CConstaterende datZaltbommel
Koppel je AI →
Document · PDF

Bijlage 3b. Fase 2 - Analyse Regio

Raadsvergadering 30 september 2021, gemeente ZaltbommelBij agendapunt: Regionaal Economisch Ambitiedocument 2022-2025 Zaltbommel607 woorden

Open het PDF bij iBabs ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen

Evaluatie en analyse

Proces vervolg Regionaal Economisch Ambitiedocument > Fase 2 Om tot een nieuw regionaal economisch ambitiedocument te komen zijn er 5 procesfasen met de gemeenteraden in Rivierenland afgesproken.

Fase 2 gaat over Evaluatie & Analyse. Wat zijn de economische kenmerken, krachten en uitdagingen voor de toekomst van deze regio?

1. Procescoördinatie 2. Evaluatie uitvoeringsprogramma en RIF 3. Cijfermatige analyse 4. Trends en ontwikkelingen 5. Verkenning opgaven beleidsdomeinen en stakeholders

• Bijeenkomst stakeholders • Raadsbijeenkomst

• • • •

Advies speerpuntberaden Regionale Agendacommissie Consultatie Raden AB, procesbesluit

3 Notities (evaluatie, analyse, verkenning, opgaven)

Woon- en leefomgeving Fysieke bedrijfsomgeving ■ Ruim voldoende planaanbod tot 2030 ■ Gunstige ligging belangrijke corridors ■ Containerterminal aanwezig ■ Geldermalsen regionale knoop OV ■ Filevorming op A2 en A15 ■ Toekomstbestendigheid bedrijventerreinen ■ Potentie containerterminal (nog) niet benut ■ OV alleen via overstap naar nationaal netwerk

■ Relatief betaalbare koopwoningen t.o.v. randgemeenten grote steden ■ Aantrekkelijk landschap diverse gemeenten als onderscheidende kracht ■ Diverse regionale centra (Tiel, Geldermalsen, Zaltbommel, Culemborg) ■ Geen (hoog)stedelijk milieu (van belang voor jongeren en expats) ■ Voorzieningenniveau kernen onder druk ■ Imago gemeenten niet altijd positief (vgl. Elsevier/Louter-studie)

Organiserend vermogen ■ Volop regionale samenwerking ■ Arbeidsmarkt: zeer intensieve inzet maatschappelijk partners ■ Relatief ruime mogelijkheden financiering projecten (via RIF/GG) ■ Relatief weinig initiatief van bedrijven bij arbeidsmarktprogramma’s ■ Beperkte benutting van kennis en kunde van buiten de eigen regio

Economische structuur ■ Veerkrachtige economie ■ Dynamische ondernemerscultuur ■ Banenmotoren: logistiek, recreatie en toerisme, zorg en welzijn ■ Sterk herstel: bouw, industrie, zakelijke diensten ■ Conjunctuurgevoelig/onzekerheid door coronacrisis ■ Beperkte innovatiekracht ■ Draaideurregime: relatief veel ‘starters’ en ‘stoppers’ ■ Geen incubators voor startende ondernemers ■ Ankerpunten kennis ontbreken

Organiserend vermogen bovenregionale samenwerking

Economische structuur

Arbeidsmarkt, Onderwijs & Participatie Organiserend vermogen binnen de regio

Fysieke bedrijfsomgeving

Woon- en leefomgeving

Arbeidsmarkt, Onderwijs & Participatie ■ Hoge participatie, lage werkloosheid ■ Ondanks schaarste, onbenut potentieel ■ Succesvol in realiseren banenafspraak ■ Gezonde demografie: instroom gezinnen ■ Relatief laagopgeleide beroepsbevolking en hoge mate van flexibilisering ■ Arbeidsmigranten om tekorten aan te vullen ■ Moeite om jongeren vast te houden ■ Werkloosheid vooral migranten/ laagopgeleiden ■ Na 2030 krimpende beroepsbevolking

Proces vervolg Regionaal Economisch Ambitiedocument > Fase 2

Evaluatie en analyse

Om tot een nieuw regionaal economisch ambitiedocument te komen zijn er 5 procesfasen met de gemeenteraden in Rivierenland afgesproken.

Fase 2 gaat over Evaluatie & Analyse. Wat zijn de economische kenmerken, krachten en uitdagingen voor de toekomst van deze regio?

1. Procescoördinatie 2. Evaluatie uitvoeringsprogramma en RIF 3. Cijfermatige analyse 4. Trends en ontwikkelingen 5. Verkenning opgaven beleidsdomeinen en stakeholders

• Bijeenkomst stakeholders • Raadsbijeenkomst

• • • •

Advies speerpuntberaden Regionale Agendacommissie Consultatie Raden AB, procesbesluit

3 Notities (evaluatie, analyse, verkenning, opgaven)

Regionale economie in vogelvlucht: ■ Ruim 25.000 vestigingen met 117.440 werkzame personen ■ Tussen 2010 en 2019 sterke groei aantal vestigingen (+22,5%, o.a. dankzij ZZP’ers) ■ Speerpunten Agribusiness, Economie & Logistiek en Recreatie & Toerisme sterk vertegenwoordigd ■ Relatief veel familiebedrijven (43%) en MKB (65%), aanzienlijk bedrijvendynamiek, maar aantal innovatieve bedrijven beperkt ■ Aantal werkzame personen na dieptepunt in 2014 weer toegenomen ■ Meer uitgaande dan inkomende pendel. De regio is o.a. aantrekkelijk voor jonge gezinnen, maar jongeren in de studentenleeftijd trekken weg ■ Beroepsbevolking relatief laag opgeleid ■ Werkloosheid relatief laag en aanzienlijke inzet van arbeidsmigranten ■ Na 2025 afname van de beroepsbevolking verwacht ■ Tot 2030 volop aanbod van bedrijventerrein ■ Goede bereikbaarheid, maar congestie op A2 en A15 ■ Aantrekkelijk woon- en leefklimaat, maar voorzieningen in kernen onder druk.

Versterk woonen leefklimaat als troef in strijd om talent

MKB ondersteunen bij transitie naar nieuwe economie

Prioritaire uitdagingen voor de brede economie van Rivierenland

Mitigeren economische gevolgen corona

Schaalniveau van de regio overstijgen

Trends & Ontwikkelingen Klimaat & Ecologie

Politiek

Volksgezondheid

• Klimaatverandering • Brexit • Corona-uitbraak • Biodiversiteit onder druk • Global vs. Local • Kringlooplandbouw • Stikstofaanpak

Economie

Technologie

Demografie

• E-commerce • Flexibilisering • Nieuwe verdienmodellen

• Automatisering / robotica • Digitalisering • Specialisatie

• Re-urbanisatie • Vergrijzing • Arbeidsmigratie

Arbeidsmarkt: van iedereen doet mee, naar iedereen groeit mee

Bereikbaarheid blijft aandachtspunt

Versnellen van verduurzaming

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij iBabs is leidend. Bron: https://api.notubiz.nl/document/10506998/1