10b. Voortgangsrapportage Centrumplan fse 3 Vitaal Dorpshart 6.pdf

Nummer:6 Datum: maart 2022 Centrumplan Fase 3/ Vitaal Dorpshart College: H.J. Molenaar, Ambtelijk: directeur-secretaris K. Kuperus Beoogde einddatum Beoogde doorlooptijd Nader te bepalen

Voortgangsrapportage Naam project Opdrachtgever

Projectleider Startdatum 2019 1. Voortgang activiteiten Doel centrumplan: aanpassing van de openbare ruimte, het stimuleren en ondersteunen van de herontwikkeling van panden in het centrum. Hiermee willen we komen tot een aantrekkelijk, levensvatbaar en toekomst bestendig centrum. Fase 2: 2014-2018 hoofdzakelijk aanpassen van de openbare ruimte. Fase 3 start in 2019 met twee grote particuliere initiatieven; plan Kostverloren en plan Voorstraat/ ’t Schilt en daarnaast diverse plannen voor losse panden. Deze fase wordt dan ook aangeduid als: Vitaal Dorpshart. Visie op de Retail Op basis van het krediet dat in februari 2021 beschikbaar is gesteld, is in april 2021 gestart met de visie op de retail welke op 23 december 2021 is vastgesteld door de gemeenteraad. De Visie op de Retail bestaat uit een kwantitatieve en kwalitatieve analyse van de situatie van Woudenberg, gekoppeld aan de huidige landelijke trends en ontwikkelingen. Op basis daarvan is een detailhandelsvisie voor Woudenberg samen met een actieplan vastgesteld. Aanvullend heeft de gemeenteraad een besluit genomen over aanvullende ruimtelijke kaders per deelgebied in het centrum. Naar aanleiding van het besluit van de raad op 23 december, is per 1 januari 2022 de gebiedsregisseur gestart, om invulling te geven aan het actieplan.

In hoofdlijn is de stand van zaken per deelgebied: Kostverloren:  2020 - besluit om coördinatie regeling van toepassing te verklaren op plan AH. Eerste concept stukken bestemmingsplan en bouwplan zijn ambtelijk bezien op compleetheid. Nieuwe versie maart 2022 ontvangen.  Gemeenteraad heeft 18 februari 2021 besloten de Inspiratiegids Kostverloren voor kennisgeving aan te nemen.  Regisseur is vanuit de Visie op de Retail opnieuw in gesprek met alle gebiedseigenaren.  Op moment dat alle stukken voor de AH compleet zijn en afstemming met Visie op de Retail duidelijk, gaat participatie starten. Voorstraat/ ’t Schilt:  Jumbo heeft belangstelling voor deelontwikkeling ten behoeve van uitbreiding.  Nog geen duidelijkheid over ontwikkelmogelijkheden rest van het gebied, regisseur is/gaat hierover in gesprek met diverse eigenaren op basis van de Visie op de Retail.  Als spin-off diverse particulier plannen behandeld. Samen met DES zijn diverse andere actiepunten bezien en is gestart met de gesprekken die nodig zijn om hier invulling aan te geven. Tevens is de taskforce ingesteld die

maandelijks met de regiseur en elkaar de stand van zaken bespreekt. Algemeen beeld is dat het goed is dat met de Visie op de Retail duidelijkheid gekomen is en dat nu tijd nodig is om van visie naar concrete plannen te komen, maar ook dat diverse eigenaren en partijen daar actief mee bezig zijn. 2. Geld Op 18 februari 2021 is een krediet beschikbaar gesteld. In eerste instantie voor de ambtelijke kosten, de cofinanciering van de subsidie van de provincie en de Visie op de retail, in een later stadium ook om de effecten van functieverandering van het gebied ten noorden van de Voorstraat (Schoolstraat/Middenstraat) in combinatie met het centrum verkeerskundig te kunnen onderzoeken. De kosten van de regisseur kunnen in 2022 gedekt worden door de subsidie die verkregen is van de provincie. 3. Risico’s Adhoc beslissingen maar ook uitstel van besluiten, leegstand als gevolg van onzekerheid. Door de vaststelling van de Visie en de inzet van de regisseur is dat risico verminderd. 4. Organisatie Projectgroep en Stuurgroep Centrumplan fase 3. 5. Tijd 6. Informatie / communicatie Veel aandacht geweest rond vaststelling van de visie, wacht nu op concrete gebieden en plannen. 7. Kwaliteit Verbeteren van de kwaliteit van het verblijfshart van Woudenberg tot een volwaardig onderdeel van de groene en aantrekkelijke woongemeente.

Uitgangspunt is een duurzaam aantrekkelijk gebied dat burgers en recreanten uitnodigt om langer te verblijven en ondernemers een stabiele toekomst geeft. Daarbij benutten van mogelijkheden op gebied van duurzaamheid om een op alle punten toekomstgerichte ontwikkeling mogelijk te maken. 8. Gevraagd besluit(en) Zodra sprake is van concrete plannen waar een herziening van de bestemming voor nodig is, gaan wij de raad hiervan in kennis stellen en de besluitvorming voorbereiden. 9. Bijlagen Voor akkoord: Naam (ambtelijk) opdrachtgever W. van Mourik Woudenberg /maart 2022

Naam projectleider K. Kuperus Woudenberg/ Maart 2022