Plan van aanpak planontwikkeling Witte Watertoren (geanonimiseerd)

PLAN

VAN

AANPAK

PLANONTWIKKELING WITTE

WATERTOREN

22 JANUARI

2026

Inhoudsopgave Inleiding. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 Doelstelling. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 Plangebied. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 Achtergrond en geschiedenis. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 Verkenningsstudie Nieuw Blauw. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . 5 Planologische en juridische randvoorwaarden. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 Participatie en belangen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 Procesaanpak en fasering. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 Proces opstellen gebiedsvisie. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

Financiën. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 Projectorganisatie. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

2 | PLAN VAN AANPAK WITTE WATERTOREN

Inleiding De gemeente Zaltbommel staat voor de uitdaging om het gebied rond de Witte Watertoren een nieuwe toekomstbestendige invulling te geven. De Witte Watertoren een markant Rijksmonument en historisch icoon blijft behouden. Het omliggende terrein biedt kansen voor woningbouw maatschappelijke voorzieningen en mogelijk ook bedrijvigheid. ,

,

,

,

In de besluitvorming van het college van 09 juli 2024 (zaaknummer 981838) en zoals vermeld in de informatienota ‘Ontwikkeling gebied witte Watertoren’ van 09 juli 2024 (zaaknummer: 992818) is dit gebied expliciet geoormerkt voor sociale woningbouw en de huisvesting van internationale werknemers. Het realiseren van deze functies heeft een duidelijk maatschappelijk belang en vormt een richtinggevend uitgangspunt voor de ontwikkeling van het gebied. Tegelijkertijd is nog niet bekend of de locatie daadwerkelijk geschikt is voor woningbouw. Om een verantwoorde afweging te maken van de mogelijke functies en om te onderzoeken hoe sociale woningbouw en huisvesting van internationale werknemers in het gebied kunnen worden gerealiseerd is het noodzakelijk eerst een gebiedsvisie op te stellen. ,

Dit plan van aanpak beschrijft hoe deze gebiedsvisie wordt ontwikkeld. Hierin staat onder andere hoe de ruimtelijke en functionele mogelijkheden worden verkend hoe participatie van bewoners ondernemers en andere belanghebbenden wordt georganiseerd en hoe het proces wordt begeleid. De gebiedsvisie geeft vervolgens richting aan hoe de verschillende functies ruimtelijk en functioneel kunnen worden ingepast waarbij ruimtelijke functionele en maatschappelijke belangen in samenhang worden afgewogen. Deze visie vormt het fundament voor verdere planvorming en besluitvorming. ,

,

,

,

,

Doelstelling Het opstellen van een toekomstbestendige gebiedsvisie voor het gebied rond de Witte Watertoren die richting geeft aan de mogelijke invulling met sociale woningbouw huisvesting voor internationale werknemers en mogelijk andere functies. De visie onderzoekt de ruimtelijke en functionele mogelijkheden weegt maatschappelijke ruimtelijke en functionele belangen in samenhang af en betrekt bewoners ondernemers en andere belanghebbenden in het proces. Hiermee vormt de gebiedsvisie het fundament voor verantwoorde verdere planvorming en besluitvorming over de ontwikkeling van het gebied. ,

,

,

,

,

,

Plangebied Het plangebied Witte Watertoren is gelegen aan de rand van het centrum van Zaltbommel in de directe nabijheid van bestaande woonwijken infrastructuur en diverse voorzieningen. In Afbeelding 1 is de contour van het plangebied op de kaart weergegeven. ,

,

3 | PLAN VAN AANPAK WITTE WATERTOREN

Afbeelding 1 Contour plangebied De locatie wordt gekenmerkt door de aanwezigheid van de iconische witte watertoren die fungeert als een markant oriëntatiepunt binnen de stedelijke structuur van de stad. Deze karakteristieke toren draagt bij aan de identiteit van het gebied en vormt een belangrijk visueel baken in de omgeving. ,

Achtergrond

en

geschiedenis

De Witte Watertoren in Zaltbommel werd in 1964 in gebruik genomen als watertoren voor de stad en heeft sindsdien een markante en historische rol gespeeld in de stedelijke structuur. Na het buiten gebruik stellen van de watertoren zijn in de loop der jaren verschillende ideeën en voorstellen naar voren gebracht om de toren en het omliggende terrein een nieuwe functie te geven waaronder herontwikkeling tot woningen en het toekennen van een culturele invulling. Deze initiatieven hebben niet geleid tot concrete realisatie. De watertoren is inmiddels ook bestempeld als Rijksmonument. ,

In eerdere besluitvorming van het college van 09 juli 2024 (zaaknummer 981838) en zoals vermeld in de informatienota ‘Ontwikkeling gebied witte Watertoren’ van 09 juli 2024 (zaaknummer: 992818) is dit gebied expliciet geoormerkt voor sociale woningbouw en de huisvesting van internationale werknemers. Deze opties zijn in het verleden genoemd in het kader van bredere maatschappelijke opgaven op het gebied van wonen en arbeidsmigratie. De haalbaarheid en ruimtelijke inpassing van deze functies zijn destijds echter niet integraal onderzocht of uitgewerkt. De gemeenteraad heeft aangegeven dit onderwerp belangrijk te vinden en hecht eraan dat mogelijke functies zorgvuldig en onderbouwd worden beschouwd. In de afgelopen jaren is de Witte Watertoren incidenteel gebruikt als tijdelijke evenementenlocatie. Dit gebruik leidde tot toenemende zorgen en klachten van omwonenden met name over geluids- en verkeersoverlast en de impact op de rustige en historische omgeving. Veel bewoners gaven aan dat de locatie naar hun oordeel niet geschikt is voor evenementen van deze aard en omvang.

Naar aanleiding van deze signalen en de intrekking van de evenementenvergunning voor Carnaval en de omgevingsvergunning voor het aanleggen van het evenemententerrein heeft de gemeente Zaltbommel in juni 2024 besloten dat er in ieder geval tot en met 2025 geen evenementen zullen plaatsvinden bij de Witte Watertoren. Dit besluit houdt in dat de locatie voorlopig niet wordt gebruikt voor evenementen zonder dat hiermee formeel is vastgesteld dat de aanwijzing als ,

,

,

4 | PLAN VAN AANPAK WITTE WATERTOREN

evenementenlocatie definitief wordt ingetrokken. Tegelijkertijd werkt de gemeente aan een herziening van het evenementenbeleid waarin geschikte locaties voor evenementen opnieuw worden beoordeeld. In de beschikbare evaluaties wordt de Witte Watertoren niet aangemerkt als een logische of wenselijke evenementenlocatie onder meer vanwege de beperkte bereikbaarheid de ruimtelijke context en de ervaren overlast voor omwonenden. ,

,

,

Verkenningsstudie Nieuw Blauw In 2024 heeft het bureau Nieuw Blauw een verkenningsstudie uitgevoerd voor de locatie van de witte watertoren in Zaltbommel. Deze studie was geen haalbaarheidsstudie en richtte zich niet op de technische of financiële haalbaarheid van specifieke ontwikkelingen. Het doel was om de ruimtelijke potentie van het gebied in beeld te brengen en mogelijke ontwikkelingsrichtingen te verkennen. De bevindingen bieden waardevolle achtergrondinformatie voor de gebiedsvisie die de gemeente Zaltbommel in de toekomst wil opstellen. De studie levert inzichten in de ruimtelijke relaties de cultuurhistorische waarde en de ecologische verbindingen binnen het plangebied maar bevat geen gedetailleerde analyses over de uitvoerbaarheid van de voorgestelde ontwikkelingen. Deze verkenning kan dienen als basis voor verdere onderzoeken maar trekt geen definitieve conclusies over de daadwerkelijke uitvoerbaarheid en er zijn geen concrete haalbaarheidstoetsen uitgevoerd ,

,

,

Planologische

en

juridische randvoorwaarden

De beoogde projectlocatie is volledig in eigendom van de gemeente Zaltbommel en maakt onderdeel uit van het bestemmingsplan Sportcomplex Steenweg 90-92. Het plangebied kan grofweg worden opgeknipt in drie delen bestaande uit: de watertorenlocatie met de bestemming Bedrijf Nutsbedrijf (A) een gedeelte met een bedrijfsfunctie (B) en een agrarisch deel (C). Direct naast het plangebied ligt een sportcomplex met de functie sport terwijl aan de noordzijde een gebied met de functie groen is gesitueerd. ,

,

Afbeelding 3 Uitsnede bestemmingsplan Sportcomplex Steenweg 90-92

Participatie

en

belangen

Een succesvolle herontwikkeling van het plangebied Witte Watertoren vraagt om een breed gedragen visie en een zorgvuldig proces waarin de belangen van alle betrokkenen worden

5 | PLAN VAN AANPAK WITTE WATERTOREN

Participatie speelt hierin een cruciale rol. Door bewoners ondernemers maatschappelijke organisaties en andere stakeholders actief te betrekken ontstaat niet alleen meer draagvlak voor het uiteindelijke plan maar worden ook waardevolle lokale kennis ideeën en zorgen zichtbaar. Dit vergroot de kans op een toekomstbestendige en sociaal verankerde ontwikkeling die aansluit bij de wensen en behoeften van de gemeenschap. Transparante communicatie interactieve sessies en ruimte voor inspraak vormen daarom essentiële onderdelen van het proces meegewogen.

,

,

,

,

,

,

Procesaanpak

en

fasering

Tabel 2 geeft een overzicht van de globale planning voor het traject rondom de gebiedsontwikkeling. De planning is opgedeeld in vijf fasen: van initiatie en voorbereiding tot marktselectie. Elke fase bevat concrete activiteiten een indicatieve tijdsplanning en de betrokken verantwoordelijke partijen. ,

Fase 2 waarin de gebiedsvisie wordt opgesteld vormt een cruciaal onderdeel van het traject. Deze fase kent een nadere specificering die onder de tabel verder wordt toegelicht. Deze fase omvat onder andere een interne verkenning binnen de gemeentelijke organisatie het opstellen van programmastudies en het uitvoeren van financiële analyses. Voor de begeleiding van dit traject wordt bureau Wissing ingezet dat een centrale rol speelt in het opstellen van programma-studies de gebiedsvisie en de bijbehorende grondexploitatie. ,

,

,

,

,

Tabel 1 Fases activiteiten en planning ontwikkeling Witte watertoren ,

Fase 1. Initiatie en voorbereiding

2. Gebiedsvisie

Activiteit

Periode (indicatief) Q4 2025

Opstellen projectplan

Verantwoordelijke Gemeente

Inhoud projectplan en voorbereidingskrediet afstemmen met ambtelijk opdrachtgever Inhoud projectplan en voorbereidingskrediet afstemmen met wethouder

Q4 2025

Gemeente / Ambtelijk opdrachtgever

Q4 2025

Projectplan en aanvraag voorbereidingskrediet voorleggen aan college van B&W Aanvragen voorbereidingskrediet bij gemeenteraad Interne afstemming en opdrachtverlening Verkenning interne gemeente Inventarisatie beperkingen en uitgangspunten Verkennen programma (variabelen en combinaties)

Q1 2026

Gemeente / Ambtelijk opdrachtgever / Bestuurlijk opdrachtgever Gemeente / College van B&W

,

Q1 2026

College van B&W / Raad

Q1 2026

Gemeente

Q1 2026

Gemeente / Wissing

Q1 2026

Gemeente / Wissing

Q1 2026

Gemeente / Wissing

6 | PLAN VAN AANPAK WITTE WATERTOREN

3. Overeenkomsten

4. Stedenbouwkundig plan en planologische procedure

5. Marktselectie

Omgevingsdialoog Potentie van locatie in 2 programma studies Globale doorrekening financiële consequenties Presenteren programma studies aan college Opstellen gebiedsvisie o. b. v. voorkeur college Doorrekening van het voorkeurscenario Opstellen grondexploitatie (GREX) Presenteren gebiedsvisie en GREX aan college Besluitvorming gebiedsvisie en GREX college Besluitvorming gebiedsvisie en GREX gemeenteraad Sluiten noodzakelijke overeenkomsten met stakeholders (Basalt Wonen en/of overige partners) Uitwerken gebiedsvisie tot stedenbouwkundig plan

Q2 2026 Q2 2026

Gemeente / Wissing Gemeente / Wissing

Q2 2026

Gemeente / Wissing

Q2 2026

Gemeente / Wissing

Q2 2026

Gemeente / Wissing

Q2 2026

Gemeente / Wissing

Q2 2026

Gemeente/ Wissing

Q3 2026

Gemeente / Wissing

Q3 2026

College B&W

Q3 2026

Gemeenteraad

Q3 2026

Gemeente / Partners

Q3 - Q4 2026

Gemeente / Wissing

Procedure onder de Omgevingswet (type procedure nader te bepalen) Uitvoeren noodzakelijke onderzoeken Opstellen uitvraagdocumenten en selectiecriteria Start marktselectieprocedure Selectie ontwikkelpartner(s)

Q1 - Q3 2027

Gemeente / Wissing

Q1 - Q3 2027 Q1 - Q3 2027

Gemeente / Wissing

Q3 - Q4 2027 Q4 2027 Q1 2028

Gemeente / Wissing

Gemeente / Wissing

-

Gemeente / Wissing

Proces opstellen gebiedsvisie Om tot een inspirerende en realistische gebiedsvisie te komen willen we zowel de gemeente als bewoners enthousiasmeren om mee te denken over de mogelijke ontwikkeling van het plangebied. De visie moet niet alleen ambitieus zijn maar ook haalbaar en breed gedragen. De kennis en betrokkenheid van experts binnen de gemeentelijke organisatie is daarbij essentieel. Bureau Wissing begeleidt in samenwerking met de gemeente dit gehele traject van de interne verkenning tot en met de omgevingsdialoog. Zij ondersteunen bij het opstellen van scenario’s het organiseren van participatie en het uitwerken van de gebiedsvisie en ,

,

,

,

7 | PLAN VAN AANPAK WITTE WATERTOREN

bijbehorende grondexploitatie. Het proces om tot deze visie te komen bestaat uit de volgende stappen: 1. Interne verkenning binnen de gemeente In een startoverleg worden doelen en aanpak toegelicht en actuele informatie uitgewisseld. Vervolgens worden inzichten wensen en zorgen opgehaald via een eerste scan. Hierbij wordt gekeken naar actuele ruimtevragers en mogelijke functies die in het plangebied een plek kunnen krijgen. ,

2. Inventarisatie , beperkingen en uitgangspunten Deze stap omvat een globale inventarisatie van het plangebied en de omgeving. Er wordt gekeken naar fysieke kenmerken stedenbouwkundige structuren functionele behoeften en omgevingsfactoren. De verkenning is breed maar nog niet diepgravend: er worden geen technische onderzoeken uitgevoerd maar wel randvoorwaarden en beperkingen in kaart gebracht op basis van bestaande kennis en expertinput. ,

,

,

,

3. Programmatische verkenning Op basis van de verzamelde informatie worden maximaal vijf scenario’s opgesteld met verschillende combinaties van programma en ruimtelijke inrichting. Deze ruwe schetsen dienen als basis voor een interactieve sessie met vakafdelingen waarin de scenario’s worden beoordeeld op kansen ambities en ontwikkelrichtingen. De afweging gebeurt via een matrix met thema’s zoals wonen maatschappelijke functies bereikbaarheid technische eisen en maatschappelijke meerwaarde. Deelnemers geven prioriteit aan thema’s (goud zilver brons) waarmee primaire en secundaire randvoorwaarden worden bepaald. ,

,

,

,

,

,

,

,

4. Omgevingsdialoog De scenario’s worden besproken met de omgeving in een participatiebijeenkomst. Via panelgesprekken worden vragen zorgen en kansen geïnventariseerd. De opbrengst wordt verwerkt in een beeldverslag en de matrix wordt aangevuld met scores voor draagvlak onder bewoners en omwonenden. ,

5. Potentie van de locatie in twee programma-studies Op basis van de uitkomsten van de omgevingsdialoog worden maximaal twee programmatisch-ruimtelijke richtingen geselecteerd die als kansrijk worden beschouwd voor verdere uitwerking. Deze richtingen kunnen voortkomen uit twee van de eerder opgestelde scenario’s maar ook nieuwe combinaties zijn mogelijk. In deze fase spreken we niet meer van scenario’s maar van twee varianten die verder worden uitgewerkt in de vorm van een structuurschets en massastudie inclusief globale programma’s en sfeerbeelden. ,

,

,

Voor beide varianten wordt het oppervlak per functie globaal inzichtelijk gemaakt. Dit biedt de mogelijkheid om een eerste financiële doorrekening te maken waarmee de haalbaarheid van de locatie zowel financieel als maatschappelijk in beeld komt. ,

De resultaten van deze uitwerking worden gepresenteerd aan het college inclusief een advies over de meest wenselijke ontwikkelrichting. ,

6. De gebiedsvisie – naar een gedeeld toekomstbeeld De voorkeursrichting van het college wordt uitgewerkt tot één inspirerende en overtuigende gebiedsvisie. Dit eindproduct vormt het strategisch kader voor de ruimtelijke inrichting ontwikkeling en het gebruik van het gebied met oog voor de lange termijn en de belangen van alle betrokkenen. ,

,

8 | PLAN VAN AANPAK WITTE WATERTOREN

De

gebiedsvisie e

Een

e

Een

bevat onder

andere:

langetermijnstrategie voor de ontwikkeling; globale stedenbouwkundige schets met: o beeldende verkenning en referentiebeelden

bebouwing

voor

en

openbare

ruimte;

proefverkaveling van de hoofdstructuur; aansluiting op de omgeving en verkeersstructuur; globaal programma (rekenkundig); ambities voor klimaatadaptatie en biodiversiteit;

0

oo

0

moodboards

e

Financiële

toetsing

e

Weergave

van

e

Handvatten

het

die de

op basis

gewenste de

van

sfeer

visualiseren; globale schets;

doorlopen participatieuitwerking.

en

communicatieproces;

verdere

voor

Financiën Voor de

uitvoering van de in dit projectplan beschreven werkzaamheden wordt een voorbereidingskrediet van €200.000 aangevraagd. Dit budget is bedoeld voor het opstellen van de gebiedsvisie, het uitvoeren van programmatische verkenningen, het organiseren van participatie en het begeleiden van het proces door bureau Wissing. Op

het moment

Deze

exploitatie

vormt

samen

dat de

gebiedsvisie gereed is, wordt een grondexploitatie (GREX) opgesteld.

biedt inzicht in de financiële

met de

gebiedsvisie

de basis

haalbaarheid

voor

het voorkeurscenario

van

en

besluitvorming.

De

gebiedsvisie en de bijbehorende grondexploitatie worden gelijktijdig ter vaststelling aan de gemeenteraad voorgelegd. Hiermee wordt een integrale afweging mogelijk van zowel de inhoudelijke als de financiële aspecten van de voorgestelde ontwikkeling.

Projectorganisatie Voor

gebiedsvisie is een duidelijke en goed afgestemde tabel zijn de betrokken rollen, personen en projectorganisatie hun verantwoordelijkheden weergegeven. De structuur is erop gericht om bestuurlijke en ambtelijke sturing te combineren met inhoudelijke expertise vanuit verschillende gemeentelijke disciplines. een

succesvolle

ontwikkeling

essentieel.

van

de

In onderstaande

De

projectorganisatie bestaat uit een bestuurlijke portefeuillehouder, een ambtelijk opdrachtgever, een projectleider en een multidisciplinair team van gemeentelijke medewerkers. ledere betrokkene draagt vanuit zijn of haar rol bij aan het realiseren gedragen, haalbare en integrale gebiedsvisie. In tabel 3 zijn de rollen samengevat. Tabel 2 Projectorganisatie

Rol Verantwoordelij

en

van

een

verantwoordelijkheden

Wie

Verantwoordelijkheden

(geanonimiseerd)

Draagt bestuurlijk en politieke verantwoordelijkheid. Handelt en stuurt projecten aan overeenkomstig het

k

portefeuillehoud er

coalitie programma.

9

| PLAN

VAN

AANPAK WITTE WATERTOREN

Ambtelijk Opdrachtgever

(geanonimiseerd)

1.

ambtelijk opdrachtgever

2. Beoordelen projectstatus 3. Toetsen of het project nog

aansluit op vooraf

‚

Projectleider

(geanonimiseerd)

gedefinieerde doelstellingen 4. goedkeuren van wijzigingen van het project 5. Eigenaar zijn van projectrisico's De projectleider geeft invulling aan het projectplan, geeft sturing aan het projectteam (interne en externe werkgroepen, klankbordgroep, afstemmingsoverleg met de partijen) en deelt informatie op hoofdlijnen met ambtelijk en bestuurlijk opdrachtgever via de voortgangsrapportages.

\

Project

Intern:

Medewerkers

(geanonimiseerd) (civiel projectleider) (geanonimiseerd) (beleidsmedewerker RO) (geanonimiseerd) (beleidsmedewerker Verkeer) (geanonimiseerd) (beleidsmedewerker Sport) (geanonimiseerd) (beleidsmedewerker Milieu) (geanonimiseerd) (beleidsmedewerker duurzaamheid) (geanonimiseerd) (beleidsmedewerker Erfgoed) (geanonimiseerd) (beleidsmedewerker Wonen) (geanonimiseerd) (beleidssmedewerker Economie/Bedrijven) (geanonimiseerd) (planeconoom) (geanonimiseerd) (stedenbouw) (geanonimiseerd) (Jurist) (geanonimiseerd) (financiën) (geanonimiseerd) (communicatie) (geanonimiseerd) (participatieadviseur

gemeente

Extern:

(geanonimiseerd) bureau Wissing (stedenbouw) (geanonimiseerd) (participatie)

10

| PLAN

Is

verantwoordelijk integraliteit van het projectproces, inhoud en is budgethouder. De projectmedewerker geeft vanuit een proactieve houding met zijn specifieke kennis invulling aan het Projectplan. Daarbij richt hij/zij zich met de collega’s in het projectteam en de projectleider op het totale projectresultaat en niet op het specifieke belang van het “eigen” vakgebied. voor

VAN AANPAK WITTE WATERTOREN