3.e Voortgangsrapportage Centrumplan fase 3 Vitaal Dorpshart 12 (Geanonimiseerd).pdf
Tekst van het document
Gemeente
Woudenberg 12
Nummer: Bl lades
Voortgangsrapportage Naam
project Opdrachtgever
Centrumplan Fase 3/ Vitaal Dorpshart College: H.J. Molenaar,
Projectleider
Ambtelijk: waarnemer (geanonimiseerd) Nader te
bepalen
1.
Voortgang activiteiten Doel centrumplan: aanpassing van de openbare ruimte, het stimuleren en ondersteunen van de herontwikkeling van panden in het centrum. Hiermee willen komen tot een aantrekkelijk, levensvatbaar en toekomstbestendig centrum.
we
2: 2014-2018 hoofdzakelijk aanpassen van de openbare ruimte (gereed). 3 start in 2019 met twee grote particuliere initiatieven; plan Kostverloren en plan Voorstraat/ ‘t Schilt en daarnaast diverse plannen voor losse panden. Deze fase wordt Fase Fase dan
ook
aangeduid
als:
Vitaal
Dorpshart.
Visie op de Retail Op 23 december 2021 is de Visie op de Retail vastgesteld door de gemeenteraad. Deze visie bestaat uit een kwantitatieve en kwalitatieve analyse van de retail situatie van Woudenberg, gekoppeld aan de huidige landelijke trends en ontwikkelingen. Op basis daarvan
is
detailhandelsvisie voor Woudenberg samen met een actieplan vastgesteld. Aanvullend heeft de gemeenteraad een besluit genomen over aanvullende ruimtelijke kaders per onderstaande deelgebied in het centrum. een
aanleiding van het besluit van de raad op 23 december 2021, is per 1 januari 2022 gebiedsregisseur gestart en zijn de werkzaamheden 1 januari 2023 voor een jaar verlengd en na besluit over aangepaste toepassing krediet centrum ook voor 2024. Eind 2024 zijn de werkzaamheden afgerond en deels overgedragen aan de lokale partijen, Naar een
met
In
name
gemeente
hoofdlijn
is de
stand
Kostverloren: e Gemeenteraad voor e
e e
e
2020 2021
DES.
en
van
heeft
kennisgeving
zaken
per
deelgebied:
18 februari
aan
te
2021
besloten
de
Inspiratiegids
Kostverloren
nemen.
besluit om coördinatie regeling van toepassing te verklaren op plan AH. In 2022 zijn de eerste versies van het bestemmingsplan en bouwplan ambtelijk beoordeeld op compleetheid. In juli en september 2023 is een informatie avond geweest voor de buurt en andere belanghebbenden. Eind 2023 is het plan ingediend en heeft 6 weken ter inzage gelegen. Behandeling in de raad is pas mogelijk op het moment dat overeenstemming is over de anterieure overeenkomst en dat wacht op koopovereenkomst oude pand AH aan de Aldi. -
en
Aldi is voornemens om zich op de locatie van de huidige AH te vestigen. In 2023 hebben wij geconstateerd dat de eigenaren van het (midden)gebied tussen Dorpsstraat en Kostverloren geen mogelijkheden zien voor een plan dat uitgaat van totale sloop/nieuwbouw. Wel heeft Sous Chef pand aangepast. De hoek Dorpsstraat 9-11 is na jaren van verval vervangen door een nieuw
winkelpand met boven woningen. In december 2024 is besloten om de panden Dorpsstraat 20-22 te kopen en daar op termijn een ontwikkeling tot stand te brengen die de structuur van de winkelstraat kan verbeteren. • Door landelijk faillissement Blokker , staat een groot pand leeg , eigenaar is actief op zoek naar een passende huurder. Kortom , we houden vast en werken aan de visie voor dit gebied. •
Voorstraat/ ’t Schilt: • Jumbo heeft alleen belangstelling voor een deelontwikkeling ten behoeve van uitbreiding , en geeft anno 2023 aangegeven pas over 5-10 jaar concrete plannen voor uitbreiding te hebben. Maar de eigenaar van het pand is nog wel bezig voor de lange termijn plannen voorbereiden. • De wensen en mogelijkheden van de andere eigenaren in het gebied was minder duidelijk. Aan de hand van een stedenbouwkundige uitwerking van het gebied heeft de regisseur vervolggesprekken gevoerd. Op basis daarvan komt hij heeft hij een advies gegeven voor dit gebied. Het college heeft op basis van dat advies , de geluiden uit de taskforce en de meest recente inzichten bezien welke “strategie” het meest passend is voor dat gebied en heeft de raad daarover geïnformeerd , op verzoek van de raad agendapunt bij raadscommissie oktober 2024. In dit gebied blijft het lastig om een partij te vinden die een ontwikkeling van alle losse eigendommen op gang kan brengen. Vooralsnog lukt dat niet. Maar ook voor dit gebied houden wij vast en werken wij aan de uitvoering van de visie. Overig aanvulling op de Visie op de Retail wordt een horeca onderzoek uitgevoerd ten In behoeve van alle horeca in de gemeente , met als aandachtspunt de horeca in het centrum.
De resultaten van de verkeersevaluatie van het centrum worden dit kwartaal verwacht en zullen dan voor reactie gedeeld worden met taskforce en DES. Het DES bestuur is voor de verlenging van de BIZ weer in staat om vanuit de ondernemers bij te dragen aan een levendig centrum. De taskforce heeft met elkaar , na vertrek regisseur , de rollen en taken vanuit de achterban opnieuw bezien en voelt de kracht van de samenwerking , ook al is het resultaat buiten minder groot dan gehoopt. Algemeen beeld is dat met de Visie op de Retail duidelijkheid gekomen is over de ontwikkelingsrichting van het centrum , dat nu tijd nodig is om van visie naar concrete plannen te komen en dat diverse eigenaren en partijen daar mee bezig zijn. 2. Geld Op 18 februari 2021 is een krediet beschikbaar gesteld. In eerste instantie voor de ambtelijke kosten , de cofinanciering van de subsidie van de provincie en de Visie op de retail , in een later stadium ook om de effecten van functieverandering van het gebied ten noorden van de Voorstraat (Schoolstraat/Middenstraat) in combinatie met het centrum verkeerskundig te kunnen onderzoeken. In december 2022 en februari 2024 is ingestemd om de werkzaamheden van de regisseur in 2023 voort te zetten en te dekken uit het deel van de nog beschikbare subsidie die verkregen is van de provincie.
Kosten die anno 2025 gemaakt worden door de gemeente zijn uitsluitend ambtelijke uren. 3. Risico’s Adhoc beslissingen maar ook uitstel van besluiten , leegstand als gevolg van onzekerheid. Door de vaststelling van de Visie en de inzet van de regisseur is dat risico verminderd. 4. Organisatie Stuurgroep Centrumplan fase 3. Projectgroep wordt weer actief zodra zicht is op concrete planontwikkeling. 5. Tijd -
6.
Informatie/
communicatie
Veel
aandacht geweest rond vaststelling van de visie, wacht nu op concrete plannen voor onder andere de deelgebieden. Bezien wordt op welke wijze in de tussentijd aandacht besteed kan worden aan het centrum. algemene
7. Kwaliteit Verbeteren van de kwaliteit onderdeel van de groene en
verblijfshart van Woudenberg tot een volwaardig aantrekkelijke woongemeente. Uitgangspunt is een duurzaam aantrekkelijk gebied dat burgers en recreanten uitnodigt om langer te verblijven en ondernemers een stabiele toekomst geeft. Daarbij benutten van mogelijkheden op gebied van duurzaamheid om een op alle punten toekomstgerichte van
het
ontwikkeling mogelijk te maken. 8. Gevraagd besluit(en) Zodra
sprake
nodig
is, gaan
9.
is
concrete
van
wij
de
raad
plannen
hiervan
waar
in kennis
een
herziening
stellen
en
de
bestemming voor besluitvorming voorbereiden. van
de
Bijlagen
Voor Naam
akkoord: (ambtelijk)
opdrachtgever
Woudenberg/ april
Naam
projectleider
(geanonimiseerd)
waarnemer
2025
Woudenberg/ april
2025