04 _Rapportage_woonzorgvisie_Woudenberg_DEF3 (geanonimiseerd).pdf

WOONZORGVISIE WOUDENBERG

in opdrachtvan Gemeente Woudenberg

(geanonimiseerd)

INHOUD INLEIDING VISIE & THEMA'S

10

ACTIELIJNEN

& ORGANISATIE

19

AANDACHTSGROEPEN

29

VRAAG

BIJLAGEN

31

Woonzorgvisie Woudenberg

| 18 november 2024

| Definitief

| 2

HOOFDSTUKKEN

VAN DE WOONZORGVISIE

Hoofdstuk 1: Inleiding De woonzorgvisie voor Woudenberg is opgesteld om antwoord te geven op de groeiende behoefte aan passende woonzorgoplossingen voor ouderen en andere kwetsbare groepen in de gemeente. Met de vergrijzing , extramuraliseringen de toename van zorgvragen is het essentieel om de verbinding tussen wonen , zorg en welzijn te versterken. De woonzorgvisie biedt een richtinggevend kader voor de komende jaren. In het eerste hoofdstuk gaan we hier verder op in en geven we inzicht in de processtappen en de landelijke , regionale en gemeentelijke opgave voor Woudenberg Hoofdstuk 2: Visie & thema’s In het tweede hoofdstuk gaan we in op de visie voor de gemeente Woudenberg. Dit doen we aan de hand van de thema’s: Versterken samenredzaamheid Versterken wijkinfrastructuur Creëren nieuwe (zorg)woonvormen

WOUDENBERG

Hoofdstuk 3: Actielijnen en organisatie Op basis van de visie hebben we een agenderende uitvoeringsagenda op hoofdlijnen opgesteld. Eerst geven we een beeld van de betrokken organisaties. Vervolgens gaan we per thema van de visie in op concrete actielijnen. Tot slot geven we een advies voor het besluitvormingsproces en de overlegtafel. Hoofdstuk 4: Vraag aandachtsgroepen In het laatste hoofdstuk geven we op hoofdlijnen de woonzorgvraag van verschillende aandachtsgroepen weer.

Bijlagen 1. Hoofdlijnen gesprek , rol en taken per organisatie 2. Bronnenlijst 3. Overzicht zorg-en financieringsvormen 4. Definities woningen geschikt voor ouderen

Woonzorgvisie Woudenberg | 18 november 2024 | Definitief |3

INLEIDING

WAAROM

DEZE WOONZORGVISIE

Passende woonruimte voor iedereen in Woudenberg Woudenberg staat voor een cruciale opgave: het waarborgen van passende woonruimte voor al onze inwoners , nu en in de toekomst. De druk op de woningmarkt is hoog , en de zorgbehoeften van onze vergrijzende bevolking nemen toe. Met deze uitdagingen in het vizier heeft de gemeenteraad recent de woonvisie vastgesteld , een eerste stap in het veiligstellen van de woonbehoeften van onze inwoners. Inbreng voor regionale gesprekken aandachtsgroepen Met het opstellen van een woonzorgvisie , krijgt de gemeente sturingsmogelijkheden voor huisvesting van verschillende aandachtsgroepen , waaronder wettelijke urgentiecategorieën , ouderen , starters , en mensen met een zorgbehoefte. Het doel van deze woonzorgvisie is om vanuit een bondige samenvatting van cijfers over toekomstige woonzorgbehoeften in Woudenberg , uitgangspunten te formuleren die de gemeente inbrengt in de regionale gesprekken over de verdeling

INLEIDING

zorggerelateerde woonvoorzieningen , ook wel bekend als de 'fair share' tussen de omliggende gemeenten. Dit is essentieel , omdat Woudenberg deel uitmaakt van de regio Amersfoort , waar samenwerking op het gebied van wonen en zorg noodzakelijk is om te voldoen aan de regionale en lokale vraag. van

inspelen op de uitdagingen van de toekomst. De visie richt zich op het behouden van het dorpse karakter van Woudenberg , waar wonen meer is dan alleen huisvesting , maar waar gemeenschapszin en zorg voor elkaar centraal staan.

Regierol gemeente Ook is de woonzorgvisie bedoeld om op hoofdlijnen sturing te geven aan de thema’s die binnen de gemeente Woudenberg spelen en waarbij van de gemeente een regierol wordt gevraagd. Wat Woudenberg daarbij nastreeft en op welke manier de gemeente deze regierol wil invullen , wordt via deze woonzorgvisie bepaald. We waarderen de kleine , hechte gemeenschap Woudenberg heeft als kleine , hechte gemeenschap altijd een sterke sociale cohesie gekend , waar zorg voor elkaar –in verschillende netwerken -centraal staat. Deze woonzorgvisie moet ervoor zorgen dat deze waarden behouden blijven , terwijl we gelijktijdig

Woonzorgvisie Woudenberg | 18 november 2024 | Definitief |5

SAMEN

MET PARTNERS:

Samen met partners De gemeente streeft ernaar om het proces van de woonzorgvisie zo participatief mogelijk te laten verlopen. Lokale belanghebbenden , zoals woningcorporaties , zorgorganisaties zijnbetrokken bij de totstandkoming van de visie. Door deze brede betrokkenheid willen we ervoor zorgen dat de woonzorgvisie niet alleen een document is , maar een levend plan dat gedragen wordt door de gemeenschap en direct bijdraagt aan de leefbaarheid en zorgzaamheid in Woudenberg.

-

-

DOORLOPEN

PROCES

Het woonbehoeftenonderzoek dat periodiek wordt herzien. Een onderzoek naar de behoefte van aandachtsgroependoor Companen;

Deze woonzorgvisie leunt op de volgende bouwstenen: Individuele gesprekken met zorgorganisaties / stakeholders; Eén werksessie met vertegenwoordigers van diverse zorgorganisaties , hoofdzakelijk vanuit de ouderenzorg. Aangevuld met een digitale feedbackronde op de concept woonzorgvisie. Een informerende en oriënterende bespreking met de raad over belangrijke cijfers en keuzes met betrekking tot de woonzorgvisie.

INLEIDING

Woonzorgvisie Woudenberg | 18 november 2024 | Definitief |6

ACHTERGROND: Bestaande programma’s Er is al veel nagedacht over wonen en zorg in de gemeente , regio , provincie en op landelijk niveau. We beginnen dus niet bij nul. Er is een veelheid aan landelijke programma’s en akkoorden binnen de thema’s volkshuisvesting , zorg en gezondheid. We geven hier een overzicht. We vinden het wiel niet opnieuw uit: de bestaande programma’s bieden kaders en sturing voor wonen en zorg. Deze woonzorgvisie geeft aan hoe we aan deze programma’s specifiek invulling geven in de gemeente Woudenberg. Verbinding met en doorontwikkeling van bestaand beleid , kaders en visies is echter van groot belang om tot een sterke regionale woonzorgvisie te komen. Al kan het soms juist nodig zijn bestaande kaders te doorbreken of beleid te wijzigen om samenwerking te bevorderen , efficiënter te kunnen werken of nieuwe initiatieven mogelijk te maken.

INLEIDING

LANDELIJKE

KADERS

Landelijke kaders en programma’s Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA) 1. Terugdringen gezondsheidsachterstanden 2. Een gezonde fysieke leefomgeving die uitnodigt tot bewegen en ontmoeten 3. Het versterken van (de verbinding met) de sociale basis 4. Een gezonde leefstijl 5. Het versterken van de mentale weerbaarheid en mentale gezondheid 6. Vitaal ouder worden 7. Domeinoverstijgendeinzet vanuit een regionale preventie-infrastructuur Integraal zorgakkoord (IZA) 1. Waardegedrevenzorg 2. Zorg samen met en rondom de patiënt 3. De juiste zorg op de juiste plek 4. Zorg die gaat over gezondheid in plaats van ziekte 5. Zorg wordt geleverd in een prettige werkomgeving

Programma Wonen , Ondersteuning en Zorg Ouderen (WOZO) 1. Samen vitaal ouder worden Sterke basiszorg voor ouderen 2. 3. Passende Wlz-zorg “Wonen en zorg” voor ouderen 4. 5. Arbeidsmarkt en innovatie

voor

Wet versterking volkshuisvesting (Wvrv) Met de inwerkingtreding van de Wet versterking regie volkshuisvesting (Wvrv) is het verplicht voor gemeenten om een volkshuisvestingsprogramma op te stellen met een visie op wonen en zorg. Deze wet legt de focus op deze drie maatschappelijke opgaven: (1) regie op aantallen woningen en locaties; (2) betaalbare woningen en evenredige verdelingen van de woningen en (3) het verstevigen van de lokale prestatieafspraken. Met het wetsvoorstel versterking regie volkshuisvesting wordt de woonzorgvisie een onderdeel van het gemeentelijke volkshuisvestingsprogramma. Daarin zijn ook aandachtsgroepen opgenomen waar de gemeente aandacht aan kan besteden in haar woonbeleid. Woonzorgvisie Woudenberg | 18 november 2024 | Definitief |7

ACHTERGROND:

EEN THUIS VOOR

IEDEREEN

Het programma ‘Een thuis voor iedereen’ is opgesteld met als doel te zorgen voor voldoende betaalbare woningen voor alle aandachtsgroepen , met een evenwichtige verdeling over gemeenten én met de juiste zorg , ondersteuning en begeleiding. Het is opgesteld door het ministerie van BZK. De afbeelding hiernaast geeft weer wat het programma inhoudt en wat er nodig is.

INLEIDING

Woonzorgvisie Woudenberg | 18 november 2024 | Definitief |8

ACHTERGROND: Woudenberg binnen regio Amersfoort Woudenberg maakt onderdeel uit van de regio Amersfoort. De Regio Amersfoort is een samenwerkingsverband van negen gemeenten , waaronder Amersfoort , Baarn , Leusden , Nijkerk en Woudenberg. Samen werken zij aan thema’s zoals wonen , economische ontwikkeling , mobiliteit en duurzaamheid. Deze samenwerking biedt de mogelijkheid om gezamenlijke uitdagingen aan te pakken die te groot zijn voor individuele gemeenten. Door een sterke samenwerking met de provincie Utrecht en het Rijk , kunnen ze hun regionale ambities beter realiseren en inspelen op lokale en landelijke ontwikkelingen. Voor Woudenberg betekent dit dat ze kunnen profiteren van kennis , middelen en gezamenlijke projecten binnen de regio , wat bijdraagt aan een leefbare en toekomstbestendige gemeenschap.

INLEIDING

REGIONALE

& LOKALE VERBANDEN

Rol van de IVVU De IVVU (Inkooporganisatie voor Verpleging en Verzorging Utrecht) is een samenwerkingsverband van zorgorganisaties in de provincie Utrecht. Ze richten zich op gezamenlijke inkoop van zorg om efficiënte afspraken met zorgverzekeraars te realiseren. De focus ligt op ouderenzorg en het delen van kennis voor toekomstbestendige zorg. Woudenberg profiteert van de regionale afspraken die de IVVU maakt. Dit zorgt voor voldoende zorgaanbod in de gemeente , zoals thuiszorg en verpleeghuiszorg. De samenwerking met de IVVU versterkt de beschikbaarheid en kwaliteit van zorg en maakt deelname aan regionale initiatieven mogelijk.

Lokale samenwerking via De Kleine Schans De Kleine Schans speelt een centrale rol in de samenwerking binnen de gemeente Woudenberg. Als coöperatie biedt De Kleine Schans ondersteuning en zorg aan inwoners van Woudenberg , in nauwe samenwerking met de gemeente en lokale zorg-en welzijnsorganisaties. De organisatie fungeert als verbindende schakel tussen formele zorgaanbieders , vrijwilligers en de gemeente , waardoor hulp en ondersteuning op maat dichtbij huis beschikbaar zijn. Door deze samenwerking draagt De Kleine Schans bij aan de ontwikkeling van een sterke sociale structuur en een goed functionerend lokaal zorgnetwerk , waarmee ze een belangrijke bijdrage leveren aan de leefbaarheid in de gemeente.

Woonzorgvisie Woudenberg | 18 november 2024 | Definitief |9

VISIE & THEMA’S

VOOR

WIE STAAN WE KLAAR?

In Woudenberg dragen we zorg voor en met elkaar. Woudenberg staat voor een inclusieve samenleving , waarin iedereen meedoet. We sluiten niemand uit. Wel wonen er straks veel meer , met name oudere , inwoners met een zorg-en/of ondersteuningsbehoefte thuis. Daarnaast lopen tekorten in zorgpersoneel , mantelzorgers en geschikte huisvesting op. Dit speelt landelijk , maar ook in Woudenberg. Ook zijn instellingen zoals verpleeghuizen , GGZ en voor mensen met een verstandelijke beperking in de toekomst alleen voor zorgvragers toegankelijk met een hele zware zorgvraag en wordt ondersteuning meer tijdelijk. Voor wie staan we klaar? Voor wat betreft de verschillende aandachtsgroepen , zet Woudenberg vooral in op ouderen. We willen met elkaar kritisch zijn op groei van particuliere zorginitiatieven voor zorgvragers die dit (deels) zelf betalen en van buiten Woudenberg komen en hebben oog voor de schaarse inzet van huisartsen zodat we zorg toegankelijk houden voor minder vermogende , kwetsbare groepen.

VISIE & THEMA’S

Voor de ruim vertegenwoordigde groep mensen met een verstandelijke beperking streven we ernaar deze bovenregionale voorziening te kunnen behouden in Woudenberg , mede omdat er een lange geschiedenis en goede wisselwerking met deze doelgroep bestaat. We besteden aandacht aan mantelzorgers en de gemeenschap die ondersteuning biedt aan mensen die hulp nodig hebben. Zij verdienen onze steun en ruimte om deze gemeenschapszorg en mantelzorg vorm te geven. We erkennen dat regelgeving daarin soms lastig en tegenstrijdig is en zien het als onze taak hierbinnen te blijven zoeken naar mogelijkheden om ‘zorg voor elkaar’ zo goed mogelijk te kunnen ondersteunen. Ook zijn we bereid het gesprek aan te gaan om bij te dragen aan de regionale spreidingvan voorzieningen voor maatschappelijke opvang en verslavingszorg wanneer deze specifieke doelgroepen baat hebben bij een woonzorgvorm op een geschikte plek in Woudenberg en met de juiste begeleiding.

Hoewel werken

weinig arbeidsmigrantenin Woudenberg initiatieven voor opvang zijn , ontvangen we signalen dat arbeidsmigranten wel degelijk in Woudenberg wonen , zij het op informele plaatsen , bijvoorbeeld parkeerplekken. Nader onderzoek naar de (leef)omstandigheden is wenselijk om te kunnen bepalen of er beleid ontwikkeld moet worden. We

er

en er geen

initiatieven om plaatsen aan te wijzen woonwagenbewonersomdat er geen actuele lokale behoefte is. Zie hiervoor pag. 30. nemen geen

voor

Voor statushouders(asielzoekers met een verblijfsvergunning die ook mogen werken) en uitstromers uit instellingen voor beschermd wonen , jeugdzorg met verblijf , maatschappelijke opvang , vrouwenopvang , detentie en forensisch beschermd wonen streven we naar 30% urgentie in de regionale en lokale afspraken.

Woonzorgvisie Woudenberg | 18 november 2024 | Definitief |11

WAT

WILLEN WE

Wat willen we bereiken? We willen mensen zo lang mogelijk zelfstandig thuis in een passende woning en woonomgeving laten wonen met een sterke sociale basis én de zorg en ondersteuning die ze nodig hebben. In Woudenberg doen we dat aan de hand van drie thema’s. Deze thema’s bouwen voort op de werkateliers die ouderenzorgorganisaties en de gemeente hebben gevoerd in IVVU-verband. De thema’s zijn voor alle aandachtsgroepen relevant. 1.

2.

3.

BEREIKEN?

Versterken samenredzaamheid

Versterken wijkinfrastructuur

Creëren nieuwe (zorg)woonvormen

De focus ligt op het anticiperen op de toenemende zorgvraag door de samenredzaamheidvan bewoners te ondersteunen en versterken. Het versterken van de wijkinfrastructuur die de visie ondersteunt dat we met elkaar verantwoordelijk zijn. En het creëren van een diversiteit aan (zorg)woonvormen die het samen leven en samen zorgen ondersteunen en waarbij generaties elkaar aanvullen en versterken.

VISIE & THEMA’S

Woonzorgvisie Woudenberg | 18 november 2024 | Definitief |12

1. VERSTERKEN We leggen de nadruk op het bevorderen van het gezond samenleven en omzien naar elkaar. Dit betekent dat we inwoners ondersteunen bij het maken van bewuste keuzes over hun woon-en zorgsituatie , oog hebben voor de kracht van de gemeenschap en hun eigen (familie)netwerk om mede zorg te dragen voor diverse levensterreinen zonder professionele inmenging. Woudenbergers krachtig in samenredzaamheid In Woudenberg staat de kracht van samenredzaamheid centraal. We stimuleren dat mensen met anderen in staat zijn zorg te dragen voor hun eigen woon-en zorgsituatie , met ruimte voor hun persoonlijke wensen en behoeften. We ondersteunen mensen actief bij het behouden van controle over hun leven , ook wanneer de zorgvraag toeneemt.

SAMENREDZAAMHEID geschikte woning of hun sociale netwerk te versterken. We zetten in op het benutten van de kracht van de gemeenschap en familie-en vriendenkring om ondersteuning te bieden waar mogelijk , zonder altijd afhankelijk te zijn van professionele zorg. We erkennen juist ook de talenten en kwaliteiten van mensen die snel als kwetsbaar worden gezien. We erkennen de wederkerigheid van relaties. Een vrijwilliger kan bijvoorbeeld alleen maar iemand ‘helpen’ omdat diegene die ‘geholpen wordt’ daarvoor de ruimte en erkenning geeft. Samen met zorgorganisaties , vrijwilligers en mantelzorgers zorgen we voor duidelijke informatie en passende ondersteuning. Met deze aanpak bevorderen we de samenredzaamheid en bevorderen we een sterke , betrokken gemeenschap. een

We leggen de nadruk op gezond samenleven en het zorgen voor elkaar. Dit betekent dat we inwoners aanmoedigen om tijdig na te denken over hun toekomst , bijvoorbeeld door op tijd te verhuizen naar

VISIE & THEMA’S

Woonzorgvisie Woudenberg | 18 november 2024 | Definitief | 13

2. VERSTERKEN

WIJKINFRASTRUCTUUR

De wijken kunnen beter toegerust zijn om de gezonde samenredzaamheid van inwoners te versterken. Dit betekent dat we investeren in de fysieke , functionele en sociale factoren die de sociale samenhang en samenredzaamheid stimuleren. Wijkinfrastructuur versterken In Woudenberg streven we naar een wijkinfrastructuur die optimaal aansluit op de behoeften van onze inwoners. Of een buurt geschikt is om zelfstandig te blijven wonen , wordt bepaald door drie belangrijke factoren: 1. Fysieke factoren , zoals de inrichting van de openbare ruimte met ruimte voor bewegen en ontmoeting en de gebouwde omgeving. 2. Functionele factoren , zoals de aanwezigheid en nabijheid van primaire en secundaire voorzieningen. Ook kan het gaan om beschikbaarheid: is thuiszorg of huisartsenzorg beschikbaar? 3. Sociale factoren , zoals de contacten tussen bewoners in de buurt , netwerk van familie en mantelzorgers. VISIE & THEMA’S

We investeren daarom in zowel fysieke voorzieningen als sociale structuren binnen de wijken. We dragen zorg voor goed onderhoud en pakken klachten over drempels/onveilige situaties op. Ontmoetingsplekken – zowel in de openbare ruimte , in parken als onder dak op diverse plekken -spelen een cruciale rol in het versterken van de sociale cohesie en het faciliteren van informele zorg en ondersteuning. Door wijkgerichte samenwerking tussen zorg-en welzijnsorganisaties , kerken , vrijwilligers en mantelzorgers , zorgen we ervoor dat hulp en ondersteuning snel en toegankelijk beschikbaar zijn.

betrokken voelen bij hun leefomgeving en elkaar ondersteunen waar nodig. Met deze aanpak bouwen we aan vitale en zorgzame wijken waarin mensen langer zelfstandig kunnen wonen en actief kunnen deelnemen aan de samenleving. De combinatie van fysieke aanpassingen , nabijheid van voorzieningen en het versterken van sociale netwerken is essentieel om de toekomstbestendigheid van de wijken in Woudenberg te waarborgen.

Toegankelijkheid van wijken vergroten Daarnaast richten we ons op het verbeteren van de fysieke toegankelijkheid van wijken , zodat iedereen , ongeacht mobiliteitsbeperkingen , zich gemakkelijk kan verplaatsen. Dit draagt bij aan het welzijn van de inwoners en versterkt het gevoel van gemeenschap. Het faciliteren van activiteiten die ontmoeting en samenwerking stimuleren , zoals gezamenlijke buurtinitiatieven , zorgt ervoor dat bewoners zich Woonzorgvisie Woudenberg | 18 november 2024 | Definitief | 14

ONDERZOEK:

WIJKINFRASTRUCTUUR & GEZOND

Op de voorgaande pagina gaat het over het versterken van de wijkinfrastructuur. Op deze pagina staat welke factoren hieraan hieraanbijdragen. Bewoners en wijkprofessionals zijn van mening dat elementen in de fysieke leefomgeving invloed hebben op gezond gedrag van bewoners. Volgens bewoners heeft de fysieke leefomgeving invloed op bewegen , ontmoeten , ontspannen en gezond slapen , terwijl wijkprofessionals bewegen , gezond eten en ontmoeten

• •

Gezond voedselaanbod; Afwezigheid omgevingslawaai.

GEDRAG

Bron: Invloed van de fysieke leefomgeving op gezond gedrag -RIVM , Ministerie Volksgezondheid , Welzijn en Sport , maart 2022

Voor elk van deze elementen noemen bewoners en wijkprofessionals randvoorwaarden die nodig zijn om gezond gedrag te stimuleren , zoals nabijheid , diversiteit , kwaliteit , onderhoud en passend bij de bewoners. Uit het onderzoek werd ook duidelijk dat de beelden van professionals en bewoners over deze randvoorwaarden soms verschillen.

noemen.

Elementen die zowel wijkprofessionals als bewoners van invloed achten op gezond gedrag en die ook in de literatuur als van invloed zijn aangemerkt betreffen: • • • •

• •

Fiets-en wandelpaden; Groen in de wijk; Natuur en recreatiegebieden; Speeltuin , speeltoestellen , en ruimte voor bewegen; Aanwezigheid voorzieningen zoals scholen; Aantrekkelijke openbare ruimte; VISIE & THEMA’S

Lokale bestuurders en wijkprofessionals spelen een belangrijke rol bij acties om te komen tot gezonder gedrag van bewoners via de inrichting van de fysieke leefomgeving. Ook de Rijksoverheid kan een impuls geven aan de gezondheidsbevordering via de leefomgeving , bijvoorbeeld door te stimuleren en faciliteren dat het ruimtelijke , gezondheidsen sociale domein gaan samenwerken , en de benodigde kennis , praktijkvoorbeelden en instrumenten en handvatten te bieden , zoals beoogd met het Programma Gezonde en Groene Leefomgeving.

Woonzorgvisie Woudenberg | 18 november 2024 | Definitief |15

2. VERSTERKEN

WIJKINFRASTRUCTUUR

Belangrijke voorzieningen voor senioren De kaart laat belangrijke voorzieningen voor senioren zien. Doorgaans geldt dat senioren het liefst zo dicht mogelijk bij voorzieningen wonen. De cirkels geven de loopafstand van 5 minuten aan voor ouderen.

VISIE & THEMA’S

Woonzorgvisie Woudenberg | 18 november 2024 | Definitief |16

2. VERSTERKEN

WIJKINFRASTRUCTUUR

Geschiktheid locaties voor senioren De kaart laat op basis van de belangrijkste , beschikbare voorzieningen zien wat de meest geschikte plek is voor ouderen om te wonen. De geschiktheid van een locatie wordt bepaald op basis van de verschillende voorzieningen en de bereikbaarheid naar die belangrijkste voorzieningen. Onder belangrijkste voorzieningen verstaan we: • Apotheken • Huisartsen • Dagvoorzieningenvoor ouderen • Supermarkten

VISIE & THEMA’S

Woonzorgvisie Woudenberg | 18 november 2024 | Definitief |17

3. CREËRENNIEUWE In samenspraak met lokale zorg-en woonpartijen richten we ons op vernieuwende woonzorgoplossingen. We zetten in op levensloopbestendige woningen en geclusterde woonvormen die aansluiten bij de veranderende zorgvraag en behoeften van ouderen en waarbij generaties elkaar aanvullen en versterken Divers aanbod aan (zorg)woonvormen In Woudenberg streven we naar een divers aanbod van (zorg)woonvormen dat aansluit op de uiteenlopende behoeften van onze inwoners. Dit betekent dat we investeren in een mix van levensloopbestendige woningen , geclusterde woonvormen en zorggeschikte woningen , die mensen de mogelijkheid bieden om langer zelfstandig te blijven wonen. Door een breed scala aan woonvormen te ontwikkelen , bieden we inwoners de flexibiliteit om in hun vertrouwde omgeving te blijven , ook als hun zorgvraag verandert. We werken nauw samen met woningcorporatie Omnia , zorgorganisaties en lokale partners om ervoor te zorgen dat deze woonvormen toegankelijk zijn voor iedereen. Denk hierbij aan het ontwikkelen van VISIE & THEMA’S

(ZORG)WOONVORMEN

woningen die geschikt zijn voor ouderen , mensen met een beperking of voor bewoners die behoefte hebben aan extra zorg-en ondersteuningsmogelijkheden. We geloven hierbij dat generaties –jong en oud –elkaar kunnen aanvullen en versterken. Zo creëren we woonomgevingen waarin zorg en welzijn op een geïntegreerde manier worden aangeboden en waar mensen in een veilige en ondersteunende setting kunnen wonen. Deze integrale aanpak , waarin we zorg en wonen met elkaar verbinden , draagt bij aan een toekomstbestendige woonomgeving in Woudenberg. Hiermee zorgen we ervoor dat iedere inwoner , ongeacht zorgbehoefte of levensfase , kan rekenen op passende woonvormen en ondersteuning binnen de eigen gemeenschap. Wat typeert Woudenberg? Woudenberg is een hechte gemeenschap die bekend staat om haar betrokkenheid en zorg voor elkaar. Dit uit zich in de aanwezigheid van mantelzorgwoningen en diverse zorgvormen voor ouderen en mensen met

een verstandelijke

beperking. Inwoners zorgen vaak langdurig voor hun naasten , ondersteund door een goed netwerk van mantelzorgers en vrijwilligers. Daarnaast biedt Woudenberg ook ruimte voor initiatieven zoals pleegzorg , waarbij gezinnen op een persoonlijke en zorgzame manier ondersteuning bieden aan kwetsbare kinderen. Gemeenschapskracht en groeispurt Woudenberg De combinatie van een betrokken gemeenschap en het aanbod van verschillende (zorg)woonvormen zorgt ervoor dat Woudenberg een plek is waar mensen in alle levensfasen en met diverse zorgbehoeften op een passende manier kunnen blijven wonen. Deze lokale kracht vormt de basis voor de verdere ontwikkeling van nieuwe , flexibele zorg-en woonoplossingen die aansluiten bij de groeiende vraag naar zorg en ondersteuning. Hoe kan Woudenberg ervoor zorgen dat de sociale netwerken de draagkracht behouden om mee te groeien met het aantal ouderen en andere zorgvragers? Wat betekent de uitbreiding van Woudenberg hierbij?

Woonzorgvisie Woudenberg | 18 november 2024 | Definitief | 18

ACTIELIJNEN & ORGANISATIE

REGIEROL

WOUDENBERGWOONZORGVISIE

Regierol voor de woonzorgvisie In de context van de woonzorgvisie is het de rol van de gemeente om kaderstellenden op strategisch niveau verbinding te maken tussen het woonbeleid en de zorgbehoeften van aandachtsgroepen. Daarin bepaalt de gemeente hoe ze omgaat met het verdelingsvraagstuk van aandachtsgroepenen maakt ze hierover afspraken , bijvoorbeeld met Omniaals woningcorporatie of in regionaal verband over de “fairshare” en de benodigde begeleiding vanuit de samenleving , welzijn-en zorgorganisaties. Ook gaat het om het toetsen van woningplannen en het stimuleren van innovatieve woonzorgvormen , bijvoorbeeld intergenerationeel wonen door hierover prestatieafspraken te maken met Omniaof kaders te stellen aan ontwikkelaars. Ook het bepalen van kaders voor gebiedsontwikkeling: komt er in een gebied een bepaalde (woon)zorgfunctie of niet , hoort hierbij. Evenals het inrichten van de openbare ruimte om sociale samenhang , gezondheid en ontmoeting te bevorderen.

ACTIELIJNEN & ORGANISATIE

Woudenberg lokaal De gemeente Woudenberg wil deze regierol slim vormgeven. Het opzetten van overleglijnen –soms via regionale verbanden -ten behoeve van de woonzorgvisie met partners is een rol van de gemeente. Als kleine gemeente participeert Woudenberg in regionaal verband als het gaat om het maken van fair-share afspraken en brengt zij haar belangen en mogelijkheden in. De meeste focus wil de gemeente echter leggen op samenwerking en coördinatie tussen partijen die in Woudenberg actief zijn. De gemeente nodigt partijen uit om in overleg te gaan over de strategische agenda en neemt ook besluiten over de gemeentelijke kaders. Voor het maken van strategische afspraken over kaders en doelen en het realiseren van de woonzorgvisie zijn zowel coöperatieleden van De Kleine Schans als nietcoöperatieleden van belang. Het gaat dan om woningcorporatie Omnia , ontwikkelaars en overige zorgorganisaties als Philadelphia , Reinaerdeen

Stepping Stones die via de WLZ of particulier gefinancierd worden. De tafels die door coöperatie De Kleine Schans georganiseerd worden –het platform voor gesprek kunnen een rol spelen als het gaat om zicht krijgen op uitvoerbaarheid en mogelijkheden van de betrokken coöperatieleden ten aanzien van de gestelde kaders. Het bespreken en bundelen van kennis over de praktijk , past ook bij de coöperatie.

Gemeente

Wonen ,

zorg , welzijn

Zorg

Woningcorporatie

Ontwikkelaar

Woonzorgvisie Woudenberg | 18 november 2024 | Definitief |20

BETROKKEN

ORGANISATIES:

TAKEN

EN ROLLEN

We hebben de zorg-en welzijnspartijen in Woudenberg actief betrokken. Dit hebben we gedaan door verdiepende gesprekken te voeren met de organisaties , een werksessie én feedbackronde op de conceptrapportage.

Individuele gesprekken en werksessie We hebben stil gestaan bij de rol van de organisatie en de manier van (samen) werken in Woudenberg. De uitkomsten van deze gesprekken zijn terug te vinden in de bijlage. Daarnaast hebben we in een gezamenlijke werksessie gesproken met deze organisaties. Daar hebben we met behulp van een aantal stellingen thema’s met elkaar besproken: Maak je afspraken waar het Volledig Pakket Thuis (VPT) geleverd wordt , of kan dit in heel Woudenberg? Creëren van doelgroep specifieke woonvormen of mix je generaties? Hoe stimuleer je zelfredzaamheid binnen de gemeenschap: tijdelijk of structureel? Is één centrale ontmoetingsplek nodig , of gaat het over meerdere plekken en vormen? ACTIELIJNEN & ORGANISATIE

Woonzorgvisie Woudenberg | 18 november 2024 | Definitief |21

UITKOMSTEN:

WERKSESSIE

Met de organisaties in Woudenberg hebben we samen enkele hoofdthema's en stellingen besproken die met name gingen over de wijze waarop je iets wilt realiseren. Maak je afspraken waar het Volledig Pakket Thuis (VPT) geleverd wordt , of kan dit in heel Woudenberg? We hebben het belang besproken van een gebiedsgerichte aanpak voor zorg en ondersteuning: kunnen alle zorgvormen overal geleverd worden? Voordat vergunningen voor nieuwe zorglocaties(VPT) worden verleend , moeten we afstemmen met huisartsen over hun capaciteit. Een coördinerende rol van de gemeente wordt als essentieel ervaren om de samenwerking tussen partijen goed te laten verlopen. Zorgorganisaties zouden de zorg in specifieke gebieden kunnen verdelen , zodat er meer focus komt op gebiedsgerichte zorg waarbij het Volledig Pakket Thuis (VPT) geleverd kan worden.

ACTIELIJNEN & ORGANISATIE

MET ORGANISATIES

Creëren van doelgroepspecifiekewoonvormen of mix je generaties? Organisaties voelen sterk voor een intergenerationele benadering. Niet langer denken in afzonderlijke doelgroepen , maar juist generaties samenbrengen. Dit is belangrijk voor de steunsystemen , omdat jong en oud elkaar kunnen versterken. Het gesprek ging over de vraag hoe intergenerationeel wonen kan werken. Wil je ook in woongebouwen mengen of ga je je woongebouwen wel specifiek richten op ouderen , en moet de buurt gemengd zijn om ontmoeting te stimuleren? Betrokkenheid van inwoners is cruciaal om dit te realiseren , waarbij we ook aandacht besteden aan klachten en wensen van bewoners. Hoe stimuleer je zelfredzaamheid binnen de gemeenschap: tijdelijk of structureel? We hebben geconcludeerd dat tijdelijke financiering vaak onvoldoende is voor langdurige oplossingen. Ondersteuning moet vanuit de gemeente komen , maar de gemeenschap en stakeholders vormen soms de start van iets of nemen het stokje over. Betrokkenen zouden daarnaast bijvoorbeeld graag willen dat de

aanspraak op huishoudelijke ondersteuning voor een schoon en leefbaar huis afhankelijk van inkomen kan worden of anders georganiseerd kan worden. Is één centrale ontmoetingsplek nodig , of gaat het over meerdere plekken en vormen? De voorkeur ligt bij het creëren van meerdere kleine ontmoetingsplekken , zodat bewoners elkaar op een laagdrempelige manier kunnen ontmoeten: van bibliotheken , tot ontmoetingsruimtes bij corporatiewoningen , kerk of zorgorganisatie. Het is de taak van de gemeente om te signaleren waar behoefte is aan zulke plekken en om te ondersteunen dat ze ontstaan. En ook zorg te dragen voor het betrekken van mensen die normaliter niet komen. Ook moeten we inzetten en inspelen op plekken in de openbare ruimte waar ontmoeting natuurlijk kan groeien , zoals parken en beweegtuinen. Organisaties vinden het belangrijk om jongeren te betrekken bij deze ontmoetingen , en om te investeren in het bekendmaken van deze plekken bij de start.

Woonzorgvisie Woudenberg | 18 november 2024 | Definitief |22

ACTIELIJN 1: VERSTERKEN Lopende initiatieven In Woudenberg lopen mooie initiatieven om de samenredzaamheid te versterken. Deze initiatieven ontwikkelen we verder. In Woudenberg zetten we in op steunsystemenin de wijk , waarbij professionals en vrijwilligers nauw samenwerken om bewoners te ondersteunen. De opgezette steunsystemen zijn een krachtig middel om de samenredzaamheid te versterken. Steunsystemen bieden een effectieve oplossing in Woudenberg door zorg en ondersteuning dichtbij huis te organiseren. Ze benutten de kracht van de hechte gemeenschap , versterken informele zorg en vergroten de samenredzaamheid van inwoners. Door samen te werken met vrijwilligers , mantelzorgers en buurtinitiatieven , kunnen inwoners langer zelfstandig blijven wonen. Dit maakt de zorg toegankelijker , voorkomt overbelasting van professionele zorg en bevordert de sociale samenhang , wat essentieel is in een kleine gemeenschap als Woudenberg. Zo dragen we bij aan een gemeenschap waarin iedereen mee kan doen en zich gesteund voelt. ACTIELIJNEN & ORGANISATIE

SAMENREDZAAMHEID

Het is van belang te monitoren of deze digitale Platformen (steunsystemen) ook daadwerkelijk de mensen en wijken bereiken die het echt nodig hebben. In Woudenberg is de ‘mond-tot-mondreclame’ de beste manier om sociale factoren te bewerkstelligen in de wijk. Maar ook het moeilijkst om als gemeente te realiseren. DemenTalentWoudenberg ondersteunt mensen met dementie , zowel thuiswonend als in woonzorglocaties , bij het actief blijven op basis van hun talenten en wensen. Het project biedt zinvolle activiteiten die bijdragen aan hun welzijn en zelfvertrouwen. Door samenwerking tussen lokale zorgen welzijnsorganisaties , wordt de eigen kracht van deelnemers centraal gesteld en kunnen zij op een positieve manier betrokken blijven bij de samenleving. Verbindingstocht voor Woudenbergers , in 2024 is een verbindingstocht georganiseerd om de Woudenbergers kennis te laten maken met de verschillende zorginstellingen.

Groeispurt Woudenberg en gemeenschapskracht Wat kunnen nieuwe inwoners van Woudenberg betekenen -bijvoorbeeld als sociaal netwerk -zodat de draagkracht voor het groeiend aantal ouderen en andere zorgvragers wordt versterkt? Wat kunnen jonge gezinnen hierin betekenen? Rol gemeente: Faciliteren en ondersteunen van de steunsystemen tot dit initiatief op een andere manier gedragen kan worden. Inwoners betrekken die normaliter niet naar de initiatieven komen. Rol woningcorporatie: Vanuit sociaal beheer oog hebben voor huurders die extra aandacht nodig hebben , relaties onderhouden Rol

welzijnsorganisaties: Samenwerkingen –ook met vrijwilligers -blijven opzoeken om de samenredzaamheid te versterken en kennis te delen zorg-en

Woonzorgvisie Woudenberg | 18 november 2024 | Definitief |23

ACTIELIJN 2: VERSTERKEN De wijkinfrastructuur gaan we versterken aan de hand van drie factoren: 1. Fysieke factoren , zoals de inrichting van de openbare ruimte en de gebouwde omgeving. 2. Functionele factoren , zoals de aanwezigheid en nabijheid van primaire en secundaire voorzieningen. Ook kan het gaan om beschikbaarheid: is thuiszorg of huisartsenzorg beschikbaar? 3. Sociale factoren , zoals de contacten tussen bewoners in de buurt , netwerk van familie en mantelzorgers. Zorgdragen voor goed onderhoud We dragen zorg voor goed onderhoud en pakken klachten over drempels/onveilige situaties/scheefliggende stoeptegels op. Creëren van ontmoetingsplekken Met de extramuraliseringen vergrijzing neemt de behoefte aan ondersteuning voor ouderen en andere inwoners met een zorgvraag toe. Deze groep zoekt

ACTIELIJNEN & ORGANISATIE

WIJKINFRASTRUCTUUR

naar een

combinatie van passende zorgverlening en geschikte huisvesting met ruimte voor ontmoeting en buurtzorg. Ontmoetingsplekken spelen daarin een cruciale rol.

Rol gemeente: Signaleren en onderzoeken aan welk type ontmoetingsplekken behoefte is en vervolgens prioriteiten stellen over wat aandacht verdient.

In Woudenberg investeren we gericht in fysieke voorzieningen zoals lokale ontmoetingsplekken , zoals De Kleine Schans , buurthuizen en groene parken. Deze zijn essentieel voor het versterken van de sociale samenhang in de gemeenschap. Deze plekken bieden een laagdrempelige omgeving waar inwoners elkaar kunnen ontmoeten en waar informele zorg en ondersteuning vorm krijgen. De gemeente heeft de taak om de ontmoetingsplekken te ondersteunen en stimuleren en na te gaan waaraan behoefte is.

Rol woningcorporatie: Nagaan hoe het realiseren van ontmoetingsplekken binnen of nabij nieuwe woonvormen tegemoet kan komen aan de behoefte van huurders waardoor zij langer samenredzaamzijn.

Ontmoetingsplekken (niet alleen voor ouderen); maar ook als fysieke locatie waar je organisaties kunt samenbrengen

Rol

welzijnsorganisaties: Expertise over doelgroepen inbrengen Eigen voorzieningen en ontmoetingsruimtes openstellen voor omwonenden , familie en mantelzorgers om samenredzaamheid te versterken zorg-en

meer

Woonzorgvisie Woudenberg | 18 november 2024 | Definitief |24

ACTIELIJN 2: VERSTERKEN Gebiedsgericht werken thuiszorg Binnen de gemeente Woudenberg zijn meerdere thuiszorgpartijen actief: Centraalzorg , Curadomi , Buurtzorg en Beweging 3. 0. Zij werken allen nu door heel Woudenberg wat zorgt voor veel kilometers en inefficiënte tijdsverdeling. Deze organisaties zetten zich in om meer gebiedsgericht te werken. Dit doen de organisaties door onderling afspraken te maken. De organisaties beseffen zich daarbij dat inwoners niet gedwongen kunnen worden zich aan te sluiten bij de thuiszorgorganisatie uit zijn/haar buurt. Rol zorg-en welzijnsorganisaties: Afspraken maken over de verdeling van buurten , rekening houdend met keuzevrijheid inwoners

WIJKINFRASTRUCTUUR

Plekken bepalen voor VPT-zorg in samenspraak Om het gebiedsgericht werken makkelijker te maken gaan we plekken aanwijzen waar wonen , zorg en welzijn samenkomen. Dit doen we in goede afstemming met huisartsen en andere zorgaanbieders. Daarbij beseffen we ons dat de groei van VPT niet te sturen valt. De vraag zal daarom overal in Woudenberg uitbreiden , maar waar mogelijk gaan we clusteren en kiezen we voor een gebiedsgerichte aanpak van de

Verbinden bestaande en nieuwe wijken Woudenberg gaat groeien door de komst van de wijk Hoevelaar. We moeten nadenken hoe en in welk tempo we hier de drie factoren van de wijkinfrastructuur op peil brengen. We gaan in elk geval kijken naar de verbinding tussen de verschillende bestaande wijken en de nieuwe wijk , zodat er verbinding en ontmoeting

zorg.

Rol gemeente: Onderzoekend ontwerpen welke mogelijkheden er zijn om de drie factoren van de wijkinfrastructuur: fysiek , functioneel en sociaal op peil te brengen en te integreren in de wijk en dit samen doen met woningcorporatie en zorg-en welzijnsorganisaties incl. huisarts.

Rol gemeente: Gesprek coördineren om tot afstemming over clustering VPT in Woudenberg te komen Voorwaarden stellen bij realisatie van nieuwe woonzorgvormen

ontstaat.

Rol zorg-en welzijnsorganisaties incl. huisarts: Afspraken maken over de te leveren dienstverlening

ACTIELIJNEN & ORGANISATIE

Woonzorgvisie Woudenberg | 18 november 2024 | Definitief |25

ACTIELIJN 3: CREËREN DIVERSITEIT AAN (ZORG)WOONVORMEN Intergenerationeel wonen Met het programma Wonen , Ondersteuning en Zorg voor Ouderen (WOZO) zet de overheid in op toekomstbestendige zorg en ondersteuning voor ouderen. De uitgangspunten zijn: zelf als het kan , thuis als het kan , digitaal als het kan. Zo houden ouderen de regie over hun leven , ondersteund door hun netwerk. Een belangrijke stap is de beweging naar de voorkant: normaliseren in plaats van medicaliseren. Dit kan door te focussen op thema’s als vitaliteit , samenredzaamheid en intergenerationeel wonen. De overheid stimuleert intergenerationeel wonen met subsidies die jong en oud samenbrengen. Dit vergroot de sociale cohesie en helpt ouderen om langer zelfstandig te blijven wonen. Gezien de hechte gemeenschap zien we intergenerationeel wonen als een oplossing in Woudenberg. Binnen Woudenberg kan het nog op verschillende manier worden ingevuld. Gezamenlijk moet bepaald worden wat de schaal , buurt of complex , wordt en moet gezorgd worden voor waarborging van

ACTIELIJNEN & ORGANISATIE

de manier van samenleven. Deze vernieuwing vraagt wel begeleiding waarbij zowel ouderen als jongeren zich bewust worden wat ze voor elkaar kunnen betekenen. Goede voorbeelden bestaan al , maar gaat niet vanzelf. Rol gemeente: Stimuleren van gesprek hierover door partijen uit te nodigen en te faciliteren in het gesprek Rol woningcorporatie: Samen met de zorg-en welzijnsorganisaties uitgangspunten en randvoorwaarden opstellen voor intergenerationeel wonen. Rol zorg-en welzijnsorganisaties: Samen met de zorg-en welzijnsorganisaties en woningcorporatie uitgangspunten en randvoorwaarden opstellen voor intergenerationeel wonen.

Woonzorgvisie Woudenberg | 18 november 2024 | Definitief |26

ACTIELIJN 3: CREËREN DIVERSITEIT AAN (ZORG)WOONVORMEN Woonoplossingen mantelzorgers Door de toenemende extramuraliseringkomt de verantwoordelijkheid voor de zorg steeds meer bij familie , vrienden en de buurt te liggen. Enkel oproepen tot meer mantelzorg en bijbehorende ondersteuning is te simpel. Het vraagt om een nieuw samenspel van gemeenten , zorg-en welzijnsorganisaties , verenigingsleven en mensen die de zorg hebben voor een ander. Door de toenemende druk op mantelzorgers is er behoefte aan passende woonoplossingen voor mantelzorgsituaties. Dit vraagt om beleidsmatige aandacht en ondersteuning. Eén van de knelpunten die vanuit de werksessie naar voren kwam , zit in het beleid vande toekenning en gebruik van (pre-) mantelzorgwoningen. Soms ook heeft het knelpunt te maken met iemands inkomenssituatie , zoals wanneer je een AOW-uitkering hebt en al of niet samenwoont met degene voor wie je zorgt.

ACTIELIJNEN & ORGANISATIE

Er kwam echter geen eenduidig beeld naar voren van de ervaren knelpunten uit de praktijk , terwijl de gemeente aangaf voor alles wat wettelijk mogelijk is , ook ruimte te geven.

Rol woningcorporatie: Nagaan welke woonproducten kunnen aansluiten bij de behoefte van mantelzorgers. Rol

Rol gemeente: Analyse maken van casussen waarbij mantelzorgers zoeken naar woonoplossingen voor hun situatie en het hen wél of niet lukt en de invloed van gemeentelijke regelgeving daarbij. Zo mogelijk aanscherpen van het beleid op het in beeld brengen van het aantal mantelzorgers om passende ondersteuning te kunnen blijven bieden. Het opstellen van richtlijnen en criteria voor de toekenning van pre-mantelzorgwoningen. Inclusief hetontwikkelen van een duidelijk handhavingskader om te waarborgen dat premantelzorgwoningen worden gebruikt zoals beoogd bij aanvraag en het nemen van maatregelen na het beëindigen van de mantelzorgsituatie.

welzijnsorganisaties: Signaleren ondersteuningsbehoefte van mantelzorgers en hierop inspelen zodat het de samenredzaamheid vergroot. zorg-en

Woonzorgvisie Woudenberg | 18 november 2024 | Definitief |27

ACTIELIJN 3: CREËREN DIVERSITEIT AAN (ZORG)WOONVORMEN Betere verdeling huidige plekken Momenteel loopt een project over de verdeling van de wachtlijsten voor ouderen die zoeken naar een plek binnen een intramurale voorziening. Dit met het doel de beschikbare plekken beter te verdelen. Dit initiatief wordt door de betrokken organisaties voortgezet. De organisatie merken daarbij wel op dat de (recente) druk op de intramurale plekken niet hoog is , er zijn geregeld plekken vrij waardoor de noodzaak om de wachtlijst te verdelen er niet altijd is. In dat geval is het belang van het ‘volledig benutten van de eigen beschikbare capaciteit’ voor zorgorganisaties vaak groter dan de behoefte aan afstemming.

Woonsituatie arbeidsmigranten kwalitatief onderzoeken Hoewel er weinig arbeidsmigranten in Woudenberg werken en er geen initiatieven voor opvang zijn , ontvangen we signalen dat arbeidsmigranten wel degelijk in Woudenberg wonen , zij het op informele plaatsen , bijvoorbeeld parkeerplekken. Rol gemeente: De gemeente gaat via nader kwalitatief onderzoek na wat de leef-en woonomstandigheden van arbeidsmigranten in Woudenberg zijn en of er beleid ontwikkeld moet worden.

Rol gemeente: Volgen initiatief en nagaan wat de behoefte is van de inwoners van Woudenberg. Rol zorg-en welzijnsorganisaties: Organisaties die zware verpleeghuiszorg leveren in Woudenberg stemmen wachtlijsten met elkaar af.

ACTIELIJNEN & ORGANISATIE

Woonzorgvisie Woudenberg | 18 november 2024 | Definitief |28

VRAAG AANDACHTSGROEPEN

VRAAG

AANDACHTSGROEPEN

Hieronder een samenvatting van de vraag naar woonruimte voor aandachtsgroepen(Companen) aangevuld vanuit de gevoerde gesprekken met stakeholders.

hebben hier weinig kennis van. In Woudenberg zijn er geen initiatieven en gesprekken gaande over de opvang van arbeidsmigranten.

deze cijfers specifiek betekenen voor Woudenberg is niet helder. De woningbehoefte van statushouders-asielzoekers met

Ouderenen mensen met een verstandelijke beperking zijn in Woudenberg het meest vertegenwoordigd. Voor mensen met een verstandelijke beperking komt dat door de vestiging van Reinaerdein Woudenberg.

Als het gaat om woonwagenbewonerskent Woudenberg op dit moment geen standplaatsen. En vanuit het woonbehoefteonderzoek is gebleken dat er door de jaren heen één informatieverzoek is gedaan maar deze is niet direct te herleiden tot een lokale behoefte. (zie woonvisie). ,

Studentenwonen volgens de stakeholders liever in de stad waar ze ook studeren. Tegelijkertijd zien verschillende stakeholders veel in initiatieven waarbij intergenerationeel wonen centraal staat als een waardevolle richting voor Woudenberg. Jong en oud wonen bij elkaar en steunen elkaar. In Woudenberg zijn verschillende arbeidsmigranten werkzaam. Uit cijfers van Companenblijkt ook dat , Woudenberg één van de gemeenten is waar 16% van de

Uitstromersuit instellingen voor beschermd wonen jeugdzorg met verblijf maatschappelijke opvang vrouwenopvang detentie en forensisch beschermd wonen en zorg betreffen voor de gehele provincie Utrecht 990 in totaal. (Bron: WoonzorgweterCompanen). De lokale behoefte die hier voor Woudenberg uit voortvloeit bedraagt 4-6 en dit betekent dat jaarlijks ongeveer 4-6% van de corporatiewoningen die muteren nodig zijn om uitstromers te huisvesten.

banen wordt vervuld door arbeidsmigranten: één van de laagste percentages in de regio Amersfoort ook in vergelijking tot de regio U10 en Renswoude Rhenen en Veenendaal. De stakeholders die wij gesproken hebben

De urgentietoewijzigingenvanuit mantelzorg is 20 voor de provincie Utrecht. En voor uitstappende sekswerkers zijn jaarlijks in geheel Nederland 300 woningen nodig. Wat

,

,

,

,

AANDACHTSGROEPEN

,

,

een verblijfsvergunning die

ook mogen werken -worden provinciaal geschat op ongeveer 1550 en voor Woudenberg 22 tot 36 op jaarbasis. Op dit moment vangt de gemeente Woudenberg deze taakstelling samen met woningcorporatie OmniaWonen op. Opgeteld bij de uitstromersbetekent dit volgens Companendat zo’n 43% van de vrijkomende betaalbare sociale huur gebruikt worden om statushouders en uitstromerste huisvesten.

,

,

Buiten de opgave van de woonzorgvisie valt de opvang voor Oekraïense vluchtelingen. Woudenberg vangt ruim 260 van hen op. Erbuiten valt ook -met de komst van de Spreidingswet –de gemeentelijke taakstelling voor het opvangen van 94 asielzoekers waarvan 8 alleenstaande minderjarige vreemdelingen (amv’s). ,

Woonzorgvisie Woudenberg | 18 november 2024 | Definitief |30

BIJLAGEN 1. HOOFDLIJNEN GESPREK , ROL EN TAKEN PER ORGANISATIE 2. BRONNENLIJST 3. OVERZICHT ZORG-EN FINANCIERINGSVORMEN 4. DEFINITIES WONINGEN GESCHIKT VOOR OUDEREN

BIJLAGE 1 HOOFDLIJNEN GESPREK PER ORGANISATIE

,

ROL EN TAKEN

GEMEENTE

WOUDENBERG

Gemeente Woudenberg in het Sociaal Domein De gemeente Woudenberg heeft een regierol in het sociaal domein , wat betekent dat zij verantwoordelijk is voor het coördineren en aansturen van zorg-en welzijnsactiviteiten binnen de gemeente. De gemeente Woudenberg heeft vanuit deze kaderstellenderol van het sociaal domein de uitvoerende organisatie De Kleine Schans opgezet. De gemeente financiert De Kleine Schans , daarnaast is de gemeente lid van de algemene ledenvergadering van de coöperatie.

& DE KLEINE SCHANS

Platform voor gesprek en afstemming Daarnaast functioneert de Kleine Schans als verbindende schakel tussen verschillende zorg-en welzijnsorganisaties , zoals zorgaanbieders , vrijwilligersnetwerken en kerken. Er zijn 26 organisaties lid van de Kleine Schans die op basis van gelijkwaardigheid met elkaar samenwerken. Dit doet de Kleine Schans bijvoorbeeld via werkateliers. De coöperatie verbindt initiatieven , die zich bezighouden met de zorg voor en het welzijn van inwoners met elkaar. Daardoor ontstaat een meer samenhangend geheel van basiszorg , initiatieven van inwoners , eerstelijns en specialistische zorg.

In de uitvoerende organisatie van coöperatie De Kleine Schans werken medewerkers vanuit de Jeugdwet , Participatiewet , WMO en Leerplichtwet met elkaar aan de uitvoering van deze vier wetten en het leerlingenvervoer. Daarmee wordt gestreefd domein overstijgend te werken voor de inwoners van Woudenberg.

BIJLAGE

Woonzorgvisie Woudenberg | 18 november 2024 | Definitief |33

ORGANISATIE:

OMNIA

Doelstelling en organisatie Omnia Wonen is een woningcorporatie die betaalbare en kwalitatieve woningen aanbiedt in verschillende gemeenten , waaronder Woudenberg. De organisatie richt zich op het huisvesten van mensen met een laag of middeninkomen en biedt oplossingen voor diverse doelgroepen , zoals ouderen en starters. Omnia Wonen streeft ernaar om woningen te bieden die passen bij de veranderende woonbehoeften , zoals levensloopbestendige en zorggeschikte woningen. Rol in Woudenberg In Woudenberg speelt Omnia Wonen een belangrijke rol in de sociale huisvesting. Ze bezitten een aanzienlijk deel van de betaalbare sociale huurwoningen in de gemeente. Omnia is betrokken bij nieuwbouwprojecten , zoals Hoevelaar , waar ze zich inzetten voor geclusterde woonvormen die geschikt zijn voor verschillende doelgroepen , zoals ouderen. Daarnaast draagt de corporatie bij aan de doorstroming op de woningmarkt door verhuur van zogenaamde " alleskunners-woningen " , die geschikt zijn voor zowel

BIJLAGE

WONEN

starters als senioren.

Netwerk en samenwerkingen Omnia Wonen werkt samen met lokale zorgorganisaties en de gemeente Woudenberg om de woonzorgvraag beter te bedienen. Ze nemen deel aan regionale zorgnetwerken om afstemming te vinden tussen zorg en wonen , waarbij ze ook actief zijn in prestatieafspraken met de gemeente. De corporatie zoekt naar manieren om sociale huurwoningen toegankelijk te maken voor bijzondere doelgroepen , zoals statushouders en ouderen , en pleit voor een betere verdeling van woningen op basis van de behoeften in de regio.

kleinere , passende woningen. Omnia wil zich daarnaast sterker positioneren in regionale netwerken om de woonvraag en zorgbehoefte beter op elkaar af te stemmen

Toekomstige ontwikkelingen Omnia Wonen ziet in Woudenberg kansen om meer zorggeschikte woningen te realiseren , met name in de nieuwbouwprojecten zoals Hoevelaar. Ze richten zich op het creëren van levensloopbestendige woningen en willen de doorstroom op de woningmarkt stimuleren door ouderen te ondersteunen bij verhuizen naar

Woonzorgvisie Woudenberg | 18 november 2024 | Definitief |34

ORGANISATIE:

ADVIESRAAD

Doelstelling en organisatie De Adviesraad Sociaal Domein Woudenberg is een onafhankelijk adviesorgaan dat gevraagd en ongevraagd advies geeft aan het College van Burgemeester en Wethouders over beleid binnen het sociaal domein. De adviesraad richt zich op thema's zoals participatie , WMO , en jeugdzorg , en werkt nauw samen met inwoners , zorgorganisaties en maatschappelijke partners. Hun doel is om ervoor te zorgen dat beleid aansluit bij de behoeften van de lokale gemeenschap en dat kwetsbare groepen de juiste ondersteuning krijgen. Rol in Woudenberg In Woudenberg heeft de Adviesraad een actieve rol in het adviseren van het gemeentebestuur over sociale vraagstukken. Ze signaleren knelpunten en kansen in de uitvoering van de WMO , jeugdzorg en participatiebeleid. De Adviesraad speelt ook een verbindende rol door regelmatig contact te onderhouden met lokale organisaties , zoals ouderenbonden en jongerenwerk. De adviezen zijn

BIJLAGE

erop

SOCIAAL

gericht om de zorg en ondersteuning in de

gemeente beter af te stemmen op de behoeften van de

inwoners. Netwerk en samenwerkingen De Adviesraad werkt samen met verschillende partners in het sociale domein , waaronder de gemeente , zorgorganisaties en vrijwilligersnetwerken. De samenwerking met de gemeente is de afgelopen jaren verbeterd , en de adviesraad wordt steeds eerder betrokken bij beleidsvorming. Ook is er nauwe samenwerking met coöperatie De Kleine Schans en andere welzijnsorganisaties in Woudenberg. Ze streven naar betere afstemming tussen formele en informele

DOMEIN De raad benadrukt het belang van intergenerationeel wonen en het creëren van woonvormen die aansluiten bij de behoeften van zowel ouderen als jongeren. Ze blijven zich inzetten voor een betere verbinding tussen zorgaanbieders en de gemeenschap en zien veel in het opzetten van steunsystemen.

zorgstructuren.

Toekomstige ontwikkelingen De Adviesraad Sociaal Domein ziet kansen om het netwerk van zorg en welzijn in Woudenberg verder te versterken. Ze pleiten voor meer laagdrempelige ontmoetingsplekken en betere toegang tot informatie voor inwoners over beschikbare zorg en ondersteuning.

Woonzorgvisie Woudenberg | 18 november 2024 | Definitief |35

ORGANISATIE:

CHARIM

Doelstelling en organisatie Charimbiedt zorg en ondersteuning aan ouderen , met een focus op intramurale zorg en WLZ-thuiszorg. Ze werken voornamelijk met professionals en vrijwilligers om ouderen te helpen zo lang mogelijk zelfstandig te blijven. Charimvoert wettelijke zorgtaken uit en speelt een belangrijke rol in de ouderenzorg binnen Woudenberg en de regio Eemland.

OmniaWonen en Beweging 3. 0. Via coöperatie De Kleine Schans heeft Charimcontacten met andere zorginstellingen , waarmee casussen worden besproken en gezamenlijke zorgoplossingen bedacht. De samenwerking met de gemeente is belangrijk , maar Charimervaart dat deze soms stroef verloopt door personele wisselingen.

Rol in Woudenberg In Woudenberg is Charimactief in woonzorglocatie Groenewoude , waar 39 bedden beschikbaar zijn. Ze bieden zorg aan ouderen en werken aan projecten zoals " Wonen Nabij " , waarbij ouderen zelfstandig kunnen wonen met zorg dichtbij. Charimwerkt samen met andere zorgorganisaties en zoekt naar manieren om de zorgcapaciteit in Woudenberg uit te breiden en te verbeteren.

Toekomstige ontwikkelingen Charimwil de zorg voor ouderen in Woudenberg verder verbeteren. Charimstreeft naar meer VPTplekken en levensloopbestendige woningen , zodat ouderen in hun eigen omgeving kunnen blijven wonen. Hiervoor is nauwe samenwerking met de gemeente en corporaties essentieel. Charimwil graag actief betrokken zijn bij initiatieven om de zorg efficiënter en beter toegankelijk te maken voor alle ouderen in Woudenberg.

Netwerk en samenwerkingen Charimneemt deel aan diverse werkateliers en werkt samen met lokale zorgpartners zoals Leliezorggroep ,

Charimwil zich niet alleen meer richten op het intramurale deel. Ze willen ook impact maken in de nabije omgeving van Groenewoude. Dit willen ze doen

BIJLAGE

doenvoor Vermeulenhof , Kersentuin en Oranjerie waar ze MPT , VPT en diversie diensten willen leveren. Daar loopt een pilot voor.

Woonzorgvisie Woudenberg | 18 november 2024 | Definitief |36

ORGANISATIE:

BEWEGING

3. 0

Doelstelling en organisatie Beweging 3. 0 biedt thuiszorg en ondersteuning aan ouderen , met een focus op het versterken van de zelfstandigheid van bewoners. De organisatie bestaat uit professionals zoals wijkverpleegkundigen en richt zich op zorg thuis , met een belangrijke rol voor mantelzorgers. Beweging 3. 0 voert wettelijke zorgtaken uit en levert zorg binnen de WMO en WLZ.

Netwerk en samenwerkingen Beweging 3. 0 werkt samen met lokale zorgorganisaties zoals Buurtzorg en Curadomi. Ze zorgen voor een goede afstemming van zorg , waarbij ze regelmatig contact hebben met coöperatie De Kleine Schans. De samenwerking met andere zorgpartners in Woudenberg is cruciaal om de zorgvraag in het dorp goed op te vangen.

Rol in Woudenberg Beweging 3. 0 is een belangrijke speler in de thuiszorg in Woudenberg. Ze werken nauw samen met huisartsen , therapeuten en apotheken om de zorg lokaal te organiseren. Via het sociaal team en initiatieven zoals " Welzijn op Recept " ondersteunen ze mantelzorgers en spelen ze een actieve rol in het welzijn van inwoners. Ze nemen deel aan het zorgnetwerk en zijn betrokken bij de signalering van zorgvragen. Verder hebben ze diverse dagbehandelingen en zorgcentra in de Regio Eemland.

Toekomstige ontwikkelingen De groeiende vergrijzing vraagt om efficiëntere samenwerking tussen zorgorganisaties in Woudenberg. Beweging 3. 0 zet zich in voor een betere verdeling van zorg in de wijken en wil nauwer samenwerken met andere aanbieders om de zorg toegankelijk te houden. Ze blijven zich richten op het leveren van hoogwaardige thuiszorg en ondersteuning aan ouderen in Woudenberg.

BIJLAGE

Woonzorgvisie Woudenberg | 18 november 2024 | Definitief |37

ORGANISATIE:

HUISARTSEN

Doelstelling en organisatie Huisartsen Eemland biedt eerstelijnszorg aan inwoners van Woudenberg en omliggende regio's. De organisatie bestaat uit een netwerk van huisartsen die samenwerken om toegankelijke en kwalitatieve zorg te leveren. Huisartsen Eemland richt zich op preventie , diagnose en behandeling van zowel acute als chronische gezondheidsproblemen en werkt nauw samen met andere zorgverleners in de regio. Rol in Woudenberg In Woudenberg speelt Huisartsen Eemland een cruciale rol in de eerstelijnszorg. De huisartsenpraktijken hebben een Praktijkondersteuner Huisartsen (POH’er) , wat een belangrijke functie is voor het signaleren van zorgvragen en het ondersteunen van patiënten met chronische aandoeningen. Naast medische zorg zijn de huisartsen betrokken bij initiatieven zoals valpreventie en " Welzijn op Recept " , waarbij ze samenwerken met fysiotherapeuten , thuiszorgorganisaties en apotheken.

BIJLAGE

EEMLAND

Netwerk en samenwerkingen Huisartsen Eemland werkt nauw samen met lokale thuiszorgorganisaties , fysiotherapeuten en andere eerstelijnszorgaanbieders in Woudenberg. Ze initiëren netwerkoverleggen om initiatieven af te stemmen en zorgvraagstukken op te lossen. Ze werken samen met de casemanagers dementie en thuiszorgorganisaties in het ondersteunen van ouderen en kwetsbare groepen. De relatie met de gemeente is over het algemeen goed , hoewel er uitdagingen zijn door personele wisselingen bij de gemeente.

woonzorgvormen met

het oog op beschikbaar en betaalbaar houden van zorg. Bij het ontwikkelen van deze nieuwe woonzorgvormen worden ze graag tijdig betrokken. Huisartsen Eemland blijft een belangrijke schakel in het waarborgen van toegankelijke en efficiënte zorg in Woudenberg.

Toekomstige ontwikkelingen Met de vergrijzing in Woudenberg wordt de zorgvraag steeds complexer. Huisartsen Eemland ziet een groeiende behoefte aan meer samenwerking tussen zorgorganisaties om de druk op de eerstelijnszorg te verlichten. Huisartsen Eemland hebben gezamenlijk ruimte om te groeien tot het inwonersaantal van 15.000 , beoogd in 2030. Momenteel is er geen extra capaciteitsuitbreiding voorzien voor bijvoorbeeld VPT zorg. Ze zien wel het belang van nieuwe

Woonzorgvisie Woudenberg | 18 november 2024 | Definitief |38

ORGANISATIE:

LELIE ZORGGROEP

Doelstelling en organisatie Lelie Zorggroep biedt zorg en ondersteuning aan ouderen en mensen met een zorgbehoefte , met een focus op christelijke zorgverlening. De organisatie levert zowel intramurale zorg als thuiszorg , en is actief in verschillende regio’s , waaronder Woudenberg. Hun zorgaanbod varieert van specialistische thuiszorg tot zorg voor bewoners met dementie of somatische aandoeningen. Rol in Woudenberg In Woudenberg is Lelie Zorggroep actief via thuiszorgaanbieder Curadomien woonzorglocatie Huize Nieuwoord. Hier bieden ze zorg aan 13 bewoners met dementie of lichamelijke klachten. Lelie Zorggroep levert naast thuiszorg ook specialistische zorg en werkt nauw samen met andere zorgorganisaties in het dorp. De organisatie heeft een relatief klein , maar sterk verankerd netwerk in Woudenberg , waar ze zich inzetten voor hoogwaardige zorg dicht bij huis.

BIJLAGE

Netwerk en samenwerkingen Lelie Zorggroep maakt deel uit van het Netwerk Eemland , waar ze samenwerken met andere zorginstellingen en welzijnsorganisaties. Ze zijn betrokken bij verschillende lokale zorgnetwerken en werken samen met de gemeente om mantelzorgers te ondersteunen. Lelie Zorggroep ziet de samenwerking met coöperatie De Kleine Schans als een waardevolle kans om de zorg in Woudenberg verder te verbeteren en te versterken.

zorgorganisaties om de zorg in Woudenberg toekomstbestendig te maken.

Toekomstige ontwikkelingen Lelie Zorggroep ziet in Woudenberg kansen om de zorg voor ouderen verder uit te breiden , met name op het gebied van verplaatste verpleeghuiszorg (VPT) en dagbesteding. Ze streven naar een integrale aanpak waarbij zorg , welzijn en wonen beter op elkaar aansluiten. Lelie Zorggroep wil de verbinding met de gemeenschap versterken door bewoners meer te betrekken bij Huize Nieuwoord en het creëren van ontmoetingsplekken. Ze blijven zich richten op samenwerking met de gemeente en andere