13.f Voortgangsrapportage Centrumplan fase 3 Vitaal Dorpshart 14 (Geredigeerd).pdf

Gemeente

Woudenberg 14

Nummer: Datum: maart

Voortgangsrapportage Naam

Fase

Vitaal

project Opdrachtgever

Centrumplan 3/ College: H.J. Molenaar,

Projectleider

(geanonimiseerd) (geanonimiseerd)

2026

Dorpshart

Ambtelijk

Nader te

bepalen

1.

Voortgang activiteiten Doel centrumplan: aanpassing van de openbare ruimte, het stimuleren en ondersteunen van de herontwikkeling van panden in het centrum. Hiermee willen komen tot een aantrekkelijk, levensvatbaar en toekomstbestendig centrum.

we

2: 2014-2018 hoofdzakelijk aanpassen van de openbare ruimte (gereed). 3 start in 2019 met twee grote particuliere initiatieven; plan Kostverloren en plan Voorstraat/ ‘t Schilt en daarnaast diverse plannen voor losse panden. Deze fase wordt Fase Fase dan

ook

aangeduid

als:

Vitaal

Dorpshart.

Visie op de Retail Op 23 december 2021 is de Visie op de Retail vastgesteld door de gemeenteraad. Deze visie bestaat uit een kwantitatieve en kwalitatieve analyse van de retail situatie van Woudenberg, gekoppeld aan de huidige landelijke trends en ontwikkelingen. Op basis daarvan

detailhandelsvisie voor Woudenberg samen met een actieplan vastgesteld. Aanvullend heeft de gemeenteraad een besluit genomen over aanvullende ruimtelijke kaders per onderstaande deelgebied in het centrum. In 2025 is een horecaonderzoek uitgevoerd, de conclusies daarvan vormen voor het onderdeel horeca een verdieping van de Visie op de Retail. Naar aanleiding van de Visie op de Retail is een taskforce centrum ingesteld, bestaande uit vertegenwoordigers van DES, vastgoed, horeca en gemeente. In

is

hoofdlijn

een

is de

stand

van

zaken

per

deelgebied:

Kostverloren/Dorpsstraat: ä@

Gemeenteraad voor

heeft

kennisgeving

18 februari

aan

te

2021

besloten

de

Inspiratiegids

Kostverloren

nemen.

ä

besluit om coördinatie regeling van toepassing te verklaren op plan AH en 2020 op 26 februari 2026 is het bestemmingsplan Kostverloren 1 vastgesteld. Aldi zal verhuizen naar het pand van de AH. In 2023 is geconstateerd dat de eigenaren van het (midden)gebied tussen Dorpsstraat en Kostverloren geen mogelijkheden zien voor een plan dat uitgaat van totale sloop/nieuwbouw en is ingezet op gebiedsverbetering. De hoek Dorpsstraat 9-11 is na jaren van verval vervangen door een nieuw winkelpand met boven woningen. In december 2024 is besloten om de panden Dorpsstraat 20-22 te kopen en daar

ú

op termijn een ontwikkeling tot stand te brengen die de structuur van winkelstraat kan verbeteren. Het wordt voorbereid met een nota van uitgangspunten, die voorgelegd wordt aan de raad. De taskforce ondersteund eigenaren en winkeliers bij het zoeken naar

ma ü ú

ú

-

invulling

van

leegstaande panden.

de

een

Kortom , we houden vast en werken aan de visie voor dit gebied. Voorstraat/ ’t Schilt: Jumbo heeft alleen belangstelling voor een deelontwikkeling ten behoeve van uitbreiding , en heeft anno 2023 aangegeven pas over 5-10 jaar concrete plannen voor uitbreiding te hebben. De eigenaar van het pand is nog wel bezig om voor de lange termijn plannen voorbereiden. Diverse partijen zijn met elkaar in gesprek de mogelijkheden rond ’t Schilt. Daarbij wordt gestudeerd op het optimaliseren van parkeercapaciteit en verkeerssituatie. Aan de hand van een stedenbouwkundige uitwerking van het gebied heeft de regisseur eerder gesprekken gevoerd en op basis daarvan een advies gegeven voor dit gebied. Het college heeft op basis van dat advies , de geluiden uit de taskforce en de meest recente inzichten bezien welke “strategie” het meest passend is voor dat gebied en heeft de raad daarover geïnformeerd , op verzoek van de raad agendapunt bij raadscommissie oktober 2024. In dit gebied blijft het lastig om een partij te vinden die een ontwikkeling van alle losse eigendommen op gang kan brengen. Vooralsnog lukt dat niet. Maar ook voor dit gebied houden wij vast en werken wij aan de uitvoering van de visie en blijven wij open staan voor gesprek met eigenaren.

Overig Naar aanleiding van de motie “Winkelpand voor 1 euro” heeft onderzoekt plaats gevonden en is geconstateerd dat de leegstand in Woudenberg te gering voor zo’n project. Naar aanleiding van de uitkomsten van de verkeersevaluatie centrum heeft het college besloten tot korte termijn aanpassingen en opdracht gegeven voor vervolgonderzoek. De moties van de raad 26 februari (verkeersveilig Kostverloren en voetgangersveiligheid) worden hierbij meegenomen. Het DES bestuur is door de verlenging van de BIZ weer in staat om vanuit de ondernemers bij te dragen aan een levendig centrum. De Taskforce (vastgoed , winkeliers , horeca en gemeente) komen 1 keer per maand bij elkaar , delen op informele wijze de bij hen bekende ontwikkelingen en bespreken wie verder in gesprek met betreffende ontwikkeling. Daarnaast geven zij advies aan de gemeente en over alles wat betrekking heeft op een Vitaal Dorpshart. Naar aanleiding van het vertrek van PostNL en Geldmaat uit het centrum zijn met beiden gesprekken gevoerd. Geldmaat zal op korte termijn een plek krijgen in het Cultuurhuis. Algemeen beeld is dat met de Visie op de Retail duidelijkheid gekomen is over de ontwikkelingsrichting van het centrum , dat nu tijd nodig is om van visie naar concrete plannen te komen en dat diverse eigenaren en partijen daar mee bezig zijn.

Maar ook dat een positief beeld van het Dorpshart nodig is potentiële ondernemers en bezoekers te trekken. 2. Geld Op 18 februari 2021 is een krediet beschikbaar gesteld. In eerste instantie voor de ambtelijke kosten , de cofinanciering van de subsidie van de provincie en de Visie op de retail , in een later stadium ook om de effecten van functieverandering van het gebied ten noorden van de Voorstraat (Schoolstraat/Middenstraat) in combinatie met het centrum verkeerskundig te kunnen onderzoeken. In december 2022 en februari 2024 is ingestemd om de werkzaamheden van de regisseur in 2023 voort te zetten en te dekken uit het deel van de nog beschikbare subsidie die verkregen is van de provincie. Kosten die anno 2026 gemaakt worden door de gemeente zijn uitsluitend ambtelijke uren. Er zal een aanpassing/uitbreiding van het krediet nodig zijn om uitvoering te geven aan de wensen naar aanleiding van de verkeersevaluatie. 3. Risico’s

Adhoc beslissingen maar ook uitstel van besluiten en leegstand als gevolg onzekerheid. Door de vaststelling van de Visie is dat risico verminderd. 4. Organisatie

van

Stuurgroep Centrumplan

en

ruimtelijke ordening 5. Tijd 6.

Informatie/

7.

Kwaliteit

en

fase

3

en

juridische

Projectgroep zaken.

voor

Taskforce

onderdelen

voor

verkeer

beleid

algehele advisering.

communicatie

Verbeteren van de kwaliteit van het verblijfshart van Woudenberg tot een volwaardig onderdeel van de groene en aantrekkelijke woongemeente. Uitgangspunt is een duurzaam aantrekkelijk gebied dat burgers en recreanten uitnodigt om langer te verblijven en ondernemers een stabiele toekomst geeft. Daarbij benutten van mogelijkheden op gebied van duurzaamheid om een op alle punten toekomstgerichte ontwikkeling mogelijk te maken. 8.

Gevraagd besluit(en)

9.

Bijlagen

Voor

akkoord:

(geanonimiseerd) Woudenberg/

(geanonimiseerd) Maart

2026

Woudenberg/

Maart

2026