Bijlage 1 Ondernemingsplan Een Toekomstbestendig Calypso
Tekst van het document
Een toekomstbestendig Calypso Update 2022 De toekomst verzekerd
Wijk bij Duurstede, 12 september 2022
Calypso; toekomstbestendig update ’22
Inhoud
pag.
1
Algemene update ............................................................................................................ 2 1.1 Calypso, de culturele huiskamer van Wijk bij Duurstede ......................................... 2 1.2 Bezoekersaantallen ................................................................................................. 3 1.3 Invloed corona op Calypso ...................................................................................... 4 1.4 Stand van zaken professionalisering ....................................................................... 4 1.5 Governance Code Cultuur ....................................................................................... 5 1.6 Modernisering theater/investeringen ....................................................................... 5 1.7 Keuze voor continuïteit ............................................................................................ 6 2 Verdere groei naar continuïteit ........................................................................................ 7 2.1 Exploitatie ............................................................................................................... 7 2.2 Modernisering/investering .......................................................................................
7 2.3 Financiering algemeen ............................................................................................ 7 2.4 Specifiek financieel beleid ....................................................................................... 7 2.4.1 Extra middelen ................................................................................................. 7 2.4.2 Risico gemeente .............................................................................................. 8 2.4.3 Prijsontwikkeling kaartjes ................................................................................. 8 2.4.4 Prijsontwikkeling horeca ................................................................................... 8 3 Begroting ........................................................................................................................ 9 3.1 Introductie ............................................................................................................... 9 3.2 Details exploitatie .................................................................................................... 9 3.3 Details investeringen ...............................................................................................
9 3.4 Aanwending incidentele subsidie 2021 / 2022 ........................................................10 3.5 Baten en lasten ......................................................................................................11 3.6 Investeringen (inclusief financiering) ......................................................................12 3.7 Balans einde boekjaar ............................................................................................13 3.8 Bruto marge analyse ..............................................................................................14 3.9 Financiële ratio’s ....................................................................................................14
Stichting Calypso Theater
12 September 2022
pag. 1
Calypso; toekomstbestendig update ’22
1 Algemene update In 2020 is op basis van het ondernemingsplan “Calypso toekomstbestendig” voor 2 jaar (2022/2023) door de gemeente Wijk Bij Duurstede een additionele subsidie verstrekt boven de bestaande structurele subsidie. Het moment is nu gekomen dat er een beslissing moet worden genomen rondom de vaststelling van de structurele subsidie en daarmee een beslissing over het voortbestaan van het Calypso Theater. Ter ondersteuning van deze beslissing wordt in dit document een update gegeven van de stand van zaken rondom de uitvoering van het ondernemingsplan en een bijgewerkte financiële projectie verstrekt.
1.1 Calypso, de culturele huiskamer van Wijk bij Duurstede Calypso heeft een belangrijke en brede maatschappelijk verbindende functie in Wijk bij Duurstede. Dit wordt vormgegeven middels de volgende hoofdactiviteiten: • theatervoorstellingen variërend van cabaret tot muziek; • filmprogramma met naast “mainstream” films ook veel aandacht voor arthouse films via het Filmhuis; • amateurkunstbeoefening met ruimte voor uitvoeringen van uitvoerende kunstgroepen uit Wijk bij Duurstede en omstreken; • educatie onder andere in de vorm van de theaterschool, zoals workshops, dans, zang, toneel en expressie; • eigen producties en thema-avonden; • ruimte voor schoolvoorstellingen, met als bijkomend voordeel dat scholen niet geconfronteerd worden met vervoerskosten; • ruimte voor kleinere bijeenkomsten, zoals vergaderingen en feestjes in het theatercafé; • organisatie van het festival Kleurrijk Uit in Wijk; • ontmoetingsplek voor ouderen en alleenstaanden, zoals koffie-ochtenden, middagfilms en activiteiten/bijeenkomsten via Stichting Binding en de WABO. Daarnaast wordt het theater regelmatig verhuurd voor feesten/recepties/symposia/uitvaarten. Kortom een zeer breed en verbindend aanbod wat mede door de centrale ligging aan de Markt, van Calypso de culturele huiskamer van Wijk bij Duurstede maakt en daarmee onmisbaar is.
Stichting Calypso Theater
12 September 2022
pag. 2
Calypso; toekomstbestendig update ’22
1.2 Bezoekersaantallen
In 2018 en 2019 hebben we een normaal seizoen gedraaid. 2020 en 2021 zijn we een periode gesloten geweest vanwege de coronamaatregelen. In onderstaande tabel staan de percentages, zoals we in 2020 en 2021 hebben gedraaid ten opzichte van 2019.
2020 2021
Totaal 80,4% 43,8%
Film 133,3% 78%
Voorstellingen 42,5% 22,1%
Ov. activiteiten 40,5% 19,8%
In 2020 zijn meer films vertoond dan normaal, omdat dat vanwege de coronamaatregelen (1,5 meter maatregel en maximum aantal bezoekers) de enige mogelijkheid was om bezoekers te ontvangen. In 2021 is het theater door de coronamaatregelen een half jaar gesloten geweest en heeft het in de maanden van openstelling ook nog te maken gehad met beperkende coronamaatregelen.
Stichting Calypso Theater
12 September 2022
pag. 3
Calypso; toekomstbestendig update ’22
In 2018 en 2019 hebben we een normaal seizoen gedraaid. 2020 en 2021 zijn we een periode gesloten geweest vanwege de coronamaatregelen. In onderstaande tabel staan de percentages van het aantal bezoekers dat we in 2020 en 2021 hebben ontvangen ten opzichte van 2019.
2020 2021
Totaal 37,7% 21,4%
Film 61,6% 30,8%
Voorstellingen 20,2% 14,5%
1.3 Invloed Corona op Calypso Door de enorme onzekerheid die corona met zich meebracht, was het niet mogelijk om in 2020 en 2021 een volwaardig programma te brengen. Hierdoor kon er nauwelijks gewerkt worden aan de realisatie van de doelen van het theater, zoals het vergroten van de culturele participatie. Ook het stimuleren van amateurkunstbeoefening was nauwelijks mogelijk. Daarnaast heeft het theater door corona, financieel gezien, een behoorlijke deuk opgelopen. De vele bijdragen van de Vrienden van Calypso, de maatregelen van de Rijksoverheid en de gemeentelijke financiële ondersteuning hebben ervoor gezorgd dat het theater de coronaperiode heeft overleefd. Echter, de druk op de organisatie is onverminderd hoog. Dit heeft er toe geleid dat nog niet alle professionaliseringsdoelen konden worden bereikt.
1.4 Stand van zaken professionalisering Inmiddels is de nieuwe organisatiestructuur doorgetrokken. Naast het bestuur bestaande uit vijf personen, is er het management. Ellen Pastoors en Tom van Ginkel hebben de verantwoording voor de dagelijkse gang van zaken, de organisatorisch activiteiten, de algemene financiële administratie en de programmering. De bestuursleden zijn aan het aftasten waar ieders kwaliteiten liggen en hoe deze het beste kunnen worden ingezet, rekening houdend met de Governance Code Cultuur. Met deze nieuwe structuur zal ook de culturele ANBI-status verkregen worden, waarvoor de aanvraag inmiddels is ingediend. Stichting Calypso Theater
12 September 2022
pag. 4
Calypso; toekomstbestendig update ’22
Daarnaast is de zgn. “back office” onderhanden genomen, wat heeft geresulteerd in een professioneel reserveringsproces en wat ruimte heeft vrijgemaakt om na corona andere zaken op te pakken. In zijn algemeenheid gezegd moet de basisorganisatie die er nu staat verder ontwikkeld worden naar Calypso 2.0. Denk hierbij aan het vergroten en verbreden van de vrijwilligersorganisatie, het vernieuwen van de inrichting van de theaterzaal en het moderniseren van de externe uitstraling, maar ook het leggen van externe contacten. Hiervoor zijn reeds middelen gereserveerd. De uitvoering is even uitgesteld, door de onzekerheid vanwege corona, maar ook de hoogte van het subsidiebedrag van de gemeente is natuurlijk mede bepalend voor de prioriteitskeuze waaraan het geld wordt besteed. Daarnaast wordt onze leerhuisfunctie uitgebreid waardoor nog meer stagiairs in Calypso kunnen proeven aan praktijk.
1.5 Governance Code Cultuur De Governance Code Cultuur is ook onderdeel van de professionalisering. Deze code is een instrument voor goed bestuur en toezicht en gaat over het gehele besturingsproces van de organisatie: beleid, besluitvorming, uitvoering, toezicht en verantwoording. Het helpt te reflecteren en bewust te handelen. De code bestaat uit acht principes die zijn verdeeld over vier onderdelen: waarde scheppen voor en in de samenleving, integer en rolbewust handelen, zorgvuldig besturen en goed toezicht uitoefenen. De vertaling van de Governance Code Cultuur naar de organisatie van Calypso is een tijdrovende aangelegenheid en vraagt om zeer grote zorgvuldigheid. Hiermee is een start gemaakt. Het bestuur zal in toenemende mate en op transparante en structurele wijze betrokken worden bij het te voeren beleid en het zal hierop ook actief een controlerende en toezichthoudende functie uitoefenen. De onderdelen van deze code zijn niet toe te schrijven aan bepaalde personen binnen de organisatie, maar iedereen binnen een organisatie dient daarna te handelen.
1.6 Modernisering theater/investeringen De inrichting van Calypso stamt voor het overgrote deel uit 2007. Echter, de stoelen stammen zelfs uit 1985. Later is het huidige theatercafé toegevoegd aan het theater. Om klaar te zijn voor de toekomst zal groot onderhoud en modernisering nodig zijn met als belangrijkste speerpunten: • groot onderhoud foyer, zaal en kleedkamers; • vervanging stoelen theaterzaal; • vernieuwen huidige tribune; • upgrade/vervanging licht- en geluidsapparatuur. Hierbij speelt het aspect veiligheid ook een grote rol. Met name met betrekking tot de verlichting van het podium, dat ook in de zaal boven het publiek en de tribune hangt.
Stichting Calypso Theater
12 September 2022
pag. 5
Calypso; toekomstbestendig update ’22
1.7 Keuze voor continuïteit Gezien de stappen die er inmiddels zijn gezet en de huidige staat van het pand, is het noodzakelijk dat er een keuze gemaakt wordt met betrekking tot de toekomst van Calypso. Gaat de volgende stap gezet worden, waarbij de nu nog incidentele subsidie wordt omgezet naar een structurele subsidie, zodat er verder gebouwd kan worden aan een volwaardig theater dat de culturele huiskamer van Wijk bij Duurstede wil zijn? Waar de Wijkse bevolking dicht bij huis kan genieten van kunst en cultuur en zelf ook de gelegenheid krijgt om er deel van te zijn, door deel te nemen aan culturele activiteiten? En waar de oudere inwoners elkaar op een laagdrempelige manier kunnen ontmoeten? Of gaat de volgende stap niet gezet worden en blijft Calypso zoals het nu is? Waarbij alleen nog de meest noodzakelijke investeringen gedaan kunnen worden; het theater verouderd, geen plaats meer kan bieden aan actuele voorstellingen en films en uiteindelijk gedwongen is de deuren te sluiten.
Stichting Calypso Theater
12 September 2022
pag. 6
Calypso; toekomstbestendig update ’22
2 Verdere groei naar continuïteit De komende tijd zal er verder gewerkt worden aan professionalisering en continuïteit. De hierna beschreven punten zijn ook meegenomen in de bijgewerkte meerjarenbegroting.
2.1 Exploitatie De basis voor de exploitatie zal zijn: • meerdere betaalde krachten; • grote groep vrijwilligers voor de diverse taken als, bar, techniek, etc.
2.2 Modernisering/investering Op korte termijn zal geïnvesteerd moeten worden in: • vervanging tribune • vervanging stoelen • schilderwerk en vervanging vloerbedekking • upgrade/vervanging lichtapparatuur • upgrade/vervanging geluidsapparatuur
2.3 Financiering algemeen De financiering van zowel de investeringen als de jaarlijkse exploitatie is gebaseerd op de volgende pijlers. Jaarlijkse exploitatie • Continuering van incidentele subsidie naast de bestaande structurele subsidie wat een jaarlijkse bijdrage behelst van € 150.000,00. • 50% van de inkomsten uit “Vrienden van Calypso”. • Additionele externe structurele financiering oplopend tot € 60.000,00 per jaar. Modernisering/investering • Bijdrage diverse fondsen. • Crowd-funding. • 50% van de inkomsten uit “Vrienden van Calypso”.
2.4 Specifiek financieel beleid 2.4.1 Extra middelen Naast structurele gemeentesubsidie zal er zowel voor verdere structurele als incidentele financiering extra fondsen geworven moeten worden. Het concreet vormgeven hiervan zal één van de hoofdprioriteiten zijn van het nieuwe bestuur. Er zal een mix van verschillende inkomstenbronnen moeten worden aangeboord variërend van intensiveren “Vrienden van Calypso”, crowdfunding acties etc.
Stichting Calypso Theater
12 September 2022
pag. 7
Calypso; toekomstbestendig update ’22
2.4.2 Risico gemeente Om te voorkomen dat extra subsidie bij de gemeente moet worden aangevraagd zullen uitbreidingen in de organisatie of investeringen pas worden geeffectueerd als de extra benodigde financiering ook daadwerkelijk is verkregen.
2.4.3 Prijsontwikkeling kaartjes Calypso zal hierin de markt volgen. Hierbij geldt dat bij theatervoorstellingen in veel gevallen de individuele theaters weinig tot geen eigen invloed hebben op de prijzen van de kaartjes. Het impresariaat adviseert de prijs afhankelijk van het stadium waarin zich de voorstelling van de artiest bevindt; leesvoorstelling, try-out, première of voorstelling.
2.4.4 Prijsontwikkeling horeca De horeca prijzen die aangehouden worden zullen passend zijn voor een theater, waarbij ook rekening gehouden wordt met de algemene prijsontwikkeling in de omliggende horeca.
Stichting Calypso Theater
12 September 2022
pag. 8
Calypso; toekomstbestendig update ’22
3 Begroting 3.1 Introductie De bijgewerkte meerjarenbegroting is gebaseerd op de groei naar een organisatie groeiend naar 1.6 FTE tot 1.8 FTE. Dit in lijn met de in hoofdstuk 1 beschreven voortzetting van professionalisering. Naast de gevraagde structurele gemeentesubsidie van € 150.000,00 per jaar wordt ook uitgegaan van additioneel te verwerven structurele financiering oplopend naar € 60.000,00 per jaar na 2022, dit buiten de gemeente Wijk bij Duurstede om. Verder is in deze begroting rekening gehouden met het volgende: • actuele cijfers voor 2019, 2020 en 2021; • voortzetting professionalisering organisatie; • toevoeging educatie; • grote investeringen uitgesteld tot beslissing structurele subsidie; • gematigde groei (o.b.v. 2019 als laatste volledige jaar) in kaartverkoop vanwege algemene (landelijke) trend van terughoudendheid theaterpubliek; • deel incidentele subsidie gereserveerd voor investeringen (zie ook voorziening); • voor 2022 rekening gehouden met corona impact.
3.2 Details exploitatie Op basis van het bovenstaande en het ondernemingsplan van Calypso Theater uit 2020 kan de volgende meerjarenraming worden gemaakt. Het uitgangspunt is een sluitende begroting om ook de financiële continuïteit te waarborgen. Hierbij zijn de volgende uitgangspunten gebruikt: • alle opbrengsten voor 2022 zijn aangepast aan huidige situatie rekening houdend met de coronamaatregelen begin 2022; • opbrengst Vrienden van Calypso gecorrigeerd voor eenmalige giften in 2021 en daarna gelijk gehouden; • kosten voor exploitatie, kantoor en organisatie gecorrigeerd voor “normale” prijsindex. Hierbij is uitgegaan van normalisatie van de inflatie na 2022.
3.3 Details investeringen • •
Investeringenoverzicht gebaseerd op laatste inzicht investeringen. Financiering benodigde investeringen als volgt: o uit opgebouwde voorzieningen € 71.625,00 o uit algemene reserve/eigen vermogen € 15.872,00 o te acquireren externe bijdragen € 165.000,00 (via diverse acties incl. crowd-funding)
Stichting Calypso Theater
12 September 2022
pag. 9
Calypso; toekomstbestendig update ’22
3.4 Aanwending incidentele subsidie 2021/2022 De incidentele subsidie toegekend voor de jaren 2021/2022 is aangewend op drie gebieden, te weten: • personeel: deze extra inzet is met name gebruikt om de interne organisatie te professionaliseren, met als meest zichtbare resultaat een nieuw volledig geautomatiseerd reserverings- en betalingssysteem wat naast een besparing van administratief werk ook naar de bezoekers toe veel klantvriendelijker en moderner is; • het investeren in noodzakelijke vervanging van de lichtinstallatie waarvan een klein deel gerealiseerd is in 2021 en een deel nog te realiseren is najaar 2022; • toevoeging aan de moderniseringsreserve. Dit bedrag zal worden aangewend zodra er duidelijkheid is over continuïteit. Zie voor verder toelichting ook paragraaf 3.6. Zie hieronder de getalsmatige uitsplitsing: Uitgaven incidentele subsidie 2021 / 2022 Personeel Investeringen Toevoeging investeringsreserve Totaal
Stichting Calypso Theater
2021 € 35.000 5.000 50.000 90.000
12 September 2022
2022 € 65.000 25.000 0 90.000
pag. 10
Calypso; toekomstbestendig update ’22
3.5 Baten en lasten
BATEN EN LASTEN
2019 werkelijk €
2020 werkelijk €
2021 werkelijk €
2022 begroting €
2023 begroting €
2024 begroting €
Opbrengsten Kaartverkoop Educatie Horeca Verhuur Structurele subsidie Gem. Wijk bij Duurstede Incidentele subsidie Gem. Wijk bij Duurstede Vrienden en overige bijdragen TVL / NOW / TOG / Provincie Te acquireren structurele bijdrage - Totaal opbrengst
149.500 0 110.650 19.494 58.425 0 17.509 0 0 355.578
79.641 0 29.955 5.517 58.426 17.250 41.090 29.589 0 261.468
56.629 0 17.514 5.078 58.425 90.000 56.404 35.798 0 319.848
117.731 15.100 72.000 17.500 58.425 90.000 42.022 0 0 412.778
164.824 30.200 122.000 25.000 150.000 0 42.023 0 40.000 574.047
173.065 30.200 124.000 25.000 150.000 0 42.024 0 60.000 604.289
Inkoop waarde Voorstellingen en films Educatie Horeca - Totaal inkoop waarde
103.571 0 50.127 153.698
52.722 0 13.391 66.113
33.061 0 6.694 39.755
81.562 12.500 30.000 124.062
114.187 25.000 50.000 189.187
119.896 25.000 51.000 195.896
- BRUTO MARGE
201.880
195.355
280.093
288.716
384.860
408.393
Indirecte kosten Exploitatie theater *) Organisatie **) Marketing & communicatie Afschrijving
175.594 35.671 7.340 1.949
152.349 33.615 6.315 1.735
146.053 53.359 4.793 3.444
199.930 93.650 12.000 2.194
213.778 125.885 12.000 2.637
218.748 154.500 14.000 1.454
- Indirecte kosten
220.554
194.014
207.649
307.774
354.300
388.702
0
0
50.000
0
0
0
-18.674
1.341
22.444
-19.058
30.559
19.691
- Dotatie voorzieningen - RESULTAAT
*) Incl. Huur, Energie en onderhoud **) Incl. Personeel, administratie en algemene kosten
Stichting Calypso Theater
12 September 2022
pag. 11
Calypso; toekomstbestendig update ’22
3.6 Investeringen (inclusief financiering) Benodigde investeringen Calypso Theater Vervanging stoelen theaterzaal Renovatie tribune Renovatie podium Schilderwerk en vervanging tapijt Renovatie kleedkamers Upgrade geluidsapparatuur Upgrade lichtapparatuur Upgrade videoapparatuur - Benodigde investeringen '22 / '23 / '24
Financiering investeringen Uit eigen voorzieningen Uit Algemene reserve Te acquireren incidentele bijdragen - Benodigde investeringen '22 / '23 / '24
Verloop voorziening modernisering
€ Totaal
€ Totaal
€ Totaal
25.000 0 0 25.000 in 2022
0
12 September 2022
0 0 0 0 0 0 25.000 0 25.000 in 2022
71.628 15.872 165.000 252.500
Stand begin boekjaar Toevoeging uit incidentele bijdragen Vrijval voorziening - Eindsaldo voorziening modernisering
Stichting Calypso Theater
in 2022
65.000 92.000 9.000 25.000 9.500 19.500 25.000 7.500 252.500
71.826 0 -1.250 70.576
in 2023 65.000 92.000 4.500 25.000 9.500 9.500 0 0 205.500 in 2023 46.628 16.372 142.500 205.500 in 2023 70.576 142.500 -12.775 200.301
in 2024 0 0 4.500 0 0 10.000 0 7.500 22.000 in 2024 0 -500 22.500 22.000 in 2024 200.301 22.500 -24.150 198.651
pag. 12
Calypso; toekomstbestendig update ’22
3.7 Balans einde boekjaar 2019 werkelijk €
2020 werkelijk €
2021 werkelijk €
2022 Begroting €
2023 begroting €
2024 begroting €
Bestaande activa Moderniserings investering - Totaal vaste activa
6.314 0 6.314
13.121 0 13.121
13.953 0 13.953
10.509 25.000 35.509
7.872 217.725 225.597
6.043 215.950 221.993
Voorraden (Horeca) Voorraad Cadeaushop Vorderingen Vooruit betaalde kosten Liquide middelen - Totaal vlottende activa
1.600 0 10.617 0 35.853 48.070
800 14.622 17.250 0 34.984 67.656
800 14.000 14.843 0 102.498 132.141
1.850 0 5.000 0 60.472 67.322
3.000 0 5.000 0 14.519 22.519
4.000 0 5.000 0 20.163 29.163
- TOTAAL ACTIVA
54.384
80.777
146.094
102.831
248.116
251.156
Kapitaal + Algemente Reserve Resultaat lopend boekjaar - Eigen vermogen
-25.798 -18.674 -44.472
-44.472 1.341 -43.131
-43.131 22.444 -20.687
-20.687 -19.058 -39.745
-39.745 30.559 -9.185
-9.185 19.691 10.505
- Voorzieningen - modernisering
0
21.826
71.826
70.576
200.301
198.651
- Langlopende schulden
0
0
0
0
0
0
Overlopende passiva (incl. vooruitbetaalde kaartjes) 25.000 Overige te betalan kosten 73.856 - Totaal vlottende passiva 98.856
35.000 67.082 102.082
38.000 56.955 94.955
35.000 37.000 72.000
35.000 22.000 57.000
35.000 7.000 42.000
- TOTAAL PASSIVA
80.777
146.094
102.831
248.116
251.156
BALANS PER 31-12
54.384
Toelichting liquide middelen en voorziening Totaal liquede middelen - voorziening inveseringen - over voor reguliere exploitatie
Stichting Calypso Theater
eind '21 102.498 71.826 30.672
eind '22 60.472 46.826 13.646
eind '23 14.519
eind '24 20.163
14.519
20.163
12 September 2022
pag. 13
Calypso; toekomstbestendig update ’22
3.8 Bruto marge analyse
BRUTO MARGE ANALYSE
2019 werkelijk €
2020 werkelijk €
2021 werkelijk €
2022 begroting €
2023 begroting €
2024 begroting €
Opbrengst kaartverkoop Inkoop Voorstellingen, films en techniek - Bruto marge voorstellingen en films
149.500 -103.571 45.929
79.641 -52.722 26.919
56.629 -33.061 23.568
117.731 -81.562 36.169
164.824 -114.187 50.637
173.065 -119.896 53.169
0 0 0
0 0 0
0 0 0
15.100 -12.500 2.600
30.200 -25.000 5.200
30.200 -25.000 5.200
Opbrengst horeca Inkoop horeca - Bruto marge horeca
110.650 -50.127 60.523
29.955 -13.391 16.564
17.514 -6.694 10.820
72.000 -30.000 42.000
122.000 -50.000 72.000
124.000 -51.000 73.000
Verhuur Structurele subsidie Gem. Wijk bij Duurstede Incidentele subsidie Gem. Wijk bij Duurstede Vrienden en overige bijdragen TVL / NOW / TOG / Provincie Te acquireren structurele bijdrage - Overige omzet
19.494 58.425 0 17.509 0 0 95.428
5.517 58.426 17.250 41.090 29.589 0 151.872
5.078 58.425 90.000 56.404 35.798 0 245.705
17.500 58.425 90.000 42.022 0 0 207.947
25.000 150.000 0 42.023 0 40.000 257.023
25.000 150.000 0 42.024 0 60.000 277.024
- BRUTO MARGE
201.880
195.355
280.093
288.716
384.860
408.393
2019 werkelijk
2020 werkelijk
2021 werkelijk
2022 Begroting
2023 begroting
2024 begroting
-82% 49%
-26% 66%
35% 139%
30% 94%
77% 40%
83% 69%
Opbrengst educatie Directe kosten educatie - Bruto marge Theaterschool
3.9 Financiële ratio’s RATIO'S Solvabiliteit Liquiditeit
Stichting Calypso Theater
12 September 2022
pag. 14