Powerpoint BVS sociaal domein 1 december 2022

Sociaal Domein Wijdemeren Een algemeen en financieel beeld, 1 december 2022

1 Jaar kostenbeheersing Wat was ook al weer de aanleiding? Al aantal jaar liepen kosten SD uit de pas 26 oktober 2021 presentatie sociaal domein door financiën Inzicht en overzicht gekregen in 2021 Taakstelling in begroting 2022 –2025; €175.000 in 2022, €235.000 2023 ev. Naast bestuurlijke opdracht in de regio voor regionale maatregelen Lokale vertaling

Wat was het plan? Kostenbeheersing in twee parallelle sporen ✤

1: Behalen taakstelling ✤

Door middel van acht lokale maatregelen

✤

2: Naar een gedeeld beeld en gerichte aanpak voor lange termijn ✤

Door een uitwerking van strategie, uitvoering en ondersteuning

Spoor 1: de maatregelen Maatregel

Verwachte besparing

1

Aanscherpen Interne (werk) processen van toegang tot uitstroom

25.000

2

Praktijk ondersteuners huisartsen

30.000

3

Scootmobiel pool

10.000

4

Van zone naar kilometertarief

18.000

5

Nakijken van contracten binnen de Participatiewet

50.000

6

Uitstroom bijstandsgerechtigden

50.000

7

Doorlopen (niet) gebruik abonnementen/ opzeggen

5.000

8

Evaluatie minimaregelingen

9

Maatregelen Regio

Pm vanaf 2023 P.M.

Spoor 2: gedeeld beeld en gerichte aanpak voor lange termijn Wat was het plan? ✤

Randvoorwaarden zijn noodzakelijk: 1.

2.

3.

✤

Strategie: Maken van heldere visie; 1 kapstok Uitvoering: wat is nodig voor vloeiende lijn van toegang tot beschikking tot uitstroom?

Ondersteuning: hoe werken de processen en systemen voor de inwoners en professionals

Uitdaging: wat doet de regio, wat doen we lokaal?

Spoor 2: wat hebben we gedaan? 1)

2)

3)

Strategie: In november is projectleider gestart die werkt aan integraal beleidskader sociaal domein, eind 2023 voor vaststelling in raad. Uitvoering: Diverse interne overleggen gevoerd om verbinding te maken tussen beleid en uitvoering, kwaliteitsmedewerkers (opnieuw) aangesteld en bezig geweest met werkprocessen. Ondersteuning: gekeken naar processen en systemen voor de inwoners en professionals. Hier is nog een slag in te maken. Er zijn o.a. gesprekken met buurgemeenten voor samenwerking.

Regio Routekaart opgesteld in 2021 ✤

Meeste maatregelen teruggelegd per gemeente, andere opgegaan in reguliere werkzaamheden

✤

Terugkoppeling heeft plaats gevonden via een presentatie bijeenkomst voor pfho SD voor de zomer 2022

Monitoring ✤

Wat was het plan?

✤

Wat is behaald?

✤

Bij voor- en najaarsnota een duiding van cijfers en feiten

✤

Bij VJN zat een overzicht, bij NJN niet (ivm capaciteit en tijd)

✤

De wethouder wordt om de 4 weken geïnformeerd

✤

Om die reden ook geen monitor SD breed

✤

Wethouders geïnformeerd via verkorte monitor, na wisseling wethouders, vertrek van wethouder en vertrek medewerker; gestopt

✤

Vanavond 2e BVS

✤

Minimaal 2 informatieavonden voor de raad per jaar

Hoe verder… ✤

Taakstelling komt in ander daglicht te staan ✤

Afwachten wat herstelplan begroting brengt

✤

Aantal maatregelen zijn wel behaald of gaan we mee door (werkprocessen)

✤

We werken toe naar 1 beleidskader SD

✤

We zijn in gesprek over monitoring

Vragen?

Sociaal Wijkteam

Wie zijn we?

Wie zijn we? Medewerkers 18-

Medewerkers 18+

✤

Ruud Smit, jeugdconsulent

✤

Renata van Huissteden

✤

Randy Spruijt, jeugdconsulent

✤

Annemieke Lasaroms

✤

Tineke Pronk, jeugdconsulent

✤

Samantha Visser

✤

Leyla Gökmese, jeugdconsulent

✤

Digna Blauwendraat

✤

Siham Belarbi, administratief ondersteuner Jeugd

✤

Soscha Papilaja

✤

Andra van den Berg, administratief ondersteuner Jeugd

✤

Teammanager: Els van de Poll

Waar zijn we van? Inwoners van 0-100 jaar ✤

Vragen o.a. over opvoeden, financiën, schulden, (complexe) echtscheiding, huiselijk geweld, geestelijk welbevinden, ASS ondersteuning, Alzheimer/dementie, verzamelstoornis (hoarding), verslavingsproblematiek, woonruimte, verzuim op school, politie contacten, overlast in wijken, gehandicapte kinderen en zorg etc.

✤

Voor vragen op meerdere leefgebieden en voor inzet (jeugd) hulp

De bedoeling ✤

Het sociaal wijkteam is een specialistisch team, die inwoners in kwetsbare situaties in beeld krijgt. Zij zet zorg in en coördineert deze zorg en neemt tijdelijk de regie over van de inwoner. Zij zet in op het versterken van de eigen kracht en het netwerk om zo snel als mogelijk weer de regie terug te geven aan haar inwoners en hun netwerk en werkt hierin nauw samen met het voorveld en de samenwerkingspartners.

Kerntaken Sociaal Wijkteam ✤

Goede verbindingen leggen met de voorliggende voorzieningen en samenwerkingspartners

✤

Bieden van eenvoudige en kortdurende ondersteuning

✤

Eenvoudig: Praktische vragen (post, formulieren, bellen naar instanties)

✤

Toegang tot maatwerkvoorziening

✤

Regievoering

Samenwerkingspartners ✤

Scholen, Unita en Qinas

✤

Jeugdpunt (jongerenwerk), sportservice, Jeugd en Gezin, POH (jeugd), echtscheidingsspecialist, Versa, MEE, Vluchtelingen Werk

✤

Politie/wijkagenten, Veilig Thuis, Raad voor de Kinderbescherming, GI, Zorg en veiligheid huis, reclassering

✤

Huisarts, FACT teams, ggz, verslavingszorg, Woningcoöperaties, vrijwillige brandweer,

✤

Kredietbank, Ping loket, bewindvoerders, Nuts bedrijven

✤

Zorgaanbieders, zorgkantoren, CIZ,

✤

Collega’s gemeente (team uitvoering, beleid, OOV, toezicht en handhaving, burgerzaken, dorpenteam)

Werkwijze team 18✤

Aanmeldingen bespreken in aanmeld-casuïstiek overleg 18-

✤

Inventarisatie vraag via huis/kantoor bezoeken of aansluiten bij overleggen

✤

Onderzoeken naar, eigen kracht of netwerkversterking, doorverwijzen voorveld, inzetten van maatwerk (zorgaanbieder), ZIN (zorg in natura) of PGB (persoonsgebonden budget)

✤

Maken van ondersteuningsplan i.s.m. de inwoner(s)

✤

Beschikking maken bij inzetten van maatwerk/hulpverlening

✤

Eigen kracht bijeenkomst organiseren

✤

Regievoering (enkel bij complexe casussen)

✤

Bij onveiligheid schaalt 18- op naar Overleg Veilig Verder

Werkwijze team 18+ ✤

✤

✤

Aanmeldingen bespreken in aanmeldcasuïstiek overleg 18+, regievoerder en betrokkene vaststellen Samen op huisbezoek om vraag te verhelderen of zorg te definiëren Werkwijze is afhankelijk van het project binnen het 18 + team:

Vroeg erop af

Niet Acute Zorgmelding Wet verplichte GGZ Huren onder voorwaarde

Wet Woonoverlast Afschaling Veilig Thuis Bemoeizorg (veel zorgmijders, en dus meldingen zonder hulpvraag van inwoner) Aansluiten bij hulpvragen van inwoners

Sociaal domein Uitvoering

Taken De verschillende taken binnen uitvoering Sociaal Domein worden uitgevoerd door een team van consulenten en medewerkers: ✤

✤

✤

Team manager WMO Werk en inkomen

✤

Re-integratie

✤

Inburgering

✤

Kwaliteit

✤

Uitkeringsadministratie

✤

Ondersteuning

✤

Functioneel beheer

Wmo 1 januari 2022 ✤

Inwonertal Wijdemeren: 24.494

✤

Aantal huishoudens: 10.820

✤

Aantal inwoners met zorg en ondersteuning in 2022: 12% = 2040

Wet Maatschappelijke Ondersteuning (WMO) ✤

Aantal meldingen per jaar ca. 850 vs 810 aanvragen (2017-2021)

✤

Participatiewet

Wmo

W M O

Wmo

Wmo

Wmo 2020 – 2025: +65%

Wmo Woningaanpassingen:  Badkamer  Drempelhulp  Traplift 2020 – 2025: +12%

Wmo ✤

Dagbesteding en individuele begeleiding 2022: ca.264

✤

2020 – 2025: min. 3%

✤

Vergrijzing, eenzaamheid, dementie

Wmo ✤

Gehandicapten-parkeerkaart (B / P)

Huishoudens en soort voorziening

2020

2021 Alleen P-wet

Alleen Wmo

Indeling naar wijken

jeugd

Wmo

P-wet

Wmo Zorgvoorspellingen in Wijdemeren op wijkniveau 2020 – 2025: ✤

Loosdrecht:

+ 18%

✤

Ankeveen:

+ 18%

✤

Kortenhoef:

+ 13%

✤

Nederhorst den Berg:

+ 10%

✤

‘s-Graveland:

+ 10%

Bron VNG 05/2022

✤

Toekomst, visie en missie, integraal beleidskader

Wmo en Participatiewet Ondersteuning voor WMO en P-wet ✤

Inboeken van meldingen en heronderzoeken

✤

Beëindigingen van voorzieningen

✤

Aanvragen chronisch zieken

✤

Mantelzorgcompliment

✤

Leerlingenvervoer

✤

Minimabeleid (eenvoudig)

✤

Gehandicaptenparkeerkaart

Werk en inkomen ✤

Werk en inkomen

Kwaliteit en juridische zaken ✤

Coaching

✤

Rechtmatigheidscontrole

✤

Kwaliteitscontrole

✤

Schakel beleid & uitvoering

✤

Vastleggen werkprocessen en werkafspraken

✤

Toetsing

✤

Juridisch advies

✤

Bezwaar & beroep SD breed

Uitkeringen Regeling (01-11-2021)

Cliënten

Partners

Totaal

Participatiewet

180

36

216

IOAW

15

6

21

IOAZ

1

0

1

Totaal (01-11-2021)

196

42

238

Participatiewet

172

37

209

IOAW

9

7

11

IOAZ

2

0

2

Totaal (01-11-2022)

183

44

222

Regeling (01-11-2022)

Minimaregelingen Kostensoort

01/01/2021 t/m 31/12/2021

01/01/2022 t/m 31/12/2022

Overige niet indeelbare kosten (computers) 19

13

EXTRA computertoeslag

1

3

Overige kosten maats. zorg (kindertsl.)

62

38

Chronische zieken/gehandicapten

303

159

Duurzame gebruiksgoederen (huisraad)

122

93

Declaratiefonds 18+

150

112

Extra taken in 2022 Energietoeslag (tot en met 01-11-2022) Soort

Aantal

Ambtshalve (P-wet, BB en AIO)

250

Aanvragen toegekend

321

Afwijzing

104

Buiten behandeling

14

Vervallen

2

Af te handelen

62

Intrekken

4

Totaal aanvragen ETSL

507

Extra taken in 2022 Leefgeld Oekraïners (tot en met 01-11-2022) Soort

Aantal

Leefgeld GOO

171

Persoonlijke uitgaven GOO

171

Leefgeld POO

245

Persoonlijke uitgaven POO

246

Re-integratie ✤

Per 01-10-2022 intern

✤

Bemiddeling

✤

Matching op activiteiten

✤

Samenwerking regio (WSP)

✤

Bijeenkomsten (afgelopen maandag)

Hartelijk dank voor uw aandacht! Vragen?