Bijlage 2 Concept BIZ plan 2026-2030

MEERJARENPLAN VERENIGING VASTGOEDEIGENAREN BINNENSTAD ZALTBOMMEL

2026 - 2030

Opgesteld door: Werkgroep VVBZ Wij Ondernemen!

1

MEERJARENPLAN VVBZ

INHOUDSOPGAVE 1. SAMEN VOOR EEN GEMEENSCHAPPELIJK DOEL

3

1.1 INLEIDING

3

1.2 AANLEIDING

4

2. AMBITIE EN DOELSTELLINGEN

4

2.1 CENTRALE AMBITIE

4

2.2 SAMENWERKING

5

2.3 SOCIALE MEERWAARDE

5

2.4 BELEVING ALS BINDMIDDEL

5

2.5 STRATEGISCHE DOELSTELLINGEN

6

3. MEERJARENPLAN 2026-2030

8

3.1 VERDIEPING PER THEMA

8-12

4. BEGROTING MEERJARENPLAN

13

4.1 BEGROTING THEMA’S

13

5. GEMEENTELIJKE BELASTING

14

5.1 BEDRIJVENINVESTERINGSZONE

14

5.2 GEBIEDSAFBAKENING

15

5.3 STRAATNAMEN

16

5.4 VRIJSTELLINGEN

16

6. AFSLUITING

17

6.1 NAWOORD

17

2

1. SAMEN VOOR EEN GEMEENSCHAPPELIJK DOEL

1.1 INLEIDING Zaltbommel is de grootste kern binnen gemeente Zaltbommel. Het is een vestingstad, rijk aan cultuur en geschiedenis. Zaltbommel wordt omringd door vestingwerken: een brede, boomrijke gordel met wijde grachten en als bescherming, langs de noordzijde, de rivier de Waal. De binnenstad is een van de oude Hanzesteden in Nederland. Ze kenmerkt zich met een sterke gemeenschapszin en een aantrekkelijke leefomgeving. De binnenstad is vanwege haar pittoreske karakter en diversiteit in aanbod en voorzieningen in trek bij zowel inwoners als ondernemers. De ondernemers zijn verenigd in binnenstadsfonds Zaltbommel (BsfZ). Zaltbommel kenmerkt zich door een gevarieerde bevolkingssamenstelling, stabiele woningmarkt en een ondernemersklimaat waarin ruimte is voor samenwerking en innovatie. Dit meerjarenplan richt zich op het optimaal benutten van deze kwaliteiten, zodat Zaltbommel zich als krachtige, toekomstbestendige binnenstad blijft ontwikkelen.

1.2 AANLEIDING In de binnenstad van Zaltbommel is er op dit moment nog géén Bedrijven Investeringszone (BIZ) voor de vastgoed. Er is sinds 2025 een vastgoedvereniging actief met duidelijke ambities en doelen: de Vereniging Vastgoedeigenaren Binnenstad Zaltbommel (VVBZ). De leden vinden dat ze samen méér kunnen bereiken, daarvoor hebben ze wel nanciële middelen nodig om zelfredzaam te blijven en uitvoeringskracht te krijgen. De VVBZ wil geen praatclub zijn, maar een serieuze en professionele partner voor de gemeente en ondernemers. Daarom willen wij een BIZ aanvragen, zodat we onze krachten bundelen en meer slagkracht krijgen om écht iets voor elkaar te krijgen in onze binnenstad. Met dit meerjarenplan 2026-2030 leggen we een stevige basis om samen structurele verbeteringen door te voeren en de samenwerking tussen pandeigenaren en met andere stakeholders te bekrachtigen.

Zaltbommel is waar historie, levendigheid en rust samenkomen, een plek die haar karakter bewaart, terw l het zich krachtig naar de toekomst beweegt”

fi

ij

3

2. AMBITIE EN DOELSTELLINGEN

2.1 CENTRALE AMBITIE Een belangrijke ambitie van de Vereniging Vastgoedeigenaren Binnenstad Zaltbommel is het verhogen van het rendement van de panden in de binnenstad, door als vereniging te investeren in de relevantie, uitstraling en aantrekkingskracht van het gebied. Als vastgoedeigenaren werken we samen om de waarde en verhuurbaarheid van onze panden te verbeteren. Een aantrekkelijk en goed onderhouden gebied trekt meer bezoekers en potentiële huurders aan, wat leidt tot een hogere bezettingsgraad en daarmee een beter rendement en samenwerking. Wij willen dan ook dat Zaltbommel uitgroeit tot een levendige, aantrekkelijke binnenstad waar niet alleen winkels en horeca oreren, maar waar ook ruimte is voor ondernemerschap, ontmoeting en inspiratie. We willen dat mensen zich thuis voelen, graag terugkomen en het winkelgebied waarderen vanwege het unieke, lokale aanbod. Kortom: Zaltbommel moeten dé plek zijn waar inwoners én bezoekers met plezier hun boodschappen doen en samenkomen. We kiezen bewust voor investeringen die passen bij het karakter van onze binnenstad en die bijdragen aan een toekomstbestendig centrum. Zowel lange termijn, middellange termijn als korte termijn. We zijn ambitieus en hebben een duidelijk visie op de ontwikkelopgave van de binnenstad. In Zaltbommel hebben we sinds kort een ambitieuze vastgoedvereniging, maar nog géén BIZ.

Dat zien we wel als noodzakelijke om onze doelen te realiseren en een serieuze partner te vormen in de gouden driehoek. Als pandeigenaren merken we steeds meer dat we samen sterker staan en meer kunnen bereiken als we onze krachten bundelen. Met een BIZ kunnen we gericht aan de slag om niet alleen de binnenstad te verbeteren, maar ook om onze naamsbekendheid als Zaltbommel te vergroten. We zitten midden in een fase waarin we samen willen bouwen aan een nog sterkere professionele, vereniging die het merendeel van de pandeigenaren in de binnenstad vertegenwoordigt. We geloven dat we samen het verschil kunnen maken en zo een waardevolle bijdrage leveren aan de toekomst van onze binnenstad. In dit meerjarenplan gaan we verder in op een aantal thema’s die voor ons gebied echt het verschil maken. In de volgende hoofdstukken lees je daar meer over.

ij

fl

“Het centrum is ons visitekaartje. Maak het krachtig, aantrekkel toekomstbestendig!”

2. AMBITIE EN DOELSTELLINGEN

2.2 SAMENWERKING Zaltbommel is het bezoeken waard. Bezoekers die graag komen, langer blijven en terugkomen. Als vastgoedeigenaren hebben we belang bij een goed centrum, bij goede bezoekersaantallen en bij een gezond aanbod in onze panden. Wij kunnen als vastgoedeigenaren samen met gemeente en ondernemers de binnenstad van Zaltbommel die mooie, leuke en prettige plek realiseren. Een plek die je wilt beleven en bezoeken, waar je wilt wonen, verblijven en werken. Binnenstad Zaltbommel als bestemming, gezamenlijk met al haar aanbod. Of het nu winkels, horeca, cultuur, of dienstverlening is. Om dat te bereiken willen we in Zaltbommel een Bedrijveninvesteringszone (BIZ) voor de vastgoed oprichten. We geloven dat een sterk netwerk ons als pandeigenaren de kans biedt om kennis, krachten en middelen écht te bundelen. Dat kan alleen als we allemaal meedoen en samenwerken aan ons gezamenlijke doel: Zaltbommel nog aantrekkelijker en zichtbaarder maken, waardoor het rendement op ons eigendom stijgt. Collectieve kracht Samen zorgen we ervoor dat we projecten veel sneller en e ciënter kunnen realiseren. Door onze inzet te bundelen, lukt het om ideeën uit te voeren waar we anders niet aan toe zouden komen. Gezamenlijke investeringen De BIZ is een belangrijk middel, omdat iedere pandeigenaar bijdraagt.

Hierdoor ontstaat er een gezamenlijke pot waarmee we echt verschil kunnen maken voor de binnenstad. Daarbij blijft samenwerking met de gemeente en ondernemers belangrijk. Sterke lobby Door samen één stem te vormen voor ondernemers en daarmee collectief vertegenwoordigd te zijn, staan we sterker richting de gemeente en andere partijen. Zo vergroten we ook de naamsbekendheid van Zaltbommel.

2.3 SOCIALE MEERWAARDE Om de Zaltbommel toekomstbestendig en aantrekkelijk te houden, zetten wij vol in op de sociale meerwaarde van onze binnenstad. Evenementen en activiteiten vinden wij ontzettend belangrijk. Want wat mensen aan Zaltbommel bindt, is niet alleen het aanbod van winkels en horeca, maar juist het gevoel dat je erbij hoort, dat je iets beleeft en dat de binnenstad verrast en vertrouwd voelt. Dat betekent ruimte voor nieuwe ontmoetingen, verrassende initiatieven én het vasthouden van dat bekende, warme dorpsgevoel. Met een BIZ kunnen we samen investeren in die beleving en zorgen we ervoor dat ons centrum echt het kloppend hart blijft. Zo zorgen wij ervoor dat de binnenstad relevant, levendig en aantrekkelijk is en blijft, nu en in de toekomst.

2.4 BELEVING ALS BINDMIDDEL De komende jaren willen we als pandeigenaren bewust investeren in de unieke sfeer, het Hanze-gevoel en de trots op onze stad. Maar juist ook onze naamsbekendheid staat centraal. We willen dat Zaltbommel veel meer gaat opvallen, niet alleen als jne plekken om te wonen, maar ook als stad waar altijd iets te beleven is. Of het nu een groots evenement of kleinschalige activiteit is.

ffi

fi

5

2. AMBITIE EN DOELSTELLINGEN

2.5 STRATEGISCHE DOELSTELLINGEN Een sterk VVBZ VVBZ is de vereniging voor alle pandeigenaren van niet-woningen in de binnenstad van Zaltbommel. Dat omvat ook eigenaren van panden met een niet-commerciële vulling, zoals zorg en cultuur. We vinden dat al het aanbod de binnenstad de nieert en impact heeft op haar relevantie en aantrekkingskracht. Onze activiteiten richting zich zowel op het economische als het sociaal-maatschappelijke karakter van de binnenstad. Hiermee willen we als vereniging inspelen op de behoeften van al onze leden. Samenwerkend binnenstadsorganisatie Als pandeigenaar hebben we relatief weinig invloed op de ontwikkelingen van de hele binnenstad. We zien een binnenstadsorganisatie, met een gezamenlijke agenda vanuit de gouden driehoek (vastgoed, ondernemers en gemeente) als noodzakelijk om onze doelen en ambities te realiseren. We zetten in op een een structureel overlegstructuur tussen de VVBZ en de andere binnenstadspartners.

Bereikbaarheid en mobiliteit Het behouden en creëren van toegankelijke wegen en parkeergelegenheden in de binnenstad van Zaltbommel zien wij als essentieel. Openbaar vervoer is minder relevant gezien de locatie en het karakter van de binnenstad. Dit betekent dat de bereikbaarheid parkeergelegenheden voor alle overige vervoersmodaliteiten voldoende passend horen te zijn om de aantrekkelijkheid van het centrum te behouden. We zetten in op het optimaliseren van bereikbaarheid, duurzame verkeersvoorzieningen, verkeersveiligheid en routing voor alle vervoersmodaliteiten.

Regie op branchering en leegstand De VVBZ ziet voor de pandeigenaren een belangrijke rol om regie te nemen en houden op het aanbod van onze binnenstad. Zowel bij het aangaan van huurcontracten van passend aanbod als het zoeken naar nieuwe concepten en het aantrekken van passend formules. Passend aanbod, balans in de verdeling van branchering en het clusteren van aanbod dat elkaar versterkt, bepaalt de aantrekkelijkheid en relevantie van de binnenstad voor bezoekers, bewoners en ondernemers.

Gastvrij en veilig Een aantrekkelijke en veilige ontmoetings- en verblijfsplek is cruciaal voor een orerend centrumgebied. Dit geldt voor bezoekers, voor de ondernemers en bewoners. Daarmee is een gastvrije en veilige binnenstad van groot belang op het rendement van het vastgoed. Hoe langer bezoekers blijven, hoe groter de kans dat ze in het centrumgebied aankopen doen. Een veilige en gastvrije omgeving is goed voor de loop en het omzetpotentieel van ondernemers. We willen voor iedereen die gebruik maakt van de binnenstad een veilige omgeving creëren, ook na sluitingstijd. Daarom zien wij verblijf en veiligheid niet als ‘extra’, maar als essentiële onderdelen van een toekomstgericht binnenstad.

fl

fi

6

2. AMBITIE EN DOELSTELLINGEN

Ondernemerschap versterken Een gunstig ondernemersklimaat is het fundament van een toekomstzekere binnenstad. Als VVBZ de niëren we ondernemerschap niet alleen als ondernemers die het het aanbod vertegenwoordigen, maar ook de pandeigenaren die hun eigendom willen (her)ontwikkelen en (ver)bouwen. We zetten ons in om de totale ondernemerschap van de binnenstad te versterken en regie te nemen op alle aspecten die daar invloed op hebben (zoals beleid en vergunningen).

fi

“Een zichtbare binnenstad begint met samenwerking achter de schermen – en wordt voelbaar op straat, online én in elk detail van de beleving.”

3. MEERJARENPROGRAMMA 2026-2030

3.1 VERDIEPING PER THEMA In hoofdstuk 2 hebben we onze doelen en ambities beschreven. In dit hoofdstuk vertalen we dit naar een meerjarenplan. Per thema beschrijven we wat we het eerste jaar willen bereiken. Vervolgens de inzet voor 2027-2030. Dit maakt samen het meerjarenplan. In hoofdstuk 4 is dit vertaald naar een meerjarenbegroting. De thema’s op een rij:

3.2 Een sterk VVBZ 3.3 Samenwerkende binnenstadsorganisatie 3.4 Bereikbaarheid en mobiliteit 3.5 Regie op branchering en leegstand 3.6 Gastvrij en veilig 3.7 Ondernemerschap versterken

“Hoe beter je de weg weet, hoe langer je bl ft.”

ij

8

3. MEERJARENPROGRAMMA 2026-2030

3.2 EEN STERK VVBZ JAAR 1: In het eerste jaar staat het vormen van een stevig fundament van de VVBZ centraal. Het bestuur maakt duidelijke afspraken over de werkwijze, de rolverdeling en de verantwoordelijkheden. Ook worden een huishoudelijk reglement en interne kaders opgesteld, zodat helder is hoe zaken tot stand komen. De pandeigenaren worden meegenomen in dit proces door middel van communicatie en bijeenkomsten. Zo ontstaat er vanaf het begin duidelijkheid én draagvlak. Het werven van nieuwe leden en bekendheid is een belangrijk onderdeel in het eerste jaar. We willen in 2026 minimaal 35% van het eigendom vertegenwoordigen. We communiceren maandelijks met onze leden middels een nieuwsbrief en onderhouden structureel contact vanuit de gezamenlijke WhatsApp-groep. We organiseren 3 - 4 algemene ledenvergaderingen (dit omvat gastsprekers, ontbijtsessies en/of borrels). Zo kunnen commercieel vastgoedeigenaren elkaar informeel beter leren kennen, netwerken en kennis uitwisselen. We zoeken actief naar mogelijkheden van subsidie, sponsoring en promotie, waaronder bij de lokale bedrijventerreinen. Vanuit ons netwerk zien we kansen om daarmee onze nanciële positie en die van onze binnenstad te versterken. In het eerste jaar willen we alle mogelijkheden in kaart brengen en de eerste gesprekken met relevante partners starten.

JAAR 2 - 5: Na het eerste jaar verschuift de aandacht naar verdere opbouw en uitvoering. De VVBZ gaat werken met commissies/werkgroepen waarin leden zich kunnen aansluiten. Elke commissie heeft een eigen verantwoording, waardoor het werk wordt verdeeld en de betrokkenheid groter wordt. Zo ontstaat er een brede organisatiekracht die niet alleen uit het bestuur komt, maar gedragen wordt vanuit het collectief. Sponsoring werken we verder uit en we hadden nauw contact met de partners. Bij het ontvangen van sponsoring, communiceren we het doel en de resultaten na a oop. We blijven actief op zoek naar nieuwe subsidie mogelijkheden.

3.3 SAMENWERKENDE BINNENSTADSORGANISATIE JAAR 1: In het eerste jaar staat het opzetten en borgen van een professionele en overkoepelende binnenstandsorganisatie centraal. Dit omvat een bestuurlijke afvaardiging van Binnenstadsfonds Zaltbommel (BsFZ), de VVBZ en de gemeente. Iedere stakeholder spreekt met mandaat van de achterban en borgt dat er ruggespraak plaatsvindt. Vanuit de binnenstadsorganisatie creëren we gezamenlijke een passende visie en strategie voor de binnenstad.

fi

fl

9

3. MEERJARENPROGRAMMA 2026-2030 In het begin is het belangrijk om elkaar te leren kennen en vertrouwen en begrip voor elkaar te creëren. Dit willen we bereiken door 4 keer bestuurlijk en 4 keer ambtelijk samen te komen. In de eerste helft van 2026 werken we naar een gezamenlijke stip op de horizon. We willen een visie en strategie voor de binnenstad opzetten waarbij ook voldoende rekening wordt gehouden met onderwerpen en thema's die voor pandeigenaren relevant zijn en passen bij de voelen van ons als vereniging.. Na de zomerperiode willen we een concreet uitvoeringsprogramma opzetten en starten met de eerste acties.

JAAR 2 - 5: In de volgende jaren is het noodzakelijk dat de binnenstadsorganisatie haar overlegstructuur en slagkracht behoudt en gezamenlijk uitvoering geeft aan het meerjarenplan. De visie en de uitvoeringsagenda opgesteld in het eerste jaar, staat daarbij centraal. We blijven zowel ambtelijk als bestuurlijk overleggen, waarbij de focus ligt op het bereiken van het beoogde resultaat. Dat betekent het behouden van een e ectieve samenwerking, het toetsen van de voortgang van de geplande acties en het eventueel bijsturen van doelen of ambities.

3.4 BEREIKBAARHEID EN MOBILITEIT JAAR 1: We willen een passend parkeerbeleid voor alle vervoersmodaliteiten met voldoende voorzieningen en de mobiliteit en routing rondom en naar de binnenstad verbeteren. Uiteindelijk wordt iedere bezoeker een voetganger, daarom is aandacht voor de looproutes belangrijk. In jaar 1 ligt de focus op het analyseren van de huidige en gewenste situaties in de gehele binnenstad. Wat gaat goed en wat kan beter. Daarbij wordt ook rekening gehouden met het realiseren van bewegwijzering die bezoekers e ectief naar winkels, parkeergelegenheden en belangrijke locaties leidt.

We zoeken daarbij actief de samenwerking met de gemeente en ondernemers op om de huidige verkeersroutes en -stromen optimaal te faciliteren om congestie te verminderen en de doorstroming te bevorderen.

JAAR 2 - 5: Na de analysefase en de gestelde kaders in het eerste jaar, gaan we over op implementatie, borging en controle. Jaarlijks beoordelen we of de gemaakte of te maken acties en keuzes nog passend zijn bij de ontwikkelingen van de binnenstad en ontwikkelingen in het gebruik van de vervoersmodaliteiten. We bekijken in hoeverre de gestelde doelen zijn behaald en of de geplande inzet voldoende is voor een e ectieve en e ciënte uitvoering van de acties.

3.5 REGIE OP BRANCHERING EN LEEGSTAND

ff

ff

ff

ffi

10

fi

3. MEERJARENPROGRAMMA 2026-2030 We willen geen zichtbare leegstand in de binnenstad. In het eerste jaar draaien we pilots om te beoordelen welke vorm van leegstandsmaskering of tijdelijke invulling passend zijn in Zaltbommel. We stellen een vastgoedcoach aan die zich actief inzet op het aantrekken van nieuwe formules, een bidbod opstelt, ondernemers helpt met verplaatsen en een pandenbank opzet en bijhoudt. Hiermee nemen we regie op de ontwikkelingen van het aanbod. Daarnaast is inzicht in data is nodig om te beoordelen of ontwikkelingen bij het aanbod en de branchering nog voldoende in lijn liggen bij de visie van de binnenstad. We zetten een database op en actualiseren dit minimaal 2 keer per jaar. Als VVBZ zoeken we de aansluiting bij de ontwikkeling van buitenstad. We willen, vanaf de start, betrokken zijn bij wat er speelt.

JAAR 2 - 5: We analyseren en beoordelen welke pilots, gericht op leegstandsmaskering en tijdelijke vulling, het beste passen, verbeteren deze concepten en borgen de snelle uitvoering ervan indien leegstand ontstaat of indien er inzicht is bij verborgen leegstand. We gebruiken de database en zorgen dat deze actueel blijft. Op basis daarvan onderzoeken we welke branches in het centrum ontbreken en op welke plekken. Als er andere ontwikkelingen zijn, brengen we deze in kaart en werken we samen met de gemeente en ondernemers om de binnenstad relevant en actueel te houden. De vastgoedcoach blijft zich actief inzetten voor ons en zorgt ervoor dat het aanbod in de binnenstad voldoende inspeelt op de wensen en behoeften van bezoekers.

3.6 GASTVRIJ EN VEILIG

JAAR 1: De binnenstad hoort schoon, heel en veilig te zijn. Voor iedereen en gedurende elk moment van de dag. We analyseren in hoeverre de binnenstad en schone omgeving is, gedurende alle periodes. Dus ook na sluitingstijd en op zaterdagnacht, als de kans op overlast van het uitgaanspubliek groot is. Het eerste jaar is vooral gericht op bewustwording en bepalen wat belangrijk is. Ook de snelheid van gemotoriseerd verkeer door de binnenstad, vooral na sluitingstijd, is een aandachtspunt welke we gaan onderzoeken. Op basis van deze analyses zoeken we naar passende pilots om dit verder op te pakken. In het eerste jaar zullen we ons richten op een schone en veilige binnenstad. De bewoners van de binnenstad hebben grote invloed en baat bij een gastvrije en veilige omgeving. We organiseren 2 keer per jaar een klankbordgroep met de bewoners van de binnenstad. Waar wij als VVBZ wel de nanciële middelen hebben maar waarbij onze inzet (tijd) beperkt is, kunnen de bewoners ons qua inzet aan-

11

3. MEERJARENPROGRAMMA 2026-2030 vullen en helpen een schone en veilige binnenstad te creëren, mits zij voldoende aangestuurd worden en zich betrokken en gehoord voelen. Het onderhoud van panden vormt ook een belangrijk onderdeel bij de gastvrijheid van ons centrum. Vanuit de VVBZ stellen we een moodboard op met wat we wel willen én wat we niet willen.

JAAR 2 - 5: In de jaren erna houden we ons bezig met drie lijnen: implementatie, controlere en bijsturen. Pilots die positief resultaat tonen en passend zijn op de gestelde doelen, worden omgezet naar structurele inzet. We blijven bewoners betrokken bij het gebied. Om de uitvoering en inzet te borgen, organiseren we eens per jaar een schouw met bewoners, ondernemers en gemeente. Tijdens een schouw worden praktische zaken en ontwikkelingen besproken en vormen de basis voor eventuele nieuwe pilots of bijsturing van de inzet. Tijdens de schouw beoordelen we ook de onderhoud van panden.

3.7 ONDERNEMERSCHAP VERSTERKEN

JAAR 1: Een gunstig ondernemersklimaat is belangrijk om de binnenstad relevant te houden en ruimte te bieden voor nieuwe initiatieven en de (her)ontwikkeling van de panden. Daarbij spelen zowel ondernemers, de gemeente als pandeigenaren een rol. In jaar 1 willen we het huidige Binnenstadsmanagement uitbreiden, zodat de kennis en uitvoeringskracht past bij de binnenstadsorganisatie en de wensen en behoeften van de verschillende partners (ondernemers, vastgoed en gemeente). Vanuit de VVBZ willen we extra aandacht en inzet vanuit een vastgoedcoach op thema’s die voor ons belangrijk zijn. Ook zoeken we actief naar expertise voor onze leden met informatie over ontwikkelingen die relevant zijn voor bouw, verbouw en het rendement op de verhuurbaarheid of verkoop. Zoals ontwikkelingen in BOX III. We willen ondernemers helpen met activiteiten gericht op het versterken van het ondernemerschap. Zo stellen we onze (leegstaande) panden beschikbaar voor het uitstallen van promotie en marketing.

JAAR 2 - 5: We beoordelen of het Binnenstadsmanagement voldoende aansluit bij onze behoeften en het beoogde resultaat oplevert. Vanuit de binnenstadsorganisatie hebben we een duidelijke lijst met wensen en eisen. We voeren jaarlijks een functioneringsgesprek met de binnenstadsmanager waarbij we ze actief aansturen om het behalen van de beoogde resultaten te borgen.

12

4.1 BEGROTING PER THEMA Hieronder is de vijfjaren begroting op hoofdlijnen opgesteld; I.

De begroting wordt jaarlijks geactualiseerd en bijgesteld daar waar de behoefte ligt;

II. De jaarbegroting wordt in een jaarlijkse bijeenkomst voorgelegd aan de bijdrageplichtigen en is gedetailleerder dan onderstaande begroting. In de begroting hebben we tevens een in atiecorrectie van 3% opgenomen. Opdat we het niveau ook vol kunnen houden wanneer prijzen van projecten en menskracht de komende jaren stijgen.

Het jaar 2027 gaat uit van een in atiecorrectie van 3% op het bedrag van 2026. Voor de jaren 2028 en verder is wederom de in atiecorrectie meegerekend. We gaan uit van het behoud van het aantal nietwoningen in het BIZ-gebied.

JAARTALLEN BEGROTING Incl. 3% in atiecorrectie | afgerond THEMA

2026

2027

2028

2029

2030

TOTALE INKOMSTEN

66.122

68.106

70.149

72.253

74.421

3.2 EEN STERK VVBZ

6.000

6.180

6.365

6.556

6.753

3.3 SAMENWERKENDE BINNENSTADSORGANISATIE

15.000

15.450

15.914

16.391

16.883

3.4 BEREIKBAARHEID EN MOBILITEIT

7.500

7.725

7.957

8.195

8.441

3.5 REGIE OP BRANCHERING EN LEEGSTAND

15.000

15.450

15.914

16.391

16.883

3.6 GASTVRIJ EN VEILIG

10.000

10.300

10.609

10.927

11.255

3.7 ONDERNEMERSCHAP VERSTERKEN

12.000

12.360

12.731

13.113

13.506

622

641

660

680

700

66.122

68.106

70.149

72.253

74.421

ONVOORZIEN

TOTALE UITGAVEN

fl

fl

fl

13 fl

€‎

€‎

€‎

€‎

€‎

€‎

€‎

€‎

€‎

€‎

€‎

€‎

€‎

€‎

€‎

€‎

€‎

€‎

€‎

€‎

€‎

€‎

€‎

€‎

€‎

€‎

€‎

€‎

€‎

€‎

€‎

€‎

€‎

€‎

€‎

€‎

€‎

€‎

€‎

€‎

€‎

€‎

€‎

€‎

€‎

4. BEGROTING MEERJARENPLAN

5. GEMEENTELIJKE BELASTING

5.1 BEDRIJVEN INVESTERINGSZONE Een Bedrijven Investeringszone (BIZ) is een wettelijk instrument waarmee alle ondernemers gezamenlijk investeren in de kwaliteit van hun omgeving, aanvullend op de gemeentelijke (basis)activiteiten. Een BIZ is dus een instrument vóór en dóór ondernemers. Door een BIZ worden kosten van de investeringen in de kwaliteit van de bedrijfsomgeving verdeeld over alle ondernemers. Voorwaarde is dat de meerderheid van de ondernemers achter het plan staat. Dit wordt middels een o ciële schriftelijke stemming getoetst. De activiteiten van een BIZ moeten volgens de wet gericht zijn op het bevorderen van de leefbaarheid en de veiligheid in een bedrijven investeringszone, of de ruimtelijke kwaliteit dan wel de economische ontwikkeling van een bedrijven investeringszone ten goede komen. De activiteiten mogen zowel in de openbare ruimte als via online kanalen worden ontplooid. Het geld voor de uitvoering wordt geïnd via een he ng die de gemeente uitvoert. Alle ondernemers in het BIZ-gebied betalen mee. Het totale bedrag, minus administratiekosten van € 2150 wordt dan overgemaakt naar de BIZ-stichting (in oprichting).

5.2 HEFFINGSGRONDSLAG Middels de BIZ wordt elke eigenaar van een niet-woning in het gebied, zoals beschreven in de gebiedsafbakening, volgens een vast model wordt geheven. De gemeente zorgt voor de inning en stort het totaal geïnde bedrag minus de perceptiekosten op de rekening van de Stichting BIZ Vastgoedeigenaren Binnenstad Zaltbommel. Wij vinden het belangrijk dat iedere eigenaar naar ratio bijdraagt. Dat betekent dat de grotere panden, of panden die op een betere locatie liggen meer bijdragen dan panden die uit de loop liggen of minder groot zijn. Dit kan door een percentage van de WOZ-waarde als he ngsgrondslag te gebruiken. Immers een pand dat groter is, of op een ‘duurdere’ locatie ligt zal een relatief hogere WOZ-waarde hebben. Een percentage van de WOZ-waarde is het meest eerlijk. Om te voorkomen dat er excessen zijn, is er gekozen om een onder- en een bovengrens in te stellen. Dat betekent dat je nooit meer dan een bepaald bedrag bijdraagt en dat iedereen tenminste een minimaal bedrag bijdraagt. Deze bijdrage wordt bepaald op basis van de WOZ waarde op belastingjaar 2025 en ligt voor 5 jaar vast, ongeacht de wijziging van de WOZ waarde in opvolgende jaren. De he ng is 0,14% van de WOZ-waarde.

De ondergrens is € 250,- dat betekent dat er, ongeacht de WOZ-waarde, er minimaal €250 in rekening wordt gebracht. De bovengrens is € 2500,-, dat betekent dat er maximaal € 2500,- in rekening wordt gebracht op basis van de WOZ-waarde en he ngsgrondslag.

ffi

ffi

ffi

ffi

ffi

14

5. GEMEENTELIJKE BELASTING

5.2 GEBIEDSAFBAKENING De BIZ geldt voor alle pandeigenaren van niet-woningen die gevestigd zijn binnen de aangewezen gebiedsafbakening. Op een bijbehorende plattegrond is te zien welke afbakening van het gebied waar de BIZ van toepassing is. De afbakening sluit aan bij de straten en panden waar de meeste winkels, horecazaken en andere publieksgerichte ondernemingen zich bevinden. Door te kiezen voor een duidelijke transparante afbakening, zorgen we ervoor dat:

• De opbrengsten rechtstreeks worden ingezet binnen ditzelfde gebied; • De lasten en baten eerlijk verdeeld worden, met zichtbare meerwaarde voor de omgeving.

21 15

5. GEMEENTELIJKE BELASTING

5.3 STRAATNAMEN

Boschstraat Gamerschestraat Gasthuisstraat Kerkstraat Kloosterstraat Kommerstraat Korte Steigerstraat Lange Steigerstraat Lange Strikstraat Markt Minnebroederstraat Molenwal

Nieuwstraat Oenselsestraat Oliestraat Omhoeken Oude vischmarkt Rozemarijnsteeg Spiesmakerstraat Steenweg Waalkade Walstraatje Waterstraat

5.4 VRIJSTELLINGEN De volgende bestemmingen worden uitgesloten:

• Onderwijs • Verzorgingstehuizen • Garageboxen en/of opslag De activiteiten van de BIZ zijn gericht op de versterking van het dorps- en bezoekersklimaat. De uitgesloten categorie hebben minder pro jt van de investeringen.

fi

21 16

6. AFSLUITING

6.1 NAWOORD Dit meerjarenplan voor 2026-2030 is geen losse verzameling ambities, maar een duidelijke routekaart voor de toekomst van de binnenstad van Zaltbommel. Het plan bouwt op samenwerking, vertrouwen en doelgerichte investeringen om samen met alle ondernemers, bewoners en partners de binnenstad verder te versterken.

Met de BIZ creëren we voor het eerst een gezamenlijke nanciële basis, waarmee we als VVBZ niet alleen kunnen inspelen op ontwikkelingen, maar zelf sturing geven aan de groei en uitstraling van onze dorpen. Zo investeren we samen in een levendige binnenstad, betere bereikbaarheid, onderscheidende communicatie, gastvrijheid en een blijvende beleving die Zaltbommel op de kaart zet.

Door actief meer mensen te betrekken bij het ontwikkelen, uitvoeren en evalueren van onze plannen, bouwen we aan breed draagvlak en een blijvende aanpak. Op die manier zorgen we ervoor dat Zaltbommel stap voor stap uitgroeit tot een plek waar bewoners zich thuis voelen, bezoekers graag terugkomen, ondernemers optimaal kunnen oreren en het vastgoed hierdoor rendeert.

“Een levendige binnenstad ontstaat niet op één dag, maar in elk seizoen opnieuw.”

fi

fl

21 17