2021-12-08 beantwoording fractievragen VVD Retail visie.pdf

Beantwoording vragen VVD-fractie over agendapunt Retail Visie Raadscommissievergadering van: 08 -12 -2021

Vraag

Antwoord

Bij het actieplan wordt vaak verwezen naar de toekomstige regisseur, maar staan veel plannen omschreven met de opmerking indien de regisseur is aangesteld.

Wij weten nog niet hoe snel de provincie tot een subsidie beschikking zal komen, de aanvraag wordt/is ingediend.

   

Op welke termijn verwacht de gemeente duidelijkheid over de subsidie vanuit de provincie. Hoeveel tijd gaat het in beslag nemen om een regisseur aan te stellen Zal deze regisseur op basis van inhuur (flexibel) worden ingezet, of overweegt u een tijdelijke aanstelling binnen de organisatie? Bovenstaande gesteld te hebben, op welke termijn kan de regisseur aan de slag? (uitgaande van toekenning van de subsidie)

Wij zijn voornemens de regisseur per 1-1-2022 aan te stellen, met de mogelijkheid het contract te beëindigen op het moment dat de subsidie niet komt en er ook geen andere mogelijkheid is om deze kosten te financieren. Het gaat om een flexibele inhuur op basis van de Visie op de Retail, mede om naar derden de onafhankelijkheid van de regisseur ook te borgen.

Met betrekking tot de regisseur: indien onverhoopt er geen subsidie komt, hoe gaat u borgen dat deze Retail visie tot uitvoer wordt gebracht?

Dan zullen de kosten ook uit het investeringsbudget Vitaal Dorpshart moeten komen en zullen wij dus z.s.m. richting uw raad komen met een voorstel. Want dan moeten er nieuwe keuzen gemaakt worden binnen het beschikbare budget. Waarbij uitvoering van deze visie dan dus ook een punt van overweging is.

Actiepunt 7 Ruimtelijk-economische ontwikkelingen - verwijst u naar de taskforce en naar de grote ontwikkelingen die zouden kunnen komen. In hoeverre, op basis van de bestaande situatie, kan er een schouw komen om onduidelijke parkeerverwijzingen nu al in kaart te brengen en daar waar nodig aan te passen als het een directe positieve impact zou kunnen hebben. (dus een tussenstap)

Wij gaan dit samen met de regisseur bezien. Er heeft in het verleden namelijk al meerdere keren een schouw plaats gevonden, maar de oplossing is helaas nog niet gevonden. Als er beperkte aanpassingen mogelijk zijn, met positief gevolg, nemen wij dat natuurlijk mee.

Actepunt 1 Samenwerking en ondernemerschap – U gaat samen met de DES en Horeca bepalen op welke wijze vastgoed onderdeel van de Taskforce zou kunnen zijn. Is het niet gewenst dat deze juist vooraf worden geraadpleegd op welke wijze zij onderdeel van de taskforce kunnen worden.

Het “samen met” houdt in, het brede netwerk in kaart brengen en wederom het vastgoed benaderen met de vraag op welke wijze zij onderdeel kunnen zijn. Wij willen start van de taskforce echter niet laten afhangen van de wel/niet deelname van vastgoed, maar z.s.m. starten en z.s.m. vastgoed aanhaken.

Actepunt 2 Samenwerking en ondernemerschap “ Dit is tevens een vervolg op de masterclass marketing van ‘De Nieuwe Winkelstraat” – wij hebben denk ik iets gemist, graag toelichting, wat is de masterclass marketing van ‘De Nieuwe Winkelstraat?

De Nieuwe Winkelstraat is het onderzoek/proces geweest dat de Rabobank in 2016 gefinancierd heeft en dat heeft geleid tot een actieplan. Dat actieplan kende een groot aantal aandachtspunten op het punt het promoten van het centrum. Dat is later gevolgd door een masterclass marketing waarin een deel van het bestuur van de Des maar ook enkel vertegenwoordigers van politieke partijen hebben deelgenomen.

Vraag

Antwoord

Zichtbare effecten daarvan zijn de aanpassingen van de website van DES, de samenwerking van DES en RBT op het punt van promoten van Woudenberg en de banners in het centrum. Actepunt 3 Samenwerking en ondernemerschap – Aanbodversterking om aantrekkelijk te zijn voor nieuwe ondernemers met een ander aanbod is vooral vanuit de markt gestuurd. Hoe denk u die sturing in de markt op gang te krijgen.

Dit punt ligt in eerste instantie bij de DES, want dit is bij uitstek een onderwerp voor de markt. Doormiddel van het bij elkaar brengen van de kennis van DES en regisseur en de vastgoed eigenaren (makelaars) die huurders zoeken wordt de kans op het toevoegen van het passende aanbod (type winkel of winkelier) vergroot.

Uitwerking Deelgebieden Visie op de Retail, Kostverloren en Dorpsstraat: in de afbeelding is de denkrichting, visueel, dat de appartementen op termijn zouden kunnen verdwijnen:

De denkrichting is niet direct dat de appartementen van het pand Kostverloren verdwijnen, maar wel dat het passend kan zijn om het huidige gebouw te vervangen door een gebouw met commerciële voorzieningen op de begane grond en appartementen erboven.

1> is dat correct? 2> Op welke wijze kan de gemeente vastleggen dat minimaal het aantal woonunits in Kostverloren gehandhaafd blijft voor Woudenberg. 3> Zijn er naar uw weten reeds ontwikkelingen om dit complex te herontwikkelen?

Het doel van de Retail visie is (afgekort) een levendig dorpscentrum: 1. 2. 3. 4.

Hoe gaan wij deze Retail visie op termijn borgen voor de lange termijn >5 jaar? Wat in deze Retail visie garandeert dat dit doel ook bereikt gaat worden? Op welke wijze gaan wij de voortgang in de gaten houden? En op welke wijze kunnen wij tussentijds sturing geven aan het proces?

Via bestemmingsplan en de woonvisie kunnen wij zekerstellen dat woning aantal niet verminderd. Vanuit de ontwikkelaars die eerder door u behandelde inspiratiegids Kostverloren hebben opgesteld, is wel contact geweest met de eigenaar van het complex. Deze hebben zelf geen concrete plannen, maar staan wel open voor gesprek als een ontwikkelaar concrete en ook voor de eigenaar financieel haalbare plannen zou hebben. 1 De ruimtelijke kaders die samenhangen met deze Visie dragen er zorg voor dat de komende jaren geen andere richting ingeslagen wordt en bieden vastgoed en winkeliers duidelijkheid. 2 Visie is tot stand gekomen na gesprekken met diverse eigenaren, zodat verwacht kan worden dat de investeringsbereidheid aanwezig is. 3 De raad zal via de voortgangsrapportages op de hoogte gehouden worden. Maar verwachten dat de raad de komende jaren ook diverse concrete plannen te behandelen krijgt. 4 Via de besluitvorming op de plannen is natuurlijk altijd bijsturing mogelijk, maar dat zal dan meestal negatieve bijsturing zijn (plannen afkeuren). Op basis van de voortgangsrapportages kan de raad altijd bij het college aangeven wat naar haar idee niet goed gaat, zodat bezien kan worden welke bijsturing mogelijk is. Het is echter een Visie die voor een groot deel door de markt (vastgoed en winkeliers) gevuld en

Vraag

Antwoord

uitgevoerd moet worden, op het punt van de investeringsbereidheid valt er voor ons als gemeente weinig aan te sturen.