Document · PDF

06b. Groenboek bezuinigingsdialoog 2020-2021.pdf

Gemeenteraad 18 februari 2021, gemeente WoudenbergBij agendapunt: 6: Ingekomen stukken23.387 woorden

Open het PDF bij iBabs ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen · deel 1 van 3

GROENBOEK

BEZUINIGINGSDIALOOG 2020/2021 GEMEENTE WOUDENBERG

Inhoudsopgave Inleiding ................................................................................................................................................... 2 1.

Werkwijze......................................................................................................................................... 4

Voorbereiding .................................................................................................................................. 5

Groenboekbijeenkomsten ............................................................................................................... 6

3.1

Kick-off bijeenkomst – 30 november 2020 ............................................................................. 6

3.2

1e groenboekbijeenkomst – 9 december 2020 ....................................................................... 7

3.3

2e groenboek bijeenkomst – 15 december 2020 .................................................................... 9

Wat staan we nu? Hoe verder?...................................................................................................... 11 4.1

Waar staan we nu? ................................................................................................................ 11

4.2

Hoe gaan we verder?............................................................................................................. 11

Bijlagen ........................................................................................................................................... 13 5.1

Deelnemerslijst ...................................................................................................................... 13

5.2

Factsheets deelnemers.......................................................................................................... 14

5.3

Factsheets gemeente ............................................................................................................ 76

5.4

Presentatie opgave .............................................................................................................. 152

Inleiding De in oktober 2020 door de gemeenteraad van Woudenberg vastgestelde begroting 2021-2024, bevatte geen structureel sluitend financieel meerjarenperspectief. Bij onveranderd beleid en zonder een aanzienlijke en structurele verhoging van de inkomsten, laat de begroting een jaarlijks tekort zien dat schommelt rond de 1 miljoen. En wanneer we realistisch vooruitkijken en rekening houden met de uitkomsten van de herijking van het gemeentefonds en de indexering van lonen en prijzen, stijgt het tekort nog meer. Een doorberekening van de kostenontwikkeling in het sociaal domein laat zien dat het budget dat beschikbaar is voor de uitvoering van wetten niet in balans is met de uitgaven. De stijging van de zorgkosten zorgt alleen al door loon- en prijsindexeringen in 2024 voor een tekort van 1,9 miljoen. Hiermee is duidelijk dat er een financiële opgave ligt binnen programma 1 Samenleving. Naast de financiële opgave, ligt er ook een transformatieopgave om te bewerkstelligen dat zorg meer nabij, integraler, beter, goedkoper en met meer eigen verantwoordelijkheid voor inwoners georganiseerd wordt. Deze opgave kent zijn oorsprong in de decentralisaties in 2015 en is verankerd in het Beleidskader Sociaal Domein. In onze visie zijn de financiële opgave en de transformatieopgave in het sociaal domein onlosmakelijk verbonden.

Alleen door het bewerkstelligen van de transformatie is het financieel gat de komende jaren te dichten. Gezien de tweeledige opgave in het sociaal domein heeft de gemeenteraad samen met het vaststellen van de begroting ook besloten om te starten met een bezuinigingsdialoog. Het was duidelijk dat bezuinigingen met een omvang van de huidige opgave de kwaliteit en toegang van voorzieningen gaat raken. Deze worden gevoeld door onze inwoners en maatschappelijke organisaties. Als dermate ingrijpende besluiten genomen moeten worden, is het nodig dat degenen die de gevolgen ervaren en die de ervaringen en expertise hebben, aan het stuur staan. Door belanghebbenden met elkaar in gesprek te laten gaan en de belangen tegen elkaar te laten afwegen, is het mogelijk te komen tot gedragen oplossingen gebaseerd op een breed beeld van de effecten van de bezuinigingen en inkomstverhogingen én op de behoeften en mogelijkheden van de samenleving. Niet alleen met betrekking tot het in balans brengen van de begroting, maar ook ten aanzien van de transformatie in het sociaal domein. De bezuinigingsdialoog is een methode waarbij alle belangen aan één tafel gezet worden om met elkaar te komen tot gedragen voorstellen om de inkomsten te verhogen of bezuinigingen te realiseren. Dit gebeurt in twee fasen. In de eerste fase wordt de opgave vanuit alle denkbare perspectieven bekeken.

Want alleen als er een gedeeld beeld over de opgave bestaat, kan er consensus ontstaan over de oplossing. Dit beeld wordt vastgelegd in het groenboek, waarin dus nog geen oplossingen aan bod komen.

Het resultaat van het eerste gedeelte van de bezuinigingsdialoog, de groenboekfase, ligt nu voor u. Het groenboek is als volgt opgezet: In hoofdstuk 1 schetsen we de werkwijze op hoofdlijnen en in hoofdstuk 2 beschrijven we de voorbereidende fase. In hoofdstuk 3 benoemen we per avond het doel, geven we een korte sfeerimpressie en vatten we de conclusies samen. In het laatste hoofdstuk maken we de balans op: waar staan we nu en hoe gaan we verder in de witboekfase. We kiezen er bewust voor om de werkvormen en uitkomsten van de bijeenkomsten niet integraal in het groenboek op te nemen. Dit omdat ze bedoeld zijn als verkenningen en om het denkproces van de deelnemers op gang te brengen. Door de werkvormen en uitkomsten wel op te nemen kunnen opmerkingen die prikkelend of verkennend bedoeld zijn een eigen leven gaan leiden en onderwerp van discussie worden bij het bespreken van het groenboek en dit kan het proces van de witboekfase belemmeren.

1. Werkwijze Een bezuinigingsdialoog is een breed interactief proces met de samenleving. De gemeenteraad is opdrachtgever, steller van kaders, volger van het proces en beslisser. In oktober heeft de gemeenteraad besloten het college opdracht te geven tot het starten van de bezuinigingsdialoog en heeft daarbij financiële en inhoudelijke kaders vastgesteld. De financiële opgave van de dialoog is € 720.000 in 2022 oplopend naar € 1.500.000 in 2024. De te presenteren bezuinigingsmogelijkheden aan de raad dienen voor het eerste jaar in totaal minimaal 10% meer te bedragen dan de vastgestelde financiële opgave. De inhoudelijke kaders luiden als volgt: a. Houd rekening met de onderdelen die onlangs een bijdrage hebben geleverd aan de besparing van € 250.000; b. Houd rekening met de gedachte achter de transformatie binnen het sociaal domein; c. Belastingverhoging is als oplossing niet aan de orde; d. De omvang van het ambtelijk apparaat is geen onderdeel van de dialoog. Het te volgen proces is vastgelegd in de procesbeschrijving van de bezuinigingsdialoog die onderdeel was van het raadsbesluit. Het college zorgt voor de uitvoering van het proces. Hiervoor is er een projectgroep ingesteld. Chef de Dossier is Theona Willigenburg – Zeeuwe, bijgestaan door Luuk Vos in de rol van Co.

Het team bestaat verder uit Lisanne van de Pol/Wendy te Velde van communicatie en Zaira van den Boogaard als financieel adviseur sociaal domein. Projectleider van de bezuinigingsdialoog is Marieke Meeuwenoord. Voor het voeren van een goede dialoog en het behalen van de opgave is het belangrijk dat in de dialooggroep de Woudenbergse samenleving zo volledig mogelijk vertegenwoordigd is. Een mix van deskundigheid, creativiteit en ervaring zorgt ervoor dat alle invalshoeken van het onderwerp (programma samenleving) belicht worden. Het verkennen van het probleem vanuit alle denkbare perspectieven staat in de groenboekfase voorop. Alleen als er een gedeeld beeld over de opgave bestaat, kan er overeenstemming ontstaan over de oplossing. Dit beeld wordt vastgelegd in het groenboek, waarin dus nog geen oplossingen aan bod komen. Het college van B&W besluit over het groenboek en brengt dit ter kennisname naar de gemeenteraad.

2. Voorbereiding Voor het voeren van een goede dialoog is het van groot belang dat alle belangen aan de (digitale) tafel zitten en de ruimte krijgen om hun inbreng te leveren. De voorbereidingen zijn gestart met een stakeholdersanalyse over het gehele beleidsveld. Om deze stakeholdersanalyse te maken zijn we begonnen met het doornemen van de begroting. We hebben gekeken met welke partijen er in Woudenberg samengewerkt wordt. Het resultaat hiervan was een lijst van circa 200 partijen/belanghebbenden, die gezamenlijk circa vijftig collectieve belangen vertegenwoordigen. Dit los van de individuele belangen van de inwoners. Alle belanghebbenden zijn gericht uitgenodigd, en nagebeld indien een (positieve) reactie op de uitnodiging uitbleef. Indien meerdere partijen wilden deelnemen die hetzelfde belang vertegenwoordigden, hebben belanghebbenden onderling afgesproken wie als afgevaardigde deelnam. Inwoners hebben wij met een zogenaamde open-call of interest via meerdere communicatiekanalen (de kranten, de website en social media) gevraagd zich op te geven voor de bezuinigingsdialoog. Negen inwoners hebben zich aangemeld en nemen deel. Vanwege COVID-19 was het niet mogelijk om fysieke bijeenkomsten te organiseren. De bezuinigingsdialoog is daarom digitaal georganiseerd. Het voeren van een digitale dialoog is nieuw en vraagt veel van zowel de organisatoren als de deelnemers.

Om zo effectief mogelijk de bijeenkomsten van start te laten gaan, is vooraf veel tijd en aandacht geïnvesteerd in het schrijven van handleidingen voor de deelnemers, zijn er verschillende testmomenten georganiseerd en is er ondersteuning geweest vanuit ICT. Voorafgaand aan elke bijeenkomst is aangegeven wat er op hoofdlijnen behandeld gaat worden, en wat dit nog vroeg aan voorbereiding voor de deelnemers, zoals het lezen van informatie en het invullen van factsheets of een poll. Gelet op het aantal deelnemers (56) en vanuit de hoop dat de witboekfase wel fysiek plaats kon vinden, is ervoor gekozen om de groep te splitsen in een middag- en avondgroep. De deelnemers zijn tijdens de bijeenkomsten ingedeeld in digitale subgroepen, zogeheten break-out rooms. Alle groepen hebben dezelfde informatie gekregen en hetzelfde programma doorlopen. Met aansprekende en interactieve werkvormen hebben we gedurende de bijeenkomsten gewerkt aan het helder krijgen van de opgave en het verkennen van het speelveld. De dialoog gaat van grofmazig (groenboekfase) naar detaillistisch (bezuinigingsvoorstellen witboekfase) en de programma’s en werkvormen voor de bijeenkomsten zijn daar zorgvuldig op afgestemd.

3. Groenboekbijeenkomsten 3.1

Kick-off bijeenkomst – 30 november 2020

Agenda • • • • • • •

Welkom burgemeester, wethouder sociaal domein en raadslid Voorstellen Chef de Dossier en Co Digitale etiquette Voorstellen deelnemers en onderwerp Spelregels dialoog Afronden en vooruitblik op 9 december Einde

Doel Tijdens deze eerste bijeenkomst, de kick-off bijeenkomst, maakt de groep kennis met elkaar en willen wij een veilige omgeving voor de groep creëren. Het is van groot belang dat de deelnemers zich op hun gemak voelen en dat zij vrijuit kunnen spreken in de bijeenkomsten. Om het belang van de bezuinigingsdialoog aan te geven en namens de gemeente de waardering voor de deelnemers uit te spreken start deze bijeenkomst met een woordje van de burgemeester, wethouder Treep (sociaal domein) en raadslid Marco van de Hoef (namens de gehele gemeenteraad). Sfeerimpressie Beide kick-off bijeenkomsten kenmerken zich door open gesprekken en een mooie opkomst. We starten de bijeenkomsten met het doornemen van de spelregels voor een goede (digitale) dialoog. Aan de deelnemers is van tevoren gevraagd om een zogenaamde elevatorpitch voor te bereiden waarin ze zich voorstellen. Daarnaast maken we gebruik van Pickwicks theezakjesvragen, zodat iedereen elkaar op een spontane manier leert kennen. De deelnemers spreken unaniem uit dat zij gezamenlijk met elkaar aan de slag willen om te komen tot bezuinigingen. Conclusie Het is tijdens deze kick-off bijeenkomsten goed gelukt om de groepen met elkaar kennis te laten maken. Deelnemers geven achteraf aan dat zij de bijeenkomst goed georganiseerd vonden en dat er ook sprake was van een goede inhoud.

De deelnemers die aan tafel zitten kenmerken zich door kennis en kunde en willen gezamenlijk aan de slag met de bezuinigingsopgave. Al met al: positieve bijeenkomsten.

1e groenboekbijeenkomst – 9 december 2020

3.2 Agenda • • • •

• •

Welkom (Eventueel voorstellen nieuwe deelnemers) Toelichting op en vragen beantwoorden over toegestuurde informatie (visie, transformatie, opgave en factsheets) Opdracht: taakverdeling o Basisvoorzieningen o Lokale zorg o Specialistische zorg Afronden en vooruitblik op 2e groenboekbijeenkomst op 15 december Einde

Doel Tijdens de eerste groenboekbijeenkomst is het doel om de groepen meer gevoel te geven bij de opgave van de bezuinigingsdialoog. En om inzichtelijk te krijgen welke taken die nu bij de gemeente liggen, gezien de financiële krapte en de transformatie in de toekomst mogelijk door anderen opgepakt kunnen worden. Sfeerimpressie De bijeenkomsten starten met een informatief deel over de opgave, het concept positieve gezondheid en de transformatie. Ook is ingegaan op de ontwikkelingen die met de transformatie beoogd worden. Met deze informatie (en eerder toegestuurde informatie) hebben de deelnemers voldoende kennis om in break-out rooms met elkaar aan de slag te gaan om de taakverdelingsopdracht in te vullen. Deze taakverdelingsopdracht geeft uiteindelijk antwoord op de vraag: Hoe kunnen taken anders georganiseerd worden? Bij zowel de middag- als de avondgroep zijn er een aantal deelnemers die moeite hebben met het deelnemen aan de vergadering. Dit resulteert erin dat de middaggroep niet zoals vooraf bedacht in break-out rooms uit elkaar gaat maar dat de taakverdelingsopdracht met de gehele groep gedaan wordt. De deelnemers van de avondgroep gaan wel in break-out rooms aan de slag. De sfeer in de beide groepen is goed. Er worden constructieve gesprekken gevoerd. Conclusie Tijdens deze eerste groenboekbijeenkomst zijn beide groepen open met elkaar in gesprek gegaan.

We hebben de deelnemers gevraagd om de bril van de financiële krapte en transformatie op te zetten en met elkaar na te denken over welke taken door de gemeente en welke door anderen gedaan kunnen worden of welke taken anders kunnen worden georganiseerd. Waar het in eerste instantie het uitgangspunt was om de taken zoals die er zijn, te verdelen tussen taken voor de gemeente of taken voor de inwoners/omgeving/etc., kwam het gesprek al vrij snel op oplossingsrichtingen. Hierdoor hebben niet alle groepen bij alle taken aangegeven waar deze volgens hen in de toekomst thuishoren.

Concluderend uit de opbrengsten van de eerste bijeenkomsten zien wij dat de taken die nu bij de gemeente liggen, als het aan de deelnemers ligt, voornamelijk bij de gemeente blijven. Dit heeft te maken met het feit dat het veelal gaat om wettelijke taken. Als er aangegeven wordt dat taken anders ingericht kunnen worden, dan wordt er vooral gedacht aan meer inzet van vrijwilligers en meer zelfredzaamheid van inwoners. De deelnemers geven aan dat we bij wettelijke taken kritischer kunnen zijn bij het beoordelen of inwoners toegang moeten krijgen tot voorzieningen. En om meer te vragen van de zelfredzaamheid, de financiële draagkracht en het netwerk van mensen. Ten aanzien van niet wettelijke taken vinden de deelnemers dat de gemeente op sommige terreinen een stapje terug zou kunnen doen en zich meer zou moeten beperken tot een regierol.

2e groenboek bijeenkomst – 15 december 2020

3.3 Agenda • • • • • • • •

Welkom Terugkoppeling opdracht taakverdeling Terugkoppeling prioriteringsopdracht Stellingen en in kaart brengen kansen en bedreigingen Terugkoppeling Welke experts nodig voor witboekfase? Afronden en vooruitblik witboekfase Einde

Doel Tussen de eerste en tweede bijeenkomst hebben we een prioriteringsopdracht uitgezet waarvan het doel was om met elkaar inzichtelijk te krijgen waar, met de bezuinigingsopgave in het achterhoofd, de prioriteiten liggen en waar de gemeente volgens de deelnemers de beschikbare middelen vooral aan moet besteden. Tijdens de tweede groenboekbijeenkomst gaan de deelnemers aan de hand van 10 prikkelende stellingen verder met elkaar in gesprek. In de stellingen zijn de transformatieopgave en de onderwerpen van de eerste groenboekbijeenkomst verwerkt. Aan het eind van de avond hebben we meer helderheid over mogelijke oplossingsrichtingen. Sfeerimpressie De tweede groenboekbijeenkomsten kenmerken zich door inhoudelijk zeer goede gesprekken. Doordat we gekozen hebben voor prikkelende stellingen, zijn er echt inhoudelijke gesprekken met elkaar gevoerd. De groepen gaan in break-out rooms uiteen en behandelen 10 stellingen. In een format wordt per groep aangegeven of men het eens of oneens is met de stelling en welke kansen, bedreigingen en aandachtspunten men ziet. Aan het eind van de bijeenkomst stellen wij de deelnemers de vraag aan welke experts of extra informatie zij behoefte hebben voor de witboekfase. Tevens blikken we ook vooruit op de witboekfase zodat de deelnemers weten wat hen te wachten staat.

Conclusie De prioriteringsopdracht was grofmazig en de uitkomst is slechts een schetsmatige weergave van de onderwerpen die volgens de deelnemers meer of minder aandacht verdienen. Dit ondanks dat de deelnemers nadrukkelijk gevraagd is duidelijke keuzes te maken. Dit vraagt in de witboekfase een vervolggesprek. De gebruikte werkvorm van het voorleggen van een aantal prikkelende stellingen heeft geleid tot een aantal interessante ideeën om verder te onderzoeken en te concretiseren in de witboekfase. Bouwstenen die we meenemen naar de witboekfase zijn: • • • •

Het opzoeken van de grenzen van de wettelijke taken; Het versterken van de zelfredzaamheid; Onderzoeken hoe preventie kan bijdragen aan kostenbesparing; Meer aandacht voor de financiële draagkracht.

Daarnaast heeft de avond gezorgd voor een scherper inzicht in de behoefte van de deelnemers ten aanzien van aanvullende (financiële) informatie en het raadplegen van experts.

4. Wat staan we nu? Hoe verder? 4.1 Waar staan we nu? We kijken terug op een goed verlopen groenboekfase. De beide groepen zijn goed gevuld met een mix van belangen die betrekking hebben op alle aspecten van programma Samenleving. De deelnemers zijn positief kritisch en er zijn goede inhoudelijke gesprekken gevoerd. Het was wel een uitdaging om iedereen digitaal aangesloten te houden. Vooral de eerste groenboekbijeenkomst na de kick-off, toen we voor het eerst met break-out rooms gingen werken, kwamen we aardig wat digitale drempels tegen. Door aanvullende handleidingen, nieuwe testmomenten en ICT-ondersteuning, hebben we deze problemen opgelost en daarmee gaan we met vertrouwen de witboekfase in. De uitkomsten van de groenboekfase is dat de deelnemers meer inzicht hebben in de inhoud van het brede palet van programma Samenleving. En dat ze nu goed op de hoogte zijn van enerzijds het concept positieve gezondheid, dat de basis vormt voor ons beleidskader sociaal domein. Anderzijds de gedachte achter de decentralisaties, die de basis vormt voor de transformatie. En tot slot de ontwikkelingen die met de transformatie beoogd worden. Met elkaar hebben de deelnemers gesproken over hun visie op het sociaal domein, inclusief de transformatie, en hebben ze verkend wat zij als mogelijke oplossingsrichtingen zien. Maar ook over wat naar hun mening geen opties zijn.

Hieruit is een aantal bouwstenen gekomen die meegenomen worden naar de witboekfase. Het is echter ook duidelijk dat over sommige oplossingsrichtingen nog meer gesprek nodig is. Daarnaast is er een voorzichtig begin gemaakt met het in kaart brengen van waar de prioriteiten liggen. Programma Samenleving heeft betrekking op een scala aan onderwerpen en het verkennen van de prioriteiten is tot nu toe op hoofdlijnen gebeurd. In de witboekfase wordt hier verder op ingezoomd. Ten slotte is gekeken naar de huidige taken van de gemeente en hoe die belegd zijn. In kleine groepjes hebben de dialooggroepen gediscussieerd of taken die nu bij de gemeente liggen daar ook echt thuishoren of naar inwoners en/of organisaties verschoven kunnen worden. Mogelijk kunnen sommige taken ook helemaal losgelaten worden. In het algemeen zijn de deelnemers van mening dat dit laatste niet het geval is, maar in de gesprekken zien we wel overeenstemming over (gedeeltelijke) verschuivingen van taken en verantwoordelijkheden. 4.2 Hoe gaan we verder? De witboekfase moet helaas ook digitaal plaatsvinden. Dit bemoeilijkt de opdracht, maar gezien de ervaringen uit de groenboekfase gaan we ervan uit dat dit goed mogelijk is. We hebben gemerkt dat de digitale vorm wat vraagt van de werkvormen en de scherpte in de opdrachten.

Waar je bijvoorbeeld tijdens een fysieke bijeenkomst langs de groepjes loopt om vragen te beantwoorden of gesprekken die afdwalen terug naar het onderwerp te brengen, is dat in een digitale omgeving minder makkelijk. De witboekfase bestaat uit vier bijeenkomsten. De data van de witboekbijeenkomsten zijn: 8 en 16 februari en 4 en 11 maart.

Bij de laatste groenboekbijeenkomst hebben wij de deelnemers gevraagd welke informatie zij nodig hebben om tijdens de witboekbijeenkomsten goede en gedegen keuzes te maken. Op basis hiervan hebben wij een informatieplatform voor de deelnemers opgezet. Hier vinden zij filmpjes, documenten en links naar relevante informatie en voorbeelden elders uit het land. Het eerste deel van de eerste witboekbijeenkomst staat in het teken van informatievoorziening. Deelnemers kunnen vragen stellen over de verzamelde informatie en we nodigen experts uit. De tweede helft van de eerste bijeenkomst gaan we aan de slag met het verzamelen van voorstellen. De tweede bijeenkomst gebruiken we om de voorstellen aan te scherpen en te bespreken. Er kunnen nog nieuwe voorstellen ter tafel worden gebracht. In de voorjaarsvakantie, tussen de tweede en derde bijeenkomst, brengen ambtenaren de inhoudelijke en financiële effecten van de voorstellen in kaart. Op basis hiervan voeren de deelnemers tijdens de derde bijeenkomst een verdiepende discussie over de voorstellen. Dan wordt duidelijk welke voorstellen door de deelnemers als kansrijk worden bestempeld en welke niet. Tijdens de vierde en tevens laatste bijeenkomst is er nog de mogelijkheid om over de voorstellen waar nog geen overeenstemming over is het gesprek te voeren. Aan het eind van de bijeenkomsten wordt de definitieve balans opgemaakt.

De uitkomsten van de witboekfase worden verwerkt in het witboek waarover de gemeenteraad in mei een besluit neemt.

5. Bijlagen 5.1

Deelnemerslijst

AB Het Spectrum Adviesraad sociaal domein ALV Coöperatie De Kleine Schans Anja Assisteert Beghiyl Care & coaching Bibliotheek Eemland Breed spectrum aanbieders Bureau leerlingenvervoer SRO Buurtgezinnen Buurtsportcoach/vertegenwoordiger sport Charim Thuiszorg Coalitie erbij Coöperatie Boer en zorg Coöperatie De Kleine Schans (directeur) Coöperatie De Kleine Schans (uitvoering) Eleos Fidelio Hervormd Woudenberg Humanitas IDH Inwoners iQ Coaches Medipoint MEE-UGV Moriahoeve Peuterspeelzaal De Ark PLANgroep schuldhulpverlening Poortwachter dyslexie Regionale consulent aangepast sporten Samenwerkingsverband De Eem Stichting ABC Stichting Beheer Sportpark De Grift Stichting Cultuurhuis Stichting Jeugd-Punt Stichting Kunst & Cultuur Woudenberg Stichting Kwintes Stichting Lelie Zorggroep Stichting Oud Woudenberg Vereniging Senioren Belangen Verloskundigen De Vallei Vertegenwoordiger kerken Vluchtelingenwerk Vrijwilligerscoördinator De Wartburg Welzin Woudenberg Beweegt/De Geeresteingroep

5.2

Factsheets deelnemers

Factsheet met informatie per deelnemer Naam deelnemer / organisatie

Adviesraad Sociaal Domein

Doel

Gevraagd en ongevraagd adviseren van de gemeente op het gebied van het sociaal domein

Omschrijf hier het doel / de speerpunten van uw organisatie (in het algemeen) of van u als inwoner (bij deze bezuinigingsdialoog).

Kaders

Organisatie: Omschrijf hier de kaders waar u mee te maken heeft (wettelijke kaders, prestatieafspraken, beheersovereenkomsten, etc.)

Alle wetten binnen het sociaal domein

Inwoner: Omschrijf hier vanuit welke achtergrond u deelneemt.

Doelgroep / ketenpartners

Organisatie: Omschrijf hier de doelgroep / de ketenpartners waar u als organisatie mee te maken heeft.

De gemeente; alle inwoners van Woudenberg

Inwoner: Omschrijf de doelgroep / het belang van waaruit u meepraat.

Inzet gemeente

Ondersteuning en facilitering

Organisatie: Omschrijf waar u de gemeente tegenkomt bij de uitvoering van de werkzaamheden / de taken. Inwoner: Omschrijf waar u als inwoners de gemeente, binnen het sociaal domein, tegenkomt.

Inzet anderen

Organisatie: Omschrijf welke inzet u van andere organisatie nodig heeft om uw taken uit te voeren?

Wij betrekken leden van het Sociaal Team om onze kennis omtrent de uitvoering van de wetten binnen het sociaal domein te vergroten

Inwoner: Dit onderdeel hoeft door inwoners niet ingevuld te worden. Als u hier informatie, met trekking tot deze vraag, wilt delen mag dit altijd.

Kengetallen

De Adviesraad bestaat per 1 december 2020 uit acht leden

Bijzonderheden

Wij zijn geen belangenbehartigers. Echter, wanneer wij meerdere signalen van inwoners ontvangen over een bepaald onderwerp, dan brengen wij dit onder de aandacht van de gemeente

Organisatie: Omschrijf met welke kengetallen uw organisatie te maken heeft, specifiek ten aanzien van de gemeente Woudenberg. Denk hierbij aan hoeveelheid leden, client aantallen, aantal vrijwilligers, etc.

Indien u iets kwijt wilt wat hierboven niet kan dan is deze ruimte hiervoor beschikbaar.

Factsheet met informatie per deelnemer Naam deelnemer / organisatie

ALV Coöperatie De Kleine Schans

Doel

Coöperatie De Kleine Schans is erop gericht dat alle maatschappelijke partners makkelijk met elkaar samenwerken, zodat we de beste en meest passende zorg met onze inwoners organiseren, waarbij we in samenwerking met het netwerk van de inwoner zorgen dat deze zo veel mogelijk zelf verder kan. De coöperatie bestaat uit een bedrijf en een vereniging die samen werken. Algemene Ledenvergadering is het hoogste orgaan in de coöperatie en bestaat uit vertegenwoordigers van alle leden.

Omschrijf hier het doel / de speerpunten van uw organisatie (in het algemeen) of van u als inwoner (bij deze bezuinigingsdialoog).

Kaders Organisatie: Omschrijf hier de kaders waar u mee te maken heeft (wettelijke kaders, prestatieafspraken, beheersovereenkomsten, etc.) Inwoner: Omschrijf hier vanuit welke achtergrond u deelneemt.

Doelgroep / ketenpartners

Organisatie: Omschrijf hier de doelgroep / de ketenpartners waar u als organisatie mee te maken heeft. Inwoner: Omschrijf de doelgroep / het belang van waaruit u meepraat.

Inzet gemeente

Organisatie: Omschrijf waar u de gemeente tegenkomt bij de uitvoering van de werkzaamheden / de taken. Inwoner: Omschrijf waar u als inwoners de gemeente, binnen het sociaal domein, tegenkomt.

Inzet anderen

Organisatie: Omschrijf welke inzet u van andere organisatie nodig heeft om uw taken uit te voeren? Inwoner: Dit onderdeel hoeft door inwoners niet ingevuld te worden. Als u hier informatie, met trekking tot deze vraag, wilt delen mag dit altijd.

Kengetallen

Bijzonderheden

Indien u iets kwijt wilt wat hierboven niet kan dan is deze ruimte hiervoor beschikbaar.

Alle partners die zich met zorg, welzijn en ondersteuning bezig houden. De leden zijn zorgverleners, zorgorganisaties, welzijnsorganisaties, gemeente, vrijwilligersorganisaties en belangenorganisaties. De gemeente is lid van de ALV. De gemeente is opdrachtgever en partner van de uitvoeringsorganisatie. Daarnaast is er een subsidierelatie tussen de gemeente en de coöperatie. De ALV van de coöperatie is een samenwerkingsverband van de leden dat het zorg- en welzijnsveld wil verbeteren. Dit gebeurt zowel in de ALV als tussen leden en hun partners. In de structuur van de coöperatie zit de samenwerking met inwoners verankerd in de vorm van een inwoners-raad. We stimuleren de leden van de ALV om ondersteunend te zijn aan het netwerk van mensen die ondersteuning vragen. Deze werkwijze vraagt voort-zetting van cultuurverandering bij zowel de onder-steuners als bij degenen die ondersteuning krijgen. De ALV ziet toe op het financiële beleid van de coöperatie, voor kengetallen verwijs ik graag naar de vertegenwoordiger van de coöperatie. Het aantal leden van de coöperatie fluctueert rond de 20+ De coöperatie is vrij uniek in zijn soort en komt voort uit een sterk besef van noodzaak om samen te werken en over grenzen heen te stappen als dat nodig is voor de beste hulp en ondersteuning van de inwoners.

Factsheet met informatie per deelnemer Naam deelnemer / organisatie

Bibliotheek Eemland

Doel

Inwoners in staat stellen en stimuleren zich te ontwikkelen en mee te kunnen doen in onze maatschappij door een gericht aanbod te bieden op een vrij toegankelijke en inspirerende plek.

Omschrijf hier het doel / de speerpunten van uw organisatie (in het algemeen) of van u als inwoner (bij deze bezuinigingsdialoog).

Kaders Organisatie: Omschrijf hier de kaders waar u mee te maken heeft (wettelijke kaders, prestatieafspraken, beheersovereenkomsten, etc.)

Prestatieovereenkomst met de gemeente Woudenberg.

Inwoner: Omschrijf hier vanuit welke achtergrond u deelneemt.

Doelgroep / ketenpartners

Organisatie: Omschrijf hier de doelgroep / de ketenpartners waar u als organisatie mee te maken heeft.

De inwoners van Woudenberg.

Inwoner: Omschrijf de doelgroep / het belang van waaruit u meepraat.

Inzet gemeente Organisatie: Omschrijf waar u de gemeente tegenkomt bij de uitvoering van de werkzaamheden / de taken.

We hebben ieder jaar een subsidiegesprek, waarbij wij afspraken maken over onze diensten en producten.

Inwoner: Omschrijf waar u als inwoners de gemeente, binnen het sociaal domein, tegenkomt.

Inzet anderen

Wij werken samen met verschillende instellingen in Woudenberg zoals de basisscholen, de kinderopvang en coöperatie de kleine schans.

Inwoner: Dit onderdeel hoeft door inwoners niet ingevuld te worden. Als u hier informatie, met trekking tot deze vraag, wilt delen mag dit altijd.

Daarnaast zijn wij één van de inwoners in het cultuurhuis. De verschillende gebruikers willen elkaar hierbij versterken.

Kengetallen

Uit ons jaarverslag van 2019: 3.063 leden, 119.529 uitleningen, 899 bereikte leerlingen, 3 gezinnen bij de voorleesexpress, 35 onderwijsprojecten. Digitaalhuis met 40 deelnemers en 21 vrijwilligers, twee bijeenkomsten per week. Om de week voorlezen met 6 vrijwilligers

Organisatie: Omschrijf welke inzet u van andere organisatie nodig heeft om uw taken uit te voeren?

Bijzonderheden

Indien u iets kwijt wilt wat hierboven niet kan dan is deze ruimte hiervoor beschikbaar.

Factsheet met informatie per deelnemer Naam deelnemer / organisatie

Jeugdhulpaanbieders Breed Spectrum/gemeenten

Doel

Organiseren + ondersteuning bieden aan de meest kwetsbare kinderen/gezinnen in de regio Amersfoort

Omschrijf hier het doel / de speerpunten van uw organisatie (in het algemeen) of van u als inwoner (bij deze bezuinigingsdialoog).

Kaders

Organisatie: Omschrijf hier de kaders waar u mee te maken heeft (wettelijke kaders, prestatieafspraken, beheersovereenkomsten, etc.)

Jeugdwet Contract (dialooggerichte aanbesteding/taakgerichte opgave)

Inwoner: Omschrijf hier vanuit welke achtergrond u deelneemt.

Doelgroep / ketenpartners

Het is een samenwerking tussen 7 jeugdhulpaanbieders en 7 gemeenten in de regio Eemland.

Inwoner: Omschrijf de doelgroep / het belang van waaruit u meepraat.

Samenwerking richt zich op ondersteuning bij meer complexe ondersteuningsvragen jeugd.

Organisatie: Omschrijf hier de doelgroep / de ketenpartners waar u als organisatie mee te maken heeft.

Aanbieders/gemeenten hebben beiden opgaven hierin, vertaald in een transformatieplan. Voor aanbieders: gericht op andere vorm van ambulante hulpverlening (gebiedsteams), nieuwe vormen/afbouw van verblijf, centrale monitoring/registratie. Voor gemeenten: uitstroom uit jeugdhulp, versterking lokale teams, sturen op betere ketensamenwerking (verwijzers + BSA), maatwerk bieden/regievoering. Ketenpartners: 7 aanbieders, 7 gemeenten, 15 lokale teams, medisch circuit/huisartsen, gecertificeerde instellingen + (Passend)onderwijs. En natuurlijk: de jongeren/ouders en hun netwerk! Inzet gemeente

Organisatie: Omschrijf waar u de gemeente tegenkomt bij de uitvoering van de werkzaamheden / de taken.

Zie hierboven. Woudenberg is onderdeel van deze regionale samenwerking

Inwoner: Omschrijf waar u als inwoners de gemeente, binnen het sociaal domein, tegenkomt.

Inzet anderen

Zie hierboven

Kengetallen

Woudenberg is onderdeel van regionale samenwerking. 2019: Het gaat om ca 160 kinderen die door 1van de BSA organisaties worden ondersteund. 102: ambulant 4: crisiszorg 56: verblijfsvormen (waaronder pleegzorg, 26)

Bijzonderheden Indien u iets kwijt wilt wat hierboven niet kan dan is deze ruimte hiervoor beschikbaar.

Factsheet met informatie per deelnemer Naam deelnemer / organisatie

Breed Spectrum Aanbieders

Doel

De bezuinigingsdoelstellingen staan beschreven in het transformatieplan BSA dat de 7 regiogemeenten dit voorjaar 2020 samen met de BSA-partijen zijn overeengekomen

Omschrijf hier het doel / de speerpunten van uw organisatie (in het algemeen) of van u als inwoner (bij deze bezuinigingsdialoog).

Kaders Organisatie: Omschrijf hier de kaders waar u mee te maken heeft (wettelijke kaders, prestatieafspraken, beheersovereenkomsten, etc.)

de Jeugdwet, transformatieplan, addendum

Inwoner: Omschrijf hier vanuit welke achtergrond u deelneemt.

Doelgroep / ketenpartners Organisatie: Omschrijf hier de doelgroep / de ketenpartners waar u als organisatie mee te maken heeft. Inwoner: Omschrijf de doelgroep / het belang van waaruit u meepraat.

De scope van de BSA is de complexe specialistische jeugdhulp; er is dus sprake van ernstige en/of multiproblematiek; de BSApartijen voorzien in zowel ambulante als residentiële hulpverlening

Inzet gemeente

Organisatie: Omschrijf waar u de gemeente tegenkomt bij de uitvoering van de werkzaamheden / de taken.

De Kleine Schans en huisartsen en jeugdartsen kunnen de BSA inschakelen De gemeente financiert via het RISB

Inwoner: Omschrijf waar u als inwoners de gemeente, binnen het sociaal domein, tegenkomt.

Inzet anderen

Organisatie: Omschrijf welke inzet u van andere organisatie nodig heeft om uw taken uit te voeren?

Samenwerking met professionals van de Kleine Schans en overige verwijzers, scholen, SAVEteam

Inwoner: Dit onderdeel hoeft door inwoners niet ingevuld te worden. Als u hier informatie, met trekking tot deze vraag, wilt delen mag dit altijd.

Kengetallen Organisatie: Omschrijf met welke kengetallen uw organisatie te maken heeft, specifiek ten aanzien van de gemeente Woudenberg. Denk hierbij aan hoeveelheid leden, client aantallen, aantal vrijwilligers, etc.

Bijzonderheden

Indien u iets kwijt wilt wat hierboven niet kan dan is deze ruimte hiervoor beschikbaar.

Factsheet met informatie per deelnemer Naam deelnemer / organisatie

Buurtbemiddeling vanuit St. Welzin

Doel

Buurtbemiddeling is speciaal bedoeld voor een vroegtijdige aanpak van problemen. Het is de methode om buren (weer) met elkaar in gesprek te laten komen en het onderlinge contact te herstellen om zo prettiger te kunnen samenleven in hun wijk of buurt.

Omschrijf hier het doel / de speerpunten van uw organisatie (in het algemeen) of van u als inwoner (bij deze bezuinigingsdialoog).

Buurtbemiddeling is een luisterend oor en onafhankelijke gespreksleiding voor de betreffende buren. Buren zijn zelf verantwoordelijk voor (de oplossing van) hun conflict. Zelf bedachte oplossingen zijn duurzamer dan opgelegde. Buurtbemiddeling begeleidt dit proces met speciaal opgeleide bemiddelaars (vrijwilligers) op neutrale en onafhankelijke wijze én op basis van vrijwilligheid. Het zijn ook bewoners die zich als vrijwilliger inzetten om bemiddelingen uit te voeren. De aanpak van problemen via Buurtbemiddeling levert concrete resultaten op: - realiseren van een sterkere sociale samenhang; - creëren van een grotere veiligheid en leefbaarheid in buurten; - vermindering van de werklast van politie, wijkteams en woningcorporaties; - versterken van eigen kracht van bewoners t.a.v. communicatie; - aanboren van conflictvaardigheden en het oplossingsvermogen van bewoners. Kaders Organisatie: Omschrijf hier de kaders waar u mee te maken heeft (wettelijke kaders, prestatieafspraken, beheersovereenkomsten, etc.)

Buurtbemiddeling is werkzaam in 90% van de gemeenten. Buurtbemiddeling van Welzin heeft lokaal een samenwerkingsovereenkomst met de gemeente waarbinnen bepaald wordt hoeveel casussen er per jaar door Buurtbemiddeling worden behandeld. We participeren in de coöperatie.

Doelgroep / ketenpartners

Alle inwoners van Woudenberg. Ketenpartners: woningbouwcorporatie, politie, BOA, sociaal team, gemeente

Organisatie: Omschrijf hier de doelgroep / de ketenpartners waar u als organisatie mee te maken heeft.

Inzet gemeente Organisatie: Omschrijf waar u de gemeente tegenkomt bij de uitvoering van de werkzaamheden / de taken.

De gemeente is opdrachtgever en subsidiegever waarmee de voortgang en resultaten worden besproken en geëvalueerd.

Inzet anderen

Buurtbemiddeling is deels afhankelijk van verwijzing door en samenwerking met woningbouwcorporatie, politie, BOA, sociaal team en gemeente. Maar bewoners kunnen zich ook zelf aanmelden.

Kengetallen

Buurtbemiddeling is in Woudenberg gestart in 2017 met 6 casussen 2018: 11 casussen 2019: 17 casussen 2020 tot nu: 22 casussen In 2019 heeft Buurtbemiddeling Woudenberg de CCV certificering ontvangen (= landelijke kwaliteitscriteria van het Centrum voor Criminaliteitspreventie en Veiligheid).

Organisatie: Omschrijf welke inzet u van andere organisatie nodig heeft om uw taken uit te voeren?

Bijzonderheden

Indien u iets kwijt wilt wat hierboven niet kan dan is deze ruimte hiervoor beschikbaar.

Er is een regioteam van vrijwilligers. Het team bemiddelaars in Woudenberg bestaat uit 4-6 personen. Naast Buurtbemiddeling is Welzin ook op andere vlakken actief: Als onderdeel van samenwerkingsverband Indebuurt033 wat in Amersfoort het welzijnswerk coördineert. Het levert hier onder andere jongerenwerk, kinderwerk, buurtnetwerkers, vrijwilligerscoördinatie en informatiewinkels voor gebieden in Amersfoort. Indien wenselijk kan er ook gekeken worden wat Welzin voor Woudenberg zou kunnen betekenen. Informatie over de dienstverlening staat op www.indebuurt033.nl Welzin zelf houdt zich ook bezig met dagactiviteiten voor ouderen, thuisbegeleiding, maatschappelijk werk en preventiegroepen voor jeugd (www.welzin.nl) Bovenstaande informatie kan eventueel ook telefonisch toegelicht worden via 06-57441592.

Factsheet met informatie per deelnemer Naam deelnemer / organisatie

Buurtgezinnen

Doel

Buurtgezinnen staat voor informele zorg, een betrokken samenleving waarin verantwoordelijkheid genomen wordt en gelooft dat ondersteuning niet per definitie door professionals hoeft te worden geboden. Buurtgezinnen wordt zowel ingezet ter voorkoming van instroom in de professionele zorg als bij uitleiding uit de zorg Buurtgezinnen is een landelijke stichting werkzaam in 65 gemeenten en heeft lokaal een samenwerkingsovereenkomst met de gemeente waarbinnen bepaald wordt hoeveel koppelingen er per jaar gemaakt worden. En participeert in activiteiten om de sociale cohesie te bevorderen. In Woudenberg lid van de coöperatie en diverse werkateliers (door welke reden ook) Overbelaste gezinnen met kinderen Ketenpartners zijn alle bij gezinnen betrokken organisaties (professioneel en vrijwillig)

Omschrijf hier het doel / de speerpunten van uw organisatie (in het algemeen) of van u als inwoner (bij deze bezuinigingsdialoog).

Kaders

Organisatie: Omschrijf hier de kaders waar u mee te maken heeft (wettelijke kaders, prestatieafspraken, beheersovereenkomsten, etc.) Inwoner: Omschrijf hier vanuit welke achtergrond u deelneemt.

Doelgroep / ketenpartners

Organisatie: Omschrijf hier de doelgroep / de ketenpartners waar u als organisatie mee te maken heeft. Inwoner: Omschrijf de doelgroep / het belang van waaruit u meepraat.

Inzet gemeente

Organisatie: Omschrijf waar u de gemeente tegenkomt bij de uitvoering van de werkzaamheden / de taken.

De gemeente is de opdrachtgever waarmee de voortgang van de afspraken en de resultaten door rapportages worden geëvalueerd en bijgesteld

Inwoner: Omschrijf waar u als inwoners de gemeente, binnen het sociaal domein, tegenkomt.

Inzet anderen

Kengetallen

Buurtgezinnen is deels afhankelijk van doorverwijzing door zorgorganisaties, scholen KDV’s, verloskundigen etc. Gezinnen kunnen zich overigens ook zelf aanmelden. De zogenoemde vraaggezinnen komen melden zich vaak aan via andere organisaties en de steungezinnen melden zichzelf aan 3-5 koppelingen per jaar Ongeveer 5 vraaggezinnen per jaar Participatie in diverse activiteiten m.b.t. opvoedingsvraagstukken (werkgroep autisme, week van de opvoeding etc)

Bijzonderheden

Indien u iets kwijt wilt wat hierboven niet kan dan is deze ruimte hiervoor beschikbaar.

Factsheet met informatie per deelnemer Naam deelnemer / organisatie

SNO Woudenberg/Buurtsportcoach

Doel

De transitie in de zorg vraagt om een investering in de sport. Voorkomen dat er (opnieuw) bezuinigd gaat worden op de sportver. Omdat dit onherroepelijk leidt tot hogere zorgkosten.

Omschrijf hier het doel / de speerpunten van uw organisatie (in het algemeen) of van u als inwoner (bij deze bezuinigingsdialoog).

Kaders Organisatie: Omschrijf hier de kaders waar u mee te maken heeft (wettelijke kaders, prestatieafspraken, beheersovereenkomsten, etc.)

Als buurtsportcoach vertegenwoordig ik de belangen van alle (grote) sportverenigingen binnen de gemeente Woudenberg.

Inwoner: Omschrijf hier vanuit welke achtergrond u deelneemt.

Doelgroep / ketenpartners

Organisatie: Omschrijf hier de doelgroep / de ketenpartners waar u als organisatie mee te maken heeft.

Doelgroep: Sportverenigingen, scholen, naschoolse opvang, senioren, Fysioterapie geerestein, sociaal domein, gemeente, CAMP

Inwoner: Omschrijf de doelgroep / het belang van waaruit u meepraat.

Inzet gemeente Organisatie: Omschrijf waar u de gemeente tegenkomt bij de uitvoering van de werkzaamheden / de taken.

Handhaving binnen de naschoolse opvang, uren en activiteiten verantwoording buurtsportcoach inzet,

Inwoner: Omschrijf waar u als inwoners de gemeente, binnen het sociaal domein, tegenkomt.

Inzet anderen

Kengetallen

Verenigingen leveren van staf bij bijv. klasseclinics en koningsspelen, accommodaties huren we voor SNO, Scholen voor de samenwerking mbt naschoolse opvang. Medewerking van verenigingen bij het ontplooien van sportieve activiteiten (velden, kantine, staf)

SNO vangt op de drukke dagen in totaal 112 kinderen op verdeeld over verschillende locaties. Met de buurtsportcoach proberen we alle jeugd van 4-16 jaar te bereiken.

Bijzonderheden

Indien u iets kwijt wilt wat hierboven niet kan dan is deze ruimte hiervoor beschikbaar.

Factsheet met informatie per deelnemer Naam deelnemer / organisatie

Coöperatie De Kleine Schans

Doel

Coöperatie De Kleine Schans (DKS) is erop gericht dat alle maatschappelijke partners makkelijk met elkaar samenwerken, zodat we de beste en meest passende zorg met onze inwoners organiseren, waarbij we in samenwerking met het netwerk van de inwoner zorgen dat deze zo veel mogelijk zelf verder kan.

Kaders

De coöperatie bestaat uit een bedrijf en een vereniging die samen werken. In het bedrijf worden werkzaamheden uitgevoerd in het kader van: - Leerplicht - Jeugdwet - Participatiewet - Wet Maatschappelijke Ondersteuning - Leerlingenvervoer Het welzijnsteam ontwikkelt activiteiten die ondersteunend kunnen zijn voor de inwoner zodat de zorgbehoefte wordt uit- of afgesteld. We doen dit in opdracht van de gemeente en hebben met de gemeente een subsidierelatie. Alle inwoners met een ondersteuningsbehoefte en hun netwerk. Alle partners die zich met zorg, welzijn en ondersteuning bezig houden.

Omschrijf hier het doel / de speerpunten van uw organisatie (in het algemeen) of van u als inwoner (bij deze bezuinigingsdialoog).

Organisatie: Omschrijf hier de kaders waar u mee te maken heeft (wettelijke kaders, prestatieafspraken, beheersovereenkomsten, etc.) Inwoner: Omschrijf hier vanuit welke achtergrond u deelneemt.

Doelgroep / ketenpartners

Organisatie: Omschrijf hier de doelgroep / de ketenpartners waar u als organisatie mee te maken heeft. Inwoner: Omschrijf de doelgroep / het belang van waaruit u meepraat.

Inzet gemeente

Organisatie: Omschrijf waar u de gemeente tegenkomt bij de uitvoering van de werkzaamheden / de taken. Inwoner: Omschrijf waar u als inwoners de gemeente, binnen het sociaal domein, tegenkomt.

Inzet anderen

Kengetallen

Wij hebben een subsidierelatie om de opdracht die we hebben uit te voeren. We werken samen met beleidsambtenaren om beleid en uitvoering goed af te stemmen. We gebruiken expertise van de gemeente, waar de eigen organisatie te klein is om die zelf te hebben. dit is een inkooprelatie en gaat om HR, communicatie en Financiële ondersteuning. Met andere organisaties werken we samen om de zorg en het welzijnsveld te verbeteren. Dit gebeurt zowel in de ledenvergadering als tussen uitvoerders en partners. We werken samen met de inwoner en willen graag waar nodig ondersteunend zijn aan het netwerk van degene met een ondersteuningsbehoefte. Dit is vanuit duurzaamheid en effectiviteit beter, maar ook voor de zelfredzaamheid en het zelfbeeld van de zorgvrager. Deze werkwijze vraagt voortzetting van cultuurverandering. Subsidie: 1,7 miljoen

Medewerkers: 23 Aantal lopende trajecten: 500-600 p mnd. Waarvan gezinstrajecten: 180 Afsluiting/ nieuw: 30 p. mnd. Aantal vragen bij de balie: ong. 3000 per jaar

Bijzonderheden

De Kleine Schans doet niet alle hulpverleningstrajecten zelf. Wanneer bepaalde expertise nodig is, verwijzen we door. (bijv. hechtingsproblemen, zware psychiatrische problematiek, Niet aangeboren hersenletsel e.d.) Voorheen werd er meer doorverwezen, steeds meer wordt zelf gedaan.

Indien u iets kwijt wilt wat hierboven niet kan dan is deze ruimte hiervoor beschikbaar.

Factsheet met informatie per deelnemer Naam deelnemer / organisatie

St. Coalitie Erbij Woudenberg

Doel

De St. Coalitie Erbij Woudenberg heeft ten doel het verspreiden van kennis betreffende het herkennen en voorkomen van eenzaamheid en sociaal isolement. Daarnaast bieden wij de gelegenheid tot ontmoeten van elkaar onder het genot van een telkens afwisselend programma-aanbod. Beschikbaarheid van vrijwilligers en financiële middelen.

Omschrijf hier het doel / de speerpunten van uw organisatie (in het algemeen) of van u als inwoner (bij deze bezuinigingsdialoog).

Kaders

Organisatie: Omschrijf hier de kaders waar u mee te maken heeft (wettelijke kaders, prestatieafspraken, beheersovereenkomsten, etc.) Inwoner: Omschrijf hier vanuit welke achtergrond u deelneemt.

Doelgroep / ketenpartners

Organisatie: Omschrijf hier de doelgroep / de ketenpartners waar u als organisatie mee te maken heeft.

Eenieder die behoefte heeft aan contact met anderen. Wij werken samen met diverse andere organisaties.

Inwoner: Omschrijf de doelgroep / het belang van waaruit u meepraat.

Inzet gemeente

Organisatie: Omschrijf waar u de gemeente tegenkomt bij de uitvoering van de werkzaamheden / de taken.

Wij worden gesubsidieerd voor de huur van het Cultuurhuis (Zondagmiddag, een X per maand, voor Samen op Zondag)

Inwoner: Omschrijf waar u als inwoners de gemeente, binnen het sociaal domein, tegenkomt.

Inzet anderen Organisatie: Omschrijf welke inzet u van andere organisatie nodig heeft om uw taken uit te voeren?

Hoe meer anderen weet hebben van eenzaamheid, en wat er tegen kan worden gedaan, hoe beter voor onze inwoners.

Inwoner: Dit onderdeel hoeft door inwoners niet ingevuld te worden. Als u hier informatie, met trekking tot deze vraag, wilt delen mag dit altijd.

Wij hebben circa 10 vrijwilligers; ons bezoekersaantal varieert tussen 30-100.

Bijzonderheden Indien u iets kwijt wilt wat hierboven niet kan dan is deze ruimte hiervoor beschikbaar.

Factsheet met informatie per deelnemer Naam deelnemer / organisatie

Stichting Cultuurhuis Woudenberg

Doel

-exploitatie en beheer van het pand waarin verschillende maatschappelijke voorzieningen zijn gehuisvest -ontmoetingsfunctie tbv de woonkern -faciliteren van een actieve programmering mbt diverse activiteiten met en door de gebruikers -huiskamer café als de ontmoetingsplek voor de Woudenbergers

Kaders

Beheersovereenkomst met de gemeente Woudenberg betreffende de exploitatie en beheer van het Cultuurhuis.

Omschrijf hier het doel / de speerpunten van uw organisatie (in het algemeen) of van u als inwoner (bij deze bezuinigingsdialoog).

Organisatie: Omschrijf hier de kaders waar u mee te maken heeft (wettelijke kaders, prestatieafspraken, beheersovereenkomsten, etc.) Inwoner: Omschrijf hier vanuit welke achtergrond u deelneemt.

Doelgroep / ketenpartners Organisatie: Omschrijf hier de doelgroep / de ketenpartners waar u als organisatie mee te maken heeft. Inwoner: Omschrijf de doelgroep / het belang van waaruit u meepraat.

Inzet gemeente Organisatie: Omschrijf waar u de gemeente tegenkomt bij de uitvoering van de werkzaamheden / de taken.

Bewoners en bezoekers van Woudenberg en de ketenpartners -Bibliotheek -Stichting Oud Woudenberg -Kunst en Cultuur Woudenberg -Rabobank -Vluchtelingenwerk, Trefpunt, Coalitie Erbij, SWO, Filmhuis -VVV -Gemeente Bij de Visie en Missie ontwikkeling van de Stichting en bij de exploitatie en het beheer van het Cultuurhuis.

Inwoner: Omschrijf waar u als inwoners de gemeente, binnen het sociaal domein, tegenkomt.

Inzet anderen

Organisatie: Omschrijf welke inzet u van andere organisatie nodig heeft om uw taken uit te voeren?

Samenwerking en faciliteren van gebruikers om een programma te ontwikkelen en uitvoeren.

Inwoner: Dit onderdeel hoeft door inwoners niet ingevuld te worden. Als u hier informatie, met trekking tot deze vraag, wilt delen mag dit altijd.

Kengetallen

De Stichting draait volledig op en door de inzet van vrijwilligers mbt organisatie, beheer, exploitatie Huiskamer café en baliebezetting. In totaal ca. 30 vrijwilligers.

Bijzonderheden

Indien u iets kwijt wilt wat hierboven niet kan dan is deze ruimte hiervoor beschikbaar.

Factsheet met informatie per deelnemer Naam deelnemer / organisatie

Eleos

Doel

Goede en zinnige zorg leveren aan de regio Midden NL, waaronder Woudenberg valt vanuit chr GGZ instelling. Zowel ambulante behandeling als thuisbegeleiding specialistisch vanuit ggz achtergrond aan Jeugd/systemisch en volwassenen Leveren ook POH GGZ, SOJ, preventie

Omschrijf hier het doel / de speerpunten van uw organisatie (in het algemeen) of van u als inwoner (bij deze bezuinigingsdialoog).

Kaders Organisatie: Omschrijf hier de kaders waar u mee te maken heeft (wettelijke kaders, prestatieafspraken, beheersovereenkomsten, etc.)

Zorgverzekeringswet, Jeugdwet, WMO, langdurige zorg, WGBO, kwaliteitskader, AVG, WZi, contracten met jeugdregio’s en plaatselijke WMO afspraken per gemeente

Inwoner: Omschrijf hier vanuit welke achtergrond u deelneemt.

Doelgroep / ketenpartners Organisatie: Omschrijf hier de doelgroep / de ketenpartners waar u als organisatie mee te maken heeft. Inwoner: Omschrijf de doelgroep / het belang van waaruit u meepraat.

Inzet gemeente

Organisatie: Omschrijf waar u de gemeente tegenkomt bij de uitvoering van de werkzaamheden / de taken.

We richten ons op de GGZ doelgroep (incl de LVB doelgroep) volwassenen en Jeugd. We werken intern in de keten van wonen, klinisch ambulant en thuisbegeleiding met ook aandacht voor preventief aanbod. Werken in de regio samen met LVB, ouderenzorg, andere GGZ organisaties, thuiszorg, zorgboerderijen, arbeidstrainingscentra. Chr en algemene instellingen, dit geldt ook voor onze clienten Toewijzing van zorg, verantwoording van zorg, facturatie van de geleverde (WMO) zorg, indicatiegesprekken, ontwikkelen van preventief aanbod, verbinding met scholen

Inwoner: Omschrijf waar u als inwoners de gemeente, binnen het sociaal domein, tegenkomt.

Inzet anderen

Organisatie: Omschrijf welke inzet u van andere organisatie nodig heeft om uw taken uit te voeren?

Crisisfunctie van grotere GGZ instelling, huisartsen voor ketenzorg en afstemming

Inwoner: Dit onderdeel hoeft door inwoners niet ingevuld te worden. Als u hier informatie, met trekking tot deze vraag, wilt delen mag dit altijd.

Bijzonderheden

Indien u iets kwijt wilt wat hierboven niet kan dan is deze ruimte hiervoor beschikbaar.

Hieronder een tabelletje met de omzet en cliëntaantallen. 2020 zal natuurlijk nog hoger worden.

Ik mis de huisartsen in deze bezuinigingsdialoog, deze hebben belangrijke rol in de zorgketen in Woudenberg.

Factsheet met informatie per deelnemer Naam deelnemer / organisatie

Geeresteingroep Fysiotherapie en Sport

Doel

Fysiotherapie, Medische fitness, doelgroepenfitness, fitness, gezondheid, leefstijl, sportbegeleiding.

Kaders

Wetten en kaders op het gebied van Gezondheidszorg, medische en paramedische wetgeving. Daarnaast kaders mbt zorgverzekeraars.

Omschrijf hier het doel / de speerpunten van uw organisatie (in het algemeen) of van u als inwoner (bij deze bezuinigingsdialoog).

Organisatie: Omschrijf hier de kaders waar u mee te maken heeft (wettelijke kaders, prestatieafspraken, beheersovereenkomsten, etc.) Inwoner: Omschrijf hier vanuit welke achtergrond u deelneemt.

Doelgroep / ketenpartners

Organisatie: Omschrijf hier de doelgroep / de ketenpartners waar u als organisatie mee te maken heeft.

Cliënten met klachten van de gezondheid met name maar niet alleen op het gebied van het houdings- en bewegingsapparaat. Klanten die hun gezondheid willen verbeteren.

Inwoner: Omschrijf de doelgroep / het belang van waaruit u meepraat.

Inzet gemeente

Organisatie: Omschrijf waar u de gemeente tegenkomt bij de uitvoering van de werkzaamheden / de taken.

Wij ontvangen subsidie voor het project Woudenberg Beweegt, een initiatief met begeleiding voor een betere leefstijl, een gezonder gewicht en meer bewegen.

Inwoner: Omschrijf waar u als inwoners de gemeente, binnen het sociaal domein, tegenkomt.

Inzet anderen

Organisatie: Omschrijf welke inzet u van andere organisatie nodig heeft om uw taken uit te voeren?

Naast alle collega’s en ondersteunend personeel zijn we deels afhankelijk van de zorgverzekeraars.

Inwoner: Dit onderdeel hoeft door inwoners niet ingevuld te worden. Als u hier informatie, met trekking tot deze vraag, wilt delen mag dit altijd.

Kengetallen

Wij zien per jaar drie groepen voor Woudenberg Beweegt. Wij maken hier per jaar een subsidieverslag van en meten de uitkomsten al enkele jaren. Hier werken meerdere mensen aan mee, ook buiten de organisatie (diëtist).

Bijzonderheden

Indien u iets kwijt wilt wat hierboven niet kan dan is deze ruimte hiervoor beschikbaar.

Factsheet met informatie per deelnemer Naam deelnemer / organisatie

Harmoniegezelschap Fidelio

Doel

De vereniging heeft als doel het bevorderen van de belangstelling voor- en de beoefening van de muziek

Omschrijf hier het doel / de speerpunten van uw organisatie (in het algemeen) of van u als inwoner (bij deze bezuinigingsdialoog).

Doelgroep / ketenpartners

Organisatie: Omschrijf hier de doelgroep / de ketenpartners waar u als organisatie mee te maken heeft.

Naast betaalde optredens verleent de vereniging belangeloos haar muzikale medewerking aan de aubade op Koningsdag en de 4 mei herdenking. Het beheer van het repetitiegebouw is een volledig verantwoordelijkheid van de vereniging. Het gebouw kan niet als onderpand gebruikt worden voor een (hypothecaire) lening. Bij opheffen van de vereniging vervalt het gebouw aan de gemeente 116 leden, 80 sponsoren en 400 donateurs. Van de 116 leden zijn 46 jeugdleden (jonger dan 19 jaar). Deze volgen een muzikale opleiding bij Fidelio

Inwoner: Omschrijf de doelgroep / het belang van waaruit u meepraat.

Inzet gemeente

Organisatie: Omschrijf waar u de gemeente tegenkomt bij de uitvoering van de werkzaamheden / de taken. Inwoner: Omschrijf waar u als inwoners de gemeente, binnen het sociaal domein, tegenkomt.

Inzet anderen

Kengetallen

Volgend deel →

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij iBabs is leidend. Bron: https://gemeentebestuur.woudenberg.nl/api/v1/meetings/1238/documents/27996