3.b 1 Fysiek domein april 2025 voortgangsrapportage totaal (Geanonimiseerd).pdf

Gemeente

Woudenberg Nummer: 22 Datum: april 2025

Voortgangsrapportage Naam

Programma Ruimtelijk Domein/

project

Opdrachtgever

H.J.

Startdatum

Bestuurlijk: (geanonimiseerd) Beoogde einddatum

2012

2030

Programmamanager E

Molenaar.

Fysiek Domein Ambtelijk: waarnemer Beoogde doorlooptijd 18 jaar

1.

Samenvatting voortgang activiteiten Doelstelling van het programma is het realiseren van de in de Structuurvisie 2030 en oplegger 2019 geformuleerde ambities en beoogde ruimtelijke ingrepen. Uitvoering vindt plaats middels de zelfstandige projecten in het Fysiek Domein en door het faciliteren, waar nodig, van particulier initiatief (via de reguliere taken van de gemeente). De van de voortgang projecten wordt beschreven in de afzonderlijke voortgangsrapportages:

Woudenberg Oost (Hoevelaar, N224 en bedrijventerrein, Spoorzone en Parallelweg Oost). Woudenberg Ontwikkeling (Zuidoost plus Zegheweg). -___Dorpsrand zuid. Centrumplan. Het plan van aanpak voor het programma Ruimtelijk Domein is vastgesteld in november 2012. Het bijgevoegde overzicht geeft de actuele stand van zaken van de structuurvisie locaties weer. Diverse projecten zijn inmiddels gerealiseerd en als nieuw ingericht gebied overgedragen aan de lijnorganisatie. Beleidsmatig kunnen wij constateren dat de projecten zoals benoemd in de structuurvisie 2030 en de oplegger vrijwel allemaal gerealiseerd zijn. Nieuw toegevoegd is het project Dorpsrand zuid. Er wordt een projectplan opgesteld voor het nieuwe bedrijventerrein Laagerfseweg. De verkenning richt zich nu dan ook op de lang termijn ontwikkeling, welke in de loop van 2025 opgenomen wordt in het project Omgevingsvisie. Het plan van aanpak voor het project Omgevingsvisie is vastgesteld, met als doel om na de zomer 2026 een Omgevingsvisie als vervanger van de Structuurvisie 2030 vast te stellen. -

-

-__

Organisatie Sinds februari

2020 is het programma verbreed tot het Fysiek Domein en is het programma overleg aangevuld met de projectleiders van de lijnprojecten beheer en infrastructuur. Doormiddel van een vast overleg (1 keer per kwartaal) tussen de projectleiders (van projecten en lijn) wordt bezien hoe werkdruk en projectactiviteiten inzichtelijk blijft in het totale werkpakket van de organisatie. Tevens wordt beter inzicht verkregen in alle (potentiële) ontwikkelingen en is afstemming tussen de projecten verbeterd. In december

2021 is daarnaast een ambtelijk strategisch alle inhoudelijke en beleidsmatige actualiteit

maandelijks ontwikkeling van Woudenberg bespreekt projecten en regio in beeld houdt. 2.

en

zo

integraal

ontwikkelteam gestart die voor de lange termijn de aandachtspunten voor lijn,

Samenvatting gevraagd besluit(en)

3. Geld Het programma

heeft

eigen grondexploitaties 4. Risico's

geen eigen budget, of krediet.

de

onderliggende

projecten

beschikken

over

De

marktontwikkelingen zijn medebepalend voor de mogelijkheden binnen het programma. Voor ons als gemeente is dan ook van belang de marktontwikkeling goed te volgen en zorg te dragen dat ontwikkelen in tijd en programma elkaar versterken. Ad hoc beleid en uitvoering moet daarbij voorkomen worden. Van groot belang is om het hogere beleidskader van de structuurvisie en de samenhang tussen ontwikkelingen steeds in beeld te houden. Behoefte onderzoeken zijn daarbij belangrijke instrumenten. De beperkte omvang van de ambtelijke organisatie in combinatie met het aantal projecten in voorbereiding en uitvoering is een blijvend aandachtspunt en risico. Maar ook landelijke en provinciale ontwikkelingen zijn van invloed. Het overleg tussen de projectleiders en adviseurs binnen het fysieke domein biedt een platform

gezamenlijk trends en aandachtspunten te bezien en af te stemmen. Wij echter dat hiervoor een bepaalde mate van continuïteit in bemensing voor nodig is, om het goed te laten werken. Besluitvorming over aanpassingen in een specifiek project zal altijd via het project aangeboden aan college en indien van toepassing de raad. Bij een integrale afweging van belangen tussen projecten, zal dat dus een integraal advies zijn vanuit de verschillende projecten. om

constateren

5.

Organisatie

Het programma Fysiek Domein zorgt middels een overleg van het programmateam, bestaande uit projectleiders in het fysiek domein (4x per jaar) en afdelingshoofd voor een moment van afstemming, het constateren van overkoepelende aandachtspunten en samenhang tussen de ontwikkelingen. Indien vanuit 1 van de projecten een nieuwe trend of probleem zichtbaar wordt, komen programmateam en stuurgroep zo nodig adhoc bij elkaar. 6.

Tijd/ capaciteit

Voldoende voor de programmagroep. Het tijdsbeslag van dit programma omdat de acties worden belegd bij de afzonderlijke projecten. 7. Informatie/ communicatie Alleen aan de orde als uit monitoring

en

noodzakelijk is. April 2025 behandeling kredietvoorstel Omgevingsvisie in de raad.

overleg blijkt en

dat

kennisnemen

beleidswijziging

plan

van

aanpak

8. Kwaliteit Beschreven 9,

in de

structuurvisie

2030

en

oplegger.

Bijlagen

n.v.t.

Voor Naam

akkoord:

opdrachtgever

waamemen

Plaats/ Datum Woudenberg, April

2025

Naam

(geanonimiseerd) En

programmamanager

Plaats/ Datum Woudenberg, April

2025

is

beperkt

of actie