09.g Voortgangsrapportage Centrumplan fase 3 Vitaal Dorpshart 8.pdf

Voortgangsrapportage Naam project Opdrachtgever

Nummer:8 Datum: april 2023 Centrumplan Fase 3/ Vitaal Dorpshart College: H.J. Molenaar, Ambtelijk: D. Ruseler K. Kuperus Beoogde einddatum Beoogde doorlooptijd Nader te bepalen

Projectleider Startdatum 2019 1. Voortgang activiteiten Doel centrumplan: aanpassing van de openbare ruimte, het stimuleren en ondersteunen van de herontwikkeling van panden in het centrum. Hiermee willen we komen tot een aantrekkelijk, levensvatbaar en toekomstbestendig centrum. Fase 2: 2014-2018 hoofdzakelijk aanpassen van de openbare ruimte (gereed). Fase 3 start in 2019 met twee grote particuliere initiatieven; plan Kostverloren en plan Voorstraat/ ’t Schilt en daarnaast diverse plannen voor losse panden. Deze fase wordt dan ook aangeduid als: Vitaal Dorpshart. Visie op de Retail Op 23 december 2021 is de Visie op de Retail vastgesteld door de gemeenteraad. Deze visie bestaat uit een kwantitatieve en kwalitatieve analyse van de retail situatie van Woudenberg, gekoppeld aan de huidige landelijke trends en ontwikkelingen. Op basis daarvan is een detailhandelsvisie voor Woudenberg samen met een actieplan vastgesteld. Aanvullend heeft de gemeenteraad een besluit genomen over aanvullende ruimtelijke kaders per onderstaande deelgebied in het centrum. Naar aanleiding van het besluit van de raad op 23 december 2021, is per 1 januari 2022 een gebiedsregisseur gestart en zijn de werkzaamheden 1 januari 2023 voor een jaar verlengd. De regisseur is aangesteld om invulling te geven aan het actieplan.

In hoofdlijn is de stand van zaken per deelgebied: Kostverloren:  2020 - besluit om coördinatie regeling van toepassing te verklaren op plan AH. In 2021 en 2022 zijn de eerste versies van het bestemmingsplan en bouwplan ambtelijk beoordeeld op compleetheid. Medio 2023 wordt het complete en definitieve plan verwacht en zal ook de participatie over het plan afgerond worden.  Gemeenteraad heeft 18 februari 2021 besloten de Inspiratiegids Kostverloren voor kennisgeving aan te nemen.  Nu Aldi plannen heeft om op de locatie van de huidige AH een nieuwe vestiging te realiseren, is de regisseur vanuit de Visie op de Retail opnieuw in gesprek met alle gebiedseigenaren om de invulling van het middengebied te verkennen. In maart/april 2023 spreekt ook wethouder Molenaar met deze eigenaren.  Voor de hoek Dorpsstraat 9-11 is een bouwplan ingediend t.b.v. sloop/ nieuwbouw, wij verwachten hiervoor de vergunning te verlenen. Kortom, hoewel misschien minder snel en zichtbaar dan door ons als gemeente gewenst is, wordt door partijen nog steeds gewerkt aan de realisatie van de visie op dit gebied. Voorstraat/ ’t Schilt:  Jumbo heeft belangstelling voor een deelontwikkeling ten behoeve van



uitbreiding. De wensen en vooral mogelijkheden van de andere eigenaren in het gebied is minder duidelijk. Ten behoeve van vervolggesprekken is een stedenbouwkundige uitwerking van het gebied gemaakt, waarover de regisseur in gesprek is met diverse eigenaren.

Samen met DES zijn diverse andere acties gedefinieerd en is gestart met de gesprekken die nodig zijn om hier invulling aan te geven. In de raadsinformatie-avond van maart 2023 heeft de regisseur, samen met de leden van de taskforce en de projectleider verslag gedaan de stand van zaken. De taskforce bespreekt elke 3 weken met de regisseur en elkaar (DES, Horeca, vastgoed en gemeente) de stand van zaken. Algemeen beeld is dat met de Visie op de Retail duidelijkheid gekomen is over de ontwikkelingsrichting van het centrum, dat nu tijd nodig is om van visie naar concrete plannen te komen en dat diverse eigenaren en partijen (deels met ondersteuning van de gebiedsregisseur) daar actief mee bezig zijn. 2. Geld Op 18 februari 2021 is een krediet beschikbaar gesteld. In eerste instantie voor de ambtelijke kosten, de cofinanciering van de subsidie van de provincie en de Visie op de retail, in een later stadium ook om de effecten van functieverandering van het gebied ten noorden van de Voorstraat (Schoolstraat/Middenstraat) in combinatie met het centrum verkeerskundig te kunnen onderzoeken. In december 2022 is ingestemd om de werkzaamheden van de regisseur in 2023 voort te zetten en te dekken uit het deel van de nog beschikbare subsidie die verkregen is van de provincie. 3. Risico’s Adhoc beslissingen maar ook uitstel van besluiten, leegstand als gevolg van onzekerheid.

Door de vaststelling van de Visie en de inzet van de regisseur is dat risico verminderd. 4. Organisatie Projectgroep en Stuurgroep Centrumplan fase 3. 5. Tijd 6. Informatie/ communicatie Veel aandacht geweest rond vaststelling van de visie, wacht nu op concrete plannen voor onder andere de deelgebieden. Bezien wordt op welke wijze in de tussentijd algemene aandacht besteed kan worden aan het centrum. 7. Kwaliteit Verbeteren van de kwaliteit van het verblijfshart van Woudenberg tot een volwaardig onderdeel van de groene en aantrekkelijke woongemeente. Uitgangspunt is een duurzaam aantrekkelijk gebied dat burgers en recreanten uitnodigt om langer te verblijven en ondernemers een stabiele toekomst geeft. Daarbij benutten van mogelijkheden op gebied van duurzaamheid om een op alle punten toekomstgerichte ontwikkeling mogelijk te maken. 8. Gevraagd besluit(en) Zodra sprake is van concrete plannen waar een herziening van de bestemming voor nodig is, gaan wij de raad hiervan in kennis stellen en de besluitvorming voorbereiden. 9. Bijlagen Voor akkoord: Naam (ambtelijk) opdrachtgever D. Ruseler Woudenberg/ maart 2023

Naam projectleider K. Kuperus Woudenberg/ maart 2023