10e. Voortgangsrapportage Amalialaan 21.pdf

Voortgangsrapportage Naam project Opdrachtgever

Nummer:21 Datum: maart 2022

Prinses Amalialaan College: wethouder D.J. De Kruif, Ambtelijk: directeur/ secretaris Karen Kuperus Beoogde einddatum Beoogde doorlooptijd 2023

Projectleider Startdatum Augustus 2004 1. Voortgang activiteiten  Het project Prinses Amalialaan bevindt zich in afronding van de realisatiefase, alle kavels zijn verkocht, gebouwd of in aanbouw en het gebied in grotendeels woonrijp. Deze voortgangrapportage is tevens de afsluiting van het project.   







Project start 2004: doel woningen realiseren als (voor)financiering van het pact van Brakkestein (de eerste vorm van ruimte voor ruimte). De bestuursovereenkomst uit 2004 met de provincie Utrecht is in 2013 aangepast en in december 2016 beëindigd. Periode 2005-2013 in het teken van gebiedsvoorbereiding, bestemmingsplan procedure, uitspraken Raad van State. Door de ontwikkelingen op de woningmarkt tussentijds regelmatig bijgesteld. Sinds 2020 zijn alle kavels verkocht. In totaal waren na de herziening van het bestemmingsplan maximaal 34 kavels op gemeente-eigendom beschikbaar. Sinds begin 2016 waren de particuliere kavels verkocht. Bij de kavel aan de Ekris en voor nummer 27 en 29 is het gebied woonrijp gemaakt. In 2021 is (m.u.v. de westelijke kavels) het gebied woonrijp te maken. In 2022 volgt het laatste deel. Daarom wordt het project met de vaststelling van de grex in april 2022 ook formeel afgesloten. Gezien de lange looptijd van het project is het gebied eerder al in beheer gegeven van de lijnorganisatie.

De afronding van een project dat in 2004 gestart is en in 2022 voltooid lijkt te vragen om een uitgebreide evaluatie met leerpunten voor de toekomst. Wij hebben besloten om daarvan af te zien en ons te beperken tot een verklaring. Immers de voortgang van andere woningbouwprojecten uit dezelfde periode (Het Zeeland, Het Groene Woud/Nijverheidsweg en Hoevelaar) maakt zichtbaar dat het niet de project aanpak maar bijzonder omstandigheden zijn, die bij Prinses Amalialaan de oorzaak zijn van de lange looptijd. - Het bestemmingsplan Prinses Amalialaan is gestart met de eerste (poging) tot het realiseren van een ontwerp doormiddel van burgerparticipatie (voornaamste les: zorg dat kaders en doelen bij start duidelijk zijn wordt nu in alle participatie toegepast). - Het bestemmingsplan Prinses Amalialaan is tot stand gekomen onder de oude WRO (gevolg tijd verlies door goedkeuring besluit provincie dat door Raad van State in eerste instantie als onvoldoende bestempeld is). - In de periode van tot standkoming van het bestemmingsplan veranderde de juridische gedachten over planschade (voornaamste les; het vooraf uitkeren aan betrokkenen heeft niet geleid tot minder weerstand). - Basis verkaveling met grote (en daarmee) dure percelen sloot na de crisis van 2010 niet meer aan bij woonwensen en grondprijzen.

- Gemeente als verkoper kan minder snel (behoorlijk bestuur etc) meebewegen in de markt dan een particulier verkoper in hetzelfde gebied. - Stedenbouwkundige verkaveling uit 2008 met schuine percelen sloot na 2010 niet meer aan bij de behoefte. - Gezamenlijke actie van diverse lokale partijen (aannemers, makelaars) heeft basis geboden voor beperkte aanpassingen in het gebied en uiteindelijk succesvolle verkopen met behoud van de basis van het gebied, zonder dat sprake is van een negatief financieel resultaat 2. Geld De financiële situatie en de omstandigheden op de woningmarkt zijn sinds 2004

aanzienlijk gewijzigd. De consequenties van de huidige stand van zaken zijn opgenomen in de 11e herziening van de exploitatie die in april 2022 wordt behandeld in de gemeenteraad. 3. Risico’s In deze fase zijn geen risico’s meer aan de orde. De risico’s die tijdens de looptijd van het project in beeld kwamen zijn steeds in het project met (indien aan de orde) besluit van college en raad beperkt door passende maatregelen. 4. Organisatie De feitelijke werkzaamheden beperken zich tot het woonrijp maken. Momenteel is alleen de stuurgroep bestaande uit wethouder D.P. De Kruif, de ambtelijke opdrachtgever en projectleider actief en de uitvoering van het woonrijp maken. 5. Tijd Jaarlijkse herziening van de exploitatieopzet in april 2022 tevens de afronding van het project. 6. Informatie/ communicatie 7. Kwaliteit Uitgangspunt is een kwalitatief hoogwaardige wijk, ondanks alle veranderingen in woonwensen, markt en prijsontwikkeling etc. kan gesteld worden dat de basis voor het gebied in stand gebleven is en dat sprake is van een kwalitatief hoogwaardige wijk (straat) die een goede afronding volgt voor het dorp. Waar in 2004 sprake was van een paar doorlopende straatjes richting een weiland. 8. Gevraagd besluit(en) 9. Bijlagen Niet van toepassing Voor akkoord: Naam (ambtelijk) opdrachtgever Directeur/secretaris Woudenberg maart 2022

Naam projectleider Karen Kuperus Woudenberg Maart 2022