Beantwoording technische vragen SGP fractie over agendapunt 5 Toekomstplan sociaal ontwikkelbedrijf.pdf

Beantwoording technische vragen SGP-fractie over agendapunt 5 Toekomstplan sociaal ontwikkelbedrijf Raadscommissievergadering van: 14-01-2026 Vraag

Antwoord

Bij argumenten 1.10 in het raadsinstrument staat:

De klantmanager Werk van De Kleine Schans is ook in de huidige situatie verantwoordelijk voor de uitstroom vanuit de bijstand naar werk. Dat verandert niet. Wat wél verandert is dat er met RWA/Amfors een extra instrument bijkomt om mensen met een grotere afstand tot de arbeidsmarkt richting werk te begeleiden. Zeker als in de toekomst ook bouwsteen drie verder is uitgewerkt en we bijvoorbeeld ook statushouders een ontwikkeltraject kunnen bieden.

Er komt alleen een extra instrument bij om inwoners extra kansen te bieden op passend werk. De Kleine Schans en Amfors versterken elkaar daarin. Zij zorgen samen voor uitvoering en ondersteuning van de doelgroep beschut werk en banenafspraak. Hoe ziet die wederzijdse versterking van De Kleine Schans en Amsfors eruit? Wat betekent dit voor de capaciteit qua personeel van De Kleine Schans? Vraagt dit uitbreiding personeel de komende jaren?

De Kleine Schans blijft in de nieuwe situatie verantwoordelijk voor de regie op de inwoner; Amfors verzorgt het passende werk, de begeleiding op de werkvloer en het ontwikkeltraject. Daarmee versterken beide organisaties elkaar: De Kleine Schans vanuit de toegang en begeleiding richting werk, Amfors vanuit de uitvoering in de praktijk. Dit vraagt geen structurele uitbreiding van het personeelsbestand van De Kleine Schans, maar wel een investering in intensieve samenwerking en afstemming met Amfors, vooral in de opstartfase. Die eerste afspraken zijn inmiddels gemaakt.

Bij argumenten 1.8 staat: Daarom is het belangrijk dat de gemeenteraad een centrale rol houdt. Hoe ziet die centrale rol er concreet uit?

De gemeenteraad houdt haar centrale rol via de bestaande bestuurlijke en financiële kaders. Dat betekent dat de raad via de jaarrekening en de meerjarenbegroting van RWA/Amfors inzicht houdt in de financiële ontwikkeling en de voortgang van het sociaal ontwikkelbedrijf. Daarnaast wordt de raad geïnformeerd via raadsinformatiebrieven en – waar nodig – raadsvoorstellen wanneer belangrijke keuzes of bijstellingen nodig zijn. In de nog op te stellen implementatieagenda wordt de rol van de gemeenteraad verder uitgewerkt, zodat ook tijdens de transitie duidelijk is wanneer en waar de raad betrokken wordt bij besluitvorming en bijsturing.

Het toekomstplan is het beginpunt van de transitie. In de komende periode wordt een

Vraag

Antwoord

In het advies van de cliëntenraad staat financiën als risico genoemd.

implementatieagenda opgesteld waarin ook de wijze van monitoring, rapportage en bijsturing verder wordt uitgewerkt.

Er staat: Financiële effecten. Als de instroom niet wordt gehaald en het afnemen van modules door gemeenten achterblijft is er een financieel risico. Ook kunnen er investeringen gedaan moeten worden om de grote instroom te kunnen verwerken. Als de instroom niet komt, zijn er bv. wel contracten en moet een kleinere groep de opdrachten verwerken. Er wordt in de reactie gesproken over strakke monitoring van de instroom. Welke andere instrumenten worden ingezet om de financiën te monitoren?

In de praktijk wordt nu al intensief gestuurd via de opgavegroep, waarin RWA/Amfors, de centrumgemeente Amersfoort, de BBS-gemeenten en ook Woudenberg vertegenwoordigd zijn. Deze groep komt tweewekelijks bijeen en volgt niet alleen de instroom, maar ook de capaciteit, de inzet van middelen en knelpunten in de uitvoering. Een concreet voorbeeld daarvan is dat door een sterke toename van plaatsingen bij Amfors is besloten om een extra jobcoach aan te trekken, die voorlopig wordt gefinancierd uit de rijksimpulsgelden. Dat laat zien dat er niet alleen wordt gekeken naar aantallen, maar ook naar de financiële en personele gevolgen daarvan. Daarnaast vindt de formele financiële verantwoording plaats via de jaarrekening en meerjarenbegroting van RWA/Amfors, die aan de raden worden voorgelegd. Daarmee houdt de raad zicht op de financiële risico’s en kan waar nodig worden bijgestuurd. Wel belangrijk om te noemen is dat we de komende vier jaar echt de ruimte hebben om te ontdekken wat wel en niet werkt. Het toekomstplan is het beginpunt en nu moeten we met zijn allen gaan ervaren hoe weerbarstig de praktijk is.