Lijst Ingekomen stukken februari 2024

Ingekomen stukken Nummer

24-22

Hoofddocument

Motie DB en mede-indieners Zonder geld geen gemeenten

Afzender

Gemeenteraad West Betuwe

Onderwerp

Motie West Betuwe Zonder geld geen gemeenten

Advies

Voor kennisgeving aannemen

Datum publicatie

20-02-2024

Datum vergadering

22-02-2024

Gekoppeld evenement

(Raadsvergadering 22-02-2024 20:00)

Nummer

24-21

Hoofddocument

Tussenevaluatie Proeftuin Samen Verder Zaltbommel Gelderland Zuid

Afzender

Team Samen Verder

Onderwerp

Tussenevaluatie Proeftuin Samen Verder Zaltbommel Gelderland Zuid

Advies

Voor kennisgeving aannemen

Datum publicatie

19-02-2024

Datum vergadering

22-02-2024

Gekoppeld evenement

(Raadsvergadering 22-02-2024 20:00)

Nummer

24-20

Hoofddocument

Motie Gelijke subsidieregeling voor landelijke en lokale partijen

Afzender

Gemeenteraad Someren

Onderwerp

Motie Gelijke subsidieregeling voor landelijke en lokale partijen

Omschrijving

In de motie wordt verzocht de motie te delen met alle gemeenteraden van Nederland.

Advies

Voor kennisgeving aannemen

Datum publicatie

16-02-2024

Datum vergadering

22-02-2024

Nummer

24-19

Hoofddocument

Brief aan raden - aanbiedingsbrief zienswijzenota kadernota en visie koersplan

Afzender

Avri

Onderwerp

Brief aan raden - aanbiedingsbrief zienswijzenota kadernota en visie koersplan

Advies

Voor kennisgeving aannemen

Datum publicatie

09-02-2024

Datum vergadering

22-02-2024

Gekoppeld evenement

Samenwerking / Gemeenschappelijke regelingen (Raadsvergadering 22-02-2024 20:00)

Nummer

24-17

Hoofddocument

Mail inwoner - burger en meester

Afzender

inwoner

Onderwerp

mail inwoner - burger en meester

Advies

Voor kennisgeving aannemen

Datum publicatie

08-02-2024

Datum vergadering

22-02-2024

Gekoppeld evenement

(Raadsvergadering 22-02-2024 20:00)

Nummer

24-18

Hoofddocument

Mail inwoner - burgemeester

Onderwerp

Mail inwoner - burgemeester

Advies

Voor kennisgeving aannemen

Datum publicatie

08-02-2024

Datum vergadering

22-02-2024

Gekoppeld evenement

(Raadsvergadering 22-02-2024 20:00)

Nummer

24-19

Hoofddocument

Brief aan raden - aanbiedingsbrief zienswijzenota kadernota en visie koersplan

Afzender

Avri

Onderwerp

Aanbiedingsbrief zienswijzenota kadernota en visie koersplan

Advies

Voor kennisgeving aannemen

Datum publicatie

08-02-2024

Datum vergadering

22-02-2024

Gekoppeld evenement

Samenwerking / Gemeenschappelijke regelingen (Raadsvergadering 22-02-2024 20:00)

Nummer

24-16

Hoofddocument

Brief aan de raad - melding CdK en gemeenteraad

Afzender

Voorzitter Subcommissie Monumenten AFL.

Onderwerp

Brief aan de raad - Melding CdK en Raad

Advies

Voor kennisgeving aannemen

Datum publicatie

07-02-2024

Datum vergadering

22-02-2024

Gekoppeld evenement

(Raadsvergadering 22-02-2024 20:00)

Nummer

24-15

Hoofddocument

Parkeren Zaltbommel Bossche Poort

Afzender

Voorzitter Stichting Sint Maarten

Onderwerp

Parkeren Zaltbommel Bossche Poort

Advies

Voor kennisgeving aannemen

Datum publicatie

05-02-2024

Datum vergadering

22-02-2024

Gekoppeld evenement

(Raadsvergadering 22-02-2024 20:00)

Motie Onderwerp Datum Ingediend door de partij(en)

Zonder geld geen gemeenten 30 januari 2024 Dorpsbelangen, CDA, ChristenUnie, SGP, LLB, PvdA, GroenLinks, D66, VWB, VVD

De raad van de gemeente West Betuwe in vergadering bijeen op 30 januari 2024. Constaterende dat: • Uit de ondertekening van het manifest ‘Zonder geld geen gemeenten’ door meer dan 1100 raads- en commissieleden uit ruim 300 gemeenten (ca. 90%) blijkt dat in het hele land deze raads- en commissieleden zich grote zorgen maken; • De democratische stabiliteit dreigt te verdwijnen uit gemeenten. Onder druk van de financiële problematiek door de 2026-bezuinigingen luiden raadsleden de noodklok: 'We zijn raadslid geworden, omdat we het allerbeste willen voor onze gemeente. Niet om de gemeente kapot te bezuinigen!'. Is van mening dat: • De houdbaarheid van de financiële situatie van de gemeenten in Nederland aanleiding geeft tot grote zorg. Vanaf 2026 dreigen heel veel gemeenten niet in staat hun begrotingen structureel sluitend te krijgen.

Door de structurele korting vanuit het Rijk van € 3 miljard zullen gemeenten onvermijdelijk zeer ingrijpende en zichtbare bezuinigingen moeten opleggen; • Naast verschraling in de lokale voorzieningen dit ook grote gevolgen zal hebben voor de aanpak van grote maatschappelijke opgaven als woningbouw, criminaliteitsbestrijding, zorg voor jongeren en ouderen, klimaat en energietransitie; • Daarvoor een goede en gelijkwaardige samenwerking tussen de gemeenten en het Rijk noodzakelijk is zoals in de Code Interbestuurlijke Verhoudingen is vastgelegd; • Van een dergelijke gelijkwaardige samenwerking nu geen sprake is. Eenzijdige ingrepen van de zijde van het Rijk zijn voor gemeenten niet alleen onbegrijpelijk, maar vooral onredelijk en onhoudbaar; • Daarmee democratische stabiliteit dreigt te verdwijnen uit gemeenten. Roepen het nieuw te vormen Kabinet op in het regeerakkoord te regelen dat: • Gemeenten de belangrijke maatschappelijke opgaven kunnen realiseren door hiervoor voldoende geld beschikbaar te stellen; • Gemeenten structureel over voldoende middelen beschíkken via het gemeentefonds door bijvoorbeeld afschaffing van de opschalingskorting, voortzetten van de bestaande financieringssystematiek en indexering van de fondsen passend bij echte (stijgende) kosten op wettelijke (zorg)taken;

Pagina 2 van 3

• • •

Gemeenten sturingsmogelijkheden en bevoegdheden krijgen die bij hun taken en verantwoordelijkheden passen; Gemeenten nooit meer in een situatie terecht kunnen komen waarbij wel de taken, maar niet de benodigde middelen bij de gemeenten terechtkomen; De interbestuurlijke (financiële) verhoudingen op basis van gelijkwaardigheid en samenwerking worden hersteld en verankerd.

Verzoekt de griffie: 1. Deze motie ter kennis te brengen van de informateur en onderhandelende partijen namens de gemeente West Betuwe 2. Deze motie ter kennis te brengen van de vaste Kamercommissie voor Binnenlandse Zaken 3. Deze motie ter kennis te brengen aan de gemeenteraden van de regiogemeenten 4. Deze motie in kopie te sturen aan het actiecomité Raden in verzet via radeninverzet@gmail.com En gaat over tot de orde van de dag. Getekend, Léon van Dun Dorpsbelangen West Betuwe

Ad van Krieken CDA West Betuwe

Anne van Rossum ChristenUnie West Betuwe

Andrea Zierleyn GroenLinks West Betuwe

Gert-Jan van Ochten VVD West Betuwe

Richard Hoogveld PvdA West Betuwe

Pagina 3 van 3

Gijsbert van den Water Verenigd West Betuwe

Lourens van Bruchem SGP West Betuwe

Petra van Kuilenburg Leefbaar Lokaal Belang West Betuwe

Rita Boer Rookhuiszen D66 West Betuwe

Proeftuin Gelderland-Zuid Tussenevaluatie Zaltbommel

FEITEN & CIJFERS

SAMENVATTING 2023

 T WEE VEI LIGHEI DSTEAMS Samen Verder Nijmegen Dukenburg –

Opvallendheden:

Wijkcentrum Dukenburg



Er is bijna altijd sprake van trauma.

Samen Verder Zaltbommel -



Ca. 2 op de 10 gezinnen heeft min. één gezinslid een licht verstandelijke beperking.



Veel psychiatrische problematiek bij volwassenen.



In bestaanszekerheid veelal financiële problematiek.



Snel op huisbezoek in duo’s en snel hulp bieden, werkt positief. Hele situatie in beeld, beter in contact met gezinsleden/netwerk, daardoor eerder erkenning, echte samenwerking en werken aan de kern i.p.v. symptomen.

Gezondheidscentrum Bommelerwaard  SAME NSTELLI NG TEAM: Professionals van de Jeugdbescherming, Veilig Thuis, Raad voor de Kinderbescherming, lokaal team, ervaringsdeskundige, SPV-er, gedragsdeskundige, begeleid door een teamleider/verandercoach.  GEZ I NNEN & HUISHOUDENS: Nijmegen-Dukenburg:



48 actieve betrokkenheid 38 consultatie & advies Zaltbommel: 49 actieve betrokkenheid 15 consultatie en advies



Herkennen van en aansluiten bij mensen met psychopathologie en trauma is voor jeugdprofessionals nog een aandachtspunt. Toevoegen van SPV-er is dus zeer waardevol.

Instroom Vanuit lokale teams (Buurtzorg Jong, Buurtteam), Veilig Thuis. Vanuit Veilig Thuis pakt Samen Verder alle meldingen op de lijst op (m.u.v. acuut). Als het lokaal team betrokken is of het gaat om enkelvoudige problematiek dan dragen we direct over. Hoe bepalen we of we een aanmelding in de proeftuin oppakken? A) Bij ja op de vraag: is er sprake van vermoeden van geweld in afhankelijkheidsrelatie en zijn er problemen op meerdere gebieden? B) We kijken naar de beschikbaarheid van benodigde expertise vanuit team Samen Verder. Regionale ontwikkeling toekomstscenario stimuleren: er zijn 4 ontwikkeltafels gestart:

Aanpak op doelgroep 0-100, meer aandacht ook voor de ouders/partners als individuen is zeer helpend.

Tussenevaluatie Proeftuinen Gelderland – Zuid 2023 Gemeente Zaltbommel

   

Verklarende analyse Koppeling Volwassenen-GGZ Gezinsgerichte juridische interventies Helpende data (aansluiting bij het programma huiselijk geweld en kindermishandeling)

2

1. INLEIDING In Gelderland-Zuid zijn we in de zomer van 2022 gestart met de invulling van de zogenaamde proeftuinen in het kader van het landelijk Toekomstscenario kind- en gezinsbescherming1. Er zijn twee veiligheidsteams genaamd ‘Samen Verder’, gevormd in Nijmegen-Dukenburg en Zaltbommel die uitvoering zijn gaan geven aan de opzet zoals verwoord in het Plan van Aanpak Toekomsttuinen Gelderland-Zuid (2022). In deze tussenevaluatie leest u kort en krachtig wat de opdracht van deze teams is, wat de maatschappelijke impact beoogt, en wat onze opbrengsten tot nu toe zijn. Wat zijn de werkzame elementen en wat zijn de geleerde lessen, waar kunnen we in 2024 op voort bouwen? Wanneer er ‘we’ wordt gebruikt, wordt er verwezen naar team Samen Verder.

MAATSCHAPPELIJKE OPGAVE Waarom moet de veiligheidsketen ook alweer anders? De organisatie in Nederland van hulp en bescherming van gezinnen en huishoudens in (mogelijke) onveilige thuissituaties, knelt. Velen onderzoeken 2 bevestigen dat: •

Te veel organisaties die onvoldoende op elkaar aansluiten: complex en estafettemodel;

•

Geen tijdige passende hulp, te lang wachten waardoor escalatie ontstaat;

•

Onvoldoende samenhang. Kindgericht i.p.v. gezinsgerichte benadering: daardoor weinig aandacht voor bestaanszekerheid en volwassenenproblematiek;

•

Weinig vertrouwen van gezinnen en huishoudens in het stelsel (ook wel georganiseerde onmacht);

•

Voor professionals ondoenlijk stelsel: stress en hindernis zorgt voor onvrede.

DE OPDRACHT VANUIT HET TOEKOMSTSCENARIO KIND EN GEZINSBESCHERMING Bieden van tijdige, passende samenhangende hulp en bescherming aan huishoudens en gezinnen die te maken hebben met onveilige situaties. Om deze bedreiging in een zo vroeg mogelijk stadium weg te nemen dan wel te voorkomen dat het voortduurt/verergert. Samen met huishoudens en gezinnen een verklarende analyse maken wie wat nodig heeft met zoveel mogelijk afstemming van de benodigde hulp en ondersteuning. Het kompas wat de teams in deze opdracht op zak hield en leidend was in het ontwikkelen van het nieuwe vakmanschap: 

Gezinsgericht: we zien alle gezinsleden en hun interacties in en met de context.



Rechts beschermend en transparant: wat we waarom doen en er verwacht wordt is voor gezinsleden navolgbaar/duidelijk en transparant. Besluiten komen zorgvuldig tot stand met hoor en wederhoor. Onafhankelijke cliëntparticipatie is beschikbaar.



Eenvoudig: een vast contactpersoon voor een gezin die betrokken blijft, hulp dichtbij en toegankelijk georganiseerd en gericht op benutten en versterken van regie en steun in de directe context.



Lerend: continu leren aan de hand van de praktijk, reflecteren en leren op alle niveaus.

1

https://www.voordejeugdenhetgezin.nl/documenten/publicaties/2023/07/17/programmaplan-toekomstscenario-kind-en-gezinsbescherming-2023-2026

2

Kwetsbare kinderen onvoldoende beschermd, Toezicht bij de jeugdbescherming en jeugdreclassering, november 2019; Kamerbrief ‘Perspectief voor de Jeugd’, 20

maart 2020; https://vng.nl/sites/default/files/2021-12/ghnt_eindrapportage_definitief.pdf; https://open.overheid.nl/repository/ronl-c4864460-0573-4f18-8a18c92a82e69bf5/1/pdf/tk-toekomstscenario-kind-en-gezinsbescherming.pdf; 2 Steketee, M., et al. (2020). Kwestie van lange adem. Kan huiselijk geweld en kindermishandeling echt stoppen?, Utrecht: Verwey-Jonker.

3

2. RESULTATEN TEAMONTWIKKELING Na de start heeft het team Samen Verder Zaltbommel zich sterk ontwikkeld en is met groot enthousiasme en wil tot verandering de beproeving aangegaan. Het effect van het samenbrengen van verschillende medewerkers vanuit meerdere organisaties en expertises was een onzekere factor in het proces. Het is daarom een grote winst dat in het team op hun eigen wijze daadwerkelijk een sterke teamgeest is ontstaan en door alle ontwikkelingen heen stand heeft gehouden. De veiligheidsteams maken ieder op hun eigen wijze verschillende fases van ontwikkeling door. Dit staat sterk onder invloed van de veranderende rol van de teams en de verwarring die dit met zich meebrengt. Dit maakt dat de teams constant op zoek zijn naar een goede balans en soliditeit binnen het team. De teamdynamiek verandert, maar vooral de flexibiliteit door de drukke agenda’s, lopende caseload bij de moederorganisaties, neventaken, vaste afspraken rondom overleggen, drukken zwaar op de proeftuin. Dit vraagt steeds prioritering om goed aan te blijven sluiten bij gezinnen/huishoudens, bij het lokale veld, maar ook om te ontwikkelen. De bereidwilligheid is er en medewerkers doen hun uiterste best. Echter komen we steeds meer in de spiraal terecht waarbij we terug pakken op de oude/ huidige werkwijze. Dit maakt de teams ook kwetsbaar.

Het is belangrijk dat er gezamenlijk (stuurgroep, managers en het team) de verantwoordelijkheid genomen wordt het team te versterken en op deze manier de ruimte te geven om te kunnen en mogen beproeven.

VERANDERKUNDIGE OPDRACHT Professionals geven lokale betekenis en nieuwe oplossingen voor collectieve vraagstukken. De veranderkundige opdracht is in volle gang. Professionals bewegen weg van: verschillende meningen vanuit de expertise, één medewerker die verantwoordelijk is bij een gezin/ huishouden, versnippering over wie er bij een gezin betrokken zijn, bij sprake van richting een maatregel moeite om dit over te dragen? En bewegen naar: eerder samen optrekken met het lokaal team en het gezin/huishouden wanneer het gaat om complexiteit en/of onveiligheid. Zorgen en krachten met het gezin/ huishouden in kaart brengen. Concreter zijn in wat de onveiligheid is binnen het gezin. Het (in)formele netwerk een rol geven bij de oplossing voor het kind/gezin. Gezin/huishouden in de eigen kracht zetten. Alle expertise, inclusief de medewerker vanuit het lokale team, aan tafel om een gezamenlijke visie te vormen met het gezin/ huishouden.

DOORONTWIKKELEN VAKMANSCHAP Binnen de proeftuin komen vele verschillende professionals samen die allen vanuit een eigen expertise, kennis en betrokkenheid kijken naar veiligheidscasuïstiek. Dit vraagt om afstemming over vakmanschap binnen het veiligheidsteam waar verschillende achtergronden samenkomen, alsook voor een veranderende verhouding met alle betrokken partners buiten de grenzen van het veiligheidsteam. Een goede afstemming tussen het veiligheidsteam en het lokale team is hierin essentieel. Er moet helder met elkaar het gesprek gevoerd worden over aanpak, keuzes, rollen en verantwoordelijkheden. Dit gaat ook leiden tot verandering van traditionele patronen die uiteindelijk gaan resulteren in een nieuw vakmanschap voor alle medewerkers. Daarbij speelt er het spanningsveld tussen het gedwongen en het vrijwillig kader. De proeftuin speelt met de traditionele grenzen die hieraan binnen de hulpverlening gesteld zijn. Binnen het vrijwillig kader wordt getracht de opschaling naar gedwongen kader te voorkomen, maar dit vraagt van medewerkers in het huidige gedwongen kader een meer preventieve inzet. Deze krijgt gestalte in de samenstelling en aanpak binnen het veiligheidsteam. Daarnaast vraagt het van de medewerkers die preventief met huishoudens werken ook om meer met een juridische of formelere bril naar zaken te kijken en daar grenzen in op te zoeken.

Dit spanningsveld vraagt blijvende afstemming en doorontwikkeling over de visie en competenties van medewerkers aan beide kanten van de rechterlijke streep. In dit proces moeten de medewerkers blijvend met elkaar in gesprek blijven om te werken aan dit vernieuwd vakmanschap.

4

SUCCESVOORBEELD 1 We merken binnen het Samen Verder team Zaltbommel dat het belangrijk is om elkaar te bevragen, meer kennis te delen over elkaars werkwijzen. Dit zorgt voor meer begrip naar elkaar en acceptatie voor elkaars visie/ standpunt. Daarbij met elkaar kritisch te kijken wat is helpend voor een gezin/huishouden. Daar het gesprek met elkaar over aangaan. Dit binnen het team, maar nog belangrijker door dit in samenwerking met de collega's van de lokale teams te doen. Veel van wat voor de een zo vanzelfsprekend is, is voor een ander totaal anders en wordt ineens ter discussie gesteld. Wat de hulpvraag bijvoorbeeld is, wanneer je als lokaal team bij een hulpvraag van ouders toch ook de kinderen spreekt, wanneer en hoe doorvragen, ouders adviseren iets anders te doen of de regie tijdelijk voor een deel over te nemen. In de toekomst moeten we hierin blijven investeren en vertragen en verdragen dat vakmanschap ontwikkelen tijd kost. Wie is de professional in de proeftuin? Welk profiel heeft zo iemand, en wat vereist dat? Wat zijn werkzame elementen in dat vakmanschap? Hierbij sluiten we aan op

Aanmelding vanuit wijkteam volwassenen m.b.t. een man en vrouw die uit hun woning gezet worden door de woningbouwvereniging. Zorgen voor veel overlast, duistere figuren komen aan deur/ staan in de portiek, middelengebruik, achterstallige betaling van de huur, meerdere waarschuwingen gekregen, maar geen verandering. Eindconclusie vanuit de woningbouw is om het stel uit de woning te zetten. Wijkteam krijgt moeilijk aansluiting, maar maakt zich wel zorgen om de man en vrouw afzonderlijk en in relatie met elkaar. Is in eerste instantie betrokken vanwege een hulpvraag van de man. Later is zijn vriendin gaan inwonen, deze dynamiek, heeft de samenwerking lastiger gemaakt. Beide zijn erg afhoudend en laten zich niet begeleiden/ ondersteunen.

wat vanuit landelijke programmateam wordt ontwikkeld. Zij zijn hiervan een beschrijving aan het maken en dit wordt onderdeel van het handelingskader.

SUCCESSEN IN HET ANDERS DOEN I.

We zijn snel en eerder betrokken bij huishoudens en gezinnen (leeftijd 0-100) waar sprake is van (een vermoeden) van geweld in afhankelijkheidsrelaties en waarbij sprake is van meervoudige problematiek of ontwikkelingsbedreiging. Het vroegtijdig aansluiten bij professionals en gezinnen/huishoudens heeft er in het afgelopen jaar voor gezorgd dat de veiligheid in veel gezinnen/ huishoudens eerder geborgd kon worden.

II.

Investering in de samenwerking met de lokale teams. Aansluiten bij hun overleggen en goed bereikbaar zijn voor de medewerkers. In gezamenlijkheid met hen het gesprek aangaan op casuïstiek niveau. Dit op inhoud en op proces. Hierdoor kunnen we met elkaar ontwikkelen en leren. Samen het gesprek aangaan over 'wat is (on)veiligheid en hoe gaan we ermee om’. De ervaring is dat zorgen te snel gezien worden als onveiligheid of dat de zorgen dusdanig zijn maar er te lang in het gezin pleisters geplakt worden. Beiden met de allerbeste bedoelingen en inzet van de betrokken medewerkers.

III.

Bij zowel de man, als de vrouw, speelde eigen problematiek. Vrouw bleek ook in verwachting te zijn. Vanwege een medisch onderliggende zorg werd mevrouw in de gaten gehouden door het ziekenhuis. Daarbij zijn er zorgen m.b.t. de beschikbaarheid van de toekomstige ouders en de komst van een kleine. Op meerdere leefgebieden is er ondersteuning nodig voor zowel, de man, als de vrouw. De zorgen waren dusdanig dat als er geen verbetering zou komen van de situatie dat de RvdK ingeschakeld zou worden om een inschatting te maken of het kind wel bij moeder kan blijven na de geboorte.

Oppakken van de Veilig Thuis meldingen uit Zaltbommel. We pakken alle meldingen bij Veilig Thuis in Zaltbommel op, behalve de meldingen met status acuut en de huishoudens die aangeven niet door Samen

Er is ingestoken op de aansluiting bij zowel de man, en de vrouw. Zij zijn ondersteund bij het vinden van een tijdelijke woonplek. Dit kon niet gezamenlijk en zij wonen nu apart van elkaar. Zowel hun formele, als informele netwerk, zijn aangesloten en daar is samenwerking mee. Dit heeft erin geresulteerd dat moeder open is komen te staan voor een moeder-kind plek in Nederland. Zij mocht voor haar bevalling daar al verblijven en zou na de bevalling de juiste zorg en begeleiding krijgen. Helaas is het kindje bij geboorte overleden.

Verder te worden geholpen. Veilig Thuis heeft een forse wachtlijst. Samen Verder kan binnen 1-3 weken na melding op huisbezoek, terwijl een melding door de hoge wachtlijst bij Veilig Thuis pas na maanden kan worden opgepakt. IV.

Concreet zijn in de reden van betrokkenheid van Samen Verder. Dit in de samenwerking, richting gezin/ huishouden, maar ook in

Moeder is al die tijd goed in contact gebleven en de gemeente heeft gefinancierd dat moeder in het moeder kind huis kan blijven tot er elders plek is. Daarbij heeft moeder ambulante begeleiding geaccepteerd vanuit een zorgaanbieder.

dossiervorming. Daarbij concreet zijn wanneer Samen Verder kan afsluiten. Daarbij met de betrokken medewerker vanuit het lokale team en het gezin/ huishouden overeenstemming hebben.

De tijd, ruimte, maar ook flexibiliteit om het contact op deze manier met elkaar aan te gaan ondanks de complexe en risicovolle situaties zorgt ervoor dat we met ouders/huishoudens kunnen blijven samenwerken.

5

SUCCESVOORBEELD 2 V.

Door in zwaardere casuïstiek de verantwoordelijkheid met elkaar te delen zorgen we voor meer ontspanning en zelfverzekerdheid binnen het werk. Het begrip vanuit de teamleden onderling zorgt voor een veilige samenwerking waarin je je ook kwetsbaar kunt opstellen.

VI.

Concretere aanmelding met zorgen en krachten voor de Jeugdbeschermingstafel. Dit door samen met Samen Verder op te trekken en goed te rapporteren. Ervaring is dat de informatie vaak onvoldoende is om een maatregel uit te spreken.

VII.

Aansluiten bij de bredere vraagstukken binnen het gezin/ huishouden en niet alleen bij de zorgen rondom het kind/ de kinderen. Er wordt een goede brede analyse gedaan, met gedragswetenschapper en alle betrokkenen. Er wordt ook gekeken naar bestaanszekerheden, volwassenen problematiek, maar ook voorliggende voorzieningen,

Samengesteld gezin. Mevrouw heeft drie kinderen uit een vorig huwelijk. Meneer heeft één kind uit een vorig huwelijk. Samen hebben zij twee kinderen gekregen. Kind van vader was vrijwillig uit huis geplaatst in een pleeggezin. Veel stress binnen het gezin m.b.t. belast verleden van beide ouders, maar ook de situatie van de kinderen. Beide scheidingen van ouders zijn vechtscheidingen geweest. Daarbij is van beide ouders hun ex partner overleden. Het lokale team heeft het gezin jaren begeleid. Daarbij is er door ouders vaak ingestoken op hulpverlening voor de kinderen. Behalve de twee jongste kinderen heeft de rest één of meer hulpverleningstraject(en) gehad (of nog steeds).

welzijn en lichtere vormen van ondersteuning. VIII.

Minder ondertoezichtstellingen en/of uithuisplaatsingen. Er is in Zaltbommel in 2023 een forse afname in OTS’en te zien (42 > 30). Het is echter in deze fase nog uiterst onzeker om het lagere aantal OTS’en causaal te koppelen is aan de inzet van het veiligheidsteam. Als het echt niet anders kan, is een OTS of raadsadvies door vroege betrokkenheid van de Raad voor de Kinderbescherming, sneller geregeld.

IX.

Meer werkplezier. De professionals in de proeftuin gaan met een glimlach naar hun werk, zitten nu op ‘the point of no return’, c.q. willen en kunnen niet meer terug naar het oude en voelen alsof ze nu daadwerkelijk kunnen wat doen wat écht nodig is. Vooral de ervaring dat het investeren in contact, het vertragen van ingrijpen, vruchten afwerpt. Dat de deur eerst dicht zit, niemand meer weet hoe verder en

De relatie tussen de jeugd- en gezinswerker en beide ouders raakte verstoord. De stap naar de Jeugdbeschermingstafel was voornemens vanuit de jeugd- en gezinswerker. Daar ouders meerdere malen het advies hebben gekregen voor systeem behandeling, maar hiertoe niet in beweging kwamen. FFT is ingezet via een zorgaanbieder, maar de afspraken kwamen moeizaam tot niet van de grond. De zorgen bij de jeugd- en gezinswerker namen niet af. De zorgen m.b.t. spanningen in huis, beroep dat op de kinderen word gedaan, meisje dat uit huis geplaatst is moest terugkeren naar huis en er weinig acceptatie daarvoor was.

dat het Samen Verder dan wel lukt. X.

Sterk ambtelijk en bestuurlijk samenwerkingsconstruct. Er is binnen de proeftuin Gelderland-Zuid een stevige governance-structuur met een sturende rol voor een Stuurgroep Proeftuin Gelderland Zuid. Met de managers van de betrokken organisaties vindt directe

Proeftuin is betrokken geraakt, omdat de samenwerking dusdanig verstoord was, de jeugd- en gezinswerker is naar de achtergrond gegaan, dit is in gezamenlijkheid besloten.

afstemming plaats. Deze structuur kan in Zaltbommel nog verder versterkt worden. Bestuurders zijn erg ondersteunend gebleken aan de primaire processen. Dit verandertraject heeft sterk draagvlak nodig als het spannend wordt, en medewerkers moeten steun ervaren. Managers en bestuurders worden aangezet tot reflectie, dialoog en samen leren rondom de vraag: In hoeverre faciliteren wij de beweging naar het toekomstscenario? Wat zijn helpende en belemmerende prikkels? Wat zijn dilemma's en hoe gaat een ieder hier mee om?

AANDACHT- EN KNELPUNTEN I.

De werkdruk bij alle moederorganisaties maakt dat het gesprek met elkaar voeren, dus ook buiten de teams, over ‘wat is onveiligheid’ en hoe verhouden wij ons hiertoe, per organisatie stroef verloopt. De wisseling van teamleden en beschikbare uren van de nieuwe medewerkers. Door redenen buiten de scope van de proeftuin gelegen is er eind 2023 een fors verloop van medewerkers uit het veiligheidsteam ontstaan. Het invullen van de vacatureruimte blijkt daarna erg lastig, mede ook door

Veel spanningen in huis, gezagsdragers die niet op één lijn zitten en elkaar kwijt raken, negeren elkaar in huis. Kinderen geven bij hun hulpverleners aan dat het niet goed gaat thuis. Gezamenlijke afspraak inplannen verloopt moeizaam. Vanuit Samen Verder is er eerst geïnvesteerd op aansluiten. Ouders hebben meerdere onprettige ervaringen met hulpverlening. Er is sprake van een langdurige, structurele en complexe situatie. Waarbij hulpverlening veelal geprobeerd heeft om ouders in beweging te krijgen. (Gezins)patronen inzichtelijk en boven tafel krijgen en bespreekbaar maken met ouders. Blijven investeren in het contact met ouders. Normaliseren en accepteren dat bepaalde zorgen bij een (complex) samengesteld horen en erbij mogen horen. Er is letterlijk een knip gemaakt in het hulpverleningstraject. Dit door een nieuw contactpersoon, de zorgen van het hier en nu concreter te maken en door ouders weer verantwoordelijk te maken. Sinds 6 maanden woont de dochter (die vrijwillig uit huis geplaatst is geweest) weer thuis en maakt het gezin hier een ontwikkeling met elkaar in door waarbij zij steun ervaren vanuit de hulpverlening die zij krijgen.

6 de werkdruk bij de moederorganisaties. Dit zorgt ervoor dat de samenwerking binnen het team, maar ook met de collega's van de lokale teams op dit moment wankel staat. Hier voeren we gesprekken over, maar in de praktijk is het lastig om aan de basis te kunnen voldoen. De afstand tussen de werkwijzen van de verschillende organisaties blijft op deze manier bestaan. Wij willen er naartoe werken dat dit verkleind gaat worden. Het ontbreken van de ruimte en de flexibiliteit bij teamleden zorgt ervoor dat de samenwerking en het contact met de gezin/ huishoudens minder intensief ingezet kan worden. We willen samenwerken met de gezinsleden en het netwerk. Dit vraagt tijd en ruimte. II.

Gebruik van mandaat. We willen hier zo min mogelijk gebruik van maken, maar wanneer mogen (of moeten) we voorbijgaan aan de vrijwilligheid. Mogen we dan buiten de toestemming van ouders informatie inwinnen bij anderen.

III.

Te weinig acceptatie en ruimte om te mogen beproeven in de praktijk. Dit mede door de werkdruk en verwachtingen bij de lokale teams. Korte termijn oplossing sneller en makkelijker, dan de lange termijn oplossing. Lange termijn oplossing noodzakelijker voor de duurzaamheid.

IV.

De afstemming met het lokale team is vaak weerbarstig. Met name in het begin van de proeftuin is er een verschil in verwachtingen over de rol en functie van het veiligheidsteam geweest. Er zijn veel vraagtekens gezet bij de toegevoegde waarde van het veiligheidsteam en soms werd deze ook als bedreigend ervaren. In hoeverre neemt dit team taken over van het lokale team en wat is het effect op de verhouding tot de huidige samenwerking met partners in de veiligheidsketen? Dit samen met druk op het lokale team leidde tot nogal wat onduidelijkheid. Het instellen van een periodiek afstemmingsoverleg met de aandachtsfunctionarissen heeft geleid tot een omslag in het denken en de samenwerking. De verwachtingen en kracht van samenwerking worden hierin geagendeerd, hetgeen geleid heeft tot een constructieve en effectieve samenwerking.

V.

Gezamenlijke dossiervorming is een aandachtspunt. Het samenwerken in een gezamenlijk dossier is een complex vraagstuk waar geen eenduidige oplossing voor is. Momenteel worden stappen gezet om registratie en dossiervorming te doen in het lokale systeem van Zaltbommel ZorgNed. Dit is met name ook een aandachtspunt bij landelijke ontwikkelingen van het Programmateam.

VI.

De positie van de Raad voor de Kinderbescherming blijft lastig. Hoe ver ga je als Raad voor de Kinderbescherming in de betrokkenheid en oppakken van een casus ten opzichte van de onafhankelijke positie die de Raad wil behouden? De toevoeging van de raadsonderzoeker in het team in Zaltbommel is van essentiële waarde gebleken in de beoordeling, bevraging en vervolgacties van casuïstiek binnen het veiligheidsteam. De vaak radicaal andere blik op veiligheidsvraagstukken zorgt voor een bredere analyse en andere oplossingen.

LESSONS LEARNED I.

Flexibiliteit en ruimte zijn nodig om te kunnen beproeven, maar ook om goed aan te sluiten, waarbij de verwachtingen over de samenwerking goed worden uitgesproken.

II.

Vertragen en aansluiten bij de haalbaarheid van het gezin/ huishouden. Niet te snel gaan, te veel overnemen of verwachten dat het duidelijk is. Afstemmen is hierin belangrijk en dat kost tijd.

III.

Samenwerking met ketenpartners in Zaltbommel. Denk hierbij aan huisartsen, scholen, politie, gemeente, woningbouworganisatie en

IV.

De wijze waarop je Samen Verder introduceert is belangrijk. Tot heden hebben alle gezinnen/ huishoudens hier toestemming voor gegeven. Zij zijn op de hoogte welke organisaties erbij betrokken zijn.

V.

Kloof met betrekking tot 'wat is onveiligheid' en welke verantwoordelijkheid heeft wie. Het gesprek hierover aangaan met collega's van de lokale teams, maar ook met de ketenpartners is noodzakelijk.

WERKZAME ELEMENTEN I.

Dichtbij de lokale teams en in de gemeente. Doordat het team Samen Verder Zaltbommel midden in de wijk zit, nabij de maatschappelijke voorziening Pand9, zijn de lijntjes met de mensen en professionals van de lokale teams van Buurtzorg Jong en Buurtteam erg kort. Een ander niet te onderschatten voordeel, is de mogelijkheid om lopend of per fiets even langs te gaan bij een paar huishoudens waardoor beter contact ontstaat en de besparing op reiskosten en reistijd. Samen Verder Zaltbommel bedient daarbij wel de hele gemeente, wat met name in reistijd naar de kernen wel tijdsintensief is.

II.

Belangrijke elementen in de werkwijze/het vakmanschap: 

Contact maken, niet op de voorwaarden van de professional, maar op de voorwaarden van het betreffende huishouden. Het klinkt als een open deur, maar in de praktijk staat dit onderdeel onder druk door de druk die men om de onveiligheid te stoppen (de protocollen en termijnen die in je achterhoofd zitten). Daarnaast weten we allemaal hoe belangrijk de klik, het echte contact is, maar gaat het merendeel van de opleidingen/trainingen/metingen daar niet over. Huishoudens hebben vaak al een hele reeks hulpverlening achter de rug, er is vaak

7 sprake van trauma en er is veel stress. Contact maken, vertrouwen winnen, naast mensen gaan staan, is dan een hele kunst en is heel precair. Zonder dit contact, lukt het niet om samen actuele en duurzame veiligheid te werken. In de succesvoorbeelden is dit het eerste fundamentele element dat is ontstaan. 

Present zijn, regelmatig even op de koffie en het huishouden waar nodig in praktische zin ondersteunen. Er echt zijn en niet alleen als jij iets van de mensen wil/nodig hebt/ moet doen. Hierdoor ontstaat verbinding van mens tot mens, veel beter zicht op de situatie en wat een gezin zelf kan en nodig heeft. Ook komt cruciale informatie, die pas wordt verteld als er echt vertrouwen is, eerder op tafel.



Samen met het huishouden (en belangrijke sleutelfiguren in het netwerk) de gezinspatronen in beeld brengen en met en voor het hele systeem en ieder individu afzonderlijk de best passende hulp bepalen en inzetten, gericht op duurzame verandering (i.p.v. symptoombestrijding). Rekening houdend met de belastbaarheid van het gezin en het benutten, uitbreiden en versterken van de kracht in en om het gezin heen. Door de analyse met i.p.v. voor het systeem te maken, is de bewustwording groter, de regie meer bij het huishouden en is er meer motivatie voor de aanpak.

III. 

Samenstelling team: Een Sociaal Psychiatrisch Verpleegkundige (SPV-er) heeft een zeer waardevolle rol. Zij kan de psychische belastbaarheid beoordelen en helpt de professionals in het contact maken door tips te geven en niet helpende tegenoverdracht te voorkomen. De correlatie tussen volwassenen- GGZ en ontwikkelings- en veiligheidsbedreiging in gezinnen en huishoudens is sterk aanwezig.



Ervaringsdeskundigheid heeft een nadrukkelijke rol. De ervaringen met de inzet van ervaringsdeskundigheid zijn nog zeer beperkt en wordt uitgebouwd. Deze inbreng biedt een aanvullend inzicht op veiligheidsvraagstukken voor de professionals en een toegevoegde ondersteuning voor gezinnen. Deze inzet willen we in 2024 zeker verder uitdiepen.

3. DOORONTWIKKELING 2024 

In 2024 gaan we de dynamiek en verbondenheid tussen de lokale teams (jeugd en volwassenen) met de veiligheidsteams verder ontwikkelen. We willen toewerken naar een toenemende synergie tussen de verschillende teams en het maatschappelijke veld. Hier gaat het om samenwerking binnen het veiligheidsteam, met de lokale teams, samenwerking met de gezinsleden/ huishoudens, samenwerking met ketenpartners en zorgaanbieders, etc. Er moet een vanzelfsprekendheid in samenwerking ontstaan die als natuurlijk om en naast huishoudens staan en effectief acteren op veiligheidsvraagstukken. Dit vraagt versterking van expertise, vertrouwen in de samenwerking en inzet van alle betrokken teams.



Registreren van de stappen die wij, samen met de gezinnen/ huishoudens, besluiten te zetten. Waarbij transparant, het hoognodige, maar met de concrete zorgen en krachten, centraal staat



Versterking op expertise in het effectief gebruik van netwerk en ervaringsdeskundigheid. Hiervoor zal gebruik gemaakt worden van vormen als netwerkberaad of eigen kracht conferentie, met gebruik van het formele en informele netwerk. Hiermee willen we gezinnen/ huishoudens versterken met hun netwerk en minder met hulpverlening.



Het is voor de ontwikkeling van de teams belangrijk dat zij ruimte voelen en krijgen om hun werkwijze door te ontwikkelen. We werken nadrukkelijk vanuit het vertrouwen in de professionaliteit en expertise van de medewerkers binnen de veiligheidsteams. Het vakmanschap is hierin leidend en door intern en extern te evalueren, monitoren en versterken we de werkwijze. Dit iteratieve proces willen we voortzetten omdat we geloven in de kracht van de medewerkers.

Tussenevaluatie Proeftuinen Gelderland – Zuid 2023 Gemeente Nijmegen-Dukenburg

st.mverhouding:

Gemeenschapslijst

\

wlJ ZIJN l=

Ij)

SOMEREN l=

/= de raadsgrlftler,

MOTIE Gelijke subsidieregeling voor landelijke en lokale partijen 2 november 2023 Tijdens de vergadering van de raad van de gemeente Someren op donderdag 2 november 2023 dient de fractie van de Gemeenschapslijst, mede namens LSH en Wij Zijn Someren/VVD de navolgende motie Vreemd aan de orde van de dag in: Constaterend dat: • •

Op 22 november 2023 Tweede Kamerverkiezingen gehouden zullen worden;

•

Landelijke (centrale) politieke partijen subsidie ontvangen van de overheid en lokale (decentrale) politieke partijen deze niet krijgen;

•

Er in de nieuwe Wet op de politieke partijen door het rijk een incidentele subsidie van 25 miljoen beschikbaar gesteld wordt voor de periode van 2024-2027;

Een nieuwe coalitie nieuwe plannen zal gaan maken;

Overwegende dat: •

Het ontvangen van subsidie voor decentrale partijen een gelijk speelveid op het gebied van partijfinanciën kan creëren;

•

Het democratisch gezien niet meer dan logisch is dat politieke partijen vanuit de overheid de beschikking krijgen tot dezelfde middelen en mogelijkheden;

•

Het Rijk hierin stappen dient te zetten;

•

Een nieuwe coalitie in de Tweede Kamer hierin een belangrijke rol zal spelen;

•

Landelijke partijen zich niet vaak uitspreken over dit thema;

•

Daar voor de verkiezingen nu een goed moment voor is;

•

Er een in verhouding gelijke, structurele subsidie moet komen voor zowel landelijke als lokale partijen;

•

De raad dit signaal af moet geven aan partijen die deelnemen aan de Tweede Kamerverkiezing van 2023 met als doel dat ook zij zich hierover uitspreken en de structurele subsidieregeling voor decentrale partijen mogelijk maken;

Roept de Burgemeester op: •

Zich in haar rol als voorzitter van de raad komende jaren hard te maken voor het gelijktrekken van subsidieregelingen voor landelijke en lokale partijen;

•

De raad op de hoogte te houden van de ontwikkelingen op dit vlak;

Roept de raad op: •

Zich uit te spreken over de kwestie van gelijke subsidieregelingen voor landelijke en lokale partijen;

•

Deze motie via de Griffie te versturen naar alle gemeenteraden in Nederland met als oproep een soortgelijk signaal af te geven;

•

Deze motie via de Griffie te versturen naar alle aan de Tweede Kamerverkiezing van 2023 deelnemende partijen met als oproep zich over deze kwestie uit te spreken;

En gaat over tot de orde van de dag.

Fractie Gemeenschapslijst Gemeenschapslijst

LSH

Wij Zijn Someren/VVD

Bart de Groot

Marco Stolwijk

Jules Klessens

Guido Schoolmeesters

lrma Vergeer

Nancky van Doorn

Daan Velings Stef Kornuijt Jan Adriaans Annelieke Huijerjans

Mart Sanders

Brief aan raden - aanbiedingsbrief zienswijzenota kadernota en visie koersplan

Het bestand Brief aan raden - aanbiedingsbrief zienswijzenota kadernota en visie koersplan kon niet correct worden ingeladen, het is mogelijk corrupt of beschadigd. Het originele bestand kunt u hier vinden: https://zaltbommel.raadsinformatie.nl/document/13794456/1/Brief+aan+raden+-+aanbiedingsbrief+zienswijzenota+kadernota+en+visie+koersplan

Beste gemeenteraad. Jammer genoeg moet ik vaststellen dat jullie niets meer zijn dan een stelletje lullige lafaards. Het is daarom dat zo'n criminele 'burgemeester' de kans neemt, en die door jullie ook krijgt, om iets te doen wat andere burgers wordt verboden. Hij staat ook écht niet boven de wet en moet zich daarnaar gedragen is mijn mening! Het is dus tijd om een andere positie in te nemen en de heer van Maaren aan te klagen. De democratie ligt te grabbel in het fraaie Zaltbommel. Groet -----------

Onderwerp: burgemeester Ik heb ook een monumentaal pand en ik mag de ramen niet verwisselen. De burgemeester moet alles weer in oude stijl terug brengen.Dat is het minste wat hij kan doen. Hij mag hier niet mee wegkomen want dan kan dat elke eigenaar van een gelijkwaardig pand kunnen doen. Die staan dan er sterk bij de rechter!!!!!! Ik heb al foto's gemaakt en houd het in de gaten. FOUTEN ZIJN ER OM HERSTELD TE WORDEN!!! - -- ----

Brief aan raden - aanbiedingsbrief zienswijzenota kadernota en visie koersplan

Het bestand Brief aan raden - aanbiedingsbrief zienswijzenota kadernota en visie koersplan kon niet correct worden ingeladen, het is mogelijk corrupt of beschadigd. Het originele bestand kunt u hier vinden: https://zaltbommel.raadsinformatie.nl/document/13793906/2/Brief+aan+raden+-+aanbiedingsbrief+zienswijzenota+kadernota+en+visie+koersplan

Aan: De Commissaris van de Koning

De gemeenteraad van Zaltbommel van de Provincie Gelderland a.i. de griffier

d.t.v.

griffie@zaltbommel.nl

Eindhoven, 5 februari 2024 Geachte heer

, geachte leden van de raad,

In mijn ambtelijke carrière in Leiden en Nuenen c.a. heb ik meermalen met integriteitkwesties te maken gehad. Echter nog nooit een dusdanig ernstige als de navolgende. Deze heb ik ervaren als zittend voorzitter van de Subcommissie Monumenten van de Adviescommissie Fysieke Leefomgeving Zaltbommel (-Maasdriel). Op 11 juni 2020 wordt een aanvraag ontvangen voor het "renoveren" van het pand Waterstraat 44 (N.B. rijksmonument nr. 40279) te Zaltbommel. Dit pand is na zijn benoeming op 19 september verworven door de burgemeester de heer P.C. van Maaren. Hij wil het pand wijzigen en vraagt daartoe vergunning aan op 11 juni 2020. En een aanvulling voor deurkozijnen achtergevel op de achtergevel op 20 juli 2020. Tussen de 1e beoordeling van de MC op 24 juni en de 2e bespreking op 2 juli 2020 zijn er diverse aanpassingen n.a.v. het 1e advies voorgesteld. Onder andere een slanker profiel van de achterzetramen (dus aan de binnenkant van de bestaand kozijnen) aan de voorzijde van het pand. Op 6 juli 2020 en 9 oktober 2020 worden de vergunningen verleend namens het college van B&W van de gemeente Zaltbommel door de Omgevingsdienst Rivierenland (ODR). Uitdrukkelijk aan de orde gekomen (instemming van aannemer en eigenaar) en vergund bij vergunning van 6 juli is het plaatsen van achterzetramen van de firma uit Urk, met smalle profielen.

Dit om de uitstraling van de voorgevel van het pand ongewijzigd te behouden. (zie o.a. tekeningen B04 en 05 en de werkbeschrijving, onderdeel van de vergunning d.d. 6 juli 2020). Op 31 augustus 2023 constateert een toezichthouder van de ODR dat de vergunde achterzetramen niet zijn aangebracht, maar wel nieuwe kozijnen met dubbele beglazing. Dit leidt tot een soort aanvraag om legalisatie d.d. 9 november 2023, gepubliceerd op 20 december 2023, die voor de subcommissie geagendeerd is in haar vergadering d.d. 23 januari 2024 en toen ook is behandeld. De commissie heeft een negatief advies uitgebracht.

Een en ander brengt mij tot de volgende conclusie. De heer van Maaren heeft willens en wetens de aan hem verleende vergunning overtreden en daarmee de wet. Daarmee heeft hij dus in strijd gehandeld met zijn ambtseed. Bovendien heeft hij hiermee naar mijn mening het aanzien van Zaltbommel letterlijk en figuurlijk geschaad en ook onze rol als commissie ernstig bemoeilijkt. Wellicht is er ook druk op de ambtelijke organisatie gelegd. Uiteraard is dit ook in strijd met de integriteitsregels voor politieke ambtsdragers zoals die zijn vastgesteld door de gemeenteraad van Zaltbommel op 30 maart 2022. Ik verzoek u, zowel CdK als raad een en ander nader te onderzoeken en passende maatregelen te nemen. Dit ook mede gelet op het verzoek van het College van Burgemeester en Wethouders aan mij bij mail d.d. 2 februari 2024: Geachte heer ……, Op 23 januari jl. stuurde u onderstaande bericht naar gemeentesecretaris Abee. Uw bericht is besproken in de vergadering van het college van burgemeester en wethouders van 30 januari jl. onder voorzitterschap van de locoburgemeester. Wij interpreteren uw e-mail als een integriteitsmelding aan het adres van burgemeester Van Maaren. Het is niet de rol of de bevoegdheid van het college om zich hierover te buigen. Wij vragen u daarom u te wenden tot de commissaris van de Koning van de provincie Gelderland.

Voorafgaand aan het verzenden van dit bericht hebben wij ook burgemeester Van Maaren op de hoogte gesteld van uw bericht en van de inhoud van deze reactie. Met vriendelijke groet, Namens het college van burgemeester en wethouder Wouter Abee Gemeentesecretaris

Karima Bouchtaoui Locoburgemeester

Wellicht ten overvloede voor de Commissaris van de Koning. Mij is onbekend of, en zo ja wanneer, het College van B&W en/of de raad van de gemeente Zaltbommel kennis hebben genomen van het handelen in strijd met de wet door de heer van Maaren. Mocht dit al voor 20 december 2023 zijn geweest, dan acht ik ook hun handelen onjuist en verzoek ik u hen op de juiste procedures te wijzen.

heer

Gelet op hun rol in deze doe ik deze brief ook in kopie toekomen aan het college van B&W, de , de directie van de ODR en de Subcommissie Monumenten AFL.

Uiteraard ben ik gaarne bereid een en ander toe te lichten, ontvang ik graag een bevestiging van ontvangst van deze brief en een advies of u vindt dat ik aangifte moet doen bij de Politie. Met vriendelijke groet, , Voorzitter Subcommissie Monumenten AFL.

email:

tel.: 06 -

Parkeren Zaltbommel Bossche Poort

Het bestand Parkeren Zaltbommel Bossche Poort kon niet correct worden ingeladen, het is mogelijk corrupt of beschadigd. Het originele bestand kunt u hier vinden: https://zaltbommel.raadsinformatie.nl/document/13800369/1/Parkeren+Zaltbommel+Bossche+Poort

Powered by TCPDF (www.tcpdf.org)