Cultuurcluster Zaltbommel vragen en antwoorden BVNL voor de Raad 13 juni 2024

TECHNISCHE VRAGEN BVNL Datum 11-06-24 Aan Voorzitter van de raad Onderwerp Raadsvergadering 13 juni ’24 | 36. Cultuurcluster Zaltbommel Cultuurcluster 1. Wat zijn de te verwachten financiële gevolgen van de splitsing van het cultuurcluster (nieuwe Poorterij en de Sint Maartenskerk separaat), ofwel welk synergievoordeel gaat naar verwachting verloren? Er hoeft geen verlies van synergievoordeel op te treden. Uitgangspunt is daarbij wel dat de toekomstige 2 stichtingen op een adequate wijze samenwerken. Met andere woorden: op dit moment is hieraan geen “prijskaartje” te hangen. Van de andere kant is nog onduidelijk op welke wijze in de toekomst het beheer en de exploitatie van de kerk vorm gaat krijgen. Sint Maartenskerk Hoe ziet de indicatieve exploitatiebegroting van de Sint Maartenskerk er voor 2025 uit? Op dit moment beschikken wij niet over de begroting 2025 van de Stichting Sint Maarten en kunnen wij de vraag dan ook niet beantwoorden. 2. De aanpassingen van de kerk worden voorlopig beperkt uitgevoerd. Wat houden deze beperkte aanpassingen in? Dat is op dit moment nog niet bekend. Uiteindelijk zal een architect moeten onderzoeken wat, gelet ook op de uitkomsten van het bouwhistorisch onderzoek, mogelijk is in de kerk en in hoeverre dit tegemoet komt aan het gewenste gebruik wat past bij de verdere inkleuring van het begrip “Kerk van de Stad” en het gebruik door de PGZ. 3.

Maken deze aanpassingen nieuwe activiteiten mogelijk? Uiteraard is dit afhankelijk van het onderzoek als bedoeld onder vraag 2.

Nieuwe Poorterij Het voorgestelde krediet voor het volledige project “Cultuurcluster” is €10.400.000. De geraamde investeringskosten van alleen de nieuwe Poorterij bedragen al €9.959.614 (Bron “Cultuurcluster Zaltbommel – Actualisatie Businesscase hybride variant – B” door Drijver en Partners). De wethouder heeft eerder aangegeven dat de nieuwe Poorterij wel soberder uitgevoerd kan worden om dit bedrag naar beneden te brengen.

Het beschikbare budget voor de nieuwbouw ( besluit 2021) is nu ca. 8.000.000 euro (totaalbudget is 10.400.000 euro waarbij 2.400.000 euro voor de kerk is bestemd). Indien er een herverdeling van de 2.400.000 euro gaat plaatsvinden kan een substantieel deel (1 miljoen euro) daarvan naar de nieuwbouw. 4. Wat zouden de totale investeringskosten dan bedragen? Gelieve te benoemen of dit inclusief of exclusief niet verrekenbare BTW is. Op basis van de actualisatie van het besluit uit 2021 is nu ca. 9.959.000 euro nodig voor de nieuwbouw. Dit is deels inclusief en deels exclusief verrekenbare btw. De uiteindelijke investeringskosten zijn afhankelijk van de besluitvorming in deze. De mate van versobering is afhankelijk van het totale bouwbudget wat beschikbaar komt en de inkleuring die de betreffende ontwerper daaraan geeft. 5. Wat wordt er in dit geval exact versombert? Indien het totale budget voor de nieuwbouw ca. 9.959.000 euro wordt dan is geen enkele versombering noodzakelijk. Indien het budget uit 2021 wordt verhoogd naar bijvoorbeeld ca. 9.000.000 dan zal er op onderdelen een versombering moeten plaatsvinden. Dat zal gebeuren door een andere keuze van bouwmaterialen, aanpassing van de oppervlakten, minder luxe inrichting, etc. Echter de kwaliteit en bruikbaarheid van de nieuwbouw zal gegarandeerd moeten blijven. Wat uiteindelijk versobert wordt zal later blijken

Overname het Anker Welk bedrag betaalt de gemeente aan de Protestantse Gemeente Zaltbommel (PGZ) voor de overname van het Anker? Wanneer €0, welke voorwaarden zijn hieraan verbonden? Onderdeel van de overdracht van de Sint Maartenskerk aan de gemeente is dat er ook (op termijn) een vermogensoverdracht zou plaatsvinden. Onderdeel van deze vermogensoverdracht is de overdracht van “Het Anker” aan de gemeente voor € 0,00. Het voornemen van de PGZ zoals aangegeven in 2021 was dat Het Anker in eigendom aan de gemeente zou worden overgedragen op het moment dat de invulling van de Sint Maartenskerk tegemoet zou komen aan wat de PGZ nodig zou hebben om haar activiteiten het jaar rond binnen de kerk zou kunnen realiseren. 6. Wat zijn de te verwachten jaarlijkse exploitatiekosten bij overname van het Anker? Staan hier nog baten tegenover? Gelet op het vorige antwoord is beantwoording van deze vraag op dit moment niet relevant. De inzet van het college was om Het Anker nu over te nemen om daardoor het “kerken” van de PGZ het jaar rond mogelijk te malen zonder dat de Sint Maartenskerk direct ook voor de wintermaanden beschikbaar zou zijn. 7.

Is er op korte termijn groot onderhoud benodigd aan het Anker? Zo ja, wat zijn de te verwachten kosten daarvan? Er is zeker groot onderhoud nodig aan Het Anker, Echter gelet op de huidige stand van zaken (geen overdracht aan de gemeente) is deze vraag op dit moment niet relevant, De gemeente heeft daar dan ook geen onderzoek naar gedaan. 8. Wat is het plan met het Anker wanneer de PGZ dit gebouw niet meer nodig zou hebben? Op dit moment is deze vraag niet relevant omdat de geschetste situatie niet aan de orde

is.

Bruidsschat PGZ In het rapport van Drijver en Partners valt te lezen dat de PGZ €370.500 bijdraagt. In een brief van de PGZ van 12 juli ’21 valt te lezen dat de PGZ €241.000 bijdraagt. In de brief van de penningmeester van de Stichting Sint Maarten valt te lezen dat de bruidsschat inclusief de huur is voor de komende tientallen jaren. 9. Wat is zover nu bekend bij de gemeente de bruidsschat van de PGZ en welke voorwaarden behoren daartoe? Op dit moment hebben wij geen actueel inzicht in de “bruidsschat” van de PGZ. Destijds (2021) zijn wij uitgegaan van een forse bijdrage vanuit de PGZ. We weten ook dat de afgelopen jaren de PGZ stevig heeft moeten “interen” als gevolg van negatieve exploitaties van het beheer van zowel Het Anker als de Sint Maartenskerk. Kortom: we hebben op dit moment geen concreet inzicht. Toelichting BVNL vindt het zeer van belang om bij grote besluiten een goed beeld te hebben van de financiële gevolgen. Dat hebben we helaas nog steeds niet, daarom bovenstaande vragen in de hoop dat dit duidelijkheid schetst. Fractie BVNL, Danielle van der Wiele