02. Bouwen met vertrouwen Coalitieakkoord 2022-2026.pdf

BOUWEN MET VERTROUWEN Coalitieakkoord 2022-2026

SGP - PvdA/GroenLinks - CDA

Inleiding Grote uitdagingen In Woudenberg staan we voor grote uitdagingen. Hoe zorgen we voor een goede toekomst voor Woudenberg? Waar voldoende en betaalbare huizen zijn voor iedereen. Waar de wijken groen zijn en we zo weinig mogelijk energie gebruiken. Waar we omzien naar elkaar en iedereen kan meedoen. Waar ondernemers de ruimte hebben om te ondernemen en het dorpshart leeft. Waar we oog hebben voor onze gezondheid. Waar sport en cultuur voor iedereen toegankelijk zijn. Waar we veilig kunnen wonen, de wijken toegankelijk zijn en de verkeersontsluiting goed geregeld is. En waar we zorgen dat we niet meer geld uitgeven dan we binnenkrijgen!

We werken samen aan oplossingen We willen een gemeente zijn waar de inwoners graag willen wonen, werken en leven. Een gemeente waar burgers actief willen meedenken en meedoen. Waar we gedreven worden door waarden als verbinding, vertrouwen, daadkracht en samendoen. Waar we binnen en tussen gemeenschappen samenwerken, zoals verenigingen, kerken, coöperaties en andere burgerinitiatieven. Waar we samenwerking zien als kracht om kansen voor Woudenberg te pakken. Met overtuiging presenteren SGP, PvdA-GroenLinks en CDA dit hoofdlijnenakkoord. Acht thema’s vormen integraal ons plan voor de periode 2022-2026. Op hoofdlijnen geven we de richting aan, waarbij we Woudenbergers, organisaties en alle politieke partijen uitnodigen om gezamenlijk te zoeken naar oplossingen en kansen voor uitdagingen die ons allemaal aangaan. Samen vormen we Woudenberg!

Uitgangspunten Het akkoord is gebaseerd op deze (bestuurlijke) uitgangspunten:

2

•

Wij bouwen aan de toekomst van Woudenberg op basis van vertrouwen in onze inwoners, organisaties, ondernemers, politieke partijen, ambtenaren en anderen, zowel lokaal als regionaal.

•

Wij staan voor een open en transparant bestuur, dat dicht bij de inwoners staat. Dat doen we door actief verbinding te zoeken.

•

We zoeken voortdurend naar de verbinding en niet naar verschillen. ‘Wat bindt ons?’ is de vraag die ons daarbij leidt.

•

Wij staan voor een herkenbaar en zichtbaar bestuur. In de samenleving, maar ook in de regio en provincie.

•

Wij staan voor een benaderbaar bestuur. Dat hangt nauw samen met de zichtbaarheid. Spontane gesprekken op straat, op de markt en op andere plekken in het dorp zijn ontzettend waardevol en doen er echt toe. Maar ook bereikbaar zijn op het gemeentehuis, telefonisch, per e-mail of app.

•

Participatie met de samenleving en onze partners doen we vanuit de overtuiging dat het tot een beter resultaat leidt.

•

Wij staan voor een inclusieve samenleving, waarin iedereen meedoet. We sluiten niemand uit.

•

Moeilijke besluitvorming gaan we niet uit de weg. We tonen daadkracht om daarin het voortouw te nemen. We leggen uit aan onze inwoners waarom we bepaalde keuzes maken. We zoeken daarbij ook voortdurend de verbinding met andere partijen in de raad en met de Woudenbergers.

Namens SGP fractie

Namens PvdA-GroenLinks fractie

Namens CDA fractie

G.J. (Gerben) Heldoorn

K.H.J. (Henk) van de Wetering

M. (Michel) Hardeman

3

1. Samenwerken met onze inwoners We gaan voor een sterke en zelfstandige gemeente. Dat is echter geen vanzelfsprekendheid meer. Beperkte financiële middelen, krapte op de arbeidsmarkt en een steeds groter wordend takenpakket vragen meer dan ooit om een gemeentebestuur dat flexibel en wendbaar is. Een gemeentebestuur dat in staat blijft om effectief om te gaan met de grote opgaven die er zijn. Een bestuur dat zich realiseert dat samenwerking regionaal, provinciaal en landelijk essentieel is om zelf aan het stuur te kunnen blijven zitten. De rol en positie van de gemeente verandert continu. Inwoners zijn in toenemende mate betrokken bij hun directe (leef)omgeving. Inwoners verwachten dat de politiek en gemeentelijke organisatie meer vanuit gelijkwaardigheid handelen en met meer durf om samen tot het goede te komen. We kennen diverse platforms, stichtingen, coöperaties, klankbordgroepen vanuit kerken, sport, cultuur, onderwijs, ondernemers en andere belangengroepen, die we graag willen betrekken bij het bouwen aan de toekomst van Woudenberg. En onze gezamenlijke uitdaging is ook de burgers te betrekken die nu nog tamelijk passief van de overheid verwachten dat die de zaken voor hen regelt. We hebben oog voor uiteenlopende groepen burgers en leveren waar mogelijk maatwerk.

Hierbij past dat de gemeentelijke organisatie, naast het leveren van de best passende dienstverlening, zoekt, denkt en handelt vanuit de ambitie om elke dag weer de beste bijdrage te leveren aan een goed leven in Woudenberg. We zijn voortvarend en hebben daarbij oog voor de knelpunten, beperkingen en uitdagingen waar we voor staan. Ons bestuurlijke huis vormen we met elkaar. Hier gaan we aan werken:

4

•

Inwoners actief betrekken bij de keuzes die we maken. Daarbij leren we van voorbeelden van andere gemeenten waar de bewonersparticipatie succesvol wordt toegepast.

•

We verbinden ons met sterke maatschappelijke schakels zoals kerken, scholen, (sport)verenigingen, stichtingen en coöperaties.

•

Jongeren nodigen we nadrukkelijk uit om actief en structureel input te geven op basis van hun ideeën voor de toekomst van ons dorp.

•

De rol en werkwijze van college en gemeenteraad groeit mee met de veranderende samenleving. We staan tegelijkertijd midden in de samenleving. Bestaande en nieuwe burgerinitiatieven worden benut en juichen wij toe.

•

Raadsinformatieavonden zijn er ook om de burgers te informeren. Het college bespreekt met de raad of de raadsinformatie-avonden openbaar kunnen worden en alleen bij uitzondering besloten zijn.

•

We zijn zichtbaar in de regio Amersfoort en de provincie, zodat Woudenberg als gelijkwaardige, serieuze en deskundige partner wordt gezien.

5

2. Toekomstbestendig en betaalbaar wonen Goede en passende woonruimte bieden voor alle Woudenbergers is onze uitdaging. De woningmarkt staat onder druk. Deze druk wordt ervaren door zowel starters, doorstromers als senioren. Het is moeilijk een passend koop- of huurhuis te vinden. We zijn blij dat er in Hoevelaar de komende jaren gebouwd wordt, maar het aanbod voor jongeren en voor lagere en middeninkomens blijft beperkt. Doorstroming bevorderen is één van de maatregelen die hoog op de agenda staat. Net als het realiseren van meer betaalbare woningen voor starters en levensloopbestendige woningen voor ouderen door duidelijke kaders aan ontwikkelaars te geven over het benodigde en duurzame woningaanbod en de prijsrange. De omgevingswet -vanaf 1 januari 2023 van kracht- biedt meer maatwerk en meer aandacht voor gezondheid en leefbaarheid om zo de kwaliteit van de leefomgeving te verbeteren. Het initiatief komt meer bij de gemeente en zijn inwoners te liggen dan bij de Rijksoverheid. Dat vraagt ook een proactieve houding van burgers, bedrijven en maatschappelijke organisaties. In Woudenberg hebben we raadsbreed ingestemd met de participatiewijzer. De omgevingswet en de participatiewijzer geven een goede basis, maar ook voldoende ruimte om lokaal maatwerk te kunnen ontwikkelen. De gemeente stuurt op het mogelijk maken van plannen van anderen en het stimuleren van initiatieven.

6

Hier gaan we aan werken: •

Met Omnia Wonen, projectontwikkelaars, makelaars en vertegenwoordigers van bewoners werken we samen om te zorgen dat vraag en aanbod op elkaar aansluit; met aandacht voor álle doelgroepen en voor innovatieve woonvormen.

•

Op basis van het woonbehoefteonderzoek wordt procentueel vastgelegd welke mix van woningen wordt gebouwd, dus ook sociaal huur/ koop, middelduur koop.

•

Het percentage sociale huurwoningen bij nieuwbouw wordt 30% en het percentage goedkope koopwoningen 10%.

•

Bij projecten van meer dan 10 woningen verplichten we ook een deel sociaal te bouwen.

•

Sociale huurwoningen blijven bestemd voor de doelgroep, het huurbestand wordt daarop blijvend gemonitord.

•

We benutten de instrumenten die we als overheid hebben zodat meer starters een betaalbare woning kunnen kopen.

•

We maken gebruik van de mogelijkheid om meer (50%) huur- en koopwoningen aan eigen inwoners of aan mensen met een vitaal beroep toe te wijzen, zodra de wet dat toelaat. •

 e willen meer keuzemogelijkheid voor de gemeente W en Omnia Wonen bij de samenwerking met projectontwikkelaars.

•

We verhogen de inzet op duurzame koop- en huurwoningen met Omnia Wonen, ontwikkelaars en eigenaren.

•

 e zetten in op ontwikkeling van inbreidingslocaties. W Daarnaast gaat het college met de provincie in gesprek over woningbouw in nieuwe uitbreidingslocaties zoals Woudenberg Zuid-Oost.

7

3. Duurzaam leven Woudenberg wil een gemeente zijn die als rentmeester zorg heeft voor de aarde. We streven naar een zo goed mogelijk leefklimaat voor iedereen en zetten vol in op de energietransitie. Dat doen we samen met inwoners en organisaties zoals de Stichting Duurzaam Woudenberg (SDW), coöperatie ZonopWoudenberg, Omnia Wonen en projectontwikkelaars. De regionale energiestrategie (RES) is in ontwikkeling. We nemen onze verantwoordelijkheid en zullen in de regio daarin een stevige rol pakken, waarbij de uitwerking van de RES niet onevenredig ten koste mag gaan van Woudenbergs grondgebied. De komende jaren zetten we vol in op zon-op-dak, we roepen inwoners en bedrijven op om zonnepanelen op hun daken te leggen. Daarnaast stimuleren we verduurzaming van bestaande huizen door samen met de energiecoaches van SDW een versnelling te brengen in een wijkgerichte aanpak. Verduurzaming moet voor de inwoners betaalbaar zijn. Grootschalige energieopwekking is alleen mogelijk als sprake is van minimaal 50% lokaal eigendom, oog voor de gezondheid van de bewoners en na afstemming met de naaste omgeving. Samenhang met biodiversiteit en het voorkomen van het opofferen van kwalitatief goede landbouwgrond voor zonnepanelen is daarbij ook van belang. We richten ons ook op kansen voor de warmtetransitie en kansen voor verduurzaming van mobiliteit.

We houden rekening met de gevolgen van klimaatverandering, zoals wateroverlast, hittestress en droogte door onze woonwijken verder te vergroenen en goed om te gaan met (hemel)water, waarbij inwoners ook hun verantwoordelijkheid nemen. Plantsoenen en stroken worden duurzaam aangelegd. We streven naar vermindering van de hoeveelheid grondstoffen die we gebruiken en naar hergebruik en recycling. Zo groeien we naar een steeds meer circulaire gemeente. Hier gaan we aan werken:

8

•

We vertalen de eerder vastgestelde duurzaamheidsambities (uitvoeringsprogramma duurzaamheid 2021-2022, warmtetransvisie) concreet voor onze inwoners en ondernemers.

•

We voeren een structurele campagne om verduurzaming ‘tussen de oren’ van alle Woudenbergers te krijgen.

•

Woudenberg is zichtbaar op weg om richting 2050 energieneutraal te zijn.

•

We zetten samen met bewoners in op elektrische deelauto’s en laadpalen in meerdere wijken in het dorp.

•

Met Omnia Wonen zetten we in op betaalbare verduurzaming van huurwoningen.

•

We werken aan de warmtetransitie, waar mogelijk gaan huizen van het gas af, mits dit betaalbaar is voor de bewoners. Daarbij worden (landelijke) subsidieregelingen zo goed mogelijk benut.

•

Voor de warmtetransitie benutten we innovatieve oplossingen zoals aquathermie, rioolwarmte, biogas.

•

We stimuleren de opleiding van energiecoaches en hun inzet in een wijkgerichte aanpak.

•

We bevorderen de biodiversiteit en het tegengaan van waterloverlast, hittestress en droogte door een groene inrichting van tuinen (bijvoorbeeld Heuvelrugtuinen) in alle woonwijken, samen met SDW, imkers en bewoners. Hemelwater wordt zoveel mogelijk afgekoppeld en nuttig ingezet.

•

We zetten ons in voor de uitvoering van de afspraken die zijn opgenomen in het Schone Lucht Akkoord.

•

Met SDW, ROVA en DES zetten we, onder andere door voorlichting op scholen en in wijken, in op betere afvalscheiding, beperken van het gebruik van wegwerpplastic, meer recycling en minder voedselverspilling.

9

4. Samenleven: omkijken naar elkaar Iedereen telt mee en doet mee in Woudenberg. Omzien naar elkaar, mantelzorg en professionele zorg op maat zijn belangrijk. Daarbij is er respect voor ieders achtergrond en identiteit. We kijken naar ieders verantwoordelijkheid en mogelijkheden om mee te kunnen doen. Eenzaamheid is een maatschappelijk probleem waar veel aandacht voor nodig is. Overheid en samenleving hebben daarin een gezamenlijke rol. Mensen moeten zo lang mogelijk zelfstandig kunnen beslissen en wonen, met de benodigde steun om dat te kunnen doen. Er zijn behoorlijke (financiële) uitdagingen in het sociaal domein. De ingezette transformatie wordt de komende jaren verder doorgevoerd. Het accent verschuift van het recht hebben op zorg naar het nodig hebben van zorg. Daarbij richten we ons meer op de bestaande en mogelijk nieuwe netwerken. Maatschappelijk werk, scholen, kerken, sport, cultuur en Coöperatie de Kleine Schans worden daarin betrokken. We werken samen aan de cultuuromslag die daarvoor nodig is bij inwoners, organisaties en zorgaanbieders. Ook is een eerlijke verdeling van kosten tussen draagkrachtigen en minder draagkrachtigen noodzakelijk. Samen met de regiogemeenten zijn we kritisch op de uitgaven voor WMO en Jeugdzorg en zoeken we naar besparingen. De taakgerichte inkoop vanuit de regio biedt nieuw perspectief op het in de hand krijgen van de kosten.

We sturen binnen de regio Amersfoort daadkrachtig mee, ook richting de Rijksoverheid, bijvoorbeeld tegen de bezuinigingen op de Jeugdzorg. Armoede is en blijft een belangrijk punt van aandacht. Door de inflatie en sterke toename van de energielasten is het steeds moeilijker, ook voor werkenden, om de eindjes aan elkaar te knopen. Hier gaan we aan werken:

10

•

We zetten ons in voor de verdere transformatie van het Sociaal Domein. Het financiële kader daarvoor komt voort uit de gevoerde bezuinigingsdialoog.

•

We organiseren de jeugdzorg en maatschappelijke ondersteuning integraal en zo laagdrempelig mogelijk. Het aanbod is op maat gesneden en dicht bij de mensen zelf.

•

Waar wettelijk mogelijk voeren we een inkomensafhankelijke bijdrage in om daarmee de zorg betaalbaar te houden voor iedereen.

•

Inwoners hebben keuzevrijheid in het aanbod van (identiteitsgebonden) zorg. We zorgen dat dit in de praktijk onder de aandacht blijft.

•

We kijken goed naar de eigen mogelijkheden van mensen in hun omgeving. Mantelzorgers ontvangen de daarvoor noodzakelijke ondersteuning.

•

We maken maximaal gebruik van landelijke ondersteuningsregelingen. Inwoners moeten weten waar ze voor hulp bij armoede en schulden terecht kunnen. Coöperatie De Kleine Schans speelt hierin een belangrijke rol.

•

We werken dagelijks aan het verbeteren van de inclusiviteit en toegankelijkheid voor alle Woudenbergers: digitaal, in de straten, het gemeentehuis en andere accommodaties.

•

We zetten in op 130% van het sociaal minimum bij toepassing van minimaregelingen. Inwoners die hiervoor in aanmerking komen worden actief geïnformeerd.

•

We zijn alert op signalen van huiselijk geweld en stimuleren voorlichting om dit bespreekbaar te maken en tegen te gaan.

•

Jeugd- en jongerenwerkers zijn zichtbaar in ons dorp, bieden een luisterend oor, activiteiten en een gesprek. We zetten daarbij in op een hechtere samenwerking met andere maatschappelijke organisaties.

•

We zien vrijwilligerswerk als maatschappelijke bijdrage en waar mogelijk ondersteunen we dit en gebruiken we regelingen voor maatschappelijke diensttijd. Samen met het bedrijfsleven en het onderwijs in de regio organiseren we leerwerkplekken om werkervaring op te laten doen.

•

We zetten ons maximaal in om eenzaamheid onder jongeren en ouderen tegen te gaan.

11

5. Ruimte om te ondernemen Een sterke lokale economie en een gezond ondernemersklimaat zijn belangrijk. Dit draagt bij aan de vitaliteit van onze gemeente. Ruimte voor mkb’ers, zzp’ers, winkeliers en agrariërs is daarvoor noodzakelijk. De gemeente neemt hierin regie en heeft een rol in ondersteuning en facilitering. Goede locaties voor het starten, uitbreiden en verplaatsen van bedrijven zijn van belang om een sterke lokale economie te behouden en waar mogelijk te versterken. Duurzaamheid is een factor waar rekening mee wordt gehouden. Aandacht voor bedrijventerreinen in Woudenberg-Oost heeft prioriteit. Nieuwe bedrijventerreinen mogen niet ten koste gaan van woningbouwcapaciteit en ook de ontsluiting van Hoevelaar en bedrijventerreinen is een uitdaging. Dit kan alleen maar integraal en in samenwerking met de provincie worden aangepakt: bedrijventerreinen, woningbouw, ontsluiting en de N224 moeten in samenhang worden gezien. We kijken allemaal uit naar een levendig en vitaal dorpshart. De door de gemeenteraad vastgestelde ‘Visie op Retail’ is hiervoor het vertrekpunt. We gaan de komende jaren aan de slag met de realisatie van de plannen uit deze visie. Het is van het grootste belang dat alle betrokken partijen -winkeliers, pandeigenaren, ontwikkelaars, bewoners en gemeenteenthousiast samenwerken om onze dorpskern weer levendig te laten worden.

Een dorp om trots op te zijn! De agrarische sector is voor ons dorp belangrijk voor de voedselketen, natuurbeheer en als kenmerkend onderdeel van onze landschappelijke omgeving, met name de Gelderse Vallei. Agrariërs staan onder druk en er is veel onzekerheid bij boeren, onder andere vanwege de stikstofproblematiek. Als gemeente willen we er voor hen zijn. Daarvoor is samenwerking noodzakelijk: met de sector zelf en regionaal (met name Food Valley). Hier gaan we aan werken:

12

•

We investeren in een goede samenwerking met de provincie en de regio Amersfoort om te zorgen dat toekomstige bedrijventerreinen, nieuwe en huidige inwoners zo min mogelijk overlast van de provinciale weg N224 ondervinden.

•

We geven prioriteit aan lokale MKB-bedrijven bij (her)vestiging op bedrijventerreinen.

•

We stimuleren verduurzaming van bedrijven en gebouwen, bijvoorbeeld met zonnepanelen en door middel van advies van energiecoaches.

•

Vanuit de ‘Visie op Retail’ gaan we voortvarend aan de slag met de uitvoering van deelplannen; waar nodig maken we scherpe keuzes, bijvoorbeeld concentreren van het kernwinkelgebied.

•

We bieden ruimte aan agrariërs voor functieverbreding, functiewijzigingen en initiatieven die bijdragen aan regionale voedselkringloop.

•

Voor de thema’s transitie landbouw, voeding en gezondheid werken we samen met de regio Food Valley.

•

Verbinden van dorp en de agrarische sector door het initiëren van bezoek van basisscholen aan agrarische bedrijven en een digitaal platform voor het aanbieden natuurlijke boerderijproducten.

•

Bij aanbestedingen zetten we in op circulariteit als beoordelingscriterium. Bij de ondernemersverenigingen DES en BSW brengen we circulair ondernemen onder de aandacht.

•

We wegen zorgvuldig de balans af tussen behoud van natuurwaarden en economische belangen als het gaat om het nemen van besluiten die raken aan onze prachtige natuurgebieden en recreatieterreinen.

•

We komen deze collegeperiode niet met een verruiming van de zondagsopening.

13

6. Samen gezond leven Ontmoeten en persoonlijk contact is de kern van een vitale samenleving. Woudenbergers staan met elkaar in verbinding, ongeacht leeftijd, achtergrond, religie of geaardheid. Dit vindt plaats in de eigen straat, buurt, op school, in de kerk, bij de sportvereniging of bij culturele activiteiten. Samenwerking en vrijwilligerswerk zijn daarbij kernbegrippen. De afgelopen jaren hebben eens te meer duidelijk gemaakt dat een goede gezondheid de basis is van iedereen. De Woudenbergse bevolking is gemiddeld gezond te noemen, maar in verhouding tot andere gemeenten in onze omgeving sporten en bewegen we minder en zijn minder inwoners lid van een sportclub. Wij hechten waarde aan de fysieke en mentale gezondheid van onze inwoners. Bewegen draagt daaraan bij. Daarom stimuleren we iedereen dagelijks voldoende te bewegen. We hebben met het sport- en het leefstijlakkoord nu een goede basis om aan deze achterstand te werken. Sportclubs en andere sportaanbieders, buurtsportcoaches, kinderopvang, de Kleine Schans, Reinaerde, gezondheidszorg, onderwijs, jongerenwerk en gemeente werken als netwerk samen aan de uitvoering van deze akkoorden. De buurtsportcoaches zijn daarin een belangrijke linking-pin.

14

Ook voor cultuur heeft onze gemeente een rijk aanbod. Het Cultuurhuis biedt veel kansen voor ontmoeting van diverse inwoners, maar staat financieel onder druk. Behoud van het culturele aanbod, inclusief de bibliotheek is ons veel waard. Het besef is er dat we slim om moeten gaan met de middelen die beschikbaar zijn voor sport en cultuur. En creatief moeten zijn in het benutten van landelijke en andere externe middelen om meer sport en cultuur mogelijk te maken. Hier gaan we aan werken: •

We zetten in op gezonde scholen en verenigingen (leefstijlakkoord).

•

De gemeente is actieve partner bij het sport- en leefstijlakkoord.

•

We stimuleren door middel van sport- en leefstijlakkoord de maatschappelijke inzet van verenigingen.

•

We ondersteunen initiatieven voor een inclusieve, sociaal veilige en beweegvriendelijke omgeving. We nemen daarin zelf het initiatief voor de aanleg van een veld voor workouts.

•

Evenementen worden gestimuleerd en gefaciliteerd, met oog voor de samenwerking tussen verenigingen en andere organisaties. Het huidige evenementenbeleid wordt de komende periode herzien.

•

Iedereen moet kunnen meedoen aan sport en cultuur; daarom zetten we bestaande regelingen -bijvoorbeeld voor kinderen- waar mogelijk in.

•

Iedereen moet zich welkom en veilig voelen bij sport, bewegen en cultuur; daarom vragen we met name voor jeugdigen aandacht voor een pedagogisch sport- en cultuurklimaat.

•

De functie van het Cultuurhuis (ontmoeting, culturele activiteiten, bibliotheek, Oud-Woudenberg) willen we behouden; met de gebruikers gaan we na hoe de exploitatie van het huidige Cultuurhuis kan verbeteren.

•

Er zijn momenteel geen financiële middelen voor investeringen in extra (sport) accommodaties, wel brengen we in kaart wat er nodig is om extra (sport) accommodaties te realiseren.

•

(Sport- en cultuur)verenigingen werken inclusief om alle Woudenbergers mee te kunnen laten doen. In subsidiegesprekken wordt dit besproken met de verenigingen.

15

7. Veilig wonen en mobiliteit Veiligheid is een veelomvattend begrip en een basisbehoefte voor ons allemaal. Je moet je veilig en op je gemak voelen in je eigen leefomgeving. In het verkeer moeten kinderen veilig naar school of sportclub kunnen fietsen. Ouderen moeten ongehinderd over straat kunnen gaan. Mensen met een beperking moeten onbelemmerd gebruik kunnen maken van het Woudenbergse wegennet en de voorzieningen. Bewoners en ondernemers moeten kunnen wonen en ondernemen zonder dat criminelen daar vat op hebben. De overheid heeft als taak om de rechtstaat te bewaken en criminaliteit en overlast effectief te bestrijden. Ook waar het gaat om relatief nieuwe vormen van criminaliteit, zoals ondermijnende- en cybercriminaliteit, doen we er alles aan om in overleg met de politie en de inzet van onze boa’s, burgers bewust te maken van de gevaren en te wijzen op de loketten om misstanden te melden. Onze veelgeprezen brandweer is cruciaal voor ons dorp. Aandacht voor de benodigde inzet van vrijwilligers en de veranderende rol binnen de Veiligheidsregio (VRU), is nodig, ook om de motivatie van de mannen en vrouwen hoog te houden. Mobiliteit is belangrijk voor inwoners en ondernemers. De N-wegen zijn niet van ‘ons’, maar we gebruiken ze wel dagelijks. In de wijken ervaren bewoners overlast van sluipverkeer of te hard rijdende auto’s.

Hoewel praktisch alle wijken 30 km zones zijn, geven inwoners aan dat zij zich storen aan te hoge snelheden. Met de provincie wordt alle aandacht gericht op de bereikbaarheid via N224 en N226. Het verbeteren van de fietsverbindingen –rekening houdend met diverse gebruikers zoals scholieren, ouderen, racefietsers, mountainbikers, E-bikers, etc.-is daarbij even logisch als noodzakelijk.

16

Blijvend communiceren is nodig om de veiligheid van wonen en mobiliteit te verbeteren. Rekening houden met elkaar en je aan de regels -geschreven en ongeschreven- te houden, is de norm. Inwoners en weggebruikers hebben ook een eigen verantwoordelijkheid om Woudenberg veilig(er) te maken, ook dit doen we samen! Hier gaan we aan werken: Verkeersveiligheid •

We zetten in op een wijkgerichte aanpak voor zowel veiligheid als mobiliteit. Samen met de bewoners gaan we knelpunten bespreken en verbeteringen wijkgericht aanpakken. Samen met inwoners en bijvoorbeeld Veilig Verkeer Nederland brengen we de meest onveilige verkeerssituaties in kaart en pakken deze waar mogelijk aan.

•

We zoeken naar kansen om ‘pakketpunten’ in wijken te stimuleren, zodat de overlast van pakketbezorgers wordt verminderd.

•

In het dorpscentrum bekijken we waar meer stallingsmogelijkheden voor fietsen mogelijk zijn.

Mobiliteit •

Richting provincie zetten we in op: oplossingen voor de N224 en mogelijk N226, meer openbaar vervoer richting Utrecht Science Park vanuit Hoevelaar en betere/ veiliger fietsverbindingen Oost-West en Noord-Zuid. De bestaande klankbordgroepen betrekken we bij de gesprekken.

Brandveiligheid •

We brengen deelname aan de vrijwillige brandweer actief onder de aandacht bij ondernemers en inwoners.

Veiligheidsbeleving •

We ondersteunen de communicatie over vormen van criminaliteit en onveiligheid waar de inwoners mee in aanraking komen.

Openbare ruimte •

We stimuleren laagdrempelig melden door apps als Fixi en Buurt WhatsApp.

•

Onze jaarwisseling moet veilig en gezellig kunnen zijn voor inwoners -jong en oud-, handhavers en pandeigenaren. We staan open voor initiatieven uit de samenleving om hieraan bij te dagen (bijvoorbeeld een tentfeest of Glühwein op het Poortplein).

Cyberveiligheid •

We borgen de digitale veiligheid van onze gemeentelijke gebruikers.

17

8. Financiën op orde Woudenberg staat voor grote financiële uitdagingen, met hoge kosten in het Sociaal Domein en grotendeels nog uit te voeren bezuinigingen, beperkte financiële reserves en een dreigende forse korting uit het Gemeentefonds. Met een goed financieel beleid zorgen we dat er ruimte is om te investeren in de maatschappelijke opgaven waar Woudenberg voor staat in de komende jaren. En beogen we dat de lasten voor inwoners en ondernemers niet hoeven te stijgen en de financiële risico’s beheersbaar blijven. We zijn daarbij voor een aanzienlijk deel afhankelijk van de inkomsten vanuit het gemeentefonds. De invoering van de nieuwe verdeling van dit fonds staat nu gepland voor 2023. Ook is de uitvoering van het herstelplan is nog niet afgerond. Met verschillende organisaties en verenigingen vindt nog overleg plaats over de beoogde besparingen. De ambtelijke organisatie staat structureel onder te grote druk. We waarderen onze medewerkers voor hun inzet voor Woudenberg. En hebben oog voor de uitdagingen waar de organisatie voor staat. Hier gaan we aan werken:

18

•

We houden Woudenberg duurzaam financieel gezond.

•

We gebruiken de resultaten van de bezuinigingsdialoog en het tweede herstelplan als basis voor het financieel beleid in de komende jaren.

•

We zijn realistisch bij het financieel beleid, waarbij we werken met scenario’s voor de toekomst om daarmee tijdig maatregelen te kunnen nemen.

•

We werken aan een sluitende begroting en verbetering van het weerstandsvermogen.

•

We zijn scherp op de inzet van gemeentelijke middelen. Primair kijken we bij goede plannen naar het maatschappelijk effect.

•

We brengen de gemeentelijke organisatie op orde en werken dit binnen de genoemde financiële kaders verder uit.

•

We benutten mogelijkheden van externe financiering, zoals Rijks- en provinciale subsidies, leningen onder gunstige voorwaarden, medefinanciering en garantiestellingen. Dat geldt juist ook voor maatschappelijke organisaties waarmee we samenwerken, zoals stichtingen en coöperaties.

•

We participeren actief in de K80. Dit platform van kleine gemeenten die zich hebben verenigd zit aan tafel in Den Haag als het gaat om het voeren van een sterke lobby voor bijvoorbeeld een eerlijke verdeling van financiële middelen over de gemeenten.

19

Portefeuilleverdeling Burgemeester M. (Magda) Jansen-van Harten Bestuursstijl, communicatie en relatiebeheer Coördinatie maatschappelijke initiatieven Versterken lokale democratie Regionale samenwerking Openbare orde en veiligheid Handhaving en toezicht Personeelsbeleid en werkgeverschap Algemene bestuurlijke zaken

Wethouder H.J. (Henk-Jan) Molenaar (1e locoburgemeester) Omgevingsvisie Ruimtelijke plannen Vitaal platteland Monumenten en erfgoed Financiën en belastingen Grondbedrijf Vitaal Dorpshart Vastgoed Project Hoevelaar

Wethouder M. (Moniek) van de Graaf (2e locoburgemeester) Wonen Integraal beheer Openbare ruimte Duurzame leefomgeving Nationaal Park Utrechtse Heuvelrug Jeugd en gezin Maatschappelijke ondersteuning Participatie, werk en inkomen Onderwijs en leerplicht Gezonde leefstijl Opvang en integratie nieuwkomers Kunst en cultuur

Wethouder D.J. (Daphne) de Kruif (3e locoburgemeester) Stimuleren burger- en overheidsparticipatie Milieu en afvalketen Sport Energietransitie (RES) Duurzame economie, toerisme en recreatie Bedrijvigheid, bedrijventerrein Mobiliteit en verkeer Project Zuid Oost 20

21