9.f Voortgangsrapportage Centrumplan fase 3 Vitaal Dorpshart 13 (Geanonimiseerd).pdf

Gemeente

Woudenberg Nummer:13 Datum: september

Voortgangsrapportage Naam

Fase

Vitaal

project Opdrachtgever

Centrumplan 3/ College: H.J. Molenaar,

Projectleider

(geanonimiseerd) (geanonimiseerd)

2025

Dorpshart

Ambtelijk

Nader te

bepalen

1.

Voortgang activiteiten Doel centrumplan: aanpassing van de openbare ruimte, het stimuleren en ondersteunen van de herontwikkeling van panden in het centrum. Hiermee willen komen tot een aantrekkelijk, levensvatbaar en toekomstbestendig centrum.

we

2: 2014-2018 hoofdzakelijk aanpassen van de openbare ruimte (gereed). 3 start in 2019 met twee grote particuliere initiatieven; plan Kostverloren en plan Voorstraat/ ‘t Schilt en daarnaast diverse plannen voor losse panden. Deze fase wordt Fase Fase dan

ook

aangeduid

als:

Vitaal

Dorpshart.

Visie op de Retail Op 23 december 2021 is de Visie op de Retail vastgesteld door de gemeenteraad. Deze visie bestaat uit een kwantitatieve en kwalitatieve analyse van de retail situatie van Woudenberg, gekoppeld aan de huidige landelijke trends en ontwikkelingen. Op basis daarvan

detailhandelsvisie voor Woudenberg samen met een actieplan vastgesteld. Aanvullend heeft de gemeenteraad een besluit genomen over aanvullende ruimtelijke kaders per onderstaande deelgebied in het centrum. In 2025 is een horeca onderzoek uitgevoerd, de conclusies daarvan vormen voor het onderdeel horeca een verdieping van de Visie op de Retail. Naar aanleiding van de Visie op de Retail is een taskforce centrum ingesteld, bestaande uit vertegenwoordigers van DES, vastgoed, horeca en gemeente. In

is

hoofdlijn

een

is de

stand

van

zaken

per

deelgebied:

Kostverloren/Dorpsstraat: ä

Gemeenteraad voor

ma

ú ä

ú ä

heeft

kennisgeving

18 februari

aan

te

2021

besloten

de

Inspiratiegids

Kostverloren

nemen.

besluit om coördinatie regeling van toepassing te verklaren op plan AH. 2020 Eind 2023 is het plan ingediend en heeft 6 weken ter inzage gelegen. Behandeling in de raad is pas mogelijk op het moment dat overeenstemming is over de anterieure overeenkomst en dat wacht op koopovereenkomst oude pand AH aan de Aldi. De gemeenteraad heeft hierover in de raad van juli 2025 een motie Vreemd aangenomen. Aldi is voornemens om zich op de locatie van de huidige AH te vestigen. -

In 2023 hebben wij geconstateerd dat de eigenaren van het (midden)gebied tussen Dorpsstraat en Kostverloren geen mogelijkheden zien voor een plan dat uitgaat van totale sloop/nieuwbouw. Wel heeft Sous Chef pand aangepast. De hoek Dorpsstraat 9-11 is na jaren van verval vervangen door een nieuw winkelpand met boven woningen en anno september 2025 volledig in gebruik. In december 2024 is besloten om de panden Dorpsstraat 20-22 te kopen en daar

termijn een ontwikkeling tot stand te brengen die de structuur van de winkelstraat kan verbeteren. Het wordt voorbereid met een nota van uitgangspunten , die voorgelegd wordt aan de raad. Door landelijk faillissement Blokker , kwam een groot pand leeg , eigenaar is actief op zoek gegaan naar een passende huurder en heeft deze met de Wibra gevonden. Kortom , we houden vast en werken aan de visie voor dit gebied. op

Voorstraat/ ’t Schilt: Jumbo heeft alleen belangstelling voor een deelontwikkeling ten behoeve van uitbreiding , en geeft anno 2023 aangegeven pas over 5-10 jaar concrete plannen voor uitbreiding te hebben. Maar de eigenaar van het pand is nog wel bezig voor de lange termijn plannen voorbereiden. Naar aanleiding van leegkomen pand van de bakker , zijn diverse partijen met elkaar in gesprek over dit gebied. De wensen en mogelijkheden van de andere eigenaren in het gebied was minder duidelijk. Aan de hand van een stedenbouwkundige uitwerking van het gebied heeft de regisseur vervolggesprekken gevoerd. Op basis daarvan komt hij heeft hij een advies gegeven voor dit gebied. Het college heeft op basis van dat advies , de geluiden uit de taskforce en de meest recente inzichten bezien welke “strategie” het meest passend is voor dat gebied en heeft de raad daarover geïnformeerd , op verzoek van de raad agendapunt bij raadscommissie oktober 2024. In dit gebied blijft het lastig om een partij te vinden die een ontwikkeling van alle losse eigendommen op gang kan brengen. Vooralsnog lukt dat niet. Maar ook voor dit gebied houden wij vast en werken wij aan de uitvoering van de visie en blijven wij open staan voor gesprek met eigenaren. . Overig De resultaten van de verkeersevaluatie van het centrum zijn voorgelegd aan taskforce en DES , waarna het rapport op onderdelen aangepast is.

Wij verwachten dit najaar een besluit te kunnen nemen over deze uitkomsten. Het DES bestuur is door de verlenging van de BIZ weer in staat om vanuit de ondernemers bij te dragen aan een levendig centrum. De taskforce heeft met elkaar , na vertrek regisseur , de rollen en taken vanuit de achterban opnieuw bezien en voelt de kracht van de samenwerking , ook al is het resultaat buiten minder groot dan gehoopt. De Taskforce (vastgoed , winkeliers , horeca en gemeente) komen 1 keer per maand bij elkaar , delen op informele wijze de bij hen bekende ontwikkelingen en bespreken wie verder in gesprek met betreffende ontwikkeling. Daarnaast geven zij advies aan de gemeente en eover alles wat betrekking heeft op een Vitaal Dorpshart. Algemeen beeld is dat met de Visie op de Retail duidelijkheid gekomen is over de ontwikkelingsrichting van het centrum , dat nu tijd nodig is om van visie naar concrete plannen te komen en dat diverse eigenaren en partijen daar mee bezig zijn. 2. Geld Op 18 februari 2021 is een krediet beschikbaar gesteld. In eerste instantie voor de ambtelijke kosten , de cofinanciering van de subsidie van de provincie en de Visie op de retail , in een later stadium ook om de effecten van functieverandering van het gebied ten noorden van de Voorstraat (Schoolstraat/Middenstraat) in combinatie met het centrum verkeerskundig te kunnen onderzoeken.

In december 2022 en februari 2024 is ingestemd om de werkzaamheden van de regisseur in 2023 voort te zetten en te dekken uit het deel van de nog beschikbare subsidie die verkregen is van de provincie. Kosten die anno 2025 gemaakt worden door de gemeente zijn uitsluitend ambtelijke uren. 3. Risico’s Adhoc beslissingen maar ook uitstel van besluiten en leegstand als gevolg van onzekerheid. Door de vaststelling van de Visie is dat risico verminderd.

4.

Organisatie

Stuurgroep Centrumplan concrete 5. Tijd 6.

fase

3.

Projectgroep

wordt

weer

actief zodra

zicht is op

planontwikkeling.

Informatie/

communicatie

7. Kwaliteit Verbeteren van de kwaliteit van het verblijfshart van Woudenberg tot een volwaardig onderdeel van de groene en aantrekkelijke woongemeente. Uitgangspunt is een duurzaam aantrekkelijk gebied dat burgers en recreanten uitnodigt om langer te verblijven en ondernemers een stabiele toekomst geeft. Daarbij benutten van mogelijkheden op gebied van duurzaamheid om een op alle punten toekomstgerichte

ontwikkeling mogelijk te maken. 8. Gevraagd besluit(en) Zodra

sprake

is

van

nodig is, gaan wij 9. Bijlagen Voor Naam

de

concrete

raad

plannen

hiervan

waar

in kennis

een

herziening

stellen

en

de

van

de

bestemming

besluitvorming

akkoord:

(ambtelijk) (geanonimiseerd)

opdrachtgever

Woudenberg/ september

Naam

projectleider

(geanonimiseerd) 2025

Woudenberg/

September

voor

voorbereiden.

2025