Beantwoording TV GBW Begroting 2023-2026.pdf

Beantwoording Technische Vragen van de GBW-fractie over de Beleidsbegroting 2023 – 2026 Raadscommissievergadering van: 04-10-2022 Onderwerp

Vraag

Antwoord

Blz. 6

De prognose is dat voor 2023 en 2024 een aantal bezuinigingen niet gehaald worden. De tekorten zijn verwerkt in de begroting. Wil dit inhouden dat er geen verdere actie meer op wordt gezet? Minimaregelingen worden opgehoogd naar 130%. In begroting is hiervoor 125.000 structureel opgenomen. Waarop is dit bedrag gebaseerd?

Nee, dit houdt niet in dat er geen verdere actie meer wordt ingezet op de betreffende onderdelen. Actie blijft op veel onderdelen noodzakelijk om de diverse financiële en inhoudelijke opgaven van de komende jaren te behalen.

De griffier valt onder de verantwoordelijkheid van de raad. De raad mandateert de griffier om budgethouder te zijn over de gelden. Kan dit ook zo opgenomen worden op pagina 8 van de begroting? Kan het college aangeven waarom voor de businesscase Cultuurhuis nu geen middelen zijn opgenomen in de begroting?

Dit kunt u als raad in de tekst “Bestuurlijk kader” blz. 8 van de begroting, laten aanpassen.

Blz. 7

Blz. 8

Blz. 9

Blz. 9

Programma 1 Samenleving Blz. 17

Blz. 18

Collegewerkprogramma; kan het college aangeven of de uitwerking van het werkprogramma financiële consequenties krijgt voor de begroting? Het college geeft aan dat er een work-out veld wordt aangelegd. Kan het college een tijdsplanning aangeven en de locatie? Een burgerinitiatief wil een laagdrempelige ontmoetingsplek realiseren voor alle inwoners van Woudenberg. Het college gaat meewerken aan dit initiatief. Gaat het college hierbij ook de

In de berekening is gebruik gemaakt van de stijging van de totale doelgroep wanneer de inkomensgrens wordt verhoogd naar 130% van de bijstandsnorm t.o.v. de oude norm. Deze doelgroep is in kaart gebracht middels het meest recente Minima Effecten Rapportage van de KWIZ uit 2017. Vervolgens is per regeling de doelgroep bijgesteld met het procentuele bereik conform de MER van 2017. Tot slot is het verwachtte bereik vermenigvuldigd met de gerealiseerde uitgaven van de diverse regelingen in 2021.

Voor de businesscase van het Cultuurhuis is nu niet in de begroting opgenomen omdat in dit kader een aparte kredietaanvraag volgt. Om een goede inschatting van de kosten te maken, is eerst een goede opdrachtomschrijving nodig. Daar is onlangs een start mee gemaakt. De kredietaanvraag volgt in 2023. Het collegewerkprogramma is de concrete vertaling van het coalitieprogramma, de opgaven en de prioritering. Het collegewerkprogramma zelf heeft geen financiële consequenties.

Het college is voornemens om de werkzaamheden ten aanzien van de aanleg van het work-out veld komend jaar te starten en in 2023 een apart raadsvoorstel in dit kader aan u voor te leggen. De locatie is nog onbekend en moet nog onderzocht worden. Dit burgerinitiatief richt zich op het faciliteren van ontmoeting tussen alle inwoners van Woudenberg met allerlei verschillende achtergronden. Hier vallen ook Woudenbergse kinderen die op het speciaal basis/voortgezet onderwijs zitten, onder. Inwoners kunnen zich zelf bij het initiatief aanmelden.

Onderwerp

Blz. 19

Blz. 19

Vraag

Antwoord

kinderen betrekken die op het speciaal basis/voorgezet onderwijs zitten? Dit is een doelgroep waar nu in Woudenberg niets voor is.

Het college faciliteert dit initiatief door de werkgroep ambtelijk te ondersteunen. Deze ondersteuning omvat o.a. het meedenken met de werkgroep in de organisatie van activiteiten voor alle inwoners van Woudenberg, die passen binnen de transformatieopgaven in het Sociaal Domein. Daarnaast wordt de werkgroep door de gemeente geholpen bij het onderzoeken van de mogelijkheden om een structureel aanbod voor en door inwoners te realiseren. Met als doel dat er in de toekomst minder beroep gedaan hoeft te worden op de inzet van professionele zorg. Door in te zetten op een voorliggende voorziening kunnen mensen op een laagdrempelige, preventieve manier geholpen worden en is verwijzing naar specialisten niet meer altijd nodig. Het college kan en mag de inkomensgrens voor de energietoeslag verhogen naar 130% van de bijstandsnorm. Het door het Rijk beschikbaar gestelde budget voor de energietoeslag blijft gebaseerd op 120% van de bijstandsnorm.

Het college is voornemens om de toegang tot de sociale minimaregelingen te verhogen naar 130%. Om in aanmerking te komen voor de energietoeslag is deze door het kabinet vastgesteld op 120% van het sociaal minimum. Kan en mag het college voor onze gemeente dan de 130% hanteren voor deze regeling? Aangegeven wordt dat er extra inzet benodigd zal zijn voor de re-integratie van Oekraïners. Kunnen de kosten die gepaard gaan met deze inzet gedekt worden uit de gegarandeerde uitkering van €2,5 miljoen?

Blz. 20

Wat verstaat u in deze context onder “innovatie” die leidt tot kostenbesparing? De uitleg lijkt meer een reorganisatie naar aanleiding van aanbevelingen vanuit andere rapporten.

Blz. 20

Vanuit een innovatieve en adequate dienstverlening gaat u hetzelfde bieden dan u nu al doet, zie sociale kracht monitor. Waarom zal de specialistische zorg afnemen wanneer u hetzelfde blijft doen? Hoe denkt u tot kostenbesparing te komen?

De kosten hiervoor kunnen gedekt worden uit de gegarandeerde uitkering van 2,45 miljoen euro. Daarnaast heeft het Rijk bekend gemaakt dat er voor de re-integratie van Oekraïners extra middelen beschikbaar worden gesteld aan gemeenten. De uitwerking hiervan is nog niet duidelijk. Wanneer (een deel van) deze middelen beschikbaar wordt gesteld aan de gemeente zal de re-integratie van Oekraïners (deels) gedekt worden uit deze middelen. Wanneer dit niet, of beperkt het geval is kan het uit de gegarandeerde uitkering van 2,45 miljoen euro gedekt worden. Onder innovatie verstaan wij het (door)ontwikkelen van nieuw zorgaanbod op bestaande hulpvragen. Dit vanuit de principes van de transformatie: normaliseren, van formeel naar informeel, van individueel naar collectief en van verblijf naar ambulant. Onder normaliseren verstaan we het minder snel aanleiding zien voor het inzetten van specialistische hulp (demedicaliseren). Ook het ontwikkelen van alternatieven die lichter maar (ongeveer) even effectief zijn (substitutie). Het is niet de bedoeling geweest om de indruk te wekken dat we hetzelfde blijven bieden aan inwoners met een hulpvraag. We zetten ons in om hulp en ondersteuning effectiever en efficiënter te organiseren door het aanbod anders vorm te geven. Namelijk genormaliseerd, in groepsverband en met ondersteuning van en vanuit het eigen netwerk.

Onder normaliseren verstaan we het minder snel aanleiding zien voor het inzetten van specialistische hulp (demedicaliseren). Ook het ontwikkelen van alternatieven die lichter maar (ongeveer) even effectief zijn (substitutie). Wij denken hiermee tot een kostenbesparing te komen omdat er alternatieven geboden worden waardoor er minder (lang) beroep gedaan wordt op (zware) specialistische zorg.

Onderwerp

Vraag

Antwoord

Blz. 20

Waarom zijn er twee posten “ Gezondheidszorg, overheveling innovatie budget en Innovatiebudget, overheveling gezondheidszorg. Wat gaat u specifiek met de innovatiegelden doen?

Blz. 23

Het bedrag voor de eenmalige energiecompensatie is geraamd op €50.000,-. Kan het college aangeven hoe tot dit bedrag is gekomen, hoe is deze berekend? Businesscase Olijfboom; Kan het college aangeven of de businesscase Olijfboom uitgevoerd kan worden zonder dat de verkeersinfra wordt aangepast? Denk aan onderzoek privatisering milieustraat. In de Olijfboom is op de 1e etage een paramedisch bedrijf bevestigd. Dit komt in de BC niet aan de orde. Dit bedrijf neemt nu ruimte in die ook als klaslokaal zou kunnen worden gebruikt. Graag reactie van het college hierop.

Deze twee mutaties zijn het gevolg van het Besluit begroting en verantwoording (Bbv). Dit besluit bepaalt dat de kosten en baten in overeenstemming moeten zijn met het product waar ze op begroot en verantwoord worden. Deze innovatiegelden worden benut voor Stevig ouderschap, een preventieve interventie waarbij d.m.v. huisbezoeken extra ondersteuning aan jonge gezinnen wordt geboden. Stevig Ouderschap (uitgevoerd door de GGD) was een nieuwe interventie die vanuit het innovatiebudget werd betaald. Vanaf 2023 betreffen dit structurele uitgaven, die daardoor niet meer onder het innovatiebudget vallen maar onder gezondheidszorg (GGD). Met de betreffende mutaties wordt het budget vanuit het innovatiebudget naar de GGD verschoven. Het college wil een voor de begroting substantieel bedrag beschikbaar stellen om de verengingen tegemoet te komen. De kaders om hier aanspraak op te kunnen maken, moeten nog worden vastgesteld. Er ligt geen berekening onder het bedrag van €50.000. Gezien de verkeersveiligheid rondom de Olijfboom is er bewust voor gekozen om dit gezamenlijk op te pakken. Wel is rekening gehouden met verschillende scenario’s rondom de Olijfboom.

Blz. 24

Blz. 24

Programma 2 Leefomgeving

Blz. 31

Waar zijn de middelen voor opvang en bescherming van dieren terug te vinden (dierenasiel)? Is een wettelijke verplichting. Graag een reactie van het college hierop. Het Groenbeleidsplan geeft aan dat ook dieren onderdeel zijn van de leefomgeving. Waarom is dit niet opgenomen in de tekst van het leefprogramma 2? Kan het college aangeven waar de afkorting “SPV” projecten voor staat? Kunt u ook voorbeelden noemen van dergelijke projecten?

Het is bij ons niet bekend dat op de 1e etage een paramedisch bedrijf gevestigd is. Dit gaan we met de school bespreken.

De gemeente Woudenberg heeft inderdaad een wettelijke taak die bestaat uit de opvang van gevonden dieren in de openbare ruimte. Voor de uitvoering van deze wettelijke taken zijn overeenkomsten afgesloten met de Dierenambulance Woudenberg e.o., Stichting Dierentehuis Zeist en Dierenzorg Eemland. Middelen hiervoor komen uit het budget crisisbeheersing. Het begrip “dieren” in het groenbeleidsplan betreft een specificering van het begrip “biodiversiteit” (planten en dieren). In de tekst van programma 2 is deze uitsplitsing niet meer gemaakt, maar alleen het begrip “biodiversiteit” genoemd. De afkorting “SPV” staat volledig voor “Strategisch Plan Verkeersveiligheid 2030”. Het SPV is een visie dat eind 2018 door het ministerie van Infrastructuur en Waterstaat is opgesteld en begin 2019 is vastgesteld door de Tweede Kamer. Het SPV 2030 is een visie dat streeft naar het verbeteren van de verkeersveiligheid op wegen, fietspaden e.d. in gemeenten, provincies, waterschappen en vervoerregio’s.

Onderwerp

Vraag

Antwoord Middels een extra regeling, een zogeheten investeringsimpuls verkeersveiligheid, kunnen deze instanties aanspraak doen op het aanvragen van subsidies uit een beschikbaar rijkspotje van maar liefst €500 miljoen voor de periode 20202030. Woudenberg heeft voor het project “Verbreden Fietspad De Groep” een subsidieaanvraag ingediend. Het fietspad ligt tussen de gemeente Scherpenzeel en het buitengebied van de gemeente Utrechtse Heuvelrug (Overberg). De Groep maakt onderdeel uit van het Regionaal Fietsnetwerk (RFN) van de provincie Utrecht en komt daarmee in aanmerking voor subsidie. Het fietspad heeft een breedte van 1,50 meter maar is, gelet op de intensiteiten/aantallen, te smal. Gelet op de meest recente richtlijnen voor een verkeersveilig tweerichtingsfietspad, in combinatie met de aantallen fietsers die gebruikmaken van het fietspad, is het noodzakelijk om het fietspad te verbreden. De voorkeur is deze te verbreden naar 3,50 meter voor een aanzienlijke verbetering van zowel het comfort als de verkeersveiligheid van het fietspad. Tegelijkertijd wordt hiermee mogelijkerwijs het regionaal fietsverkeer gestimuleerd.

Blz. 31

Programma 3 Veiligheid Blz. 41

Bij de genoemde projecten/acties ontbreekt de rotonde Geeresteinselaan/N.Bergsteijnweg. kan het college aangeven wat hiervan de reden? In het verleden zijn hier al contacten over geweest met de provincie. Extra BOA-capaciteit; Kan het college ons inzicht geven in de huidige taken van de BOA. Waar staat hij wel of niet voor opgesteld? Kan het college aangeven hoeveel van zijn tijd de BOA nu “buiten” is. Liggen daar dagrapporten aan ten grondslag?

Een bekend voorbeeld is de MONO-campagne die door heel Nederland te zien is (zonder afleiding achter het stuur). Ook kan gedacht worden aan het project “Het Nieuwe Fietsen” van VVN (Veilig Verkeer Nederland), bedoeld om de verkeersveiligheid onder ouderen te verhogen door de overstap van reguliere fietsen naar E-bikes (en zich daardoor anders in het verkeer (zijn) gaan gedragen). De rotonde N226 (Geeresteinselaan/Nico Bergsteijnweg) is in beheer bij de provincie Utrecht. De rotonde valt daarmee buiten de scope van het project (enkel werken binnen gemeentegrenzen). Daarom is de rotonde niet meegenomen tijdens de werkzaamheden van de Nico Bergsteijnweg.

De Boa beschikt over diverse bevoegdheden. De belangrijkste taken zijn toezicht & handhaving openbare ruimte op o.a. Wegenverkeerswet, Algemene Plaatselijke Verordening, Afvalstoffenverordening, Bomenverordening, enkele artikelen uit het Wetboek van Strafrecht. Daarnaast controleert de Boa de vergunningen op het gebied van evenementen, maar ook Alcoholvergunningen, dan wel ontheffingen. Hij is verantwoordelijk voor het proces rondom woningontruimingen/huisuitzettingen. De Boa is betrokken bij integrale controles op het gebied van ondermijning. Ondersteunt bij lastige bezoeken en/of gesprekken. De Boa is circa 75% op straat. Om dit te garanderen worden alle registraties worden afgedaan in het systeem Citycontrol en meldingen FIXI worden afgehandeld in FIXI. Er worden dus geen dagrapportages opgesteld.

Onderwerp

Vraag

Antwoord

Blz. 42

Het college gaat met het basisteam een IVP opstellen. Men wil ook extra capaciteit inzetten op het gebied van veiligheid. Wordt hiermee bedoeld de extra BOA-capaciteit? Zo nee, is deze extra capaciteit opgenomen in het nieuwe formatieplan?

Dit betreft een formatie voor een medewerker veiligheid. Er is 0,9 fte voor deze medewerker opgenomen in het formatieplan.

We werken aan de 4 grote duurzaamheidsthema’s met inwoners en organisaties. Het college geeft aan dat we blijven inzetten op bewustwording en kennisdelen. Kan het college aangeven welke financiële middelen daarvoor beschikbaar zijn?

Hier zijn verschillende financiële middelen voor beschikbaar. In alle 4 de duurzaamheidsthema’s is budget voor communicatie opgenomen. Voor de warmtetransitie is in Energie in Woudenberg budget gereserveerd voor communicatie, net als voor bijvoorbeeld WAUW!denberg gefinancierd wordt uit het algemene duurzaamheidsbudget. Momenteel wordt gewerkt aan een uitvoeringsagenda voor de warmtetransitie, waar vanuit de incidentele bijdragen van het rijk budget wordt gereserveerd voor kennisdeling en bewustwording. De beleidsadviseurs: Duurzaamheid, water, riool en projecten, groenbeleid, ruimtelijke ordening, warmte, circulariteit en communicatie.

Programma 4 Ruimte Wonen Ondernemen Blz. 46

Blz. 46 Blz. 47

Blz. 48

Programma 5 Dienstverlening Blz. 54

Er wordt binnen de gemeente gewerkt met een ontwikkelteam duurzaamheid. Kan het college aangeven wie hier zitting in hebben? Schone Lucht akkoord; wanneer kunnen wij het uitvoeringsplan tegemoet zien met de daarin gehanteerde normen en kaders?

College streeft stimulering deelplannen Visie op Retail na. Wij missen een bedrag in de begroting om de dorps-regisseur langer aan ons te binden. Wat is hiervan de reden?

Participatiebeleid; worden uw nieuwe voornemens, inzetten van offline en online communicatiemiddelen, ook opgenomen in het

Woudenberg was al aangehaakt bij het SLA via de uitvoeringsagenda van de provincie Utrecht. Na de ondertekening (maart 2022) zetten wij ons in voor de uitvoering van de afspraken die zijn opgenomen in het Schone Lucht Akkoord. Primair zal de focus de komende periode liggen bij het zo breed mogelijk onder de aandacht brengen van dit onderwerp binnen de gemeente. Wij zijn ons bewust van het belang om het onderwerp vanuit de uitvoering te beleggen en te borgen vanuit verschillende beleidsvelden. In lijn hiermee zal het uitvoeringsplan voor luchtkwaliteit opgezet (streven om eerste versie gereed te hebben voorjaar 2023) en geïmplementeerd worden. Daarvoor zal de samenwerking gezocht worden met lokale en regionale partners waardoor acties gecombineerd kunnen worden uitgevoerd. De Visie op de Retail kent een groot aantal gebiedsontwikkelingen, uitgangspunt daarbij is dat de markt deze uiteindelijk zal bekostigen. Voor de regisseur wordt vooralsnog ingeschat deze functie (gelet op de omvang van het centrum van Woudenberg) niet structureel noodzakelijk is. Vooralsnog gaan wij uit van een dekking door het krediet Vitaal Dorpshart. Dit krediet biedt ruimte. Mocht dat later veranderen komen wij daarmee terug bij de raad. Ja, dit is opgenomen in het herijkte participatiebeleid 2021. Online participatie vergroot de toegankelijkheid van het participatieproces.

Belanghebbenden krijgen hiermee op een laagdrempelige manier de mogelijkheid om mee te denken in

Onderwerp

Vraag

Antwoord

in 2021 vastgelegde participatie beleid (en participatie ladder)?

verschillende fase van planvorming: plannen, besluitvorming, implementatie en evaluatie. Om meer verschillende doelgroepen te bereiken is een vorm van digitale participatie een goede aanvulling op de meer traditionele vormen van participatie. Dan hoeven belangstellenden bijvoorbeeld niet altijd naar een bewonersavond te komen, maar kunnen ze op hun eigen moment bijdragen aan nieuwe plannen. Online participatie sluit echter ook bepaalde groepen uit van de participatie. Daarom is een combinatie van offline en online participatiemiddelen nodig voor een betere representativiteit van de samenleving. Daarnaast biedt de participatieladder werkvormen en voorbeelden waarin ook het onderscheid wordt gemaakt tussen onen offline vormen van communicatie. De implicaties van de WOO zullen per gemeente verschillend zijn. Er is contact met een v.w.b. omvang vergelijkebare gemeente als Woudenberg. De geringe schaalgrootte van Woudenberg maakt het mogelijk om meer te doen met de gelden van het Rijk, en biedt meer kansen om dit onderwerp onder eigen regie optimaal voor Woudenberg te implementeren. Dit gaat om soms simpele metingen, zoals monkey survey of kahoot uitvragen. Korte enquêtes op verschillende onderwerpen.

Blz. 58

Er is een ambtelijke werkgroep opgesteld die een onderzoek doet naar de gevolgen van de Woo voor Woudenberg. Is het niet mogelijk om dit in regioverband te doen?

Blz. 58

Indicatoren; hier worden genoemd “kort cyclische metingen”. Kan het college hiervan voorbeelden benoemen of meer uitleg geven? Reserve co-financiering; Wij begrijpen uw opzet voor deze reserve. Kan het college aangeven waarom de 50% eigen bijdrage niet gefinancierd kan worden uit het reguliere budget m.b.t. de voorziening? Zie ook blz. 8. Leges; Uitgangspunt is 100% kostendekkend. Er wordt aangegeven dat het niet mogelijk is om de kosten volledig per product in beeld te brengen. Gelet op de administratieve last. Nu wordt de onbenutte belastingcapaciteit hiervoor worden benut. Zie ook uw opmerking op blz. 11 “de kans is groot dat het tarief kostendekkend is”

Blz. 72

PA 15

PA 26

Heeft het college kennis genomen van het rapport van de Rekenkamercommissie m.b.t. de gemeente Nijkerk en het onderzoek aldaar naar de juistheid van de leges? Is het college het met ons eens dat de aanbevelingen ook voor de gemeente Woudenberg kunnen zijn? Onttrekking reserve Cultuurhuis in 2021. Bedrag van 1.3 miljoen. In 2025 geen reserve meer beschikbaar. Wat is hiervan de reden?

De 50% eigen bijdrage zou ook uit de reserve dorpsvoorzieningen kunnen worden gefinancierd, echter het college vindt het beter daar een aparte herkenbare reserve voor te vormen zodat voor beleidsmedewerkers duidelijk is dat wij als gemeente optimaal gebruik kunnen maken van subsidiemogelijkheden aangezien er dekking voor beschikbaar is door middel van de reserve co-financiering. Het college heeft nog geen kennis genomen van het rapport van de rekenkamercommissie over de leges gemeente Nijkerk. Wij zullen nog onderzoeken of de aanbevelingen uit dit rapport ook van toepassing zijn voor Woudenberg (planning uiterlijk 1e halfjaar 2023).

Vanaf 2026 komt de afschrijving op de aankoop van het pand te vervallen. Alleen de afschrijvingskosten van de verbouwing lopen dan nog door. Bij de herschikking van de reserves (raad oktober 2020) is besloten de reserve af te bouwen en de dekking

Onderwerp

Vraag

PA 45

Kan het college aangeven hoeveel fte er nu is opgenomen in het nieuwe formatieplan? Hoe verhoudt dit aantal zich tot vergelijkbare gemeenten? Ontvangen wij als raad ook het formatieplan?

Antwoord te halen uit de algemene middelen ten laste van de begrotingsresultaten. Dit gaat om 6 functies ter versteviging van veelal kwetsbare een-pitters functies. Zoals uit de discussie tijdens de info avond voor de raad, aangaande de organisatieontwikkeling (28-9) bleek, is dit zeer lastig te vergelijken met andere gemeenten. Dit hangt van vele variabelen af (bv: wel/niet uitvoering sociaal domein in huis, wel/niet schoonmaak of buitendienst in huis. Een leidraad daarin dat vaak wordt gebruikt binnen gemeenten is de jaarlijks personeelsmonitor van het A&O fonds: Gemeentelijke bezetting 2021 i.v.m. gemeentes van minder dan <20.000 inwoners. Woudenberg komt met 80 medewerkers uit op 5,9 per 1.000 inwoners. In vergelijking met alle medewerkers van alle gemeenten met < 20.000 inwoners, dat zijn in totaal 6.080 medewerkers en 7,8 per 1.000 inwoners: In personen 80 Per 1000

PA 45

Algemeen

Bijlage III Beleidsnota’s Bij - 5

Voor de loonkosten is €6.720.750 beschikbaar. Is dit een vast bedrag dat is opgenomen in de uitkering van het gemeentefonds (gestickerd)? Uit de stukken blijkt dat er geen extra budget is opgenomen voor uitbreiding van de griffie-uren. Wat is het standpunt van het college in deze? Wij zijn bekend dat dit een raadsaangelegenheid is. Waarom staan de loonkosten griffier onder portefeuillehouderschap van de BGM en niet onder die van de raad (Werkgeverscommissie)? In de beleidsbegroting wordt veel geschreven over de uitwerking van diverse plannen of de start van bepaalde activiteiten. Is het mogelijk om een totaaloverzicht te produceren waarin al deze zaken zijn vastgelegd? Visie op Retail Bij Programma 4 zien wij de Visie op Retail niet genoemd als beleidsnota. Kan deze hier nog aan toegevoegd worden?

5,9

6080 7,8

De algemene uitkering is een uitkering die vrij besteedbaar is. Iedere gemeente maakt zijn eigen afweging (begroting) waar dit geld aan besteed wordt. Loonkosten is daar een onderdeel van. Dit is inderdaad een raadsaangelegenheid. De werkgeverscommissie kan de raad in dit kader een voorstel doen. Het eventuele extra budget volgt via die route.

Onder portefeuillehouders worden leden van het college gerekend en het product bestuur waar de griffiekosten onder valt hoort bij de burgermeester. Portefeuillehouder is niet de budgethouder want dat is voor de griffiekosten de griffier. Deze uitwerkingen zijn in wording en kunnen we op termijn in de organisatiestructuur voor u produceren via de voortgangsrapportages van de diverse projecten. Deze kan en zal worden toegevoegd.