2.b Plan van aanpak opgave Impuls sociale infrastructuur en toekomst sociaal ontwikkelbedrijf def.pdf

Plan van aanpak Project: Impuls sociale infrastructuur en toekomst sociaal ontwikkelbedrijf Van: Danique Huffels en Agnes Reitsma – Raat Datum: 27 januari 2025 Begrippen De belangrijke begrippen in dit plan van aanpak zijn: • Sociale werkvoorziening: een organisatie die tot 1 januari 2015 de Wet sociale werkvoorziening (hierna: Wsw) uitvoerde. • Sociaal ontwikkelbedrijf: een (netwerk)organisatie die werkplekken en ondersteuning biedt aan personen met een afstand tot de arbeidsmarkt. o Een smal sociaal ontwikkelbedrijf: een sociaal ontwikkelbedrijf dat zich met name richt op het bieden van werk aan personen met een Wsw-indicatie. o Een breed sociaal ontwikkelbedrijf: een sociaal ontwikkelbedrijf met een bredere doelgroep en sterkere focus op ontwikkeling en integratie in de reguliere arbeidsmarkt, dan een smal sociaal ontwikkelbedrijf. o Het toekomstige sociaal ontwikkelbedrijf: een breed sociaal ontwikkelbedrijf in de regio Amersfoort. Dit sociaal ontwikkelbedrijf coördineert het aanbod van werkplekken, als netwerkorganisatie. • Amfors en Regionaal Werkvoorzieningsschap Amersfoort en omgeving (hierna: RWA): het huidig sociaal ontwikkelbedrijf voor de gemeenten Amersfoort, Baarn, Bunschoten, Leusden, Soest en Woudenberg. Dit is een smal sociaal ontwikkelbedrijf. • Inclusief Groep: het huidig sociaal ontwikkelbedrijf voor de gemeente Nijkerk.

• Sociale infrastructuur: het aanbod om personen met een afstand tot de arbeidsmarkt te ondersteunen en ontwikkelen richting (betaald) werk. • Regio Amersfoort: de gemeenten Amersfoort, Baarn, Bunschoten, Leusden, Soest, Nijkerk en Woudenberg. Aanleiding De aanleiding van dit plan van aanpak is de opdracht van het Rijk en het besluit van het Bestuurlijk Overleg Werk en Inkomen (hierna: BOWI) van de regio Amersfoort. Opdracht van het Rijk Het Rijk geeft de opdracht aan gemeenten en sociaal ontwikkelbedrijven om een plan te maken voor het sociaal ontwikkelbedrijf. Het doel is een toekomstbestendige infrastructuur van het sociaal ontwikkelbedrijf. Gemeenten ontvangen jaarlijks een impulsbudget voor de uitvoering van deze opdracht. Het Rijk stelt geen eisen aan de inhoud of moment van oplevering van dit plan. Besluit BOWI In oktober 2024 besloot het BOWI om te starten met de opgave ‘Impuls sociale infrastructuur en toekomst sociaal ontwikkelbedrijf’. Met deze opgave voert het BOWI de opdracht van het Rijk uit. Het BOWI besloot specifiek om te starten met: • Het inventariseren van de sociale infrastructuur in de regio Amersfoort. • Het versterken van de aansluiting tussen de pilots van regiogemeenten bij RWA/Amfors.

Daarnaast besloot het BOWI om de opgave ‘Ketenbenadering en beschut werk’ formeel af te ronden en te vervolgen binnen het huidige project. De opgave ‘Ketenbenadering en beschut werk’ was gericht op het versterken van de re-integratieketen. Het huidige plan van aanpak Dit plan van aanpak beschrijft de invulling van het project ‘Sociale infrastructuur en toekomst sociaal ontwikkelbedrijf’ door de regio Amersfoort. Het plan van aanpak beschrijft het proces om een besluit te nemen over: • De rol van het toekomstige sociaal ontwikkelbedrijf in het versterken van de sociale infrastructuur van de regio Amersfoort. • De invulling van het toekomstige sociaal ontwikkelbedrijf. En de rol van het huidige sociaal ontwikkelbedrijf RWA/Amfors hierin. • De implementatie van het besluit over de invulling van het toekomstige sociaal ontwikkelbedrijf. Leeswijzer Het plan van aanpak gaat in op de: 1. Context. 2. Projectdefinitie. Inclusief: definitie van sociaal ontwikkelbedrijf, doel en fasen & resultaten. 3. Organisatie project. Inclusief: afbakening, randvoorwaarden, relatie met andere projecten of inzet en projectstructuur. 4. Planning. 5. Financiën. Bijlage A brengt in beeld hoe de planning van de projectresultaten aansluiten op de Meerjarenbegroting van RWA/Amfors. Context Invoering van de Participatiewet In 2015 voerde het Rijk de Participatiewet in.

Het doel van de Participatiewet is dat zoveel mogelijk personen met een afstand tot de arbeidsmarkt werk hebben. En om een inclusieve arbeidsmarkt te creëren, met gelijke kansen voor iedereen. De regio Amersfoort koos ervoor om inwoners vanaf dat moment te begeleiden naar (betaald) werk, in plaats van naar het sociaal ontwikkelbedrijf RWA/Amfors. De invoering van de Participatiewet vraagt om een transitie in de ondersteuning van gemeenten. Gemeenten ervaren de volgende knelpunten 1 in de transitie: 1. In veel gemeenten ontbreekt een goede inrichting van de ondersteuningsinfrastructuur voor de Participatiewet. 2. Er is vaak geen ondersteuningsinfrastructuur voor personen zonder een indicatie voor beschut werk, die (nog) niet aan de slag kunnen bij een reguliere werkgever. 3. De financiering voor de uitvoering van de Participatiewet is complex. De uitdaging voor gemeenten is: Bron: ‘Onderzoek infrastructuur sociaal ontwikkelbedrijven’ van Berenschot: https://www.berenschot.nl/media/g3udu3kn/rapport-infrastructuur-sociaal-ontwikkelbedrijvenberenschot.pdf 1

• •

Om een passende ondersteuningsstructuur voor de doelgroep van de Participatiewet in te richten; en Te bepalen wat de rol van het sociaal ontwikkelbedrijf is binnen deze structuur. Het Rijk ziet het sociaal ontwikkelbedrijf als een belangrijk vangnet voor inwoners die (nog) niet bij een reguliere werkgever terecht kunnen.

Regionale ambities Een ambitie van de regio Amersfoort is dat zoveel mogelijk inwoners betaald en duurzaam werk hebben. De huidige krapte op de arbeidsmarkt maakt dit extra belangrijk. Het biedt kansen en noodzaak om meer inwoners te begeleiden richting werk. Een breed sociaal ontwikkelbedrijf ondersteunt en ontwikkelt personen met een afstand tot de arbeidsmarkt. En draagt daarmee bij aan de kansen op betaald en duurzaam werk. Een andere ambitie van de regio Amersfoort is om aan te sluiten op de ontwikkelkansen van inwoners. De regio zet hier bijvoorbeeld op in met de implementatie van simpel switchen. Het doel is dat inwoners eenvoudiger stappen kunnen zetten tussen verschillende vormen van participatie. Zoals dagbesteding en beschut werk. Een breed sociaal ontwikkelbedrijf biedt passend werk voor personen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Het sluit daarmee aan op de ontwikkelkansen van inwoners en biedt kansen voor de implementatie van simpel switchen. Sociaal ontwikkelbedrijf RWA/Amfors RWA/Amfors is het huidige sociaal ontwikkelbedrijf voor de gemeenten Amersfoort, Baarn, Bunschoten, Leusden, Soest en Woudenberg. Amfors voert de gemeenschappelijke regeling van het RWA uit. RWA/Amfors richt zich op het bieden van werk aan inwoners met een Wsw-indicatie. Dit is de opdracht van de regio Amersfoort aan Amfors. Daarmee is RWA/Amfors een smal sociaal ontwikkelbedrijf.

De regio introduceert daarnaast pilots voor de ondersteuning en ontwikkeling van een bredere doelgroep. Dit doet de regio in samenwerking met RWA/Amfors. Specifiek doet de afdeling Werk, Inkomen en Zorg (hierna: WIZ) dit voor de gemeenten Amersfoort en Leusden. En de uitvoeringsorganisatie Baarn, Bunschoten en Soest (hierna: BBS) voor de gemeenten Baarn, Bunschoten en Soest. Het aanbod is voor andere doelgroepen, dan inwoners met een Wsw-indicatie, is nog beperkt. De gemeente Nijkerk heeft een ander sociaal ontwikkelbedrijf dan de overige regiogemeenten. Het sociaal ontwikkelbedrijf van de gemeente Nijkerk is de Inclusief Groep. Projectdefinitie Definitie ‘sociaal ontwikkelbedrijf’ Een sociaal ontwikkelbedrijf biedt werkplekken aan personen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Het sociaal ontwikkelbedrijf verving de sociale werkvoorziening met de invoering van de Participatiewet in 2015. Dit plan van aanpak maakt een onderscheid tussen twee vormen van het sociaal ontwikkelbedrijf: 1. Een smal sociaal ontwikkelbedrijf richt zich met name op het bieden van werk aan personen met een Wsw-indicatie. Het huidig sociaal ontwikkelbedrijf RWA/Amfors valt in deze categorie.

2. Een breed sociaal ontwikkelbedrijf heeft een bredere doelgroep en sterkere focus op ontwikkeling en integratie in de reguliere arbeidsmarkt, dan een smal sociaal ontwikkelbedrijf. Het woord ‘toekomstig sociaal ontwikkelbedrijf’ in dit plan van aanpak refereert naar een breed sociaal ontwikkelbedrijf in de regio Amersfoort. Het gaat om een netwerkorganisatie. Het sociaal ontwikkelbedrijf werkt samen met andere partijen om werkplekken te bieden aan personen met een afstand tot de arbeidsmarkt. En voert de coördinatie op het aanbod van deze werkplekken. Omdat het gaat om een samenwerking tussen organisaties, is het project breder dan alleen de door ontwikkeling van het huidige sociaal ontwikkelbedrijf RWA/Amfors (‘zie ook ‘Afbakening’). Doel Het doel van dit project is: Het toekomstige sociaal ontwikkelbedrijf draagt bij aan de kansen op betaald en duurzaam werk voor inwoners van de regio Amersfoort. De inrichting en het aanbod van het toekomstige sociaal ontwikkelbedrijf versterkt de sociale infrastructuur in de regio Amersfoort. Fasen en resultaten project Het project bestaat uit vier verschillende fasen. In de eerste twee fasen ligt de focus op wat er nodig is. Het zwaartepunt van de besluitvorming ligt bij de gemeenten. In de derde en vierde fase ligt op het hoe.

Specifiek: wat is er nodig voor de implementatie? In deze fasen ligt de besluitvorming zowel bij de gemeenten, als de partijen in het (toekomstig) sociaal ontwikkelbedrijf. A. Inventarisatie sociale infrastructuur en uitgangspunten toekomst sociaal ontwikkelbedrijf In deze fase brengt de projectgroep de sociale infrastructuur in de regio Amersfoort in beeld. De projectgroep onderzoekt de kansen om de sociale infrastructuur te versterken voor verschillende doelgroepen. En welke rol RWA/Amfors, de Inclusief Groep en werkgevers kunnen spelen. Op basis daarvan neemt het bestuur een besluit over de uitgangspunten voor het toekomstige sociaal ontwikkelbedrijf. Deze uitgangspunten gaan over de rol en positie van het toekomstige sociaal ontwikkelbedrijf in de sociale infrastructuur. En zijn de focus voor het vervolgproces (vanaf fase B). De resultaten zijn: • Een regionale raadssessie op 12 juni 2025 over de sociale infrastructuur en uitgangspunten voor de toekomst van het sociaal ontwikkelbedrijf. • Een besluit van de gemeenteraden over de uitgangspunten voor de toekomst van het sociaal ontwikkelbedrijf. • Een brief aan de gemeenteraden over de sociale infrastructuur en het vervolg van het project. B. Toekomstplan sociaal ontwikkelbedrijf Het toekomstplan beschrijft scenario’s voor de sociale infrastructuur en de rol van het toekomstige sociaal ontwikkelbedrijf.

De scenario’s beschrijven onder andere de betrokken organisaties, samenwerking, doelgroep, werksoorten en capaciteit van het toekomstige sociaal ontwikkelbedrijf binnen het scenario. Dit is op basis van de inventarisatie en

uitgangspunten in fase A en de uitkomsten van de pilots (zie ook ‘Relatie met andere projecten of inzet’). Het resultaat is: • Een besluit van de gemeenteraden op het toekomstplan voor het sociaal ontwikkelbedrijf. Inclusief een advies over de inrichting van het toekomstige sociaal ontwikkelbedrijf, op basis van verschillende scenario’s. C. Implementatieplan toekomst sociaal ontwikkelbedrijf Het implementatieplan beschrijft welke stappen de regio neemt om het toekomstplan te implementeren. Onderdeel is een planning, rolverdeling en begroting voor de implementatie. Het resultaat is: • Een besluit van de colleges van B&W op het implementatieplan. o In tegenstelling tot de bestuurlijke besluitvorming in fase A en B, is dit geen raadsbesluit. Het gaat alleen om een raadsbesluit als het implementatieplan vraagt om aanvullende financiële middelen. • Een brief aan de gemeenteraden over de implementatie van het toekomstplan voor het sociaal ontwikkelbedrijf. D. Implementatie In deze fase voert de regio het implementatieplan uit. De inhoud en resultaten van deze fase zijn (deels) onbekend. Het implementatieplan beschrijft het proces van de implementatie. Een (voorlopig) resultaat is: • Een besluit van de colleges van B&W over de samenwerkingsvorm binnen het toekomstige sociaal ontwikkelbedrijf. Bijvoorbeeld het continueren van de Gemeenschappelijke Regeling (GR) met RWA/Amfors.

Of het sluiten van een dienstverleningsovereenkomst, of meerdere dienstverleningsovereenkomsten. • Een besluit van de colleges van B&W over de governance van het toekomstige sociaal ontwikkelbedrijf. Organisatie project Afbakening Het voorbereiden van, en bestuurlijke besluitvorming over, de Meerjarenbegroting en Jaarrekening van RWA/Amfors (zie ‘Relatie met andere projecten of inzet’) valt niet binnen de scope van dit project. Verder is belangrijk dat de scope van dit project breder is dan alleen de toekomst van sociaal ontwikkelbedrijf RWA/Amfors. De projectgroep onderzoekt de kansen om de sociale infrastructuur te versterken. En welke rol RWA/Amfors, de Inclusief Groep en werkgevers hierin kunnen spelen. Om te bepalen welke rol RWA/Amfors kan spelen in het sociaal ontwikkelbedrijf, maakt RWA Amfors onderdeel uit van de projectgroep (zie ‘Projectgroep’). Randvoorwaarden De planning is ambitieus. De randvoorwaarden voor dit project zijn:

• • •

•

Voldoende beschikbaarheid en tijdsinvestering van de stuurgroep, projectgroep en klankbordgroep voor samenwerking (zie ‘Projectstructuur’). Continuering van de impulsbudgetten van de Rijksoverheid van 2025 tot en met de afronding van dit project (zie ‘Financiën). Voldoende betrokkenheid van RWA/Amfors en de Cliëntenraad RWA in het project. Dit is belangrijk om te bepalen welke rol RWA/Amfors kan spelen in het toekomstige sociaal ontwikkelbedrijf. En wat dit betekent voor de bedrijfsvoering van RWA/Amfors. Een regierol van de vertegenwoordigers van de regiogemeenten bij het organiseren van tijdige bestuurlijke besluitvorming in de eigen gemeente. De projectleider is niet verantwoordelijk voor de bestuurlijke besluitvorming of het informeren van het bestuur in de gemeenten Leusden, Soest, Woudenberg, Baarn, Nijkerk en Bunschoten.

Relatie met andere projecten of inzet Dit project raakt aan verschillende andere (regionale) projecten of inzet. Dat betekent de projectgroep op de hoogte blijft van de stand van zaken van deze projecten. En, waar nodig en mogelijk, op deze projecten aansluit. Het gaat om: Project Ontwikkeling instrumenten en pilots (WIZ en BBS)

Toelichting Deze inzet is gericht op: • Het ontwikkelen van nieuwe instrumenten en pilots voor de ondersteuning van personen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Zowel voor werkgevers als sociaal ontwikkelbedrijf RWA/Amfors. • Het (door) ontwikkelen van beschut werk.

Raakvlak WIZ en BBS ontwikkelen instrumenten en pilots om personen met een afstand tot de arbeidsmarkt beter te ondersteunen. Deze instrumenten en pilots bieden kansen voor het toekomstige sociaal ontwikkelbedrijf.

Hervorming arbeidsmarktinfrastructuur

Deze opgave is gericht op: • Door ontwikkeling van het Werkcentrum Amersfoort. • Het versterken van de werkgevers- en werkzoekendendienstverlening. • Het versterken van de governance van de arbeidsmarktregio.

Er zijn kansen om de verbinding tussen het Werkcentrum en het toekomstige sociaal ontwikkelbedrijf te versterken. En om het toekomstige sociaal ontwikkelbedrijf een rol te geven in de werkgevers- en werkzoekendendienstverlening.

Wet van school naar duurzaam werk

Deze opgave is gericht op het ontwikkelen van een regionale infrastructuur voor de ondersteuning van jongeren tussen de 12 en 27 jaar, met (risico op) een afstand tot de arbeidsmarkt.

Het huidige project richt zich op ondersteuning voor personen met een afstand tot de arbeidsmarkt. De doelgroep jongeren valt hier ook onder. Er zijn kansen om een deel van de ondersteuning voor deze doelgroep te organiseren

binnen het toekomstige sociaal ontwikkelbedrijf. Toekomstvisie Inclusief Groep

Deze opgave is gericht op de door ontwikkeling van ‘Inclusief Groep’, het sociaal ontwikkelbedrijf van de gemeente Nijkerk. Ook in deze opgave is het doel: een besluit over de inrichting en positie van het sociaal ontwikkelbedrijf.

De Inclusief Groep kan een mogelijke rol spelen in het netwerk van het toekomstige sociaal ontwikkelbedrijf van de regio Amersfoort.

Meerjarenbegroting RWA/Amfors

De Meerjarenbegroting beschrijft de koers van RWA/Amfors voor de komende vier jaar.

Het huidige project is breder dan de door ontwikkeling van RWA/Amfors. Maar heeft wel: • Een relatie met de huidige bedrijfsvoering van RWA/Amfors. • Mogelijke consequenties voor de toekomstige bedrijfsvoering en inrichting van RWA/Amfors. De huidige projectplanning sluit daarom aan op de planning voor de Meerjarenbegroting van RWA/Amfors (zie bijlage A).

Projectstructuur Stuurgroep De stuurgroep bestaat uit de bestuurlijk en ambtelijk opdrachtgevers van het project. Concreet is de samenstelling van de stuurgroep als volgt: Rol Stuurgroep

Functie Wethouder gemeente Amersfoort en Voorzitter RWA Wethouder gemeente Baarn Afdelingsmanager Werk Inkomen, Zorg gemeente Amersfoort (hierna: WIZ) Directeur Amfors

Naam Nadya AboyaakoubAkkouh Mark Eijbaard Martine Berendsen Ronald de Koning

De projectleider en regionaal accountmanager zijn verantwoordelijk voor de afstemming met de stuurgroep. Projectgroep De projectgroep bestaat uit:

Rol Projectleider

Regionaal accountmanager Amfors Vertegenwoordiging Amersfoort Vertegenwoordiging BBS Vertegenwoordiging Nijkerk Vertegenwoordiger Amfors Financieel adviseur

Communicatieadviseur Juridisch adviseur Overig in te huren expertise

Functie Beleidsregisseur Bestaanszekerheid en Participatie Beleidsregisseur Bestaanszekerheid en Participatie Adviseur WIZ

Naam Danique Huffels

Strategisch beleidsadviseur Beleidsadviseur Participatiewet Unitmanager Productie Manager Finance & Control Strategisch beleidsmedewerker financiën (gemeente Amersfoort) Communicatieadviseur sociaal domein (gemeente Amersfoort) Juridisch adviseur sociaal domein (gemeente Amersfoort) N.v.t.

Joyce van Rennes Michelle Kampman

Agnes Reitsma – Raat

Rob Wieten

Miranda Huiskes Marieke Hassink Jeroen Traa

Eveline Versluis Nader te bepalen Nader te bepalen

Overlegstructuur Afstemming en samenwerking binnen het project vindt plaats in de projectgroep en klankbordgroep: Structuur Stuurgroep

Verantwoordelijkheid • Het informeren van en voorleggen van besluiten aan de colleges van B&W, gemeenteraden en Amfors. • Het monitoren van de voortgang van het project. • (Bij)sturing van het project.

Mandaat Deelnemers Zie ‘Stuurgroep’. • Het doen van voorstellen aan de colleges van B&W, gemeenteraden en Amfors.

Projectgroep

•

•

Het opleveren van de resultaten (zie ‘Fasen en resultaten project’).

Het doen van een voorstel aan de stuurgroep voor inzet van

Zie ‘Projectgroep’.

•

• •

•

Klankbordgroep perspectief gemeenten

•

•

Het monitoren van de voortgang van het project. (Bij)sturing van het project. Advies geven t.b.v. de besluitvorming (gemeenten en RWA Amfors) Monitoring besteding impulsgelden. Voorbereiden projectresultaten en bestuurlijke besluitvorming. Informatie verzamelen voor oplevering van de resultaten.

•

extern advies of capaciteit. Het voorleggen van besluiten aan de stuurgroep.

Geen.

• •

•

•

•

Klankbordgroep perspectief cliënten

• •

Feedback geven op deelresultaten. Input geven.

Geen.

• •

•

•

Klankbordgroep perspectief arbeidsmarkt regio

• •

Feedback geven op deelresultaten. Input geven.

Geen.

•

Projectleider. Regionaal accountmanager Amfors. Vertegenwoordiging gemeenten Amersfoort, BBS en Nijkerk. Sociale partners (incidenteel en afhankelijk van het thema). Overige adviseurs (incidenteel en afhankelijk van het thema). Projectleider. Regionaal accountmanager Amfors. Vertegenwoordiging van de Cliëntenraad Wsw. Vertegenwoordiging inwonersperspectief vanuit de verschillende gemeenten. Werkbedrijf / Regionaal Beraad in oprichting.

Bestuurlijke besluitvorming gemeenten De route voor besluitvorming voor resultaten van de projectgroep is: 1. Een besluit door de stuurgroep. 2. Een besluit door het BOWI.

3. Een besluit door de colleges van de gemeenten Amersfoort, Baarn, Bunschoten, Woudenberg, Nijkerk en Leusden. 4. Een besluit door de gemeenteraden van de gemeenten Amersfoort, Baarn, Bunschoten, Woudenberg, Nijkerk en Leusden. Deze route geldt voor de raadsbesluiten in fasen A en B (zie ‘Fasen en resultaten project’). De raadsinformatiebrieven en het implementatieplan in fase C zijn een collegebesluit. Hiervoor gelden alleen de eerste vier stappen van bovenstaande route. Besluitvorming Amfors De beschreven resultaten onder ‘Fasen en resultaten project’ richten zich op de bestuurlijke besluitvorming binnen de regiogemeenten. De projectresultaten vragen daarnaast om een (bestuurlijk) besluit vanuit sociaal ontwikkelbedrijf Amfors. De reden is dat dit project een (mogelijk) effect heeft op de bedrijfsvoering van sociaal ontwikkelbedrijf Amfors. Amfors neemt het initiatief voor het organiseren van besluitvorming binnen de eigen organisatie op de projectresultaten. Planning De planning is: Fase A. Inventarisatie sociale infrastructuur en uitgangspunten toekomst sociaal ontwikkelbedrijf

Start November 2024

Afronding Mei 2025

B. Toekomstplan sociaal ontwikkelbedrijf

April 2025

December 2025

C. Implementatieplan toekomst sociaal ontwikkelbedrijf

Januari 2026

Maart 2026

D. Implementatie

Maart 2026

Nader te bepalen in het implementatieplan (fase C).

Bijlage A brengt in beeld hoe de projectresultaten aansluiten op de Meerjarenbegroting van RWA/Amfors. Financiën De regio Amersfoort bekostigt dit project vanuit de impulsgelden. Met impulsgelden worden de bedragen uit de mei-circulaire 2024 en de te verwachten gelden uit de meicirculaire 2025 en verder bedoeld. Het Rijk stelt geen voorwaarden aan de besteding van deze gelden. De regio besteedt de middelen als volgt: • Fase A, B en C In fase A tot en met C zet de regio een deel van de de impulsgelden in voor het bekostigen van capaciteit binnen het project. Vanuit de projectgroep wordt dan een voorstel gemaakt voor de stuurgroep.

• Fase D In fase D zet de regio de impulsgelden in voor de implementatie van het toekomstplan. Bijvoorbeeld voor het bekostigen van capaciteit en (tijdelijke) financiering van (een deel van) de bedrijfskosten van het toekomstige sociaal ontwikkelbedrijf. De exacte besteding van middelen voor fase D is nog onbekend. Het implementatieplan (fase C) bevat een begroting voor de kosten van de implementatie. Mei-circulaire 2024 In de mei-circulaire 2024 ontvingen alle gemeenten een incidentele ophoging van de WSWbijdrage. Gemeenten zijn vrij om te bepalen waar deze middelen aan besteed worden. In regionaal overleg is afgesproken dat alle gemeenten dit bedrag te reserveren in afwachting van een gezamenlijk plan om voor de besteding hiervan. Het gaat om de volgende bedragen: Gemeente Amersfoort Baarn Bunschoten Leusden Soest Woudenberg Totaal

Bedrag € 583.468 € 27.520 € 36.708 € 50.487 € 101.615 € 15.512 € 814.950

Mei-circulaire 2025 Vanaf 2025 ontvangen gemeenten jaarlijks een impulsbudget om de infrastructuur van sociaal ontwikkelbedrijven te versterken. Het precieze bedrag wordt bekend gemaakt in de mei-circulaire 2025. Het Rijk stelt (vooralsnog) geen voorwaarden aan de besteding van de impulsgelden.

Bijlage A: Aansluiting van de projectplanning op de Meerjarenbegroting RWA/Amfors De regio koppelt de planning van het project aan de Meerjarenbegroting van RWA/Amfors. Het doel is dat de projectresultaten en Meerjarenbegroting op elkaar aansluiten. En beide de meest actuele informatie bevatten. Hoewel dit project breder is dan alleen de door ontwikkeling van RWA/Amfors, heeft dit project: • Een relatie met de huidige bedrijfsvoering van sociaal ontwikkelbedrijf RWA/Amfors. • Mogelijke consequenties voor de toekomstige bedrijfsvoering en inrichting van sociaal ontwikkelbedrijf RWA/Amfors. Schematisch overzicht Onderstaand schema brengt de relatie tussen de planning van het huidige project en de Meerjarenbegroting van RWA/Amfors in beeld: