09i. Voortgangsrapportage Centrumplan fse 3 Vitaal Dorpshart 5.pdf

Nummer:5 Datum: september 2021 Centrumplan Fase 3/ Vitaal Dorpshart College: A. Vlam, Ambtelijk: W. van Mourik K. Kuperus Beoogde einddatum Beoogde doorlooptijd Nader te bepalen

Voortgangsrapportage Naam project Opdrachtgever

Projectleider Startdatum 2019 1. Voortgang activiteiten Doel centrumplan: aanpassing van de openbare ruimte, het stimuleren en ondersteunen van de herontwikkeling van panden in het centrum. Hiermee willen we komen tot een aantrekkelijk, levensvatbaar en toekomst bestendig centrum.

Fase 2: 2014-2018 hoofdzakelijk aanpassen van de openbare ruimte. Fase 3 start in 2019 met twee grote particuliere initiatieven; plan Kostverloren en plan Voorstraat/ ’t Schilt en daarnaast diverse plannen voor losse panden. Deze fase wordt dan ook aangeduid als: Vitaal Dorpshart. Visie op de Retail Op basis van het krediet dat in februari 2021 beschikbaar is gesteld, is in april 2021 gestart met de visie op de retail, vertegenwoordigers van DES en horeca nemen deel aan de begeleidingsgroep. Dit is een plan van aanpak voor een vitaal dorpshart. Oplevering van het rapport wordt in oktober 2021 verwacht en daarna wordt bezien welk besluitvormingstraject het meest passend is. Het bureau zal worden gevraagd om bij de raadsinformatieavond van 18 november een presentatie te houden. Kostverloren:  2020 - besluit om coördinatie regeling van toepassing te verklaren op plan AH. Eerste concept stukken bestemmingsplan en bouwplan zijn ambtelijk gezien op compleetheid. Wachten is op aangevulde stukken.  Gemeenteraad heeft 18 februari 2021 besloten de Inspiratiegids Kostverloren voor kennisgeving aan te nemen.  Alle gebiedseigenaren zijn bestuurlijk gesproken over de toekomst wensen. Duidelijk is dat veel partijen wachten op duidelijkheid vanuit de Visie op de Retail. Voorstraat/ ’t Schilt:  Jumbo heeft belangstelling voor deelontwikkeling ten behoeve van uitbreiding.

 Nog geen duidelijkheid over ontwikkelmogelijkheden rest van het gebied.  Als spin-off diverse particulier plannen behandeld, o.a. tijdelijk vergunning Voorstraat 14-16  Vanuit gemeente vooral gesprekken en ophalen wensen en mogelijkheden. Maar ook hier wacht iedereen op de duidelijkheid die de Visie op de Retail moet brengen. Helder is dat veel partijen wachten op de duidelijkheid die men verwacht van de Visie op de Retail, maar ook dat anderen moeite hebben met de vertraging omdat besluiten hierop wachten. Van groot belang is om in de tussentijd alle belangen in beeld te houden en vooral iedereen positief te houden. 2. Geld Op 18 februari 2021 is een krediet beschikbaar gesteld. In eerste instantie voor de

ambtelijke kosten, de cofinanciering van de subsidie van de provincie en de Visie op de Retail, in een later stadium ook om de effecten van functieverandering van het gebied ten noorden van de Voorstraat (Schoolstraat/Middenstraat) in combinatie met het centrum verkeerskundig te kunnen onderzoeken. Met deze visie op de Retail kan beroep gedaan worden op een subsidie van de provincie. 3. Risico’s Adhoc beslissingen maar ook uitstel van besluiten, leegstand als gevolg van onzekerheid. 4. Organisatie Projectgroep en Stuurgroep Centrumplan fase 3. 5. Tijd 6. Informatie/ communicatie Zal komen uit de aanpak van de Visie op de retail en mogelijk bij losse plannen. 7. Kwaliteit Verbeteren van de kwaliteit van het verblijfshart van Woudenberg tot een volwaardig onderdeel van de groene en aantrekkelijke woongemeente. Uitgangspunt is een duurzaam aantrekkelijk gebied dat burgers en recreanten uitnodigt om langer te verblijven en ondernemers een stabiele toekomst geeft. Daarbij benutten van mogelijkheden op gebied van duurzaamheid om een op alle punten toekomstgerichte ontwikkeling mogelijk te maken. 8. Gevraagd besluit(en) Zodra sprake is van concrete plannen waar een herziening van de bestemming voor nodig is, gaan wij de raad hiervan in kennis stellen en de besluitvorming voorbereiden.

December 2021 zal de raad worden gevraagd een standpunt in te nemen op de Visie op de Retail en het actieplan. 9. Bijlagen Voor akkoord: Naam (ambtelijk) opdrachtgever W. van Mourik Woudenberg /September 2021

Naam projectleider K. Kuperus Woudenberg/ September 2021