeeld geven en toelichten hoe op basis hiervan strategische keuzes worden gemaakt?  Wordt van de adviesraad optimaal gebruik gemaakt? In de brief staat dat zij aan de voorkant niet gevraagd zijn om advies uit te brengen.  Waarom is de gemeente Maasdriel niet bij dit plan betrokken en gaat dit in de toekomst nog wel gebeuren?  Hoe wordt uitvoering, monitoring en evaluatie vormgegeven?  Waarom is de meetladder niet betrokken bij het voorstel?  Hoe en door wie worden waardennetwerken samengesteld en wie is eindverantwoordelijk?  Er wordt gewerkt aan een subsidiekader. Voldoet het algemene subsidiekader niet voor het waardennetwerk?  Punt 2 van het raadsbesluit1 stelt dat aan de Uitvoeringsagenda aan het college wordt voorgelegd.

In het raadsvoorstel staat dat de gemeenteraad een rapportage ontvangt van de evaluatie dan de uitvoeringsagenda. Wordt de evaluatie van de uitvoeringsagenda expliciet aan de raad aangeboden2? Kan dit in het raadsbesluit opgenomen worden? Wil de wethouder besluitpunt aanpassen of toezeggen dat de raad de evaluatie ontvangt?  Hoe worden inwoners betrokken bij waardennetwerken?  Hoe wordt de nieuwe werkwijze binnen de ambtelijke organisatie en de maatschappelijke instellingen geïmplementeerd? Hoe ziet de structuur van de netwerken eruit? Wie hakt de knopen door bij verschillen van inzicht? Komt er een procesbegeleider?  Wat betekent het dat er financiële ruimte wordt gemaakt voor innovatie? Kan dit ten koste gaan van de structurele subsidie? De gemeente gaat de inkomsten matchen met derde geldstroom. Wat heeft dit voor consequenties voor de aanvraag voor volgend jaar?  Waar ligt de grens tussen ondersteunen en sturen vanuit de gemeente?

In te stemmen met de ontwikkeling van een tweejarige Uitvoeringsagenda, die na vaststelling van de meerjarenstrategie Welzijn wordt opgesteld en separaat aan het college wordt voorgelegd. 2 Tweejaarlijkse evaluatie van de uitvoeringsagenda: Voorafgaand aan een nieuwe uitvoeringsagenda wordt een evaluatie uitgevoerd van de vorige periode. De gemeenteraad ontvangt een rapportage over de behaalde resultaten en eventuele bijstellingen

  

Hoe wordt rekening gehouden met inwoners die niet willen deelnemen aan waardennetwerken? Wat zijn de financiële kaders en hoe wordt voorkomen dat het proces uitdijt? Hoe concreet zijn de KPI’s en hoe kan de raad hiervoor kaders meegeven?

Reactie wethouder W. de Graaff/ambtenaar  Arbeidstekorten zijn een breed maatschappelijk probleem en vallen buiten directe scope van welzijnsbeleid. Bij de evaluatie van de inkoop Jeugd en Wmo worden de arbeidstekorten zoveel mogelijk meegenomen.  Bij de Iza en Gala blijven we aansluiten. VNG heeft hier een duidelijk standpunt over ingenomen.  Waardenetwerken worden breed participatief ingericht, onder leiding van een financieelprocesbegeleider, met duidelijke rol voor inwonersinitiatieven. Die begeleider wordt met SPUK gelden bekostigd.  Op dit moment hebben een goede algemene subsidieverordening. Inwonersinitiatieven willen we echter wat meer pragmatisch ruimte bieden.  De adviesraad had eerder betrokken kunnen worden, en krijgt in dit proces wel een duidelijke rol.  De gemeente neemt regie, integrale samenwerking en partnerschap zijn essentieel. Gemeente Maasdriel heeft echter voor een afwijkende aanpak gekozen; samenwerking is daardoor niet mogelijk.  Aandacht voor eenzaamheid blijft belangrijk.  Evaluatie van uitvoeringsagenda gebeurt gezamenlijk met partners via waardenconferenties, waarbij gezamenlijk KPI’s en resultaten worden besproken.  Participatie van inwoners wordt gefaciliteerd met de participatiegereedschapskist die nu is vastgelegd in het participatiebeleid, een onderwerp dat ook in deze carrousel aan de orde is geweest.

 De gemeente behoudt de regierol en bewaakt de voortgang en faciliteert de samenwerking.  Onderwijspartners zijn bewust genoemd maar vanwege het onderwijsbeleid zijn er geen doelen aan gekoppeld. Verduidelijkingsvragen  Het raadsvoorstel is ruimer geformuleerd dan het raadsbesluit. Wordt het besluit nog aangepast voor de raadsvergadering? Dus wordt toegevoegd dat de uitvoeringsagenda naar het college en de raad gaat?  Vereniging bemensen daar kan de gemeente niet in voorzien. Hoe kan de gemeente verenigingen blijvend faciliteren?  Kunnen inwoners die niet willen deelnemen aan netwerken nog wel zelfstandig subsidies aanvragen? Reactie wethouder de Graaff:  Het college gaat niet de rol van bestuurder van de vereniging overnemen. Waar de gemeente kan, blijft de gemeente verenigingen ondersteunen.  Inwoners kunnen een beroep blijven doen op subsidies, ook als ze niet deelnemen aan een waardennetwerk. Maar ze moeten dan wel iets toevoegen wat nog niet bestaat.

Toezeggingen  Met een ambtelijke aanpassing wordt het raadsbesluit aan de raad van 22 mei a.s. voorgelegd aan de raad. Dus er wordt toegevoegd dat de uitvoeringsagenda naar het college én de raad gaat. In de raadsvergadering van 22 mei 2025 wordt het raadsvoorstel geagendeerd als hamerstuk (met de ambtelijke aanpassing van het raadsbesluit).