Document · PDF

05 bijlage 3. Meerjarenplan BIZ Woudenberg Centrum ODW 2025-2029.pdf

Gemeenteraad 4 juli 2024, gemeente WoudenbergBij agendapunt: 11: Verordening BedrijvenInvesteringsZone (BIZ) 20253.196 woorden

Open het PDF bij de gemeente ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen

Meerjaren plan Ondernemingsfonds DES Woudenberg (ODW) 2025-2029

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Meerjaren BIZ-plan ODW 2025-2029

02-05-2024

Pagina 1

1. BIZ-plan DES/ODW 2025-2029 1.1 Aanleiding De ontwikkelingen in de detailhandel gaan snel. Onder andere de opkomst van het online winkelen, de coronacrisis en de vergrijzing maken dat winkelomzet en het functioneren van winkelgebieden onder druk staan. Dit geldt met name voor de niet-dagelijkse sector en vooral voor het recreatieve winkelen. Zeker tijdens de coronacrisis ontstond een herwaardering van het eigen lokale winkelgebied ten gunste van grotere steden en winkelcentra. Woudenberg ligt centraal in Nederland tussen Utrechtse Heuvelrug en de Gelderse Vallei. Het afwisselende landschap en natuurschoon in en rond Woudenberg maakt dat het een aantrekkelijk verblijfsgebied is voor recreanten en vakantiegasten. Dankzij het Henschotermeer en de nabij gelegen kampeerbedrijven trekt Woudenberg in de zomermaanden duizenden campinggasten aan. Woudenberg is per auto goed bereikbaar via de hoofdwegen A12 en A28. Het openbaar vervoer biedt directe verbindingen met Amersfoort, Zeist en Veenendaal. Het dorpscentrum en daarmee ook het winkelcentrum wordt doorsneden door de drukke provinciale weg N226. In 2017 heeft de gemeente de winkelstraten gerenoveerd middels nieuwe bestrating en meer groen in de vorm van leibomen. Tegelijkertijd is de verkeerscirculatie gewijzigd zodat in de Dorpsstraat eenrichtingsverkeer is toegestaan voor gemotoriseerd verkeer.

Helaas laat de uitvoering van de plannen voor verplaatsing en vergroting van de 3 supermarkten in het centrum laten al enige tijd op zich wachten. Daardoor staat de aantrekkelijkheid van het centrum onder druk. De leegstand is op dit moment (mei 2024) beperkt maar er zijn wel zorgen over potentiële leegstand die vooral in de Voorstraat dreigt. Het winkelbestand is divers; veel landelijk opererende winkelformules zijn gevestigd in Woudenberg. Het aantal familiebedrijven neemt langzaamaan af. Het winkelcentrum voorziet ruimschoots in de dagdagelijkse behoefte (boodschappen). Verder zijn er gelukkig diverse mode zaken en zijn dienstverleners goed vertegenwoordigd. Het dorpscentrum van Woudenberg heeft met name een sterk aanbod in de dagelijkse sector, en heeft ondanks en dankzij deze trends, de komende jaren voldoende perspectief om te blijven functioneren als een vitaal winkelcentrum. Maar dat gaat niet automatisch: leegstand, vergrijzing in het MKB en druk door online winkelen spelen ook hier een rol. Om ook in de toekomst op een goede manier te kunnen blijven functioneren en de consument te kunnen bedienen zijn de juiste keuzes nodig. Vanuit een groot aantal ondernemers bestaat de behoefte aan meer sfeer in het centrum en aandacht voor een toenemend gevoel van onveiligheid.

Bij meer sfeer zou gedacht kunnen worden aan het verder opwaarderen van de openbare ruimte en het organiseren van meer kleinere evenementen Als onderdelen van het gevoel van onveiligheid wordt de overlast van hangjeugd, het verkeer (auto’s vs fietsen), de markt en het laden/lossen genoemd. In dit BIZ meerjaren plan worden diverse onderdelen besproken die de sfeer in het centrum moeten verhogen en het gevoel van onveiligheid moeten laten afnemen.

1.2. Terugblik BIZ 2020-2024 Het Ondernemingsfonds DES Woudenberg heeft in de periode 2020-2024 goed gefunctioneerd. Het jaarbudget van ruim 20.000 is vooral ingezet op het bevorderen van het bezoek en de verblijfstijd. Er is geïnvesteerd in sfeerbevordering d.m.v. bloembaskets en sinds 2017 de verlichting van de leibomen in de winkelstraten. Daarnaast heeft het ODW geïnvesteerd in gebiedsmarketing door maandelijks een emailnieuwsbrief te verzenden aan ruim 5000 emailadressen. Verder is het concept Surprise Zaterdag in de markt gezet: de dag waarop winkels aanbiedingen doen en het collectief zorgt voor beleving in het centrum. Jaarlijks is een zomerbraderie en kerstmarkt georganiseerd. Rond Sinterklaas en kerst hebben we jaarlijks een winkelpromotieactie uitgevoerd waarin consumenten aantrekkelijke prijzen konden winnen. Tenslotte is recent geïnvesteerd in de online aanwezigheid van het winkelgebied via de website www.welkomwoudenberg.nl.

02-05-2024

Pagina 2

Promotie van Woudenberg

In 2024 hebben de leden samen met vertegenwoordigers van de politieke partijen in de gemeente nagedacht over de versterking van de promotie van Woudenberg. Dankzij steun van de winkeliersvereniging en gemeente zal de promotie “Woudenberg Buiten, Gewoon, Bijzonder” vanaf 2019 nadrukkelijker worden uitgedragen via de website www.InWoudenberg.nl. Het RBT beheert deze website die informeert over aanwezige winkels en te organiseren activiteiten en evenementen. De wens is dat deze website wordt uitgebreid met informatie over cultuur, historie, wonen, werken en recreëren. Het is ook in het belang van retail- en horecabedrijven dat Woudenberg promotie op een hoger plan komt zodat meer (verblijfs)recreanten naar het winkelcentrum komen. Het bestuur van het DES/ODW is bereid hier een beperkte financiële bijdrage aan te leveren, omdat het DES/ODW al veel bijdraagt door het organiseren en financieel steunen van activiteiten in het winkelcentrum. Al deze activiteiten en initiatieven konden we alleen uitvoeren dankzij de middelen die via de BIZ-regeling bij de lokale winkeliers, horeca en dienstverleners zijn geïnd. Een goede reden om de BIZ te verlengen met de wettelijke voorgeschreven termijn van 5 jaar

1.3 Verlengen van de Bedrijveninvesteringszone BIZ? Dit jaar, 2024, moeten we de bedrijven in het BIZ-gebied voorstellen om de BIZ-regeling te verlengen voor een nieuwe periode van 5 jaar. Dit document is bedoeld om de basis te zijn voor de activiteiten in de periode 20252029. In de ledenvergadering van maart jl. heeft het DES bestuur de basis van het meerjarenplan 2025-2029 aan de leden voorgelegd. De leden zijn in grote meerderheid akkoord gegaan met verlenging van de BIZ. De gemeente zal conform de wettelijke regeling het draagvlak onder de doelgroep in het BIZ-gebied op voorgeschreven wijze omstreeks mei-juni 2024 gaan onderzoeken. Dat gebeurt via een schriftelijke draagvlakmeting Het plan kan in werking treden op 1 januari 2025 als minimaal 50% van de doelgroep ondernemers heeft gestemd en 2/3e van het aantal uitgebrachte stemmen een “voorstem” betreft. De BIZjaarbijdrage zal de gemeente via de gemeentelijke onroerende belastingaanslag innen bij de in het BIZ-gebied gevestigde ondernemers die zich via een voor het publiek toegankelijke ruimte richten op detailhandelsverkoop of horeca en dienstverlening aan particulieren.

1.4 Voordelen van een BIZ Het DES/ODW heeft afgelopen jaren laten zien dat het belangrijk is dat ondernemers zich gezamenlijk financieel sterk maken voor het winkelcentrum. We begrijpen dat niet iedere ondernemer concreet kan aanwijzen dat het DES/ODW werkt in zijn/haar voordeel. Maar iedere ondernemer die in het centrum is gevestigd heeft er belang bij dat het winkelcentrum aantrekkelijk is voor bezoekers. Dat maakt dat het verdedigbaar is dat iedere gevestigde ondernemer een financieel steentje bijdraagt. Het DES/ODW bestuur staat open voor activiteiten die voor een bredere groep ondernemers tot voordeel strekt. De belangrijkste voordelen zijn: • Professionalisering van het ondernemerscollectief; • Positieve bijdrage aan het bezoek- en verblijfsklimaat in het centrum. Dit is in het belang van alle ondernemers; • Gezamenlijke verantwoordelijkheid ondernemers, geen freeriders: iedere ondernemer betaalt mee zodat de lasten eerlijker worden verdeeld; • Democratisch: iedere ondernemer mag ja of nee zeggen tegen het plan. Iedere ondernemer kan meebepalen waaraan de middelen worden besteed; • De gemeente int het geld; de penningmeester hoeft niet meer met de pet rond; • Meer slagkracht door een groter budget, vastgesteld voor (maximaal) 5 jaar;

02-05-2024

Pagina 3

2. Bedrijveninvesteringszone Woudenberg 2.1 Het ondernemersonderzoek Het bestuur is van mening dat er een voldoende breed draagvlak bestaat voor de verlenging van de BIZ-regeling. Tevens zijn de aandachtspunten voor dit Plan van Aanpak geïnventariseerd, de SWOT-analyse opgesteld en is duidelijk geworden dat er een gezamenlijk belang is om te werken aan de doelstellingen van DES /ODW.

2.2 SWOT-analyse centrum Woudenberg Aspect Branchering Trekker beeld Routing / opzet

Sterk Ruim dagelijks vers aanbod Functioneel niet-dagelijks aanbod

Zwak Beperkt aantal kledingzaken

Twee service supermarkten en Aldi; Blokker, Hema, Kruitvat als trekkers Heldere hoofdwinkelstructuur Aanbod relatief geclusterd.

Trekkers overwegend in Dorpsstraat; Minder trekkers in Voorstraat Langgerekt winkelgebied met matige relatie tussen deelgebieden Voorstraat-Dorpsstraat; N224 is barrière tussen beide straten; ontbrekend dorpshart Rommelig beeld panden; geen aaneengesloten winkelfront. Een aantal leegstaande verpauperde panden vallen op. Beheer en onderhoud niet overal op hoogwaardig niveau. Drie trekkers met ingang niet aan Dorpsstraat. Ingang supermarkten niet aan winkelstraatzijde waardoor er een slechte verbinding is met andere winkels

Uitstraling

De horeca- en winkelvoorzieningen op het Poortplein zijn de afgelopen jaren aanzienlijk verbeterd.

Bereikbaarheid

Goed door ligging aan twee provinciale wegen N224 en N226. Goede verbinding met parkeerterreinen aan Kostverloren en ‘t Schilt Gratis parkeren

Parkeren

Aspect Branchering Trekker beeld

Kansen Er is ruimte voor breder en een completer aanbod. Groei inwoneraantal tot 16.000 in 2030. Inzetten op virtueel winkelen Ontwikkelingen rond Kostverloren bieden mogelijkheden voor een echt dorpshart.

Routing / opzet

Leegstand biedt kansen om een transitie te bewerkstelligen naar een compacter centrum.

Uitstraling

Bereikbaarheid

Na de renovatie in 2017 is de uitstraling in de winkelstraten verbeterd. Echter een dorpshart ontbreekt nog steeds; plannen daarvoor met horecaterrassen bieden kansen Parkeerverwijzing verbeteren

Parkeren

Parkeerverwijzing verbeteren

Hoge parkeerdruk op zaterdag

Bedreigingen Virtueel winkelen en aantrekkingskracht van winkelcentra in de omgeving. Aandeel internetverkopen stijgt jaarlijks met ca 2% Kernwinkelgebied Scherpenzeel heeft sterke aantrekkingskracht op nieuwbouwwijk Hoevelaar. Herontwikkelingen in het centrum (Dorpsstraat en Voorstraat) vergen tijd en brengen onzekerheid met zich mee, waardoor er een rem ligt op de toetreding van nieuwe winkels. Uitgestelde investeringen door eigenaren in verband met anticiperen op grote ontwikkelingen. Instellen eenrichtingsverkeer in winkelstraten heeft verkeersdruk verlaagd maar de perceptie van een verminderde bereikbaarheid met de auto vanuit de woonwijken vergroot Indien de parkeerdruk op vrijdag en zaterdag verder toeneemt dan kijken naar meer parkeervoorzieningen.

02-05-2024

Pagina 4

2.3 Gezamenlijk belang ondernemers Alle ondernemers in Woudenberg hebben baat bij een economisch sterk ontwikkeld gebied. Het werken aan een duurzaam en vitaal winkelgebied is de belangrijkste doelstelling. Daarvoor is bereikbaarheid, voldoende gratis parkeergelegenheid en veiligheid van essentieel belang. Het vergroten van de aantrekkingskracht dankzij aantrekkelijk gedifferentieerd winkelaanbod met goede gastvrije horeca is belangrijk. Een aantrekkelijke sfeer in de winkelstraten en beleving in de buitenruimte horen daarbij. Dankzij het collectief kunnen we investeren in gezamenlijke marketingkracht. De komende jaren zullen alle bedrijven gezamenlijk zich moeten inspannen om deze doelen te bereiken. Het bestuur wil investeren in kennis en toepassing van inzicht in leefstijlkenmerken van bewoners en bezoekers, waarmee ondernemers beter kunnen inspelen op de behoefte van deze doelgroepen.

2.4 Doelstelling (conform artikel 1 lid 2 Wet op de BIZ) De doelstelling van het Ondernemersfonds DES Woudenberg (ODW) is het (bij voorkeur samen met gemeente en vastgoedeigenaren) ontwikkelen en verder uitbouwen van een vitaal winkelcentrum. Dat doen we door te investeren in: • Een aantrekkelijk, sfeervol en veilig winkelcentrum; • Het organiseren van activiteiten gericht op beleving in het centrum; • Het versterken en faciliteren van collectieve online marketingactiviteiten waarop individuele ondernemers kunnen aansluiten/meeliften; • Het creëren van aantrekkelijke omstandigheden voor nieuwe potentiële ondernemers gericht op detailhandel, horeca of dienstverlening; • Overleg met de overheid en inzetten externe adviseurs.

2.5 Activiteiten Het Ondernemingsfonds DES Woudenberg (ODW) voert de activiteiten van de BIZ uit en zal zich daarbij, conform artikel 1 lid 2 van de Wet op de BIZ, richten op de hiervoor vermelde doelen. De daarbij behorende activiteiten worden in dit hoofdstuk toegelicht. Deze BIZ Woudenberg-Centrum is uitdrukkelijk gericht op het verrichten van aanvullende activiteiten ten opzichte van de diensten van de gemeente. In een uitvoeringsovereenkomst worden afspraken gemaakt tussen Gemeente Woudenberg en de DES/ODW over de uitvoering van de aanvullende activiteiten. DES/ODW is van plan om de volgende activiteiten te ontplooien: • Het aanbrengen van sfeer verhogende middelen zoals bloembaskets, sfeerverlichting en vlaggen; • Het faciliteren van de collectieve website www.welkomwoudenberg.nl waarop alle bedrijven in het BIZ gebied gratis een webpagina kunnen vullen.

• Het verspreiden van een maandelijkse emailnieuwsbrief met aanbiedingen van lokale bedrijven inclusief doorplaatsing naar social media (facebook.com/surprisezaterdag); • Het organiseren van diverse activiteiten in het centrum zoals spaaracties, kleurplaatacties op moederdag en vaderdag, burendagactie, kerstkoopavonden, moonlightshopping of winkelen bij kaarslicht, lampionnen speurtocht actie en een aantal nader te bepalen kleine acties gedurende het gehele jaar maar met namen op surprise zaterdagen in de periode april-september; • Het financieel steunen van activiteiten die door lokale organisaties worden georganiseerd in het centrum; • Het organiseren van een zomermarkt/braderie eind juli; • Jaarlijkse financiële steun aan de stichting vrienden van Sinterklaas Woudenberg • Het bestuur van ODW, tevens bestuur van DES zal de belangen behartigen van het winkelcollectief bij de lokale overheid en andere stakeholders; DES/ODW streeft ernaar om de eigenaren van de winkelpanden te activeren om bij te dragen aan de doorontwikkeling naar een vitaal en duurzaam winkelcentrum; • Organiseren van overige activiteiten die de levendigheid en aantrekkingskracht van het winkelcentrum en daarmee het ondernemersklimaat in het BIZ-gebied ten goede komen. Denk aan valentijn-, moederen vaderdagactiviteiten en de najaarsactiviteiten rond Sinterklaas en kerst.

2.6 Afbakening BIZ gebied Het BIZ-gebied is er om te bepalen welke ondernemers we graag betrekken bij de activiteiten en belangenbehartiging. Het gebied omvat aan het begin van de periode (begin 2025) de Dorpsstraat , Voorstraat en objecten gelegen in aangrenzende straten ’t Schilt, Schoutstraat, de Nieuwe Poort, Maarsbergseweg, Stationsweg West, Koningin Emmastraat en de Kerkstraat. Zodra de ontwikkeling van AH in het gebied aansluitend aan het parkeerterrein Kostverloren gereed is, zal ook dat gebied erbij betrokken worden. Voor de betreffende adressen in het gebied zie bijgevoegde Excel lijst en kaart (bijlage 1). -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Meerjaren BIZ-plan ODW 2025-2029

02-05-2024

Pagina 5

2.7 Duur van de BIZ-regeling De BIZ-regeling kan worden ingesteld voor de termijn van maximaal 5 jaar. De BIZ Woudenberg centrum zal ingaan 1-1-2025 en eindigt op 31-12-2029. In 2029 zal opnieuw moeten worden besloten via een draagvlakmeting of de BIZ-regeling vanaf 2030 zal worden verlengd.

2.8 Welke ondernemers zijn bijdrageplichtig? Bijdrageplichtigen zijn alle ondernemingen gevestigd in een onroerende zaak die is gekarakteriseerd als “niet in hoofdzaak als woning dienend” in het BIZ-gebied (zie paragraaf 2.5). Bijdrageplichtig zijn alle ondernemers die in het aangewezen gebied zijn gevestigd en een publiek toegankelijke ruimte hebben voor detailhandelsverkopen, horecafunctie en of dienstverleningsfunctie aan particulieren. Het meetmoment voor bepalen van de vestiging van een onderneming (en dus voor het innen van een BIZ-bijdrage via de gemeentelijke aanslag) is 1 januari van elk jaar. Bij leegstand is er geen gebruiker en wordt de eigenaar van de onroerende zaak bijdrageplichtig. Indien meer ondernemers zijn gevestigd achter één door ondernemers gedeelde toegang van een winkel-bedrijfspand wordt slechts één gebruiker (de hoofdgebruiker) aangeslagen. Deze hoofdgebruiker kan een beroep doen op de faciliteiten van het DES/ODW. De overige gebruikers van het bedrijfspand kunnen vrijwillig aansluiten bij het DES/ODW door het vrijwillig betalen van de jaarlijkse bijdrage.

2.9 Jaarlijkse bijdrage 2025-2029 Op basis van de doelstellingen van DES/ODW en de beoogde activiteiten is een begroting opgesteld waaruit een jaarlijkse bijdrage is berekend. In 2025 innen we een jaarlijkse bijdrage van € 440. In de meerjarenbegroting tot 2029 is rekening gehouden met een jaarlijkse stijging van de bijdrage per ondernemer met € 10 tot een bijdrage van € 480 in 2029.

2.10 Begroting In het afgebakende gebied verwachten we rekening houdend met enige leegstand en ca 70 betalende ondernemers. Zie voor de meerjarenbegroting 2025-2029 bijlage 2. De begrote bestedingen zijn gerubriceerd naar de 3 hoofddoelen van de BIZ: bevordering ruimtelijke kwaliteit, vitaal winkelcentrum en gebiedsmanagement.

2.11 Stappenplan: verlenging BIZ Stap 1. Plan Het bestuur van DES/ODW stelt het BIZ-plan 2025-2029 op en legt dit ter goedkeuring voor aan de ondernemers in het BIZ-gebied. In de ledenvergadering van maart 2024 hebben de ondernemers hun goedkeuring voor het plan gegeven.

Stap 2. Overleg met gemeente Het door de leden van DES/ODW goedgekeurde plan wordt door het bestuur van het DES/ODW bij de gemeente ingediend (planning: Mei 2024).

Stap 3. Draagvlakmeting De gemeente bereid een draagvlakmeting voor en voert deze uit. De gemeente informeert de ondernemers in het BIZ-gebied per brief over DES/ODW-plan 2025-2029. Daarbij is een stembiljet gevoegd waarmee de ondernemers in het BIZ-gebied hun steun of afkeuring kunnen aangeven. Dat noemen we de formele draagvlakmeting onder de ondernemers in het BIZ-gebied (planning uitvoering mei-juni 2024). Bij voldoende draagvlak kan de BIZ in werking treden met ingang van 1-1-2025.

Stap 4. Vaststellen BIZ-Verordening / beslissing subsidie De gemeenteraad stelt een BIZ-verordening vast waarin samen met de uitvoeringsovereenkomst de afspraken van het overleg met de ondernemers tot uiting komen. De verordening bepaalt tenminste het beoogde gebied, de bijdrageplichtigen, het tarief en verwijst naar het DES/ODW-plan met de doelstellingen die het DES/ODW wil bereiken middels uitvoering van activiteiten. Na goedkeuring van de verordening kan de gemeente uitvoering geven aan de BIZ-verordening. -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Meerjaren BIZ-plan ODW 2025-2029

02-05-2024

Pagina 6

Stap 5. Overeenkomst / aanvraag subsidie Tussen DES/ODW en de gemeente wordt een uitvoeringsovereenkomst BIZ Woudenberg gesloten met afspraken over de inning van de bijdrage, wanbetalers en de perceptiekosten. DES/ODW vraagt jaarlijks subsidie aan onder inlevering van een DES/ODW-jaarplan dat is afgeleid van het ODW-meerjarenplan 2025-2029. De gemeente gaat vanaf 2029 de jaarlijkse BIZ-bijdrage innen bij de in het BIZ-gebied gevestigde ondernemers. De gemeente betaalt de te innen bijdrage jaarlijks in maart als subsidie uit aan het DES/ODW onder inhouding van zogenaamde perceptiekosten. Jaarlijks zal de gemeente de uitvoering van de activiteiten met het DES/ODW-bestuur evalueren.

02-05-2024

Pagina 7

3. Organisatiestructuur 3.1 Uitvoerende organisatie: DES/ODW De uitvoering van de BIZ-regeling wordt belegd bij de in 2015 opgerichte vereniging Ondernemingsfonds DES Woudenberg, afgekort ODW. De via de inning van de BIZ-bijdrage verkregen middelen worden beheerd door de vereniging DES. Het bestuur van het DES/ODW zal jaarlijks in maart aan de leden verantwoording afleggen over het gevoerde beleid. Jaarlijks in september zal het bestuur de plannen voor het komende kalenderjaar presenteren tijdens de ledenvergadering. De leden bestaan uit bijdrageplichtige ondernemers.

3.2 Relatie tussen de verenigingen Door Eendracht Sterk (DES) en Ondernemersfonds DES Woudenberg (ODW) Bovengenoemde bestuursleden vormen ook het bestuur van de vereniging Door Eendracht Sterk (DES). Er is bewust voor gekozen om deze vereniging in stand te houden naast de vereniging ODW en het bestuur van beide vereniging gelijk te houden. Immers de continuïteit van het ODW is afhankelijk van de vijfjaarlijkse planningscyclus inclusief stemmoment onder de leden ondernemers. Bijdrageplichtige ondernemers aan de vereniging ODW zijn automatisch gratis lid van de vereniging DES. Verder merken we op dat het ODW primair is opgesteld voor het uitvoeren van jaarlijkse activiteiten gericht op een vitaal winkelcentrum. DES heeft daardoor als functie: het behartigen van de belangen van haar leden bij derden zoals overheid en overige stakeholders.

3.3 Bestuur van het DES/ODW Op dit moment zijn de volgende ODW-bestuursleden in functie: Voorzitter: Corné Hollemans (Corné optiek) Vice voorzitter: Timo Hollemans (Corné optiek) Secretaris: Erwin Klein Wolterink (Join Communicatie) Penningmeester: Piet Ritmeester (Banketbakkerij Ritmeester) Bestuurslid: Berend Treur (DA Drogisterij Parfumerie & Salon Woudenberg) Bestuurslid: Linda Velthuizen (Clark’s Haarmode) Bestuurslid: Esmee van Diermen (Sprinkel Baby Spa) Bestuurslid: Marianne Minne – van Delen (Salon Uniek)

Bijlagen: 1. Gebiedsafbakening BIZ 2. Meerjarenbegroting ODW 2025-2029

02-05-2024

Pagina 8

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij de gemeente is leidend. Bron: https://gemeentebestuur.woudenberg.nl/api/v1/meetings/2593/documents/53846