Beantwoording technische vragen ingekomen stukken (Geanonimiseerd).pdf
Tekst van het document
Gemeente
Woudenberg Beantwoording
technische
Raadsvergadering
30
Ingekomen Behandelend 1.
van:
-
O1
-
vragen 2025
stuk &
over
Vraagsteller
ambtenaar
de
ingekomen
stukken
&
Vraag
Antwoord
SGP
Wat Kan
betekent dit voor het vervolgproces? de ondernemer nu starten met realisatie van de plannen of niet?
uitspraak heeft als gevolg dat het bestemmingsplan inwerking is. De ondernemer mag en moet het gebied nu gebruiken volgens het nieuwe bestemmingsplan. Daarmee kan men nu vergunningen aanvragen voor nieuwe gebouwen die passen in deze bestemming. Of de
Fractie
Uitspraak voorlopige voorziening Henschotermeer | (geanonimiseerd)
G.
Heldoorn,
Deze
ondernemer dat op dit moment gaat doen is aan de ondernemer. De rechter geeft immers aangegeven dat er door het ontbreken van aanvragen geen sprake is van spoedeisen om het bestemmingsplan te schorsen. Als
belang een
ingediend wordt, kunnen beroepspartijen wederom vragen om schorsing van de bestemming. aanvraag
2.
Dossier
afspraken en procedures (DAP) | (geanonimiseerd) 3. GGDrU Begrotingswijziging 2024-1 vastgesteld | MN (geanonimiseerd) 4. Verslag Bijeenkomst Raadsplatform VRU december 2024 | (geanonimiseerd)
RUD
11
P.
van
GBW
Schaik,
Ingekomen stuk 4 C; Terugblik; op de sheet wordt duidelijk dat alle financiële middelen die de gemeente ontvangt vanuit het Gemeentefonds (subcluster crisisbeheersing en brandweer), één op één terecht komt als gemeentelijke bijdrage bij de VRU. Kan het college aangeven hoeveel van de middelen (ongeveer) bij de gemeente blijft en waar deze middelen voor worden gebruikt? weergegeven
niet
Op gebied
van crisisbeheersing en brandweer maakt de gemeente zelf kosten die onder de subcluster crisisbeheersing en brandweer vallen zoals: -__
-__
-
-__
-
Crisisbeheersing gemeentelijke organisatie Exploitatie brandweerkazerne _ Beleidsmedewerker (eigen personeel) Bluswatervoorziening __ Personeelsvereniging brandweer
Ingekomen
stuk &
Behandelend
Vraagsteller
ambtenaar
&
Vraag
Fractie
Het
bedrag aan kosten dat bij de gemeente blijft globaal € 300.000.
is
Via
gemeentefonds ontvangt Woudenberg cluster “crisisbeheersing en brandweer” 1,1 miljoen in 2025.
voor
€
het
het
Globaal zijn de geraamde
Woudenberg: VRU (Brandweer) Gemeente Woudenberg Totaal
GroenLinks
de stukken wordt gesproken over zienswijzen Kadernota 2026 (voor 10 maart aanleveren). Wanneer komt dit aan de orde
J.
In
K.H.J.
van
de
Wetering, PvdA-
5.
Begroting
2025
STEV
(geanonimiseerd) |
Westenberg,
GBW
In
in
de raad?
uitgaven €
2025
voor
900.000
€
300.000
€
1.200.000
zienswijze over Kadernota 2026 wordt besproken in de raadscommissie van 11 maart. Hierna wordt de voorgenomen zienswijze onder voorbehoud van de behandeling in de raadsvergadering van 27 maart digitaal naar de VRU gestuurd. De VRU is akkoord met deze werkwijze. De
de begroting beschrijft de STEV de taalklassen welke onder verantwoordelijkheid van de STEV worden verzorgd. De twee tijdelijke taalklassen waarvan één in Woudenberg, zijn omgezet naar definitieve taalklassen door de hoge instroom
van
vreemdelingen
en
asielzoekers. Het hiermee samenhangende financieel risico valt door de STEV niet te dragen, en stuurt aan op te maken afspraken met de gemeenten om de financiële risico’s af te dekken. 1. kan het college aangeven of en zo ja welke afspraken zijn of worden gemaakt met de STEV, en hoe dat is vastgelegd?
1. Op dit moment zijn er nog geen afspraken gemaakt over een definitieve taalklas. Het aantal leerlingen van de huidige taalklas is 12 (volgens de laatst beschikbare informatie). Aangegeven is ook dat deze leerlingen vanaf de zomervakantie allemaal uitstromen. Voor zover is afgesproken met
STEV
dat de taalklas tot de zomervakantie
Ingekomen stuk & Behandelend ambtenaar
Vraagsteller & Fractie
Vraag
Antwoord
2. Kunnen deze afspraken met de Raad worden gedeeld , al dan niet onder nader te stellen voorwaarden? Zo nee , waarom niet? 3. Wat is de omvang van het financiële risico dat door de gemeente wordt gelopen , en hoe is dat in begroting 2025 e. v. opgenomen?
2025 op de huidige plek in De Schans kan blijven draaien. De gemeente draagt de huurkosten van het huidige lokaal in De Schans. Na de zomer is het echter de bedoeling dat
scholen zelf voor ruimte(s) zorgen als de behoefte voor een taalklas blijft bestaan. Over de voortzetting van de taalklas of een permanente taalklas komen er nog gesprekken met het bestuur. De eventuele afspraken die uit dit overleg voortkomen , worden vastgelegd in een convenant. 2. Te zijner tijd kunnen de afspraken gedeeld worden met de raad. 3. De financiële risico en het dekken daarvan moeten nog nader worden bepaald.
K. H. J. van de Wetering , PvdA-
GroenLinks
Aangegeven wordt (p. 9) dat in Woudenberg een tijdelijke taalklas is omgezet naar een definitieve. Is dit nog actueel? Wat is het aantal leerlingen en zijn er afspraken met de gemeente gemaakt over de financiering ervan?
Het antwoord hierop komt overeen met bovenstaand antwoord op vraag 1: Op dit moment zijn er nog geen afspraken gemaakt over een definitieve taalklas. Het aantal leerlingen van de huidige taalklas is 12 (volgens de laatst beschikbare informatie). Aangegeven is
ook dat deze leerlingen vanaf de zomervakantie allemaal uitstromen. Voor zover is afgesproken met STEV dat de taalklas tot de zomervakantie 2025 op de huidige plek in De Schans kan blijven draaien. De gemeente draagt de huurkosten van het huidige lokaal in De Schans. Na de zomer is het echter de bedoeling dat scholen zelf voor ruimte(s) zorgen als de behoefte voor een taalklas blijft bestaan. Over de voortzetting van de taalklas of een permanente taalklas komen er nog gesprekken met het
Ingekomen Behandelend
stuk &
Vraagsteller
ambtenaar
&
Vraag
Antwoord
Fractie
bestuur. De eventuele afspraken die uit dit overleg voortkomen, worden vastgelegd in een convenant. 6.
Antwoordbrief college
aan
de Wereldwinkel
|
(geanonimiseerd) Onderzoek versterking horeca | (geanonimiseerd)
7. GEHEIM centrum
B.
de Jong, GBW
1.
2.
Hoe
waarborgt
Van
Spronsen
& Partners
dat dit onderzoek verder gaat dan het samenvoegen van bestaande beleidsstukken, zoals de detailhandelsvisie, en hoe worden inwoners actief betrokken om unieke en bruikbare inzichten te verkrijgen? Welke concrete meetbare indicatoren of KPI's worden opgesteld om zowel het succes van de aanbevelingen als de
geschiktheid van uitbreidingen beoordelen, rekening houdend marktruimte, demografie en 3.
economische trends? Hoe worden de “handvatten
te met
voor
toekomstige ontwikkelingen en investeringen" vertaald naar concrete acties die direct uitvoerbaar zijn?
onderzoek gaat juist een stap verder dan het samenvoegen van beleidsstukken. De Visie op de Retail geeft aan dat het Dorpshart relatief weinig ondersteunende daghorecafaciliteiten heeft. Op basis hiervan wordt er in het onderzoek ingegaan op de bestaande horeca, de marktruimte en inzicht Het
in
mogelijke aanvullingen. Door gebruik te van analyses van o.a. doelgroepen, deelgebieden en aanbod, een benchmark en participatiebijeenkomsten wordt gewaarborgd dat dit onderzoek een dieper is gericht op de en concreter onderzoek horeca en de mogelijke versterking daarvan in het Dorpshart. Meer horeca en meer levendigheid is een lang gehoorde wens in het Dorpshart. Op Haantjesdag 2024 is er met de inwoners gesproken en daaruit bleek opnieuw de behoefte aan een gezellig horecaplein en maken
aanbod van horeca. Deze inzichten worden door het bureau meegenomen en getoetst aan marktruimte, benchmark vergelijkbare gemeente en diverse analyses. Daarnaast worden er twee meer
participatiebijeenkomsten georganiseerd voor de horecaondernemers. Bij deze bijeenkomsten wordt het onderzoek en de
Ingekomen stuk & Behandelend ambtenaar
Vraagsteller & Fractie
Vraag
Antwoord
2.
3.
resultaten tot dan toe toegelicht en men gaat in gesprek over wat hun beeld is en hoe zij tegen bepaalde zaken aankijken. Deze inzichten worden ook meegenomen in het onderzoek. Het onderzoek is niet bedoeld om meetbare indicatoren of KPI’s op te leveren , maar wel om op basis van een objectieve analyse inzicht te geven in de marktruimte voor horeca in Woudenberg. De uitkomsten bieden bestaande horecaondernemers een basis om te bezien of men het eigen concept mogelijk wil aanpassen of verruimen en potentiële nieuwe horecaondernemers inzicht in de marktruimte. Er komt een beeld wat de marktpositie en ruimte van de huidige horeca is , zodat horeca kan bepalen waarin wordt bepaald welke horeca-categorie kan worden uitgebreid , geconsolideerd of ingekrompen. Dit gebeurt op basis van trends , kansen , benchmarks en economische analyses. Specifieke horecaconcepten worden benoemd voor uitbreiding , en er wordt een afwegingskader opgesteld voor de omgang met innovatieve concepten die buiten het reguliere uitbreidingspotentieel vallen. Belangrijk hierbij is dat het aan de markt is om op basis van dit onderzoek actie te ondernemen. Het onderzoek biedt o. a. inzicht in de marktruimte en mogelijke aanvullingen. Deze inzichten vormen een leidraad voor ondernemers en investeerders ,
Ingekomen Behandelend
stuk &
Vraagsteller
ambtenaar
K.H.J.
8. Motie 9. 10.
meer
taken
meer
&
Vraag
Antwoord
Fractie
Wie
is
opdrachtgever
Wetering, PvdA-
wat
is
de rol
GroenLinks
hierbij?
van
de
van
van het onderzoek de Taskforce centrum
en
die vervolgens zelf stappen kunnen zetten om de kansen te benutten. De gemeente en taskforce kunnen aanjagen, faciliteren en ondersteunen. | De opdrachtgever van het onderzoek is de gemeente, vanuit horeca Nederland en de taskforce is het verzoek gekomen. De lokale vertegenwoordiger van de horeca heeft zitting in de projectgroep. De taskforce wordt geïnformeerd over de voortgang en de conclusies van het onderzoek. De leden van de taskforce kunnen deze inzichten toepassen binnen hun eigen functie/rol buiten de taskforce en gebruiken in hun adviesrol.
knaken
Verdeelbesluit Utrecht | (geanonimiseerd) Brief
provincie beoordeling begroting
2025
|
Áo (geanonimiseerd) 11.
Reactie op
bestuurlijke brief inzake IPO-
(geanonimiseerd) Wolvenplan | 12.
Motie
vreemd aan de orde van de dag van statushouders in het Westerkwartier | (geanonimiseerd) 13. Overdracht centrumregisseur |M (geanonimiseerd) Huisvesten
| +.
1.
van
Veldhuizen,
SGP
In
het voorstel voor overdracht wordt de DES ondersteuner geïntroduceerd. Is het mogelijk om iets meer informatie te geven over rol en positie van de DES
ondersteuner, bijvoorbeeld: is het een vrijwilliger, onbezoldigd, door wie wordt hij/zij aangestuurd? 2.
In
het voorstel
overdracht wordt nog op te stellen overdrachtsdocument. Dit document zal
gesproken
over
voor een
1. Het betreft een voormalig winkelier tevens eigenaar van klein vastgoed. Vanuit die rol heeft hij zitting in de taskforce. Daarnaast heeft hij de afgelopen jaren het DES bestuur van ondersteuning en advies voorzien oa bij de totstandkoming van het nieuwe bestuur. Het is een vrijwilliger die in overleg met de regisseur, bestuur DES en gemeente deze taak opzicht neemt. 2
Dat is
helaas
een
verwarrende fout in de tekst,
Ingekomen stuk & Behandelend ambtenaar
Vraagsteller & Fractie
Vraag
de leidraad zijn in de overdrachtsgesprekken tussen de huidige centrumregisseur en z’n de nieuwe DES-ondersteuner. Wie gaat dit document opstellen en wanneer is dat gereed? En betekent dit dat de centrumregisseur ook nog een tijdje in beeld blijft? B. de Jong , GBW
13b; Voorstel overdracht werkzaamheden regisseur detailhandelsontwikkeling 1. Kunnen wij het genoemde overdrachtsdocument , dat essentieel lijkt voor de continuïteit en implementatie , op korte termijn verwachten? Zo ja , wat is de planning voor het delen hiervan? 2. In het stuk wordt gesproken over het aanstellen van een projectleider centrum. Begrijpen we dan goed dat dit een nieuwe functie is? En zo ja , wat is zijn/haar verantwoordelijkheid en welke mogelijke financiële consequenties brengt dit met zich mee? 13c; Stand van zaken actiepunten eind 2024 1. Actiepunt 4: Begrijpen we goed dat het hier gaat om financiële hulpmiddelen? En klopt het dan dat we in de toekomst nu niet meer gaan kijken welke regionale en
nationale financiële hulpmiddelen er beschikbaar zijn om een impuls te geven
Antwoord dit document is het overdrachtsdocument. En dit document heeft gediend als gesprek leidraad voor de overdracht. De regisseur is eind december gestopt en heeft zijn netwerk daarvan op de hoogte gesteld en zoveel mogelijk doorgegeven bij wie de contacten nu liggen.
13b 1 Er is helaas sprake van onduidelijkheid door de formulering in de tekst. Het document bij de stukken is het overdrachtsdocument. Dit document geeft aan op welke wijze voorzien is in de continuïteit. Document 13b geeft aan wat de stand van zaken is van het totaal van acties zoals door de raad samen met de Visie op de Retail vastgesteld. Het is nu weer aan de partijen zoals verwoord in de acties van de Visie op de Retail om het vervolg te geven , zonder de ondersteuning van de regisseur. 2 Als gemeente werken wij sinds 2014 met de huidige opzet van het Project Centrum en is een van onze medewerkers de projectleider. Voor de komst van de regisseur was zij korte tijd al de voorzitter van de taskforce. De uren zijn onderdeel van het projectkrediet en onze interne organisatie en werden afgelopen jaren ook al
gemaakt als deelnemer van de taskforce. . 13c 1 Deze actie heeft inderdaad betrekking op financiële hulpmiddelen. Daar blijven wij
Ingekomen stuk & Behandelend ambtenaar
Vraagsteller & Fractie
Vraag
Antwoord
versterking van ons centrum? Actiepunt 6: Wanneer kunnen wij de resultaten van het onderzoek naar verkenning tweerichtingsverkeer verwachten?
natuurlijk wel naar kijken , zoals eerder gebruik gemaakt is van subsidie van de provincie om de regisseur in te kunnen zetten. Deze taak ligt bij de gemeente. Wij hebben tegenwoordig een medewerker die voor alle taken en ontwikkelingen van de gemeente beziet welke subsidie mogelijkheden van provincie , rijk en anderen beschikbaar zijn , daarnaast zal het project Centrum dit ook blijven bezien. Bij de provincie is ook aangegeven dat ondersteuning van Vitale dorpscentra gewenst is en dat wij betreuren dat die subsidie van de provincie geëindigd is. 2 Zoals in 2023 gemeld is dit een onderdeel van de evaluatie van verkeer centrum , dat onderzoek heeft helaas vertraging opgelopen (zie schriftelijke mededelingen aan raad van november 2024). Wij hebben inmiddels een oplossing ontvangen van het betreffende bureau. Dat houdt in dat de verkeerstelling opnieuw gedaan wordt. Het bureau verwacht de data die daaruit komen begin maart te hebben verwerkt in een conceptrapport. Dat conceptrapport wordt dan voorgelegd aan Taskforce en bestuur DES. Wij verwachten daarmee dat het definitieve rapport in april/mei gereed kan zijn.
aan
2.
K. H. J. van de Wetering , PvdA-
•
GroenLinks
•
•
Wat is de projectgroep Centrum en hoe verhoudt deze zich tot de Taskforce? Hoe worden de contacten en onderhandelingen met de verschillende
vastgoedeigenaren gecontinueerd? Eerder hebben wij gepleit voor het verbreden van de Taskforce met een
• Als sinds 2014 werken wij als gemeente voor het centrum met een stuurgroep en
projectgroep. De projectgroep bestaat uit
medewerkers van diverse disciplines (verkeer , privaatrecht , ruimtelijke ordening , economie en wonen) en komt bij elkaar als daar in dit langlopende project aanleiding toe is. De
Ingekomen stuk & Behandelend ambtenaar
Vraagsteller & Fractie
Vraag expert marketing & sales (die bekend is met het lokale netwerk van bedrijfsleven) en ook inwoners meer te
betrekken. Wordt dit nog meegenomen in de verdere stappen?
Antwoord taskforce is een denktank , afstemmingsgroep die gevraagd en ongevraagd advies geeft , bestaande uit vertegenwoordigers van DES , vastgoed , Horeca en gemeente. Doel daarvan is om ontwikkeling van het centrum te verbeteren door de korte lijnen. De contacten en onderhandelingen met • vastgoed zijn tijdens de werkzaamheden door regisseur en gemeente in gezamenlijk overleg uitgevoerd. In 2024 is besloten dat de regisseur de accenten in zijn werkzaamheden zou verleggen en is deze taak geheel door de gemeente gevoerd en dat wordt voortgezet. Vanuit de Visie op de Retail ligt het • primaat van acties op gebied van marketing en ondernemerschap bij de DES. Waarbij wij als gemeente ondersteunen om dat in samenspraak met RBT zo soepel mogelijk te laten verlopen. Komende jaar zullen wij als gemeente DES en RBT daarin extra ondersteunen. Op moment dat DES van mening is dat daarvoor extra aandacht (en dus persoon) in de taskforce gewenst is zal dat in de taskforce bezien worden. Vergelijkbaar de rol van inwoners , De taskforce ziet tot op heden geen meerwaarde om de stem van inwoners toe te voegen (alle leden van de taskforce (m. u. v. ambtenaren vanuit de gemeente) zijn ook inwoner van Woudenberg. De actiepunten uit de Visie op de Retail zijn ook gericht op de ondernemers en eigenaren , met als doel een Vitaal Dorpshart voor alle
Ingekomen stuk & Behandelend ambtenaar
Vraagsteller & Fractie
Vraag
Antwoord inwoners.