3.a Voortgangsrapportage wonen maart 2025 (Geanonimiseerd).pdf

Gemeente

Woudenberg

Voortgangsrapportage Naam

Bestuurlijk opdrachtgever

Woonvisie 2024-2030 H.J. Dekker

Behandelend

(geanonimiseerd)

Startdatum

ambtenaar Woonvisie

Beoogde december

2024

[januari Inleiding De

voortgangsrapportage

Nummer: 1 en

iel

Woonvisie

einddatum 2027

(actualisatie)

|

Beoogde doorlooptijd jaar

4

Woonvisie

is sinds april 2021, mede in verband met personele wisselingen capaciteitsuitdagingen, niet meer geactualiseerd. Dit terwijl de voortgangsrapportage wel als een fijn middel werd ervaren, zowel voor de monitoring als om vooruit te kijken vanuit de actielijnen uit de Woonvisie. Daarom is bestuurlijk om van de in Q1 2025 toegezegd voortgangsrapportage Woonvisie te actualiseren en met u te delen. Hierbij grijpen we terug op de basisopzet van de eerdere en

voortgangsrapportages,

waarbij

deze

opzet is aangevuld

met

actuele thema’s.

Leeswijzer Allereerst

gaan we in op de voortgang en ontwikkelingen met betrekking tot de Woonvisie 2024-2030 in 2024. Vervolgens volgt een overzicht van de cijfers woningbouw 2024. Daarna komt de planning voor 2025 (/2026) aan bod. Tot slot gaan we in op de aspecten geld, risico’s, organisatie, tijd, informatie/communicatie en kwaliteit. 1.

Voortgang

en

ontwikkelingen

m.b.t.

Woonvisie

2024-2030

in 2024

gemeenteraadsvergadering van 06 november 2023 is de Woonvisie 2024-2030 vastgesteld. Met de Woonvisie 2024-2030 willen wij bereiken dat het van jong tot oud goed wonen is in Woudenberg. De woonwensen en woningbehoefte van al onze inwoners willen we zoveel mogelijk binnen onze gemeentegrenzen mogelijk maken. Duurzaam & toekomstbestendig voor iedereen in Woudenberg. Ook dient de Woonvisie als basis voor de prestatieafspraken met Omnia Wonen en Stichting Huurdersbelangen Omnia Wonen (SHOW). Zo blijft het prettig wonen in Woudenberg voor iedereen! Om hier uitvoering aan te geven, zijn in de woonvisie diverse actiepunten omschreven. We nemen u mee in de nadere uitwerking hiervan. In

de

Stand van zaken uitvoering actiepunten Woonvisie De woonvisie is gericht op vier actielijnen, namelijk: 1. Betaalbaar wonen; 2. Ruimte maken voor wonen; 3. Wonen en zorg en 4. Wat goed is behouden.

2024-2030

In bijlage 1 zijn de vier actielijnen uit de Woonvisie 2024-2030 nader uitgewerkt op de onderdelen: actie, aanleiding, aanpak, concrete actie en planning. Te zien is dat een groot deel van de acties doorlopend zijn, waarbij die gedurende de doorlooptijd van de woonvisie nadere uitwerking en concretisering vergen. In deze voortgangsrapportage geven we de stand van zaken per actielijn aan. Betaalbaar

wonen

(actielijn 1)

Het vinden van een betaalbaar huis is nu al erg lastig, waarbij dit zonder ingrijpen voor steeds meer mensen een obstakel wordt. Zeker voor de groepen met een lager inkomen, dragen de gemeente Woudenberg en Omnia Wonen een wettelijke verantwoordelijkheid. Middels zeven concrete actiepunten (bijlage 1), wordt vanuit deze actielijn invulling

de gezamenlijke verantwoordelijkheid. De rode draad in de zeven actiepunten is het toevoegen van voldoende sociale huur , inzetten op verduurzaming en starters een zetje in de rug geven. In samenwerking met Omnia Wonen en SHOW zijn eind 2024 prestatieafspraken gesloten , waarin de actiepunten met betrekking tot sociale huur en de verduurzaming hiervan zijn geborgd. Het inzetten en het voortzetten van de aanpak voor verduurzaming bij huiseigenaren (actie 1. e en 1. f) vergt nadere uitwerking. Het ondersteunen van starters wordt onder andere gedaan middels de starterslening. gegeven aan

Starterslening & Blijverslening Vanaf 1 augustus 2019 zijn in Woudenberg de starterslening en de blijverslening beschikbaar. In bijlage 2 is een overzicht van de stand van zaken opgenomen. De starterslening is bedoeld voor jongeren die voor het eerst een woning kopen en de blijverslening is bedoeld voor oudere inwoners die langer thuis willen blijven wonen. Er is op dit moment een keer gebruik gemaakt van de blijverslening. Verder zijn in 2024 acht startersleningen verleend. Momenteel is er voor startersleningen en de blijversleningen nog een bestedingsruimte bij de SVn van circa 322. 007 euro. Indien gewenst zijn de individuele bestedingsruimten uitwisselbaar , waarbij op basis van de huidige vraag de bestedingsruimte voor de blijverslening op een klein budget is ingericht. Ruimte maken voor wonen (actielijn 2) “Woudenberg is een gewilde woonplek. Rustig , groen en veilig wonen in een karakteristiek dorp , op enige afstand maar tegelijk ook nabij grote steden”. In de Woonvisie 2024-2030 zijn zeven actiepunten beschreven , om vanuit actielijn 2 dit te borgen en hieraan uitvoering te geven. Hierbij focust een deel van de actiepunten op het gefaseerd inzetten van woningbouwruimte en het belonen van lokale binding. Beide actiepunten komen voort uit de wens om bouwruimte voor de eigen inwoner beschikbaar te houden.

Hiervoor wordt zowel gekeken naar harde instrumenten (bijvoorbeeld lokaal toewijzen) als zachte werkafspraken met marktpartijen (bijvoorbeeld lokaal aanbieden). In lijn hiermee wordt momenteel in regionaal verband toegewerkt naar een model huisvestingsverordening , waarin voorgesorteerd wordt op het aanstaande wetsvoorstel Versterking regie volkshuisvesting en de mogelijkheden van de nieuwe Huisvestingswet. Middels de nieuwe Huisvestingswet hebben overheden meer sturingsmogelijkheden en instrumenten gekregen , waaronder het nog meer lokaal toe kunnen wijzen. Het wetsvoorstel Versterking regie volkshuisvesting streeft naar een evenwichtige regionale verdeling van aandachtsgroepen. In het onderdeel planning 2025(/2026) wordt ingegaan op de landelijke en regionale ontwikkelingen en hoe wij hierop anticiperen. Het andere deel van de actiepunten uit actielijn 2 , richt zich op een betere doorstroming en het bieden van passende woonoplossingen. In de prestatieafspraken met Omnia Wonen is afgesproken om in 2025 te gaan werken met verhuiscoaches , ter bevordering van de doorstroming. Hiermee hopen wij bijvoorbeeld een oplossing voor senioren te kunnen bieden , door ze van een grote woning naar een woning die beter bij hun behoefte aansluit te begeleiden.

Hierbij merken wij dat de bestaande woningvoorraad nog onvoldoende in staat is om hierop in te spelen , waardoor we in nieuwe ontwikkelingen actief inzetten op het creëren van hofjes en levensloopgeschikte appartementen. Op deze manier proberen we middels doorstroming een passend aanbod te genereren voor alle (toekomstige) inwoners van Woudenberg. In het verlengde hiervan hebben we samen met Omnia Wonen ook passende woonoplossingen voor statushouders nader verkend. Wettelijke taakstelling Statushouders Als gemeente hebben we een wettelijke verantwoordelijkheid in het huisvesten van statushouders. Vanwege de krapte op de woningmarkt en het feit dat de groep alleengaanden -individuen in afwachting op nareizigers- het overgrote deel vormen van de statushouders in Nederland , wordt het steeds moeilijker om passende huisvesting voor deze doelgroep te vinden en de taakstelling te realiseren. Hierdoor hadden we in 2024 een achterstand in de realisatie van de halfjaarlijkse taakstelling van 2024-2 en liepen het risico om onder actief toezicht van de provincie geplaatst te worden. In de

laatste maanden van 2024 heeft Woudenberg haar achterstand weten in te lopen en daarmee de taakstelling van 2024-2 behaald. De taakstellingsperiode 2025-1 zijn we begonnen met een voorsprong van 2 statushouders. Op grond van deze resultaten zijn er geen extra maatregelen meer opgelegd door de provincie voor Woudenberg. Om dit ook voor 2025 te borgen , verkennen we momenteel met Omnia Wonen de mogelijkheid om meerdere alleengaanden in een woning te huisvesten. Op deze wijze worden (grotere) woningen niet onnodig bezet gehouden , in afwachting van nareizigers , en verlichten we tegelijkertijd de druk op de huidige (asiel)opvanglocaties die momenteel ook worden bewoond door statushouders. Wonen en Zorg (actielijn 3) In de Woonvisie 2024-2030 is een opmaat gemaakt naar de woonzorgvisie. Op basis van de beschikbare (lokale) informatie zijn de opgaven voor de doelgroepen grotendeels in beeld gebracht. Samengevat zien we dat de groep ouderen steeds verder groeit en (hulpbehoevende) doelgroepen steeds vaker zelfstandig thuis wonen. Dit vraagt om investeringen in de fysieke leefomgeving , om inwoners langer en veilig thuis te kunnen laten wonen , maar ook om het organiseren van de juiste en sociale begeleiding.

Vanuit de actiepunten uit deze actielijn zijn , vooruitlopend op de nadere uitwerking van de woonzorgvisie , aspecten als ‘passend wonen’ en een ‘toegankelijke woonomgeving’ in acht genomen. Dit doen we door in (nieuwbouw)projecten actief hierop te sturen. Woonzorgvisie , woonbehoefteonderzoek en het volkshuisvestingsprogramma In 2024 is het proces doorlopen om vaststelling van de woonzorgvisie in januari 2025 mogelijk te maken. De woonzorgvisie heeft een nadere uitwerking gemaakt van de opmaat uit de Woonvisie 2024-2030 , waarmee de behoefte van verschillende aandachtsgroepen nog beter in beeld is gekomen. Aanvullend is in het derde en vierde kwartaal van 2024 het woonbehoefteonderzoek (WBO) uitgevoerd , waarmee we een actueel beeld hebben van de ontwikkelingen op de Woudenbergse woningmarkt. We merken dat de in beeld zijnde opgaven multidisciplinaire afstemming vergen , om te komen tot alternatieve , innovatieve en passende woonvormen. Hierdoor blijven we afstemming organiseren tussen het fysiek en sociaal domein , waarbij we op basis van pilots ervaring willen opdoen met nieuwe woonvormen. In het verlengde hiervan gaan we onder andere uitwerking geven aan premantelzorgwoningen en pilots als Kamers met Aandacht. Het belang van de intensivering van multidisciplinair samenwerken , wordt verder benadrukt door de aanstaande wet Versterking regie volkshuisvesting.

Vanuit deze wet is het de verwachting dat de woonvisie en de woonzorgvisie in de (nabije) toekomst samengaan tot één volkshuisvestingsprogramma. Wat goed is behouden (actielijn 4) Uit de afgenomen vragenlijsten onder inwoners in de Woonvisie 2024-2030 , komt naar voren dat al heel veel goed gaat in Woudenberg. Hierbij worden onder andere het sterke verenigingsleven , het sterke dorpse karakter , goede voorzieningen en daarbij ook goede scholen benoemd. Hier zijn we trots op en dit willen we graag behouden! Versterken waar nodig Uit de vragenlijsten kwamen ook enkele punten naar voren , die versterking behoeven op bijvoorbeeld het gebied van leefbaarheid. In samenwerking met team Communicatie wordt invulling gegeven aan het doorvertalen van binnenkomende signalen in passende oplossingen. Verder zijn er met samenwerkingspartner Omnia Wonen afspraken gemaakt over het (preventief) inspelen bij overlast. Aanvullend wordt ook gezamenlijk gekeken naar het combineren van verduurzaming en verbetering van de leefomgeving. Ter concretisering van onder andere dit punt is samen met Omnia Wonen en SHOW afgesproken , om de gesloten prestatieafspraken 2025 doorlopend te monitoren. De voortgang van deze monitoring delen we met u , middels de volgende voortgangsrapportage en uiteindelijk de prestatieafspraken 2026.

Overzicht cijfers woningbouw 2024 In dit onderdeel van de voortgangsrapportage wordt inzicht geboden in de kwantitatieve kant middels de cijfers woningbouw 2024. Vervolgens volgen highlights van enkele projecten , die in 2024 zijn afgerond of die een grote ontwikkeling hebben doorgemaakt. Inzicht in kwantitatieve kant Woonvisie 2024-2030 In de Woonvisie 2024-2030 is op basis van het woonbehoefteonderzoek 2022 inzicht geboden in de cijfermatige kant van de woningbouwopgave. Sinds 2010 is Woudenberg relatief snel gegroeid , wat onder andere te verklaren is door de aantrekkelijke ligging maar ook doordat er de afgelopen jaren gebouwd kon worden. Het aantal huishoudens groeide van 4. 555 (2010) naar 5. 339 (2022) , wat neerkomt op een stijging van ruim 17%. Dit kwam overeen met de lijn der verwachting uit de woonvisie 2019+. De huidige Woonvisie 2024-2030 gaat uit van een verdere huishoudensgroei van bijna 1. 500 tussen 2022 en 2032. Dit aantal ligt hoger dan de eerdere prognoses uit de woonvisie 2019+. Vooral de instroom van gezinnen zorgt ook voor de lange termijn voor een hogere groeiverwachting. Randvoorwaarde hiervoor is dat het bouwtempo gelijk blijft , zodat er voor alle (nieuwe) huishoudens een passende woning beschikbaar is. De nadruk van de nieuwbouwopgave ligt voornamelijk in de koopsector (+975 woningen erbij tot 2032).

Binnen de sociale huursector is er behoefte aan ongeveer +250 woningen. Als bijlage 3 bij deze voortgangsrapportage is de tabel met overzicht cijfers woningbouw toegevoegd. Deze tabel is voorzien van de laatst beschikbare informatie , waarbij we de basisopzet van de provinciale woningbouwmonitor hebben aangevuld. Te zien is dat een groot deel van de benodigde planvoorraad reeds in beeld is , waarvan ook een gedeelte harde plancapaciteit (groen in overzichtstabel bijlage 3 – 278 woningen). Een ander groot deel van de planvoorraad is zacht (oranje – 771 woningen) , maar van deze plannen is het aannemelijk dat ze op een gegeven moment hard worden. De laatste categorie betreft zeer zachte plannen (rood – 1065 woningen) , waarvan het tot ontwikkeling brengen voor een groot deel buiten de invloedsfeer van de gemeente Woudenberg ligt. Vooral het project Woudenberg Zuid Oost (grove schatting van 1010 woningen) vereist nauwe afstemming en goedkeuring vanuit de provincie Utrecht. Indien voor dit project geen goedkeuring wordt gegeven , moet er een alternatief worden gezocht om toch te kunnen bouwen voor de behoefte en beoogde huishoudensgroei. Momenteel ligt de segmentering van de beoogde planvoorraad in lijn met de uitgangspunten vanuit de Woonvisie 2024-2030. Van het gedeelte waarvan de segmentering bekend is (874 woningen) valt 30% (263 woningen) in de sociale huurcategorie.

Verder valt 58% (509 woningen (sociale huur + betaalbare koop)) onder het betaalbare segment en zit circa 42% (365 woningen) in het dure segment. In totaal is van 1190 woningen de segmentering in type woning nog niet bekend. Vanuit de woonvisie is het streven om in het nog niet definitief uitgewerkte deel toe te werken naar meer betaalbare woningen , zodat we uiteindelijk aansluiting vinden bij de 60% betaalbaarheid uitgangspunt. In het verlengde hiervan blijven we in de komende voortgangsrapportages het overzicht cijfers woningbouw actualiseren , waarbij we gerealiseerde woningen toevoegen aan de woningbouwvoorraad en nieuwe woningbouwplannen (op segmentering) zullen toevoegen aan de planvoorraad. Highlights projecten 2024 In de Woonvisie 2024-2030 is vanuit actielijn 2 ‘Ruimte maken voor Wonen’ onder ‘5: elke plek heeft zijn eigen rol’ omschreven dat verschillende locaties een andere rol kunnen vervullen in het bedienen van de woonvraag. Hierbij is een onderscheid te maken in ‘uitbreiding’ , ‘binnendorpse locaties’ en ‘centrum’. In de voortgangsrapportage(s) highlighten we enkele projecten , waarin we verschillende locaties en rollen belichten. Hoevelaar fase 2 (uitbreiding) De bouw van de woningen in fase 2a loopt voorspoedig. Volgens planning zijn alle woningen uit fase 2a na de zomer van dit jaar opgeleverd. De eerste opleveringen

hebben al plaatsgevonden en de eerste bewoners wonen er inmiddels. Parallel aan de gefaseerde oplevering wordt de openbare ruimte ingericht , waarvan de eerste delen van de openbare ruimte inmiddels gereed zijn. Het laatste deel van fase 2A wordt op dit moment bouwrijp gemaakt. Verder start op korte termijn de verkoop van de woningen in fase 2B. De start bouw van fase 2b is beoogd in het najaar en loopt door tot in 2027. Hoevelaar fase 2a en 2b betreffen beide uitbreidingslocaties. Vanuit de woonvisie vormen deze locaties een belangrijke schakel om in te spelen op een groot deel van de woningbouwopgave. Het betreffen wel locaties die wat verder weg van voorzieningen liggen , die met name voor senioren belangrijk zijn. Hierdoor zijn deze woningen vooral geschikt voor mensen die op enige afstand van voorzieningen willen en kunnen wonen. Pr. Christina 2 (8 kleine sociale huurwoningen op een binnendorpse locatie) Voor de locatie aan de Prinses Christinastraat 2 is in 2024 een omgevingsvergunning verleend voor de realisatie van 8 appartementen in de sociale huursector. Het pand op deze locatie , dat in gebruik was door de huisartsen , is gesloopt en er is een start gemaakt met de bouw van de 8 appartementen.

Dit project past bij de gedachtegang vanuit de woonvisie om op binnendorpse locaties ruimte te bieden aan kleinschalige projecten , om een fijne woonomgeving te creëren voor kleine huishoudens en starters. Aanvullend levert dit project een mooie bijdrage aan de totale sociale huurwoningvoorraad. 10 sociale huur rug-aan-rug woningen van Omnia Wonen (binnendorpse locatie) Omnia Wonen heeft voor een primeur in Woudenberg gezorgd met de bouw van tien circulaire en biobased sociale rug-aan-rug woningen rond de Zegheweg in Hoevelaar fase 2. De modulaire woningen zijn prefab geproduceerd in een fabriek. Desalniettemin betreffen het geen tijdelijke woningen , maar ‘gewone’ woningen die een lange levensduur hebben en voldoen aan het permanent Bouwbesluit. Doordat ze bestaan uit losse modules , zijn ze wel makkelijk verplaatsbaar. Dit draagt bij aan de toekomstbestendigheid van deze woningen op de huidige , maar indien daar in de toekomst aanleiding voor zou zijn ook op een nieuwe locatie. In het verlengde hiervan gaat dit project hand in hand met het aspect duurzaamheid uit de actielijn ‘Ruimte maken voor Wonen’ uit de Woonvisie 2024-2030. Toevoegingen in het centrum (centrum locaties) Het centrum en de nabijheid van vitale voorzieningen zoals de huisarts , apotheek , fysio en supermarkten maken dit een aantrekkelijke locatie voor de woonvraag van senioren.

Vanuit de woonvisie worden dan ook ontwikkelingen gestimuleerd die een bijdrage hieraan leveren. Hierbij kan onder andere worden gedacht aan ontwikkelingen , waarbij geschikte woningen voor de doorstroming worden toegevoegd en of locaties worden getransformeerd waarmee er meer/nieuwe woningen in het centrum ontstaan. Concreet willen we de volgende twee projecten kort noemen: • Dorpsstraat 9-11 gerealiseerd: van een woonhuis en een appartement naar vier dure koopappartementen (hiermee twee extra woningen gerealiseerd in het centrum). Planning 2025(/2026) In dit onderdeel van de voortgangsrapportage maken we een doorkijk vanuit de trends en ontwikkelingen. Op basis hiervan wordt toegewerkt tot de planning 2025(/2026). Trends en ontwikkelingen Landelijk , regionaal en lokaal neemt de druk op de (bestaande) woningvoorraad verder toe. Vanuit de woon- en woonzorgvisie zien we boven op de kwantitatieve druk ook een kwalitatieve druk ontstaan , doordat er onvoldoende passende woonruimte is voor de verschillende aandachtsgroepen. Om hierop in te kunnen spelen , worden regionaal de woon- en zorgbehoeften kwantitatief en kwalitatief nader uitgewerkt , worden er bouwafspraken in de woondeal regio Amersfoort herijkt en wordt regionaal gewerkt aan een model huisvestingsverordening.

Dit wordt gedaan vanuit het wetsvoorstel Versterking regie volkshuisvesting , waarmee toegewerkt wordt naar een eerlijkere en

evenwichtigere verdeling van aandachtsgroepen in een meer regionaal verband. Door deze landelijke en regionale ontwikkelingen voorzien wij ook in Woudenberg op (korte) termijn een toenemende behoefte aan passende woonruimten. Aangezien het bouwtempo de toenemende behoefte aan woonruimte niet bijhoudt , wordt landelijk steeds meer ingezet op het beter benutten van de bestaande woningvoorraad. Hierbij kan gedacht worden aan hospitaverhuur , woningdelen en optoppen van bestaande woningen. Vanuit ons Omgevingsplan en beleidsuitgangspunten met verschillende vakdisciplines , kunnen dit soort oplossingsrichtingen nog niet in Woudenberg worden toegepast. Om invulling hieraan te geven , passend bij de context en schaal van Woudenberg , zetten wij in op een multidisciplinaire aanpak. Op dit moment kijken wij al naar de mogelijkheden met experimenten/pilots zoals kamers met aandacht , woningdelen en pre-mantelzorgwoningen. De ervaringen die we met deze experimenten/pilots opdoen benutten wij in het verdere traject , de beleidsontwikkeling en de integrale aanpak op het gebied van vraagstukken binnen het thema wonen. Wij gaan voorsorterend op landelijke wetgeving en regionale ontwikkelingen aan de slag met het uitwerken van passende oplossingsrichtingen voor alle inwoners. In de volgende voortgangsrapportage nemen we u mee hoe we hier invulling aan geven.

Planning 2025(/2026) samengevat • Reguliere werkzaamheden: landelijke , provinciale , regionale en lokale ontwikkelingen volgen , om hierop te kunnen anticiperen middels maatwerkoplossingen en/of beleid. • Multidisciplinair aan de slag met beleidsmatige en maatwerkgerichte oplossingen voor het beter en toekomstbestendig benutten van de woningvoorraad. Dit gaat over zowel nieuwbouw als bestaande bouw (2025). • Monitoring van de prestatieafspraken 2025 met Omnia Wonen en SHOW (2025) • Actualisatie huisvestingsverordening (regionaal afgesproken vaststelling 1 juli 2025) • Het opstellen van een voortgangsrapportage Woonvisie 2024-2030 in Q3 (2025) • Het in regionaal verband herijken van de woondeal regio Amersfoort (2025) • Het maken van prestatieafspraken 2026 met Omnia Wonen en SHOW in Q4 (2025) • Volkshuisvestingsprogramma (verwacht 2026): Vooruitkijkend vanuit de wet Versterking regie volkshuisvesting wordt het in de (nabije) toekomst verplicht om een volkshuisvestingsprogramma op te stellen. Dit houdt in dat de Woonvisie 2024-2030 en de woonzorgvisie samengaan en programmatisch worden uitgewerkt , waardoor sturing mogelijk wordt. De verwachting is dat dit op zijn vroegst in 2026 van toepassing zal zijn.

Idealiter loopt dit parallel of iets na het proces om te komen tot een Omgevingsvisie , gezien dit de basis is voor alle Omgevingswetprogramma’s (waaronder het volkshuisvestingsprogramma). Geld Op dit moment is het niet de verwachting dat er financiële consequenties zijn. Wel kan de kerntakendiscussie leiden tot het bijstellen van ambities en woon gerelateerde taken voor het jaar 2026 , waarbij de focus meer komt op de wettelijke taken. Indien voor aanvullende taken budget benodigd is , zal dit middels een raadsvoorstel separaat aan de raad worden voorgelegd. Randvoorwaarde voor het kunnen realiseren van (alle) woondoelstellingen is dat er voldoende capaciteit en geld beschikbaar is. Risico’s Een groot aantal van de actiepunten zijn doorlopende actiepunten en hebben continu aandacht. Resultaten zijn niet altijd direct zichtbaar en laten soms jaren op zich wachten. Verder neemt de druk op de woningmarkt steeds verder toe , waarbij de volkshuisvestelijke opgave steeds complexer wordt. Hierbij werken landelijke en regionale tekorten steeds verder door in de Woudenbergse woningmarkt. Het (lokaal) vinden van een oplossing hiervoor is niet eenvoudig. Hierdoor moeten we regionaal samenwerken , waarbij deze samenwerking zeker kansen creëert voor doelmatige oplossingen. Echter , kan deze regionale afhankelijkheid ook een risico vormen voor

lokaal beleid. Hierdoor brengen we actief de belangen , wensen en ambities van de gemeente Woudenberg in op de regionale overlegtafels. Verder kan (wisselend) rijksbeleid en de doorvertaling hiervan op provinciaal , regionaal en uiteindelijk lokaal niveau invloed hebben op eerder gestelde doelstellingen in de Woonvisie 2024-2030. Momenteel worden door de minister van VRO verschillende beleidsinitiatieven voorgesteld , die niet altijd een-op-een door te vertalen zijn naar lokale beleidsregels. Hierbij vergt de Woudenbergse context maatwerk om een balans te vinden tussen landelijke/provinciale/regionale opgaven en de eigen behoefte. De uitgangspunten vanuit de woonvisie zijn voor ons richtinggevend in de te maken doorvertaling. We nemen u tijdig mee wanneer eventuele bovenlokale ontwikkelingen keuzes vergen. Tenslotte vormt op dit moment netcongestie een probleem bij de aansluiting van nieuwe bedrijvigheid. Doordat het stroomnet vol is , kunnen pieken in vraag en aanbod van energie niet goed worden verwerkt. Er gaan geluiden dat het niet kunnen aansluiten breder wordt getrokken naar ook het niet kunnen aansluiten van grote aansluitingen met betrekking tot woningbouw , zoals bijvoorbeeld een appartementencomplex waarin zich een lift bevindt. In het uiterste geval zou dit ook kunnen gaan gelden voor kleine aansluitingen , waaronder allerlei soorten woningen vallen.

Wij schatten dit in als een reëel risico , waar momenteel aandacht voor is op regionaal en provinciaal niveau. Indien de vraagstukken rondom netcongestie niet worden opgelost , zal dit effect hebben op het tempo of überhaupt kunnen halen van de beoogde woningbouwopgave. We blijven dit punt inbrengen op de regionale tafels en geven middels toekomstige voortgangsrapportages een update over de ontwikkelingen rondom dit aspect. Organisatie De acties zijn hoofdzakelijk ondergebracht bij de beleidsadviseur Wonen. De uitvoering vindt plaats in overleg met de ambtelijk opdrachtgever en verantwoordelijk wethouder. Aanvullend zijn een deel van de taken van wonen afgelopen jaar ondergebracht bij de opvang Oekraïners , zoals de taakstelling en opvang rondom statushouders. Daarnaast is er nauw samengewerkt met team Ruimtelijke Ontwikkeling en Projecten , bijvoorbeeld bij de verantwoording van de woningbouwaantallen in de provinciale monitor. Verder sluit de beleidsadviseur Wonen aan bij diverse project overleggen. Daarnaast zijn er regelmatig overleggen met Omnia Wonen. Ook zijn er meerdere keren per jaar overleggen gezamenlijk met Omnia Wonen en de SHOW. Tenslotte wordt er op regelmatige basis overleg gevoerd met de regio Amersfoort en de regiogemeenten. Tijd Zie risico’s. Informatie / communicatie De acties worden uitgevoerd in nauw overleg met betrokken organisaties.

Hierbij vindt regelmatig overleg plaats met de communicatieadviseur(s) , om na te gaan of communicatie/burgerparticipatie gewenst/vereist is bij de uitvoering van acties/taken. Kwaliteit We bewaken de kwaliteit aan de hand van randvoorwaarden gesteld door de gemeentelijke organisatie en volgen landelijke , regionale en lokale ontwikkelingen. Gevraagd besluit(en) Geen. Bijlagen Bijlage 1: Overzicht actiepunten Woonvisie 2024-2030 Bijlage 2: Overzicht Starterslening & Blijverslening Bijlage 3: Overzicht tabel cijfers woningbouw – versie maart 2025