20260626 Woudenberg_brochure Coalitieakkoord 2026_DEF z.h.
Tekst van het document
Samen doen. Voor Woudenberg! Coalitieakkoord 2026 - 2030
www.w oudenberg.nl
Inhoud Inleiding ..................................................................................................................... 3 1.
Thuis in Woudenberg . ........................................................................................... 5
2.
Een dorpshart dat leeft........................................................................................... 7
3.
Samenleven: omzien naar elkaar en een herkenbare basis......................... 8
4.
Jong in Woudenberg: kansen, ruimte en perspectief...................................12
5.
Sport en gezondheid dichtbij...............................................................................14
6.
Veilig onderweg en goed bereikbaar .................................................................17
7.
Groen, duurzaam en toekomstbestendig . ...................................................... 18
8. Ruimte om te ondernemen ..................................................................................21 9.
Opgave buitengebied ............................................................................................ 23
10. Veiligheid: zichtbaar, alert en verbonden....................................................... 25 11. Financiën, bedrijfsvoering en bestuur............................................................ 28
2
Inleiding
Samen doen. Voor Woudenberg! Woudenberg is een dorp waar mensen naar elkaar omkijken, elkaar kennen en samen verantwoordelijkheid nemen voor hun omgeving. Dat is de kracht van ons dorp. Inwoners, ondernemers, verenigingen, kerken en maatschappelijke organisaties bouwen hier elke dag aan mee. Op deze basis bouwen wij verder. Met dit coalitieakkoord bouwen we koersvast voort op wat goed gaat en pakken we aan wat beter moet. We maken duidelijke keuzes: ambitie waar het kan, realisme waar het nodig is, met een bestuur dat naast inwoners en ondernemers staat, niet tegenover. Sterk ondernemerschap en economische ontwikkeling wordt gecombineerd met leefbaarheid, bereikbaarheid en een vitaal dorpshart,waarbij we de samenleving in haar kracht zetten. Initiatieven krijgen ruimte en wij staan er als gemeente om te ondersteunen en richting te geven. Ons doel is helder: over vier jaar is Woudenberg nog steeds een sterk dorp, met behoud van karakter en met de menselijke maat als uitgangspunt. Stevige ambities combineren we met realisme: in stappen die inwoners en ondernemers kunnen bijhouden én ondersteunen. We werken hierbij doelgericht en nuchter. We luisteren, wegen af en nemen besluiten. ‘Ja, tenzij’ is ons vertrekpunt, maar we zijn ook duidelijk als iets niet kan: altijd open en transparant. We blijven dichtbij en doen wat nodig is. Dat is waar we voor staan.
De komende jaren staan we voor belangrijke opgaven. Er is behoefte aan woningen, voorzieningen moeten meegroeien en de druk op de gemeentefinanciën neemt toe. Juist daarom kiezen wij voor een koers die realistisch én ambitieus is: met oog voor wat kan en eerlijkheid over wat niet kan. Wij geloven in een gemeente die naast inwoners staat. Een gemeente die luistert, duidelijk communiceert en ruimte geeft aan initiatief. Dit coalitieakkoord is onze inzet voor Woudenberg de komende vier jaar en een uitnodiging om samen verder te bouwen aan een leefbaar, veilig en herkenbaar Woudenberg.
3
Onze uitgangspunten: •
We bouwen voort op wat goed werkt en voeren bestaand beleid uit, terwijl we accenten verleggen waar nodig.
•
We werken vanuit vertrouwen en het uitgangspunt ‘ja, tenzij’. We denken mee over wat wél mogelijk is.
•
We maken duidelijke keuzes en stellen prioriteiten, zodat plannen uitvoerbaar blijven.
•
We blijven inzetten op veiligheid en leefbaarheid als basis voor een sterke gemeenschap.
•
Woudenberg is een betrokken dorp waar we oog hebben voor mensen die vluchten voor oorlog, geweld en vervolging. Wij vinden het belangrijk dat opvang plaatsvindt op een manier die past bij de schaal, draagkracht en identiteit van ons dorp.
•
We willen het buitengebied leefbaar en in balans houden: met perspectief voor boeren, ruimte voor passende recreatie, bescherming van natuur en landschap en duidelijke keuzes die zorgvuldig tot stand komen.
•
Een gemeente kan alleen doen wat zij belooft als de basis op orde is. Dat vraagt om gezonde financiën, goede dienstverlening en een bestuur dat duidelijk, bereikbaar en betrouwbaar is.
•
Besturen doen we niet alleen vanuit het gemeentehuis. Niet alles wordt duidelijk uit stukken, cijfers of digitale berichten. Een gesprek aan de keukentafel, bij een ondernemer, vereniging of op de plek waar iets speelt, helpt vaak om beter te begrijpen wat er nodig is. Daarom willen we zichtbaar, benaderbaar en aanspreekbaar blijven in het dorp.
•
We geven ruimte aan initiatieven en werken samen met inwoners, ondernemers en organisaties.
Namens GBW Ondertekend door: B.S. (Björn) de Jong
4
Namens Pro Woudenberg Ondertekend door: R.M. (Rachel) den Boer
Namens VVD Ondertekend door: J.A.J. (Hans) Konings
1. Thuis in Woudenberg Woudenbergers verdienen een passende woning, of ze nu starter, gezin, senior of middenhuurder zijn. De woningnood is voelbaar: jongeren vinden moeilijk een betaalbare woning, starters trekken weg, en de wachttijden voor sociale huur zijn lang. Toch willen we groeien op een manier die past bij ons dorp: kleinschalig, groen en met oog voor de gemeenschap. We bouwen slim, duurzaam en waar het kan voor onze eigen inwoners, zodat Woudenberg een thuis blijft voor iedereen. Met samenwerkende partijen zetten we in op een gezonde woningmarkt, waarbij kwaliteit, betaalbaarheid en doorstroming centraal staan. We hebben met Hoevelaar fase 3 en de Zuidelijke en Noordelijke Dorpsrand voor de komende jaren nog voldoende ruimte binnen het dorp. De toekomst ligt in energiezuinige buurten, met centrale rol voor fiets en voetganger, en met aandacht voor biodiversiteit en klimaatadaptatie. De klimaatverandering vraagt om maatregelen om droogte, hittestress en wateroverlast aan te kunnen. In overleg met de inwoners wordt bepaald waar maatregelen doorgevoerd kunnen worden. We behouden het groen en versterken dat in bestaande wijken om de leefomgeving en -beleving te verbeteren en als één van de klimaatmaatregelen.
Door de netcongestie in onze provincie zullen we moeten prioriteren. Dit vraagt ook creativiteit van de ontwikkelaars. En samen met de regio, de provincie en de netbeheerders moeten we hierin keuzes maken. Daarvan is netbewust bouwen er één en we dagen onze stakeholders uit om met netneutrale oplossingen te komen. In de loop van 2026 leggen we in de Omgevingsvisie keuzes voor aan de raad met het oog op de periode na 2040. De input van inwoners en ondernemers die in het voorjaar van 2026 is opgehaald, is voor ons een belangrijk referentiekader.
5
Dit gaan we doen: •
We behouden het open en groene karakter van Woudenberg, terwijl we tegemoetkomen aan de groeiende woonbehoefte.
•
We zullen intensief met de provincie blijven overleggen over de mogelijkheden om ook na 2030 in Woudenberg te bouwen. De oproep van de hele gemeenteraad aan de provincie om de kansen van Woudenberg te benutten is daarbij ons uitgangspunt.
•
We bouwen 80-100 nieuwe woningen per jaar.
•
We geven prioriteit aan betaalbare koop- en huurwoningen (volgens de landelijke normen), zoals afgesproken in de Woonvisie 2024: minimaal 60% betaalbaar.
•
We realiseren Hoevelaar fase 3 als groene, complete wijk en benutten inbreidingslocaties zoals de Noord- en Zuidrand.
•
30% van de woningen in nieuwe omgevingsplannen zijn sociale huurwoningen, waarvan in ieder geval 50% wordt toegekend aan Woudenbergse inwoners, in samenwerking met Omnia Wonen.
•
Omnia Wonen zien we als partner die bij (nieuwe) projecten vanaf de tekentafel is betrokken en waar mogelijk ook zelf ontwikkelt.
•
Voor nieuwbouw koopwoningen handhaven we de zelfbewoningsplicht om opkoop door investeerders te voorkomen en woningen beschikbaar te houden voor eigen bewoners.
6
•
Met een ‘gereedschapskist’: voorrangsregels, begeleiding door een doorstroommakelaar, en opties voor woningdelen en -splitsen stimuleren we de doorstroming.
•
We maken ons sterk richting samenwerkingspartners op het gebied van volkshuisvesting om senioren passende woningen aan te bieden, zodat vrijkomende woningen beschikbaar komen voor starters en gezinnen.
•
Woudenberg Zuidoost ontwikkelen we in overleg met de provincie als bedrijventerrein, waarbij de verkeersontsluiting een opgave is die we samen met de provincie willen oppakken.
•
We staan op voor meer alternatieve woonvormen, zoals compacte rug-aan-rug woningen, tijdelijke woningen op bestaande erven en pré-mantelzorgwoningen voor jongeren en ouderen.
•
Waar mogelijk wordt circulair gebouwd, zoals in Hoevelaar fase 2 al voorbeelden van zijn.
•
We bouwen maximaal 3-4 woonlagen In uitzonderingsgevallen kunnen aan de dorpsranden meer woonlagen passend zijn.
•
We verkennen of er behoefte bestaat aan woningsplitsing en inwoning en of daar invulling aan kan worden gegeven.
•
In samenwerking met Omnia Wonen en energiecoaches worden bestaande huurwoningen verduurzaamd, met aandacht voor oudere wijken. Hiervoor worden middelen vanuit het Rijk en provincie ingezet.
•
De plannen van Omnia Wonen voor de Beatrixstraat en omgeving kunnen zorgen voor meer betaalbare en moderne (huur)woningen. Belangrijk zijn minimale overlast en actieve inspraak van huurders (SHOW en bewoners). Een terugkeeroptie voor de huidige bewoners is wenselijk.
•
Instrumenten als KoopGarant, startersleningen en blijversleningen worden verlengd en zo nodig aangevuld, mits financieel haalbaar.
7
2. Een dorpshart dat leeft Het dorpshart is de plek waar Woudenberg samenkomt. Hier doen inwoners hun boodschappen, ontmoeten zij elkaar en komt de levendigheid in het dorp tot uiting. Een aantrekkelijk centrum is daarom essentieel voor de leefbaarheid en herkenbaarheid van Woudenberg. Wij willen een dorpshart dat uitnodigt: overzichtelijk, levendig en passend bij het dorpse karakter. Een plek waar ondernemers kunnen ondernemen en waar inwoners graag komen. Dat vraagt om gerichte keuzes en zichtbare verbeteringen.
Zondagsopenstelling: ruimte voor keuze, met respect voor elkaar In Woudenberg leven verschillende opvattingen over de zondag naast elkaar. Voor de één is zondagsrust, vaak vanuit religieuze overtuiging, een belangrijke waarde. Voor een ander ligt de nadruk op meer ruimte en flexibiliteit. Beide maken onlosmakelijk deel uit van ons dorp. Wij maken de zondagsopenstelling mogelijk. Inwoners moeten de vrijheid krijgen om hun zondag naar eigen inzicht in te vullen en ondernemers krijgen de ruimte om hun winkel te openen. Tegelijk blijft het vanzelfsprekend dat ondernemers ook de keuze houden om gesloten te blijven. Niemand wordt verplicht. Keuzevrijheid staat centraal, met blijvend oog voor elkaar. Daarom werken we zorgvuldig uit, binnen de wettelijke kaders en in gesprek met ondernemers, inwoners en betrokken organisaties, hoe we dit mogelijk kunnen maken. We houden daarbij nadrukkelijk rekening met leefbaarheid, onderlinge verhoudingen en het karakter van Woudenberg. Zo geven we ruimte aan ieders keuze, met respect voor wat voor anderen van waarde is.
Dit gaan we doen: •
We investeren gericht in het dorpshart, met bijzondere aandacht voor het Poortplein en omliggende plekken. De Visie op de Retail is hierbij het uitgangspunt.
•
We starten een pilot met een autoluwe inrichting van delen van de Dorpsstraat om ruimte te maken voor ontmoeting en verblijf.
•
We versterken de samenhang tussen Voorstraat, Dorpsstraat, Poortplein en Kostverloren.
•
We pakken leegstand actief aan, vooral in de Voorstraat. Detailhandel blijft het uitgangspunt, maar bij uitblijvende ontwikkelingen onderzoeken we mogelijkheden voor wonen of andere passende functies.
•
We zorgen voor een goede balans tussen bereikbaarheid, parkeren en verblijfskwaliteit.
•
We werken samen met ondernemers, DES en pandeigenaren aan een sterk en toekomstbestendig centrum.
8
3. Samenleven: omzien naar elkaar en een herkenbare basis In Woudenberg kijken we naar elkaar om. Inwoners staan centraal: hun eigen regie, kracht en initiatieven vormen de basis voor een veerkrachtig en menselijk sociaal domein. Vrijwilligers, mantelzorgers en lokale organisaties, zoals SWO, verenigingen, het jeugdwerk en de kerken versterken deze sociale basis, met De Kleine Schans als de centrale motor in ons dorp. Het belangrijkste uitgangspunt is dat we naast onze inwoners staan, niet tegenover hen. We geven iedereen de ruimte, maar laten niemand vallen.
Zorg zo licht als mogelijk, zo zwaar als nodig We werken aan een samenleving waarin zorgen voor elkaar normaal is en waar professionele ondersteuning en zorg toegankelijk is voor iedereen die dat écht nodig heeft. We doen dat helder en logisch: we organiseren het samen waar dat kan, en bieden een individuele oplossing of maatwerk waar dat moet. Altijd uitgaand van wat iemand op dat moment nodig heeft. We zetten zwaar in op preventie en laagdrempelige voorzieningen in de buurt, de school en de vereniging. Ons doel is om te voorkomen dat zwaardere, individuele trajecten nodig zijn.
Rust en grip bij bestaansonzekerheid Mensen die alles voor elkaar hebben, zijn zeker van hun bestaan. Juist de inwoners die het moeilijk hebben, krijgen te maken met bestaansonzekerheid. Voor hen moet de gemeente een baken van rust en vertrouwen zijn. We monitoren daarom heel scherp de effecten van de bezuinigingsmaatregelen
9
die in 2025 zijn genomen binnen het sociaal domein. Waar deze maatregelen de menselijke maat in de weg zitten of de onzekerheid vergroten, sturen we direct bij. Grip op de toegang, de kwaliteit, de wachtlijsten en de kosten zijn absolute prioriteiten, zeker bij de regionale Jeugdzorg (MetMaya) en de WMO. Het belang en de rust van de inwoner verliezen we hierbij nooit uit het oog.
Dit gaan we doen: •
Naast de inwoner staan vanuit rust en vertrouwen. Onze koers voor zorg, jeugd en sport gaat uit van wat de Woudenberger écht nodig heeft. We stappen af van ingewikkelde ambtelijke termen; onze basis is simpel. Als het groepsgewijs kan, dan doen we dat. Als er individuele steun nodig is, leveren we maatwerk. We bestrijden bestaansonzekerheid aan de basis door regelingen overzichtelijk te bundelen en proactief naar de mensen toe te brengen. Zo zorgen we dat iedereen serieus wordt genomen en dat professionele hulp altijd dichtbij, herkenbaar en betrouwbaar is.
•
Eén gezin, één plan, één regisseur. De ondersteuning vanuit de WMO en jeugdzorg organiseren we laagdrempelig en dichtbij gezinnen, met inzet op eigen kracht en het eigen netwerk. Door vast te houden aan één herkenbare regisseur per gezin voorkomen we langs elkaar heen werken en bieden we rust en stabiliteit. We hebben daarbij tevens oog voor identiteitsgebonden zorg.
•
Ruimte en maatwerk vanuit vertrouwen. Mede als gevolg van de Participatiewet in Balans blijven we inzetten op de omslag naar vertrouwen en de menselijke maat. We gaan flexibeler om met tegenprestaties en re-integratietrajecten, waarbij de samenwerking met Amfors een vaste waarde blijft.
•
Actieve ondersteuning voor vrijwilligers en mantelzorgers. We ondersteunen vrijwilligers en mantelzorgers actief door respijtzorg, gerichte trainingen en blijvende maatschappelijke waardering, zoals de Zilveren Speld en de Haan van het
10
Jaar. Samen met ONS Woudenberg brengen we buurt- en vrijwilligersinitiatieven beter voor het voetlicht. •
Een breed offensief tegen eenzaamheid. We stimuleren sport- en sociale activiteiten voor ouderen om eenzaamheid te verminderen en de kwaliteit van leven te verhogen. Dit doen we onder andere samen met de Coalitie Erbij, SWO en buurtsportcoaches via concrete initiatieven zoals de boodschappenbus, de activiteiten in De Schans en het Cultuurhuis, jeu de boules, de Woudlopers en ‘Samen op zondag’. We verkennen de optie voor een integraal welzijnsbeleid (‘Woudenberg Vitaal’) als sociale tegenhanger van de omgevingsvisie.
•
We houden vast aan de minimaregelingen voor gezinnen met een inkomen van 130% van het sociaal minimum.
•
Strakke regie op regionale zorgpartners. We zetten bestuurlijk en ambtelijk met kracht in op de uitvoering in de regio. We monitoren de regionale Jeugdzorg (via MetMaya) en maatschappelijke ondersteuning kritisch en resultaatgericht. Onze inzet is helder: wachtlijsten en wachttijden moeten omlaag, kinderen en ouderen mogen niet in de kou staan en de kosten moeten voorspelbaar blijven.
•
Wij nemen onze verantwoordelijkheid door invulling te geven aan de wettelijke taakstelling en het verdeelbesluit van de minister voor opvang- en huisvestingsopgave van asielzoekers. Daarbij kiezen we voor een zorgvuldige en menswaardige aanpak met oog voor wat er leeft in ons dorp.
•
Nieuwkomers leren binnen 3 jaar de Nederlandse taal (op B1-niveau) en we streven ernaar dat 75% binnen 2 jaar doorstroomt naar werk of participatie om zelf in een inkomen te voorzien. Deze inburgering is niet vrijblijvend, maar kent een persoonlijk en verplichtend karakter. Gemeente, De Kleine Schans, VluchtelingenWerk, de Bibliotheek, lokale werkgevers en vrijwilligers vormen hierin een sluitend netwerk.
•
Geïntegreerd minimabeleid en een herkenbare campagne. We maken de bestaande regelingen voor deelname aan sport, cultuur en maatschappelijke ondersteuning beter vindbaar. We starten een gerichte, dorpsbrede campagne om deze hulpmiddelen overzichtelijk onder de aandacht te brengen bij inwoners, scholen, sportclubs en cultuuraanbieders. Deelname aan de samenleving mag geen administratieve zoektocht zijn.
•
Samenwerkingsverband armoedebestrijding. We richten een permanent overlegplatform op waarin maatschappelijke partners, De Kleine Schans, de Voedselbank, lokale kerken, het Jeugdfonds Sport & Cultuur en scholen intensief samenwerken. Door signalen sneller te delen, kunnen we inwoners die het financieel moeilijk hebben direct de juiste, integrale ondersteuning bieden.
•
Lokale inclusieagenda met tastbare resultaten. Samen met inwoners, maatschappelijke organisaties, de Jeugdraad en het toegankelijkheidspanel voeren we een inclusieagenda uit die zich richt op concrete, fysieke en sociale verbeteringen in het dorp. Denk aan rolstoeltoegankelijkheid, digitale inclusie, passende woonvormen en veilige plekken voor nieuwkomers en LHBTIQ+-jongeren en -ouderen. Iedereen moet zichzelf kunnen zijn in ons dorp.
•
Veiligheid en leefbaarheid in de samenleving staan voorop. Daarom werken we nauw samen met maatschappelijke organisaties, kerken en andere lokale partners.
•
Dierenwelzijn: we werken nauw samen met maatschappelijke organisaties binnen dit domein.
11
4. Jong in Woudenberg: kansen, ruimte en perspectief Jongeren verdienen een plek in Woudenberg waar zij zich thuis voelen, kansen krijgen en serieus genomen worden. We willen een dorp waar je veilig kunt opgroeien, waar ruimte is om elkaar te ontmoeten, waar goede voorzieningen zijn en waar jongeren een reëel perspectief hebben op een woning, werk en ontspanning. Ieder kind verdient de kans om het beste uit zichzelf te halen en de vrijheid te voelen om te zijn wie het is. Om kinderrechten écht de basis te laten zijn van ons handelen, omarmen en verwerken we het programma ‘Child Friendly Cities Initiative’ (CFCI) van UNICEF Nederland in ons gehele gemeentelijke beleid.
Preventie en een sterke sociale basis Jonge gezinnen moeten de kans krijgen om in ons dorp te blijven. Dat vraagt om voldoende woningen, goede scholen, bereikbare opvang en toegankelijke zorg. We weigeren te accepteren dat jongeren steeds vaker vastlopen door prestatiedruk, mentale problemen en eenzaamheid. Daarom leggen we de prioriteit bij preventie en een sterke sociale basis. We gaan het gesprek aan met De Kleine Schans, zorgprofessionals, verenigingen en kerken met de expliciete vraag hoe we hen als gemeente beter kunnen ondersteunen bij vroege signalering en begeleiding. Ouders zijn hierin de basis; we zetten in op korte lijnen in de directe omgeving van het kind.
12
Niet over jongeren praten, maar mét jongeren We vinden dat jongeren niet alleen onderwerp van beleid zijn, maar ook mede-vormgevers van hun eigen leefomgeving. Zij weten zelf het beste wat er nodig is. We betrekken hen daarom actief bij plannen voor wonen, de openbare ruimte, sport en cultuur, en we ondersteunen de Jongerenraad met kracht. Een bloeiend verenigingsleven — sportclubs, jeugdwerk, cultuur en kerken — vormt de ruggengraat voor een gezonde en sociale jeugd. We werken nauw met hen samen.
Investeren in de voorzieningen van de toekomst Onderwijs en kinderopvang zijn van grote waarde voor de toekomst van Woudenberg. We investeren in goede voorzieningen, brede ontwikkelkansen en een veilige omgeving, met specifieke aandacht voor kinderen die opgroeien in armoede. We stimuleren vroeg- en voorschoolse educatie (VVE) en zijn een warm voorstander van Integrale Kindcentra (IKC), waarin opvang en onderwijs intensief samenwerken in een doorgaande leerlijn van 0 tot 13 jaar. In het najaar van 2026 stellen we een nieuw Onderwijshuisvestingsplan (IHP) vast, waarin we strategische keuzes maken voor de basisscholen, inclusief een mogelijke nieuwe locatie in Hoevelaar fase 3.
Dit gaan we doen: •
Kinderrechten centraal via UNICEF Child Friendly Cities. We voeren het ‘Child Friendly Cities Initiative’ (CFCI) stapsgewijs in. Dit betekent dat we bij alle grote besluiten over de inrichting van ons dorp, zorg en onderwijs vooraf toetsen wat de impact is op het welzijn en de rechten van het kind.
•
Laagdrempelige ontmoetingsplekken voor de jeugd. We verkennen, en realiseren waar mogelijk , bruikbare en veilige ontmoetingsplekken voor jongeren in het dorp, zowel binnen als buiten. Daarbij nemen we ook belangen van omwonenden mee. We ondersteunen initiatieven, zoals een maandelijks jongerencafé of muziekavonden die bijdragen aan ontspanning en levendigheid.
•
Kansrijk opgroeien en mentale weerbaarheid. We bundelen bestaande succesvolle initiatieven, zoals het Mamacafé, de Gezonde School, de VoorleesExpress, straatpa’s en de inzet van buurtsportcoaches en het jongerenwerk. We zijn extra alert op de risico’s van alcohol, drugs, roken en het (mis)bruik van sociale media, zodat kinderen ook online veilig kunnen opgroeien.
•
Inrichting van de openbare ruimte vanuit kindperspectief. Waar mogelijk richten we de openbare ruimte in vanuit het perspectief van een kind. Als een route of speelplek veilig is voor een kind, is deze automatisch veilig en uitnodigend voor iedereen -inclusief (groot)ouders en senioren- om te bewegen, te ontmoeten en te sporten. We hebben de wens om speelplekken in nieuwbouwwijken functioneel te laten zijn, zodra de eerste bewoners er zijn.
•
Sluitende aansluiting tussen onderwijs en lokale arbeidsmarkt. We verbinden het onderwijs actief met onze MKB-bedrijven. Zo realiseren we waardevolle praktijkleerplekken, stages en praktijkonderwijs op maat, waarmee we jongeren zonder startkwalificatie perspectief bieden en onze lokale economie versterken.
13
5. Sport en gezondheid dichtbij Sport en bewegen dragen bij aan gezondheid, ontmoeting en preventie. Ze brengen Woudenbergers bij elkaar: bij verenigingen, op school, in sportzalen, langs het veld en in de wijk. Onze ambitie is dat iedere Woudenberger kan sporten en bewegen op een manier die past bij zijn of haar leeftijd, mogelijkheden en situatie. Daarom houden we sport en bewegen dichtbij, toegankelijk en betaalbaar. Dat vraagt om goede voorzieningen, sterke verenigingen en een openbare ruimte die uitnodigt om te bewegen. De gemeente organiseert sport niet zelf, maar ondersteunt, verbindt en werkt samen met verenigingen, vrijwilligers, scholen, welzijnsorganisaties, zorgpartners, sportaanbieders en inwoners. Daarbij bouwen we voort op het Lokaal Sportakkoord Woudenberg, het Leefstijlakkoord Woudenberg en de bredere inzet op gezondheid en preventie.
Dit gaan we doen: •
Sport en bewegen blijven dichtbij, toegankelijk en betaalbaar. Bestaande regelingen voor deelname aan sport en cultuur maken we goed vindbaar. Samen met verenigingen, scholen, De Kleine Schans, Sport in Woudenberg en maatschappelijke partners signaleren we drempels en kijken we waar inwoners extra ondersteuning nodig hebben.
•
Onze binnen- en buitensportaccommodaties houden we op niveau door onderhoud, gebruik, bezetting en toekomstige behoefte periodiek te bespreken met verenigingen, scholen en gebruikers. Daarbij kijken we ook naar verduurzaming, groei en het beter benutten van accommodaties.
14
•
Bij nieuwe wijken en herinrichting van de openbare ruimte nemen we speel-, sport- en beweegruimte vanaf het begin mee in gebiedsontwikkeling, wijkinrichting en verkeersveilige routes, zodat bewegen, spelen en ontmoeten een vanzelfsprekend onderdeel worden van een gezonde leefomgeving.
•
Het Lokaal Sportakkoord Woudenberg gebruiken we als belangrijke basis voor samenwerking. Daarbij verbinden we sportaanbieders, kinderopvang, scholen, buurtsportcoaches, maatschappelijke partners en de gemeente rond concrete activiteiten. Dit met aandacht voor leefstijl, preventie, jeugd, ouderen, valpreventie, eenzaamheid en mentale veerkracht.
•
De bestaande inzet van de beweegmakelaar en buurtsportcoaches maken we beter vindbaar en verbinden we waar mogelijk sterker met huisartsen, fysiotherapeuten, kinderopvang, scholen, De Kleine Schans en andere partners, zodat inwoners makkelijker passend en veilig sport- en beweegaanbod vinden.
•
We stimuleren een sociaal veilig en inclusief sportklimaat. Samen met verenigingen houden we aandacht voor positieve begeleiding, toegankelijkheid, respectvol gedrag en mentale weerbaarheid. Iedereen moet zich welkom voelen om mee te doen, ongeacht leeftijd, beperking, achtergrond, inkomen of sportniveau.
•
Beschikbare landelijke middelen voor sport, bewegen, gezondheid en preventie benutten we zo goed mogelijk. De huidige inzet van buurtsportcoaches willen we voortzetten. Als landelijke financiering, bijvoorbeeld vanuit het Sportakkoord of de Brede SPUK, vermindert, wegen we tijdig af hoe deze inzet kan worden geborgd zonder onverantwoorde structurele verplichtingen aan te gaan.
•
Woudenberg heeft de afgelopen jaren stevig geïnvesteerd in sportvoorzieningen, zoals extra padelbanen. Ook de komende jaren investeren we verder, zoals bijvoorbeeld in de al afgesproken modulaire sporthal etc. Zo houden we onze sportvoorzieningen toekomstbestendig en passend bij de behoefte van verenigingen, scholen en inwoners.
15
6. Veilig onderweg en goed bereikbaar Woudenberg groeit. Dat vraagt om slimme keuzes in bereikbaarheid, verkeersveiligheid en inrichting van de openbare ruimte. Tegelijk willen we de landelijke charme, de leefbaarheid van onze wijken en de kwaliteit van het buitengebied behouden. Mobiliteit raakt iedereen en gaat voor ons daarom niet alleen over verkeer, maar vooral over prettig wonen, veilig bewegen en goede verbindingen binnen en buiten Woudenberg. We blijven inwoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties actief betrekken bij plannen en keuzes in de openbare ruimte. We kiezen voor een uitvoerbare aanpak met heldere prioriteiten en zichtbare verbeteringen in de dagelijkse leefomgeving van Woudenberg.
Dit gaan we doen: •
Veilige schoolroutes, overzichtelijke kruispunten en oversteekplaatsen.
•
Verkeersremmende maatregelen voor passende snelheden waar nodig in woongebieden en ontsluitingswegen.
•
Extra aandacht voor fietsers, wandelaars en ouderen in het verkeer.
•
Sluip- en zwaar verkeer terugdringen met gerichte maatregelen [zwaar verkeer in woonstraten beperken door gerichte routering, venstertijden en fysieke maatregelen].
16
•
Toepassing van het zogenoemde STOMP-principe (stappen, trappen, OV, deelmobiliteit en privéauto) om die balans te vinden.
•
Verkeersdruk en overlast in woongebieden beperken.
•
Bij nieuwe woningbouwlocaties worden verkeer, parkeren en veilige ontsluiting vanaf het begin meegenomen in de plannen.
•
Monitoren of de huidige parkeernorm past bij de actuele ontwikkelingen in Woudenberg: een te lage parkeernorm kan leiden tot hogere parkeerdruk in omliggende straten, terwijl een hoge norm meer ruimtebeslag veroorzaakt en woningbouw duurder maakt
•
Lopen en fietsen aantrekkelijker maken door routes te verbeteren met extra aandacht voor verbindingen tussen nieuwe en bestaande wijken en een doorfietsroutes voor langere afstanden, met de bedoeling om het autogebruik te verminderen.
•
Lobbyen bij de provincie voor goede regionale verbindingen, zoals de busverbinding met station Maarn en de doorstroming N224/226 blijvend te agenderen.
•
We herijken het laadpalenbeleid, zodat deze aansluit bij de huidige ontwikkelingen op dit thema.
17
7. Groen, duurzaam en toekomstbestendig Woudenberg is een dorp waar groen, gezondheid en duurzaamheid bij elkaar passen. Op het gebied van biodiversiteit, klimaatadaptatie en duurzame energie doen we dit door slimme keuzes te maken, samen te werken met lokale initiatieven en de openbare ruimte zo in te richten dat deze bijdraagt aan een gezonde, schone en klimaatbestendige leefomgeving.
Energie: regie op onze toekomst Wij zien de energieopgave niet als losse projecten, maar als een samenhangende opgave die raakt aan woningbouw, bedrijvigheid, betaalbare energie en de kwaliteit van ons landschap. Daarom kiezen we voor een integrale aanpak en houden we de regie zoveel mogelijk in eigen hand. Door zelf met een realistisch en gedragen voorstel te komen, voorkomen we dat de provincie de regie overneemt. Daarbij kijken we niet alleen naar wat Woudenberg kan bijdragen, maar nadrukkelijk ook naar wat de energietransitie oplevert voor onze inwoners en ondernemers, bijvoorbeeld in ruimte voor woningbouw, economische ontwikkeling en het verminderen van netcongestie. We zetten de bestaande afspraken over zonne-energie voort binnen de vastgestelde kaders voor landbouwgrond, natuur en participatie, en bouwen voort op de regionale en lokale kaders zoals de RES 2.0 en de Transitievisie Warmte. Daarnaast onderzoeken we de mogelijkheden van een lokale energiehub waarin opwek, opslag, warmte en andere energievormen samenkomen. Woudenberg is bereid haar verantwoordelijkheid te nemen en onderzoek te doen naar potentiële locaties voor windturbines.
Daarbij zal worden gestart met de kansrijke plan-MER locaties en zijn aandacht voor de omgeving en de feitelijke uitvoerbaarheid (haalbare business case) bepalend voor besluitvorming om een locatie al dan niet tot ontwikkeling te brengen. Wij vinden dat de opbrengsten van duurzame energie zoveel mogelijk ten goede moeten komen aan Woudenberg. Daarom zetten we in op lokaal en coöperatief eigenaarschap, zodat inwoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties kunnen meeprofiteren. Als uit het onderzoek blijkt dat vervolgstappen nodig en wenselijk zijn, nemen wij onze verantwoordelijkheid. Daarbij verwachten wij dat de provincie en het Rijk passende ondersteuning bieden in middelen, kennis en uitvoeringskracht, en meewerken aan het oplossen van netcongestie. Waar de opgave de lokale draagkracht te boven gaat, verwachten wij een bijdrage van de provincie of het Rijk.
18
Van afval naar grondstof We werken verder aan een circulair afval- en grondstoffenbeleid. Afval zien we steeds minder als eindproduct en steeds meer als grondstof. Samen met de ROVA willen we afval voorkomen, hergebruik en recycling vergroten en restafval verder terugdringen. De kosten voor onze inwoners willen we zo beheersbaar mogelijk houden, maar de afvalstoffenheffing blijft volledig kostendekkend. Door onder meer veranderende wetgeving is een stijging van de heffing niet te voorkomen. Kosten voor inwoners kunnen alleen laag blijven als er minder restafval wordt aangeleverd.
Dit gaan we doen: •
Voortzetten van de bestaande plannen voor zonne-energie binnen de vastgestelde kaders.
•
Onderzoeken van een integrale energiehub voor opwek, opslag, warmte en netontlasting.
•
Warmte: naar een duurzame en toekomstbestendige warmtevoorziening. We volgen het onderzoek van ZonopWoudenberg naar een lokaal warmtenet (te realiseren na 2030) met grote belangstelling. Uitgangspunt dat dit past in wijken waar dit financieel haalbaar en voordelig en in handen van inwoners is, zo mogelijk gebaseerd op aquathermie of andere warmtebronnen.
•
Netbewuste nieuwbouw en verduurzaming. Samen met onze samenwerkingspartners op dit gebied zetten we ons in op netbewuste nieuwbouw en warmteoplossingen die het elektriciteitsnet niet overbelasten. We stimuleren het gebruik van natuurlijke isolatiematerialen bij renovaties en ondersteunen inwoners bij het verduurzamen van hun woningen.
•
Onderzoeken van de mogelijkheden voor windenergie, met aandacht voor de kansrijke locaties.
•
Bevorderen van lokaal en coöperatief eigenaarschap van energie en warmte, zodat ook huurders en bewoners van appartementen meeprofiteren.
19
•
Slim groen en klimaatbestendigheid. We investeren in bomen, schaduwplekken en groene regenopvang op plekken die gevoelig zijn voor hitte en wateroverlast. Bestaande bomen beschermen we actief en bij kap geldt een herplantplicht met inheemse soorten. De bomenverordening en het groenbeleid vormen hiervoor de basis. Inwoners krijgen ruimte en ondersteuning om hun eigen leefomgeving te vergroenen.
•
Biodiversiteit versterken. We stimuleren insectvriendelijke beplanting, ecologisch maaibeheer (zoals Maai Mei Niet) en de aanleg van groene corridors voor bestuivers. Het gebruik van schadelijke stoffen zoals glyfosaat en PFAS in gemeentelijke projecten en het buitengebied zijn we geen voorstander van.
•
Toegankelijke en groene openbare ruimte. We pakken achterstallig onderhoud in de openbare ruimte aan. Het nieuwe, nog vast te stellen, wegenbeheerplan is hiervoor de basis.
•
Schone wijken en afvalbeheer. We houden vast aan Diftar om afvalscheiding te stimuleren en werken aan een schone, gebruiksvriendelijke milieustraat. We willen luiers apart gaan inzamelen, en we intensiveren de samenwerking met de Kringloopwinkel, Dorcas en het Repaircafé.
•
Gezonde lucht en leefomgeving. We voeren het Schone Luchtakkoord uit.
20
8. Ruimte om te ondernemen Woudenberg moet een gemeente blijven waar ondernemers de ruimte krijgen om te investeren, te vernieuwen en werkgelegenheid te creëren. Ondernemers zorgen voor levendigheid in het dorp, ondersteunen verenigingen en evenementen en dragen bij aan een sterke lokale economie. Daarom kiest dit college voor een praktische aanpak waarin gemeente, ondernemers en inwoners samen optrekken. In dit coalitieakkoord combineren we de kracht van ondernemerschap, recreatie, toerisme en economische ontwikkeling met leefbaarheid, bereikbaarheid en een vitaal dorpshart.
Circulaire economie Het onderzoek naar de toekomst van de milieustraat heeft prioriteit. Een mogelijke verplaatsing naar het bedrijventerrein zien we als kans om tot een circulair ambachtscentrum te komen. We blijven afvalreductie stimuleren, evenals hergebruik en lokale circulaire initiatieven, en versterken de bewustwording bij inwoners en bedrijven.
Dit gaan we doen: •
We zetten stappen in de ontwikkeling van bedrijventerrein Laagerfseweg, zodat lokale bedrijven kunnen doorgroeien binnen de gemeente.
•
We kijken kritisch naar beschikbare bedrijfsruimte en ondersteunen herontwikkeling waar dit nodig is.
21
•
Lokale ondernemers krijgen bij gemeentelijke projecten en aanbestedingen nadrukkelijk aandacht binnen de wettelijke mogelijkheden.
•
We stimuleren ruimte voor zzp’ers, thuiswerkers en kleinschalige werkplekken verspreid over het dorp.
•
Vergunningverlening en procedures worden, waar mogelijk, eenvoudiger, sneller en voorspelbaarder ingericht.
•
We organiseren periodiek ondernemersgesprekken met ondernemersverenigingen, agrarische ondernemers en winkeliers.
•
Bij nieuwe regelgeving toetsen we nadrukkelijk op praktische uitvoerbaarheid en gevolgen voor lokale ondernemers.
•
We ondersteunen ondernemers bij verduurzaming, energiebesparing en innovatie door hen bijvoorbeeld mee te nemen in wijkgerichte energieplannen, energiescans aan te bieden of te adviseren bij aanvragen van relevante subsidies.
•
Samen met regionale partners brengen we subsidiemogelijkheden en kennisnetwerken beter onder de aandacht.
•
We stimuleren duurzame bedrijventerreinen, circulaire initiatieven en slimme energieoplossingen.
•
We willen ondernemers actief verbinden met het sociaal domein door lokale werkgevers te ondersteunen die werk- en leerplekken aanbieden aan mensen met een arbeidsbeperking, statushouders, jongeren zonder startkwalificatie en inwoners die langdurig afhankelijk zijn van een uitkering.
•
We benutten de kracht van Woudenberg als groene en gastvrije gemeente.
•
We stimuleren wandel-, fiets- en recreatieve verbindingen die bijdragen aan lokale economie én leefbaarheid.
22
9. Opgave buitengebied De ruimte in het buitengebied is beperkt. Daarom zijn duidelijke keuzes nodig. Dat vraagt om eerlijk verwachtingsmanagement: niet alles kan, niet alles kan tegelijk en niet iedere oplossing is voor iedereen prettig. Wel maken we die keuzes zorgvuldig, in gesprek met inwoners, agrariërs, ondernemers, grondeigenaren en maatschappelijke partners. We willen het buitengebied vitaal, toegankelijk en toekomstbestendig houden. Agrarische ondernemers zijn belangrijk voor de lokale economie, voedselproductie en het beheer van het landschap. Tegelijk vragen natuur, biodiversiteit, waterhuishouding, klimaat en recreatie om zorgvuldige afwegingen. De provinciale opgaven rond landbouw, natuur, water en klimaat, zoals het Utrechts Programma Landelijk Gebied (UPLG), passen we daarom nuchter en gebiedsgericht toe voor Woudenberg. Voor agrarische bedrijven die doorgaan, willen we ruimte houden voor vernieuwing, verbreding en toekomstbestendige bedrijfsvoering. Voor bedrijven die stoppen, kijken we zorgvuldig naar vrijkomende agrarische bebouwing, zoals oude stallen en schuren die hun functie verliezen (VAB). Daarmee willen we leegstand en verrommeling tegengaan en passende nieuwe functies mogelijk maken.
Kleinschalige woningbouw kan daarbij een optie zijn, maar alleen waar dit landschappelijk, verkeerskundig en beleidsmatig verantwoord is en omliggende agrarische bedrijven niet onnodig belemmert. Ook duurzaamheidsopgaven, waaronder de regionale energiestrategie (RES), kunnen gevolgen hebben voor het buitengebied. Die opgaven wegen we mee in ruimtelijke keuzes.
Dit gaan we doen: •
De komende vier jaar wordt het Omgevingsplan onderdeel buitengebied opgesteld. Hierbinnen worden keuzes gemaakt in de verschillende opgaven. Daarvoor gaan we in gesprek met inwoners, agrariërs, ondernemers, grondeigenaren en maatschappelijke partners.
•
We zijn daarbij eerlijk over de speelruimte: waar is lokaal invloed mogelijk, welke kaders volgen uit regionale, provinciale of landelijke afspraken en hoe wegen we de inbreng mee bij de keuzes die nodig zijn?
•
We vertalen provinciale opgaven rond landbouw, natuur, water en klimaat, zoals het Utrechts Programma Landelijk Gebied (UPLG), nuchter en gebiedsgericht naar Woudenberg, met oog voor uitvoerbaarheid, draagvlak en de draagkracht van het gebied.
•
We willen dat het buitengebied herkenbaar blijft voor Woudenbergers. Toekomstige ontwikkelingen moeten ons buitengebied dan ook versterken. Ondernemers moeten ruimte krijgen, waarbij het landschap, natuurwaarden en agrarische herkenbaarheid overeind blijven.
•
We benutten de mogelijkheden van het VAB-beleid voor vrijkomende agrarische bebouwing, zoals oude stallen en schuren die hun functie verliezen, om leegstand en verrommeling tegen te gaan en passende nieuwe functies mogelijk te maken.
•
We wegen duurzaamheidsopgaven, waaronder de regionale energiestrategie (RES), mee in ruimtelijke keuzes voor het buitengebied.
23
•
We steunen boeren die willen overstappen naar biologische of regeneratieve landbouw en stimuleren bloemrijke randen, bijenstroken en landschapselementen. We zijn geen voorstander van schadelijke bestrijdingsmiddelen.
•
We stimuleren nieuwe recreatieve initiatieven in het buitengebied. We vergroten de mogelijkheden om dubbelgebruik en meer functies toe te staan, passend in ons landschap. We hechten grote waarde aan het betrekken van boeren en inwoners bij de uitwerking van Groen Groeit Mee en het Utrechts Programma Landelijk Gebied (UPLG).
•
We bieden ruimte, binnen de landelijke en provinciale kaders, voor innovatie, verbreding en toekomstbestendige landbouw.
•
We ondersteunen initiatieven die bijdragen aan recreatie, streekproducten, natuurbeheer en duurzame energie, passend bij landschap en leefomgeving.
•
We blijven actief in gesprek met agrariërs over provinciale en landelijke ontwikkelingen die invloed hebben op hun bedrijfsvoering. We hebben oog voor de sociale impact die deze ontwikkelingen op agrariërs kunnen hebben.
24
10. Veiligheid: zichtbaar, alert en verbonden Veiligheid is voor ons een gezamenlijke verantwoordelijkheid van gemeente, politie, inwoners, ondernemers. Wij geloven niet in handhaven op afstand; de lokale aanpak is geworteld in ons dorp. We kiezen voor een overheid die nabij is, die luistert en die door middel van interactief werken en warme contacten het onderlinge vertrouwen versterkt. Onze handhavers en wijkagenten zijn de herkenbare voelsprieten in de buurt, het centrum en het buitengebied. Het doel is helder: door drempels te verlagen, vergroten we de meldingsbereidheid van onze inwoners, zodat we criminaliteit samen effectief zichtbaar kunnen maken en aanpakken. Het integrale veiligheidsplan en de Algemene Plaatselijke Verordening zijn belangrijke pijlers van ons veiligheidsbeleid. Daarnaast wordt de samenwerking met onder andere politie, VRU en RIEC ongewijzigd voortgezet. We zijn trots op onze brandweervrijwilligers en hun inzet voor de samenleving.
Weerbaar tegen de criminaliteit van de toekomst Terwijl we de vertrouwde veiligheid op straat bewaken, wapenen we Woudenberg tegen de ‘crime change’: de verschuiving van traditionele criminaliteit naar de digitale wereld en de onzichtbare onderwereld van ondermijning. We versterken de vitale verbinding tussen het zorgdomein en veiligheid om jongeren in de knel of inwoners met onbegrepen gedrag vroegtijdig de juiste ondersteuning te bieden, voordat situaties escaleren. In lijn met onze regionale veiligheidsstrategie maken we een vuist tegen ondermijnende criminaliteit en laten we niet toe dat criminele netwerken misbruik maken van ons buitengebied.
25
Rust en helderheid in ons buitengebied Woudenbergers zijn trots op de natuur van de Utrechtse Heuvelrug en Gelderse Vallei, maar de terugkeer van de wolf zorgt sinds 2023 voor reële maatschappelijke onrust en angst bij gezinnen, ondernemers, recreanten en agrariërs. Hoewel dit thema buiten de lopende regionale speerpunten valt, dwingt deze lokale realiteit ons tot een actieve en beschermende rol. De veiligheid van één ieder staat onverminderd voorop. Wij nemen de verantwoordelijkheid door te zorgen voor eenduidige communicatie en het geven van concrete adviezen, in nauwe samenhang met de provincie en omliggende gemeenten.
Dit gaan we doen: •
Zichtbare handhaving vanuit interactie en vertrouwen. We versterken de rol van onze BOA’s als aanspreekbare dorpscontacten in de wijken en het buitengebied. We verhogen hun zichtbaarheid en herkenbaarheid om laagdrempelig contact met inwoners en jeugd mogelijk te maken, zodat overlast en vandalisme in de kiem worden gesmoord.
•
Lokaal offensief voor digitale weerbaarheid. In lijn met het Uitvoeringsplan Veiligheid 20262027 lanceren we een gericht preventieprogramma. In overleg met de scholen willen we inzetten op HackShield om de digitale weerbaarheid van onze jeugd te vergroten, en organiseren we gerichte workshops voor senioren om hen te wapenen tegen phishing en WhatsApp-fraude.
•
Aanpak ondermijning via Platform Veilig Ondernemen (PVO). We starten in het vierde kwartaal van 2026 met het project ‘Samen Veilig Ondernemen (SVO) buitengebied’. Samen met agrarische ondernemers en grondeigenaren intensiveren we de controles op leegstaande panden en optimaliseren we de meldsystemen om drugscriminaliteit en illegale activiteiten effectief te weren.
•
Eenduidig provinciaal wolvenbeheer en provinciale samenwerking. Voor zover onze lokale rol reikt, communiceren wij helder naar onze inwoners, ondernemers en recreanten over ontwikkelingen rondom de wolf. Tegelijkertijd voeren we een stevige dialoog met de provincie Utrecht voor de financiering en snelle realisatie van preventieve beschermingsmaatregelen voor vee.
26
27
11. Financiën, bedrijfsvoering en bestuur Ons financieel kompas geeft richting aan hoe we met geld, risico’s en ambities omgaan. Gewoon goed geholpen gaat over de manier waarop inwoners en ondernemers de gemeente ervaren. Bestuur: dichtbij, duidelijk en uitvoerbaar beschrijft hoe we keuzes maken, samenwerken en verantwoordelijkheid nemen.
Financieel kompas Een gezonde financiële basis geeft Woudenberg ruimte om vooruit te kijken en te blijven investeren in wat ons dorp sterker maakt. In wonen, voorzieningen, dorpshart, sport, ondersteuning, duurzaamheid en een sterke gemeentelijke organisatie. Financiën zijn daarbij een middel en een leidraad. Tegelijkertijd is de financiële werkelijkheid onzeker. Gemeenten moeten rekening houden met mogelijk lagere structurele inkomsten in de komende jaren, terwijl zij steeds vaker tijdelijke of incidentele middelen ontvangen. Dat wringt, omdat veel maatschappelijke opgaven juist om structurele inzet vragen. Daarom zijn we open over wat kan, wat later moet en wat op enig moment niet verantwoord is. Veel lokale keuzes worden beïnvloed door landelijke ontwikkelingen, veranderende wetgeving, regionale afspraken en financieel onzekere tijden. Daarom kiezen we voor een akkoord dat richting geeft, maar geen schijnzekerheid biedt. We spreken ambities uit, maar verbinden die aan haalbaarheid, uitvoeringskracht en financiële verantwoordelijkheid. Zo blijven we koersvast waar het kan en wendbaar waar het moet.
Dit gaan we doen: •
We werken met een financieel kompas. Dat betekent dat ambities richting geven, maar jaarlijks worden gewogen op geld, uitvoeringskracht, risico’s en structurele gevolgen. Niet alles kan tegelijk en niet iedere meevaller is vrij besteedbaar. Ook de gevolgen voor lokale lasten wegen we zorgvuldig mee. De door de raad in juli 2025 genomen (financiële) besluiten naar aanleiding van de kerntakendiscussie zijn de basis. Positieve resultaten en incidentele middelen kunnen nodig zijn om risico’s op te vangen, reserves te versterken en het weerstandsvermogen van de gemeente op orde te houden. Zo houden we Woudenberg financieel gezond, bestuurlijk betrouwbaar en in beweging.
•
Ambities geven richting, deze worden jaarlijks gewogen bij de begroting op financiële haalbaarheid, uitvoeringskracht, risico’s en structurele gevolgen.
•
Nieuwe plannen en grote investeringen beoordelen we vooraf op dekking, maatschappelijke waarde, uitvoerbaarheid en gevolgen voor beheer, onderhoud en toekomstige lasten.
•
Incidentele meevallers en positieve jaarresultaten zien we niet automatisch als vrij besteedbare ruimte. We beoordelen eerst wat nodig is voor risico’s, reserves, toekomstige verplichtingen en het weerstandsvermogen.
•
Waar ambities niet direct haalbaar zijn, kiezen we voor fasering, prioritering of uitstel in plaats van ongedekte beloften.
•
We gaan zorgvuldig om met lokale lasten, waaronder de OZB. Eerst kijken we naar fasering, prioritering, besparingen en efficiënter organiseren. Extra OZB stijgingen, bovenop de al besloten verhogingen bij de besluitvorming in juli 2025 over de kerntakendiscussie en de inflatie, zijn niet wenselijk. Tegelijkertijd blijven goede voorzieningen, zoals sport, cultuur, onderwijs en maatschappelijke ondersteuning belangrijk voor Woudenberg. De balans tussen ambities, voorzieningen en lasten wegen we jaarlijks bij de begroting.
•
Bij nieuwe en bestaande taken kijken we actief of samenwerking met andere gemeenten of maatschappelijke partners leidt tot betere kwaliteit, minder kwetsbaarheid of lagere kosten, met behoud van lokale sturing op Woudenbergse prioriteiten. Daarbij herijken we het bestaande kader voor samenwerking en samenwerkingspartners.
•
Wij zorgen dat de begroting in lijn met het provinciaal beleid structureel meerjarig in balans is.
Gewoon goed geholpen Voor veel inwoners en ondernemers is dienstverlening het meest directe contact met de gemeente. Een aanvraag, melding, vergunning, brief, telefoontje of bezoek aan de balie bepaalt vaak hoe de gemeente wordt ervaren. Daarom willen we een gemeente zijn en blijven die via verschillende kanalen makkelijk toegankelijk is. De overheid is er voor de burger, en niet andersom. Vanuit die gedachte werken we elke dag aan een betrouwbare overheid die klaarstaat voor een ieder die ons nodig heeft.
Onze ambitie is eenvoudig: 1. 2. 3.
We kijken naar wat wél kan, binnen de (wettelijke) kaders die er zijn. Digitaal waar het kan, persoonlijk waar het moet. We zijn duidelijk in onze communicatie. Onze servicenormen en klanttevredenheidsonderzoeken zijn leidend bij het beantwoorden van de vraag of we daarin geslaagd zijn.
29
Dit gaan we doen: •
We blijven eenvoudige gemeentelijke zaken digitaal toegankelijk en gebruiksvriendelijk aanbieden. Persoonlijk contact via balie en telefoon blijft beschikbaar voor inwoners die hulp nodig hebben of een ingewikkelde vraag hebben.
•
Ideeën en initiatieven van inwoners, ondernemers en organisaties benaderen we positief. We kijken hoe zij kunnen bijdragen aan een beter Woudenberg en welke rol de gemeente kan spelen om ze verder te helpen.
•
We werken met duidelijke verwachtingen: inwoners en ondernemers moeten weten welke stap volgt, wanneer zij antwoord krijgen en waar zij terechtkunnen.
•
We denken bij plannen en aanvragen mee over wat wél kan binnen de regels, en geven tijdig en zorgvuldig duidelijkheid als iets niet mogelijk is.
•
We betrekken inwoners, ondernemers en organisaties tijdig bij plannen die hen raken. Participatie organiseren we met duidelijke kaders: vooraf maken we helder waar wel en geen invloed op mogelijk is en achteraf koppelen we terug wat met de inbreng is gedaan.
•
We behandelen informatieverzoeken zorgvuldig, met duidelijke afbakening, realistische termijnen en heldere terugkoppeling.
•
We gaan zorgvuldig om met gegevens van inwoners, beschermen privacy en zorgen dat ook samenwerkingspartners en leveranciers voldoen aan actuele normen voor informatiebeveiliging en gegevensbescherming.
•
We verkennen het gebruik van kunstmatige intelligentie waar dit veilig, uitlegbaar en ondersteunend is aan betere dienstverlening of efficiënter werken. Daarbij sluiten we aan bij landelijke en VNG-richtlijnen. Menselijke beoordeling, privacy en gelijke behandeling blijven leidend.
•
We verbinden ambities aan uitvoeringskracht. Bij nieuwe plannen kijken we steeds naar financiële haalbaarheid, capaciteit, planning en gevolgen voor de organisatie. Waar nodig spreiden of faseren we ambities, zodat de gemeente kan doen wat zij belooft.
Bestuur- Dichtbij, duidelijk en uitvoerbaar Goed bestuur begint met luisteren, maar stopt daar niet. We luisteren naar en staan naast inwoners, ondernemers, organisaties en verenigingen, verbinden belangen en maken daarna duidelijke keuzes. Niet alles kan, niet alles kan tegelijk en niet ieder belang kan volledig worden gehonoreerd. Juist daarom willen we helder zijn over wat we doen, waarom we dat doen en wat inwoners van de gemeente mogen verwachten. Participatie moet eerlijk en duidelijk zijn. We betrekken inwoners en organisaties tijdig bij plannen die hen raken. Daarbij maken we vooraf duidelijk waar wel en geen invloed op mogelijk is en koppelen we terug wat met inbreng is gedaan. Zo voorkomen we valse verwachtingen en maken we participatie waardevoller. Woudenberg is een kleine gemeente met betrokken medewerkers en korte lijnen. Dat is een kracht, maar vraagt ook om realisme. De organisatie doet veel met relatief weinig mensen. Daarom faseren we ambities, stellen we prioriteiten en zorgen we dat bestuurlijke wensen uitvoerbaar blijven. Waar
30
samenwerking met andere gemeenten, regio’s of partners Woudenberg sterker maakt zoeken we actief de samenwerking op, we koesteren onze vast samenwerkingsverbanden in de regio Amersfoort. Daarbij houden we lokale regie en zeggenschap scherp in beeld.
Dit gaan we doen: •
We zoeken het gesprek actief op in het dorp, bij inwoners, ondernemers, verenigingen en organisaties, zodat besluiten niet alleen worden gevoed door stukken en cijfers, maar ook door praktijkervaring. Daarbij kiezen we voor een slimme en gerichte aanpak die past bij wat de gemeentelijke organisatie kan waarmaken.
•
We betrekken inwoners en organisaties tijdig bij plannen die hen raken, maken vooraf duidelijk waar wel en geen invloed op mogelijk is en koppelen terug wat met inbreng is gedaan.
•
We maken keuzes uitlegbaar: bij besluiten laten we zien welke belangen zijn gewogen, waarom een keuze wordt gemaakt en wat dit betekent voor inwoners en ondernemers.
•
We zijn ambitieus, maar niet alles kan.
•
We faseren ambities en stellen prioriteiten, zodat het past bij de ambtelijke capaciteit en de coalitie kan doen wat zij belooft.
•
We herijken onze beleidsnota strategische visie op samenwerking, zodat voor onze partners helder is op welke manieren we samenwerken. Het belang van Woudenberg is daarbij het uitgangspunt.
31
www.w oudenberg.nl