Toeristische visie Zaanstad 2021 - 2025

Verbeteren van het toeristisch product van Zaanstad is een speerpunt in het versterken van de Zaanse economie Zaanstad streeft naar een gezonde Zaanse economie die voldoende werkgelegenheid biedt. De stad kent vooral veel traditionele industrie. Er liggen kansen voor andere typen bedrijven, bijvoorbeeld in het toerisme en de kennisindustrie. Meer variatie maakt de economie sterker en toekomstbestendiger, wat een diversiteit van banen schept voor de groeiende Zaanse beroepsbevolking. In de Omgevingsvisie van Zaanstad zijn drie strategische opgaven geformuleerd om de economie krachtiger en vitaler te maken. Versterken van het toeristisch product is één van die drie speerpunten: meer toeristisch en recreatief aanbod, dit aanbod beter verbinden en zichtbaar maken en zo stimuleren dat bezoekers langer in Zaanstad verblijven en gebruik maken van voorzieningen die de stad biedt. Een bijkomend voordeel is dat een aantrekkelijke en diverse logies- en horecasector bijdraagt aan een aantrekkelijk vestigingsklimaat, bijvoorbeeld voor internationale bedrijven.

2021/29708 De coronacrisis laat zien dat de toeristische sector ook kwetsbaar is. Vooral de ondernemers en werknemers in de hotelbranche en horecasector ervaren dat aan den lijve. Maar de verwachting is dat na corona het toerisme weer zal opbloeien. Zeker met een icoon als de Zaanse Schans blijft Zaanstad wereldwijd in beeld.

DUURZAAMHEID

Ook op andere fronten kunnen de keuzes van toeristen helpen bij de verduurzaming van de stad. Internationaal is de trend dat toeristen steeds scherper letten op thema’s als duurzaamheid, bijvoorbeeld van accommodaties verwachten dat die minstens even duurzaam zijn als hun eigen woning. Dit biedt dus een stimulans voor toeristische ondernemers om hun product verder te verduurzamen, wat zelfs een voorbeeldwerking kan hebben voor de omgeving.

Steeds meer toeristen letten op duurzaamheid in accommodaties en attracties en zijn genegen om duurzame vormen van mobiliteit te gebruiken. Zaanstad wil Klimaatneutraal zijn in 2030-2040. Dit betekent inzetten op duurzame brandstof in alle sectoren, waaronder mobiliteit, een vergroening van de openbare ruimte en slimmer inzetten van mobiliteit. En zorgen voor een stad die bestand is tegen extreme uitspattingen van het klimaat, zoals hitte en regenval. Ook in de productie liggen kansen wanneer we afval gaan gebruiken als grondstof en de economie steeds meer circulair weten te maken. De toeristische sector kan op een aantal fronten bijdragen aan de transitie naar Klimaatneutraliteit. Bijvoorbeeld waar het gaat om mobiliteit: verplaatsen van toeristenstromen naar het HOV (tram, metro) vergroot het draagvlak voor dit openbaar vervoer, vooral wanneer het lukt om die stromen buiten de spits te houden. Vervoer over water is attractief voor toeristen en recreanten. En met gerichte maatregelen kunnen toeristen worden gestimuleerd om Zaanstad fietsend of wandelend te verkennen. Daarbij heeft het bevorderen en stimuleren van Zero Emissie Vervoer voor en door toeristen ook de aandacht.

30 Foto: Rob van Heeswijk - gemeente Zaanstad

2021/29708

5. Acties per focusgebied De visie per focusgebied die we ontvouwden in hoofdstuk 3 en de dwarsverbanden met de strategische opgaven van de Omgevingswet in hoofdstuk 4 resulteren in de volgende globale Actieprogramma’s per focusgebied. Per focusgebied worden de ambities (hoofdstuk 3) genoemd. Vervolgens wordt per ambitie aangeven hoe Zaanstad dit wil bereiken, binnen welke tijdspanne (korte termijn, midden termijn, lange termijn of doorlopend) en welke partijen betrokken zijn bij de actie. Naast de acties per focusgebied noemen we ook enkele algemene acties die randvoorwaardelijk zijn of de focusgebieden overstijgen. Om tot uitvoering van het actieprogramma te komen zal de gemeente verschillende rollen innemen. De ene keer is de gemeente opdrachtgever, stelt zij de kaders vast, of fungeert zij als (ruimtelijk) ontwikkelaar. De andere keer is de gemeente een van de partners in het netwerk die ontwikkelingen ondersteunt en faciliteert, of aanjaagt en stimuleert. De uitvoering van dit programma is afhankelijk van de capaciteit en middelen die de komende jaren beschikbaar worden gesteld door de raad. Binnen de bestaande capaciteit en door het benutten van koppelkansen met andere beleidsvelden kunnen veel acties uit het Actieprogramma gerealiseerd worden. Echter zal er jaarlijks opnieuw geprioriteerd moeten worden.

Samenwerkingsverbanden met stakeholders in de stad, maar ook samenwerking met andere beleidsvelden zoals cultuur, erfgoed, sport, economie, landschap en natuur, mobiliteit en verkeer en gebiedsontwikkeling zijn nodig

31

om de komende jaren de ambities in deze Visie te realiseren.

2021/29708

Focusgebied - Stadshart Wat willen we bereiken?

Wat gaan we daar voor doen?

Termijn

Betrokkenen

Regiofunctie centrum behouden en versterken

Optimaal gebruik maken van de gebiedsontwikkelingen in het centrum met focus op een plezierig verblijfs­ klimaat en recreatieve functies die passen bij (nog te ontwikkelen delen in) het gebied. Dit vraagt om ambtelijke afstemming en duidelijke keuzes.

Doorlopend

Gemeente

Behoud van gevarieerd winkelaanbod door het bieden van aantrekkelijke kaders. Een actuele centrumvisie of detailhandelsbeleid is hiervoor vereist. Klusteren van aanbod en waar nodig transformeren.

Midden

Gemeente

Ruimtelijk en visueel versterken van de verbinding tussen het horecaplein en de winkelstraat.

Midden

Gemeente

Verbinding met het water versterken door duidelijke looproutes van/naar het centrum.

Kort

Gemeente

Flexibel omgaan met leisure initiatieven, waarbij de inpasbaarheid in de omgeving en (ruimtelijke) kwaliteit belangrijke criteria zijn.

Doorlopend

Gemeente

Betere ontsluiting en een kwaliteitsimpuls voor het Monet Atelier.

Kort - Midden

Gemeente en stichting Monet

Toevoegen van thematische wandelroutes langs cultuurhistorische plekken in het centrum. Hierbij staan de verhalen van Zaandam centraal.

Kort

Gemeente

Het DNA van Zaanstad nog beter tot zijn recht laten komen in Zaandam, door het culturele aanbod voor het hele gezin te versterken.

Midden - Lang

Gemeente en ondernemers

Waarborgen huidig aanbod door inventarisatie behoefte kleinschalige ondernemers/culturele instellingen aan professionele ondersteuning (marketing & promotie, bedrijfsvoering).

Kort

Gemeente

Actieve promotie van het Stadshart gericht op eigen inwoners en regio bewoners.

Doorlopend

Marketing Zaanstreek

Ophalen verhaallijnen bij inwoners en ondernemers en actief communiceren via online media.

Doorlopend

Marketing Zaanstreek

Jaarrond evenementenprogramma opstellen in samenwerking met centrummanagement.

Doorlopend

Gemeente en ondernemers

Afvalbeheer en basisfaciliteiten openbare ruimte op orde (prullenbakken, bankjes, etc.).

Kort

Gemeente

Cultuurhistorische waarden verzilveren en cultureel aanbod toevoegen

Aantrekkelijke plek voor eigen inwoners en regio bewoners

32

2021/29708

Focusgebied - Zaanse Schans Wat willen we bereiken?

Wat gaan we daar voor doen?

Termijn

Betrokkenen

Een actueel ontwikkelperspectief

Opstellen oplegnotitie Ontwikkelstrategie waarbij rekening wordt gehouden met een veranderd perspectief door het coronavirus.

Reeds gerealiseerd in programmaplan Zaanse Schans 2021/2022

Gemeente

Realiseren van de in de (oplegnotitie van de) ontwikkelstrategie genoemde ambities.

Doorlopend

Gemeente en stake­ holders Zaanse Schans

Grip op nieuwe initiatieven

Opstellen heldere kaders voor nieuwe initiatieven op en rondom de Zaanse Schans. Belangrijk hierbij is dat de voorzieningen in de woonwijken vooral gericht moeten zijn op eigen inwoners.

Doorlopend

Gemeente

Aantrekkelijke (leef)omgeving voor inwoners en bezoekers

Versterken looproute station en Zaanse Schans. Naast heldere bewegwijzering is het belangrijk om de looproute onderdeel te laten worden van de Zaanse Schans ervaring.

Midden

Gemeente

Mogelijkheden verkennen van het aanbrengen van Landschapskunst in het gebied rond de Zaanse Schans en het optimaliseren van de informatieborden.

Kort - Midden

Gemeente

Afvalbeheer en basisfaciliteiten openbare ruimte op orde (prullenbakken, bankjes, etc.).

Kort

Gemeente

33

2021/29708

Focusgebied - Zaanbocht Wat willen we bereiken?

Wat gaan we daar voor doen?

Termijn

Betrokkenen

Zaanboulevard in samenwerking met gemeente Wormerland versterken tot aangenaam verblijfsgebied voor bewoners en bezoekers

Opzetten overleg en samenwerkingsstructuur tussen de gemeente Zaanstad en Wormerland.

Kort

Gemeente

Oprichten werkgroep Zaanbocht met daarin vertegenwoordigers uit Zaanstad en Wormerland. Bestaande uit ambtenaren en ondernemers.

Kort

Gemeentes en ondernemers

Opzetten van een gestructureerde samenwerkingsvorm tussen ondernemers in de Zaanbocht ( Bedrijven­ investeringszone , ondernemersvereniging, etc.).

Kort

Gemeentes en ondernemers

In samenwerking met gemeente Wormerland (waar van toepassing) zorgen voorvoldoende faciliteiten in de openbare ruimte zoals bankjes, prullenbakken, elektrische laadpalen, sfeer(verlichting). Onderhoud en afvalbeheer op orde.

Kort

Gemeente

Onderzoeken mogelijkheden voor terugbrengen veer over de Zaan.

Midden

Gemeentes

Opstellen longlist passende en kansrijke nieuwe concepten. Aansluitend acquisitie om kansrijke ondernemers aan te trekken.

Midden

Ondernemers

Organiseren kennis- en inspiratiesessies toeristische ondernemers (bijv. over verbreding gastheerschaps­ kwaliteiten, duurzaamheid en marketing).

Kort

Gemeentes en ondernemers

Versterken verhaallijnen Zaanbocht. Bijvoorbeeld door thematische wandelroutes aan te leggen langs het water of door het toevoegen van museumschepen.

Midden

Gemeente en ondernemers

Ontwikkelen van pleisterplaatsen.

Lang

Gemeente

Aanbod bundelen in arrangementen en gezamenlijk naar buiten brengen. Hierbij ook de samenwerking opzoeken met bijv. NS (Buitenpoorten) of omliggende gemeenten.

Kort

Ondernemers en Marketing Zaanstreek

Afstemming rondom mogelijkheden recreatie en toerisme in het geval van vrijkomende panden en erfgoed. In samenspraak met de initiatiefnemer wordt gekeken naar de mogelijkheden.

Doorlopend

Gemeente

Duidelijke speelruimte creëren voor nieuwe initiatieven. (uitwerking van de verblijfsaccommodatievisie). Nieuw aanbod moet kwalitatief gezien iets toevoegen (bijv. kleinschalig boetiekhotel).

Kort

Gemeente

Behoud winkelstructuur en nieuw ondernemerschap stimuleren

Vergroten beleving aan het water

Verblijfsduur van het gebied verlengen, bijvoorbeeld door een verblijfsfuncties toe te voegen

34

2021/29708

Focusgebied - Hembrugterrein Wat willen we bereiken?

Wat gaan we daar voor doen?

Termijn

Betrokkenen

Het gebied doorontwikkelen tot een toeristisch-recreatieve parel

Actief en daadkrachtig programma voor verdere gebiedsontwikkeling realiseren waardoor initiatieven worden gebundeld, wij gevoel ontstaat, de neuzen dezelfde kant op staan, de samenhang wordt versterkt en de ontwikkeling continu doorgaat.

Kort - Midden

Gemeente

Aanstellen coördinator Hembrugterrein die actief aan de slag gaat om het toeristisch-recreatieve potentieel te verzilveren. Contentontwikkeling is hierbij een belangrijk thema.

Kort

Gemeente en projectontwikkelaar

Versterken wegennetwerk van en naar het Hembrugterrein.

Midden

Gemeente

Plaatsen van actuele bewegwijzering naar het gebied en in het gebied.

Kort

Gemeente

Onderzoeken mogelijkheden ontsluiting Hembrugterrein en Amsterdam via het water.

Kort - Midden

Gemeente

Het Hembrugterrein waar mogelijk aansluiten op bestaande en nog te ontwikkelen fietsroutes door de gemeente.

Doorlopend

Gemeente

Stimuleren en faciliteren van nieuwe tijdelijke initiatieven uit de markt.

Doorlopend

Gemeente

Onderzoeken mogelijkheden planologische inpasbaarheid van nieuwe initiatieven.

Doorlopend

Gemeente

Bestaand aanbod bundelen en via gezamenlijke promotie onder de aandacht brengen.

Doorlopend

Gemeente en Marketing Zaanstreek

Flexibel omgaan met Leisure-initiatieven, waarbij de inpasbaarheid in de omgeving en (ruimtelijke) kwaliteit belangrijke criteria zijn.

Midden

Gemeente

Planologische kaders bieden om culturele voorzieningen op het Hembrugterrein mogelijk te maken.

Kort - Midden

Gemeente

Wat betreft verblijfsaanbod aansluiten bij de verblijfsaccommodatievisie.

Doorlopend

Gemeente

In promotie actief inzetten op de bewoners van Amsterdam( Noord). Aantrekkelijk aanbod, ruime parkeer­ gelegenheid en het ruige randje van het gebied zijn hierin belangrijk.

Kort

Marketing Zaanstreek

Bereikbaarheid vergroten, zowel over de weg als via het water

Naamsbekendheid vergroten door (tijdelijke) invulling en op termijn trekkers toe te voegen

(Culturele) voorzieningen toevoegen die passen bij het karakter van het gebied

Verbinding maken met Amsterdam

35

2021/29708

Focusgebied - Buitengebied Wat willen we bereiken?

Wat gaan we daar voor doen?

Termijn

Betrokkenen

Toegankelijk maken van de buitengebieden door fiets- en wandelroutes toe te voegen

Aansluiten (fysiek) van bestaande wandel- en fietspaden in de regio. Expliciet aandacht voor de bereikbaarheid van de recreatiegebieden Alkmaardermeer en Stelling van Amsterdam/Oerijgebied.

Kort - Midden

Gemeente

Afstemming met interne en externe partijen over de recreatieve mogelijkheden van het buitengebied met een gepast balans tussen natuurwaarde en recreatie.

Kort

Gemeente

Doorontwikkelen van routes gekoppeld aan thema’s passend bij Zaanstad (o.a. erfgoed en betekenis van het water(management)). Samenwerken met externe partijen die hierin zijn gespecialiseerd, ook op het vlak van exploitatie en digitale infrastructuur.

Midden

Gemeente en stakeholders

Koppelen van oplaadplekken (voor elektrische fietsen) aan bestaande horecagelegenheden of toeristische bedrijven in het buitengebied.

Kort - Midden

Gemeente en ondernemers

Aanbrengen van actuele bewegwijzering en een duidelijke routestructuur ook in het buitengebied.

Kort - Midden

Gemeente

Aanleggen van pleisterplaatsen en rustplekken, voorzien van parkeerplaatsen, horeca, picknickplaatsen, prullenbakken etc.)

Kort - Lang

Gemeente

Het buitengebied actief betrekken in de promotie van Zaanstad onder eigen inwoners.

Doorlopend

Marketing Zaanstreek

Aanlegsteigers realiseren voor recreatief gebruik (kanoën, suppen, etc.).

Midden

Gemeente

Inventariseren knelpunten, zoals de sluisbediening, baggeren van sloten, te lage bruggen en zonering van watersport. Waar mogelijk binnen geplande werkzaamheden de knelpunten meenemen.

Lang

Gemeente

Realiseren van sloeproutes en kanoroutes langs de bootverhuurbedrijven zodat verhuur van (elektrische) boten en kano’s wordt gestimuleerd.

Midden

Gemeente en ondernemers

Koppeling educatieve elementen aan routes.

Kort

Gemeente

Aansluiten op het themajaar Ode aan het Nederlandse landschap. Hierbij is samenwerking met culturele partners.

Kort

Gemeente

Bundelen aanbod en inzet van marketing en promotie voor het buitengebied.

Doorlopend

Marketing Zaanstreek

Basisfaciliteiten aanbrengen in het buitengebied (bankjes, prullenbakken, elektrische oplaadpunten

Waternetwerk beter benutten en onder de aandacht brengen bij inwoners

Educatieve elementen in het landschap toevoegen en inzet van marketing en promotie

36

2021/29708

Focusgebied overstijgende acties Wat willen we bereiken?

Wat gaan we daar voor doen?

Termijn

Betrokkenen

Stimuleren van (regionale) samen­ werkingsverbanden ten behoeven van de opgaven voor toerisme

Deelname aan werkgroepen en samenwerkingsverbanden zoals de Werkgroep Toerisme MRA, Provincie Noord Holland, Zaanstreek Waterland en met natuurorganisaties en recreatieschappen.

Doorlopend

Gemeente

Stimuleren en faciliteren van netwerkbijeenkomsten voor erfgoedpartijen, toeristische en culturele ondernemers.

Doorlopend

Gemeente en ondernemers

Actief communiceren met erfgoedpartijen, toeristische en culturele ondernemers over toerisme beleid.

Doorlopend

Gemeente en ondernemers

Ondernemers stimuleren tot het ontwikkelen van arrangementen met toeristische positionering als uitgangspunt.

Doorlopend

Gemeente en ondernemers

Inventarisatie uitvoeren voor benodigde onderzoeken voor uitvoering en toetsing van het toeristisch beleid.

Midden

Gemeente en Marketing Zaanstreek

Resultaten van data analyseren en terugkoppelen aan relevante partijen.

Doorlopend

Gemeente en Marketing Zaanstreek

Doorvertaling van de Toeristische visie naar positionering voor citymarketing.

Kort

Gemeente en Marketing Zaanstreek

Uitwerken van verhaallijnen per focusgebied en per doelgroep.

Kort

Gemeente en Marketing Zaanstreek

Verkennen hoe openbare ruimte kunnen bijdragen aan de Zaanse verhaallijnen en de toeristische doelen.

Kort - Midden

Verbinden en versterken van bestaand aanbod ter versterking van het toeristish-recreatief aanbod

Doorlopend

Gemeente/ Marketing Zaanstreek en stakeholders

Stimuleren van duurzaam vervoer door onder andere verkenning van potentiele locaties geschikt voor het plaatsen van elektrische laadpalen.

Kort - Midden

Gemeente en ondernemers

Stimuleren van duurzaam toerisme bij toeristische ondernemers.

Doorlopend

Gemeente

Effectiever benaderen van nieuwe doelgroepen en verhogen van kennis over (potentiele) bezoekers.

Vergroten en verbeteren van zichtbaarheid van Zaanstad

Stimuleren van duurzaamheid binnen de toeristische sector

37

2021/29708

Bijlage 1. Hoe deze Visie tot stand kwam De gemeente heeft ZKA Leisure Consultants gevraagd het traject inhoudelijk en procesmatig te begeleiden. Zij hebben dit echter niet alleen gedaan, de Visie is tot stand gekomen in nauwe samenwerking met gemeente en ondernemers. Via de volgende stappen en bijeenkomsten zijn we gekomen tot een breed gedragen visie: • Startgesprek betrokken ambtenaren; • Startgesprek klankbordgroep bestaande uit een deskundige vertegenwoordiging van relevante spelers in de toeristisch-recreatieve sector in Zaanstad; • Schouw van de gemeente Zaanstad en de toeristische locaties/focusgebieden, inclusief uitleg van externe op locaties; • Beleidsscan en trendanalyse van bestaande beleidsstukken en voor Zaanstad relevante trends en ontwikkelingen; • Gemeentelijke cross-over sessie met ambtenaren met als doel het identificeren van mogelijke cross-overs, kansen en ontwikkelingen; • Tussentijdse afstemming betrokken ambtenaren om door te praten over relevante onderwerpen; • Tweede klankbordoverleg om de sector bij te praten en input op te halen;

• Aanvullende gesprekken ambtenaren en betrokken stakeholders met als doel verdiepende kennis ophalen; • Brede toeristische sessie met circa 40 spelers uit de toeristisch-recreatieve sector van Zaanstad; • Conceptbespreking en aanscherping Visie en actieprogramma. Verwante beleidsvelden en omgevingsvisie Toerisme en recreatie staan niet op zichzelf en daarom is er integraal gekeken naar de sector. Er is rekening gehouden met overige beleidsvelden en beleidsnota’s. Deze Visie sluit onder andere aan bij: • Erfgoedstrategie (2019-2023); • Cultuurvisie Zaanstad 2019-2030; • Detailhandelsvisie Zaanstad 2015-2025; • Ontwikkelstrategie Zaanse Schans; • Groen- en Waterplan; • Watersportnota; • Strategische agenda toerisme MRA; • Zaans Mobiliteitsplan (ZMP); • Ruimtelijk Toetsingskader Noorder IJ-plas 2020-20301; • Perspectief Maak.Zaanstad Centrum Oost.

38

2021/29708

Bijlage 2. Achtergronden van de Leefstijlvinder

Allereerst zijn gesprekken gevoerd met recreanten, om te horen wat zij doen in hun vakantie en vrije tijd, en hoe zij daarin verschillen. De deelnemers aan deze gesprekken leken op elkaar in de zin, dat zij allen dezelfde BSR™-leefstijl hadden (voor uitleg zie kadertjes hieronder). Na deze groepsgesprekken is de vragenlijst ontwikkeld. De vragenlijst is opgebouwd uit een aantal onderdelen: vragen over algemene vrijetijdsbeleving, dagrecreatie, verblijfsrecreatie, inspiratie en boeken, mediagedrag,

BSR™ module* en achtergrondvragen, zoals leeftijd, inkomen en gezinssituatie. Ook zijn hierin de statements vanuit de groepsdiscussies opgenomen. De vragenlijst is uitgezet onder het panel van Market Response en een extern consumentenpanel in de periode van 8 februari tot en met 26 februari 2018. Uiteindelijk hebben 2.367 respondenten de volledige vragenlijst ingevuld. Deze respondenten zijn een representatieve afspiegeling van Nederland. Uit de analyse is gebleken dat de statements die meegenomen zijn in de vragenlijst een hoge voorspellende waarde hebben voor de manier waarop iemand recreëert. Dit gaf voldoende informatie om door middel van analyses op zoek te gaan naar een aantal leefstijlen, die onderscheidend zijn qua gedrag, waarden en behoeften met betrekking tot vakantie en vrije tijd. Uit de analyses zijn zeven leefstijlen naar voren gekomen: Avontuurzoekers, Plezierzoekers, Harmoniezoekers, Verbindingszoekers, Rustzoekers, Inzichtzoekers en

Stijlzoekers. BSR™ is het wetenschappelijke model van Market Response en staat voor Brand Strategy Research. Dit model ontrafelt de drijfveren van mensen en wat je moet doen om mensen in beweging te krijgen. Met welke boodschap, welke tone of voice en via welk kanaal. In de basis kent Nederland vier leefstijlen met ieder hun eigen manier van in het leven staan: creatief, harmonieus, controlerend en veilig. Om erachter te komen tot welke leefstijl iemand behoort, hebben wij een BSR vragenlijst module ontwikkeld.

Avontuurzoekers (11% van de Nederlanders)

Rustzoekers (18% van de Nederlanders)

Verbindingszoekers (12% van de Nederlanders)

Creatief, avontuurlijk, eigenwijs en geïnteresseerd in anderen. Intelligent en ondernemend en ze vinden het lekker om hun eigen gang te gaan. Als ze met anderen optrekken, dan zijn dat het liefst creatieve en vernieuwende denkers, of mensen die weten wat ze willen. Ze hechten veel waarde aan vrijheid, uniek zijn en genieten van het leven.

Kalme, behulpzame, zachtaardige, gewone mensen. Ze houden van rust en regelmaat en voelen zich het meest op hun gemak in hun eigen, vertrouwde omgeving. Ze vinden het fijn als ze lekker hun eigen gang kunnen gaan en vinden het dan ook niet erg om alleen te zijn. Doe maar gewoon, dan doe je al gek genoeg.

Behulpzame. evenwichtige mensen die, bovenal. geïnteresseerd zijn in anderen. Gastvrijheid, sociale verbondenheid en ‘doe maar gewoon’ zijn belangrijke waarden. Ze vinden het dan ook belangrijk om een goede relatie te onderhouden met buren en familie, met harmonie en gezelligheid. Ervoor elkaar zijn, dat is toch hartstikke normaal?

Plezierzoekers (18% van de Nederlanders)

Inzichtzoekers (13% van de Nederlanders)

Stijlzoekers (16% van de Nederlanders)

Spontane, gezellige, impulsieve en eigenwijze mensen. Waarden die ze belangrijk vinden zijn uitdaging. uniek zijn en succes in het leven. Ze hebben het liefstveel mensen om zich heen. en trekken er dan ook graag op uit met familie, vrienden en kennissen. Plezier hebben in het leven staat op nummer één - een dag niet gelachen, is een dag niet geleefd!

Bedachtzame, serieuze, evenwichtige, zakelijke mensen. Ze vinden het niet erg om alleen te zijn, want dan kunnen ze mooi hun eigen gang gaan. Belangrijke waarden zijn rationaliteit, daadkracht, privacy/rust. Maar ook vrijheid om te doen wat ze willen is erg belangrijk en ze houden van informatie - ‘meten is weten’!

Zelfverzekerde, doelgericht, ondernemende mensen met een sterk karakter. Zijn graag onder gelijkgestemden, die waarden als ambitie, uitdaging en daadkracht met hen delen. Zowel in hun werk, als in hun vrije tijd worden ze graag geprikkeld, en zoeken ze de uitdaging op. Verveling is niet aan hen besteed. Liever besteden ze hun tijd aan sporten en feesten. Gáán!

De zeven doelgroepen in de Leefstijlvinder zijn tot stand gekomen op basis van uitgebreid onderzoek van Market Response, in opdracht van acht provincies.

39

Harmoniezoekers (12% van de Nederlanders) Hartelijke. gezellige mensen, met veel interesse in anderen. In het leven hechten ze veel belang aan geborgenheid, gastvrijheid en vriendschap. Ze nemen de tijd voor het gezin, trekken er graag op uit met (of naar) familie, vrienden en kennissen. Het hoeft voor hen allemaal niet zo vreemd - doe maar normaal, dan doe je al gek genoeg.

2021/29708

De zeven leefstijlen in Nederland Deze pagina geeft een korte toelichting op de zeven verschillende leefstijlen volgens het Leefstijlvinder model en de verdeling van de Nederlandse bevolking over de leefstijlen.



Vitaliteit

•

Avontuurzoeker (11% van de Nederlanders) Deze avontuurlijke en creatieve recreanten zijn voor veel in, zolang het een nieuwe ervaring is of bijdraagt aan hun zelfontwikkeling.

•

Plezierzoeker (18% van de Nederlanders) Houden van feesten en de hort op gaan met vrienden. Een dag niet gelachen is een dag niet geleefd.

•

 •

Verbindingszoeker (12% van de Nederlanders) Zetten zich graag in voor anderen. Daarnaast genieten ze van natuur en knusse sfeer.

•

Stijlzoeker (16% van de Nederlanders) Stijlzoekers gaan ervoor: in hun vrije tijd worden ze graag geprikkeld, en zoeken ze de uitdaging op.

Harmonie

Inzichtzoeker (13% van de Nederlanders) Willen dingen leren en ervaren, in de natuur en met culturele activiteiten.

•

Harmoniezoeker (12% van de Nederlanders) Vrije tijd is tijd voor het gezin, de familie of vrienden. Ze zijn pas echt blij, als iedereen in het gezelschap tevreden is.

•

Rustzoeker (18% van de Nederlanders) Houden recreatie graag letterlijk en figuurlijk dicht bij huis. Ze zijn het liefst in de eigen, vertrouwde omgeving.

Controle

40

Zekerheid

2021/29708

gemeente Zaanstad Stadhuisplein 100, 1506 MZ Zaandam Postbus 2000, 1500 GA Zaandam T 14 075 www.zaanstad.nl

41