Raadsvoorstel Woonzorgvisie Wijdemeren 2025-2030

RAADSVOORSTEL

Par.afd.hfd.

Zaaknummer Raadsvergadering Commissie(s)

Gewijzigd voorstel Portefeuillehouder Domein Team Bijlagen

Z.82779/D.444504 11 december 2025 Ruimte en Economie/Maatschappelijke en Sociale Zaken Datum: 2 december 2025 nee Wethouder R.M. van Rijn Omgeving Beleid & Ontwikkeling 1. Woonzorgvisie Wijdemeren 2025-2030 2. Advies adviesraad Sociaal Domein 4 november 2025 Woonzorgvisie Wijdemeren 2025-2030

Datum Onderwerp CONCEPT-BESLUIT Voorgesteld wordt: 1. De 'Woonzorgvisie Wijdemeren 2025-2030' vast te stellen. 2. Het college opdracht te geven de ambities uit de woonzorgvisie uit te werken in een uitvoeringsagenda.

1. Inleiding De woningmarkt staat onder druk. De komende jaren komt daar een groeiende woonzorgopgave bij. Door onder meer de vergrijzing, de afbouw van intramurale zorg en de wens langer zelfstandig thuis te wonen ontstaat een toenemende behoefte aan passende woon- en zorgvoorzieningen. Dit vraagt om een verdieping van de verbinding tussen wonen, welzijn en zorg. Speciale aandacht voor inwoners met een ondersteuningsbehoefte is hierbij van belang. Voor veel inwoners uit de aandachtsgroepen is het vinden van een geschikte woning namelijk extra lastig. Denk aan ouderen, mensen met een lichamelijke of verstandelijke beperking en andere groepen die aanvullende zorg nodig hebben om zelfstandig te kunnen wonen. Vanuit het Rijk wordt steeds nadrukkelijker een beroep gedaan op gemeenten om regie te nemen. Met de Nationale Woon- en Bouwagenda is de koers uitgezet. Via programma’s als “Een thuis voor iedereen” en “Wonen en zorg voor ouderen” worden gemeenten opgeroepen om concreet aan de slag te gaan met de huisvesting van aandachtsgroepen. Dit is voor de regio de reden geweest een Woonzorganalyse op te stellen (2024). Vervolgens is met de gegevens uit de analyse een regionale Strategie Woonzorgopgave opgesteld die door het college begin 2025 is vastgesteld. U bent hierover middels een RIB geïnformeerd.

De gemeente Hilversum is met deze data voortvarend aan de slag gegaan om een vertaling naar lokale situatie te maken. De woonzorgvisie 2025-2030 van de gemeente Hilversum is voor september 2025 ter behandeling aangeboden aan de raad. Zij willen in 2026 met de uitwerking hiervan aan de slag. Vanwege de samenvoeging van onze organisaties per 1-1-2026 is dit aanleiding geweest om de uitgangspunten van Hilversum in de woonzorgvisie van Wijdemeren over te nemen in een aangepaste lokale versie. Met de bedoeling deze gezamenlijk in 2026 te kunnen gaan uitwerken.

Uitgangspunt is het streven dat er voor alle inwoners, waaronder mensen uit de aandachtsgroepen, passende huisvesting bestaat waarbij benodigde zorg en ondersteuning toegankelijk zijn. Om dit waar te maken moeten we het wonen met zorg anders gaan organiseren. Dit vormt de basis voor de woonzorgvisie en de afspraken die we willen maken met woningcorporaties, verhuurders, zorgaanbieders en Zorgkantoor Zilveren Kruis. Vooruitlopend op de behandeling van dit voorstel is advies gevraagd aan de Adviesraad Sociaal Domein. Hun opmerkingen treft u in de bijlage aan. Bij de uitwerking nemen we deze aandachtspunten mee. De visie op wonen en zorg is in lijn met de reeds bestaande Integraal beleidskader Sociaal Domein 2024 en de woonvisie van de gemeente Wijdemeren. 2. Argumenten 1.1 Het opstellen van een woonzorgvisie wordt een wettelijke verplichting. Het opstellen van een (regionaal afgestemde) woonzorgvisie wordt na vaststelling van de Wet versterking regie volkshuisvesting (Wvrv) verplicht als onderdeel van een Volkshuisvestingsprogramma in de Omgevingswet. Bovendien bestaat er, zowel binnen de gemeentelijke organisatie als daarbuiten, behoefte aan een richtinggevend kader om de woonzorgopgave het hoofd te bieden. De woonzorgvisie laat zien waar we de komende jaren, samen met partners en inwoners, aan gaan werken.

1.2 Onze (kwetsbare) inwoners verdienen een zelfstandig, zinvol en vitaal leven. We zien graag dat iedereen de kans krijgt naar vermogen mee te doen in een veilige en toegankelijke omgeving met goede voorzieningen in de buurt. Met de woonzorgvisie versterken we onze ambities en bouwen we verder aan een inclusieve gemeente. 1.3 Door het lánger en wéér thuis wonen groeit de behoefte aan passende woningen met toegang tot zorg en/of ondersteuning. De druk op de woningmarkt is hoog en neemt de komende jaren verder toe. Daarbij komt een groeiende woonzorgopgave kijken voortkomend uit verschillende maatschappelijke trends. Het vraagt een verdere uitwerking van de verbinding tussen wonen, welzijn en zorg om deze opgave de komende jaren aan te pakken. 1.4 Ontwikkelingen op het gebied van wonen, welzijn en zorg vragen om een gezamenlijke aanpak. Zowel binnen de gemeentelijke organisatie (fysiek en sociaal domein) als daarbuiten, met partners en inwoners, is samenwerking nodig om de woonzorgopgave het hoofd te bieden. De opgave die voorligt is complex en de oplossing vraagt om een gezamenlijke aanpak. De woonzorgvisie legt de basis voor verdere afspraken en is daarmee kaderstellend en richtinggevend. 2.1. Aan de hand van een uitvoeringsagenda werken we onze ambities verder uit tot concrete acties en projecten.

De woonzorgvisie op zichzelf volstaat niet om de woonzorgopgave de komende jaren aan te pakken. De ambities welke in de woonzorgvisie naar voren komen vragen om nadere uitwerking en concrete acties en vervolgstappen. Vervolgens moeten ook afspraken gemaakt worden met samenwerkingspartners over randvoorwaarden als prioritering, regierol van de gemeente en dekking van de kosten van de uitvoering. Een uitvoeringsagenda zorgt ervoor dat dit een plaats krijgt en we verantwoordelijkheid voelen om samen aan de woonzorgopgave te gaan werken. 2.2. De aanbevelingen van de Adviesraad Sociaal Domein werken we uit in de uitvoeringsagenda Naar aanleiding van ons adviesverzoek over de woonzorgvisie zijn opmerkingen ontvangen van de Adviesraad Sociaal Domein(ASD). De ASD is positief over de woonzorgvisie. De Adviesraad benadrukt het belang van het realiseren van de lokale coalitie EMV (Eenzaamheid Mantelzorg Vrijwilligers). Zij merken op dat de woonzorgvisie ambitieus is maar zij achten de maatregelen nodig om te kunnen voorzien in een beter passend woning- en zorgaanbod. Zij vragen aandacht voor de verschillen tussen Hilversum en Wijdemeren.

Zij wijzen op het belang van een goede uitvoering. Zij zijn daarom ook zeer benieuwd naar de uitvoeringsagenda. Zaken die zij graag onder de aandacht willen brengen daarin zijn: • Zorg bij het realiseren van tijdelijke woonvormen voor jongeren die uit een ínstelling komen voor een sociale mix van hulpvragen. • Bevorder het opzetten van bewonerscirkels van 8 tot 10 personen, die wekelijks met elkaar koffiedrinken. Daardoor kan zicht worden gekregen op wie hulp nodig heeft en hierdoor kan ook eenzaamheid worden voorkomen. • De vlekkenkaart wordt van harte toegejuicht. • Versterk en ondersteun activiteiten, zoals het inloop Vragenuurtje in het SCC in Nederhorst den Berg, waar iedere bewoner met vragen, problemen en/of klachten gehoor en hulp vindt. We zullen de opmerkingen van de ASD meenemen bij het opstellen van de uitvoeringsagenda. 3. Kanttekeningen/Risico’s 1.1 Een woonzorgvisie alleen volstaat niet om de woonzorgopgave aan te pakken. Het vergt een uitvoeringsagenda om de ambities uit de woonzorgvisie te vertalen naar concrete acties. 2.1 Invulling geven aan een uitvoeringsagenda vraagt om capaciteit en financiële middelen. Vooralsnog is er geen budget vrijgemaakt om een uitvoeringsagenda op te stellen en deze vervolgens ook in de praktijk te brengen. 4. Financiële consequenties Een vervolg op de woonzorgvisie en de financiële implicaties ervan zijn nog niet in beeld.

Onder voorbehoud van vaststelling door de raad gaan we een uitvoeringsagenda opstellen. We maken dan inzichtelijk wat we precies gaan doen en wat daarvoor nodig is. Op basis van een eerste indicatie gaan we aan de slag en gedurende een evaluatie bekijken we of het huidige budget toereikend is om tot een goede uitvoering van de ambities te komen. Waarschijnlijk zal pas in de loop van 2026 duidelijk worden welke middelen nodig zijn. Indien mogelijk worden financiële middelen aangevraagd bij de Voorjaarsnota 2026. 5. Preventief toezicht Wet Arhi Niet van toepassing 6. Aanpak (planning/uitvoering/communicatie) Na vaststelling werken we in 2026 verder aan de ambities uit de woonzorgvisie. Middels een uitvoeringsagenda werken we een plan uit om de woonzorgopgave aan te pakken en invulling te geven aan de ambities uit de woonzorgvisie. Daarbij nemen we de opmerkingen van de ASD mee. 7. Duurzaamheidsaspecten Niet van toepassing 8. Voorgaande besluitvorming Niet van toepassing 9. Standpunt commissies (en derden)

Burgemeester en wethouders van Wijdemeren, de secretaris, de burgemeester,

drs. E.L. Ruizeveld de Winter

drs. M.L. Verheijen

RAADSBESLUIT

De raad der gemeente Wijdemeren; Gelezen het voorstel van burgemeester en wethouders d.d. 4 november 2025 Gelet op de Gemeentewet en de Wet versterking regie volkshuisvesting (nog geen ingangsdatum) BESLUIT 1. 2.

De 'Woonzorgvisie Wijdemeren 2025-2030' vast te stellen. Het college opdracht te geven de ambities uit de woonzorgvisie uit te werken in een uitvoeringsagenda.

Aldus besloten in de openbare vergadering van 11 december 2025 De raad voornoemd, de griffier,

de voorzitter,

drs. E.B. Hörchner

drs. M.L. Verheijen

Afschriften van dit besluit naar: