Bijlage 1 Voordracht gemeenschappelijk lid van het Algemeen Bestuur van Regio Rivierenland

Regio Rivierenland

Profiel Voorzitter Regio Rivierenland 2 0 1 4 - 2 0 1 8 Algemeen Kader De voorzitter van Regio Rivierenland heeft een grote invloed op de samenwerking, vanwege de uitstraling van de functie naar buiten, het leiden van complexe bestuurlijke processen en voor het binden van gemeenten, maatschappelijke partijen en bedrijven voor de ontwikkelopgaven van het gebied. De voorzitter is bij voorkeur een burgemeester van één van de lidgemeenten; bij uitstek een netwerker met een charismatische persoonlijkheid, een positieve instelling, relativeringsvermogen en kwaliteiten op het gebied van samenwerking. De voorzitter heeft een onafhankelijke positie in zowel het Dagelijks Bestuur als het Algemeen Bestuur en staat boven de partijen. In het Algemeen Bestuur heeft de voorzitter geen stemrecht. De voorzitter is in staat ten minste één dag per week te besteden aan de werkzaamheden voor Regio Rivierenland. Het eerste jaar van de bestuursperiode kan meer tijd vergen. De rol van de voorzitter valt uiteen in een vijftal posities; in willekeurige volgorde worden genoemd: 1. Voorzitter van de bestuursorganen van Regio Rivierenland Door bestuurlijke ervaring met complexe besluitvormingsprocessen en publiekrechtelijke vraagstukken heeft de voorzitter bestuurlijk gewicht.

De voorzitter is in staat om op een verbindende manier sturing te geven aan complexe samenwerkingsprocessen waarin uiteenlopende belangen en opvattingen samen komen. De voorzitter waarborgt de eenheid van bestuur en is in staat op evenwichtige wijze richting te geven aan een proces waarbij enerzijds gestreefd wordt naar consensus en anderzijds knopen moeten worden doorgehakt. De voorzitter geeft ruimte aan de leden van het bestuur, werkt oplossingsgericht en is in staat een (groot) draagvlak te vinden voor de gekozen oplossingsrichting. 2. Bindende factor achter de gemeentelijke samenwerking De voorzitter draagt regionale gemeentelijke samenwerking een warm hart toe, draagt de meerwaarde daarvan uit en is in staat gemeenten op een inspirerende manier te bewegen tot samenwerking en participatie op het niveau van verlengd lokaal bestuur. De voorzitter stelt het regionale belang voorop en weet de verbinding te maken met het lokaal belang. De voorzitter is sensitief in het onderkennen van politiek-bestuurlijke gevoeligheden en maakt deze constructief bespreekbaar ten gunste van de intergemeentelijke samenwerking.

3. Boegbeeld van de Regio Rivierenland De voorzitter profileert in overkoepelende zin de regio en weet zich daarin ondersteund door de bestuursleden die op gelijke wijze vanuit hun portefeuille de regio positioneren. Waar nodig vertegenwoordigt de voorzitter vanuit een onafhankelijke positie en met enthousiasme en elan de regio in uiteenlopende situaties. De voorzitter positioneert vanuit een regionale visie het samenwerkingsverband bij mede-overheden, maatschappelijke partijen en instanties.

4. Bestuurder van het gehele Rivierengebied De voorzitter voelt een grote betrokkenheid bij het gehele gebied van de regio en weet op positieve wijze te schakelen in de verschillende politieke, bestuurlijke en maatschappelijke belangen. De voorzitter kan zich verplaatsen in zowel stedelijke als plattelandsproblematiek en stelt de belangen van de eigen gemeente niet voorop. 5. Klankbord voor de organisatie De voorzitter heeft ervaring en affiniteit met het aansturen van professionele en complexe (uitvoerende) diensten. De voorzitter heeft gevoel voor de besturing van, dilemma's binnen en wisselwerking tussen bestuurlijke en ambtelijke relaties. De voorzitter heeft oog voor dienst- en organisatiedoelstellingen en voor de positie van de regionale organisatie te midden van de gemeenten. De voorzitter is gesprekspartner van de secretaris.

Vastgesteld door het Algemeen Bestuur vann Regio 10 Rivierenland nia in de vergadering van 11 december 2013 de voorzitter 'oorzitter, ^\

Ilona van Wamel-Geene

—RCTand van :Schelven

7

Z