20220419 suggesties bestuursakkoord ASDZ

Adviesraad Sociaal Domein Zaltbommel

Aan de formateur van de gemeente Zaltbommel Kees Metz Postbus 10002 5300 DA Zaltbommel

Zaltbommel, 19 april 2022 Betreft: suggesties voor een bestuursakkoord

Geachte heer Metz, beste Kees, Zoals we op 12 april hebben besproken ontvang je hierbij ‘kort, bondig en compleet’ suggesties van de Adviesraad Sociaal Domein Zaltbommel voor een binnenkort op te stellen bestuursakkoord op hoofdlijnen, primair gericht op het sociaal domein. Aanleiding voor ons gesprek was het ontbreken van het sociaal domein als duidelijk hoofddoel in het advies van de informateurs. Ook ontbreekt het sociaal domein als thema bij de bijeenkomsten op 20 en 21 april met raadsleden, burgerleden en hun steunfracties. Samenvattend luiden onze suggesties:

Werk aan een meer inclusieve samenleving, uitgaande van de kracht en autonomie van de burger en met aandacht voor de kwetsbare burger en zodoende de kloof tussen kansrijk en kansarm verkleinen. Hiervoor is domein overstijgend samenwerken nodig met maatwerk en doen wat gedaan moet worden. Wij hopen met deze suggesties, die gebaseerd zijn op onze adviezen van de afgelopen jaren, een positieve bijdrage te leveren aan het nieuwe bestuursakkoord. Hartelijke groet,

Leen van Leersum, Voorzitter Adviesraad Sociaal Domein Zaltbommel

Adviesraad Sociaal Domein Zaltbommel Aandacht voor het sociaal domein Zaltbommel 2022 – 2026

De Adviesraad Sociaal Domein doet ‘kort, bondig en compleet’ suggesties voor een nieuw bestuursakkoord op hoofdlijnen voor de gemeente Zaltbommel. Allereerst benadrukken we dat wij het reeds vastgestelde beleid in hoge mate ondersteunen en pleiten ervoor dit beleid met voortvarendheid verder concreet vorm te geven. Met name de “Lokale Inclusie Agenda” van april 2021, de “Beleidsnota samenleving” van juni 2021 en de “werkwijze mensen met verward gedrag” van september 2020 verdienen die aandacht. Dan nu onze suggesties: •

Het werken aan een inclusieve samenleving middels de “Lokale Inclusie Agenda” staat centraal voor 2022 – 2026. Stevig inzetten op een inclusieve samenleving waarin iedereen mee kan doen en non-discriminatie, gelijke kansen en toegankelijkheid algemene beginselen zijn.

•

Er wordt stevig ingezet om de toenemende tweedeling van kansarm en kansrijk te verkleinen. De kloof tussen, gezond en ongezond, hoog- en laagopgeleid, rijk en arm wordt immers steeds groter.

•

De burger/cliënt komt echt centraal te staan, krijgt vertrouwen en voert zoveel mogelijk zelf regie. Er wordt vooral met hem of haar overlegd en in beginsel niet over hem of haar gesproken. Naasten en mantelzorgers worden meer betrokken. Maatwerk (doen wat gedaan moet worden) is een belangrijk uitgangspunt.

•

Aangezien veel domeinen een relatie hebben met het sociaal domein wordt er meer dan tot nu toe samenhang gecreëerd. In ieder geval met en tussen de domeinen onderwijs, cultuur, zorg, welzijn, wonen, vervoer, inkomen, werk en veiligheid. Ook in omgevingsvisie en de omgevingsplannen krijgt sociaal beleid een duidelijke plek.

•

Het voorgaande betekent dat professionals/medewerkers, naast goed samenwerken met de inwoner/cliënt ook beter onderling gaan samenwerken. Hiervoor krijgt men ruimte en wordt men gestimuleerd, gefaciliteerd en (bij)geschoold door hun organisaties, overheden en de wet- en regelgeving.

•

De relatie tussen ‘inclusie’, ‘gezondheid’ en ‘veiligheid’ wordt gelegd en uitgewerkt. Het is immers evident dat een inclusieve en veilige samenleving positief uitwerkt op de mentale en fysieke gezondheid van mensen. Denk daarbij aan eenzaamheid, suïcidaliteit, huiselijk geweld en kindermishandeling.

•

Er wordt focus gelegd op mensen in kwetsbare situaties, er wordt gebiedsgericht gewerkt vooral in die dorpen en wijken waar de achterstanden het grootst zijn.

•

Met voortvarendheid worden de ambities van het inzetten van ervaringsdeskundigen concreet gemaakt, zoals verwoord in de “Lokale Inclusie Agenda”, de “Beleidsnota Samenleving” en de “Werkwijze mensen met verward gedrag”. Ervaringsdeskundigen zorgen immers met hun ervaringskennis voor een brug tussen beleid en praktijk. Ervaringsdeskundigen worden betrokken bij het ontwikkelen van beleid en krijgen een rol bij de uitvoering van dat beleid.

•

Er wordt steviger ingezet op meer inbreng en expliciete steun van inwoners en maatschappelijke organisaties om ervoor te zorgen dat beleid breed gedragen gedragen wordt. We denken hierbij aan zorg- en welzijnsorganisaties, huisartsen, Humanitas, Kompas, scholen, sportverenigingen, Werkzaak Rivierenland, kerken, woningcorporaties, politie, burgerinitiatieven zoals Elliz in Company en niet te vergeten de dorps- en wijkraden en de Cliëntenraad en Adviesraad Sociaal Domein. Anders gezegd; we zorgen ervoor dat zij mede-vormgever en mede-eigenaar worden van het beleid. Beleid wordt zodanig gecommuniceerd dat het zowel duidelijk is en enthousiasmerend werkt naar inwoners en professionals die direct of indirect betrokken zijn bij het sociaal domein.

•

Het beleid rondom jeugd, volwassenen en ouderen, mantelzorg, mensen met een beperking, mensen met verward gedrag, mensen met een psychische kwetsbaarheid, armoede, schulden, discriminatie, gender, cultuurverschillen, eenzaamheid en laaggeletterdheid krijgen een logische en duidelijke plek in de concretisering van beleid.

Samenvattend Werken aan een meer inclusieve samenleving, uitgaande van de kracht en autonomie van de burger en met aandacht voor de kwetsbare burger en zodoende de kloof tussen kansrijk en kansarm verkleinen. Hiervoor is domein overstijgend samenwerken nodig met maatwerk en doen wat gedaan met worden. Zaltbommel, 19 april 2022