CConstaterende datWoudenberg
Koppel je AI →
Document · PDF

Bijlage 4 - Aangepaste strategiekaart Woudenberg.pdf

Gemeenteraad 23 december 2021, gemeente WoudenbergBij agendapunt: 11: Tweede Herstelplan472 woorden

Open het PDF bij de gemeente ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen

STRATEGIEKAART Algemene visie We hebben vertrouwen in onze inwoners, ondernemers en organisaties en samen gaan we efficiënt aan de slag voor een sociaal en veilige toekomst voor ons dorp. Wij staan voor een zelfstandig Woudenberg en dagelijks werken wij aan het in balans houden van onze financiële situatie. Een dorp waar iedereen mee kan doen, we omzien naar elkaar en iedereen zich thuis voelt. De gemeente is een dienstverlener en partner die passend binnen haar mogelijkheden meedenkt, participeert en faciliteert.

Uitvoering binnen weten regelgeving

Wat is onze visie voor de komende jaren? Samenleving

Inwoners doen naar vermogen mee en zien om naar elkaar. Waar nodig komt de gemeente samen met inwoners en maatschappelijke organisaties tot collectieve en individuele oplossingen voor ondersteuning en zorg.

D.P. de Kruif, M.H. Treep en A.J. Vlam

Leefomgeving

Veiligheid

Ruimte, wonen en ondernemen

Inwoners en ondernemers voelen zich thuis en participeren in een veilige leefomgeving. Een ruimte waar een ieder vrij in kan bewegen, die ook beleefd en gevoeld wordt als gemeenschappelijk, als openbaar, als van ons allen.

Woudenberg is een gemeente waarin inwoners zich veilig voelen, weerbaar zijn, omzien naar elkaar en waar respect de norm is. Overlast en (ondermijnende) criminaliteit zijn een uitzondering en indien aanwezig wordt dit integraal opgepakt.

D.P. de Kruif en A.J. Vlam

Y.P. van Mastrigt, M.H. Treep

D.P. de Kruif, M.H. Treep en A.J. Vlam

Veiligheid

Ruimte, wonen en ondernemen

Een vitaal Woudenberg met ruimte voor wonen, werken en samenleven.

Dienstverlening

Inwoners, ondernemers en organisaties ervaren de gemeente Woudenberg als dienstverlener en partner.

Y.P. van Mastrigt, M.H. Treep en A.J. Vlam

Wat zijn onze maatschappelijke effecten de komende jaren? Samenleving

Gezondere leefstijl van de inwoners. Meer maatschappelijk en sociaal actieve inwoners. Samen met inwoners komen tot meer lokale, passende en integrale antwoorden op hun ondersteuningsvragen.

Leefomgeving

Een veilige openbare ruimte.

Een veilig Woudenberg.

Borgen verkeersveiligheid.

Verbinding tussen zorg en veiligheid.

Geen toename van wateroverlast door klimaatontwikkelingen.

Beperken ondermijnende criminaliteit.

Minder inzet van specialistische zorg door het stimuleren van innovatieve en adequate zorgverlening.

Vitaal dorp met ruimte voor het ontwikkelen van passend woning- en bedrijfsaanbod.

Ja, mits als basis voor vergunningverlening en ruimtelijke plannen en het faciliteren van particulier initiatief. Duurzaamheid voor mens, milieu en markt.

Dienstverlening Ondersteunen van bewonersinitiatieven die minimaal kostenneutraal zijn. Meedenken, participeren en faciliteren van de inwoners, ondernemers en organisaties, passend bij de mogelijkheden. Digitale dienstverlening waar mogelijk en persoonlijke dienstverlening waar nodig. Zorgvuldig beheer en gebruik van gegevens van inwoners, ondernemers en organisaties. Effectieve en efficiënte bedrijfsvoering.

D.P. de Kruif, M.H. Treep en A.J. Vlam

D.P. de Kruif en A.J. Vlam

Y.P. van Mastrigt, M.H. Treep

D.P. de Kruif, M.H. Treep en A.J. Vlam

Y.P. van Mastrigt, M.H. Treep en A.J. Vlam

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij de gemeente is leidend. Bron: https://gemeentebestuur.woudenberg.nl/api/v1/meetings/1246/documents/34566