Beantwoording technische vragen VVD-fractie Begroting 14-10-2025.pdf

Beantwoording Technische Vragen van de VVD- Begroting 26-29 Raadscommissievergadering van: 14-10-2025 Vraag

Antwoord

P 24: Administratie leerlingevervoer € 35.000 hogere kosten : De administratie van het leerlingenvervoer is uitbesteed een externe partij. Deze kosten waren voorheen begroot in de begroting van de Coöperatie De Kleine Schans.

De Toegang tot leerlingenvervoer is een gemeentelijke taak die ondergebracht is bij de Kleine Schans. Tot aan 2024 was de inhuur van deze consulent voor € 35.000 opgenomen in de subsidie aan CDKS. Omdat de Kleine Schans niet belastingplichtig is en daarmee BTW niet terug kan krijgen en omdat leerlingenvervoer een gemeentelijke taak is, is besloten de subsidie aan de kleine schans met € 35.000 te verminderen en dit bedrag in onze begroting op te nemen. De begroting blijft daarmee neutraal. De vermindering van €35.000 op de subsidie van CDKS is niet direct zichtbaar omdat de subsidie op andere vlakken hoger is uitgevallen.

Vraag: indien de kosten voorheen binnen de Coorperatie vielen dan vallen die nu toch weg en is de begroting 35k lager. ( of althans, wat waren de kosten toen deze binnen de begroting van de coöperatie viel)

De huidige skatebaan blijft volgens omwonenden en toezichthouders een plek waar regelmatig onrust en overlast voorkomt. Tegelijkertijd wordt in de begroting de uitvoering van het workoutveld aan de Zuidelijke Dorpsrand genoemd. Kunt u toelichten hoe de aanhoudende situatie bij de huidige skatebaan wordt meegenomen in de uitvoering en inrichting van de nieuwe voorziening, en welke aanvullende maatregelen treft u om herhaling van overlast te voorkomen? In Programma 3 – Veiligheid worden veel verschillende activiteiten genoemd. Kunt u toelichten hoe de doelen en middelen integraal met elkaar zijn verbonden, zodat duidelijk is hoe de inzet per onderdeel bijdraagt aan het totaal van de veiligheidsdoelen?

De administratiekosten van het leerlingenvervoer zijn, in het kader van de bezuinigingen, onderzocht en bleken niet gereduceerd te kunnen worden. De verandering van de geldstroom heeft geen effecten op de uitvoering van het leerlingenvervoer. De sociale veiligheidssituatie en de overlast wordt in de nieuwe situatie verbeterd door verschillende ruimtelijke aanpassingen. De toegankelijkheid van het terrein wordt in de uiteindelijke situatie verbeterd door nieuwe langzaamverkeersverbindingen langs en over het terrein (wandelen/ fietsen). Visueel zal de skatebaan beter zichtbaar worden door het verwijderen van onderbegroeiing onder bomen aan de zijde van de Paulus Potterlaan. De halfpipe die kan worden gerelateerd aan een van de oorzaken van overlast wordt in de nieuwe situatie vervangen voor een pumptrack. Een pumptrack nodigt door een andere ruimtelijk voorkomen ten opzichte van een halfpipe minder uit tot hangen en geeft minder afgeschermde zitgelegenheid. Hierdoor zal anoniem en uit het zicht overlast veroorzaken minder makkelijk mogelijk, en minder aantrekkelijk zijn. Door het geïntensiveerde gebruik van de locatie door verschillende inwoners(groepen) zal er meer sociale controle zijn waardoor overlast zal worden beperkt.

De inzet binnen Programma 3 – Veiligheid is integraal opgebouwd en gebaseerd op het Integraal Veiligheidsplan (IVP) en het daar bijhorend Uitvoeringsplan (UVP). Het IVP en UVP zijn gezamenlijk opgesteld met de basisteam gemeenten Zeist, Bunnik, Leusden en Woudenberg in nauwe afstemming met de politie en het Openbaar Ministerie Alle activiteiten zijn gericht op het vergroten van de weerbaarheid van inwoners, ondernemers en professionals, het voorkomen van criminaliteit en overlast, en het versterken van de samenwerking binnen de veiligheidsketen. De middelen zijn per doelgroep en thema afgestemd op het type risico’s, maar dragen gezamenlijk bij aan één samenhangende veiligheidsaanpak. Preventieve, repressieve en

Vraag

Antwoord signalerende maatregelen worden bewust gecombineerd, zodat informatie, actie en effectiviteit elkaar versterken. Zo wordt op elk onderdeel bijgedragen aan de overkoepelende veiligheidsdoelen van de gemeente Woudenberg.

In de paragraaf Bedrijfsvoering wordt aangegeven dat de kosten voor ICT en informatieveiligheid stijgen en mogelijk verder toenemen. Vraag: Kunt u aangeven hoe de ICT-infrastructuur is ingericht, en in hoeverre deze technisch en contractueel zó is opgezet dat een andere leverancier de dienstverlening zonder complexe migratie kan overnemen bij heraanbesteding? In de begroting 2026–2029 zijn geen effectindicatoren meer opgenomen, terwijl deze in de begroting 2025–2028 nog wel aanwezig waren, waaronder cliënttevredenheid jeugdzorg, aantal Wmo-cliënten met maatwerkvoorziening en aantal bijstandsuitkeringen per 1.000 inwoners. Kunnen jullie aangeven waarom deze indicatoren zijn vervallen en hoe de raad nu de beleidsresultaten binnen het sociaal domein kan volgen?

In principe is de ICT-infrastructuur zo ingericht dat deze technisch en contractueel over kunnen naar een andere leverancier. Dit is voor het technische gedeelte op papier mooier dan in de praktijk. De gemeente Woudenberg heeft bijvoorbeeld geen eigen servers, firewalls en netwerken in eigen huis. Er wordt een analyse gedaan wat de ontvlechtings- en onboardingskosten zijn bij een eventuele overstap naar een andere aanbieder. Deze analyse is naar verwachting medio november gereed.

De indicatoren: ‘aantal Wmo-cliënten met maatwerkvoorziening’ en ‘aantal bijstandsuitkeringen per 1.000 inwoners’ zijn niet vervallen. De indicatoren zijn in de (concept) begroting opgenomen op bijlage 26/pagina 191. Voor ‘cliënttevredenheid jeugdzorg’ en tevens ‘cliënttevredenheid WMO’ geldt dat de uitkomsten van het cliëntervaringsonderzoek nog niet bekend zijn. Deze wordt momenteel nog uitgevoerd: in 2025 is overgestapt op een andere aanbieder van cliëntervaringsonderzoeken. Voor 2023 is er geen rapportcijfer berekend, maar zijn wel enkele uitkomsten bekend: WMO: - 71% geeft aan dat hij/zij door de hulp en ondersteuning beter de dingen kan doen die hij of zij wil en dat hij/zij een betere kwaliteit van leven ervaart. - 77% is tevreden over de vindbaarheid en kwaliteit van de informatie van de Schans Jeugdwet: - 91% van de jongeren en 65% van de ouders aan hij/zij door de hulp en ondersteuning integraal, helpend, voldoende en passend is. - 77% van de jongeren en 68% van de ouders is tevreden over de vindbaarheid en kwaliteit van de informatie van de Schans.

Vraag

Antwoord

De begroting verwijst op meerdere plaatsen naar de ontwikkeling van AI.

Voor de Participatiewet worden geen cliëntervaringsonderzoeken uitgevoerd. Hiervoor is namelijk geen wettelijke verplichting. Samen met de gemeenten uit de ICT-samenwerking wordt er momenteel gewerkt aan gemeentelijk AI-beleid. Hierin wordt de AI Act ook meegenomen. Deze is naar verwachting eind 2025 klaar en zal in Q1 2026 aan de raad worden aangeboden.

Vraag: Kunt u toelichten op welke wijze de gemeente zich voorbereidt op de Europese AI Act, en of er reeds een proces of kader is ingericht om het gebruik van algoritmes en AItoepassingen conform de nieuwe richtlijnen te toetsen en te borgen?

In PA13 – Overige gronden – is een risico van €992.400 opgenomen. Kan u toelichten of dit risico voortkomt uit een boekhoudkundige waardering of herberekening, of dat dit berust op een actuele marktanalyse (bijvoorbeeld grondprijsontwikkeling of afzetverwachtingen)? Hondenbelasting staat een opbrengst van ongeveer 87k in de begroting. Wat zijn de werkelijke kosten van het innen van deze belasting, incl. controle (als daar sprake van is) Trends en ontwikkelingen: Hier de volgende zin: We nemen als gemeente, ongeacht de Spreidingswet, onze verantwoordelijkheid en kijken naar wat wij kunnen doen. Vraag: Op basis van het verdeelbesluit heeft Woudenberg geen taakstellende aantallen staan. Wat bedoelt u exact met “wat wij kunnen doen” – wat gaat u dan doen??

Er is momenteel geen proces of kader ingericht om te toetsen. Wel wordt software die gebruik maakt van algoritmen geregistreerd in het algoritmeregister. De gemeente Woudenberg ontwikkelt zelf geen software en zal vooral vanuit de rol als klant met de AI Act te maken krijgen. Hierbij is het beleid om alleen systemen aan te schaffen die al bij meerdere andere overheidsinstanties geïmplementeerd (en dus goed door getest) zijn. Het risico van € 992.400 komt voort uit een boekhoudkundige waardering van de betreffende eigendommen. De bedragen voor Laagerfseweg en Parklaan zijn op dezelfde wijze opgenomen als in de Begroting 2025. in de paragraaf weerstandsvermogen van de Jaarrekening 2024 zijn de daarna aangekochte panden aan de Dorpsstraat toegevoegd. Diezelfde risico-inschatting is nu opgenomen in deze begroting. Er zijn geen specifieke inningskosten (incl. controle) voor de hondenbelasting aan te geven. De gemeente betaalt een vast bedrag aan GBLT voor het heffen en innen van alle gemeentelijke belastingen conform een verdeelsleutel. Zou Woudenberg geen hondenbelasting innen dan heeft dit geen invloed op de te betalen kosten aan GBLT.

Hoewel Woudenberg op basis van het verdeelbesluit geen taakstelling heeft op het gebied van de opvang van asielzoekers, voelen wij ons als gemeente verantwoordelijk om bij te dragen aan oplossingen rondom het brede vraagstuk van opvang en huisvesting. Met “wat wij kunnen doen” doelen wij op het actief verkennen en benutten van mogelijkheden die zich aandienen, zoals bijvoorbeeld locaties die beschikbaar zijn gesteld door inwoners vanuit Woudenberg voor bijvoorbeeld de huisvesting van minderjarige vluchtelingen met een verblijfsvergunning. Daarnaast zetten wij ons in om onze taakstelling voor de huisvesting van statushouders te realiseren. Dat draagt ook bij aan de doorstroming binnen de asielketen, waardoor er ruimte ontstaat op de AZC’s

Vraag

Antwoord

voor nieuwe instroom. Kortom, ook zonder formele verplichting nemen wij onze maatschappelijke verantwoordelijkheid serieus en handelen wij waar mogelijk in het belang van een goed functionerend opvangsysteem.