14. Raadsinformatiebrief over MetMaya (v16-7) (geanonimiseerd).pdf

RAADSINFORMATIEBRIEF Aan de gemeenteraad

Gemeente

Woudenberg

Datum: Zaaknummer:

Z.

350366

vergadering

15

juli

B&W

2025

van:

Portefeuillehouder:

HJ.

Dekker

Belanda ambtenaar:

(geanonimiseerd)

Onderwerp:

MetMaya

Aanleiding Afgelopen donderdag, 26 juni, publiceerde RTV Utrecht dit artikel over de specialistische jeugdhulp van MetMaya in onze regio. In de dagen daarna verschenen hierover ook enkele vervolgberichten. Vanwege deze berichtgevingen in de media willen we u door middel

van

deze

raadsinformatiebrief

informeren.

Transformatie In de regio Amersfoort zetten we ons gezamenlijk in om de transformatie binnen de jeugdhulp te versterken en ervoor te zorgen dat ieder kind, iedere jongere en elk gezin de hulp krijgt die nodig is. De

ondersteuningslijn richting jeugdigen ingericht: @

@

Geen

en

hun

ouders/verzorgers

is

daarbij

als

volgt

wachtlijst bij acute problematiek: Kinderen en jongeren met acute en ernstige problematiek komen niet op een wachtlijst. MetMaya borgt dit al in de huidige werkwijze. Het Sociaal Team blijft betrokken: Wanneer aanvullende jeugdhulp (nog) niet beschikbaar is, blijven jeugdigen en gezinnen in beeld bij De Kleine Schans. Zij laten hen niet los, denken actief mee over vervolgstappen en zoeken samen met het gezin naar passende, tijdelijke overbruggingszorg. Deze overbruggingszorg is bedoeld om te voorkomen dat problemen verergeren en de veiligheid in gevaar komt tijdens de wachttijd, maar is geen behandeling en niet direct datgene wat nodig is voor de problematiek. MetMaya ondersteunt De Kleine Schans hierin waar mogelijk. Bij verwijzingen via de huisarts kan de entreecoördinator, met toestemming van ouders of jeugdige, het Sociaal Team betrekken.

Versterking van de sociale basis: We investeren in het versterken van de sociale basis en werken daarbij samen met andere lokale partners , zoals de GGD , huisartsen en het jongerenwerk. Met elkaar zijn we nauw in contact om te zorgen dat de juiste vragen op de juiste plek terecht komen en dat vragen die in de sociale basis behoren ook daar beantwoord kunnen worden. Ontwikkelingen jeugdhulp De uitvoering van de opdracht aan MetMaya vindt plaats in een complexe context. Landelijk is sprake van een toenemende vraag naar jeugdhulp , met een trend richting medicalisering en labelen. Ook in onze regio zijn wachtlijsten al jaren een structureel knelpunt , maar pas sinds kort goed inzichtelijk. Dit komt doordat we nu werken met 1 contractpartner (MetMaya) in plaats van circa 250 zorgaanbieders. Met de start van MetMaya heeft de regio een nieuwe werkwijze in gang gezet in lijn met de Hervormingsagenda jeugd. Met als doel passende en beschikbare jeugdhulp voor de meest kwetsbare kinderen , jongeren en gezinnen en om de jeugdhulp betaalbaar te houden , ook op de lange termijn. Hiervoor is het nodig dat ook bij de jeugdhulpaanbieder een financiële prikkel ligt voor het bieden van effectieve en efficiënte jeugdhulp. De opdracht van MetMaya is om alle specialistische hulp te bieden die nodig is , binnen een vooraf vastgesteld financieel kader.

Dit in plaats van kortlopende contracten met veel aanbieders (250) die per cliënt factureren en waarbij kinderen met complexe hulpvragen moeizaam hulp konden vinden. Wachten op passende hulp is belastend en frustrerend voor gezinnen en onwenselijk vanuit het perspectief van tijdige ondersteuning. De aanpak van de wachtlijsten vraagt om een integrale en lerende aanpak , waarin continu wordt gemonitord en bijgestuurd. Sinds januari 2024 is de totale wachtlijst bij MetMaya gedaald van 1. 281 naar 949 jeugdigen in mei. Dit zijn aantallen voor de gehele regio. Inmiddels lijkt het aantal te stabiliseren. Tegelijkertijd is het aantal kinderen en jongeren dat daadwerkelijk hulp van MetMaya ontvangt gestegen naar bijna 4. 800 jeugdigen , zoals u kunt zien in tabel 1. Deze toename is mede het gevolg van de verdere opbouw van MetMaya-teams en de overname van cliënten van niet-gecontracteerde aanbieders in het eerste kwartaal van 2025 , om zorgcontinuïteit te waarborgen.

Aantal unieke cliënten MetMaya

Q1 2024

Q2 2024

Q3 2024

Q4 2024

Q1 2025

2204

2749

2968

3433

4779

Tabel 1. Identiteitsgebonden zorg Naast enkele artikelen over de wachtlijst hebben het Reformatorisch Dagblad en het Algemeen Dagblad ook een artikel gepubliceerd over de identiteitsgebonden zorg. In het artikel wordt gerefereerd aan een bestuurlijk gesprek tussen de regionale trekkers en Eleos. Ook vanuit de ambtelijke contacten is de keuze voor identiteitsgebonden zorg een aandachtspunt vanuit onze gemeente. Naar aanleiding van het signaal van Eleos is hier

regionaal over gesproken. Door de uitbreiding van de gebiedsteams kan MetMaya steeds meer jeugdhulp zelf bieden. Dit is jeugdhulp waar ze in 2024 nog contractanten voor nodig hadden. Dit is de gewenste beweging en zo is de opdracht ook aanbesteed. Door deze ontwikkelingen is aan MetMaya gevraagd hoe zij de keuze voor identiteitsgebonden zorg waarborgen. Dit doen zij op de volgende manier: wanneer een jeugdige gematcht wordt aan een zorgprofessional vraagt MetMaya uit wat de wensen zijn. Indien aangegeven wordt dat een jeugdige identiteitsgebonden zorg wil , vragen zij uit wat dit voor de jeugdige betekent. Dit kan een behoefte aan een zorgprofessional met dezelfde geloofsovertuiging zijn , en MetMaya kan dan steeds vaker een match maken met een zorgprofessional uit het gebiedsteam. Als dat niet mogelijk is , geldt dat het gebiedsteam MetMaya de benodigde expertise niet zelf kan bieden , en dus een match maakt met een gecontracteerde aanbieder. Lokale cijfers In tabel 2 is weergegeven hoe veel jeugdigen uit de gemeente Woudenberg in zorg zijn bij MetMaya , hoeveel jeugdigen instromen in jeugdhulp bij MetMaya en hoeveel er uitstromen in de eerste 5 maanden van 2025. U ziet de instroom van de jeugdigen , uitgesplitst in het totaal en het deel van jeugdigen wat gestart is en dus daadwerkelijk zorg ontvangt. Ook wordt de uitstroom per maand inzichtelijk gemaakt.

Jeugdhulp bij MetMaya In zorg Instroom Uitstroom Januari 206 23 7 Februari 212 5 3 Maart 216 7 4 April 229 10 8 Mei 230 8 8 Tabel 2. Let op: instroom gaat over de aanmelding. Niet alle cliënten die instromen kunnen ook meteen die maand starten , sommigen komen eerst op de wachtlijst. We zien dat de instroom van jeugdigen in de afgelopen maanden wisselend is. In de eerste 3 maanden van 2025 was er nog sprake van het traject zorgcontinuïteit , waardoor er jeugdigen vanuit PxQ-aanbieders zijn overgedragen aan MetMaya. Vanaf 31-3-2025 is dit traject gestopt en zijn cliënten , op een klein aantal na , allemaal in zorg bij MetMaya. Ook is in de tabel zichtbaar dat sommige jeugdigen die instromen niet direct kunnen starten Of zij direct hulp kunnen krijgen is afhankelijk van de hulpvraag en de daarbij benodigde expertise. De wachttijd verschilt per hulpvraag. Ook zijn er uiteraard verschillen in de opbouw van de gebiedsteams in de verschillende gemeenten , waardoor de wachttijden lokaal kunnen afwijken van andere (regionale) wachttijden. Bestuurlijk contact met MetMaya De start van MetMaya in 2024 betekent een grote transformatie op het gebied van jeugdhulp. Dat vraagt nauw met elkaar samen sturen , signaleren wat gebeurt en acties uitzetten. We voeren tweewekelijks accountgesprekken en we hebben direct ambtelijk contact over specifieke hulpvragen.

Samen met andere samenwerkingspartners werken we in een ‘regionale transformatiewerkplaats’. Het bestuurlijk contact is in deze fase intensief. Dat is nodig. Een beweging als deze vraagt ‘nabijheid’ en scherpte van partijen. Wethouders Aboyaakoub-Akkouh van

Amersfoort en Havinga van Eemnes zijn namens de 7 regiogemeenten bestuurlijk aanspreekpunt voor de directie en bestuurders van MetMaya. Hier komen de uitdagingen bij MetMaya ter sprake en de zorgen en signalen die op verschillende plekken ontvangen worden. Ook het samenspel met andere partners in de regio (zoals onderwijs , wijkteams , huisartsen) is essentieel en vraagt aandacht. Onderwerp van bestuurlijk gesprek is ook de bedrijfsvoering. Het feit dat de organisatie in een jaar een enorme ontwikkeling doormaakt , vraagt van ons dat we hier nauwgezet oog voor hebben. Het snel op orde hebben van de bedrijfsvoering is van groot belang , zodat deze ook echt volledig dienend kan zijn aan de zorg en ondersteuning voor kinderen. We maakten daar met MetMaya concrete afspraken over. Nu , halverwege het tweede jaar starten we de contractevaluatie , een onderdeel van de afspraken die we met MetMaya maakten aan het begin van de contractperiode. De ervaringen uit de eerste periode nemen we hierin mee. Dat gaat om de inhoud: maken we inderdaad goed de beweging die we met elkaar in wilden zetten in de regio en wat is nodig om dit te versterken? Tot slot Geen enkel kind zou op een wachtlijst mogen belanden als het mentaal of emotioneel in de knel zit. Want ieder kind verdient het om veilig , gezond en met vertrouwen in de toekomst op te groeien.

Als dat om wat voor reden dan ook niet lukt , moeten wij er staan , met passende hulp , op tijd , dichtbij , en samen met het gezin. Vanuit die visie werken we samen in onze regio. Waarbij we allereerst willen dat mensen in hun eigen omgeving en netwerk , of met ondersteuning van het wijkteam of welzijnswerk geholpen kunnen worden en als het echt nodig is aanvullende specialistische jeugdhulp krijgen. Het werken met één contractpartner voor de jeugdhulp , MetMaya , is bedoeld om waar hulp nodig is dit zo goed mogelijk te kunnen bieden. Door regie en de juiste hulp op de juiste plek te organiseren. We hebben gekozen voor deze aanpak om de jeugdhulp op de lange termijn beter , effectiever en eerlijker te maken. Vervolg In de komende periode wordt u als raad meegenomen en bijgepraat: -

-

-

Ongeveer gelijktijdig met deze raadsinformatiebrief wordt een online infoblad gepubliceerd met meer (achtergrond)informatie over de transformatie jeugdhulp in de regio Amersfoort. Na het reces: Evaluatie contractafspraken MetMaya – regio Amersfoort. Najaar 2025: RIB (regionale) stand van zaken Q2 ontwikkelingen Jeugdhulp en MetMaya (financieel en inhoudelijk). Winter 2025/2026: raadsbijeenkomst stand van zaken transformatie rondom samenwerking jeugd.

Zoals hierboven beschreven reageren wij met deze raadsinformatiebrief op externe bronnen. Naar alle waarschijnlijkheid zullen de colleges van de 6 andere regiogemeenten dat ook doen. In de informatievoorziening waarbij ieder college zijn eigen verantwoordelijkheid heeft trekken we wel samen op. Mede daarom verwijzen wij naar de uitgebreidere , openbare , raadsinformatiebrief van de gemeente Amersfoort.

Hiermee vertrouwen wij erop u voldoende geïnformeerd te hebben. Hoogachtend , Burgemeester en wethouders van Woudenberg ,

Z. D. M van den Boogaard secretaris

M. Jansen – van Harten burgemeester