17b. 1 Voortgangsrapportage Uitvoeringsagenda duurzame economie Woudenberg 2030 april 2021.pdf

Nummer: 2021-01 Datum : April Uitvoeringsagenda duurzame economie Woudenberg 2030 Anita Vlam (bestuurlijk opdrachtgever) Simone van der Marck (ambtelijk opdrachtgever) Jolanda Aartssen Beoogde einddatum Beoogde doorlooptijd 2030 14 jaar

Voortgangsrapportage Naam Opdrachtgever

Behandelend ambtenaar Startdatum 2016 1. Voortgang activiteiten In deze rapportage wordt u op de hoogte gebracht van de voortgang van de Uitvoeringsagenda duurzame economie Woudenberg 2030.

In december 2016 is de Uitvoeringsagenda duurzame economie Woudenberg 2030 vastgesteld. Met de uitvoeringsagenda zetten we op de kaart wat er nodig is om te bouwen aan een vitaal en toekomstgericht Woudenberg. De gemeente kan en wil dit niet alleen doen, maar samen met ondernemers, inwoners, scholen en maatschappelijke organisaties. Van medio 2017 tot medio 2018 heeft een stuurgroep met vertegenwoordigers van Ondernemers, Maatschappelijke Organisaties, Onderwijs en Overheid invullen gegeven aan de doelen. Helaas door stoppen van de leden om diverse persoonlijke redenen is de stuurgroep gestopt. De bedrijvencontactfunctionaris en partijen zijn op zoek naar de wijze waarop we het best tot de doelen kunnen komen (opnieuw vullen stuurgroep of op andere wijze de samenwerking zoeken) Door de situatie met Corona is hier nog geen concrete invulling aan gegeven. Een voorstel hiervoor volgt. Dit betekent niet dat er niets gebeurd is: Hieronder vindt u de stand van zaken van alle acties en uitwerkingen rondom de uitvoeringsagenda vierde kwartaal van 2020 en het eerste kwartaal van 2021. Door de maatregelen i.v.m. Corona konden geen bijeenkomsten worden gepland en waren partijen druk bezig zich te verhouden met de nieuwe werkelijkheid. Meer duurzaamheid en innovatie Fairtrade gemeente Woudenberg is sinds juli 2019 fairtrade gemeente. Inzet is om die titel te behouden.

Voor actuele ontwikkelingen, zie voortgangsrapportage duurzaamheid. Regionale Energiestrategie Het conceptbod voor de RES 1.0 is inmiddels uitgewerkt tot de RES 1.0 welk in juli 2021 ter vaststelling aan de raad wordt aangeboden. Zie voortgangsrapportage duurzaamheid. Samenwerking bedrijven Voor het verduurzamen van Woudenberg wordt samenwerking gezocht met bedrijven. Er is een eerste verkenning geweest met de Rabobank voor een samenwerking voor de route ‘Naar duurzame bedrijven en organisaties’. Deze verkenning wordt de komende periode verder uitgewerkt. Het thema ‘circulaire economie’ moet hier handvatten voor geven. Hier wordt de tweede helft van 2021 mee gestart. Op 8 december 2020 is in de informatie film voor de Parallelweg ook informatie verstrekt over juist het verduurzamen van bedrijven. De Innovatietafel Toerisme Heuvelrug/Vitale verblijfsrecreatie heeft ondernemers en overheden bijeenbracht om gezamenlijk te kijken wat er met het 1

oog op 2030 voor verandering gaat zorgen in de verblijfsrecreatie op de Utrechtse Heuvelrug. Inmiddels is er opgeschaald naar de hele provincie Utrecht. Het Vitaliteitsonderzoek recreatieparken en jachthavens is in juni 2020 opgeleverd. Voor het vervolg is een stuurgroep Vitale vakantieparken opgericht waarin de RBT-regio vertegenwoordigd is door de heer Jorg (wethouder Utrechtse Heuvelrug). Deze stuurgroep heeft 2 verkenners aangesteld om te onderzoeken of er voldoende draagvlak is om met een provincie dekkende aanpak te komen. Er is een startnotitie opgesteld en er hebben verkennende gesprekken met gemeenten plaatsgevonden. Op initiatief van de innovatietafel en het RBT Heuvelrug en Vallei is het plan ‘Extra impuls opening toeristisch seizoen’ opgesteld. Daarmee wordt toerisme en recreatie in onze regio extra ondersteund bij de opstart na de huidige lockdown. Dit plan wordt gefinancierd door de provincie, het RBT en verder betrokken DMO’s, ondernemers en gemeenten. Dit is aanvullend op het Herstelplan toerisme door het Regionaal bureau voor toerisme Heuvelrug en Vallei (verder RBT) zie verder bij vrijetijdseconomie; Meer ruimte voor ondernemen Memo (on)mogelijkheid voor bedrijfsterreinen en inzet bestuur richting POVI In april 2019 is er een memo geschreven over: (On) mogelijkheden voor bedrijfsuitbreiding en -vestiging in Woudenberg op de korte termijn.

Bij de behandeling van de POVI is door beide wethouders ingesproken om het belang van nieuw bedrijventerrein in Woudenberg zichtbaar en kenbaar te maken. Binnen de POVI is daarover geen uitspraak gedaan. Vanuit de systematiek van de POVI moet de behoefte een plek krijgen in het Programma Wonen en Werken, waarvoor het Ontwikkelbeeld regio Amersfoort uiteindelijk een belangrijk middel moet zijn voor de regio discussie over het verdelen van ha. Het ontwikkelbeeld zal in september ter besluitvorming bij de raad worden aangeboden. Over de acties rond de motie bedrijventerreinen van september 2020 wordt de raad regelmatig via berichten uit het college geïnformeerd. Voor de nadere informatie verwijzen wij naar de voortgangsrapportage van het Project Woudenberg Zuid Oost. Glasvezel bedrijventerreinen Op verzoek van BSW heeft het college aangegeven de aanleg van glasvezel op de bedrijventerreinen te willen faciliteren. Er voldoende animo is om op de bedrijventerreinen over te gaan op aanleg van Glasvezel. De oplevering wordt medio 2021 verwacht. Centrum Woudenberg De DES spant zich in om het centrum door het jaar heen extra aantrekkelijk te maken. Na een goed verlopen pilotperiode van een jaar is aan de DES vergunning verleend voor een periode van vijf jaar om bloembaskets, banners en feestverlichting op te hangen.

Vanaf 1 januari 2021 zijn de standplaatsen die op zaterdagochtend op het Julianplein stonden naar het Poortplein verplaatst. Bij de plaatsing is rekening gehouden met de Coronamaatregelen. Na een half jaar zal de huidige opstelling worden geëvalueerd. Zie verder de voortgangsrapportage Vitaal Dorpshart Vrijetijdseconomie De vrijetijdseconomie vormt een belangrijk onderdeel van de lokale economie. Het RBT speelt daar een belangrijke rol in. De afgelopen periode (Coronatijd) heeft laten zien hoe belangrijk de rol van het RBT is. Zij hebben hun marketing steeds aangepast op de actuele situatie en hebben zij een belangrijke rol gespeeld in de ontwikkeling van de druktemonitor. Inmiddels heeft het RBT samen met ruim honderd ondernemers en andere toeristische partijen gewerkt aan een plan. Dit is erop gericht om in de periode tot eind 2021 het zelfstandig verdienvermogen van de toeristische sector in de regio zo goed mogelijk te herstellen. Het volledige herstelplan is te lezen op www.herstelplan.opdeheuvelrug.nl. Het Routebureau heeft eerder de verkenningsfase van het project Wandelknooppunten uitgevoerd. Deze eerste fase was bedoelt om in beeld te brengen wat het beste systeem van wandelknooppunten op de Heuvelrug en in de Vallei is, vanuit zowel het belang van 2

de wandelaar als van zonering. Omdat er hiermee kan worden gestuurd op bezoekers stromen en bescherming van kwetsbare natuur. De afgelopen periode heeft laten zien hoe belangrijk dit is, ook voor ontspanning in de buurt. Er is een convenant afgesloten voor de aanleg hiervan waarbij de provincie 75% van de kosten draagt en de overige 25% voor rekening van de gemeenten komt. Er wordt nu gestart met gesprekken met eigenaren van de gronden. De verwachting is dat het wandelnetwerk in 2023 wordt opgeleverd. Maatschappelijk Verantwoorder Ondernemen (MVO) Aandacht voor MVO Bij bedrijfsbezoeken wordt het onderwerp ter sprake gebracht en wordt het belang van maatschappelijk verantwoord ondernemen onder de aandacht gebracht. Meer acquisitie en accountmanagement Website InWoudenberg Met de website InWoudenberg is er nu mede door professionele ondersteuning vanuit RBT nu een goed bereikbaar centraal platform biedt aan partijen om hun activiteiten te promoten. In Coronatijd is aanvullend aan ondernemers aangeboden gratis acties te promoten via de site Opdeheuvelrug waar InWoudenberg onderdeel van is. Bedrijfsbezoeken en aandacht Bedrijfsbezoeken zijn opgeschort. Wel zijn in het kader van Hart onder de riem kleine bezoekjes gebracht aan bedrijven en organisaties door een collegelid (waar mogelijk) met een ambtenaar, afhankelijk van de dan geldende maatregelen.

Waar mogelijk zijn lokale en regionale netwerkbijeenkomsten en ledenvergaderingen bezocht van o.a. BSW en DES bezocht door de wethouder en/of bedrijvencontactpersoon. De afgelopen periode zijn dat vooral veel online bijeenkomsten geweest, via deze weg vinden ook de reguliere overleggen met partijen plaatst. Waar mogelijk wordt aandacht besteed aan jubilea en openingen. Meer samenwerking in de regio Zowel ambtelijk als bestuurlijk wordt samengewerkt op het gebied van Economie. Zie hierboven. Bedrijven Investeringszone (BIZ) Op 1 januari 2020 is de Verordening BI-zone Centrum Woudenberg 2020 in werking getreden. Opnieuw voor een periode van 5 jaar. In dat kader zijn begin dit jaar gesprekken gestart over de feestelijke aankleding van het centrum zowel in het toeristisch seizoen als rond de feestdagen aan het einde van het jaar. In het centrum zijn in de zomerperiode door de DES Banners opgehangen met ‘Welkom in Woudenberg’. Rond de feestdagen wordt feestverlichting geplaatst. Beiden zijn geëvalueerd en er is nu een vergunning voor 5 jaar verleend voor feestelijke aankleding van het centrum met bloembaskets, banners en feestverlichting door het jaar heen. Algemeen Al deze activiteiten hebben niet altijd geleid tot concrete resultaten maar wel tot meer verbinding en samenwerking. Ondanks de Coronatijd en de maatregelen die daarmee samenhangen vinden partijen elkaar, vaak digitaal.

2. Geld Er is een vast budget voor uitvoering van economisch beleid. Ter juridische verantwoording van de benutting van het budget zijn de Nadere regels subsidie economische zaken, recreatie en vitaal buitengebied vastgesteld. In de gemeentebegroting 2017 en verder zijn budgetten geraamd voor economie, duurzaamheid, leader/landschap en versterking basisinfrastructuur sociaal domein. Omdat cofinanciering het doel is dragen wij als één van de 4 O’s vanuit deze budgetten bij aan de verschillende activiteiten. 3

3. Risico’s - Afhankelijk van initiatieven en initiatiefnemers vanuit 4O’s voor het behalen van successen; De gemeente Woudenberg wil een netwerkgemeente zijn die maximaal samenwerkt met andere organisaties en meebeweegt met vragen die zich voordoen in de samenleving. Zo ook bij de Uitvoeringsagenda duurzame economie Woudenberg 2030. Het succes van de uitvoeringsagenda is de gezamenlijke verantwoordelijkheid van Ondernemers, Onderwijs, (maatschappelijke) Organisaties en de Overheid. Of te wel de 4 O’s. Alleen wanneer bij alle partijen de wil écht aanwezig is om gezamenlijk de verantwoordelijkheid te nemen voor het opstellen en uitvoeren van deze agenda wordt het een succes. Gebleken is dat vaak moeilijk exact te bepalen is óf en hóeveel een project bijdraagt of heeft bijgedragen aan het realiseren van de strategische doelstellingen. Niettemin geven de nadere regels (zie onder 3) houvast en richting bij het maken van keuzes en is met behulp van het afwegingskader vaak een plausibele verklaring te maken voor de keuze en bijdrage van een bepaald project. 4. Organisatie Voor de uitvoering van de economische uitvoeringsagenda wordt door de 4 O’s samengewerkt. Ieder vanuit zijn/haar eigen verantwoordelijkheid. De overheid (gemeente Woudenberg) werkt als vertegenwoordiger van het publieke belang mee aan de realisatie van de doelen van de uitvoeringsagenda.

Ondernemers doen dat door te investeren in innovatie vanuit ondernemerschap, gericht op de continuïteit van hun bedrijf. Maatschappelijke organisaties en onderwijs leveren en werken proactief mee aan innovatie vanuit hun maatschappelijke opdracht en verantwoordelijkheden. Bedrijvencontact functionaris en partijen zijn opzoek naar de wijze waarop we het best tot de doelen kunnen komen (opnieuw vullen stuurgroep of op andere wijze de samenwerking zoeken, gelet op de ervaringen van de aflopen tijd en rekening houdend met de nieuwe situatie als gevolg van het Corona virus) 5. Tijd De looptijd van deze uitvoeringsagenda is tot 2030. Daarmee geven we aan dat het een dynamisch proces betreft van diverse bijdragen aan een duurzame economie. 6. Informatie / communicatie Per concreet initiatief of project 8. Bijlagen Geen Voor akkoord: Naam opdrachtgever Wieke van Mourik Woudenberg

Naam behandelend ambtenaar Jolanda Aartssen Woudenberg- april 2021

4