01 RV begroting 2027-2030 (Geredigeerd)

RAADSVOORSTEL | 2026 Gemeente Woudenberg 22 Datüm | september voorstel: | 2026 Registratiekenmerk: | Z.355028 Raadsvergadering | van | : | 29 oktober | 2026 Vergadering | Commissie | van: | 13 oktober | 2026 Portefeuillehouder: | R. Jorg Behandelend | ambtenaar: | (geanonimiseerd) | Begroting | 2027 | en | meerjarenbegroting | 2028-2030 Onderwerp | / voorstel: | gemeente | Woudenberg Aan | de | Raad. Voorstel Wij | stellen | u voor | de begroting | 2027 | en de | meerjarenbegroting | 2028-2030 | vast | te stellen. Inleiding Voor | u ligt de | eerste | begroting | van | de | raadsperiode | 2026-2030. | Het | uitgangspunt | van | deze begroting | is de | kaderbrief | 2027-2030. | Sinds | het | vaststellen | van | de | Kaderbrief | hebben | zich aanvullende | financiële | mutaties | voorgedaan | welke | verwerkt | zijn | in deze | begroting. | Zo | is de meicirculaire | verwerkt, | zijn | de | meest | actuele | cijfers | van | de | gemeenschappelijke | regelingen (GR'en) | meegenomen | en | zijn diverse | financiële | inzichten | opgenomen | welke | nadien | bekend | zijn geworden. | Hiermee | geeft | deze | begroting | een | zo actueel | mogelijk | beeld | van | de | financiële positie | en | ontwikkelingen | van | de gemeente. Het | coalitieakkoord | ‘Samen | doen. | Voor | Woudenberg!’ | geeft | voor | de | komende | jaren | richting aan | de | ambities | van | het | op 2 jl.

geïnstalleerde | college. | Beleidsmatig | en financieel | is het coalitieakkoord | echter | niet verwerkt | in deze | begroting. | Ten | tijde van | het | schrijven | van | dit bestuurlijk | kader | wordt | gewerkt | aan | de | vertaling | van | het akkoord | naar | concrete | maatregelen, Geprint | op: | 24-09-2026 | 13:33:11uur | Document2 prioritering en financiële keuzes. Het streven is dat deze nog dit jaar met uw raad gedeeld wordt. In het coalitieakkoord staat het volgende punt centraal: koersvast voort op wat goed gaat en aanpakken wat beter moet. Het college zet in op een sterk en betrokken Woudenberg , waarin inwoners naar elkaar omkijken , verantwoordelijkheid nemen voor hun omgeving en ruimte krijgen voor initiatief. Iedereen moet mee kunnen doen en zich thuis voelen , waarbij preventie , nabijheid en de menselijke maat centraal staan. Tegelijkertijd wordt gewerkt aan een aantrekkelijk en herkenbaar dorpshart , een sterke lokale economie en een vitaal buitengebied , met ruimte voor ondernemerschap en oog voor natuur , landschap en recreatie. Daarbij worden keuzes zorgvuldig , gebiedsgericht en in samenspraak met inwoners en ondernemers gemaakt , omdat niet alles kan en ook niet alles tegelijk kan. Ook voor toekomstige generaties wil Woudenberg sterk , groen en leefbaar blijven , met aandacht voor duurzaamheid , klimaatbestendigheid , groen en biodiversiteit.

Dit alles vraagt om een financieel gezonde gemeente en sterke organisatie. Het financieel kompas vormt daarbij een belangrijk uitgangspunt: ambities worden afgewogen op maatschappelijke waarde , financiële haalbaarheid , uitvoeringskracht , risico's en structurele gevolgen. Zo blijft Woudenberg ambitieus waar het kan en realistisch waar het moet , en werken wij stap voor stap aan de opgaven en ambities voor de komende jaren. Hierna volgt een korte beleidsmatige beschrijving per programma waarna nader in wordt gegaan op de financiële hoofdlijnen van deze begroting. Programma 1: Samenleving Meedoen begint dichtbij ; op school , op de vereniging , of in de kerk bij mensen die even met je meekijken. Voor ons ligt de focus op gezondheid , participatie , bestaansonzekerheid en zelfredzaamheid. De komende jaren neemt de druk op het sociaal domein verder toe door vergrijzing , een groeiende zorgvraag , toenemende psychische problematiek onder jongeren en aanhoudende bestaansonzekerheid bij een deel van de inwoners. Wij werken aan een sterke sociale basis met laagdrempelige en integrale ondersteuning , waarbij onder andere Coöperatie De Kleine Schans een belangrijke rol vervult. Voor jongeren wordt ingezet op kansrijk opgroeien , met aandacht voor mentale gezondheid , talentontwikkeling , een veilige leefomgeving en passende ondersteuning wanneer dat nodig is.

Daarnaast stimuleert de gemeente sport en bewegen als belangrijke bijdrage aan gezondheid , sociale verbinding en een actieve leefstijl voor jong en oud. Ook wordt gewerkt aan een goede opvang , begeleiding en participatie van vluchtelingen en statushouders , zodat zij volwaardig kunnen deelnemen aan de Woudenbergse samenleving. Door te investeren in preventie , vroegsignalering en passende lokale ondersteuning worden inwoners in een vroeg stadium geholpen. Hiermee willen we voorkomen dat ze op een later moment specialistische en daarmee kostbare zorg nodig hebben. Programma 2: Leefomgeving Woudenberg staat voor belangrijke uitdagingen op het gebied van duurzaamheid , klimaatadaptatie , energietransitie , circulaire economie en verkeersveiligheid. Tegelijkertijd vragen de groei van het dorp en veranderende maatschappelijke ontwikkelingen om een veilige , duurzame en toekomstbestendige inrichting van de fysieke leefomgeving. Om hier invulling aan te geven investeert de gemeente in de kwaliteit van de openbare ruimte , groenvoorzieningen , afval- en grondstoffenbeleid en verkeersveiligheid. Daarnaast wordt gewerkt aan de versterking van het energienet , het verminderen van wateroverlast en het vergroten van de klimaatbestendigheid van de leefomgeving.

Samen met inwoners en regionale partners wordt gebouwd aan een schone , veilige , bereikbare en duurzame leefomgeving voor huidige en toekomstige generaties Programma 3: Veiligheid De opgaven op het gebied van veiligheid worden steeds complexer. Ondermijnende criminaliteit , toenemende verwevenheid van zorg- en veiligheidsvraagstukken , maatschappelijke onrust en cybercriminaliteit vragen om een integrale aanpak. Daarnaast vragen polarisatie , jeugdproblematiek , een toenemend risico op natuurbranden en andere veranderende risico’s op het gebied van crisisbeheersing , en digitalisering om een sterke en Geprint op: 24-09-2026 13:33:11 uur 2/4 integrale | aanpak. | Om | deze | uitdagingen | het | hoofd | te bieden | zet | de | gemeente | in op | het voorkomen | en | bestrijden | van | ondermijnende | criminaliteit | , het | verbeteren | van | de samenwerking | tussen | zorg- | en | veiligheidspartners | en | het | versterken | van | de | digitale weerbaarheid | van | inwoners | en | ondernemers. | Daarnaast | wordt | gewerkt | aan | het | verhogen | van de weerbaarheid | van | inwoners | , organisaties | en | de | gemeente | zelf , het | vergroten | van | de meldingsbereidheid | en | het | versterken | van | maatschappelijke | verbinding.

| Samen | met | politie , Veiligheidsregio | Utrecht | , regionale | partners | en | maatschappelijke | organisaties | wordt | gewerkt aan | een | veilige | , weerbare | en veerkrachtige | samenleving. Programma | 4: Ruimtelijk | ordening De | gemeente | staat | voor | belangrijke | ruimtelijke | opgaven | op | het | gebied | van | woningbouw | , economische | ontwikkeling | , duurzaamheid | en de | inrichting | van | het | landelijk | gebied. Tegelijkertijd | vragen | de netcongestie | , de | warmtetransitie | en | de druk | op de | woningmarkt | om duidelijke | keuzes | voor | de | toekomstige | ontwikkeling | van | Woudenberg. | Om | deze | uitdagingen het | hoofd | te | bieden | wordt | gewerkt | aan | de | Omgevingsvisie | als | integraal | kader | voor | het | fysieke domein. | Daarnaast | zet | de | gemeente | in op | het | realiseren | van | voldoende | betaalbare | en passende | woningen | , het | versterken | van | het | ondernemersklimaat | , het | behouden | van | een | vitaal buitengebied | en | het | faciliteren | van | ruimtelijke | ontwikkelingen | die bijdragen | aan | de | kwaliteit van | onze | leefomgeving.

| Daarbij | blijft het | uitgangspunt | dat initiatieven | vanuit | inwoners | en ondernemers | zoveel | mogelijk | worden | benaderd | vanuit | het | principe | " ja , tenzij " , waarbij | ruimte wordt | geboden | aan | ontwikkeling | binnen | passende | ruimtelijke | en | maatschappelijke | kaders. Tegelijkertijd | wordt | uitvoering | gegeven | aan | de | duurzaamheidsopgaven | op | het | gebied | van energietransitie | , klimaatadaptatie | , circulariteit | en biodiversiteit. | Samen | met | inwoners | , ondernemers | , de | woningcorporaties | en regionale | partners | wordt | gebouwd | aan | een | vitaal | , duurzaam | en | toekomstbestendig | Woudenberg. Programma | 5: Dienstverlening De | gemeente | wordt | geconfronteerd | met | een | toenemende | vraag | van | inwoners | op | het gebied van | dienstverlening | , digitalisering | , participatie | en informatievoorziening. | Tegelijkertijd | vragen ontwikkelingen | zoals | informatieveiligheid | , kunstmatige | intelligentie | , een | krappe | arbeidsmarkt en strengere | eisen | aan | privacy | en | gegevensbescherming | om | voortdurende | aanpassingen | van de organisatie | en | dienstverlening.

| Om | deze | uitdagingen | het | hoofd | te | bieden | zet | de gemeente in op toegankelijke | en | betrouwbare | dienstverlening | , waarbij | digitale | dienstverlening | waar mogelijk | wordt | gecombineerd | met | persoonlijk | contact | waar | nodig. | Daarnaast | wordt geïnvesteerd | in participatie | , communicatie | , informatiebeveiliging | en | de | verdere | digitalisering van | werkprocessen. | Ook | wordt | gewerkt | aan | een | sterke | , wendbare | organisatie | die | inwoners | , ondernemers | en | maatschappelijke | organisaties | betrekt | bij beleid | en | besluitvorming. | Hiermee blijft de gemeente | in staat | om | op | een | veilige | , transparante | en | klantgerichte | wijze | invulling | te geven | aan | haar | publieke | taken. | In een | krappe | arbeidsmarkt | vraagt | dit om | aantrekkelijk werkgeverschap | , met | aandacht | voor | het | aantrekken | van | nieuw | talent | en | het | boeien | en | binden van | huidige | medewerkers. Begrotingsresultaten | 2027-2030 De | totstandkoming | van | de | begroting | 2027-2030 | ziet | er financieel | als | volgt | uit: Begrotingssaldo | 2027-2030 | (bedragen | x € 1.

000) | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 Begrotingsresultaten | begroting | 2026-2029 | 310 | 165 | 257 | 257 Mutaties | Kaderbrief | 2027-2030 | -582 | -742 | -786 | -384 Subtotaal | -272 | -577 | -529 | -127 Mutaties | Begroting | 2027-2030 | 383 | 519 | 416 | 280 Begrotingsresultaten | begroting | 2027-2030 | 111 | -58 | -113 | 153 + = begrotingsoverschot - = begrotingstekort Geprint | op: | 24-09-2026 | 13:33:11 | uur | 3/4 Lokale | lastendruk De | lokale | lastendruk | 2027 | zal | tussen | de | 6 | en | 7 | % | stijgen | ten | opzichte | van | 2026. | Dit | is lijn met zoals | is voorgesteld | in | de | Kadenota | 2027-2030. OZB Conform | de | door | de | raad | vastgestelde | bezuinigingen | in 2025 | wordt | voorgesteld | het | OZB | tarief voor | woningen | te | laten | stijgen | met | 79 , | % | en | de | OZB-tarieven | voor | niet-woningen | te | laten stijgen | met | 100 , | %. Een | groot | deel | van | de | stijging | , namelijk | 58 , | % , heeft | betrekking | op | het | extra | stijgen | van | de OZB | opbrengsten | in 2027 | vanwege | bezuinigingsmaatregelen. | Het | overige | deel | van | de | stijging | , namelijk | 21 , | % | voor | woningen | en | 42 , | % | voor | niet | woningen | , betreft | inflatiecorrectie | 2027.

Rioolheffing Bij de | vaststelling | van | het | Waterplan | 2025-2029 | is geadviseerd | de | rioolheffingstarieven | vanaf 2025 | tot | en | met | 2039 | jaarlijks | met | €2 | te | laten | stijgen. | Naast | de | stijging | van | € | 2 worden | de tarieven | in | 2026 | verhoogd | met | 21 , | % | vanwege | de | inflatie. Afvalstoffenheffing Vanaf | 2024 | lopen | de | kosten | afval | op | door | loon- | en | prijsstijgingen. | De | verwachting | is | dat | de voorziening | egalisatie | afvalstoffenheffing | stapsgewijs | zal | dalen | naar | € 200. | 000 | (eind | 2026). Gezien | de | stijgende | kosten | en | alle | ontwikkelingen | zal | de | komende | jaren | de | tarieven | voor afvalstoffenheffing | stijgen | aangezien | dekking | via | de | voorziening | afvalstoffenheffing | dan | niet meer | mogelijk | is. We | verwachten | in | 2027 | een | tekort | op | afval | van | circa | € 200. | 000. | Dat | is ongeveer | € 34 | per huishouden. | We | stellen | voor | 25 | % | van | het | tekort | in | 2027 | ten | laste | te brengen | van | de voorziening | egalisatie | afvalstoffenheffing | en | 75 | % | te dekken | via | aanpassing | van | de afvaltarieven. | Het | tarief | vastrecht | zal | in 2027 | stijgen | van | € 256 | naar | € | 280 | (= | € | 24 | stijging per | huishouden). Bijlage(n) D. nummer | Documentnaam | Geheimhouding | Actieve openbaarmaking D.

328380 | Collegeadvies | begroting | 2027-2030 | Nee | Ja D. 328382 | Raadsbesluit | begroting | 2027-2030 D. 328422 | Begroting | 2027 | en | meerjarenbegroting | 2028- 2030 Burgemeester | en | wethouders | van | Woudenberg Z. D. M. | van | den | Boogaard | M. | Jansen-van | Harten Secretaris | burgemeester Geprint | op: | 24-09-2026 | 13:33:11 | uur | 4/4