Beantwoording technische vragen VVD-fractie financiele najaarsrapportage.pdf

Beantwoording Technische Vragen van de VVD-fractie Financiële najaarsrapportage Raadscommissievergadering van: 03-12-2024 Vraag

Antwoord

Pagina 4 – Het nadeel zou ook ontstaan zijn door het alsnog wegwerken van wachtlijsten. Feitelijk zijn er altijd wachtlijsten, dus kon men met de opdracht om deze weg te werken al voorzien dat er een overschrijding plaats zou vinden. Is het college destijds geïnformeerd dat men de wachtlijsten weg diende te werken? (of het signaal dat door het wegwerken van de wachtlijsten budgetten overschreden zouden gaan worden)

De stijging van de kosten voor specialistische jeugdhulp komt door een drietal factoren: de autonome groei was sterker dan verwacht; de 'verborgen' wachtlijst was groter dan verwacht; en de trajectduur in het kader van zorgcontinuïteit was langer dan verwacht. Wat betreft de wachtlijsten: vanwege de overgang naar MetMaya is in 2023 aan de P*Qaanbieders gevraagd om dat jaar al hun cliënten te helpen die al een toekenning hadden, maar waarbij de zorg nog niet daadwerkelijk gestart was, doordat ze op een wachtlijst stonden. Dit zodat MetMaya kon starten met alleen die jeugdigen die zich in 2024 voor het eerst met een hulpvraag melden. Er bleken echter meer jeugdigen op de wachtlijsten van de P*Q-aanbieders te staan dan wij in de regio hadden verwacht/berekend. Dit komt doordat wij als gemeenten niet altijd zicht hebben op welke cliënt wel al een toewijzing heeft, maar bij wie de ondersteuning nog niet gestart is. Pas in de zomer 2025, dus na oplevering van de voorjaarsrapportage, werd duidelijk dat het aantal in werkelijkheid hoger lag. De trajectduur was daarbovenop langer dan voorheen geprognosticeerd, dus bleven de kosten langer hoger.

De verwachting was bovendien dat er balans zou zijn tussen hogere kosten door de zorgcontinuïteit bij P*Q-aanbieders aan de ene kant, en een lagere kosten door een lagere ‘productie’ van MetMaya, als gevolg van het feit dat het een opbouwjaar was, aan de andere kant. Dan had onderschrijding van MetMaya de overschrijding van de P*Q-aanbieders gecompenseerd. Dit bleek niet het geval.

Wij begrijpen dat er nu ook wachtlijsten zijn maar dat cliënten worden verwezen naar 2025 als er weer budget beschikbaar is.

Cliënten worden niet verwezen naar een nieuw jaar wanneer er weer budget beschikbaar is. Het beschikbare budget is geen factor in het bepalen of en wanneer een cliënt jeugdhulp krijgt.

1. Dat afhankelijk van de huidige wachtlijst men nu al kan voorzien of het budget voor de komende jaren voldoende is of niet en dat daarmee ergens in de toekomst er weer sprake zal zijn van een overschrijding?! Pagina 3 – sociale werkvoorziening- AMFORS is een sterfhuisconstructie, maar men reserveert wel gelden, en bouwt een reserve op, voor de toekomstvisie van AMFORS. Dit kunnen wij niet met elkaar rijmen.

Verder werkt een lange wachtlijst ook niet kostenverhogend. Wanneer er meer fte wordt ingezet, om de wachtlijst te verkorten, is er meer budget nodig. Maar MetMaya geeft aan voldoende te hebben aan het huidige jaarbudget voor 2025.

De reserve betreft impulsgelden uitgekeerd door het Rijk met als doel dit te gebruiken voor de herstructurering van het sociaal ontwikkelbedrijf. Men komt terug op de gedachte dat de sociaal ontwikkelbedrijven een zgn sterfhuisconstructie zouden moeten zijn. In de praktijk vallen er mensen tussen de wal en het schip.

Vraag

Wanneer gaat men van start met het bepalen van de toekomstvisie van de sociale werkvoorziening waar nu geld voor wordt gereserveerd.

Antwoord

Het is belangrijk dat er een solide vangnet is voor mensen die wel kunnen werken, maar voor wie dit niet, of nog niet, bij reguliere werkgevers mogelijk is. Voor deze mensen blijven sociaal ontwikkelbedrijven – ook in de toekomst – belangrijk. Als opstap naar werk, als een plek waar je in een beschutte omgeving kunt werken en als een plek waarop je kunt terugvallen als het even niet lukt bij een reguliere werkgever. Vorig jaar zijn er verschillende maatregelen aangekondigd om de infrastructuur van sociaal ontwikkelbedrijven toekomstbestendig te maken. Deze worden nu uitgewerkt in samenwerking met de VNG, Cedris, Divosa, gemeenten en de sociaal ontwikkelbedrijven zelf. De gemeenten ontvangen een impulsbudget om de infrastructuur van sociaal ontwikkelbedrijven te versterken en wordt verdeeld op basis van de maatstaf ‘doelgroepenregister gemeentelijke doelgroep’. Deze maatstaf omvat de doelgroep die begeleiding of werk uit de sociale infrastructuur nodig heeft en sluit daarom het best aan op het doel van het impulsbudget. Met specifiek de opdracht regionaal, binnen het samenwerkingsverband, te komen tot een uitvoeringsplan. Omdat het uitvoeringsplan nog in ontwikkeling is, is regionaal afgesproken het impulsbudget van 2024 hiervoor te reserveren.

We zijn nu gestart met een plan van aanpak voor het bepalen van deze toekomstvisie, er is een projectleider en een ambtelijk secretaris. In het 1e kwartaal van 2025 wordt er een regionale raadsinformatiebijeenkomst gepland om u tijdig hierin mee te nemen.

P4 - Sociaal domein - Alinea 3 - "De jeugdhulptrajecten bij de p*q aanbieders blijken gemiddeld langer door te lopen dan verwacht op basis van de doorlooptijden uit voorgaande jaren. Dit hangt waarschijnlijk samen met het feit dat de aanbieders meer jeugdigen tegelijkertijd in hulp hebben." - Hier lijkt een (voorzichtige) conclusie te worden getrokken dat jeugdigen MEER uren hulp (per traject) nodig hebben OMDAT er meer jeugdigen tegelijkertijd hulp nodig hebben. Dat zou betekenen dat OMDAT

Deze zinsnede slaat niet zozeer op de gerealiseerde kosten per cliënt, als meer op de vergelijking met eerdere prognoses. Bij prognoses wordt gekeken naar data van eerdere jaren, dus ook naar de gemiddelde doorlooptijd. In eerdere prognoses is er rekening mee gehouden dat trajecten in het kader van zorgcontinuïteit een bepaalde gemiddelde trajectduur zouden hebben. De gemiddelde trajectduur blijkt nu hoger dan in het eerste kwartaal was geprognosticeerd, én er zijn meer cliënten dan in het eerste kwartaal geprognosticeerd.

Vraag

een traject langer duurt (doorlooptijd), er meer uren worden besteed per jeugdige. Klopt deze analyse? - anders geformuleerd; gaat het aantal uren per jeugdige omhoog doordat een traject langer duurt (en bijvoorbeeld 1x in de 2 weken een sessie is ipv 1x per week) P3 - Participatie uitkeringen: De kosten van de uitkeringen zijn gestegen met 248.000; op een bedrag van totaal 1.920.000 is dit ongeveer 15%. Kan aangegeven worden waarom (met name in deze markt), de kosten met 15% zijn gestegen?

Bijlage 03 actualisatie: Expeditie Woudenberg - €18.000 "Vervolgens zijn er gesprekken geweest met de aanbieder van de expeditie. Dat heeft niet geleid tot een product waar het college achter kan staan." - Kan er aangegeven worden waarom men daar niet achter stond? P5 - Kosten bezwaar en beroep en proceskostenvergoedingen ad. 45.000 a.g.v. ingediende bezwaar- en beroepschriften WOZ. Wederom zien hier weer een fors bedrag voor WOZ bezwaren; Eerder is aangegeven dat de gemeente meer maatregelen zou nemen om dit in te dammen, kunt u aangeven in hoeverre dit succesvol is ja of nee?

Antwoord

De kosten zijn gestegen doordat er in verhouding meer inburgeraars zijn ingestroomd in de bijstand. Zij blijven gedurende de tijd van het inburgeringstraject in de bijstand en ook duurt het in verhouding langer voordat er passend werk is gevonden om uit te stromen. Dit speelt niet alleen in Woudenberg, maar overal in de regio. Het is voor 2025 een speerpunt. In de regio is er daarom sinds vorige maand een regionaal verbinder aangesteld die gaat onderzoeken hoe we statushouders makkelijker kunnen laten uitstromen naar werk. Dit door verkenning van bestaande projecten en initiatieven, opschaling van succesvolle aanpakken en het creëren van nieuwe mogelijkheden. Het college miste in het voorstel een aantal cruciale en unieke punten die Woudenberg, Woudenberg maakt en de route leek op een aantal onderdelen wat onlogisch, gezien de afstanden bv tussen de Pyramide en het dorp die (voornamelijk) door kinderen zouden moeten worden bewandeld. De afgelopen jaren is via verschillende communicatiekanalen burgers en bedrijven geadviseerd eerst contact op te nemen met de gemeente om hun mogelijke bezwaar toe te lichten dan gelijk een bewaar in te dienen over de hoogte van de WOZ-waarde. De ervaring leert dat een vaste groep burgers jaarlijks bezwaar indient tegen de WOZwaarde. Het aantal gegronde bezwaren 2024 is beduidend minder dan 2023.